河北华电混合蓄能水电有限公司一季度员工思想动态分析

第一篇：河北华电混合蓄能水电有限公司一季度员工思想动态分析

河北华电混合蓄能水电有限公司 2011年第一季度员工思想动态分析

一季度，河北水电公司认真贯彻落实华电集团公司、华电国际公司工作会议精神和工作部署，迅速召开职代会部署全年工作，扎实开展创先争优活动，认真做好党建和思想政治工作，企业上下团结一心、拼博进取，全力以赴抓好生产经营，员工思想稳定、队伍稳定。截至3月20日，实现连续安全生产2481天，各项工作保持良好局面。现将一季度员工思想动态情况分析报告如下： 一、一季度基本情况

（一）深入贯彻上级会议精神，明确“二次创业”思路。在集团公司、华电国际公司2011年工作会议后，公司分别召开班子会、党委扩大会、中层干部会、员工大会，传达贯彻云总、李书记到河北区域视察时的讲话，上级工作会的新思路，河北分公司康总到水电公司慰问时提出的新要求，把员工思想统一到集团公司的统一部署和华电国际“二次创业”的要求上来，明确了“做强做实水电板块、做优做精服务板块、做早做细风电板块、做好做广商贸板块”的二次创业新目标。政工部出版了“二次创业”专刊，各支部组织员工学习，号召大家要认清形势，敢于面对新情况，勇于承担新任务，全力推进二次创业进程。

（二）召开工作会议，统领全年工作。在集团公司、华电国际2011年工作会议后，我公司深入贯彻落实会议精神，在2月 1 17-18日圆满召开了公司2011年工作会议。公司总经理、党委书记蔡兵胜作了题为《立足生存 外拓市场 持续提升公司相对竞争力》的工作报告，会议明确了公司2011年工作指导思想，确定了“1221”的工作思路，提出了“八个坚持”，围绕持续提升公司相对竞争力，详细部署了2011年重点工作，并从七个方面提出了具体措施和要求。与会代表进行了热烈讨论，并积极建言献策，对如何贯彻落实好会议精神，提出了好的意见和建议。会后，各支部、各部门多种形式传达贯彻职代会精神，统一思想，提高认识，凝聚力量，坚定完成2011年工作任务的信心。

（三）扎实开展创先争优活动。1月份，各支部分别开展了创先争优领导点评活动。支部书记对支部全体党员前一阶段创先争优活动中取得的成绩和存在的问题进行了点评，并指出了每一名党员下阶段努力的方向。政工部共收到各支部领导点评登记表60份。1月份，各支部分别启动了“党员群众一帮二活动”。运行支部、检修支部全体党员上交了活动情况记录表，机关支部、综合支部针对“一帮二”活动发现的问题进行了认真的分析。

（四）顺利通过党建标准化建设外部审核，提升党建水平。按照华电国际党建标准化建设的相关要求，政工部一月份修订了贯标体系文件及相关标准，举办了针对相关文件、制度的学习培训。各支部按照新标准规范支部工作，认真完善支部工作资料。审核过程中，全体政工干部利用难得的机会与专家交流沟通，加深对标准和体系文件的理解。公司党建标准化建设工作得到了外 2 审专家组的充分肯定，顺利通过了外部审核。

（五）注重教育引导，确保节日安全稳定。春节前，政工部下发了廉政过节的通知，各支部组织相关人员进行学习，牢固树立廉洁从业意识。综合支部还同每一位党员签订了廉政保证书，确保支部全体党员互相监督，廉洁从业。政工部制作了廉洁贺卡和廉洁短信，提醒大家过一个廉洁的佳节。圆满完成节前送温暖工作。节前，各支部纷纷走访慰问了离退休老同志，送去公司对老同志的关怀和祝福。大年初一，公司领导班子成员驱车到生产现场，慰问坚守岗位的运行和节日值班员工，送上节日祝福和全体员工的感激之情。节日期间，值班人员坚守岗位，履职尽责，保证了节日期间的生产安全。

（六）举办“军民鱼水情”元宵联谊活动，推进和谐共建。元宵节当天，公司工会与驻地部队共同组织了一年一度的“军民鱼水情”元宵联谊活动。由于元宵节恰逢公司五届三次职代会期间，公司工会将这次聚会打造成既是进一步收心聚力的活动，也是为职代会胜利召开的庆祝活动。在公司各部门的通力合作下，联谊会欢乐喜庆、气氛热烈，增进了员工友谊，加深了员工感情，促进了和谐共建，使员工以更加高昂的斗志，更加饱满的热情投入到2011年的各项工作中，达到了凝聚员工智慧，收心聚力共谋发展的预期目标。

