热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年· 淮北矿业相山水泥公司

第一篇：热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年· 淮北矿业相山水泥公司

热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年· 淮北矿业相山水泥公司

08-4-24

自强不息创新业 与时俱进著华章

———淮北矿业相山水泥公司实现又好又快发展纪实

站在相山之巅向东眺望，高高耸立着一条日产2500吨的新型水泥干法生产线，仿佛是一条扬眉吐气的巨龙，令人不禁热血沸腾。这就是淮北矿业相山水泥公司——— 一家拥有2.4亿固定资产、1000多名员工的皖北地区最大的水泥生产企业。

自1958年淮北矿务局水泥支架厂成立到今已走过50个春秋，50年来相山水泥公司由由弱变强，公司成立以后特别是2007年又进行了成功改制，发展驶入快车道。来到相山水泥公司，走进各个车间犹如春风扑面来，到处是热气腾腾的景象。2007年，公司克服原材料上涨、电价上涨、连续雨季等多种因素对生产销售的影响，全年销售水泥首次突破100万吨，创建厂以来最高水平。不仅如此，2006年，公司还获得了“淮北市文明标兵单位”和淮北矿业集团“双文明先进单位”殊荣。近年来，公司顺利通过了ISO9001—2000质量管理体系审核认证，先后荣获“产品质量国家免检”、“国家推荐建材产品”、“全国建材行业公认品牌”、“全国‘质量、服务、信誉’消费者可信产品”、“全国建材行业优秀化验室”及“安徽省名牌产品”、“安徽省著名商标”、“安徽省优质产品”、“安徽省绿色建材产品”等二十多项省部级以上荣誉称号。近日，公司生产的“相山”牌水泥又被申报为“中国名牌产品”。

实现干部思想政治素质的新提高

党员干部队伍建设和思想政治工作是企业改革发展中非常重要的工作，是企业管理的重要组成部分。公司党委切实增强政治意识、大局意识和责任意识，结合企业实际情况，认真制定学习计划，统筹安排学习内容，紧密结合工作实际，认真进行学习和讨论。领导干部率先垂范，带头系统学习、全面领会、深刻理解。

公司党委从本单位的实际出发，采取两个“结合”的方法加强理论学习，即：“集中学”与“分散学”相结合、“请进来”与“走出去”相结合，不断提高干部职工思想政治素质。“集中学”主要通过党委中心组扩大会形式学习，副科以上管理干部及管技人员、生产技术骨干等人员参加学；“分散学”各单位利用班前会、班后会、党员学习日进行学习；“请进来”就是外请专家、教授和先进单位的负责同志授课，根据形势需要采取报告会形式集中学。公司购买了余世伟、宋新宇等国内知名管理专家的电教片进行授课；“走出去”就是到爱国主义教育基地、先进单位现场观摩学。去年初，公司政工部组织44名副科以上干部，分两期到省委党校学习党的理论和企业管理知识。去年4月，组织了40名党员赴淮安参观周恩来纪念馆。去年7月，组织人员到阳泉新井煤矿和平顶山电务厂实地学习精细化管理工作，较好地提高了精细化管理理论水平。

公司建立健全学习制度，加强日常学习考评。把组织学习、个人学习、集中培训、组织参观、座谈等学习形式用制度明确下来，形成科学的考核制度。公司政工部给在职的300多名党员订制了精美的学习笔记本，做到在职党员人手一册。去年，公司共组织集中学习120个课时，公司政工部对学习笔记进行了考评，对优秀的进行了表彰。

