学世芳理财精神 争创新财政排头兵

第一篇：学世芳理财精神 争创新财政排头兵

学世芳理财精神 争创新财政排头兵

—学习徐世芳事迹感

最近，利用工作时间，学习了徐世芳同志先进事迹，很受感动。

徐世芳是衡水市饶阳县留楚乡财政所所长。他自1975年参加工作以来，38年如一日，以热爱之心矢志财政事业，以奉献之情对待财政工作，他忠于职守，踏实肯干，任劳任怨，加班加点，认真做好各项财政工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。

我觉得徐世芳的先进事迹，无论是他学习财政知识，掌握财政知识，还是全心全意服务基层的工作态度都是值得我们学习的榜样。

要干好财政事业，做一名名副其实的财政人，必须要具备学无止境的思想意识，正确对待工作岗位的态度，虔诚服务基层的精神。

所谓具备学习永无止境的思想意识，是指财政工作与其他工作、其他事物一样，都是发展变化的，都是与时俱进的，在不同时期，财政政策及财政的工作的重点是不同的，要使自己胜任工作必须要有刻苦学习的精神，掌握必要的财政知识、财政政策。因此，学习是永恒的，只有具备学无止境的思想意识，抽时间、挤时间，学习、学习、再学习，用财政 知识武装自己，用财政政策武装自己，才能胜任财政工作，让党和人民放心，让领导和同志们放心。

所谓正确对待工作岗位的态度。就是心平气和地对待自己的工作岗位。干好财政的本职工作，创新一流财政工作，对于每个人来讲，只有工作岗位不同，没有高低贵贱之分。脚踏实地，踏踏实实，一步一个脚印地做好每一项工作，既是你的责任，也是你应尽的义务。徐世芳同志之所以能够成为我们学习的榜样，就是因为他有一颗热爱财政事业的心，有忠于职守，脚踏实地，任劳任怨，38年如一日的奉献精神，最终赢得了同志们的尊敬与爱戴，记入了历史辉煌的史册。恰恰相反，在现实生活当中，我们有些同志不是从主观上检讨自己、反省自己，把心思、把事业的着力点放在工作上，而是这山忘着那山高，挑肥拣瘦，见异思迁，总想汪热门科室跑、往实惠科室调。学习了徐世芳同志的事迹后，这些同志应该有所改变。

所谓虔诚服务基层的精神，是指我们每一位奋战在财政工作岗位的同志，都应牢记，我们的权力是党和人民赋予的，我们必须要珍惜岗位、珍惜机会，做党和人民放心的人。徐世芳同志在这方面为我们做出了榜样，他时刻以党员的标准严格要求自己，胸有成竹的优势下，急部门之所急，想群众之所想热忱服务部门、热忱服务基层，赢得了部门和群众的一致好评。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。高楼大厦是用一砖一瓦砌成的，神圣的殿堂是一个台阶一个台阶 步入的。要想在财政工作中成就一番事业，就必须以科学发展观为指导，以学习徐世芳事迹为契机，正确对待自己，从自身做起，从平凡的小事做起，用知恩图报的心态，勤奋学习，努力工作，在不断提高自己理论修养、财政业务技能的同时，努力使自己适应社会环境、适应工作环境、适应社会发展的需要，成为知识型、事业型、创新型的全才，只有这样才能得到领导和同志们的认可，才能成为忠实可靠的财政人。

刘长河

二0一三年十二月十八日

第二篇：唱响亮剑精神 争创新业绩

唱响亮剑精神 争创一流业绩 3月19日，五家渠职业技术学校党委召开宣传思想文化、工会、共青团工作会议。会议要求，紧紧围绕“唱响亮剑精神、率先跨越发展”这一主题，分析新形势、明确新任务、取得新突破，为学校跨越式发展做出新贡献。

