第一篇：甘肃庆阳军分区开展“扶持培育复转军人创业致富带头人活动”
甘肃庆阳军分区开展“扶持培育复转军人创业致富带头人活动”
帮助人民群众致富奔小康,是党中央、中央军委在新形势下赋予人民军队的一项光荣使命。作为位处军地结合部的人武系统，如何履行这一义务，怎样使人民群众真正得到实惠，这是我们学习实践科学发展观重点研究解决的一个课题。近年来，我们从驻地实际出发，论证提出并大力组织实施了“扶持培育复转军人创业致富带头人活动”(以下简称“扶创活动”)，这一活动的开展，一方面减轻了政府就业压力，另一方面产生了良好的辐射带动效应，为帮助群众脱贫致富、激发适龄青年参军热情和促进社会和谐，特别是促进了社会稳定，产生了良好的政治、经济和社会效益。帮助人民群众致富奔小康,是党中央、中央军委在新形势下赋予人民军队的一项光荣使命。作为位处军地结合部的人武系统，如何履行这一义务，怎样使人民群众真正得到实惠，这是我们学习实践科学发展观重点研究解决的一个课题。近年来，我们从驻地实际出发，论证提出并大力组织实施了扶持培育复转军人创业致富带头人活动(以下简称扶创活动)，这一活动的开展，一方面减轻了政府就业压力，另一方面产生了良好的辐射带动效应，为帮助群众脱贫致富、激发适龄青年参军热情和促进社会和谐，特别是促进了社会稳定，产生了良好的政治、经济和社会效益。
转换扶持视角，把握武装工作与地方经济建设的结合点
军分区党委历来高度重视支援地方经济社会建设的工作。但前些年的重点主要放在捐钱捐物、出人出力上，既受制于经费物资的不足，又缺乏持续帮扶的举措，虽然取得了一定成效，但难有大的突破。各级五年来对口帮扶贫困户1220户，脱贫率只有40%左右。分区党委感到：给予式的帮助，很难从根本上带动和促进困难群众摆脱贫困，必须顺应形势，转变思路，在军民融合发展的前提下，积极寻求武装工作与经济建设新的结合点，才能使这一工作健康稳步地推进。
一是必须顺应维护社会稳定的新要求。庆阳是一个兵员大市，每年参军、退伍均在1000人以上。随着地方机构改革和企业改制，就业安置矛盾越来越突出。而社会稳定关乎大局，是军地双方的共同责任。防堵和劝返只能求一时之稳，要从根本上确保稳定，军地必须携起手来，在帮助复退军人转变择业观念，扶持个人自主创业上下更大功夫。
二是必须顺应经济社会发展的新要求。庆阳是甘肃唯一的革命老区，尽管这些年经济发展很快，但受自然条件和思想观念制约，发展水平和层次并不高，解决民生问题的任务还很重。为政府分忧、为群众解困，全力支援地方经济社会建设既是军分区的光荣责任，也是以作为赢得地位的主要途径。军分区人员编制少，自身力量弱，要使参建工作有声有色，取得实效，就要紧紧围绕地方经济建设这个中心，着眼满足广大群众脱贫致富的强烈愿望。开展扶创活动，激励复转军人在自主创业、发家致富，发展个人的同时，必然影响和带动周围群众，在农村能形成人心齐、劲头足，奋力改变落后面貌的强大动力。这一举措有利于促进经济发展，带动群众增收，顺应了时代潮流，必然充满生机和活力。
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第二篇：扶贫创业致富带头人培育工程培训协议
扶贫创业致富带头人培育工程培训协议
甲方：贵港市港南区扶贫开发办公室 乙方：广西师范学院
为贯彻落实精准扶贫相关政策，切实做好精准扶贫相关工作，本着公平、公正的原则，甲乙双方经过友好协商，为了明确双方各自工作职责，现就关于扶贫创业致富带头人培育工程培训事宜达成如下协议：
一、培训人数、内容、培训形式及时间、地点 1.培训人数: 150 人。2.培训内容：
种植培训班：柑橘种植、百香果种植、食用菌种植、国家扶贫政策、电子商务及管理经营等方面知识培训。
养殖培训班：生猪养殖、肉牛养殖、家禽养殖国家扶贫政策、电子商务及管理经营等方面知识培训。
