祥达煤矿平安班组优秀班组长奖惩治办法

第一篇：祥达煤矿平安班组优秀班组长奖惩治办法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长

奖

惩

办

法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长奖惩办法 为了确保各项生产任务保质保量地完成，规范职工安全行为，造就一批具有责任心强、指挥能力强、协调能力强的班组长，使我矿的管理实现制度化、规范化和质量标准化，根据我矿实际情况，特制定“平安班组、优秀班组考评办法”。

1、秉着公平、公正、公开的原则，根据我矿制定的创评细则，实行评优议差。

2、按照创评细则，每月根据各班组的作业技能、安全意识的提高、隐患整改落实情况、三大规程落实情况、对质量标准化建设落实情况、安全生产任务指标完成情况、队伍稳定情况等内容，进行一次考评。

3、各科队要制订班组管理目标、措施，并组织实施。同时，纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的班组，不能参加班组验收评比。

4、平安班组和优秀班组长评先工作每月、每季、每年各评选一次。

5、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩，90分以上为平安班组和优秀班组长，每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元，每季对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元，每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元，6、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组200元，惩班组长50元，每季对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组300元，惩班组长100元，每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组500元，惩班组长200元，祥达煤矿

第二篇：祥达煤矿平安班组创评实施意见

富源县祥达煤矿有限公司平安班组

创 评 实 施 方 案

富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评实施方案

为深入贯彻落实国家七部委《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《大河镇地方工矿平安班组创评实施意见（试行）的通知》精神，进一步强化煤矿平安班组建设，规范班组成员的安全行为，提高班组安全保障能力，结合我煤矿实际，特制定本实施意见

一、指导思想

以深入学习“白国周班组管理法”为契机，牢固树立“安全发展、科学发展、和谐发展”理念，通过强化班组建设来加强现场管理，增处置能力，提高班组长的现场指挥能力和职工的操作技能，杜绝 “三违”现象，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，有效防范和遏制生产安全事故。

二、创评目标

2012年底前祥达煤矿按标准要求完成平安班组创建，造就一批带头执行各项安全生产规章制度的安全生产队伍，全面提高祥达煤矿现场作业管理的综合水平。

三、创评步骤

(一)宣传动员阶段(2012年5月31日前)。将国家安监总局等五部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》(安监总煤行﹝2009﹞212号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见(总工发﹝2009﹞15号)和全县开展地方煤矿班组安全生产建设的有关文件，矿组织全体职工学习贯彻，为平安班组创评活动的正常开展打下基础。(二)组织实施阶段(2012年6月1日-11月31日)。煤矿成立煤矿平安班组建设的组织领导机构，组织制定实施方案，对照创建标准开展创建工作。

(三)综合考核阶段(2012年12月1日-12月31日)。煤矿平安班组创评工作完成后，由驻矿监督员组织煤矿进行初验，初验合格后由煤矿写出平安班组创评验收申请，经驻矿监督员签字后报大河煤炭分局验收。

四、平安班组创评标准(一)班组结构

1、班组的编排。煤矿按照工作区域、工种、当班时间，结合自身实际，将入井人员编成采煤班组、掘进班组、运输班组、机电班组、通防班组、防突班组、维修班组、技术及工程质量管理、监控通讯维护管理等班组。

2、班组结构。每个班组设班组长1名，当班成员人数按实际需求配备，但入井人数必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发﹝2007﹞7号)和《曲靖市地方煤矿劳动定员管理规定(曲煤安﹝2007﹞81号)规定。

3、班组人员的选择。班组成员应由班组长选择或推荐，优化组合，保持相对稳定，不得随意调整。

4、班组安全管理人员配备。当班安全管理人员、特员按照《煤矿安全规程》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》的相关规定配备。

(二)班组长选聘机制

1、班组长的选聘程序。按照区队提名、民主推荐、矿长批准的程序择优选择。

2、班组长的任职条件。作风正派，具备一定的组织指挥销力和现场处置能力，有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有相关工种和班组长资格证书，从事井下工作 3年以上工件经历。

3、班组长聘用原则。班组长原则上实行中长期聘用，签订聘用合同，实现责、权、利相统一。

(三)班组长职责

1、组织带领班组成员认真学习安全生产的法律法规，煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。

2、带领本班职工遵守劳动纪律，执行各项规章制度。

3、带领职工学习应用新装备、新技术，并能熟练掌握新设备的操作和维护保养技能。

4、带领班组成员按时参加班前会议。

5、教育班组职工爱护井下安全设施设备，督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、严格按照采掘作业规程、安全技术措施带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。

