煤矿调度制度

第一篇：煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。（8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：黄树华

副总指挥：申迎九 马文现 郑亚东 李志杰 李晓峰 成员单位：郑立富 常广周 张占青 李生亮

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

第二篇：煤矿调度制度

音 西 煤 业

调 度 管 理 制 度 汇 编

目 录

1、调度指挥中心工作职责范围

2、调度室工作权限

3、调度领导值班制度

4、调度员值班制度

5、矿领导下井跟班工作制度

6、跟班领导三汇报制度

7、矿调度早碰头会议制度

8、调度室主任岗位责任制

9、调度室标准化“十化”管理标准

10、调度会议室管理制度

11、重大隐患及时撤人制度

12、调度员岗位责任制

13、事故汇报制度

14、质量标准化验收员岗位职责

15、质量标准化验收员管理制度

16、关于岗位人员值班期间的管理制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日8：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。（8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工

度 指础 管度 管入 现度 装故 汇作 语作 环挥 规理 制理 标场 经备 现报 程言 文境 优范 化 度 化 准 化 常 化 代 化 序 化 明 化 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入 调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：

副总指挥： 成员单位：

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及

没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

事故汇报制度

1、班长是当班安全生产第一责任人，跟班区长是当班安全生产主要负责人，当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。凡是谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。

2、凡是人身伤害事故，不论轻重、不论内外伤、不论出血与否，只要影响工作的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。伤害较重的，由矿调度安排救护和治疗；一般轻微伤，经班长同意，上井后必须到工区经值班人员初步观察，然后到井口保健站或医院诊断，最后由工区决定休息天数。凡是回家休息的，必须按规定时间返矿上班，超过规定天数不上班的，一律按旷工论处。

3、出现顶板事故的，除及时处理外，凡是影响生产时间超过1小时的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如出现大的冒顶事故，必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理冒顶所需要的材料、人员、时间等。出现谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。

4、出现机电设备方面的事故时，班长必须安排有经验的人员配合跟班维护员及时处理。凡影响时间超过半小时以上的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如当班处理不了或急需领用新设备下井的，必须汇报清楚设备的名称、规格、型号。工区值班人员应立即组织人员、设备下井。凡是缓报、谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，影响下一班生产造成的损失由班长、跟班区长承担。

质量标准化验收员岗位职责

1.熟悉掌握质量验收标准，负责当班工作量和工程质量验收工作；

2.坚持公正和实事求是的原则，在抓好收尺的同时，对本班工程质量负有检查、监督责任；

3.验收中发现质量和安全问题，应及时要求并协助整改，同时及时向跟班队长、班长或技术员汇报，否则，因工程质量低劣而造成事故的，要承担重要责任；

4.如实记录当班生产、质量情况，做到详细、明晰，严禁弄虚作假；

5.对验收中的争议问题提交主管队长解决； 6.积极完成队交给的其它工作任务。

质量标准化验收员管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

关于岗位人员值班期间的管理制度

为进一步严格矿井安全管理，保证特殊岗位特殊作业场所的绝对安全，维护矿井特殊岗位值班制度的严肃性，提高岗位值班人员责任心，根据实际情况，对特殊岗位和特殊作业场所值班做如下规定：

1．管理规定范围：井下特殊岗位人员及地面“三房一所”监控室、仪器室、调度室等特殊作业场所值班人员。2．在岗位工作中认真负责，注意观察、检查设备运行状况，并做好记录。发现异常情况，应立即向队、科值班领导汇报，并做专项记录。