2012年，我校宣传思想文化工作要把握新要求，紧紧围绕师市党委“进中求快、又好又快”的工作总基调，围绕中心，服务大局，坚持以“唱响亮剑精神、率先跨越发展”主题，大力推进宣传思想舆论工作，大力推进思想政治工作，大力推进文化建设工作，增强责任感，努力开拓宣传思想文化工作的新局面；要继承优良传统，大力推进思想政治工作；要理顺体制，完善机制，提高效率。工会工作要在融入党委中心工作上做文章，不断加强自身建设，切实发挥好新形势下工会组织的特殊作用，在服务大局中敢于担当，为工会工作提供方便。共青团工作要以迎接党的十八大为契机，以引导我校学生坚定跟党走为主线，加强青少年思想引导工作，在推进师市跨越式发展和长治久安中多作贡献。会议要求，要自觉把思想行动统一到师市党委的部署要求上来，团结拼搏，锐意进取，不断开创工作新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

第三篇：改革创新拓新路为民理财促发展,财政局长事迹材料

改革创新拓新路为民理财促发展

——**县政协副主席、财政局局长典型材料

**山下，**河畔，有一个纪律严明，作风过硬，敢打硬仗的群体，他们以“促进县域经济发展、构建和谐财政”为己任，扎扎实实的实践着“理财为民”的理念，赢得上级领导和社会各界的一致好评，这就是***县财政局，而带领这个集体取得一个又一个胜利的则是该局的“一把手”——***。近年来，***局长团结和带领全县财政干部职工，全面树立和落实科学发展观，狠抓增收节支，突出改革创新，为促进全县经济社会持续跨越发展做出了突出贡献。该局先后被市委、市政府评为“模范单位”、“先进基层党支部”，被省劳动竞赛委员会授予“经济建设集体二等功”。而他本人亦多次受省、市表彰奖励，先后荣誉*******等光荣称号。古人云，“不积跬步，无以致千里；不积溪流，无以成江河”。***县财政局的成绩，来自于财政干部抛洒青春、无怨无悔的奉献精神，更是源于***局长一心为公、多谋善断的高尚情操。他用春天一样的情愫、大海一样的胸怀，改革创新拓新路，为民理财促发展，在全县财政系统形成强大的工作合力，做出了骄人的业绩。

培植财源促增收

“培植财源、确保增收”是财政的中心工作。**是典型 1的山区农业县，也是国家重点扶贫开发县。财政收入仅能维持人员工资和机关运转，要想在经济社会建设上有大动作则捉襟见肘、勉为其难。由此，努力增加县级财政收入，涵养地方财源就成为摆在***局长面前的首要问题。

面对困难，他一方面认真分析财源结构和分布状况，科学制定发展目标，支持税务部门加强征管，堵塞漏洞，及时协调和解决收入中遇到的困难和问题，保证税收收入快速增长。另一方面充分利用资源优势，积极筹集和争取资金，扶持特色企业，做大财政“蛋糕”。为确保县域经济发展有足够的资金支撑，他多方协调，努力向上级部门争取各类项目资金，付出了常人难以想象的艰辛，但也给**带来了摆脱贫困的希望。目前，***局长通过落实税收优惠政策，支持企业调整，优化产业结构，加大招商力度，争取项目资金等措施，已扶持和培育了****加工等一批特色企业，形成了新的经济增长点。

由于财源建设和增收节支工作成效明显，**县连续十多年保持了财政收支平衡，连年保持了财政收入稳定增长。2010年，全县财政收入完成*****万元，同比增长**%，圆满完成市县下达目标任务。

尽心竭力保重点

近年来，**县委、县政府落实以人为本的执政理念，提出了“**********”三大发展战略，围绕县委、县政府的战

略部署，**局长在财力十分困难的情况下，想方设法，筹集资金，倾力支持社会各项事业平稳健康发展。

在农业调产上，他牢固树立“以农为重、以民为本”的理念，捆绑项目资金，整合调产资源，加大资金投入，有力的推动了农业产业结构调整；认真落实支持“三农”的各项优惠政策，近年来，累计拨付****余万元，及时兑付粮食直补、综合直补和家电、汽车、摩托车下乡补贴资金，极大调动农民的生产积极性；在城市建设上，通过调控预算内外资金方式，先后筹措建设资金**亿元，加快城市建设步伐，确保了街巷改造、集中供热、滨河路等20余项重点工程的顺利完工，县城面貌发生了翻天覆地的变化。