7、严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，及时制止纠正违章行为，隐患不排除不安排作业。

8、盯住细节，勤于检查，时刻注意把本班作业过程中发现的隐患消灭在萌芽状态，对不能及时处理的隐患及时向带班领导或安全员汇报。

9、熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撒离到安全地点，当发现事故征兆时，要立即采取有效措施并按规定报告;发生事故时，积极配合抢险救援工作，避免事故的进一步扩大，减轻事故危害，最大限度地保护矿工生命财产安全。

10、关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。

11、带领班组成员按时按质按量完成煤矿区(队)下达的安全生产任务。

12、参与煤矿企业有关安全生产规划、管理制度、安全技术措施和考核奖惩办法的制定并提出修改意见，积极向煤矿企业提出在安全生产、企业管理、工艺革新和改善劳动条件等方面的合理化建议。

(四)班组运行机制

1、严格执行班前会议制度

(1)当班人员在入井前必须召开班前会议，班前会议由煤矿带班领导主持，会前必须签到、点名、宣誓(宣誓誓词为“我的工作无差错，我的行为不违章”)。

(2)班前会议要讲井下安全状况(主要介绍作业现场存在的问题)，安排布置当班工作任务，强调工作纪律，了解职工心理、身体状况，时间控制在15-20 分钟。

(3)班前会议的内容必须有专人作好记录，由带班领导在会议记录上签字，按月归档管理。

(4)班前会议后，若当班特员、班组长没有到位，严禁安排该班组下井作业。

2、严格执行入井检身和出入井登记制度

（1）各班组人员入井前，检身人员必须逐一登记，检身后由班组长带领统一入井。

（2）检身时必须做到 “五查”：一查火源；二查仪器；三查劳动防护用品；四查饮酒人员；五查情绪异常人员。对查出携带火源、失爆仪器、未正确佩戴使用劳动防护用品的人员，责令其立即改正，按煤矿相关管理制度给予相应处罚；严禁饮酒人员、情绪异常人员入井。

（3）入井人员公示，井口值班人员对当班入井人员要做好记录并按照岗位职能进行公示。

（4）当班人员出井后，井口值班人员要认真清点、登记，发现有人员没有按时出井的，必须查明原因并向矿领导报告。

（5）井口值班人员要忠于值守，严禁无关人员进入井下。

3、严格执行班组长带班作业制度

（1）班组长及成员必须严格执行请销假制度，班组长有事请假时，煤矿必须安排有相应资质、熟悉井下情况和该班组人员人员担任临时班组长，否则严禁安排作业。

（2）班组长(或临时班组长)必须带班作业，与职工同上同下。（3）当班期间班组长必须带领职工按作业规程正确操作遇到问题，班组长必须亲自处理，一时无法处理的，要及时向带班领导报告。

（4）积极配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域内的安全隐患。

（5）认真履行班组长职责。从带班入井、现场作业到出井都必须清点人数，并与井口值班人员相互核实，督促本班人员遵守劳动纪律，不允许单独行动。

4、严格执行交接班制度

（1）特殊工种作业人员应在现场交接班，严禁其他工种人员代替交接班。

（2）上下班交接时，必须将作业情况和相关劳动工具交接清楚，并填好交接班记录。一般情况下，本班存在的安全隐患原则上必须在当班排除，确实无法排除的，必须在交接班时将存在的隐患和处理措施与下一班交接清楚，并做好交接班记录。（3）交接班结束后，必须先对作业区域进行全面检查，确认安全后方可安排作业。

5、严格执行隐患排查治理制度

（1）当班安全管理人员和特员要根据相关规定，定时、定点、定线路进行巡回检查，发现隐息，必须安排整改。

（2）排查出重大安全隐患时，要及时组织人员按避灾线路摘离到安全地点，并向带班矿领导报告。

（3）对排查出的隐患，要在隐患排查整改台帐中记录清楚，按照 “五定”原则整改到位。

6、严格执行 “三违”行为举报制度

规范当班人员行为，矿领导、班组长、班组成员要互相监督，防止“三违”现象发生。

（1）班组长要及时纠正职工违章作业和违反劳动纪律的行为，拒绝违章指挥。

（2）职工对当班人员的违章操作、违反劳动纪律的行为要及时提醒并给予制止，拒绝违章指挥。

（3）班组长和职工发现违章指挥行为，有权向矿长、驻矿监督员、煤炭分局和县煤炭工业局举报。

(五)健全平安班组奖惩机制

1、各区(队)必须与班组签订安全生产目标管理责任书，把企业的安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核奖惩。

2、在班组安全生产目标考核责任书中要明确班组长的责任(安全管理、工程质量管理、班组管理等)和权利(作业现场指挥权、劳动组织权、班组成员的绩效考核权和举报监督权等)。