3.培训形式及时间、地点：根据《<广西扶贫创业致富带头人培训工程实施方案>的通知》（桂开办发〔2016〕84号）文件要求，结合受训人员实际时间需要，培训采取脱产集中学习公共基础知识和专业课（理论教学+实践）15天和后续跟踪服务6个月的模式。其中，集中脱产培训时间:(种植班、养殖班班): 2018年10月 9 日至10月 23 日。培训地点：广西师范学院明秀校区。
二、培训费用及支付方式
—1— 经双方协商，培训资金补助标准为¥4000元/人，培训资金参照《广西壮族自治区人民政府办公室关于印发广西财政专项扶贫资金管理办法的通知》（桂政办发〔2017〕42号）的规定执行。培训费用由甲方拨付到乙方账号，包干使用，主要用于培训费（含管理费、教师课酬、教材资料费、场地租金、实习耗材费）、学员伙食费、住宿费、实习实训费、交通费、导师跟踪指导费等。按2018年贵港市港南区计划培训总人数 150 人计算，培训资金共60 万元。甲方按每期实际参加培训人数每人¥4000元向乙方支付经费，每期开班后5个工作日内支付到乙方账户。
乙方账户：广西师范学院 乙方账号：6262 5749 8267 开户行：中行南宁市明秀东支行
三、甲方应尽事宜
1.甲方确定正式培训时间应提前5个工作日通知乙方，以便乙方进行各项准备工作。
2.甲方确定参训人员正式名单分别在2018年9月 25日前提供给乙方，以便乙方进行住宿、车辆接送工作的安排。
3.甲方派驻一名工作人员作为执行班主任全程参与培训实施（甲方派驻工作人员费用全免），以便进行各项工作的协调和考勤监督工作。
四、乙方应尽事宜
负责提供整个培训期间的车辆接送、食宿安排、课程设计
—2— 以及实施等所有工作，具体如下：
1.车辆接送。每期培训班由乙方安排专车接送，甲方确定正式人数后，乙方跟甲方确定上车地点及时间；培训结束后乙方负责返程安排。
2.食宿安排。乙方根据甲方提供的人员名单，做好餐饮安排、酒店住宿等接待工作，餐饮标准为早餐¥8元/人/餐，中、晚餐16元/人/餐；住宿标准为学生公寓或酒店。
3.课程设计及实施。乙方在甲方确定正式开训时间5个工作日内向甲方提交正式授课内容，甲方审核无异议后，按课程设计内容实施；课程设计内容确定后如需修改调整，甲方应提前3个工作日知会乙方；乙方派驻执行班主任对培训过程全程跟踪并负责各项工作的推进；培训教师拥有中级职称及以上资格；培训结束后为学员颁发结业证书。
4.培训效果评估报告。乙方于培训结束后15个工作日内向甲方提交培训效果评估报告，该评估报告包含参训学员的个人培训效果评估报告以及培训项目的整体培训效果评估报告：针对培训中存在的问题以及学员关注的问题进行系统性、针对性的解答汇总。
5.跟踪服务评估报告。由乙方对参训学员开展现场走访调查及跟踪服务并出具跟踪服务评估报告，检验参训人员产业落地及带动贫困户创富等情况。
6.收费票据。培训结束后，乙方配合甲方需求，及时提供甲方要求的相关税务票据；具体票据以甲、乙双方财务人员按
—3— 实际需求对接落实。
7.保险保障。乙方为参训学员购买培训期间的人身意外保险。
8.收集齐全并整理好参训学员的考勤表、签到表、课程表、培训指南、教学现场图片等甲方所需材料报甲方存档。
五、其他未尽事宜，由双方协商解决。
六、本协议一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：贵港市港南区扶贫开发办公室
乙方：广西师范学院
代表人：
代表人：
时间：2018年
月
日
时间：2018年
月
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—4—
第三篇：某贫困村创业致富带头人培育工作方案供参考
某贫困村创业致富带头人培育工作方案供参考