在张局长的努力下，各项重点民生工程顺利推进，使城市功能日臻完善，人居环境全面优化，人民群众享受到更多现代化的便利，也为我县经济社会的发展提供了更好的舞台。

改革创新谋发展

近年来，***局长按照“保工资、保运转、保重点、保发展、保平衡”的要求，以敢为人先的胆识和气魄，进行了一系列卓有成效的财政体制改革和探索。一是从2003年起全面开展农村税费改革试点，通过吃透政策，准确核实计税土地面积和常年产量，确保了税费改革的顺利推进。税改后，全县农民负担总额较上年减少70.76万元，减幅35.6%；全

县人均负担额***元，较上年人均减少**元。二是从2007年起全面实行“省直管县”和“乡财县管乡用”财政管理体制改革。将乡镇经费纳入县会计核算中心，实现了“经费上划、预算统编、帐户统设、集中收付、采购统办、票据统管”。三是从2008年起启动国库集中支付制度改革。以国库集中支付系统为中心，进一步扩大财政直接支付范围，规范集中支付流程，加快资金拨付速度，实现对财政资金流向和流量的全程监控。在此基础上，又顺利实现会计集中核算向国库集中支付转轨。

财政改革盘活了财政资源，强化了监督管理，理顺了财政关系，为缓解县乡财政困难起到了关键作用。

丰富载体树形象

与时俱进，不断深化机关建设内涵。***局长围绕创建学习型、服务型、廉洁型、创新型、和谐型财政机关目标，着力加强干部队伍建设、作风建设和反腐倡廉建设，不断提高机关公信力、执行力和约束力，提高机关工作质量和效率，树立了财政干部职工忠于职守、爱岗敬业的职业道德风尚。

建设团结、务实、进取的领导班子是队伍建设的基础，也是机关长足发展的关键。基于此，他始终把“政治坚定，事业至上”作为建功立业的第一要求，结合财政工作的特点，先后组织开展共产党员先进性教育、思想纪律作风集中整顿、学习实践科学发展观等活动。财政局领导班子及广大党

员干部进一步坚定了理想信念，增强了忠于职守的责任感、事业心。

政风行风建设是提高政府公信力优化经济环境的重要举措。他领导财政系统不断加大政风行风建设力度，坚持“一把手”总责制，广泛开展“十查十看”活动，走上街头散放宣传资料，召开政风行风民主评议听证对话会，对社会各界提出的批评建议，积极反思，明确方向，制定措施，推行政务公开，制定了《利用财政职能为群众办实事、办好事活动方案》，在全县推行10项优质服务承诺，树立了务实高效、严谨细致的工作作风，维护了财政机关公正廉洁的社会形象，**县财政局已连续七年被评为县政风行风评议第一名的佳绩。

此外，***局长还坚持开展“扶贫帮弱”活动，每年向包扶村特困户和特困学生捐款捐物，表达全体财政干部的一份爱心；汶川地震和玉树地震发生后，他立即筹集善款2万余元，彰显了**财政干部职工心系灾区，关爱灾民的博大胸怀；按照省市的安排，他组织财政局与******村开展了“结对帮扶共建活动”，帮扶修建标准化篮球场，协助村委建设人畜饮水管道20公里，平整硬化村委街巷6000平米,帮助村委发展主导产业，切实拓宽了农民增收渠道。

梅花香自苦寒来

在**这块充满生机的黄土地上，***局长没有惊天动地的誓言，只有勤勤恳恳的工作，捧着一颗心来，不带半根草去，他用自己的真情、汗水和一点一滴的行动，为**的经济建设和社会发展播撒了一片悠悠的春意，灿灿的蓝天。寒来暑往、冬去春来，***局长用自己的心血和汗水，无怨无悔地守望着自己的事业，他立志要把**县这一“窗口”擦得更亮，让这一片黄土地的马路更宽广，城市更漂亮，人民更幸福，无愧于人民公仆的自豪与荣光。