3、将隐患排查治理与工资挂钩，对重生产轻安全，导致隐患整改不及时的班组进行处罚。

4、矿设立隐患举报专项资金，重视举报信息，接到举报后及时安排人员核实，对举报情况属实的，要给予奖励，对打击报复举报人员的要进行重处重罚，并调离岗位。

5、通过煤矿各班组之间“比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量的良好氛围，各煤矿每月对班组进行一次流动红旗评比，评比结果作为班组、班组长推先评优考核依据；年末各煤矿必须进行优秀平安班组、优秀班组长评选，并对评选出的优秀班组、优秀班组长给予表彰(通报表扬、授予先进个人等)和奖励（加工资、发放一次性奖金、物资等)。

五、保障措施

(一)为加强对祥达煤矿平安班组创评活动的组织领导，祥达煤矿成立平安班组创评活动领导小组和督查组，由矿长任组长，生产、安全、机电副矿长、总工任副组长，其他领导为成员，负责煤矿平安班组创评活动的组织协调、督查，抓好平安班组创建工作。

(二)制订平安班组创评方案，并认真组织实施，确保2010年祥达煤矿平安班组创评工作取得实效。

(三)对创评工作领导督促不力的相关人员耍实行问责。

六、考核办法

(一)平安班组。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内出现1起工伤事故的班组，实行一票否决。

(二)优秀班组长。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内发生1起工伤事故，实行一票否决。

(三)优秀班组长加分条件。

1、在安全生产、企业管理、工艺草新、改善劳动条件等方面提出合理化建议，被煤矿采纳后收到实效的，每条加3分；

2、发现事故征兆立即采取措施并按规定报告，及时制止违章指挥、违章作业，避免了重大事故或显著减轻事故危害程度的，加3分；

3、有获得专利发明创造从而提高了煤矿安全管理水平或在推广应用新技术方面有突出成绩的，一项加2分；

4、同等条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿备类技术评比活动中取得名次的优先。

附件：

1、富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评综合考核评分表

2、富源县祥达煤矿有限公司大河镇祥达煤矿优秀班组长综合考核评分表

第三篇：2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)

山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准

（试行）

一、优秀班组评选标准

（一）团队建设好

1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好

1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真 1

执行。

3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

（三）学习技能好

1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。

2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

（四）安全质量好

1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6.职工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、人身事故。

（五）任务完成好

1．圆满完成上级下达的安全生产任务，效率高、效益好。

2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验

收达到行业标准。

3.材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

二、优秀班组长评选标准

1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。

4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

三、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、班组工程质量验收不合格的；

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；

四、金牌班组评选标准

金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：

1．本班组连续两年实现安全生产，职工杜绝“三违”现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。

2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经矿、集团公司验收达到行业标准；

3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；

4、本班组职工技能素质明显提高，在集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；

5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省局及以上推广的。

注：被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。

第四篇：四川省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)

四川省煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组

评选标准（试行）

一、优秀班组评选标准

（一）团队建设好

1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好

1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真 1 执行。

3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

（三）学习技能好

1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。

2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

（四）安全质量好 1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6.职工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、杜绝人身事故。

（五）任务完成好

1．圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。3.材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

二、优秀班组长评选标准

1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。

4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

三、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、班组工程质量验收不合格的；

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；

四、金牌班组评选标准

金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：

1．本班组连续两年实现安全生产，职工杜绝“三违”现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。

2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经矿、集团公司验收达到行业标准；

3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；

4、本班组职工技能素质明显提高，在市级或集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；

5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省级以上推广的。

注：被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。

第五篇：关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组优秀班组长和优秀群监员活动的通知

关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组优秀班组长和优秀群监员活动的通知

[能源处] 2011-7-8 【收藏】【打印】【关闭】

闽经贸能源〔2011〕450号

各产煤设区市经贸委（经委）、煤炭行业管理部门、工会、安监局，省煤炭工业协会：

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全群众监督员（以下简称“群监员”）在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转，根据《国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于在全国煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知》（安监总煤行〔2010〕74号）精神，结合我省煤矿班组建设实际，经研究，决定在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员评选表彰活动（以下简称“争创三优”活动）。现将有关事项通知如下。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

（二）工作目标：通过在全省煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线；培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

二、活动基本原则

（一）围绕中心、服务大局。“争创三优”活动要紧紧围绕全省煤炭工业发展和安全生产工作大局，贴近基层、贴近实际，贴进班组，贴近员工，立足于不同阶段、不同时期的重点工作，科学谋划活动的主要任务、主要内容和方式方法，切实将“争创三优”活动融入煤矿企业安全基层基础工作的各个环节，渗透到班组安全建设的全员、全方位和全过程。