在企业党建方面，公司党委切实找准工作着力点，努力做到四抓四提高。一是坚持抓好党的基层组织建设，增强党组织的战斗堡垒作用。公司党委选拔了一批政治素质好、业务能力强、富有开拓进取精神的党支部书记，创造性地开展党建工作。干法车间党支部书记窦连秀，带领党员们刻苦钻研工艺技术，在生产岗位上保持共产党员先进性。去年十一月份，在全体职工的共同努力下，创造了每小时投料190吨的历史最高记录；熟料三天强度平均保持在27Mpa以上，最高达32.8Mpa，产、质量均创历史投产以来最好水平。二是坚持抓好党建工作的各种主题实践活动，提高党员岗位奉献精神。公司党委把生产经营管理的难点作为党建工作的重点，切实找准党建工作的切入点。干法车间党支部把“双目标”管理的内容细化分解落到实处，发挥了“一个支部一个堡垒，一个小组一个阵地，一名党员一面旗帜”的作用，因此获得淮北矿业集团公司党建工作“创新奖”。公司党委还适时开展了“树先锋形象，立严格管理，促跨越发展”等一系列主题实践活动，让党员在岗位上更好地发挥先锋模范作用。另外，他们坚持“一岗双职”、“两手抓，两手都要硬”的方针，并在实践中探索一套行之有效的思想政治工作方法，其中的渗透法和融性法，使人很容易地想起杜甫的那句名诗：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”公司党委做思想政治工作如同播洒绵绵春雨，点点滴滴深入到职工的心中，无声胜有声，各基层单位党支部书记与职工群众交心交友，增进了干部职工之间的信任感和亲密感。三是坚持抓好党的自身建设，提高党员创新创效积极性。为党员过入党纪念日已成为公司党委创新党建工作、营造和谐人文环境的一项新的内容。

在组织发展方面，公司党委积极做好党员发展工作，党员队伍也由“九五”初期的100多名发展壮大为340多人，为公司生产经营注入了新的活力。干法车间党支部组建党员创新团队，发挥党员先锋模范作用，让每个党员冲锋在前，成为自主创新的主体，帮助企业解决质量与成本、生产与经营中的难题。干法车间党支部书记窦连秀带领管技人员刻苦钻研业务。他们针对铁矿原料成本高、供货紧张的情况，大胆革新，通过使用尾矿替代工艺生产水泥熟料，缓解了生产压力，降低了生产成本，可年创效益150万元，此项革新项目被淮北矿业集团公司评为第三届青年创新创效成果一等奖。四是坚持抓好党风廉政建设，提高党员干部廉洁自律遵纪守法的自觉性。开展了以《中国共产党党章》、《领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党内监督条例》为主要内容的党纪条规宣传教育。扎实有效地开展效能监察，督促有关单位和部门建章立制，改善管理，堵塞漏洞，达到预防的目的。去年，纪委对大宗原材料进行了市场调研，并就砂岩、尾矿的控制指标进行监督，挽回和避免经济损失30多万元。

建立企业文化管理新体系

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合竞争力的重要因素。相山水泥公司高举企业文化旗帜，犹如一艘大船，在改革发展的大潮中乘风破浪永向前。

2006年，淮北矿业集团公司全面推行淮北矿业形象识别系统，作为下属企业的水泥公司充分认识到“企业文化”的开发与建设的重要性，并以此为契机建立起一套全新的文化管理体系，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现又好又快发展。

为促进职工良好行为的养成，他们首次在企业内推行文化礼仪活动。开展班前文化礼仪，以车间、班组为单位，采取集中与分散相结合的方式，利用班前会和员工活动日宣讲和诵读企业理念。规范操作升旗仪式，在办公楼前的工业广场选择升旗地址，投资2万余元，按集团公司的标准设计建造了升旗设施，从2006年7月的第一个周一开始。

充分利用广播、电视、板报、标语、网络等形式进行宣传，印发了1000多份淮北矿业形象识别系统宣传单页，做到人手一册，保证宣传到每一名职工群众。同时，制作了20余块精美的企业理念锦语宣传牌，分布放置在公司绿化带里。工会制作了精美的企业文化宣传牌板，参加了集团公司工会举办的企业文化宣灌牌板比赛，获得优秀奖。开展形式多样的讲解、研讨活动，阐释淮北矿业企业理念。去年，工会、政工部联合举办了由15个支部参加的《淮北矿业之歌》演唱比赛，团委举办了“企业文化综合知识”现场征答赛。通过一系列活动的开展，掀起了宣灌淮北矿业形象识别系统的新高潮。建立监督考核机制。公司成立了企业文化建设领导小组，对各基层单位进行了督查和抽查，对达不到要求的职工，根据具体情况可视为不合格员工，确保了企业文化宣灌的“两个100%”。