3．地面1人在岗位值班，如有事需离岗时，必须向队、科值班领导人打电话请假，经同意并再派一名熟知本职业务的人员到岗后，方可离开。

4．地面2人或2人以上岗位值班，如1人有事需离岗时，必须向队值班领导打电话请假，经同意并再派一名熟知本岗位业务的人员到岗后，方可离开。

5．替班人到岗后，值班人应讲清本班设备运行情况后再离岗。

6．井下绞车、水泵、刮板运输机司机，信号工、把钩工等在设备运转期间严禁离岗。如确需离开又无人替岗，必须停止设备运转，否则严禁离岗。

7．井下配电工、液压泵司机如有事确需离岗，必须由井下值班电工、机修工临时替岗。

8．如检查人员上岗检查时，发现岗位无人或少人时，视其为脱岗，对其本人记违章一次。

第三篇：煤矿调度业务保安制度

业务保安制度

调 度

室

业务保安制度

一、巷道贯通

1、技术科必须在综合机械化掘进巷道贯通剩余50米，其他巷道贯通剩余20米前，对贯通点附近的地质条件、岩性、地质构造、顶底板稳定性以及水文地质、瓦斯赋存、有害气体等情况向矿总工程师、生产矿长、安全矿长、通风科、安监科、调度室、机电科、生产技术科、施工队组书面报告，并出具书面贯通通知书，同时在现场准确标出对方巷道贯通点的具体位置。

2、在掘进施工前贯通巷道本身设计长度综合机械化掘进巷道不足50米，其他巷道不足20米时，技术科贯通通知书与开口挂线按以上要求同时下达。

3、若对方区域已封闭或老窑资料不明需对其进行侦探的，综合机械化掘进巷道在贯通距离剩余100米前，炮掘巷道在贯通距离剩余50米前，技术科必须向通风科、技术科下达书面通知，以便通风部门提前组织排放瓦斯及通风系统调整的准备工作，技术室提前摸清对方顶板情况，采取维护顶板措施，同时要重新布导线，进一步核实与对方巷道的距离及贯通点位置。

4、若对方巷道或小窑资料不明，但又无法进去侦探，技术科必须提前制订专门的钻探设计及钻探安全技术措施，同时要组织现场钻探工作（施工队组配合），钻探结束后技

术科必须及时向矿总工程师、生产矿长、安全矿长、通风科、安监科、调度室、机电科、施工队组出具书面的钻探结果，在钻探过程中，通风队人员应密切注意钻孔及对方巷道瓦斯、有毒有害气体，如作业地点瓦斯或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定，应立即停止作业，撤出人员到全风压进风的安全地点，切断作业地点电源，根据现场情况采取措施进行处理。只有将对方顶板、瓦斯及有毒有害气体、积水、贯通距离等情况全面掌握清楚，依次制定隐患处理措施和巷道贯通措施，进行隐患处理和巷道贯通。

5、生产部门在机掘贯通剩余50米，其他巷道贯通剩余20米前，根据现场情况编制好贯通措施，组织相关单位进行会审。

6、通风科必须对贯通设施构筑和贯通前后通风系统调整部分向施工队组进行技术交底。

7、与采空区、盲巷、有瓦斯积存巷道贯通，进回风井间贯通，主要进回风巷间贯通，盘区进回风巷间贯通，由通风部门制定专门的通风瓦斯保障措施。

8、通风部门接到机掘巷道50米、其他巷道20米贯通通知书后，应作好正常的通风工作，保证两端的巷道内瓦斯不积存，并作好贯通时调整风流的准备工作。

9、技术室接到机掘巷道50米、其他巷道20米贯通通知书后，应及时作好安排，以保证只有一个工作面向前掘进，停掘工作面局部通风机必须由原施工队组明确专人管理，保证正常通风，并停止一切工作，撤出人员至全风压巷道，在独头巷口1---3米处设置栅栏，挂“禁止入内”牌，防止人员误入。

10、施工单位接到机掘巷道50米、其他巷道20米贯通通知书后（当设计综掘巷道不足50米，其他巷道不足20米，开工之日起），严格按贯通措施要求进行，必须立即建立进尺台帐，精确掌握每班的生产进度，班班填清台帐，确保贯通距离准确，此项工作由生产科监督把关。

11、贯通当班，施工单位必须派人同瓦斯检查员到停掘工作面检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯超限时，必须立即处理，瓦斯浓度小于1.0%时方可贯通。

