2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

第一篇：2011年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

典型班组申报材料

精细管理、促进企业健康发展

苗木公司农机班

苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人，由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。

农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，尤其在修旧利废上取得了较大的成效，2010年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：

一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算

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（一）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。农机班主要成员除班长是在职员工，其余均为外雇人员，而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减少，而工作任务及工作强度却不断的增加。班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识，对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究，并通过不断的丰富员工学习方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳员工的合理意见，让修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中，牢固员工的节约思想防线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。

（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。

在班组核算管理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情况，小到当天设备的保养及维修部件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。合理的将废弃设备与部件进行归集分类，统一负责保管，并加强因检修更换零件的交旧领新管理工作。同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备 2 / 8

典型班组申报材料 的保养时间，使定期保养与随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的运作情况下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和维修周期。2010年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了12.9万元。

二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾

（一）坚持“三个一”，做到“三必清”。

在日常的工作中，班组能够做到“一叮嘱、一示范、一保护”。“一叮嘱”就是班长在开工前，针对重点工作涉及的设备操作环节，叮嘱大家严格按照操作规程进行，以免造成设备因使用不当而出现不必要的损失和可能出现的安全问题；“一示范”就是在设备维修重点难点时，班组长或资历深厚的员工先进行讲解示意，使员工逐步提高自身的技能水平；“一保护”就是加强对设备的保护意识，不断提高员工理论知识，减少不必要的设备到修理厂的维修费用。“三必清”就是农机设备维修后的现场清，不扔掉一个螺丝钉，不丢弃一个可利用的淘汰件，同时设备在运转前后、维修前后保持一定的清洁；农机设备的操作思路清，让员工拥有一个清楚负责任的操作思路，才能真正发挥农机设备在生产中的作用；节约意识清，班组成员人人都有一个清晰地节约意识、清晰的防范浪费意识，最终使经济核算落实到实际工作上。

（二）落实设备责任目标，严格执行监督检查。

由于班组操作人员短缺，设备多而复杂，为了更好的完善设备管理体制，首先将责任落实到人，每台设备上挂有责任人落实 3 / 8

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牌，使责任落实更加清晰可见，并建立与之相关的管理监督机制，建立《安全检查制度》、《设备使用制度》和《设备维护保养制度》，进一步的完善了使用、维修、保养管理体系，形成操作生产与安全齐抓共管的好习惯，从而规范了班组安全活动内容及工作标准。同时班长还不定期检查制度、规范的落实情况，对设备使用情况结合相关制度进行严格考核，对设备维修的整个过程所涉及的用料情况进行跟踪监督，使班组成员对“规章制度就是工作中的法律法规”形成共识，让员工做到严格遵守。

（三）解决生产后顾之忧，激发班组内在动力。

苗木公司内部生产都离不开农机设备的服务，但由于现有农机设备陈旧老化和落后，致使申请的设备配件短缺，物资供应不能及时到位，且价格较贵。农机班为解决苗木公司的后顾之忧，把“买血”变为“卖血”，把通过实践与理论总结出的经验用到实际生产中，在设备材料配件短缺的条件下，班组能够以经济核算角度为起点，把报废淘汰设备中废弃部件进行拆卸保留，经过研制改造变为成品，充分利用在一些配件短缺的农机设备中，从而降低成本，从根本上把节约落到了实处，并在安全的前提下为公司的一切生产任务提供了服务保障。

员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是班组在生产管理过程中经常遇到的问题。农机班组长经常在工作任务完成后与员工进行彼此交心，晓之以理、动之以情的帮助员工解决他们的生活后顾之忧，使员工能够在工作时达到用心专一，并建立合理的激励制度，充分调动员工地积极性、主动性，从而激发整个班组的内部动力。