以推行精细管理工作为载体，构建相山水泥公司特色企业文化。2006年8月1日，公司制定下发了《相山水泥公司关于推行RMO全方位精细化管理工作的实施方案》，并坚持按文件要求认真执行。以4C2S行为规范为基础，以走动式管理、ABC三卡闭合管理、4E标准体系为三大支撑点，从深层次上提升企业管理水平和管理境界，从而大大改变了企业面貌，提高了干部和职工队伍素质，使企业的各项工作在继承中发展。

营造安全生产的新氛围

安全为天，安全生产就是效益。

公司切实加强安全教育，努力培育安全文化。2007年各车间党支部都组织开展了“三违”害谁、反“三违”为谁的大学习大讨论活动，干部职工均撰写了以“关注安全、关爱生命”为主题的安全工作心得体会文章50余篇。安检科和政工部还编写了《安全操作规程应知应会手册》和《安全知识200问》，做到了人手一册。“五老”安全宣讲队还编写了《典型安全事故案例》下基层宣讲达7场次。去年6月份“全国安全生产月”中，公司开展了一系列的安全活动，如漫画展、全员安全考试等，并采用各种形势进行宣传，同时，加强安全培训工作。去年以来，共办各类安全学习班26次，累计受训1052人次。

在安全管理方面，公司大力开展反“三违”活动，努力提升管理水平。坚持开展反“三违”活动，安检科和团委联合举办“安全在我心中”演讲比赛，开展了演讲比赛优秀选手下基层进行安全宣讲活动。公司“五老”队伍也积极行动起来，去年以来，“五老”队伍共进行17次安全巡查、7次反“三违”、保安全集中宣讲。去年，公司组织了以安检科为主，机关各有关部门参与的全面安全大检查24次，通过及时整改，消除了事故隐患。

提高职工文化生活新品位

实施“四大工程”，营造和谐环境，促进了生产经营发展。首先实施绿化净化工程。在生产区、办公区扩建绿地花坛，种植了桂花、玉兰等高档树种和名贵花草，使绿化面积达到两万多平方米。公司还发出“禁烟令”，严禁在办公区、生产区吸烟，确保厂区干净整洁，还职工一个空气清新的环境。其次是健身娱乐工程。在社区新建了两个小型健身广场，对俱乐部原休闲广场进行改造，增加健身器材。在老干部科增设棋牌室、麻将室、健身房。公司还经常举办保健韵律操、太极拳剑、木兰扇舞、秧歌舞等比赛，让职工在活动中锻炼身体，陶冶情操。第三是民心工程。新建两栋职工宿舍楼，2008年春节前夕，72户职工搬进新居。修筑了两条生活区马路，方便职工通行。对存车棚进行改建，新建了两台供暖锅炉，确保职工冬天能用上暖气。对于职工提出的工人村水网、电网老化问题，公司经过招投标，投资260多万元加以改造。针对地处城乡结合部，治安管理工作存在一定困难的实际，公司配合岱河派出所在居委会设立第五警区，并且成立了“社区关爱工作团”，共同打造温馨和谐的文明小区。第四项是在职工中实施道德建设工程，通过开展“四星职工”和“优秀党员、优秀团员、优秀职工”评比等活动，引导职工在生活中养成良好习惯，在工作中树立“比、学、赶、帮、超”的意识，调动了职工的生产积极性，使文明创建工作成为凝聚人心的“加速器”、改革发展的“稳压器”，促进了各项工作的开展。去年底，公司捧回了“淮北市文明单位标兵”奖牌，受到了市委市政府的隆重表彰。