第四篇：在财政系统开展“明确新目标、提升新境界、争创新业绩”建设国际化大都市主题教育的实施方案

为了认真贯彻落实中央经济工作会议、省委十一届五次全会和市委五届七次全会精神，圆满完成2010年全市各项目标任务，实现建设国际化大都市的良好开局，按照市委安排，局党组决定在全局开展“明确新目标、提升新境界、争创新业绩”(简称“三新”)建设国际化大都市主题教育，现制定实施方案如下:

一、目的意义

当前，我市正处

在抢抓西部大开发和关中——天水经济区建设的历史机遇，实现建设国际化大都市良好开局的关键时期。广大干部是推动**科学发展、跨越发展、和谐发展的重要力量，其综合素质、工作作风直接影响着全市发展大局。面对新形势和新任务，开展“三新”主题教育，对于深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神;对于加强干部队伍建设、提升干部整体素质;对于加强机关效能建设、优化投资发展环境具有十分重要的意义。要通过开展“三新”主题教育，教育引导广大干部增强大局意识，全面理解、准确把握中、省、市的决策部署，进一步深化认识、统一思想;教育引导广大干部认真学习国际化大都市的内涵和建设要求，进一步找准方向、明确目标;教育引导广大干部不断解放思想，突破传统思维方式，进一步创新理念、提升境界;教育广大干部大力弘扬求真务实精神，进一步增强群众观念、转变工作作风、推动科学发展，以实际行动确保2010年各项任务落实，奋力实现建设国际化大都市的良好开局。

二、主要内容

(一)明确新目标。围绕建设西安(**)国际化大都市目标，分阶段、分层次制定工作规划，找准工作定位，细化具体职责和工作要求;结合全年财政工作任务明确目标，分解任务，落实责任，把“三个千亿”和增加城乡居民收入的工作任务及全年财政收支计划落到实处。立足本职工作岗位明确目标，制定个人工作计划，作出公开承诺，明确努力方向。

(二(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）)提升新境界。通过学习教育和讨论引导广大干部培养现代化思维，掌握现代社会管理知识和信息技术，增强推动科学发展、促进社会和谐和建设国际化大都市的本领;培养市场化意识，掌握外向型经济建设与管理、城市文化特色塑造、公共财政建设和改革等方面的知识与技能，提高运用市场办法破解难题的能力;培养国际化眼光，学习现代礼仪、项目运作和谈判技巧，使思维能力、认识水平、工作方法更加符合国际化大都市的要求和需要。

(三)争创新业绩。在服务发展上下功夫，进一步转变政府职能，简化办事程序，减少审批环节，提升工作效能。在为民谋利上出实招，强化宗旨意识，认真解决关系**的热点、难点问题，以实际行动密切党群干群关系。在改进作风上求实效，牢固树立重在务实、贵在落实、成在坚持的理念，强化执行能力，勇于攻坚克难，各项工作力求争第一、创一流、出精品，为完成全年目标任务作出应有的贡献。

三、方法步骤

“三新”主题教育从2010年3月1日开始，3月20 日结束，共20天。2月底前召开全局主题教育动员会，对主题教育进行安排部署。活动分两个阶段进行:

第一阶段:集中学习(3月1日-3月10日)

1、局里在2月26前召开全局主题教育动员大会，各科（处）室、直属各单位结合各自实际，及时制定具体的实施方案。

2、3月初开始组织各种形式的报告会和主题讲座等，并采取集中学习、座谈研讨、知识竞赛、学习考察等方式，认真学习中央经济工作会议、省委十一届五次全会和市委五届七次全会精神，学习《关中——天水经济区发展规划》、《西咸一体化建设规划》、《西咸新区建设规划》、全市经济社会发展总体思路以及建设国际化大都市的标准、内涵和市上统一编印的《“三新”主题教育辅导读本》，全面准确把握当前和今后一个时期的总体思路、目标任务和工作重点。

3、领导辅导要有讲稿，集体学习要有记录，个人学习要有笔记和心得体会，务求达到内容、时间、人员、效果“四落实”。

4、组织统一考试，考试成绩纳入干部理论学习考试范畴。单位合格率低于90%者，要进行通报，并进行补课，延长教育活动时间，直至验收合格。

第二阶段:讨论提高(3月11日-3月20日)