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三、修旧利废实物

农机班组通过努力在修旧利废上取得了可喜的成绩，以下为通过修旧利废而成功改造的农机设备：

（一）1002链轨拖拉机

由于1002型号链轨在现在生产市场上早已淘汰，配件短缺。通过利用报废的802链轨拖拉机上的链轨进行改造，安装到1002链轨上并达到安全使用。

（二）小金刚自卸车箱

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因小金刚车厢在运输沙石的情况下，抛洒严重且自卸困难，利用废旧钢板等在车厢上进行改制并加以固定轴承，使车厢严实合缝，解决了抛洒情况和自卸困难。

（三）悬挂耙

报废的悬挂耙通过班组自己维修，把磨损的缺口靶头经过焊割，使悬挂耙在耙地过程中能够更深的耙入土地，加快了耙地速度，从而提高了工作效率。

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（四）七铧犁

利用废弃的犁头，通过改制焊接进行重新组装。

（五）五铧犁

利用废旧槽钢、钢板等进行改制和加固的五铧犁。

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第二篇：班组典型材料1

班组典型材料

XXX成立于2007年1月，现有职工38名，主要承担着公司引进CSU、ECLIPS5700系列、LOG-IQ系列测井仪器及国产取芯仪器的维修保养等工作，有各类井下仪器500余支，地面系统14台套。拥有钻探集团技术专家1人，高级技师1人，公司核心人才16人，其中一级、二级核心人才5人。荣获过集团、公司 “铁人式红旗队伍”，公司“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号。

2008年，我们以创建“百年油田”，实现油田4000万吨持续稳产为己任，在公司生产任务骤增的情况，坚持发扬大庆精神、铁人精神，克服检测设备、仪器配件和人员短缺等众多不利因素，加强管理，迎难而上，刻苦攻关，为保障公司内外两个市场做出了积极贡献。

一、精益求精，探索人才培养模式

引进设备种类繁多、科技含量高，这就要求我们维修人员必须具有较高的技术水平以及较为全面的综合素质，为此，我们在人才的培养上走出了自己的特色。

一是坚持技术业务学习日常化，加大对职工的技术培训和岗位练兵。以建设“学习型班组”为目标，发挥每个人技术专长的优势，开展“人人讲技术”活动，把自己最拿手的维修技术和维修经验讲出来，让大家互相学习，互相促进，共同提高。截止目前，我们先后开展内部技术培训15次，专题讲座10个，外派培训6次。通过全面的技术培训，极大地 调动了大家学习专业技术的热情，在学习上形成了“赶、超、比”的氛围，推动了全体成员专业技术水平的提升。先后涌现出以丁进强、冯利军为代表的年纪轻、专业精、综合素质高的新生力量，为公司培养出了一批思想、作风和技能过硬的优秀仪器维修人才。

二是坚持外派技术人员年轻化，加强对人才的合理利用和素质提升。在“师带徒”的成熟做法下，开展“徒带师”活动。即在维修时由徒弟打头阵，不懂再请教师傅，担子压在徒弟肩上，师傅在“旁边”或“遥控”指导。对路途比较近的基地，徒、师同去，较远的基地，则大胆使用具有一定技能的新人，让他们独立顶岗，存在自己解决不了的问题就电话咨询师傅，或向厂家、兄弟单位技术人员请教，充分发挥他们自己的主观能动性，给他们展示自我的平台，这种方式不但锻炼了他们的意志，还挖掘出了他们的潜力，使他们的技术水平得到突飞猛进的进展。杨建明、张金贵等是近两年培养出来的技术能手，在很短的时间内掌握了5700、LOG-IQ等系列仪器的维修技术。新技术力量的涌现，极大缓解了引进仪修人才的短缺现状。

三是坚持青工技能培养系统化，加快对新人的技能指导和实战锻炼。2007年，中心接收了17名2006年毕业的大学生，根据大学生学习能力强、工作热情高等特点，把他们分配到中心技术最前沿的引进室，让他们在这里进行系统专业的培养。我们对他们采取“领进门，细调教”的方法，先简要介绍引进系列仪器的基本原理、结构和特点，并同时发挥“传 2 帮带”的作用，采取一个师傅带一至三名大学生的方式逐一进行系列仪器的学习和培养，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的安全知识、5700系列地面的通讯原理、操作方法和CSU系列仪器的组成及不同仪器的工作原理，并学会了一些简单仪器维修技能；另外还通过开展循序渐进的阶段学习，让每个学习小组针对不同的学习目标开展学习研讨，取得了良好的学习效果。通过理论与实践相结合，他们的维修技能得到了显著的提高，先后涌现出史浩然、黄汝波等多名技术新秀，他们的进步也得到了公司和中心领导的高度好评。