坚持以科学发展观为统领，走内涵式发展之路。一是在集团公司的大力支持和关怀下，对新型生产线的低温余热综合利用。针对水泥生产过程中产生的高温尾气，公司因地制宜，大胆采用新技术，建设一座装机总量为4.5KW的发电站，年创经济效益可达500多万元。二是对淘汰生产线的生料磨系统进行改造。把原来的湿法生料磨改成干法原料磨，生产矿渣超细粉。去年9月份已投入生产，可年节约成本360万元。三是水的循环利用。湿法车间有4台磨机，利用原泥浆泵房两台水泵，通过管道向各用水点供水，并通过管道将用水点的废水回收返回到储水池，循环使用。每年按9个月计算可节约用水32.4万方。四是利用尾矿替代铁粉，每年可节约用煤7500吨，每吨按260元计算，每年可减少成本195万元，实现了提质降耗。五是采用高压系统电容器集中补偿、高压电动机采用进项器、变频调速等先进技术，节省电能。

构建温馨和谐新社区

加强社区文明创建是加强社会主义精神文明建设、不断改善居民生活质量的一项重要举措。相山水泥公司以提高职工群众的生活质量、生活环境、综合素质和公司整体文明程度为目标，改革管理体制，强化社区功能，开展社区服务，维护了公司稳定，促进企业两个文明建设协调发展。

社区服务是社区文明创建重点发展的项目，水泥公司居委会以社区服务中心为依托，坚持社会化、产业化的方向，拓展服务领域，扩大服务范围，开展面向老年人、面向居民的家政、维修、环卫、婚丧、购物、文化教育、体育、计划生育等便民利民服务。并且通过社区志愿者队伍建设，引导职工树立“我为人人，人人为我”的互助意识，组织开展好面向老年人、残疾人、儿童、贫困户、优扶对象的送温暖服务活动。公司文明办和居委会共同推进社区思想文化阵地建设，设立了图书室、阅览室、活动室和社区服务站，配备了文化体育活动器材，设有宣传栏、阅报栏等固定的宣传阵地。经常开展以“讲文明、树新风”为主题的群众性文明创建活动，开展“五好文明家庭”评比活动。

公司不断加大文明创建力度，社区管理人员经常深入辖区检查、督促创建工作的落实情况，认真做好记录，发现问题及时解决处理。先后采取措施，解决社区内乱搭乱建、乱堆乱放、乱扔杂物、乱贴乱画等现象，实行全天清扫保洁制度。

社区职工、家属积极投入到治理环境卫生工作中去，做到“垃圾装起来，道路让出来，家禽圈起来，公用楼道亮起来”。严格执行城市环境卫生的有关规定，楼内楼梯、楼外走道保持整齐清洁卫生。

国防路沿路的公司所属承包经营户、沿路摊点，都严格按照淮北市精神文明办的要求，改善了经营的卫生条件，做到垃圾装桶，污水入池，实现店内、店外达到卫生标准。

居委会环境卫生管理人员、工作人员明确责任，尽职尽责，勤奋工作，清理保持好管区的环境卫生，为进一步改善公司和社区的环境卫生面貌做出了贡献。

我们相信在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在相山水泥公司全体员工的共同努力下，相山水泥公司的明天一定会更加美好，“相山”牌水泥一定会成为中国名牌产品。

淮北矿业相山水泥公司董事长、总经理：汤忠喜

第二篇：热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年

热烈庆祝淮北矿区开发建设五十周年 ·童亭煤矿

08-5-1

励精图治十九载 和谐奋进铸辉煌

1979年10月1日破土动工，1989年11月30日建成投产的童亭矿，19年来，克服地质条件复杂多变、生产环境恶劣等种种困难，走出了一条以改革增活力、靠科技促发展、靠管理增效益、靠安全保和谐之路。把一个先天不足、百业待兴的矿井建设成为充满生机和活力的现代化矿井，描绘了一幅在市场经济的大潮中，艰苦奋斗、开拓进取、三个文明建设蓬勃发展的历史画卷和一个又一个动人乐章。

