巾帼不让须眉----访大胜关大桥车间主任朱素华

第一篇：巾帼不让须眉----访大胜关大桥车间主任朱素华

巾帼不让须眉

——访大胜关大桥车间主任朱素华

南京大胜关长江大桥是世界首座六线铁路大桥，目前世界上设计荷载最大的高速铁路大桥，京沪高铁全线重点控制性工程，其主跨336米的长度名列世界同类高速铁路桥之首，创造了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。要管理这样一座代表了中国目前桥梁建造的最高水平，标志着中国桥梁建造技术跻身于世界领先行列的现代化铁路桥，其责任之重，难度之大，任务之巨，要求之高，规格之严可想而知。朱素华，从她走马上任担任大胜关大桥车间主任的那一刻起，她就把“责任”二字牢记心间，带领她的车间团队立足岗位，默默奉献，求真务实，奋勇拼搏，让安全生产之花结出了累累硕果。“巾帼不让须眉！”这是领导和同事们对她最中肯的评价。

牢记责任，狠抓细节

要管好大胜关大桥，确保安全无事，朱素华和她的车间领导班子清楚的认识到必须要打造一支业务素质高、工作责任心强、作风过硬的精兵队伍。车间所有的职工，大部分都是从各个车间抽调来的技术骨干、大中专生和复退军人，朱素华就和车间其他领导商量研究，根据每个人的专业特长和兴趣爱好，因人而异的合理安排岗位。在抓好岗位练兵的同时，朱素华对职工强调最多的就是“责任”二字。一次在桥上利用天窗进行轨道板钢棒窜出整治，作业结束后清点人员料具，现场把关干部朱素华一核对工区的“三确认单”，竟发现少了几个塑料小桶丢失在桥上不知所踪，找工长和材料员仔细询问才知道，原来负责分发料具的职工由于粗心，没有将携带的塑料小桶用铁丝捆系牢固就随便放在轨道车上，车子一开动风呼呼的，就把塑料小桶一个接一个的吹掉下车了，等天窗点结束列车开通后，将是极大的安全隐患。朱素华赶紧打电话和轨道车司机联系，带着十几个职工站在轨道车后车板上原路返回，一个一个的寻找丢失的塑料小桶，直到把所有丢失的小桶找齐后，她才和大家一样松了一口气。这件事给了车间所有的职工都上了一堂印象深刻的安全教育课。朱素华经常告诫职工“高铁安全无小事”，千万不要忽视一些看似不起眼的细节，细节决定成败，很多事故教训都是由于在一些细节上马马虎虎，偷工减料，简化程序，违章蛮干造成的。在她的言传身教下，车间上上下下已形成了“遵章守纪、按标作业”的浓厚氛围。

身先士卒，永不服输

俗话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”。“打铁还需自身硬”。为了尽快掌握高铁桥梁的养护知识，熟知设备病害的特征与整治方法，摸索一套适应高铁桥梁的管理办法，朱素华一有空就潜心研究《高速铁路桥隧建筑物修理规则》、《高速铁路技术》、《高速铁路钢系杆拱桥》、《高速铁路桥梁设计与实践》、《大胜关大桥技术与设备资料》等专业技术资料。平时她最喜欢到工区跟班作业，与职工们同进共退，同甘共苦，不论是爬上几十米高的桥墩进行登高作业，还是钻进黑洞洞的梁内观测梁内裂纹，不论是冒着大雨去巡查管内的防洪重点设备，还是戴着头灯与职工们连夜奋战……她都吃苦不言苦，受累不说累，英姿飒爽，谈笑自若，很有女中豪杰的风范与气度！她这种吃苦耐劳的劲头，让车间的许多年轻小伙都敬佩不已。今年秋检时间紧，任务重，为了确保各个工班收集整理的设备病害资料齐全、真实、无误，朱素华带领车间领导班子和技术员全部下到各个工班跟班把关。连续多日的劳累，考虑到朱素华毕竟是一名女同志，书记周成文怕她吃不消，让她干活悠着点，把任务安排下去就可以了。可朱素华笑着说：“我没事，我到工班跟班作业，一来可以鼓舞士气，二来我也多熟悉熟悉设备，掌握第一手资料。”她对工作的认真负责，是全车间都有目共睹的。