为进一步巩固提升培育贫困村创业致富带头人工作成果，更好地发挥引领带动贫困户稳定增收脱贫的作用，按照省农业农村厅、省财政厅《关于下发2020年中央财政农业生产发展项目实施方案（指南）的通知》、省《关于进一步加强贫困村创业致富带头人培训工作的通知》、《中共市委组织部关于印发<2020年全市脱贫攻坚教育培训方案>得通知》、市扶贫办《关于进一步做好培育贫困村创业致富带头人工作的通知》、市农业农村局《关于印发<市农业农村局2020年贫困村创业致富带头人培育方案>的通知》有关文件要求。市农业农村局决定开展贫困村创业致富带头人培训工作，制定如下培育方案。
一、培训目标
围绕2018年、2019年已培育过的94名贫困村创业致富带头人，以进一步提升创业和带贫能力为目标，健全培训机制，完善培训体系，大力开展贫困村创业致富带头人培训工作，市农业农村局承担全市94名贫困村创业致富带头人2020年再培训工作，对其进行专业生产型和技能培训型培训，每人培训经费1200元，确保2020年10月1日之前对全市94名贫困村创业致富带头人再重新培训一次，切实培养一批政治思想强、创业意识强、带动能力强的致富带头人。
二、培育时间和名额分配
市贫困村创业致富带头人培训工作要在今年10月1日前完成，共培训94人。
三、主要任务
（一）健全培训机制。
市农业农村局要充分结合高素质农民培育、职业技能提升行动等工作，将贫困村创业致富带头人培训纳入培训计划，制定实施方案，选择培训机构，科学设置培训内容，建立形式多样的创业带贫能力提升机制。（二）强化培训内容。
市农业农村局结合本地脱贫攻坚任务、扶贫产业，构建多层次、模块化的培训课程体系。根据贫困村创业致富带头人不同创业阶段的特点和需求，有针对性组织培训。要充分利用各类创业培训资源，采取互动式教学模式，开展创业实训、观摩游学、创业指导等创业与技能培训。培训内容要注重与村域、镇域、县域扶贫产业发展相结合，以致富带头人实际需求为导向。鼓励尝试利用互联网开展微课、慕课、翻转课堂等“互联网”创业培训模式。（三）选优培训机构。
我市依托市畜牧局职工教育学校和具备条件的实训基地，对贫困村创业致富带头人提供切实有效的系统化培训。（四）优化师资队伍。
市农业农村局要优化师资库，选择教学能力强、乡村创业培训经验丰富的师资承担培训任务，完善创业师资库登记、考核、进出机制。在省级师资库中根据专业课程选择师资，师资从库内选择率应达到90%以上。（五）选好实训基地。
可根据我市产业特点和培训内容确定实训基地，也可依托省级实训基地开展实训工作。要选择管理技术和管理理念较为先进的实训基地。四、保障措施
（一）抓实组织领导。
高度重视贫困村创业致富带头人培训工作，切实加强组织领导，完善工作机制，制定培训方案，落实职责分工，确保高质量完成培训任务。（二）加强资金保障。
省扶贫办等八部门已经明确补贴支出渠道，所需资金可从职业技能提升行动资金、就业补助资金、东西部扶贫协作财政援助资金和扶贫资产收益等相关资金中合理安排，按规定办理补贴资金申领，落实培训补贴政策，符合职业技能提升行动资金专账列支条件的可优先从中列支。市农业农村部门积极与市扶贫办、市财政局沟通协调，落实培训资金。（三）注重总结宣传。
要充分利用广播、电视、报刊等传统媒体以及网络、微信、微博等新媒体，加大宣传力度。着力树标杆、立典型、讲经验、推模式，积极营造有利于贫困村创业致富带头人发展的良好氛围。（四）加强工作调度。
我市农业农村部门明确具体责任人，分别于每月30日前，将培训进展情况分别报省农业技术培训中心、市扶贫办和市农业农村局。12月25日前报送贫困村创业致富带头人培训工作总结。第四篇：芦村镇：培育创业致富带头人 开启脱贫攻坚新模式20180522
培育创业致富带头人
开启脱贫攻坚新模式
火车跑得快,全靠车头带。脱贫攻坚，关键靠人才。人才，是精准扶贫的第一资源。芦村镇按照“大户带穷户，先富帮后富”的基本理念，积极培育创业致富带头人，开启脱贫攻坚新模式。