12、贯通当班通风部门安排专职贯通跟班人员进行贯通，相关科室根据贯通性质安排人员现场贯通。

13、贯通点的刷大工作，由通风部门现场指挥，根据通风系统调整及风量情况决定刷大口的大小。

二、初(末)次放顶

1、技术科负责初(末)次放顶期间的质量标准化管理工作。

2、技术科负责综采工作面初(末)次放顶期间的矿压监测管理。

3、机电科负责综采工作面初(末)次放顶期间的机电管理工作，并及时提供相关的图纸资料。

4、调度室负责制定综采工作面开工验收标准。

5、通风科负责综采工作面初(末)次放顶期间的通风瓦斯管理。

6、安监科负责初(末)次放顶的现场安全管理。

7、技术科负责地质预报工作。

8、技术科负责初(末)次放顶期间的采高、推进度、回收率的管理工作。

9、信息监控中心负责初(末)次放顶期间监测监控系统、通信系统的安装管理。

10、安装队组根据搬家办的要求，各种设备安装到位，超前支护单体柱码放在工作面两侧顺槽100米范围内，并在工作面两侧内外进风顺槽按照作业规程要求支设好超前柱，超前支护两侧内为10米双排支设，外为单排支设，柱距1米，特殊情况下的支护方式按照补充措施进行支设。将撤下的各种支护材料码放在切眼100米以外，由运安工区限期回收上井。

