中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部安全工作交流材料

第一篇：中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部安全工作交流材料

中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部

安全工作汇报材料

尊敬的指挥部、项目部各位领导，兄弟单位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分项目部，向各位领导汇报我们中化三建在进入神华宁煤400万吨煤制油现场以来，围绕“建设标准化工程，实现零事故”的本安生产管理目标，学习贯彻“11311”本安发展模式，健全完善现场安全生产管理体系，实施现场安全管控的一些做法体会。

—、强化安全理念对接，增强本安生产理念

中化三建煤制油空分项目部，承建了神华宁煤400万吨/年煤制油项目空分装置B标段工程。神华宁煤煤制油项目被列为我公司今年重点一号工程。中化三建神宁煤制油项目部自成立起，就把建立健全与神华宁煤集团项目建设“11311”安全发展模式实现无障碍对接的现场安全生产管理体系，作为规范现场管理，开展创建文明施工标准化工地的一项重要基础工作。首先我们对到现场的每一个管理人员提出的第一项培训学习要求，就是进入神华宁煤煤制油工程开始工作前，首要任务是在思想认识观念、理念上，实现与神华宁煤人在企业安全发展文化理念的无缝对接。通过多层次密集灌输方式，强化与神华宁煤企业文化理念接轨意识，强化责任意识、行为规范意识和标准程序、制度意识。在现场管理中，严格执行贯彻神华宁煤煤制油建设项目工程管理规定，自觉将中化三建神华宁煤现场施工管理体系，统一于神华宁煤煤制油项目建设“11311”的安全发展模式之内。

抓好安全教育，重点是本质安全理念和安全行为规范的教育培训。根据当前施工人员以农民工为主的实际，强调安全培训、教育宣传的针对性、实效性，强调直观、通俗易懂，提高培训宣传效果。多层次、多渠道、多种形式，突出针对性、直观性，经常性、制度化的进行安 全意识、安全制度、安全隐患识别及安全防护知识培训，促进现场各级人员增强本质安全理念，规范现场行为，提高自我安全防护意识和能力。

二、强化落实安全生产责任制、筑牢“四道安全防线”。建立健全以现场项目经理为现场安全管控第一责任人，包括责任制度、资源配备、施工过程、监控检查等现场安全管控体系，对安全管控责任目标进行逐级分解落实到岗位到人头。从制度程序上，保证安全管控责任的落实，从空间上、时间上消除管控责任落实的死角。层层落实现场施工管理、作业活动的责任和义务，遵循“谁主管谁负责”，“谁的区域谁负责”的原则，做到一级对一级负责，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。强调责任落实体现在现场安全管控5个落实到位：安全技术交底到位、安全措施防护到位、安全隐患排查整改到位、责任目标明确落实到位，监督检查及时到位。

三、加强过程监督控制，实施隐患整改PDCA化

现场不间断巡查监控，加强现场隐患排查整治力度。实行定期和不定期隐患排查机制，即指挥部每月定期检查、项目部每半月定期检查、项目队每周定期检查、安全员日常安全巡检、各种验收性检查，对检查发现的隐患，按“六定”原则落实整改，当天能完成的当天完成，当天不能治理完成的，制定隐患监控措施，限期整改完毕，保证隐患查处的闭环管理。隐患整改完毕后，由项目部安全管理人员对隐患整改情况进行验收，保证隐患整改的效果。隐患整改必须举一反三，从隐患产生的源头方面加强隐患治理，防止隐患重复发生。开工以来我们项目部组织进行了“施工三宝——安全带、安全帽、安全网”专项治理、现场吸烟及烟头治理、围护栏杆搭设、管道内焊接安全、吊装作业、脚手架搭设、临边洞口防护等专项整治工作，消除现场存在的隐患，并做到随查随纠，立即整改，不流于形式。截至目前共排查 各类隐患439项，整改417项，整改率达95%，对未整改的项目进行跟踪处理。通过这些活动的实施给项目安全生产打下了坚实的基础。

四、强化实施现场管理标准化，保持良好的安全文明施工环境。整洁、规范、有序的现场工作环境，是保证现场安全生产的基础。为提升现场管理标准化水平，我们积极推行首件样板示范引路活动。结合工程实际进展，实施了脚手架搭设、围护栏杆搭设、临边洞口防护等有关安全的首件样板，在施工现场后续重复工序中推广和优化。按照有关标准统一安装位置，统一制作标准化的安全标识标牌，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态、以及作业区域的危险状态。达到提示危险和方便现场管理的目的。以“物流有序、纪律严明、设备完好、摆放整齐、信息畅通“为现场文明施工目标，严格依据文明施工管理标准制度要求，合理规划布置现场施工设施。现场材料堆放，车辆道路、水电布置使用，必须经过职能部门批准后，方可实施，这样才能保证现场规划布置方案实施的严肃性。

建立定期不定期检查考核责任办法，专人（施工经理）负责组织、检查、考核，分级分区域管理，岗位班组要做到“当班工作日清化”，每日工作结束后，进行作业区域清理、工具、材料整理回收，各专业项目队长组织班组长检查、施工经理带领职能部门进行巡查，项目部配备文明施工专员，对公共区域、道路进行随时清理，切实做到保持现场整洁、畅通、卫生的良好形象。

五、加强现场检查考核，不断总结完善，推动现场本质安全生产管理运行体系的持续改进。

我们中化三建进入煤制油现场以来，在现场管理过程中，项目指挥部领导、各部门以及监理公司，都给予我们有力指导、帮助和支持，同时我们也向现场兄弟施工单位学习借鉴了许多好的经验作法，使我们受益匪浅。但是，我们也清醒的认识到，工程现在还处于土建、地管的施工阶段，随着项目安装施工逐步展开，高空作业、立体交叉作 业越来越多，安全生产环境将更加严峻复杂，现场安全文明施工管理难度将逐步加大。但是，我们有决心有意志，在神华宁煤煤制油建设指挥部的倾力指导和支持下，进一步深入全面学习神宁企业先进文化理念，学习神宁人的认真、规范、创新、积极进取的精神，进一步健全完善中化三建神华宁煤煤制油项目现场安全生产管理体系，不断提高现场安全管控水平，携手神华宁煤人为实现“建设标准化工程，实现零事故、零伤害”的美好愿景，而努力奋斗。

以上是我们中化三建神华宁煤煤制油项目现场，建立健全现场安全管控体系，创建文明施工标准化现场活动的一些做法和体会，不足之处敬请各位领导批评指正。

谢谢各位。