大客户部未来五年的战略目标[范文大全]

第一篇：大客户部未来五年的战略目标

大客户部未来五年的战略目标

“十二五”时期是全国建设小康社会的关键时期，是加快经济发展方式转变、推进“两型改革”建设的攻坚时期。根据国家发展战略深刻认识、准确把握我公司发展的阶段性特征和特点，制定和实施家电企业“十二五”规划，对于利用好重要战略机遇期、促进经济社会又好又快发具有十分重要的意义。

经过2008年的金融危机、国家4万亿内销政策扶持，家电企业从严冬得到了快速回复。但是未来的路还很长，从先进企业的发展看自身我么也需要进行严格的十二五规划，以期待企业自身的快速发展。大客户部也要从简单意义上的目标客户营销团队将单一客户的营销，转变为批量客户、规模客户的营销。

一、首先从物流改革降低渠道成本为第一个发展规划

众所周知，目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目，来打击对手、抢占市场、赢得顾客，恐怕都会得不偿失。只有在充分分析家电销售特点的前提下，制定合理的物流战略，选择适当的物流运作模式，才能提高客户服务水平，降低运作成本，在激烈的家电市场竞争中脱颖而出。

要做好家电流通领域的物流，就要充分了解其特点。首先，家电销售季节差异明显。比如说空调，其销售旺季在每年的 ４—７月之间，在高温季节的销售高峰日出库量比淡季多十余倍，形成鲜明对比。家电产品的“假日经济”特点也很突出。以彩电为例，在“金九银十”（指９、１０ 月）和春节前后，彩电的销售会猛增，随之而来的是消费者对快速物流配送的需求。其次，库存是家电行业永远的痛。库存周转率低，影响企业现金流，信息滞后，造成牛鞭效应，增加库存。最后，销售网络庞大，需要有健全的物流网络与之相适应。只要有产品的地方，就存在物流服务需求，而物流体系的搭建与维护，例如区域配送中心的规划、仓库的选址建设、运输车队的管理、ＩＴ 系统的规划等等，则需要投入大量的人力、物力和财力。针对上述家电物流运作的特点和难点，越来越多的家电销售企业逐步将物流业务外包给第三方物流企业。

二、天元物流发展要紧跟企业规模扩张的脚步

 第三方物流公司在家电行业利润紧缩的今天日益成为销售终端关注的对象，要降低物流成本将物流业务外包是较为有效的方式，家电连锁行业尤为明显。经销商每到一个地方都会寻找一个可靠的物流服务商，这无疑给物流公司带来更多的机会和更多的经济效益。可是目前社会大部分的第三方物流公司的服务水平低、增值服务不完善。于是强大的企业开始自己着手扶持和培养专业的第三方物流公。“供应链决定零售企业的生存状态”。家电连锁企业如果自建物流，专业的物流公司。家电连锁的物流关联广泛，涉及货物运输、仓储、货物跟踪、顾客退货服务、代收货款服务、信息交换、单据流转等诸多环节。面对同业的冲击及价格大战，家电连锁业的利润下降，迫使企业不得不从各个环节降低费用，挖掘可能的利润空间。“天元”作为阳泉家电连锁的巨头将自己不太擅长的物流独立，“加厚”连锁的链条，这是其发展的必然要求。

家电销售企业与生产制造企业一样面临着如何选择物流运作方式来降低成本、抢占市场、赢得客户的问题。解决的方案是从整个行业出发，制造商与渠道商合作，缔造扁平化供应链体系，构筑一体化物流服务系统。一体化物流服务的要求是：一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合，而是提供综合管理多个功能的解决方案；一体化物流服务的目标，不仅仅是降低客户物流成本，而是全面提升客户价值；一体化物流服务的客户关系，不是此消彼长的价格博弈关系，而是双赢的合作伙伴关系。