位于芦村镇穆寨行政村郭楼自然村的界首市鑫康家庭农场，就是在这种大背景下成立的。界首市鑫康家庭农场，成立于2017年8月28日。截止目前，流转土地500多亩，种植楸树、丝棉木、银杏树240亩，种植黄桃、李子、软籽石榴、大樱桃等果树120亩，种植无公害小麦140亩，同时在林下种植白术、丹参、生地等药材，总投资120万，带动20户贫困户就业。
农场负责人郭俊强是一位心怀大爱、充满社会责任感的返乡创业青年代表。郭俊强自幼家庭贫困，高中辍学后不甘贫困南下打工，曾经在玩具厂、电子厂做过普工、车间主任。他不甘于平凡，不想一辈子只是个打工仔；他心怀家乡，虽然自己打工致富了，但更希望带动家乡人民共同致富。
创业之路很辛苦，但他咬紧牙关不放松。通过多年的在外打拼，郭俊强积累一定的资金和创业经验，感念于浓浓的思乡情，加上家乡的优惠返乡创业政策，郭俊强毅然决然辞职，于2017年5月份返乡流转土地，开启他的返乡创业路。事情并没有他想的那么容易，刚开始很多老百姓不愿意把土地承包出去，经过多次劝说、动员才解决土地流转的问题。同时由于没有种植经验，刚开始亏损了，但是他并没有放弃，从头学习种植经验、管理经验、销售经验，一步步从小做起，也一步步赢得了群众的信任，农场发展逐步走上正途、规模不断扩大。
下一步，郭俊强计划在郭楼西地建一个集观赏、垂钓、采摘、休闲于一体的生态旅游农庄，目前已完成项目规划。农庄的建成，将进一步辐射带动周边贫困户就业，更能促进周边经济的发展，实现“建成一个农庄、带动一群就业、盘活一片资源、发展一方经济”的目的。（芦村镇扶贫工作站 马文明 ***）
第五篇：甘肃省局(公司)开展知名品牌培育建功立业活动
甘肃省局（公司）开展知名品牌培育建
功立业活动
2011-03-01
本网站甘肃烟草讯为保证全省烟草商业系统培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动扎实开展，取得实效，近日甘肃省烟草专卖局（公司）下发通知，要求全省系统各单位统一思想，加强领导，推动建功立业活动深入开展，推动知名品牌在甘肃市场加快成长。
一是全面宣传发动，营造良好氛围。广泛宣传，层层发动，部署建功立业活动工作任务，使全体营销战线员工充分认识开展建功立业活动的重要意义、具体内容和目标要求，形成人人知晓、广泛参与的氛围。把建功立业活动作为卷烟营销网建工作的重要内容，与营销网建工作同部署、同开展、同检查、同考核，通过建功立业活动推动市场营销上水平，提升网建软实力。
二是开展主题活动，提升培育能力。围绕培育“532”和“461”知名品牌，开展品牌培育经验交流活动，总结交流品牌培育经验，提升知名品牌培育水平。开展优秀营销案例评比活动，吸收借鉴有效做法，促使培育知名品牌取得扎实成效。开展营销创新成果研讨活动，分享营销创新成果，推动营销机制和营销方法创新。开展营销技能竞赛、岗位技能比武、岗位职责“一口清”活动，提高营销人员培育知名品牌的基本技能。开展形式多样的品牌营销活动，通过营销实践，提升营销人员的品牌培育能力。
三是评选表彰先进，发挥示范作用。省局（公司）将在全省范围开展评选知名品牌培育先进集体和个人标兵活动，加大宣传表彰力度，让真正为培育知名品牌做出突出贡献的单位和个人脱颖而出，推动品牌培育工作顺利开展。同时，在各单位评优推优的基础上，结合优秀营销基层单位创建工作，对各单位的活动开展情况进行检查考核。
四是完善内部机制，搭建建功立业舞台。加快营销队伍转型，在市（州）公司层面充实品牌经理队伍，加强品牌经理的工作，抓好品牌经理与工业企业营销中心的对接，在县级营销部层面把市场经理、客户经理的工作重心转移到市场上、客户处，要以零售终端为主要工作场所，以拜访客户为主要工作形式，在实战中锻炼队伍。
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