第一篇：(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流
“三讲一落实”成果经验交流会材料
——认真执行“三讲一落实”不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产
陡河发电厂汽机队
各位领导、各位同仁，大家好！
首先，感谢公司领导为我们提供了向大家汇报情况和向兄弟单位学习交流的机会，借此机会，我代表陡河发电厂汽机队向各位领导汇报我们开展“三讲一落实”活动以来的一些做法和心得体会。
我汇报的题目是：认真执行“三讲一落实”，不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产。
一、“三讲一落实”的开展情况
1．大力宣传，营造氛围。陡河发电厂和检修公司领导对推进“三讲一落实”工作高度重视，周密部署，提出要求；厂和检修公司利用多种形式，进行了全方位宣传、宣讲，营造了良好的氛围。车间成立了由行政正职任组长的推行班组安全管理“三讲一落实”领导小组，召开职工大会，对“三讲一落实”工作的推进进行了宣贯，鼓励职工积极参与各项活动，使全体职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，掌握“三讲一落实”的操作方法，认识到 “三讲一落实”工作的开展不是一项阶段性工作，而是要长期坚持的工作，是一项不断总结提高的工作。
2．搞好结合，找准切入点。我们把“三讲一落实”工作与陡河发电厂“严、细、实、精、准、全”的管理理念有机结合起来。要求在“三讲一落实”工作中做到严格执行各项规章制度；细致全面的安排工作；从实际情况出发对工作进行分析；精确地分析工作中的风险；准确的把握危险因素；全面检查安全措施的落实情况。
3．联系实际进行培训，增强针对性。“三讲一落实”工作不能只是简单的复述，需要每位员工不断的增加生产知识技能来充实自己，才能更好的分析风险。为此，组织员工重新学习了与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，修改、补充、完善了本单位危险点分析与控制措施手册，并认真组织学习。在今年厂内#6机组大修中增加了一帮一师傅带徒弟的培训内容，采用现场讲解、笔记检查评比、修后考试的方式来提高青工检修技能和安全技术水平，为“三讲一落实”的实施应用奠定了基础。
4．加强外包队伍管理。对于外来人员“三讲一落实”的工作，首先由车间安全员进行安全教育，考试合格后，讲解工作中存在的风险。开工前监护人对施工方进行安全、技术、施工方案交底，检查安全措施的落实情况，并监督外包单位“三讲一落实”工作的开展和活动记录。
5．充分利用电子班务，不断充实“三讲一落实”工作。
积极配合安监部开展班组信息管理系统的开发、完善工作，采取以点带面的方式，组织各班积极使用电子日志，发现问题及时反馈信息。班组日志中危险点分析与控制措施从危险点分析与控制措施库中自动获取，简化了工作流程，提高管理工作的效率，最大限度的减轻了班组长的工作量。
6．在实际工作中要求班长讲任务一定要做到明确、具体，不能使工作负责人和工作组成员有异议。讲风险要全面、细致，尤其是结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题，使工作成员记忆更深刻。针对“三讲”中的薄弱环节，要求工作负责人认真落实工前会“三讲”和现场控制措施，班长全面检查各作业摊点的措施落实情况，确保“三讲一落实”取得实效。
7.重视过程控制，抓好工作落实。车间管理人员分片包干，明确责任班组，分别负责各责任班组“三讲一落实”工作的检查、督导。车间管理人员要100%掌握责任班组当天的所有作业内容及作业点分布情况，坚持每天现场检查工作，把工作的场所定位在现场，只有现场检查监督到位了，才可以发现问题、纠正问题，避免不安全事件的发生，才可以实现安全生产的长治久安。同时，要善于对发现问题的总结，升级创新现有的工作方法，不断地完善班组管理，夯实安全管理基础。
8．高度重视，认真开好班前会和班后会。根据每天的
检修生产实际情况，在班前会上讲任务、讲风险、讲措施；根据班组当天工作的实际情况，利用班后会对全天工作进行总结。车间管理人员不定期参加班组的班前会，检查班前会的活动质量；不定期检查现场工作票使用和危险点控制措施的落实情况。
二、“三讲一落实”开展以来取得的成效
“三讲一落实”工作开展以来，使班组安全管理规范化和程序化，使班组安全管理工作有了规范，避免了管理工作的随意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的发生。全员共同参与“三讲一落实”活动，形成了人人讲安全的工作氛围，在实施过程中增进了员工间的了解，提高了班组的凝聚力，提升了班组整体的安全管理水平。
活动开展以来，员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控。现场检查违章、工作票使用、危险点签字、监护情况等方面，与开展“三讲一落实”工作前一年同期相比现场违章行为减少70%，没有发生因控制措施不落实造成的不安全事件。
三、工作体会
第一，“三讲一落实”是班组安全管理的重要抓手，“三讲一落实”的基础是工作人员人人参与，使每个员工对人、机、料、法、环在内的所有对象进行评估，形成全员参与安全管理的良好局面。
第二，“三讲一落实”流程简单、实用，但不能简单的对待“三讲一落实”，要求非常细致、全面的分析，即使是两次相同的检修项目，由于检修时的人员、工器具、备件、材料、气候、作业环境等方面不同，“三讲一落实”的具体内容也应随之发生改变。
第三，“三讲一落实” 需要不断地总结提高，检修现场的每一次作业，都需要PDCA的循环往复，只有不断地改进、提高，才能保证企业的安全生产牢不可破。
第四，“三讲一落实” 是保证企业安全生产的长效机制，是安全生产“预防为主”的具体体现，是员工从“要我安全到我要安全”的推动剂，只有在源头上预防才能避免事故的发生。
四、下步工作思路
1．陡河发电厂将“三讲一落实”开展情况作为优秀班组评比条件正式列入班组管理检查范围，将“三讲一落实”融入日常的班组管理，完善班组安全管理长效机制。车间将“三讲一落实”开展情况与员工绩效考评挂钩，推动“三讲一落实”长效机制的形成，使员工的安全意识得到持续提升。
2.“三讲一落实”工作与6S管理相结合，通过整理、整顿将闲置的、报废的、存在缺陷的工器具和备品备件进行清理，提高工器具和备品备件的安全系数。工器具进行了定置管理，保证现场的清理、清洁从而促进了检修工作的规范
化管理，不会因找不到所用工具着急，更不会因拿取难拿的工具而受伤，提高了现场工作的安全系数。
3.利用安全日活动、各安全专项活动，结合“三讲一落实”工作，对员工进行教育，在开展技术培训的同时，增加各方面安全知识培训，加强对安全规程和危险点分析控制措施的学习，提高员工的安全技能，保证现场防范措施的到位准确性。
4．进一步落实各级安全责任制，是做好做实安全管理工作的首要条件。通过责任制落实，保证“三讲一落实”工作的实效性，依靠“三讲一落实”活动的开展，保证安全生产责任制的深入落实，二者互相促进，形成本质安全的作业氛围。
“三讲一落实”工作是一项不断总结提高，长期持续改进的工作，要不断增强先进理念的学习，让“三讲一落实”工作成为我们工作中的习惯，从源头上预防不安全事件的发生，最终做到本质安全。
以上是我们在推行“三讲一落实”安全工作的体会和方法，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
陡河电厂汽机队
二〇一〇年六月六日
“三讲一落实”成果经验交流会材料
盘山发电公司陡电维护项目部
按照集团公司、大唐国际关于推行“三讲一落实”班组安全管理的工作部署，在盘、陡两厂及检修公司领导的详细部署下，为夯实班组安全管理基础，提升员工安全文化建设。在2009年6月份，我项目部依照盘电公司部署，分三个阶段进行“三讲一落实”工作的实施。