目前，主要的家电连锁企业在大家电配送方面，越来越多地采用了集中配送的一体化物流服务方式。集中配送是指销售者对已销售商品进行统一配送安排，将售出产品集中由配送中心发送到购买者指定的收货地点。主要特点是，在一定地区范围，连锁企业无论有多少销售点，其所有的实物库存均保存在配送中心，各销售点只有样机没有库存或仅有少量库存。销售时，各零售点将购买者和售出商品的信息传递到配送中心，配送中心根据购买者的地理信息和货物信息安排送货车辆，送货的同时完成检验、安装、调试、结算等服务。全面实施“集中配送”的物流模式。即将所有冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品和一部分小件商品集中储存在配送中心，所售商品由配送中心集中配送到顾客家中。在一个地区，国美只设立一个配送中心，供该地区和与之相邻的地区共同使用。这样一来，在商店里摆放的除了小件商品外，其余商品只有样机。

通过与传统“门店储存配送”方式相比，发展“集中配送”物流模式在以下方面还需调整：

１．我国传统的商业模式是一手钱，一手货。在集中配送模式下顾客只能看到样机，不能当场试机，一些顾客不易接受。

２．因为不能当场试机，一些残次商品会在送货中才能发现，造成二次送货费，并引起顾客投诉。

３．只有利用先进的信息处理技术和网络通讯技术才能充分发挥集中配送的效率，而企业建立高效的信息系统投入是可观的。

４．集中配送对管理和服务提出了更高的要求。配送中心客户服务部、卖场的工作职能和工作内容均发生了巨大的变化。如何进行流程重组、职责分配十分重要。

５．集中配送对配送中心的选址要求较高。除了保管条件等硬件设施，重点要满足道路、交通、通讯等需要。

正是基于上述原因，实施“集中配送”物流管理模式的同时，一方面努力改善其基础物流设施，配送中心给客人进行配送，在资源上实现了共享集团式、规模式的大客户销售。

三、建立先进的信息化团队

于有了先进的物流设施，成熟的物流团队和现代化的管理信息系统，天元每年销售的大件商品中，空调约３００万台、冰箱 ２００ 多万台、洗衣机约 １５０ 万台、彩电 ２２０ 万台左右。面对如此庞大的商品数量和繁多的商品品种型号，国美都能够按照顾客需要一件一件地提供送货上门的服务。集中配送后，国美公司每年减少调货车辆购置费用 ３６０ 万元，减少调货车辆使用费 １３５ 万元，减少人工费用 ２９０ 万元，减少门店库房租金１６００万元。“集中配送”模式与传统“门店储存配送”方式相比，降低了冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品的配送次数，大约减少配送商品总量的 ６０％。相应地也减少了装卸搬运次数，降低了商品残次率。

由此可见集中配送与传统的配送方式相比，具有以下优势：

１．降低企业总库存。集中配送方式只在配送中心有库存各零售点没有库存，会大大降低企业库存资金占用。尤其对家电零售企业，由于单品价值高、帐期短，家电品种杂、型号多、消费时间性、地域性强，通过销售同一库存，减少各种因素对库存的影响。

２．增加销售营业面积，降低经营成本。零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。而配送中心一般位于市郊，租金要低于同等面积的市内仓库。

３．降低运输费用。大家电的运输费用一般占销售额的１－１．５％，采用集中配送的方式，可以减少由仓库到门店的运输。同时，采用集中配送可使配送线路优化，提高车辆使用效率。

４．品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。对卖场面积较小或家电销售一般的商场，可以选择少量有针对性的产品，依靠配送中心多品种的支持和信息流支持，仍可以满足客户的各种需要。

５．降低残次率。减少运输的同时也同时减少了搬运次数和装卸次数，可有效降低商品的残次率。

6．完善配送

四、客户服务管理信息化建设

针对大客户服务工作的特征，家电企业大客户服务管理信息化系统要求有其自身的基本特点。

1，针对普通用户的设计，易学易用。考虑到家电企业中服务工作人员的计算机使用水平普遍不高，系统从设计上做到直观、简单、易学易用。

2，基于角色权限的管理，保证系统安全性。不同的用户角色拥有不同的权限，系统的使用安全可靠。

3，方便灵活的工作流程管理。所有的业务处理都是基于工作流管理的。随着业务流程的改变，只须对工作流设置作相应的处理。

4，灵活的配置管理。随着业务需求的改变无需改变软件本身，只须做相应的配置调整。

5，具有良好的适应性和可扩展性（Scalability），随着家电企业服务体系的发展，能够很好地适应变化。

6，实现与其它办公系统和部门的无缝链接。系统充分考虑与其他部门之间办公信息化的接口以及与其他单位部门之间的信息接口，以便能与已建或待建的办公系统无缝连接，实现工作处理的连贯性。