由于矿井前期勘探工作受“文革”影响存在着严重失误，设计生产能力为90万吨/年的童亭矿，投产后，实际揭露情况与设计资料相差太大，矿井地质条件构造复杂，典型的“三软二高”(顶软、底软、煤层软、高瓦斯、高地压)使安全生产受到严重威胁。由于地层变化生产系统不适应生产需要，1991年、1992年矿井井筒相继发生了破裂。1993年以前产量一直徘徊在30万吨左右。面对先天不足的窘境，童亭矿没有怨天尤人，没有等靠，他们用勤劳的双手、超人的智慧、战天斗地的精神，同险恶的自然条件展开了较量，他们采取积极的应对措施，重点进行了生产系统改造，扩建了陈楼块段，原煤生产保持了稳步发展，1994年矿井突破了60万吨，达到了核定产量水平。2000年后，采场逐步转移到7、8煤层，“三软两高”煤层回采十分复杂和困难，工程技术人员开展了瓦斯抽排、软岩治理等一系列工作，通过及时制定预案，充分挖掘潜力，推广应用采煤新技术、新工艺，把困难降低到最低程度，实现最大限度地出煤。2002年，矿井产量达到82万吨„„

近两年来，童亭矿坚持以管理创新为中心，以“安全高效，和谐发展”为主题，突出抓好“管理精细化、内部市场化、服务标准化”三项工作重点，求真务实，奋力拼搏，内强素质，外树形象，锐意进取，管理创新，积极应对复杂地质条件的严峻挑战，认真把精细化理念和市场化运作机制导入成本管理之中，大力发展采掘机械化，紧紧依靠技术进步，优化生产布局，在提高效率和效益上不断取得新的突破，各项工作均取得了新的进展，保证了安全生产的良性发展。尤其是矿井在原煤产量、利润、采掘机械化水平、职工收入等方面再次创出了历史新高，形成了全矿上下和谐进取、共谋发展的良好局面，矿井三个文明建设得到了稳步推进。2007年，矿井首次突破了年产量100万吨。

狠抓安全质量标准化建设，矿井安全形势稳步发展。该矿结合实际，突出安全质量标准化工作重点，不断加大创建力度，制定、季度和月度达标计划，认真检查验收，严格考核兑现；同时，深入开展“学标准、用标准，全面提升安全质量标准化水平”活动，进一步增强了职工的标准意识，规范了职工的操作行为，质量标准化水平有了新的提高。坚持以开展阶段性安全活动为载体，以安全文化建设为抓手，促进全年安全目标的实现。先后开展了“安全隐患排查整治月”、“奋战100天，实现安全三周年”等阶段性安全活动，精心组织，扎实开展，以“阶段性安全”保“全年安全”，取得了较好的成效。目前，该矿已实现安全生产1000多天。

注重抓好现场管理，加大干部跟班的突查力度，不断提高干部跟班、带班质量，及时排查、消除现场安全隐患，较好地发挥了管技人员在现场管理中的作用。在安全管理上，以安全精细化管理为基础，不断强化基础、基层、基本功建设，实施以“区队自管，班组自治、职工自律”为主要内容的区队安全自主管理模式。强化职工的应知应会培训，以深入开展“学标准、用标准，全面提升安全质量标准化水平”活动为契机，采取各种行之有效的方式和手段，加大职工培训教育力度，重点抓好安全生产基本知识、基本技能和基本素质的培训，分阶段制订培训内容，落实自培计划，提高培训效果。进一步加强班队长、特殊工种人员培训力度和学、用标准考试，取得了较好的实效。狠抓周五安全例会制度的落实，建立了机关联系点制度，提升了学习质量，提高了职工的安全意识和操作技能，有力夯实了安全基础。认真推行职工安全“自保、互保、联保”制度。完善以“三不伤害”为主的安全包保机制。加大对“三违”人员的惩治力度，严厉打击“三违”行为。减少了职工“三违”和习惯性违章现象的发生，努力消除人的不安全因素。

强化“一通三防”管理，加大投入，不断改善通防设施，保证了井下通风系统的稳定、可靠；加强瓦斯综合治理，严格落实“四位一体”综合防突措施，加大抽采力度，努力杜绝瓦斯超限事故。加强防治水的管理，认真落实水患排查制度，先后完成了828工作面老塘水、S1077工作面底板灰岩水和109大巷过大侯家断层期间的探测工作，消除了水患威胁。同时，在-400大巷建立了井下水文观测孔，安装了水位自记仪，为矿井防治水工作提供了准确的基础数据，严防了水患事故的发生。