第一阶段：宣贯准备阶段。首先组织项目部领导班子成员学习了《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，统一了思想认识，研究了实施方案。并组织各班组认真学习《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。这期间陡电安监部长带队到项目部，对全体员工就如何开展“三讲一落实”活动进行宣讲；盘电公司安监部也对项目部员工就开展“三讲一落实”活动进行宣讲。通过学习和宣讲提高了项目部员工对推行“三讲一落实”工作重要性的认识。盘电安监部并在6月19日组织项目部5名班长和1名安全员，到高井电厂学习“三讲一落实”实际
经验。加深了班长和安全员对推行“三讲一落实”管理的实际认知。进一步提高了全体员工对活动的统一认识。要提倡“全员讲”。不仅班长、工作负责人讲，工作班成员也要讲，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由被动变主动。
第二阶段：摸索总结阶段。项目部对锅炉一班、电气二班两个班组进行推行“三讲一落实”工作试点。每天班前会，班长在分配班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时结合人员精神状态、天气变化情况及与各相关专业环境等因素讲工作任务和安全注意事项及安全措施。并将每项工作任务在班组日志上进行详细的记录和说明，使工作负责人和工作成员明确工作任务、工作风险及防范措施。同时做好事故预想和防控预案。在工作现场的“三讲”过程中，工作负责人对工作安全措施和危险点进行讲述，使工作班成员都清楚工作内容和可能存在的危险因素；工作班成员在清楚工作内容，仔细分析危险点和安全控制措施后在危险点分析的附票上签名。每项防控措施都要落实到每一工作人，这期间其他班组也逐渐开展“三讲一落实”开展。在此项工作的开展过程中，还存在走过场，不认真流于形式，没有真正取得好的效果。盘电公司总经理、安监部长在参加班组安全活动学习时，对如何推行“三讲一落实”与班组各项工作相结合进行了详细指导。指出“三讲一落实”重在抓
“落实”。在讲任务、讲风险、讲措施的基础上，安全措施的落实是关键，只有将各项安全措施逐条落实到现场、落实到每个环节和每个人，“三讲一落实”才会有实效。明确了目标，有了方向，项目部从管理手段上进行了改进，成立了由项目部领导、安全员、专工组成的四个督导检查组，每天深入班组班前会和现场进行检查指导，督促每一个作业摊点和每一个人都要讲任务、讲风险、讲措施。在检查的过程中发现，大家都在讲，但内容空洞，分析原因是员工的安全知识、安全技能知识、专业技能存在不足。针对员工存在安全知识、安全技能知识、专业技能存在的不足，项目部组织各专业专工、班组技术员制定了短期和长期的培训计划，培训计划因人而异、缺什么补什么，培训工作作为班组的基础工作一定要做扎实，使员工整体素质得到提升。
第三阶段：全面推进、完善阶段。2009年8月份，通过推行试点班组取得的经验，在项目部十二个班组全面开展“三讲一落实”的实施工作。项目部各班组在实施的过程中，工作负责人对现场宣讲由不适应到逐渐适应。通过一年来推行“三讲一落实”工作的开展，项目部在安全生产上取得了较大成绩，讲安全生产的多了，遵章守纪的多了，现场违章违纪的少了，班组管理走向了规范化、标准化。尝到了推行“三讲一落实”的甜头，这期间项目部经历的较大工作有#4机组D级检修、2台次机组停备检修、3台次脱硫塔停塔检
修、7台次磨煤机大修、输煤设备治理、一次风机变频器改造、#4炉两台一次风机更换转子等较大的检修工作。特别是磨煤机大修工作中，实施“三讲一落实”取得了较大成绩。磨煤机大修是一项作业环境差高温加粉尘而且又脏又累危险性较大的工作，我们总结历次大修存在的危险因素，在每次开工前进行三讲，安全员讲、专工讲、工作负责人讲、工作人员讲，把现场所有的危险因素都讲清楚说明白并落实到人去做，使现场的安全、文明生产大有起色，磨煤机大修现场成为检修现场的一个亮点，安全文明双丰收，多次受到领导的好评，同时也带动了其他班组开展“三讲一落实”活动。
通过“三讲一落实”的实施，它以人为本规范了班组安全管理工作，实现了班组管理标准化、规范化。以四个凡是为目标，切实提高了员工安全技能、操作技能、检修技能达到了工作中人人讲安全，人人保安全生产的局面。以三讲一落实为载体，抓好班组建设，以落实为重点，规范工作习惯，提升班组现场管理履责能力，从教育培训和现场管理做起，扎实开展现场反违章活动，争创无违章班组。
安全生产是我们项目部常抓不懈的工作任务，通过十年的维护工作，在安全生产上我们有得有失，实践使我们懂得：安全就是效益，安全生产是一切工作的基础。通过“三讲一落实”的实施，使班组的各项管理工作上新台阶，但如何将“三讲一落实”的工作做到常态化、规范化、标准化，将是
我们项目部下一步工作的主题，现在项目部达到班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的目标还有一定距离。我们将结合6S管理的实施，进一步发挥广大员工的积极性，做到人人讲“三讲”，人人抓落实，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场，全面推进班组管理程序化、规范化、标准化，将“三讲一落实”工作深入持久地开展下去。不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，筑牢企业安全生产基础。最终形成 “三讲一落实”的长效常态机制。为保证盘电公司“站在新起点，打造新优势，再创新辉煌实现登高规划目标”做出陡电项目部更大贡献。
陡河发电厂驻盘电维护项目部
2010年6月5日
第二篇：30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法
“三讲一落实”活动管理办法
一、填空题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。
10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。
13、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。
14、基层企业要每月对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
15、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
16、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
17、基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。
18、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。
19、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
20、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作。
21、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会会议、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。
22、班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
23、班前会，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