1、各科（处）室、各单位在学习教育的基础上，紧密结合工作实际和今年财政任务及干部思想实际，开展“五看五增强”活动:一看眼界思维是否高远开阔，与建设国际化大都市的要求还有哪些差距，增强战略意识;二看胆略气魄是否大气果敢，面对新一轮发展机遇，是否能够打破不利于科学发展的传统观念和思想的羁绊，想前人之未想，谋他人所未谋，干大事，创大业，增强争先意识;三看工作机制是否创新创优，是否与建设国际化大都市相适应，增强创新意识;四看服务环境是否得到优化，有没有为投资

者提供更好的服务，为群众提供更多的便利，增强服务意识；五看精神状态是否昂扬向上，工作作风硬不硬，与所承担的职能要求适应不适应，有没有主动想事、谋事、做事，增强实干意识。

2、结合工作实际，紧扣“兴财促发展、理财上水平”这一活动载体，广泛开展形式多样的教育活动，组织开展好“建设大都市、我来献一策”等活动。

3、紧扣全市、全局中心工作和各科（处）室、直属各单位具体工作，层层分解、落实全年目标任务，作出公开承诺。各科（处）室、直属各单位履行职责情况经局“三新”主题教育领导小组办公室审定后在全局作出公开承诺，领导班子成员要在全体干部职工会上作出承诺，其他干部职工也要在一定范围内公开承诺，年终作为各科（处）室、各单位目标责任考核和干部职工岗位职责任务完成情况考核的重要依据。

四、组织机构

为了加强对“三新”主题教育的领导，成立局“三新”主题教育领导小组。

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，**同志任办公室主任，**同志任办公室副主任，负责主题教育的组织实施。

五、几点要求

(一)提高认识，加强领导。各科（处）室、直属各单位要充分认识开展“三新”主题教育的重要性，切实把思想和行动统一到中央经济工作会议、省委十一届五次全会和市委五届七次全会精神上来，加强领导，精心组织，狠抓落实。局班子领导成员要具体负责，各科（处）室、各单位负责人是主题教育的第一责任人，要把这次活动列入重要议事日程，进行专题研究，做出具体安排，推进主题教育扎实开展。

(二)强化督查，严肃纪律。局主题教育领导小组办公室要切实履行职责，加强对活动开展情况的监督检查，及时掌握情况，搞好协调指导，解决存在问题。对学习教育不深入、查摆问题走过场、效能提升不明显的科室和单位要通报批评;对不认真履行职责、敷衍塞责、工作没有起色的科室、单位领导和干部职工，要按照有关规定，实行责任追究。

(三)讲求实效，促进工作。要坚持把解放思想和提升境界相结合，把确保全年目标任务完成和做好当前工作相结合，把作风建设和为群众办实事相结合，统筹兼顾，合理安排，用工作成果来检验主题活动的成效，真正做到“两促进，两不误。

第五篇：集团党委书记、董事长胡贺波在《新理财(湖南财政)》发表署名文章——提升企业核心竞争力 打造金融创新先

集团党委书记、董事长胡贺波在《新理财（湖南财政）》发表署名文章——提升企业核心竞争力 打造金融创新先...金融是现代经济的核心，运用金融工具和金融手段促进实体经济发展，是任何经济发展中必然要走的发展路径和模式。作为湖南省委、省政府的金融战略先头部队，湖南财信金控集团自组建之日起，即以支持和服务地方实体经济发展为己任。尤其是今年以来，集团全面贯彻中央经济工作会议、全国金融工作会议等会议精神，紧紧围绕湖南省“创新引领、开放崛起”的重大战略部署，以“精干主业、精耕湖南、服务实体、造福社会”为发展方略，推进自身战略转型和结构性改革，助力建设富饶美丽幸福新湖南。

