冯西亮：行为、细节、团队——班组安全管理六字箴言(机电二等奖)

第一篇：冯西亮：行为、细节、团队——班组安全管理六字箴言(机电二等奖)

行为、细节、团队

——班组安全管理六字箴言

尊敬的各位领导、各位评委、同志们，大家好！

我叫冯西亮，2000年技校毕业，现任朱庄矿保运二区安装队一班班长，我演讲的题目是“行为、细节、团队——班组安全管理的六字箴言”。

机电安装工是煤矿劳动强度最大的工种之一，向来以吃苦能干、雷厉风行而名声在外，但也常常因为性格急躁、作业行为不规范而被称为“违章大王”，是工伤事故易发、多发的群体。

面对一个充满朝气与激情，但却缺少细致与耐心的班组，如何实现安全生产，作为一名班长，我的经验是规范行为、突出细节、上下同欲。

行为决定结果。不规范作业行为是诱发事故的根本原因。据不完全统计，煤矿事故90%以上由“三违”造成，但“三违”的根子是不规范作业行为。冰冻三尺非一日之寒。安装队成立至今已近50年，很多不规范作业行为根深蒂固。为了改变职工看惯了、干惯了、习惯了的行为，我采取了两个办法，一是强培训。带领大家认真学习安全规程和应知应会知识，开展岗位练兵活动，并与收入二次分配挂钩，提高大家学习的积极性，让大家知道到底该怎么干；二是守规程。就是每一项工序都按规程规定去操作。这些说起来容易，但做起来难，自己遵守容易，大家都遵守难。为此，我受过很多委屈。因为按章操作，既要增加安全确

认环节，又不能有超挂车等违章行为，这样，作业时间就要延长，而安装队多年的习惯就是一气活，最怕的就是作业时间长。久而久之，大家就对我有了意见，背后嘀咕、甚至当面顶撞的情况经常发生，最后连我师傅也说我“肉头”、“不通乎”。男儿有泪不轻弹。别人讲什么我都能接受，但听到师傅这样的评价，我真的委屈得流泪了，面对每天十块、八块的辛苦费，真的不想再当这个班长了。但每当想起工伤事故给伤者亲人带来的伤害，想起“白发人送黑发人”的惨痛教训，我就把委屈转化为干好工作的动力。

细节决定成败。煤矿井下地质条件的复杂性、作业环境的多变性、多工种协同作业的特殊性，决定了细节管理是安全管理的重要环节。为了抓住细节，我坚持做到“三勤”。一是勤说。我按照班前会、升入井、现场作业、班后评估等流程，梳理出安全注意事项，每到一个作业流程，我都不厌其烦的提醒大家，一遍、两遍、三遍，只到一个班的工作全部结束。虽然我刚年过三十，但就是因为勤说，赢得了一个“婆婆嘴”的绰号。二是勤跑。安装工作战线长，有时物料运输前后上千米距离，但每个班我至少要在工作现场跑三遍以上，班前要带领全班职工进行班前确认，班中我要进行一次动态巡查，班后我要对当班任务完成、工程质量进行全面评估，一个班下来，相当于一个足球运动员的全场跑动距离。三是勤动手。我相信勤能补拙，坚持先做后说。对工作现场的每一个安全隐患、每一个不规范作业行为，我坚持亲自处理、亲自示范，只到整改落实为止。任班长六年来，全班从来没

有因违章作业而出现安全事故。

上下同欲者胜。实现安全目标，必须愿景一致，调动全班职工的积极性。一个班十几个人，但十几个人就是十几条心，如果各自为政，只能是一盘散沙。2005年任班长时，全班数我工龄最短、年龄最小，但我坚持做到公心、交心、关心，最终赢得了大家的理解和信任。公心，就是在安排任务、工资分配、先进评比时，必须坚持公平、公正、公开的原则，不能厚此薄彼。交心，就是尊重班组成员，和大家交朋友。工作中，我坚持鼓励创新、包容失败的工作方法，积极听取班组成员的意见和建议，集中起了全班的智慧。关心，就是把班组成员当成自己的亲人。从任班长那天起，我就给自己立了一个规矩，只要班组成员家中出现婚、丧、伤、病、灾等五种情况，我一定要亲自上门。2010年4月，工友龙某的妻子因病住院，我带着全班11位工友第一时间赶到病房，送去了1200元慰问金，让龙某全家深受感动。任班长六年多来，这个规矩我从来没有破过，我也因此而赢得了大家的理解和信任。

作为一名班长，快乐的背后有苦恼，欢笑的背后有眼泪，但全班六年没有一人受到伤害是对我最大的奖赏，工友的信任是对我最大的激励，青工之星、安全班组、五好班组对我是最大的鞭策。我坚信：以现有的管理、技术和装备水平，只要我们规范操作、抓住细节、上下同欲，就一定能够实现安全生产，开创淮北矿业安全生产的新局面。