24、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
25、作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。
26、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。
27、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。
28、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。
29、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。
30、三讲一落实“点评”环节，各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活
动质量。
31、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活
动，制定活动方案。
32、抓好三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对
性。
33、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必
须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。
34、原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。
35、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。
36、通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
37、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动
开展情况的评价标准，按月度进行排序。
38、生产任务讲解率是指统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
39、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备
并主讲的实现情况。
40、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用
一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
41、专业指导到位排行榜是指对专业、车间的管理人员指导到位率进行统计和排序。
42、管理人员深入现场排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。
二、单项选择题
1、“三讲一落实”活动，是指（C）在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量
风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
A、基层企业B、部门C、班组D、员工
2、（A）归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
A、三讲一落实B、四查一改
C、五确认一兑现
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强（B）建设的规定动作。
A、基层企业B、基层班组C、分子公司
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将（C）活动作为安全管理的基本要求进行明确。
A、三率两个排行榜B、五确认一兑现
C、三讲一落实
5、各分、子公司要（B）进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
A、每月B、每季度C、每周6、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是（C），准确掌握“三讲一落实”活动的工作
标准和关键环节。
A、公司领导B、部门专工C、班组长D、安全员
7、基层企业要（A）对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
A、每月B、每季度C、每周8、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组（C）为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动
9、基层企业要在（B）、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结。
A、经济活动分析会B、安全委员会会议C、安全生产调度会
10、基层企业的安全监督部门，必须（A）对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并
在安全监督网例会进行通报和讲评。
A、每月B、每季度C、每周D、每半年
11、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与（B）紧密结
合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
A、个人身体状况B、现场具体作业C、班组安全学习
12、作业准备时，（A）召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记
录。
A、生产任务负责人B、班组长C、部门专工
13、需要使用（A）的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员
危险点内容。
A、第一种工作票B、第二种工作票C、工作票
14、班组要充分利用（C），对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。
A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动
15、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间，（A），班组与班组之间的竞赛活动。
A、员工与组长、班长之间B、员工与组长之间
C、员工与班长之间
16、抓好“三讲一落实”（B）环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合。
A、“互相比”B、“学习”C、“指导”
17、根据《“三讲一落实”活动管理办法》各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在（C）
空白处签字备查。
A、作业指导书B、电气一种工作票C、危险点分析与控制措施
18、要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、（C）及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯。
A、工程技术人员B、管理人员C、工程技术人员、管理人员
19、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的（B）。
A、有效途径B、有效载体C、有效工具