二、当前员工思想状况

（一）统一思想，凝心聚力。

在上级工作会议后，水电公司迅速以多种形式传达会议精神，筹备召开了公司五届三次职代会暨2011年工作会议。会议明确了公司2011年工作指导思想，确定了“1221”的工作思路，详细部署了2011年重点工作，并从七个方面提出了具体措施和要求。会议进一步统一了思想，提高了认识，凝聚了力量。广大员工将思想和行动统一到圆满完成公司各项目标任务的总体要求上来，统一到公司二次创业的新任务上来，把公司决策变为员工行动，实现了思想领先、思想统一、行动自觉、步调一致。报告使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望，调动了各部门的积极性，集中了完成目标任务的智慧，凝聚了完成公司年度目标的力量。大家一致表示，将站在新年新起点上，进一步增强责任感和使命感，脚踏实地，扎实工作，为公司全面提升相对竞争力而努力奋斗。

（二）正视困难，坚定信心。

作为北方水电，很大程度上是靠天吃饭。水电公司是一个主要靠政策支持的企业，北方干旱少雨，水资源日趋匮乏，现在两库水都被征用为城市供水，城市绿化美化使得用水量越来越多，使得水力发电的优势日渐减弱，对企业生存形成极大的挑战。困难面前，水电员工并不怨天尤人，而是用积极主动的态度去应对挑战，攻坚克难。新年伊始，面对水库库容减少一亿立方米水、上游来水同比减少的不利形势，水电人选择了超前工作，锁定年 4 度目标，着力抓好“突出电量争发、严控费用指标、强化双增双节、确保机组效率”四方面工作，确保实现年度生产经营目标。加强对外公关，力争电量指标，千方百计多发电量。抓实设备管理，优化运行方式，提高机组效率。落实安全生产责任制，夯实安全基础。强化内部管理，突出预算管理，严控费用指标。注重双增双节，提升盈利空间。全体员工明确了目标和思路，有决心正视机遇和挑战，强化紧迫感、危机感以及责任心、事业心，殚精竭虑，忘我努力，打造出水电公司更加美好的新天地。

（三）比学赶帮，奋勇争先。

全体干部员工立足岗位，扎实工作，以饱满的工作热情，全面完成了各项生产经营任务，继续保持了各项荣誉称号，涌现出了一大批先进集体和个人。2010年底，公司组织了自下而上的先进、标兵海选，一些勤奋敬业、扎实工作、想干事、能干事、干成事的员工被推选出来。职代会上，公司按照“物质奖励和精神鼓励”并重的原则，对这些先进标兵进行了隆重表彰。他们的先进事迹进一步激励和带动了全体员工，在公司形成了“学先进、比先进、争当先进”的良好氛围。全体员工有信心立足岗位，为企业发展做出更大贡献。

三、员工关注的焦点问题及应对措施

（一）伴随着公司外延发展，一部分人员从原部门脱离从事新能源项目开发工作，原岗位人员工作量增大，员工普遍反映工 5 作压力大。

应对措施：一是强化自我调节。三八节期间，公司女工委聘请专业舞蹈教练为大家讲解如何进行自我调节、放松身心的小窍门、小技巧，引导大家自我调压。二是组织健康向上的文体活动，强身健体，愉悦身心。公司工会制定了年度工作计划，每月组织一次小型多样的文体活动，缓解工作压力，凝聚员工队伍。三是修订员工体检计划。员工体检由两年一次缩短为一年一次，通过身体检查，发现病症并及时治疗，确保员工身体健康。

（二）员工思想水平高度不一致。在公司严峻的生产经营形势下，部分部门员工存在工作标准不高、自我要求不严的现象。

应对措施：各支部、各部门要坚持例会制度，利用部门会议、周政治学习日、党员学习日等时间，通过会议、讨论、座谈等多种形式强化员工思想引导，把形势任务讲明、困难机遇讲透、经营状况讲清，鼓舞和调动广大员工的工作积极性，将员工的思想和行动统一到全面完成年度目标任务上来，确保年度各项目标任务的顺利完成。

二〇一一年三月二十二日

第二篇：一季度员工思想动态分析

一季度员工思想动态分析

一、员工思想现状

进入一季度以来，继续坚持贯彻职代会会议精神，以“两会”为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大员工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。

二、思想现状存在的原因

1、广大员工思想稳定，人心思进。员工加强对管理制度、专业技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、员工密切关注体制改革、子女就业、房屋回迁等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。

三、加强思想工作的措施

1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。随着企业体制改革进一步深入，要实现战略性转变将面临更加严峻的挑战，为适应当前体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”，必须全方位的进一步加大对公司新战略的宣传力度，使每个员工都深刻了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、真正将职代会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和宣传工作部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。

3、积极响应公司“精细管理年”的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。

4、进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出建设“和谐文化”的基本思路。包括“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”的“和谐文化”特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，通过建设和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的员工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使员工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续发展。