家电企业实施了客户服务管理信息化建设后，对客户服务工作的提升是综合的、多方面的。

首先体现在家电企业及其服务网点的信息共享方面。所有的客户服务申请、调度和管理实现电子化；所有的客户服务网点信息实现电子化；家电企业和服务网点之间可以随时查询产品和配件的库存信息；家电企业和服务网点随时可以知道与其相关的各项业务当前的状态；家电企业与合作单位之间的交流实现电子化；随时可以生成各种报表和统计数字。

其次，在提高客户服务部门的工作效率方面，系统提供了强大的管理功能。系统建有一整套衡量服务网点服务能力、当前服务负荷量、服务网点服务区域划分、以及各种优先级的系统，最大限度地帮助客服调度人员分派任务；系统提供一套以工作流引擎为基础的客户服务单执行系统，使客户服务从申请、调度到回访，实现网上流水化作业；配件、耗材管理系统将自动地给出每一项服务的费用而大大地提高配件、耗材管理员的工作效率；反馈问题库将服务问题（包括送货服务、安装服务和维修服务）、消费者反馈问题、和回访问题规范化，使用者可以在最短的时间内准确、有效地输入结果；结算系统将有效快速地对各服务网点的服务单进行结算，通过与家电企业财务系统的连接，提高财务部门的工作效率。

当然，家电企业使用客户服务管理系统，更大地提高和完善了客户服务质量。在客户服务单执行过程中的每一步，尤其是服务单调度，都可以立即得到与此步骤有关的相关信息，如服务单应该调度到的所有服务网点、各服务网点对此种服务的服务能力、各服务网点对此种服务的服务满意度等。对每一个服务网点还可以设定服务项目、服务区域、服务能力以及分派服务单的优先级，使每一个服务项目做到最佳分派。而对于任何服务单的处理，家电客户服务系统都会详细记录所有执行步骤的执行人和执行结果，这些历史数据可以用来衡量员工的工作质量和效率。另外通过本系统与其他系统的连接，也大大减少或消除信息的多次录入。同时通过规范的业务处理流程，降低了由于人为的因素或失误而造成的工作失误；通过有效的投诉管理，加强了对服务网点的管理力度，及时淘汰劣质的服务网点。

综上，家电企业通过应用“客户服务管理系统”，加强了系统间的有效连接，减少了不必要的中间环节，降低了工作成本，实现了客户服务科学管理。

五、规划链条最终段品牌战略

以顾客价值为核心，打造过硬的品牌与服务战略。随着我国家电行业集中度的提高和规模经济的扩展，借鉴国外品牌的营销经验，从比较长的时期看，非价格竞争将是我国家电市场竟争的主流方式，即主要依靠技术创新、加速产品的更新换代、创造品牌形象、建立良好的售后服务体系等营销策略来全方位地提高产品的竞争力。在这方面，品牌在竞争中的价值将得到全面的提升，因此，我国家电企业必须在品牌资源开发和维系的管理方面加大资金、技术和管理的投入，以今面提升品牌价值。同时，我国家电市场相当多的消费者已经或正在步入理性消费的阶段，其最主要的特征是在选择产品和购买决策中首先关注质量和服务，其次才考虑价格。在消费者看来，名牌是优良的质量和良好服务的象征。因此，家电企业应从产品消费的特点出发，建立、健全完话的售后服务系统。通过良好的售后服务为顾客创造更大价值满足。在售后服务方面，不仅为顾客提供一流的售后跟踪服务，而且充分利用先进的网络信息技术，建立科学的处理顾客抱怨的预警系统和解决顾客抱怨的工作系统，以为顾客创造最大的价值。在美国战略学者波特的价值链模型中，服务被列为企业创造价值的5种主要活动之一。这为我国家电企业发展服务战略提供了可靠的理论依据。