20、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用（B）作为对各分子公司、基层企业活动开展
情况的评价标准。
A、两个排行榜B、三个率C、人人讲率
21、生产任务讲解率是指统计期内，（A）的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
22、“人人讲”实现率是指统计期内，（B）的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情
况。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
23、管理人员指导到位率是指统计期内，（C）的比值。
A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数
C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数
24、专业指导到位排行榜是指对（A）的指导到位率进行统计和排序。
A、专业、车间的管理人员B、公司领导
C、企业内所有车间专工及以上管理人员
25、管理人员深入现场排行榜是指对（C）的指导到位率进行排序。
A、专业、车间的管理人员B、公司领导
C、企业内所有车间专工及以上管理人员
三、多项选择题
1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的（ABC），讲安全风险的控
制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
A、安全风险B、质量风险C、工期D、工时
2、“三讲一落实”归纳为（ABCD）。
A、讲任务B、讲风险C、讲措施D、抓落实
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖（ABC）等多元化产业，以及与企业有资产
或管理关系的多种经营企业。
A、发电B、化工C、煤炭D、投资
4、“三讲一落实”活动的对象要包括公司系统的（BCD）。
A、临时参观学习人员B、长期外委项目部
C、临时承揽工程人员D、企业使用的劳务派遣人员
5、推动“三讲一落实”活动的规范和深化，是为了打造（ABCD）的员工队伍。
A、一流职业素养B、一流业务技能
C、一流工作作风D、一流岗位业绩
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立（ABCD）机制，明确责任，对所属企业“三讲
一落实”工作开展情况进行指导，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
A、监督机制B、检查机制C、奖励机制D、约束机制
7、基层企业要结合本企业工作实际，围绕（ABCD）等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开
展“三讲一落实”活动。
A、组织机构B、指导思想C、推进计划D、资源分配
8、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过（ABCD）等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
A、召开会议B、组织宣讲C、制作流程卡 D、展示看板
9、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的（ABCD）等学习资料，创造学习条件。
A、规程B、标准C、图纸D、规章制度
10、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展（ABD）评比活动，树立标杆，建立长效机制。
A、车间B、班组C、工程人员D、个人
11、基层企业（ABC）人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班
组开展“三讲一落实”活动。
A、各级领导B、专业技术人员 C、管理人员D、财务人员
12、基层企业要在（BD）会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一
落实”活动的顺利开展和不断深化。
A、经济活动分析会B、安全委员会会议
C、月度技术监督会D、安全生产分析会
13、（ABC）人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重
大安全风险。
A、各级领导B、工程技术人员 C、管理人员D、财务人员
14、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前（ABCD）的工作习
惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
A、学习标准B、对标工作C、控制偏差D、保证效果
15、基层企业的（ABCD）会议上，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。
A、安全委员会会议B、安全生产分析会
C、专业会D、安全网例会
16、班组长在开展班前会“三讲一落实”活动前必须详细了解（ABCD）等相关信息。
A、运行方式及运行状况B、现场作业及安全措施
C、设备系统缺陷及消缺D、异常事故及处理
17、在班前会上，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到（ABC），指定各项生产任务的“三讲一落
实”主讲人并做好记录。
A、明确具体讲任务B、全面细致讲风险
C、准确可靠讲措施D、科学合理讲节约
18、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把（ABC）与现场具体作业紧密结合，明确控制责任，细化控制措施。
A、规程B、制度C、事故教训D、工程进度
19、下列哪些情况必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪
作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。（AD）
A、需要使用第一种工作票的检修作业
B、涉及热机的操作
C、需要使用电气工作票的检修作业
D、涉及公用系统、涉及电网安全的操作
20、在三讲一落实“人人讲”环节，由（AB）根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。
A、班组长B、工作负责人C、部门专工D、安全员
21、在三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励（ABC）之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓
励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。
A、员工与员工之间B、员工与组长、班长之间
C、班组与班组之间D、员工与组长之间
22、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，（）人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措
施”空白处签字备查。
A、各级领导B、专业技术人员C、管理人员D、财务人员
23、“三讲一落实”活动是（ABCD）责任到位做实的有效载体。
A、领导责任B、技术责任
C、现场管理责任D、监督责任
24、“三讲一落实”活动的“三率”是指（ABD）。
A、生产任务讲解率
B、“人人讲”实现率
C、安全人员指导到位率
D、管理人员指导到位率
25、“三讲一落实”活动的“两个排行榜”是指（BD）。