11、安装队组在安装支架时严格按照施工措施将切眼内的锚索全部退掉，并按照要求在切眼的顶板上打好强制放顶的炮眼。

12、在支架安装好后，综采队派专职炮工将切眼上方所

有炮眼放完。

13、初采前，生产技术室要制定出初采期间的矿压观测方案。期间，生产技术室负责矿压观测工作的人员要密切注意工作面顶板垮落情况，直至老顶初次垮落。

三、过地质构造

1、技术科负责提供详细的地质构造情况。

2、技术科负责根据地质构造情况，牵头制定安全技术措施。

3、机电科负责安排安全技术措施提供机电设备，并加强机电设备的管理工作。

4、通风科根据地质构造情况合理配备风量，加强一通三防管理，满足生产需要。

5、安监科严格按照安全技术措施监督落实。

6、调度室根据地质构造情况进行组织、协调和考核。

7、施工巷道遇地质构造时，施工队组必须于第一时间向调度室、技术科汇报并应及时制定施工安全技术措施。

8、过地质构造区域时，施工队组必须严格执行过地质构造区域的专项安全技术措施并确保支护质量达标，施工队组严禁私自降低支护强度。

9、回采工作面遇断层、陷落柱、软煤区等地质构造时，施工队组必须于第一时间向调度室、技术科汇报并应及时制定施工安全技术措施。

10、回采工作面过地质构造区域时，施工队组必须严格执行过地质构造区域的专项安全技术措施并确保支护质量、工程质量达标。

四、采面安装（拆除）

1、技术科牵头负责新采面安装前的井巷工程安排工作。

2、综采队负责综采工作面的安装、回撤工程安排及移交工作。

3、综采队牵头负责综采工作面安装、回撤期间的质量标准化工作。

4、综采队负责制定综采工作面安装、回撤标准。

5、机电科负责综采工作面安装、回撤期间的机电管理工作，并及时提供相关的图纸资料；

6、调度室负责工作面安装、回撤的协调工作；

7、通风科负责综采工作面安装、回撤的通风瓦斯管理；

8、安监科负责综采工作面安装、回撤的现场安全管理。

9、技术科负责综采工作面安装前皮带中线的布放工作；

10、信息监控中心负责综采工作面监测监控系统、通信系统的安装和回撤工作。

11、综采队组根据工作面施工组织设计和标准进行安装，严把安装质量关，各种设备安装到位，在工作面两侧进风顺槽按照作业规程要求支设好超前柱。

12、综采队在安装支架时按照施工措施将切眼内的索、托盘全部退掉，并按照要求在切眼的顶板上强制放顶。

五、防治水

1、矿井防治水工作由技术科牵头负责。调度室对雨季“三防”工作牵头负责。

2、技术科要做好防治水规划工作，编制《矿井中长期防治水规划》,每年第一季度提出《矿井防治水计划》。

3、技术科按照《矿井中长期防治水规划》及《防治水计划》开展水文地质调查、勘测工作，查明矿井各种充水因素，分析研究地下水运动规律，为防治水工作提供技术依据。

（1）定期进行水文地质、水情水害预测预报，进行年报、季报、月报，必要时要进行临时预报。

（2）开展地面塌陷普查工作，要查清矿区及其附近的地面塌陷、裂缝及老窑陷落情况。

（3）开展地面水文观测，特别对河流要定期观测、调查。

（4）井下水文观测，对井下各突水点、各水沟的涌水情况要定期观测，必要时要加密观测。

（5）开展小煤矿采掘情况和边界煤柱的检查、测量工作，要经常观察其采掘动向，并查明它们的开采情况、积水情况、越层越界情况等，坚决杜绝小窑、老窑突水。

（6）井下探放水工作。在采掘过程中，始终坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，当遇到老窑、老空、小窑采空区、导水断层和陷落柱等时，必须编制探放水设计及施工安全措施，进行探放水，并经矿总工程师组织有关部门会审批准后方可进行钻探，钻探结束后及时提出探水结果报告。对小窑老空充水区、充水巷道、采空积水区、陷落柱、导水断层、含水层等，都必须确定探水警界线，并准确绘制在采掘工程平面图上及充水性图上。

（7）井下排水：随着矿井工作面采掘头面的增多，涌水也将增大。为了缓解大巷水沟的过水能力，要及时根据实际情况设计施工盘区水仓或临时水仓等工程，使各工作面的涌水顺利排除。对涌水较大的工作面在回采前要制定具体排水管理办法，必要时要施工泄水巷、临时水仓等防治水工程，且要在回采前进行。

（8）采掘工作面通过地质钻孔时，必须编制防治水计划，以防钻孔浇注不实出现导水。

（9）监督检查矿井及各采区的排水工作，检查验收防治水工程的进度、质量及竣工期，严格按矿有关规定进行奖励和处罚。

4、调度室要根据《雨季“三防”计划》的安排，在每年雨季前，对防治水工作总体安排、部署、指挥。要对地面及井下排水系统，各排水设施、水沟、水仓等定期检查，并

督促有关单位清理、疏通，确保畅通无阻。

5、其他职能部门按照《雨季“三防”计划》要求，做好本部门的“三防”工作。

6、如遇有洪水危害矿井或井下发现大量涌水时，知情单位或个人要立即向调度室汇报，调度室值班应根据《矿井水灾应急预案》进行抢险。

六、防灭火

1、调度室负责制定入井检身制度。入井人员严禁携带烟草、点火物品和穿化纤衣服；严禁将失爆矿灯带入井下，严禁随意敲打、碰磕、拆卸矿灯；严禁携带易燃易爆物品下井。

2、机电科加强机电设备的管理，严禁一切非防爆电气设备下井，井下供电线路必须做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头），杜绝电气设备失爆。

3、抽放和利用瓦斯的设施如地面泵房、井下临时抽放泵站必须符合《煤矿安全规程》规定，必须装有防回火、防回气和防爆作用的安全装置，并定期检查，保持性能良好。

4、通风科牵头负责采空区封闭工作，采空区必须及时封闭，必须随采煤工作面的推进逐个封闭通至采空区的连通巷道，采区开采结束后45天内必须将所有与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区，因故不能按期封闭的工作面，必须制定防火措施报集团公司审批。