据2002年中国家用电器维修协会调查，虽然家用电器产品差异在缩小，但是服务差异却在增加。愈来愈多的顾客在购买家用电器产品时，将服务作为整体产品的一部分来加以衡量，特别是那些高端产品的用户，对服务价值关注得越来越多。家电产品的服务竞争正在成为家电市场可以与质量竟争、价格竞争相提并论的一个新的竟争焦点，并且服务竞争更具有深度和广度，服务竞争的延伸性也非常明显。譬如，服务竞争强调将“以人为本”“一切为广创造消费者需要的价值”，贯穿于产品的设计、生产和营销的全过程。从这个意义上说，服务竟争力在很大程度上代表了品牌竞争力。因此，有必要把服务和品牌放到同等重要的战略高度来认识和实施。

服务质量更优，增强顾客对企业服务的印象，通过上门提供优质服务，加深顾客对企业的印象、提高顾客忠诚度。建立有效的客户服务体系监督服务质量；通过电话回访和顾客免费电话的方式在企业与顾客间建立起有效的沟通渠道。

家电企业大客户客户管理系统涉及各类家电企业及其所属分支机构的系统，保证实现该系统与其它相关系统的互联，实现信息共享，并在此基础上逐步实现市场开发和辅助决策系统。家电大客户集团式、规模式系统的应用，将最大限度的简化程序、方便客户、服务社会，是对传统大客户服务体制的一场深刻革命。家电大客户服务管理系统的启动，将有力促进家电企业的信息化进程，早日实现家电企业的信息化未来。在用户与家电企业之间架起了沟通的桥梁，帮助天元家电更好地贯彻“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，为用户提供方便、快捷的个性化服务的同时，全面提升天元家电企业的核心竞争力。

第二篇：街道未来五年(

未来五年，街道将在街道党工委的领导下，按照强队伍、保经济、维稳定、惠民生的工作思路和发展方针，团结、带领党员干部和广大群众，不断开拓创新、奋勇争先，科学规划，着力打造安居乐业，平安和谐的宜居社区环境。

一、工作计划

（一）创新思路，积极探索社会管理新模式

今年4月份，我市全面推开社会管理创新，面对新形势、新任务和

社会管理的新要求，街道党工委按照“为民、务实、高效“的要求，牢固树立“以人为本、服务为民“的理念，坚持保改善民生作为加强和创新社会管理的工作的首要任务，深入开展创先争优活动，以社区党建、社区维稳、和谐社区建设为着力点，积极探索社会管理新模式。

一是统一思想，提高认识。加强领导班子自身建设，努力提升领导水平执政能力，结合街道特点和实际，围绕如何创新街道、社区社会管理模式等问题在领导干部中进行广泛深入的研讨和交流，借鉴先进经验，推动服务管理体制、管理模式、管理手段的创新，切实把社会管理创新作为今后工作的重点抓紧、抓好。

二是资源整合，重心下移。突破体制障碍，打破条块分割，有效整合各种社会资源，形成合力，提升管理和服务效能，同时兼顾政府导向、市场导向和社会导向，积极推进行政管理重心整体向社区下移，做到基层有活力，管理有实效，群众得实惠，统筹高效地推进改革。

三是以人为本，服务民生。以社区群众需求为导向，以社区群众参与为动力，以社区群众评价为准则，扩大群众的参与权、评价权和监督权，健全基层民主自治机制，有效发展基层民主，改善基层民生，提高群众满意度，深入实施，确保改革成功。

（二）全力推进重点项目，确保经济工作稳步发展

要始终把经济工作作为街道工作的中心，不断拓宽经济发展思路，确保各项经济任务的圆满完成。一是举全街之力，发挥各方面力量，确保固定资产投资、招商引资等主要经济工作的完成。二是积极协调，主动服务，为企业发展壮大提供服务平台，同时继续做好招商引工作，确保全年任务的圆满完成。

