水处理车间5S、定置管理规范----一个实用性、可操作性较强(精)

第一篇：水处理车间5S、定置管理规范----一个实用性、可操作性较强(精)

动力厂水处理车间 5S、现场定置管理 „„„„„„„„„„„„„„„ 试行版 安彩动力厂水处理车间 5S 管理文件 水处理车间现场定置管理规则(试行 修改码:试行

1、目的和适用范围: 为广泛深入开展现场 5S 活动和定置管理,落实“五化”方针,使我车间现场管 理实现科学规范,整齐划一,特编制本标准。

本标准规定了定置管理的主要对象及要求;现场各类定置图、牌的有关标识规定。本标准适用于水处理车间各系、班及员工。

2.1 5S、定置管理范围

5S 主要是对生产资料、生产环境、人员素质等进行整理、整顿、清扫、清洁和 教育。

定置管理主要对象是对生产现场、办公室、车间周围及车间内物品等,实行定 置管理。

2.1.1管理厂房: 一期:9A 厂房、9B 厂房、17#水泵房;二期:B3#厂房中的 A、B 段(含冷冻站 ,B 3A 综 合 水 泵 房。三期:C1-1厂房 , 以及 C1工程冷冻站。四期:D3#厂房、D3Z 厂房。

2.1.2管理重点: 2.1.2.1各系(含有关班组重点

一期运行系:纯软水控制室、研磨控制室、真空泵房、盐池、室外水池、纯软 水生产区域、电镀废水处理区域、研磨废水处理区域(含二楼、脱泥间、卫生间、洗澡间、17#泵房及其周围草坪、9A、9B 门前门内路面、门窗、墙壁及周围草坪等。二期运行系:B3#冷冻站、B 3A 综 合 水 泵 房、周围草坪和所属路面，三期运行系:C1-1厂房中和厂房外部沉淀槽、凝聚槽所在地段,以及 C1工程 冷冻站。

四期运行系: D3Z研磨废水处理站、四期软水站、室外沉淀槽、凝聚槽、混合 反应槽、过滤槽、南北泵房、气浮池、原水池及周围地段。机械维修系:B3#和 9#应有卫生地段。

电气维修系:一、二、三期自控系统卫生清理及其室内卫生。化验班:9#和 B3#化验室环境卫生。

纯净水生产班:纯净水生产间室内卫生及周围环境卫生。3.1 5S、定置管理基本标准 3.1.1 5S基本标准

3.1.1.1 地面:定期清扫,无纸屑,无杂物,无积水,无乱堆滦放,硬化和油漆地面 无油渍。

3.1.1.2 桌椅:按照定置图摆放,桌面洁净无灰尘,无刻划,无字迹,无油墨等。抽 屉中摆放整齐,没有与生产、工作无关的书籍和用品。

3.1.1.3 门窗:无损坏,无锈蚀,无雨痕,无灰尘。3.1.1.4 墙壁:无蛛网,无灰尘,无油渍,无乱写乱划。3.1.1.5 草坪:无纸屑,无杂物。3.1.1.6 楼梯:扶手无灰尘,阶梯干净。3.1.1.7 明沟:无藻类,无沉淀物。

3.1.1.8 浴室:管道无漏水,地面无杂物,墙面无垢迹,垃圾及时清理。3.1.1.9 厕所:无异味,无粪渍,无蚊蝇,无灰尘。

3.1.1.10 设备(含管道 :无油污、无灰尘、无泥痕,保持机器本色。3.1.2 定置管理基本标准

3.1.2.1 控制室:桌椅摆放整齐, 用具按既定位置摆放, 记录本、报表按固定位置取放。3.1.2.2 化验室:各种化验器具、药品分类摆放整齐有序,化验台、柜布置合理,桌椅 摆放整齐。