成功引进和运用综采综掘新工艺，矿井生产水平稳步提高。近年来，该矿坚持以发展机械化为主攻方向，大力提高采掘机械化水平，在S1077工作面成功上马综采设备。综采区、机电科等单位克服安装条件差、技术不熟练等种种困难，不仅按期完成了综采试运转工作，而且创下日产3716吨、月产73816吨的最高单产纪录，综采的优势得到了较好发挥，为矿井产量目标任务的超额完成做出了突出的贡献。同时，炮采区、采煤预备区克服地质条件复杂多变、改造频繁、两巷修护量大等不利因素，认真组织生产，在安全的前提下，努力实现采面的最大限度出煤。2007年，实现了全年生产105万吨的奋斗目标，使矿井步入百万吨矿井行列。

坚持强化成本管理，严格过程控制，经营管理水平稳步提升。认真组织开展“管理创新年”和“管理效益年”系列活动，注重创新成果转化。坚持以实现效益最大化为落脚点，转变经营理念，完善各项经济政策，工艺流程，逐级传递经营压力，优化职工考勤、网上劳资、材料设备管理等系统；积极推进内部市场化进程，经管部门积极谋划，合理组织，逐步实施，完成了内部市场价格的测算工作，安装并运行了材料、设备管理系统和网上结算系统，对全矿的流动设备进行了统一编号管理，实现在网上计划、审批材料，并逐步在采掘单位运作内部市场化，提升了科区经营管理水平，为下一步全面实施内部市场化奠定了基础。突出抓好煤质管理工作，加大灰分挂钩考核力度，落实管理责任，较好地实现了提质增收，提高了经济效益。加强成本管理，将成本指标层层分解包干到单位，明确指标，落实责任，加大经济考核力度，实行节奖超罚，将管理压力层层向下传递，矿井的经营管理水平得到了进一步的提高。

积极推进“三个文明”建设，矿井呈现和谐进取的发展局面。坚持以抓好党建工作为重点，深入开展了“创先争优”、“干部作风教育”和“民主集中制宣传教育月”等形式多样的活动，大力加强党员队伍、干部队伍和职工队伍建设，锻炼了基层队伍，提高了执行力和干部职工的综合素质。加强了党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，通过举办学习班、宣讲会、警示教育、知识竞赛等活动，对全矿党员干部进行教育，全矿干部的勤政廉政意识有了进一步的增强。

该矿尊重知识，尊重人才，努力改善知识分子的工作、学习和生活条件，“用感情留人，用事业留人，用合理的待遇留人”；注重专业技术人员的“传、帮、带”；改进人才选、评、用机制；加大工资分配公开、监督力度，做到单位内部分配透明，使职工情绪高昂、干劲十足；坚持为职工办实事，建立了扶贫送温暖基金，开展了领导干部与特困职工“一帮一”结对子活动，开展了送温暖、互助储金、互助互济等经常性的扶贫帮困活动；开展全方位为老人服务的活动，营造尊老、敬老、爱老的社会氛围；维护女职工的切身利益和身体健康。

抓好地面环境卫生和职工文明行为的整治，落实周检查环境卫生制度，有重点的清除了工广卫生死角，规范了职工的文明行为，进一步提升了矿井整体文明程度。切实关心职工生活，注重加强职工的劳动保护，完成了矿内洗衣机房的改扩建工作，为职工增发了劳保用品，实现工作服公管，解决了下井职工洗衣难的问题。积极筹措资金，完成了矿内单身宿舍楼的建造，缓解了单身职工住房紧张问题；对工人村孟沟污水进行了整治，在工人村新建了篮球场，并对工广进行了逐步整治、改建，努力为职工及家属创造了良好的工作、生活环境。开展深入细致的思想政治工作，把准职工思想脉搏，加强信访稳定工作，努力排查一切不稳定因素，解决职工群众关注的热点、难点问题，确保了职工队伍的稳定。另外，矿井在民主管理、政务经济公开、综合治理、共青团工作、计划生育等方面均取得了较好的成效，矿区上下呈现和谐稳定、人心思进的良好局面。