忙于工作，无暇顾家

大胜关大桥车间地处偏远，交通不便，而且经常要利用天窗作业，再加上车间人员配备少，管辖区段也很长，管理上的事情千头万绪。忙于工作，朱素华平时照顾家人的时间真的少之又少，特别是对孩子，朱素华感觉非常愧疚，因为总是给孩子承诺的多，兑现的少；要求的多，呵护的少，后来她女儿干脆就对妈妈的“甜言蜜语”半信半疑。有一次，女儿看同学穿了一件非常漂亮的裙子，很是羡慕，哄妈妈也给买一件，朱素华满口答应，许诺星期天就带女儿去商场买，可结果星期天因为加班就把买裙子的事给忘了。回家之后，失望伤心的女儿气的不理妈妈。没办法，分身乏术，朱素华就上淘宝网给女儿网购了一件一模一样的裙子，女儿这才破涕为笑。这件事也让朱素华找到了一个省时省力的购物方法——那就是网购，她家里很多的物件都是网购的——真是没办法的办法。

关爱职工，赢得称赞

在工作上，作为车间主任，朱素华对自己对职工都要求很严；而在生活上，朱素华又是那么平易近人，和蔼可亲，丝毫没有官架子。她坦言自己不是官，只是分工不同而已。在很多年轻职工的眼里和心里，她就是可以信赖可以掏心的大姐，能为大家排忧解难的热心人。在关心职工方面，她和书记周成文在很多方面都不谋而合。综合工区有名职工叫李明亮，家住河北农村，是新入路的大专生，去年刚结婚，妻子没有固定工作就跟他到南京来打工，在西善桥租房居住。今年9月份妻子怀孕临产，这可让李明亮又喜又忧。喜的是自己快当爸爸了，忧的是妻子挺着大肚子自己却不能时刻陪伴身边照顾。一对小夫妻头一回将为人父母，高兴中带着懵懵懂懂的紧张。那段时间，李明亮只要一下了班就匆匆忙忙赶回家照顾临盆待产的妻子，遇到上夜班的时候，他就一边工作，一边记挂着家里的老婆和腹中的孩子。这事传到朱主任那里，她马上和书记商量，赶紧安排人帮助李明亮将妻子护送回河北老家。回家的第二天李明亮的妻子就顺利的产下一名千金，比预产期提前了几天，老家人乐得合不拢嘴。李明亮高兴的说：“幸亏主任叫我把老婆及时送回家，不然老婆一个人在南京租的房子里生孩子，我也不在身边，那就麻烦了。”

朱素华也非常关心年轻人的进步和成长。综合工区有名职工叫翟光兰，平时少言寡语，但喜欢写写划划，朱素华就鼓励他利用业余点滴时间写一点东西。去年路局工会举办征歌比赛，由该名职工创作的原创歌曲《中国高铁之歌》，不但荣获路局“十佳原创歌曲奖”，还被中央歌剧院青年男高音歌唱家杜文凯老师选中，重新演唱录制。车间的技术员陆满成毕业于北京交通大学，业务素质很高，朱素华就鼓励他多写一些技术论文，还发表在路局的一些刊物上。这样的事迹还不胜枚举。

是的，在段领导的眼里，她是独当一面、尽职尽责的女强人；在家人的眼里，她是忘我工作、无暇顾家的大忙人；而在职工的心中，她就是我们学习的榜样，行动的指南！我们为她骄傲，我们为她喝彩！

第二篇：朱素华总经理在龙开口工程项目管理经验交流会上的总结讲话

朱素华总经理在龙开口工程项目管理经验交流会上的总结讲话

作者：分局党办整理来源：阅读：1113更新：2012年03月28日字体：大 中 小讲七个方面的事情，第一是说说成绩；第二是说说纠结；第三说说项目的重要性；第四说我们的优势；第五说我们的现状；第六是一些思考；第七是要求。