3.1.2.3 仓库:各种货物、台架有序摆放,各种备品备件有序存放,各种台账存放整 齐。

3.1.2.4 办公室:办公用品摆放整齐,桌椅定置摆放,物品按既定位置存放。3.1.2.5 物品:各种生产物资横平竖直存放,挂有标识。3.1.2.6 培训室:桌椅整齐,学习笔记定置存放。3.1.2.7 通道:无障碍,畅通无阻。

3.1.2.8 备品备件货架:摆放横平竖直,备件分类存放,无灰尘、无锈蚀。3.1.2.9 操作台:仪器正确摆放,台上清洁无灰尘。

3.1.2.10 化验台:随时清理药液,用品有序摆放,台上无杂物。3.1.2.11 化工药品柜:分类存放,摆放整齐,明确标识。3.1.2.12 工具柜:按型号依次摆放,整洁美观,无杂乱现象。

3.1.2.13 更衣柜:按要求摆放物品,柜内没有与工作无关的物品,保持整洁。3.1.2.14 文件柜:分类存放,目录清楚,易于存取。

3.1.2.15办公桌:桌上物品摆放整齐且固定位置,无闲杂用品,保持简洁。3.1.2.16 记录台:笔、本用后摆放整齐,用品洁净。3.1.2.17 易燃易爆有毒有害物品: a.易燃易爆物品主要有:氧气瓶、乙炔瓶、油类(机油、汽油、黄油、、酒精、氟 里昂

b.有毒有害物品主要有:酸、碱液

c.要求:远离明火,定点存放,符合要求,专人管理,明确标识。3.1.2.18 其它化工原材料: a.名称:树脂、净水剂、盐

b.必须按照技术要求定点存放,明确标识。4.1 5S 分项要求: 4.1.1 整理 :把杂乱的东西收集起来 , 把不用的东西清理掉 , 按次序排列好。

4.1.1.1 及时清理无用的物品,该报废的按程序报废;4.1.1.2 领取而未用的物品入箱柜或上架,不乱堆乱放,并无其它物品的混存;4.1.1.3 桌上用品摆放有序,力求最少,不许杂乱无章;4.1.1.4 窗台上柜头上严禁堆放物品(不包括花盆;4.1.1.5 有用的物品一律入柜、箱或入库;4.1.1.6 工作区域内所有物品摆放的位置合理有序,不影响操作和通行;4.1.2 整顿 : 把需要的物件按轻重 , 使用顺序和频率进行分类摆放 , 准备齐全。4.1.2.1 所用物品(含备品备件 按大小型号和轻重依次摆放;4.1.2.2 所用物品和工具按型号和使用频率依次摆放,使用频率高的放在前边;4.1.2.3 将维修、操作、化验工作中必用物品提前准备齐全;4.1.2.4 仓库各种物资均按 A、B、C 办法进行管理,各种物资分类摆放;4.1.2.5 公用工具一律编号按次序摆整齐,能入工具柜的也要编号存入;4.1.2.6 车间所用设备,一律标明名称并编号,挂上设备管理卡。4.1.3 清洁 : 保持设备的明亮清洁 , 无污垢。

4.1.3.1 厂房内各种管道外表无灰尘、无泥污,保持本色;4.1.3.2 各种设备无油垢、无泥痕,无灰尘,保持本色;4.1.3.3 拆卸下来的设备或零部件,其中能用的要擦干净存放;4.1.3.4 室外设备周围二米内无垃圾、无污染;