（三）严格把关，确保社会各项事业顺利发展

一是切实加强再就业和劳动保障服务工作。坚持“以人为本，服务至上“的工作理念，以社区为平台，依托社区多渠道、多层次、多形式，开展各类综合性服务工作，竭力帮扶辖区失业人员以各种形式实现就业和再就业。建立再就业的长效机制，完善就业困难群体人员台帐，对救助对象进行了科学化管理，搭建社区与企业就业再就业工作平台，平台建设坚持从情感维系、政策维系、服务维系入手，推进失业人员再就业，促进就业困难群体就业再就业工作。同时，继续保持居民新农合参合率100%；实现新型养老保险的全覆盖，实现辖区居民、失地农民的医疗保险和劳动保险的全覆盖。

二是着重抓好民政工作。积极协调和配合有关部门，开展社救优抚、救灾救助和送温暖活动，走访慰问辖区的贫困户、孤寡户、残疾人、退休老干部和军烈属，切实保障社区困难群众的基本生活。进一步完善低保工作，将符合条件的困难群众全部纳入低保范围，切实做到动态管理下的应保尽保，做到公开、公平、公正，杜绝不符合最低生活保障条件的对象却享受低保救助的现象发生。鼓励和支持了低保对象积极就业，走出低保，努力实现社区救助工作的规范化。结合实际，适时开设就业指导等便民服务，为低保户提供再就业信息、进行职业指导培训，为辖区低保户提供就业岗位。

三是切实抓好人口与计划生育工作。树立以“人性关爱、人情关爱、人文关爱“的理念，以宣传教育为主，坚持依法管理，搞好优质服务，加大流动人口的清查管理力度，确保流动人口管理到位。组织带领全体街社干部，以控制人口数量、提高人口素质为出发点，促进婚育观念的转变；继续加强了计划外生育社会抚养费征收工作力度，搞好了计生系统信息录入工作,不断提高了管理和服务水平；做好了计划生育技术服务和药具管理工作，做到药具发放及时率为100%，切实抓好了人口与计划生育的各项工作任务。

四是强化辖区环境卫生整治。继续抓好社区的清扫和保洁，认真落实区委区政府下达的卫生工作任务，统一思想，提高认识，建立健全卫生工作的长效机制，层层签订卫生管理工作责任状。实行街道、社区和保洁员三级动态管理，形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管的格局，使辖区卫生工作有制度、有管理、有成效，切实做到了责任到位、措施到位、人员三到位，同时，加强对居民的宣传教育，做好居民群众工作，为居民的生产生活创造了一个良好的环境。

五是加大社会治安综合治理工作力度。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众“的工作方针，紧密围绕“平安街道“创建的总体目标，突出矛盾纠纷排查、社会稳定、治安防范和人员教育转化等工作重点，认真搞好不稳定因素的排查和调节工作，着力化解社会热点、难点问题。针对个别重点信访、重点人员，严加关注，经常摸排，准确掌握情况，做好矛盾纠纷调处工作，在各敏感期、特

护期，启动敏感期紧急工作预案，对帮教对象开展了摸排，及时掌握不稳定人员动态，落实了监管措施，把各类问题解决在萌芽状态。

二、2014-2017年工作计划

一是全面抓好街道经济工作。强化服务意识，营造良好的投资氛围，积极开展招商引资工作，不断增强街道经济实力，为我街社会各项事业的全面进步提供有力的物质基础。

二是抓

好重点项目建设。积极配合市、区重点项目、工程建设，提供优质服务，采取积极有效的措施，保证各重点工程的施工环境，确保各项工程顺利开展。同时，继续强力推进城中村改造。

三是全面维护安全稳定。进一步加强社会治安防控体系建设，继续做好排查整治和矛盾纠纷排查调处工作，加大调处工作的力度，加强对重点人员和社会面的控制，妥善及时地解决各类可能影响社会稳定的不安定因素。认真解决群众合理诉求，着力化解社会热点、难点问题，确保不发生大规模群体性事件。