A、科学指导到位排行榜
B、专业指导到位排行榜
C、安全人员深入现场排行榜
D、管理人员深入现场排行榜
四、是非题
1、“三讲一落实”活动，是指班长在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风
险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。（×）
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。（√）
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企
业有资产或管理关系的多种经营企业。（√）
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，可以不在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本
要求进行明确。（×）
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，但公
司系统人员外出承揽工程时，可以不用开展。（×）
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三
讲一落实”工作开展情况进行指导。（√）
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。（√）
8、各分、子公司要每月进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。（×）
9、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工
作标准和关键环节。（√）
10、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效
机制。（√）
11、基层企业要每季度对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。（×）
12、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。（√）
13、根据《“三讲一落实”活动管理办法》基层企业的安全监督部门，必须每季度对车间专工及以上的各级人员在现场
指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。（×）
14、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。（√）
15、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工
作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。（√）
16、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。（√）
17、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。（√）
18、“三讲一落实”班前会，工作负责人要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置。（×）
19、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，不需要查阅图纸、资料、规程，凭个人经验即可。（×）
20、在作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补
充完善后，做好记录。（×）
21、需要使用动火工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业
人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。（×）
22、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作
做预安排。（√）
23、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。（√）
24、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长根据工作计划，向工作负责人提前布置、下达任务。（×）
25、三讲一落实“点评”环节，只要求安全员深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评。（×）
26、三讲一落实 “互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛
活动。（√）
27、三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事
故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。（√）
28、抓好“三讲一落实”对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。（√）
29、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。（√）
30、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动
开展情况的评价标准，按进行排序。（×）
31、生产任务讲解率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。（×）
32、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准
备并主讲的实现情况。（×）
33、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用
一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。（√）
34、专业指导到位排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员指导到位率进行统计和排序。（×）
35、管理人员深入现场排行榜是指对企业内安全管理人员的指导到位率进行排序。（×）
第三篇：中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法(大唐集团制〔2010〕48号)
附件：
中国大唐集团公司“三讲 一落实”活动管理办法
第一章 总 则
第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第二条 “三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
第三条 “三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第四条 “三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。
第五条 为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。
第六条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。
第二章 机构与职责
第七条 集团公司的工作职责