4.1.3.5 各种仪表保持表面无污垢,数据清晰可见;4.1.3.6 各种阀门管道出现锈蚀点,要用原用漆及时刷好;4.1.4.清扫:工作环境打扫干净,不留死角。4.1.4.1 地面清洁无纸屑、灰尘和其它杂物;4.1.4.2 经常清扫箱内、架上和柜上柜下灰尘,表面干净明亮;4.1.4.3 室内设备、墙角及其它易忽视的地方保持干净;4.1.4.4 各人分管窗户玻璃,时常保持洁净明亮(无雨痕;4.1.4.5 工作区域内无垃圾,打扫卫生后地面无积水;4.1.4.6 墙壁上无蛛网、无积灰;4.1.4.7 卫生间、洗澡间无便垢、无滴漏、无臭味,洗手池无污染;4.1.4.8 洗澡间清洁,不乱扔乱放杂物;4.1.4.9 热水器经常清洗,饮水处干净无脏物;4.1.4.10 办公室内桌、椅、柜、电器无灰尘,办公用品摆放整齐;4.1.4.11 积极创造条件,美化工作场所。4.1.4.12 不准往窗外扔纸屑等东西;4.1.5.教育或素养 讲文明礼貌 , 养成良好的工作习惯和生活习惯。4.1.5.1 同事相见时互相问好;4.1.5.2 工作中互相协作,主动向前迈半步;4.1.5.3 同事有困难,主动帮助解决;

4.1.5.4 严格按要求填写报表和交接班记录,表、本、账无破页和脏迹;4.1.5.5 到现场巡视或操作要携带抹布,随时擦拭设备上的污垢或灰尘;4.1.5.6 抹布脏了要及时洗净,下班后要妥善保存;4.1.5.7 生产中遇到问题要积极出主意想办法,按程序迅速传递信息;4.1.5.8 填报表写记录要字迹清晰,交接班要全面;4.1.5.9 养成讲卫生讲整齐的良好习惯, 在卫生间不要乱扔便纸, 便后要关好冲水器, 洗澡时不 4.1.5.10要乱扔杂物,不要穿鞋上穿衣台;4.1.5.11 严禁用脏手和油手扶摸墙壁和设备,或用工具和其它重物无意义地敲打管道 及其它设备等,养成良好的工作习惯;4.1.5.12 加强员工行为规范教育,自觉遵守劳动纪律和工艺纪律。5.1 5S 任务、责任划分表 5.1.1一期运行系

5.1.2二期运行系

5.1.3三期运行系

5.1.4四期运行系

5.1.5机械维修系

5.1.6电气维修系

5.1.7纯净水生产班

5.1.8化验监督班

6.1 5S 管理台账

7.1 5S、定置管理标识 7.1.1要求

7.1.1.1各种设备、物品均须有标识, 7.1.1.2各种标识均须按既定规格、内容、颜色制作,不得随意改变。

7.1.1.3各系、班要根据具体情况将 5S、定置管理及设备管理任务和责任划分到人。7.1.2 5S 责任区图规格(见附图

7.1.4设备管理卡规格(见附图 7.1.5定置图规格(见附图 8.1 其它要求

8.1.1设备的安装、改造必须尽可能集约化设计,力求布局合理,横平竖直,实用美 观。

8.1.2生产线设备按设计工艺流程定置。

8.1.3可移动设备或固定安装的单台设备的定置要充分考虑安全和操作方便的因素。设备附件要定位摆放,妥善保管,要做好设备维护与修理。

车间设置设备管理卡

消防设施定置区要加贴专用《消防器材及责任人》 5S 责任制标签。待修和待用设备定置要求 9.1 定置管理物品编码

9.1.1桌、台、柜、架等物品 编码规定

所有办公、工作用桌、台、箱、柜、架均列入分类管理编码之列。9.1.2物品编码程序

编码由简化的系名(a、所定置物品类别名称(b、以系为单位的物品数量编号(c,三 部分构成。

编码格式为:(a/(b-(c 9.1.2.1(a---简化的系名 以车间(部

组织机构系一级表示,除各车间办公室统一用“办公室”表示外,其它 系名均进行简化后表示,最多可用 3个汉字(或 6个字节的字母、数字、汉字组合 构成。9.1.2.2(b---所定置物品类别名称