一、成绩

1、召开这次会议，六分局龙开口燕子崖砂石项目部、龙开口施工局对成绩的总结比较好，对龙开口原来我们有些担心，担心进度抢不上去，到现在来看，我们的料场虽然受骨料的影响，但克服了难关。原来大坝的进度应该是很压头，当时我来的时候，我帮助排进度，排了以后觉得很困难，难得完成。但这次来看了以后，应该是胜券在握。总的来说相当不错，不管从进度、安全、质量、成本控制，特别成本控制方面原来很担心，原来债务很大，从现在了解的情况看，成本问题应该是不大的。总的来说，会议对经验进行了充分的总结，成绩值得肯定。但是，有个小遗憾，说的没有做的好，干活能力很强，口头表达却不强，这可能是八局的弱项，到集团公司开职工代表大会，也有这个感受，七局职工代表个个都很会说，但八局不行，口才方面要加强训练。

2、一是龙开口目前处于关键时机，今年的成败关键是度汛，度汛成功，发电就问题不大，必须冲过度汛这个难关。二是项目管理几个要素方面都有提升的空间，我们在这里开经验交流会，并不是说你们做得十全十美了，还是有很多值得进一步提高的地方。三是对这次会议的评价，六分局以及龙开口施工局做了很多工作，在很短的时间内召开这么一个全局性的会议，准备工作很充分，召开这次会，会务不错，做的不错。另外，各个分局都做了发言，发言有新理念，新思路、新做法、对公司项目管理起到促进作用，在此表示感谢。

二、纠结

为什么纠结呢？八局发展到现在，是否还能长大？这个问题一直在我脑海里。去年完成120亿，中标135亿，能否更进一步发展，主要有两个因素：一个是能否中更多的标，二是中标以后能否做下去。第一个因素来说，通过我们的努力，市场开拓能力不断增强，水电不错，基础设施在扩张，国际业务蓬勃发展，市场开拓来说，扩大的可能性是有的，并且发展很大，要求今年150亿，目前70亿。是否能履约是制约公司能否继续长大的关键因素。我们的管理水平，我们的资源配置能否支撑八局继续做大，这是个需要回答的问题。从公司、集团来看，八局必须继续长大，因为别人都在成长。我们如果采取稳健性战略，其他单位如七局、四局、十四局会超过我们，我们在集团的影响会降低，集团在分配政策、资源时会倾向于其他强局和大局。所以，集团希望我们尽快做到200亿，我有这个信心，目前，我们有能力做到200亿。但是，现在我们刚做到120亿，项目管理就暴露了许多问题。我们再做大是不是会问题更多？是不是会不可收拾？八局这部车子，120码都控制不好，都在打漂，如果到150码、200码，是否会翻车？在项目履约中，我们经常接到业主投诉，去年藏木的围堰质量差的触目惊心，不可想象；糯扎渡安全事故，用了一个不合适的分包队伍、不合法的施工人员，在一个不合规的层面上，犯了一个不应该的安全事故。我们有很多管理体系，但我们实际操作的水平低的无法想象。我们还能长大吗？我们需要长大，我们也必须长大，但目前这种长大是一种高风险长大，是疯长，而不是稳健成长。

三、项目的重要性

项目对于我们八局这样的建筑企业，是企业生存的基础，项目实施是对业主合同的承诺，是我们给社会的产品和服务。项目是我们所有员工的工作岗位和工资来源，是我们利润的源泉，是企业生存发展的基础，是企业的产值和利润中心，是展示公司品牌和企业文化的窗口，是企业管理和技术创新的载体，是企业持续稳定发展的动力，同时也是市场开拓的桥头堡，没有项目，我们将一无所有。因此，我们要站在对企业负责、对员工负责、对企业未来负责的高度，一手抓市场开拓，一手抓项目履约。

四、我们的优势

为什么这么多年，我们整体履约良好，一般前面比较差，结局很好？对公司进行客观分析：

1、我们有强烈的合同意识。

2、有60年的施工经验积累，有较深厚的技术、施工管理和文化的历史沉淀。

3、有一大批各个层次的专业人才。

4、有顽强拼搏的精神，有“心忧天下，敢为人先”的湖湘文化。

5、有较好的管理体制机制。

6、有顽强拼搏、为八局荣誉而战的团队精神。

五、我们项目管理水平的整体状况。

1、大部分项目履约良好，这是我们好的基础。

2、管理水平在分局之间、项目之间存在巨大差别，有些分局做得很好，有些分局还停留在几十年之前的水平。个人的能力不平衡，在项目管理整体水平不高的情况下，项目经理水平好坏决定了项目履约水平，人制的因素占相当大的比重。