耕耘和收获成正比。19年来，童亭人披荆斩棘，不断前进，先后获得部级质量标准化矿井、煤炭部高产高效矿井、安徽省百家经济效益最佳单位、安徽省安康杯竞赛先进单位、全国体育先进集体等省部级以上荣誉称号十几次；获得淮北市先进单位、先进基层党组织、花园式企业、文明单位、安全工作先进单位和集团公司文明矿、思想政治工作先进单位、煤质管理先进单位、队伍建设先进单位、社会治安综合治理先进单位、信访工作先进单位等称号100多次。1998年底淮北矿业集团公司做出向童亭矿学习的决定。

几度风雨，几度春秋。19年的光辉历程，写下了童亭人不懈的追求；19年的艰苦创业，铸就了童亭矿人不朽的诗篇。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信，在集团公司跨越式发展战略的指引下，创造过辉煌历史，有着优良传统的童亭矿一定会激情迸发，高歌猛进，为淮北矿业集团公司的发展壮大，再谱新华章、再造新辉煌。

童亭矿外景

第三篇：王明胜同志在淮北矿业安全生产体系建设座谈会上的讲话摘要

王明胜同志在淮北矿业安全生产体系建设座谈会上的讲话

摘要

在“5.13”安全生产警示日，召开这样一个会议非常必要。开展安全生产体系建设就是牢记教训，确保矿区安全生产。

下面，我讲三个方面的问题。

一要正视思想问题，进一步提高认识，巩固共识，合力推进。“54321”安全生产体系地构建与实施项目，获 2010年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。安全生产体系是集团公司集体智慧的结晶，凝聚了广大干部职工的心血和汗水，尤其是试点单位，在试点过程中选择的突破口和切入点结合实际、彰显特色。比如，芦岭矿把安全生产体系建设上升到道德层面，德与法并重；朱仙庄矿加强风险预控，强调“安全第一、预防为主”，提炼出了15项要素的核心；祁南矿走动式管理有了信息平台地支撑；童亭矿“手指口述”安全确认，成绩显著。但总体来看，安全生产体系建设还不平衡。一是基层单位做到的与集团公司要求的有差距。集团公司对安全生产体系建设每一阶段都有明确的要求，但基层单位落实的不够好。二是先进单位与落后单位的差距很大，部分单位存在讲讲而已、蜻蜓点水、流于形式的现象。三是找主观原因与客观原因差距很大，过于强调客观问题，忽视主观问题。这些归根结底还是思想的问题，一些领导干部不尽职、不尽责，对体系建设不屑一顾、心口不

一、敷衍了事，对兄弟单位的好经验、好做法，不愿意学，自以为是。只有正视思想问题，解决认识问题，才能取得实实在在的效果。从集团公司历史、现状和发展看，必须推进安全生产体系建设。过去我们有惨痛的教训，03年之前事故多发。“十一五”期间安全生产取得了长足进步，没有发生较大及以上事故，顺利实现了发展目标。“十二五”实现更好更快地发展，第一就是要保证安全，有了安全保障，产量达到6000万吨，力争8000万吨，向“双千亿”目标迈进才有把握。现在集团公司有8万多职工，“十二五”将达到10万，20多对矿井，每天都有上百个工作头面受到水、矿压、瓦斯等威胁，随着矿井开采深度地增加，威胁还将进一步加大，不抓安全生产体系建设绝对不行，不能实现安全，“十二五”规划目标都会落空。工作上地差距实质上就是思想上地差距。矿区上下对安全生产体系建设地认识，要再巩固、再提高，要真信、真学、真懂、真用。如果说前一阶段还是动员、理解阶段，现在是必须强推，推出效果。集团公司提出加强安全生产体系建设，你所在的单位是体系建设中的一环，你是体系建设中的一份子，是参与者，也是受益者，没有理由不把它建好。其他单位已经有了成功经验，要屈下身子、放下架子、抛开面子，认真地去学一学，这是我们的工作和责任，也是衡量领导干部境界、素质的重要方面。二要注重实践问题，进一步联系实际，创新举措，扎实推进。思想问题解决了，那下一步就是实践问题，就是怎么做好的问题。过去我讲过善学、善思、善谋，用心、用力、用功，求真、求实、求新。作为领导善学、善思、善谋，干哪项工作都是必须的，推进安全生产体系建设同样适用。集团公司党委对各项工作提出要求，领导干部要善于学习、善于思考、善于谋划，干工作眉毛胡子一把抓，必然会落于一般，流于庸俗。联系实际是最重要的，推进安全生产体系建设15个要素，看到后的第一反应应该是从哪个方面抓起，这是基本功。几个示范单位就选准了切入点、突破口，如果说不知道怎么抓，或者只开个会强调学习贯彻，是没有用的，取得不了什么实际效果。集团公司布置工作，只是框架性、原则性、目标性地部署和安排，各单位要从本单位实际出发，或者从最容易的，或者从最困难的，找准一个切入点，由此去创新、去创造，发挥集体的智慧，发挥职工群众的积极性、创造力。职工群众中蕴藏着无限的智慧和力量，这是颠扑不破的，认识到这一点，工作就能做好，否则，只依靠几个领导干部苦思冥想是不行的。刚才，朱仙庄矿讲到风险预控，我认为选的切入点非常准确，结合了单位实际，安全生产第一要务就是预防事故，能知