一、坚持创新引领，推动战略转型升级

为壮大湖南金融产业、深化金融改革创新，促进地方经济发展，2015年12月，经省人民政府批准，在湖南财信投资控股有限责任公司的基础上，组建了湖南财信金控集团。集团旗下拥有湖南信托、财富证券、吉祥人寿、湖南资产管理、财信产业基金、湖南联交所等全资或控股子公司31家，其中金融及类金融企业15家，基本实现了除银行以外的金融业态全牌照，业务范围涵盖信托、证券、保险、资产管理、基金、产业投资、产权交易、股权交易、期货、典当等领域。由此开启了湖南本土金融产业化发展的序幕。

思路决定出路，战略决定高度。今年以来，结合省委省政府确定的发展战略，集团对自身转型、发展路径等进行了深入研究与思考总结，基本形成了打造自身核心竞争力的战略转型发展思路，即：紧紧围绕省委、省政府的发展战略和全省中心工作，以“精干主业、精耕湖南、服务实体、造福社会”为发展方略，以“市场化、专业化、法治化、现代化”为总体要求，做实做强集团资金融通、资产管理、产业投资和资产交易四大业务板块，努力将财信金控打造成一家真正有特色优势和核心竞争力的现代金融企业。

同时，为更好地为集团发展提供战略和智力支持，最大程度发挥集团作为地方金融发展战略先头部队的作用，集团正按照秉要执本、精业笃行的原则，筹划组建国际战略咨询研究院。战略研究院旨在打造集团的产品创新平台、业务协同平台、对外交流平台、高端人才基地和战略决策智囊，通过市场化运作和国际化视野，整合内外资源，提升财信金控的金融服务能力、竞争实力和市场影响力。

现阶段，研究院主要推进的工作包括，制定地方政府融资平台市场化转型与债务重组优化的综合金融支持方案，开展地方政府专项债券发行改革研究，组建湖南新兴产业投资基金管理中心，组建集团业务协同创新中心，制定县域金融扶贫综合服务方案等。几乎每一项工作都与“创新引领，开放崛起”战略息息相关。

二、推动业务创新，积极服务实体经济

财信金控始终坚持立足湖南求发展，围绕大局强服务，注重整合旗下各牌照的功能优势，推动展业模式和产品结构的创新，通过创新驱动更好地支持实体经济发展。

第一是各业务板块按照集团确定的战略思路积极推进展业模式、产品服务创新，全方位支持实体经济发展。

如湖南信托：一是推进政信业务转型升级。目前，地方政府债务的规范管理，对湖南信托的传统政信业务形成较大挑战，同时也带来了新的机遇。湖南信托通过PPP、基金等合法合规模式，帮助市县政府平台做实资产和市场化改革，帮助债务优化重组和解决资金融通问题。二是打造PPP基金，设立了中国PPP基金首只省级子基金---中政企湖南省合作绿色发展基金，首期规模45亿元，目前基金正在开展项目投放。此外，湖南信托加强与垃圾焚烧发电、污水处理、旅游等领域的国内外知名机构合作，积极组建省级PPP支持子基金。三是发展本源业务。紧跟政策变化，充分发挥信托资产破产隔离的制度优势，大力发展家族信托、私人财富管理等业务，坚定地朝着逐步回归信托本源的方向努力。

财富证券：一是做大做强传统的经纪业务，拓展网络营销渠道，改造业务模式和流程，不断扩大市场份额，巩固发展的基础。二是大力开拓地方政府债券发行市场，努力探索政府债券发行市场化的新模式。三是发挥本土券商为本土经济服务的特殊作用，着力提升IPO、再融资、并购重组、财务顾问、股权质押、上市企业培育等投行业务能力，积极服务湖南实体经济。吉祥人寿：自开业以来，已与省内的8个地市和汨罗、吉首等县区签订合作框架协议，通过参与各地市保险服务平台搭建，积极为全省提供保险保障综合服务。同时，近年来研发了适合湖南民众各类需求的特色产品150余款，累计为1300多万客户提供了各类保险保障，已逐渐成为我省地方社会保障体系建设的重要力量。目前，正通过调整产品结构和展业模式推动转型发展。