四是抓好各项社会事业。一是继续抓好计划生育工作，认真落实人口与计划生育各项政策，加大计生奖惩兑现力度，控制政策外生育，力争出生人口政策符合率达到100%。二是做好低保、优抚、社保等各项事关民生的工作，把关系群众切身利益的大事办好、落实好。三是进一步做好就业和社会保障工作，通过收集各方面的就业信息，拓宽就业渠道，帮助失业人员再就业，并鼓励并扶持失业人员自主创业；四是进一步加强安全生产工作，加大安全生产宣传力度，严格落实各项安全法规。五是大力发展好科教文卫等其它各项社会事业和群团工作。

今后的工作任务重、标准高，全体党员干部、机关工作人员、社区工作者将进一步增强紧迫感和责任感，团结合作、齐心协力、围绕中心、服务大局，为未来五年各项目标任务的完成、为街道工作再上新台阶而努力奋斗！

街道党工委

8月19日

第三篇：未来五年职业规划

未来五年职业规划 一直以来，我对于自己将来的职业都没有一个非常明确的定位，不知道自己将来一定要做什么。最近，我从网上了解到：越来越多高校毕业生出现“毕业即失业”的。在当前大学生所面对的就业压力十分的大，特别是我们大专生！我们以后到底做些什么？我们以后往那些方面发展？古人云：“凡事预则立，不预则废” 千真万确。所以我们有必要提前规划我们的未来，为我们以后的发展做好规划，也就是我们的职业生涯设计！

经过老师的介绍以及我近一段仔细时间的思考，我将从自我评估，环境分析，职业测评，求职计划等四个方面对我未来五年的职业生涯设计如下：

一：自我评估

（1）职业性格

相对来讲，我的性格是比较诚实，谦虚，不张狂，在做事情时认真勤奋责任心强，做事情绝不马虎大意，但是不可否认的是在意志力控制方面做的不是很好，做事情往往想当然的把事情复杂化，有时不能把自己的想法坚持到底，这或许是我的一个比较大的缺点。；在想象方面，我是属于主动想象的类型，是那种发散型的类型。并且，善于观察。

（2）自我潜能

通过大学一年来的学习生活与锻炼，特别是作为班长对我提升很大，我认为

我的社会交际能力极大增强，具有一定的组织领导能力，实践能力较强。一方面从事具有研究型，例如电子类，同时喜欢管理团队工作，比且喜欢对外交流，善于利用符合实际的判断标准做决定，通过出色的注重实际的态度增加了稳定性。平和谦虚、勤奋严肃。兴趣倾向的个体，喜欢制定新的工作计划、事业规划以及设立新的组织，并积极地发挥组织的作用进行活动；喜欢影响、管理、他人。

二：环境分析

我所处的电子信息科学与技术专业属于技术方面的专业，技术类专业就是需要很多的实践经验，随着时间不断增加知识的才能突出自己的职业。所以低端人才很多，高端人才很缺，并且很多高技术，高科技的课题和项目都需要高端人才了解决。高端人才还是很吃香的。随着社会信息化的深入，各行业大都需要电子信息工程专业人才，而且薪金很高。学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。该专业是前沿学科，现代社会的各个领域及人们日常生活等都与电子信息技术有着紧密的联系。全国各地从事电子技术产品的生产、开发、销售和应用的企事业单位很多.,随着改革步伐的加快，这样的企事业单位会越来越多。为促进市场经济的发展，培养一大批具有大专层次学历，能综合运用所学知识和技能，适应现代电子技术发展的要求，从事企事业单位与本专业相关的产品及设备的生产、安装调试、运行维护、销售及售后服务、新产品技术开发等应用型技术人才和管理人才是社会发展和经济建设的客观需要，市场对该类人才的需求越来越

大。为此电子信息工程专业的人才有着广泛的就业前景，毕业生可从事电子设备、信息系统和通信系统的研究、设计、制造、应用和开发工作。虽该专业毕业生人数较多，但总的来说，就业环境较好。

三：职业测评

本专业学生主要学习信号的获取与处理、电子设备与信息系统等方面的基本理论和基本知识。受到电子与信息工程实践（包括生产实习和室内实验）的基本训练，具备良好的科学素质，具备设计、开发、应用和集成电子设备和信息系统的基本能力，并具有较强的知识更新能力和广泛的科学适应能力设计出性能优良的电子产品，具有专业知识和浑厚的电子产品实际应用经验，学习基本基础知识，在基础知识的基础上学习有学习更高只是的能力，具备这方面工作的潜力，有一定处事能力，能够处理突发事件 对人员的调配合理，做事认真负责，有一定的组织能力和处理突发事件的能力