物品分类名称:办公桌类(包括电脑桌等;工作台类;工具柜类;资料柜类;药 品柜类;控制台类;灭火器类;消防栓类;更衣柜类共八类。

9.1.2.3(c---以系为单位的物品数量编号:为此类物品在本系内的数量,各系从 001开始编号。

9.1.3编码例样: 例样 1:水车间一期生产系 005号工具柜编码为: 一期 /工具柜-005 例样 2:水车间办公室内 05号桌的编码为

附图 1 定置图图例

附图 2.车间功能间定置图 注: 1 采用彩色制版(900mm ×600mm 幅面,用木质镜框及有机玻璃 板镶起固定于墙上。下框边距地面高度为 1.6m。

2标题用红色魏体字,注明该功能间的名称。内容包括车间功能间在工厂内的位置、车间(部 如分辖一、二 层的要分层注明。图幅上部位功能间名称,其下标明该功能间的面积,定置管理 责任人,监督人,左边为功能间概况,右边示出图例,并用文 字注明。

附图 3.办公室定置图

注: 1采用彩色制版(500mm ×280mm 幅面,原则上用木质镜框及有机玻 璃镶起,下框边距地面高度 1.6米。

2定置图的方位指示可为东、南、北方向。

3标题用红色黑体字,字体和室内物品摆放及图例中文字可根据具体 情况另定。

附图 4 桌、台、柜、架 定置图

注: 采用计算机彩色打印(126mm ×92mm 幅面,过塑后置于桌、台、柜、架侧面右上角。图框为蓝色实线,线宽 1毫米,图标为黄底青字,图内其它字体 为灰黑色字体,桌、台、柜、架轮廓由绿线示出。3 图中物品摆放位置应符合现场定置管理要求,分类放置。