（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；
（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；
（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；
（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。
第八条 各分、子公司工作职责
（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；
（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；
（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；
（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
第九条 基层企业的工作职责
（一）贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；
（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
（四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；
（五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；
（六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
第三章 活动的基本要求
第十条 基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
第十一条 基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。
第十二条 基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。
第十三条 “三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理各项活动。将自上而下“五确认、一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。
（一）各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。
（二）各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。
（三）基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。
（四）基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。
第四章 活动的基本程序
第十四条 班组“三讲一落实”活动基本流程。
（一）班前准备。班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
（二）班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。
（三）讲解前学习。主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
（四）作业准备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。
（五）过程控制。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。
（六）作业后总结。在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。
（七）班后会。对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。
（八）安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。
第五章 重点抓好的五个环节 第十五条 抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。
第十六条 抓好“点评”环节。各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。
第十七条 抓好“互相比”环节。分子公司、基层企业要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。
第十八条 抓好“学习”环节。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。
第十九条 抓好对措施落实的“指导”环节。各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。各基层企业要通过对签字的统计、分析，监督检查重大操作、危险作业领导及管理人员到位制度的执行情况。
第六章 深化“三讲一落实”活动的四个结合
第二十条 与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、工程技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。
第二十一条 与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无缺陷、系统无故障创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，也为实现管理无漏洞奠定基础。
第二十二条 与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。第二十三条 与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。
第七章 评价标准
第二十四条 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动开展情况的评价标准，按月度进行排序。
（一）生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。
（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。
（三）管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
第二十五条 基层企业还应设置两个排行榜。
（一）专业指导到位排行榜：对专业、车间的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，企业某一专业车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。
（二）管理人员深入现场排行榜：对企业内所有车间专工及以上管理人员的指导到位率进行排序，反映企业全部车间专工及以上管理人员深入现场指导、监督安全措施落实的情况。
第二十六条 各分子公司、基层企业，应结合现场发生的异常及以上设备运行情况、违章情况，分析检查各项措施的落实情况，综合评价本企业“三讲一落实”活动的实践效果。
第八章 附 则
第二十七条 各分、子公司和基层企业对于在“三讲一落实”工作推动过程中做出突出贡献、成绩显著的企业、车间、班组和个人，应给以表彰和奖励。
第二十八条 本办法由集团公司安全生产部负责解释 第二十九条 本办法自发布之日起执行。
点击咨询 