5、通风科在选择确定风门、风窗、挡风墙等通风设施的位置时，应尽可能降低采空区、火区和煤柱裂隙处的漏风压差，减少漏风量。

6、技术科负责定期普查地表塌陷裂缝，对产生的裂缝必须进行充填，防止因地表裂缝漏风导致采空区自燃。

7、矿井总回风巷、盘区回风巷、多巷平行掘进工作面区域回风、采煤工作面回风顺槽口设置一氧化碳传感器，报警浓度为≥0.0024%。

七、防止井下煤仓溃决

1、调度室牵头负责井下煤仓的管理工作。

2、机电科负责井下煤仓的给煤机等机电设备的完好工作。

3、运输队为井下煤仓的运行和维护单位。

4、运输队每日检修班对井下煤仓的给煤机进行目测检查，发现问题及时向调度室进行汇报，由调度室组织进行处理。

5、调度室负责控制好井下各队组水煤上皮带运煤系统，负责制定按理制度，严禁将积水排入运煤系统。

6、运输队根据生产及煤质情况，动态掌握好煤仓仓位。

7、给煤机司机要控制好闸板的高度，提高岗位责任心。

八、煤仓堵口

1.煤仓一旦堵口，给煤机司机必须及时和当班班长汇

报，班长当即到现场指挥处理；

2、处理煤仓漏斗堵口前必须源切断给煤机电源并闭锁，并悬挂“有人工作，严禁合闸”警示牌。

3、先用大锤敲打煤仓堵口处的物料，未能疏通时，必须及时汇报队长及矿调度室，采取合适的措施进行处理。

4、给煤机司机在开机前必须清理现场的工具，确认所有工具收集齐全，方可开机。

九、大型设备检修

1、大型设备的使用中，坚持谁使用谁负责，谁维护谁负责，谁检修谁负责，谁主管谁负责原则。

2、大型设备使用单位必须配备足够的专职操作和维护人员，并必须经过专业技术和安全生产教育，达到“三知、四会、五严”，考核合格后，取得相应级别的资格证书，方可持证上岗。

3、使用单位必须健全各种大型固定设备的各项安全管理制度，并且现场悬挂一份，报机电科资料室一份。其主要包括：

（1）五制一规程：岗位责任制、要害场所管理制、设备定期维修制、交接班制、干部上岗查岗制和安全技术操作规程。

（2）消防责任制。（3）设备包机制。

（4）巡回检查制。（5）事故追查制。

4、机电科建立大型设备的安全技术档案，设备随机资料由机电科收集，安装资料由基建办收集，使用资料和记录由使用单位收集。

5、大型设备检修由机电科牵头负责，必须提前制定检修计划，报机电副矿长审批。

6、调度室负责对大型设备检修进度进行跟踪落实，对检修过程中出现的问题进行协调解决。

十、矿井停产检修

1、停产检修的时间由调度室根据生产情况和检修计划制定。

2、停产检修项目由各单位根据设备运行情况上报调度室，由调度室汇总。

3、技术科负责牵头落实检修措施的制定、审批。

4、检修单位正职要亲自挂帅，按照“五定”（项目、内容、时间、人员、质量标准）“五落实”（备品配件、材料、工具、安全措施、检修质量）“五率”（按时开工率、按计划项目开工率、按时完工率、一次投运成功率、三日内运行无事故率）的要求，认真组织，充分调动职工的积极性，确保检修工作圆满结束。

5、检修单位要针对具体检修项目，制定详细的安全技术

措施，其中包括质量标准，工艺流程，手指口述内容等，在安全技术措施中必须明确各检修项目的施工负责人、技术负责人、安全负责人、停送电负责人、通风瓦斯负责人，做到各司其职、责任到人。

6、检修前，各单位要组织所有参检人员认真学习安全技术措施，质量标准，工艺流程等，方可上岗检修；重点项目的检修工艺流程、检修质量标准、安全技术措施必须写在红纸上，张帖于现场。