二、求真务实，增强生产服务保障

2008年，我们维修及验收仪器的工作十分繁重，同时还面临着外埠基地点多面广、仪器种类多、人员少、仪器配件严重匮乏等难题。面对这样严峻的生产形势，作为引进仪器维修保养唯一的一个室，我们认识到自己责任和使命，为完成各项生产任务默默地奉献着。

一是创新管理模式，提高工作效率。从人员的数量上看，我室最多时达到40人，是中心的第一大室。为了进一步做好人员的管理工作，我室以“点上树榜样，面上优化管理”的模式，求真务实地开展工作。“点”就是把个人技术突出、服务意识强的人员树立为大家学习的榜样，要求大家认清当前所面临的严峻形势，充分认识到自己肩负的重担，严格要求自我，切实增强责任感、使命感、紧迫感。“面”就是建立规范有效的管理方法，根据生产要求将人员按维修系列分成三个班组(5700系列组、LOG-IQ系列组、取芯组)，选派有丰 3 富维修和管理经验的人员担任室工程师，优化班组管理模式。这样点面结合部署得力，极大地调动了大家的工作热情，提高了工作效率，牢固树立起克服重重困难的决心，有效地缓解了仪器紧张、人员少、设备短缺等带来的生产矛盾，优质高效地保障了生产。

二是发扬铁人精神，提供生产保障。我们发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，向时间要效益，急小队之所急，想小队之所想，不等不靠，始终做到困难面前不低头，难题面前不退缩，以顽强的斗志拼搏奋斗。我们经常放弃节假日休息时间，加班加点抢修仪器，有时甚至是通宵达旦地工作。五一、十一长假对于别人来说是一个难得的快乐休闲时光，而对我们而言却常常是抢修仪器的大会战。为了做到及时排除仪器现场作业故障，技术人员经常上井进行仪器维修、保养工作，随叫随到。8月13日，取芯组张大庆同志配合C1016队到距离大庆几百公里的通河县上井，当测井小队取芯38颗之后，所带的3支仪器全部损坏，此时还有14个层位没有取芯，测井队长准备让家里送仪器。张大庆在检查了三支仪器的损坏情况之后，对测井队长说“请给我两个小时，如果不行再让家里送仪器”，而这时天又下起了大雨，他在雨中经过一个半小时的抢修，凭借丰富的经验和过人的毅力，硬是把三支故障点不同的仪器拼凑出了一支完好的仪器，使测井小队顺利地完成了取芯作业任务，而一直在值班房目睹了整个过程的井队队长和技术员钦佩地竖起大拇指说：“你们的仪修工程师真是好样的”。截止目前，4 我们全年加班工作340人次，义务献工时260小时，现场故障排除成功率达到90%以上，有利地保障了测井生产。