我的最佳职业选择是 ：电子设计工程师，备选职业是：行政教育管理人员，我的职业目标是 ： 技术部门主管。

四：求职计划

未来五年具体阶段行计划及实施方案

结束语：

电子工程师这条路完全具有发展性，本身自己也是学习这个专业，具有一定的专业基础。相对来讲是更好发展的，并且都技术的话到哪里都是高端人才。成为高端人才也是完全具有可能的。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；未来，要靠自己去打拼！实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求，不要因为挫折而畏缩不前，不要因为失败而一蹶不振；要有屡败屡战的精神，要有越挫越勇的气魄；成功最终会属于你的，每天要对自己说：“我一定能成功，我一定按照目标的规划行动，坚持直到胜利的那一天。”既然选择了认准了是正确的，就要一直走下去！

第四篇：未来五年职业规划

我希望在加入公司之后，五年之内能够在该岗位上沉淀下来，不断地努力学习，去把专业干稳，干精，处理好和同事的关系，并且争取能够把握住公司提供的晋升机会。未来的五年，不管是向上提升（有的话当然是最好的了），还是在公司内横向调动，我都会尽自己努力做到最好，为公司做出贡献，同时也不断提升自己各方面的能力，与公司共同发展。

第五篇：未来五年规划

未来五年规划

在不久的将来，我将走出校园步入社会，在社会这样庞大的集体中去争取我的一席之地。针对于我所学的机械设计专业和未来所从事的设备管理工作，我对自己进行了一个新起点的人生规划。我把这五年分成了三个阶段。

第一个阶段：工作的第一年，刚刚毕业来到公司，对于工作方面还不了解，面对崭新的环境，我所做的应该是“熟悉”和“学习”，熟悉工作环境，熟悉公司文化，学习工作经验，学习工作方法，虚心向各位老师傅学习，多学多看多记，认真的完成师傅交给我的所有工作。除了这些，我还要自学，进而对本行业进行深入的了解。不断发现自己需要学习和改进的地方，切合实际的对每项工作逐一设定目标，提升自己的学习和工作能力。在学习和工作中我会特别注意与同事之间的关系，人际关系也是我在这一年里必修课程。我深知这一年是我整个工作生涯的基础，在这一年我所付出的将于我以后的学习和工作是否顺利成正比，也是决定我成败的一年。

第二阶段：工作的第二、三年，基于在第一年的工作和学习，我应该有一个“提升”——“丰富专业知识”，我会利用下班和放假的时间做进一步的学习，我要在第二年开始考取必要的工作证。首先，我会根据实际情况，在把握各类工作重要性的基础上，考取一个相对来说比较通用的工作资格证书，这样可以独立完成一些基本的工作，然后利用剩下的时间继续完善自己的工作“需求”，达到真正的“独

立”。同时我会注重人际关系的培养，“人际关系”将会贯穿我整个人生，是我人生道路上的方向标。

第三阶段：工作的第四、五年，我要对工作有一个重新的认识，而且应该对工作规划做进一步的调整。我想在工作性质上做出调整，在把握原有工作和所掌握的人际关系的基础上，转型为人员和设备的共同管理的工作，因为我还记得我在初次面试的时候李厂长对我说过“我们所招聘的人，不止可以管理设备还要管理人”。这对我来说是巨大的挑战，同时也是一个巨大的飞跃，如果我真的能实现设备管理的才能和人员管理的能力相融合，这也预示着我真正的胜任了“设备管理”这份工作。

在这的五年的时间里，我会坚实的走好每一步，既然我通过了面试来到了桃李公司，我就不会让领导失望，我希望在桃李的大舞台上，展现我的能力，提升我的能力，我一直坚信的一句话就是“用最初的心，做永久的事”，我会保持我对工作最初的热情，去完成以后的每一项工作。