附图 5 “ 5S ”责任区卡图样

注: 1 标牌材料:采用计算机彩色打印,幅面为 170mm ×125mm。2 标牌底色为淡绿色,内容包括标牌名称、责任人、监督人。3 塑封后张贴。

第二篇：现场定置管理(5S管理)规范

QW/HB-11

现场定置管理（5S管理）规范

1.目的：

为确立本企业环境整齐清洁，以维护办公区域的5S要求并持之以恒，特定本管理规范。

2.范围：

本规定适用于本企业所有工作环境的管理。

3.职责：

3.1 作业区域：各使用单位的责任工作区域清洁，由使用单位负责：

3.2 办公区域：公共区的责任区域由综合办检查督促。

3.3 督导责任：

a)各单位工作区的清洁由各单位负责检查、督促；

b)公共区的责任区域由综合办检查、督促。

4定义：

5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

5程序内容：

5.1整理、整顿：

a)将本单位工作区域内物件，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐；

b)不需要的物品则依状况给予保存或报废处理；

c)不合格品依“不合格品控制程序”执行。

5.2 清扫、清洁

a)每日实施清洁工作；

b)各部门自行决定轮流值日方式，垃圾倒入规定地点；

c)工作面不得堆置任何私人物品；

d)保持整洁舒适的工作环境。

5.3素养（纪律）

a)不随地丢烟蒂，纸屑及放置私人物体；

b)服饰整洁，语言文明；

c)确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。

5.4安全

本企业各部门工作时，应注意的安全事项，必须符合法规要求，而且要适应，并建立相关工作指导书及宣导方式，使员工了解并遵守。

编制：审批：

第三篇：生产车间5S管理规范

生产车间5S管理规范

1.生产车间内环境整洁、通道畅通。车间地面平整，光线充足，车间内不得存放与生产无关的杂物，走道畅通无阻；属危险禁区应标识鲜明。

2.各种宣传阵地鲜明、庄重、内容适时、清洁。

3.作业场地整洁，做到“四无”：无积尘积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蜘蛛网等杂物。

4.各种余料、废料、切屑、废纱头等分类存放，及时清扫回收，做到工完场干净。

5.工模夹具、材料、毛坯、半成品、产品等摆放合理、平稳可靠、不超高、不倾斜，做到整齐平稳。

6.下班坚持“五不走”：设备不干净不走；工件堆放不整齐不走；工具不清点归位不走；原始记录不记好不走；地面不打扫清洁不走。

7.车间内的环境卫生做到“四无”：无垃圾、无杂物、无臭水、无杂草。车间内不准停放自行车、摩托车等，个人交通工具应按指定地点集中存放，排列整齐。

8.员工衣冠整齐清洁，不准穿背心、拖鞋进厂或下车间上岗。作风、语言、举止、待人要文明礼貌、讲究道德风尚。

9.工作时间不准办私事，不准吃零食，不能大声喧哗，不串岗聊天，不看小说和书报。

第四篇：总成一车间5S管理

总成一车间：现场5S管理常抓不懈

总成一车间紧紧围绕精益管理现场5S工作要求，锁定精益现场管理持之以恒、常抓不懈，同时加大管理考核力度使现场管理工作不断的得到深化和优化，为车间整体精益管理工作奠定坚实的基础。

实行精益管理以来，车间通过全面推行5S管理，工作效率、管理水平和环境面貌都有了很大的提升和改善，车间采取“落后罚先进奖励”，激励先进，鞭策落后，利用暴光等形式对违规的责任人员进行处理。

车间指派专员每天对现场开工、工作中、工作后各个责任区进行巡回检查，主要从区域卫生、物料摆放、标识标牌、整改情况、日常生产、工具使用等方面进行检查，自推行以来，每天进行巡查，对巡查不合格项点进行照相制作成PPT，现场进行教育整改，在每周例会上利用投影播放，对责任班组，责任人和不合格项目进行曝光，同时根据日常检查情况，进行每月评分考核，对不合格人员班组进行处罚，通过常态化专项抽查和日常考核相结合，使5S管理组的各项措施在责任班组中能贯彻执行，使班组人员做到配合检查、及时整改、有计划、有实施，使5S推行工作持续不断地在推行中改进和完善，在改进中得以提升。

第五篇：5S管理车间,办公室规范表

5S车间规范

一、整理 ：把永远不用及不能用的物品清理掉 把一个月以上不用的物品放置指定位置 把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好 把3日内要用的物品放到容易取到的位置。

二、整顿 ：工作区，物品放置区，通道位置进行规划并明显标识 物品放置有合理规划、物品应分类整齐摆放并进行标识、通道畅通，无物品占住通道、生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识、仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐。

三、清扫 ：地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物、工作台面清扫干净、无灰尘、仪器设备，工模夹治具清理干净、一些污染源，噪音设备要进行防护。

四、清洁 ：每天上下班3分钟做5S工作，随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查，对不符合的情况及时纠正、整理、整顿、清扫保持得非常好。

五、素养 ：员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方，员工言谈举止文明有礼，对人热情大方，员工工作精神饱满，有团队精神，互帮互助。

5S货仓规范

一、整理 ：把呆废滞料进行处理 把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置 把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。

二、整顿 ：应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识，物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划，物品放置要整齐、容易收发 物品显著位置要有明显的标识，容易确认 货仓通道要畅通，不能堵塞 使用的运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取。

三、清扫 ：地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘，物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净，运输工具要定期进行清理、加油 物品贮存区要通风，光线要好，一些水源污染、油污管等要进行修护。

四、清洁 ：每天上、下班花3分钟做5S工作 随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 整理、整顿、清扫保持得非常好

五、素养 ：员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方，员工工作精神饱满，员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤，有团队精神。

5S办公室规范

一、整理 ：将不再使用的文件资料、工具废弃处理 将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜，将常使用的文件资料放置就近位置，将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类，将办公用品摆放整齐 台面、抽屉最低限度的摆放。

二、整顿 ：办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识 办公用品、文件放置要整齐有序，文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐，文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号，办公桌及抽屉整齐，不杂乱，私人物品放置于规定位置，电脑线用绑带扎起，不零乱，用电脑检索文件。

三、清扫 ：将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净，办公用品擦洗干净，文件记录破损处修补好，公室通风、光线通足，没有噪音和其他污染。

四、清洁 ：每天上、下班花3分钟做5S工作 随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 整理、整顿、清扫保持得非常好！

五、素养 ：员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方,工作精神饱满，积极参加5S活动！