7、检修前检修单位必须把所需检修工具、备品、备件准备好，对检修中使用的工具，要认真检查，严禁使用存在安全隐患的检修工具，并提前准备到位。

8、检修单位检修过程中，涉及到局部停电、停风、停水时，要严格履行停送电（风、水）管理制度。

9、检修期间，各单位要随时向调度室通报各项目的检修进展情况，并每天在调度会上汇报当天的检修进展情况，以确保在规定时间内检修完毕。

10、检修期间，各检修单位每天必须安排专人负责对所有非检修设备空负荷运转2个小时以上，在运转前必须请示检修指挥部，经同意后方可进行运转。

11、检修期间，各单位要确保检修质量，对所承担的检修项目，保证在一周天内不发生故障。

12、为确保检修质量，调度室对所有检修项目进行跟踪

督察，对重点工程进行跟班监督，并对在检修中发现的检修质量问题，进行严厉处罚。十一、三大监控系统报警信息处理

1、三大监控系统的维护由信息监控中心负责，保证三大监控系统正常运行。

2、在三大监控系统出现故障时，由调度室负责及时通知信息监控中心进行处理。

3、通风科、安检科、调度室为三大监控系统的运行单位。

4、在安全监控出现报警信息时，由通风科进行根据报警信息的类型及时采取有效措施。

5、在井下人员管理出现报警信息时，由调度室根据报警信息的类型及时采取有效措施。

6、在产量监控出现报警信息时，由调度室根据报警信息的类型及时采取有效措施。

7、通风科、安检科、调度室接收报警信息后，要做好相关记录。

十二、瓦斯超限业务保安制度

1、建立健全瓦斯管理制度。加强通风管理，保证巷道断面符合设计要求，管理好通风设施。严禁同时打开两道风门和损坏通风设施，按规定搞好巷道贯通工作，杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。

2、跟班干部，班组长，必须携带便携式瓦检仪，认真

搞好工作地点瓦斯检查，严格执行〈煤矿安全规程〉有关瓦斯管理条件及我矿通风瓦斯管理办法，预防和避免瓦斯事故。

3、严格执行“一炮四检”、“三人联锁”放炮管理制度，坚持湿式打眼，使用好水炮泥，放炮前后对工作面30米内进行洒水。

4、搞好瓦斯自动监控装置的维护管理工作，充分发挥其功能。

5、加强电气设备的管理，消灭电器失爆现象。

6、定期对施工巷道内的隔爆，水幕，转载点喷雾的安装使用、维护、管理工作，同时负责管辖内巷道的冲洗和浮煤的清扫。

7、各地点瓦斯员要对此地段瓦斯情况进行检测，对特殊地点要重点检测。

8、如有瓦斯异常地点，要立即向通风值班员汇报，必要时采取撤人制度，在超限工作面口设置栅栏，悬挂警标，禁止人员入内，及时处理。

9、严格执行瓦斯超限登记、备案、上报制度。

第四篇：煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度

1、生产调度会议：

每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求：

（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

（5）各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

第五篇：煤矿调度汇报制度

十二矿调度汇报制度

一、班、日汇报：

矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。16时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复上级调度电话询问；

二、旬、月汇报：

矿级调度室每月在集团安全生产平衡会召开前一天18时前向总调度室汇报当月的产销存情况；在每月1日16时前上报原煤生产计划；在每月2日前上报综合生产情况、领导干部下井情况、质量标准化自检情况等资料。调度主任每月月底要把本月总结（全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题）和下月安排向公司调度上报文字说明；

三、专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报；

四、伤亡、生产事故汇报：

安全事故发生30分钟内，必须向总调度室汇报，汇报要真实，严禁迟报、瞒报。影响采区、全矿井2小时以上的生产事故，影响重点头面4小时以上的生产事故，矿级调度室要及时向总调汇报情况。

五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，矿调度必须立即向公司调度汇报，不得拖延、瞒报、虚报；

六、矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向公司调度汇报。工程施工期间矿调度要随时向公司调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为公司领导决策提供参考；

七、矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电）造成停产可能超过3个小时的，必须及时向公司调度汇报清楚原因及影响范围；

十二矿生产调度室

2013-6-1