（二）突出主线、统筹兼顾。以“争创三优”活动为主要载体，抓住强化煤矿现场安全管理、有效防范煤矿生产安全事故这条主线，把开展“争创三优”活动与推动落实企业安全生产主体责任紧密结合起来；与深入学习推广“白国周班组”管理法结合起来；与加强基层基础工作和班组安全建设结合起来；与抓好安全质量标准化，实施岗位达标、专业达标、企业达标结合起来；与强化安全生产规范化管理、提升员工整体素质结合起来，统筹安排，协调推进，不断深化。

（三）注重实际、务求实效。“争创三优”活动要紧紧围绕落实班组安全建设、落实班组长和群监员安全管理责任，努力解决影响和制约煤矿企业安全基层基础工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进“争创三优”活动，不搞形式主义、不走过场，务求取得实实在在的效果。

三、组织领导

为切实加强对全省煤矿“争创三优”活动的组织领导，决定成立省煤矿“争创三优”活动领导小组（具体成员单位见附件1，以下简称“省领导小组”）统一领导全省煤矿“争创三优”活动，统筹协调开展活动的各项工作，负责研究审定优秀班组、班组长和群监员名单，并向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员。

省领导小组下设办公室，承担评选和表彰的日常工作，同时做好对各地、各煤矿企业的推荐评选工作的指导和协调，办公室设在省煤炭工业协会。

四、评选表彰

（一）细化制定评选办法。为推动全省煤矿“争创三优”活动的开展，省领导小组制定了《全省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）》（以下简称“评选表彰办法”，详见附件2）。各地区（省能源集团有限公司）也要结合实际制定本地区（单位）的评选表彰办法，明确评选范围和对象、原则和要求、评选条件和程序、表彰命名、表彰奖励等事项。

（二）表彰命名和奖励办法。评选出的先进集体和个人由省经贸委、福建煤监局、省总工会和省安监局授予“福建省煤矿优秀安全班组”、“福建省煤矿优秀班组长”和“福建省煤矿优秀群监员”以及“福建省十佳安全班组”、“福建省十佳班组长”和“福建省十佳群监员”荣誉称号，并颁发证书或牌匾。获得荣誉称号的先进集体和个人，由所在企业给予奖励。

（三）组织评审考察推荐。全省煤矿“争创三优”活动每两年评选表彰一次。各地、各煤矿企业要按照评选表彰办法的要求，对本地、本单位评选出的优秀班组、班组长和群监员进行评审选拔。各地（省能源集团有限公司）要按照《全省煤矿“争创三优”活动表彰名额分配表》（详见附件3）所分配各项表彰名额，排出次序向省领导小组办公室推荐申报，经省领导小组研究评定后进行表彰，并从全省十佳安全班组、班组长和群监员中择优选定向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国十佳安全班组、班组长和群监员。

五、工作要求

（一）提高思想认识。开展“争创三优”活动是深入学习实践科学发展观，坚持“安全发展”原则，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转的有力举措；是进一步夯实煤矿安全生产基础，提升现场安全管理水平的重要抓手；是减少“三违”、防止发生安全事故的有效途径；是培养和造就大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产先进典型的重要手段。各地要充分认识开展“争创三优”活动的重要意义，切实增强开展“争创三优”活动的责任感和使命感，深入扎实地开展好此项活动。

（二）加强组织领导。各设区市煤炭行业管理部门和工会（省能源集团有限公司）要加强对“争创三优”活动的组织领导，会同有关部门尽快建立活动工作领导机构，明确分工，落实责任，将活动列入重要议事日程，切实做好计划安排，明确活动的重点、方法、步骤和保障措施，将“争创三优”活动具体化，一项一项地落实，及时了解活动的开展情况，分析问题，总结经验，进行指导和推动。

（三）加大宣传力度。要充分利用网络、电视、广播、报刊等媒体工具，加大对“争创三优”活动的宣传力度，及时报导活动的进展情况和取得的效果，宣传开展活动的好经验、好做法，营造促进煤矿班组安全生产建设的良好氛围。

（四）注重培养典型。各地、各煤矿企业在开展“争创三优”活动中要注重基层，夯实基础，培养典型；及时总结交流和推广活动的好做法、好经验，充分发挥典型的引领和示范作用；适时召开经验交流会，以点带面，推进“争创三优”活动全面深入地开展。

（五）做好评推荐工作。推荐评选工作要坚持公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格程序，接受群众监督。推荐的先进集体和个人应自下而上产生，群众公认，要经过本单位、本地区等民主公示程序，对公示中有举报反映的问题的，应认真核实。

附件：1.省煤矿“争创三优”活动领导小组成员名单

2.福建省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）

3.福建省煤矿“争创三优”活动表彰名额分配表