湖南资产管理：一是深化与地方政府的战略合作，支持AMC与市州政府合作成立资产管理子公司，拓展非金融机构不良资产、企业债转股、非法集资处置、行政事业单位资产托管盘活等业务。截至目前，湖南资产管理已注册成立娄底市资产管理有限公司、湘潭市资产管理有限公司，正在与株洲、怀化、衡阳、邵阳对接洽谈成立不良资产处置平台的方案（预计年内完成注册）。二是加强与四大国有资产管理公司的合作，利用对地市分支机构的影响力及地方政府的支持，协同承接各地不良资产业务，避免恶性竞争，合作处置、转化资产，实现互利共赢。三是发挥地方AMC在资产处置上的优势，针对不良资产业务目前最难的工作在于资产处置环节的状况，避免正面与四大进行不良资产收购的竞争，积极与银行资产保全部门、风险控制部门建立业务联系，探索直接开展银行表内存量不良资产受托处置工作，将业务范围向资产处置上游拓展和延伸。

联交所、股交所、金融资产交易中心三大交易平台：一是立足湖南省情，深入基层一线，到市县、园区、企业进行业务开拓，力争建立市县农村产权交易体系，实现跨越式发展。二是重视线上线下两个方向性的发展路径，与一流线上服务商运营商合作，利用第三方的力量拓展业务，扩面提质，优化服务。三是紧密围绕“区域交易中心”的目标不放松，坚定走市场化、专业化、法治化的道路，将三个交易平台打造成综合性的“数字化、网络化、智能化交易平台”。

第二是创新理念，通过外引内联，承接省政府主导的新兴产业投资基金管理，吸引省外优质产业、金融资本，参与湖南经济建设发展，实现互利共赢。2017年8月底，在省财政厅的大力支持下，作为湖南新兴产业投资基金的受托管理机构之一，集团启动了相关子基金的招募工作，并坚持“一流团队、一流专业、一流效益”原则，发挥财政政策与金融工具的协同叠加效应，追求“引资金、引产业、引智力”的基金运作“三引”目标，秉持“高知名度、高端专业、高水平营运”的机构遴选“三高”标准，把握“参与不控股、监督不主导、考核不指挥”的基金托管“三不”原则。目前子基金招募工作进展顺利，第一批子基金招募评审工作已完成，通过评审的机构中，有股东背景实力雄厚的国有控股基金，如光大控股和赛领资本；有最顶级的创投机构，如IDG资本和金沙江资本；有高度市场化的财富管理机构，如硅谷天堂和清科集团；有项目资源丰富的学术科研背景投资机构，如清华启迪和北京创新协同研究院；还有熟悉湖南本土市场的专业投资机构，如海捷投资。

此外，集团还与中国旅游集团、香港中旅金控签署了《湖南省全域旅游基地建设产融、融融合作协议》，通过合作助推湖南全域旅游基地建设，协力推进湖南建设以“锦绣潇湘”为品牌的全域旅游基地、打造国内外著名旅游目的地和旅游万亿产业。

第三是紧扣国家攻坚扶贫战略，充分发挥综合金融优势，协同运用各种金融工具，加强资本与产业对接，引入资金、技术与理念，积极落实精准金融扶贫。针对全国农村金融改革试验区——沅陵县的实际情况，结合财信金控及所属企业的资源优势，财信金控为沅陵县的金融扶贫开出了一揽子综合金融扶贫的“药方”。核心就是资金融通、资源整合、资产盘活、资本运作四个方面。目前，集团几大业务板块均已在沅陵开展相关金融扶贫工作，发挥了金融旗舰型企业的协同优势，如湖南信托发行了沅陵县经济建设投资有限公司信托计划，财富证券在当地发行了10亿元企业债，湖南联交所正在建设农村产权交易体系，湖南股交所启动了当地茶产业整合上市工作，金交中心正在推动当地扶贫债，南华民生启动了当地的智慧农村项目，南华旅游正在推进当地旅游产业发展等等，上述工作将积极推动沅陵扶贫工作的开展和当地经济的发展。