道危险源，能辨识危险源，能控制危险源。安全生产体系建设要创新举措。集团公司的要求是框架性的，给各单位发挥创造力和想象力留有空间，必须要用心、用力、用功。体系建设不是一蹴而就的工作，需要下真功夫、花大力气。体系建设也是一件事半功倍的工作，当前花了一些功夫，下了一些力气，如果能实现矿井的长治久安，这些努力是值得的。体系建设还要求真、求实、求新，不能雷声大雨点小，要脚踏实地把工作干好，一件一件地抓、一天一天地抓，坚持下去，必有好处。重在实践，贵在坚持，重在实践就是说不干不行，在干的过程中要不断总结、完善和提高；贵在坚持就是说不能轰轰烈烈一阵子，写两个标语，开两个会议，以会议落实会议，以文件落实文件，既不真，也不实，收不到什么效果。

安全生产体系建设要彰显单位特色，形成百花齐放的好局面。班组建设是确保矿区安全生产的主要工作，各单位党委书记要主抓，矿长也要大力支持。三要解决干部问题，进一步真抓实干，狠抓落实，强势推进。思想问题、实践问题归根结底都是干部作风问题。这方面我认为最主要的就是“严”，搞安全生产必须始终坚持“严”，任何时候都不能放松。体系建设必须始终坚持一个“严”字，不能怕得罪人，不能当老好人。要“真严”，严的过硬。要维护规章制度的刚性，用铁的手腕去管、去抓，一点都不能客气，但过程中要体现“情”，执法无情，执行有情。职工群众是通情达理的，关键是思想教育要跟上，职工违章了，不能简单地进行处罚、问责，还要去做思想工作，取得职工地理解，消除职工的对立情绪，这是思想政治工作应有之义。要“细严”，严的具体。不厌其烦、不厌其细、不厌其小。“细节决定成败”这句名言对安全生产来说是决定性的，是真理。再好的规章制度，细节把握不住，都有可能发生事故。当安全与生产、安全与进度、安全与效益发生矛盾的时候，要绝对做到安全第一。

要“常严”，严之一贯。严格管理必须常态化，一以贯之。“严”要有制度，关键是要形成文化，每个人都去严，安全生产就有保证。只有少数人去严、少量的时间去严，是严不下去的，也不会有好效果。

要“敢严”，严的到位。这对领导干部来说尤为重要。作为领导既要“领”，也要“导”，敢于担当、敢于负责是领导干部必备的素质，不敢担当、不敢得罪人、怕失选票不是称职的领导。质量标准化，5个字、3层含义，“质量”是企业的生命，是非常严肃的命题。“标准”，清清楚楚地告诉你做到什么样？这个标准在集团公司就是法定的、刚性的，任何单位、个人都不能更改或降低。“化”就是制度，不是一时一事的，是时时事事、时时刻刻都做到了才叫“化”，质量标准化才能说达一级。5个字包含丰富的内涵，大家要深思。