三是开拓外埠市场，提升服务品质。随着公司对外开拓市场力度的不断加大，我室踏出家门的服务人员数量也不断增加，无论是在战区内部还是在海拉尔大草原、印尼雨林、新疆大漠、蒙古高原，都活跃着同志们拼搏奉献的身影。他们克服远离亲人、生活条件艰苦等不利因素，战酷暑斗风沙抵严寒，精心地维护设备，有利地保障了前线生产，得到了各外埠基地测井小队的高度认可和赞誉。“拼命三郎”边仁河在蒙古工作40天里，维修仪器22根次。面对5700地面系统的故障，他连续奋战两昼夜保生产，感动了基地人员。LOG-IQ组的陆敬武在印尼市场工作了5年多，他与家人聚少离多，从没有什么怨言。即使回家休息，他也以生产为己任，哪里需要就赶到哪里。一次，测井小队的同志上井回来后说，甲方反映测井曲线质量不合格，要求用其它测井公司的仪器重新测井验证，如果验证是我方仪器有问题，将会因为耽误甲方工作而要求赔付。面对这样的危机情况，陆敬武通过对仪器检查确认后，坚信我们的仪器没有问题。后来通过再次验证对比，是井况本身的问题，他为大庆钻探测井挽回了荣誉。为了保障测井小队在外蒙基地生产的正常运转，冯利军和丁进强两人互相倒班负责引进测井仪器的维修和保养任务，为此，冯利军仍下未婚妻一人在家装修新房，而未婚妻无怨无悔地默默支持着他的工作。当到外蒙服务的任务下达的时候，丁进强正处在为结婚买新房的重要时刻，但 5 想到外蒙基地那些待修的仪器时，他毅然放弃了买房的最佳时机，奔赴到了外蒙基地。正是因为有这些一心一意服务于外埠基地的技术人员的无私奉献，为公司开发国外市场而打下了基础。

三、攻坚啃硬，挑战科研技术难题

科技是第一生产力，技术的进步决定着企业的发展。我们将科研与生产相结合，向技术创新要效益，在提高工作效率的同时，又促进大家向技术创新型人才转型。

一是加快引进仪器国产化的步伐，坚持走技术创新之路。由于美方知识产权、市场保护政策造成引进仪器和配件的供应严重不足，使我们坚定决心走引进设备国产化的这条路。为了保障引进设备国产化的质量，一方面在仪器验收时坚持原则，严格按照国产仪器的验收标准，加强对新仪器的验收工作；另一方面还要以积极的态度与国内厂家协作，协同厂家查找问题，尽快让新仪器投入到生产中来。针对生产实际需求，不断发挥维修人员的聪明才智，大胆实践。先后开展《CSU四臂井径改造》、《ECLIPS-5700绝缘短节3967XA的国产化改造》、《5700系列综合井下仪井径开关测试盒的改造》《、5700井下仪器皮囊国产化》等5项技术革新，并且《CSU四臂井径改造》获得黑龙江省“首届创新杯成果奖”，共为公司节约材料成本150余万元。

二是认真组织开展QC小组活动，解决实际生产难题。开展引进仪器国产化工作，弥补了仪器数量上的不足，但在仪器稳定性上同引进仪器相比还是存在很大的差距。为此，6 我们通过技术创新逐步提高国产化仪器的测量稳定性，以达到引进仪器同类产品的质量。针对现有国产化四臂井径仪器测量稳定性低，不能满足生产需要，严重影响测井时效的难题，我们开展了《提高国产4203四臂井径测井仪的测量稳定性》QC活动，并获得公司二等奖。通过一系列技术创新活动的开展，有效地提高了对仪器质量的控制，并为做好国产化仪器一致性工作提供了技术支持。

三是推进科研项目的立项与实施，增强自主研发能力。我们针对生产中遇到的难题开展科研攻关，全年列入钻探集团级科研项目《XMAC偶极子发射器标准的建立》一项，目前该项目已完成，实现了偶极子发射换能器的检测方法的建立，对今后XMAC发射器总成的选购、筛选、仪器故障的判断提供了技术保证。今年又申报了《成像地面检测系统的研制》局级重大项目及《数字声波、阵列感应测试盒研究 》公司级科研项目。通过以上科研项目的开展，有利地促进了我们学习新技术的热情，极大地提高了自主创新的能力，解决了生产实际中的难题。

2008年即将过去，我们在公司生产骤增的情况下，肩负重担，不辱使命，优质健康安全环保地完成了全年的各项工作任务。今后，我们将进一步调动职工的积极性和创造性，明确工作目标、理清发展思路、完善工作措施，确保各项工作扎实推进。为创建“百年油田”，实现原油4000万吨持续稳产做出新的更大贡献！

第三篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第四篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。

第五篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号