三、推动管理创新，保障战略的落地生根

今年以来，为保障战略的顺利推进，集团以内部管理中存在的问题为导向，推进体制机制的管理创新，对管控体系、选人用人、薪酬机制等进行了结构性调整。

第一是按照“集而能团，分而能治”的原则重组组织体系，界定权责管控边界，加快建立企业制度，推进治理体系和治理能力的现代化。

集团股权结构由6级64家控股子公司压减为3级32家控股子公司。按照省委、省政府“做强一级、做实二级、严控三级及以下企业”的指导思想，对财信金控的产权层级和组织结构进行全面优化重构，由以往错综无序、交叉混合的网状股权结构，梳理为脉络清晰、层级分明的树状股权结构，处置撤销停业休业企业，整合归并同质竞争企业，压缩精简股权层级，最终由以前6级64家控股子公司，压减优化为3级32家控股子公司（个别板块因为持股需要的原因可能会延伸到4级），归集形成“资金融通、资产管理、产业投资、资产交易”四大板块。

制定集团统一的管控体系，改变以往集团内部管控弱化、监督缺位的老大难问题，从机制建设上促进业务规范有序开展，筑牢风险管理篱笆。针对集团之前管控体系混乱甚至是缺失的状况，经多方咨询、反复论证，目前制定了统一的“控制”与“授权”体系，总体思路是“决策权上收、经营权下放”和“分级授权，分级行权，协调运行，有效制衡”。新的管控体系构建了集团本部、直管企业和托管企业的三层管控体系，集团负责“定方向、谋战略、管大事、统资源、控风险”，并实行业绩导向考核制度，子公司负责具体业务经营，这样既能加强管控，又能充分调动子公司积极性。

第二是坚持党管干部和市场化选聘职业经理人相结合，着眼未来五至十年，大力推进选人用人改革，加强人才建设，改善政治生态。

积极推行职业经理人制度，实行任期制和契约化管理，与职业经理人签署目标责任书，明确业绩考核办法，薪酬绩效与经营目标对等。制定了职业经理人管理办法。2017年7月，集团党委市场化选聘了吉祥人寿总裁。对集团公司部门负责人全部实行聘任制，任期两年。下一步，集团将把职业经理人制度逐步推行到专业子公司总经理，并逐步扩大到整个经营层。目前，正在组建的战略新兴产业基金的管理团队，全部从市场招募。

推动干部交流，将年轻人安排到一线去摸爬滚打，让基层岗位锻炼成长起来的优秀年轻人挑重担。今年3月以来，在集团本部与子公司之间的纵向，及子公司之间的横向，大力推动干部交流。截至目前，累计提拔任用干部17人次，干部交流15人次，党务工作人员与经营管理人员交流4人次，17名80后年轻干部被提拔或任用到重要岗位。起用的年轻干部中很多是高学历、有海外学习或工作背景的。集团已经制订干部交流暂行规定，未来干部交流培养将更加规范化、制度化。

第三是推行业绩导向、差异化管理的薪酬激励机制。针对各子公司薪酬体系不统一、薪酬标准不合理等问题，今年集团拟定了与金融行业岗位特点相结合、与各企业行业地位相匹配、以业绩为导向的薪酬激励方案，突出“向基层做贡献的人员倾斜、向专业技术人才倾斜、向做出特殊贡献人员倾斜”的“三倾斜”原则，集团中后台薪酬基本统一，以此实现集团统一的薪酬理念、统一的职级体系、统一的岗位序列、统一的薪酬结构、统一的薪酬管理体系，打破各自为政的薪酬“堰塞湖”，有利于充分调动全体员工干事创业的刚劲和热情和促进各业务板块人员的流动。

财信金控集团成立近两年，已在组织机构、发展基础、服务社会等方面取得了一定成绩，但与国内一流金融控股集团相比，与省委、省政府的要求相比还有差距。目前集团各板块都在集团的战略指引下推进结构性改革和战略转型，未来发展可期；同时也坚信在党的十九大确定的政策方针的指引下，在省委、省政府和省财政厅的正确领导和大力支持下，集团通过锐意进取，攻坚克难，公司一定可以为建设富饶美丽幸福新湖南再立新功。