3、个别项目不能满足业主进度合同要求。

4、质量意识、质量体系有待进一步加强，特别临建工程质量没有得到应有的重视。

5、安全生产与国家、社会、公司的要求不匹配、不适应，还有很多薄弱环节。

6、业主的管理手段在提升，管理更严格，项目管理不好做。业主人员素质相当高，他们通过很多项目的锤炼，各方面都相当优秀，对项目管理水平越来越高。他们在不停的研究施工单位组织架构、施工技术、人力等，对我们的管理手段更加严格。出问题就停招投标资格一、二年，这是前所未有的，连沟通协调的机会都没有，面临的环境越来越严酷。

7、地域在扩展（从国内到国外）。

8、专业在增加（从单一的水电到大土木、大集团、国际化的企业）。

六、对项目管理思考

项目管理要与时俱进，项目管理四要素相互依存，相互影响，是一个科学统一的体系，不能分割来谈进度、质量、安全、成本。项目管理是全员全过程的，目前状态，项目经理在项目管理中起主导作用。

进度方面，白鹤滩谈的很好，对进度理解很透彻，是以一个管理干部在谈问题、看问题、处理问题。进度方面计划要先行，只有符合计划的进度才是最好的进度，而不是最快或最慢的进度是好进度。计划要周密、要先行，冒险赶工或延误工期都不是好进度，我们的计划是不是包含了其他资源的计划，设备、材料、投资、人员等等计划是不是跟上去了。计划好了，资源配置要到位，没有资源，光有计划是空话。计划执行要有力，要进行考核（季、月、周），没有考核，管理水平还是底下的，既是瞎猫遇见了死老鼠，完成了任务，也只能说是你的运气而已，并不能说你有水平，这种运气不是每次都会遇到的。

质量方面，质量是工程的生命，质量好坏决定工程使用的长短。质量是诚信，企业要把诚信摆在第一位，没有诚信的企业是没有未来的企业，质量是我们对社会、业主的承诺，质量是要钱的前提，是业主付钱的前提，没有合格的质量，业主凭什么给你掏钱，你到商场会掏钱买不合格的商品吗?质量是文化、质量是操守，质量是管理能力的体现，质量是职业道德和良心，也是管理水平和管理能力的体现。所以我们研究问题时，要站在八局发展的更高的层次去研究考虑问题。站在管理层次，站在文化的层次。

安全方面，安全是生命，是职工的生命，是工程的生命，是财产的生命，安全是法律、法规，违反安全是违法，国家有安全生产法，安全也是文化。

成本方面，成本是项目的血液，一个项目没有钱，成本控制不住，那么项目血液流失，项目就搞不好。成本是投入和产出的关系，表面看，投入钢筋、砂石、机械设备、原材料，然后产出大坝；从经济来看是投入少数资金产出更多的资金，本钱加利率。成本管理是管理的基

本功，成本管理，要以开源为主，节流为辅。水电是大工程，地质变化、气候变化、政治变化、经济变化，各种各样的变化对成本的影响是致命的。项目经理、项目经营管理团队对成本管理要有更深刻的认识，要把主要精力放到开源上面去，经营人员要尽快扭转干了工程要不到钱的局面。

七、加强项目管理的要求:

1、加强宣传与教育，这是八局生存和发展的基础。理顺管理体制，健全管理机制，以适应外部环境条件。项目管理主要是对项目经理的管理。公司准备拿出些办法来，加强这方面的工作，原来是分级管理，二级单位管项目和项目经理，从藏木和糯扎渡事件来看，有弊端，对公司造成极大损害（经济、品牌），分局管项目有很大风险，准备实施对各级项目经理管理。一些小项目的经理，分局可以提供几个项目经理候选人，但要报公司决定，不能什么人都做项目经理，将项目搞的一塌糊涂，公司来买单，全公司的人来吃药，这种状况不能继续下去。对项目经理的管理应该成为公司工程管理部的首要任务。首先要将项目经理管住，把龙头管住。

2、编制项目管理手册，进行标准化、规范化管理。为什么要编制项目管理手册？市场规模经营规模在扩大，项目管理人员、管理高手太少，要制定标准化、流程细化。湘菜很好吃，但没有标准，只有大师，要借鉴肯德基、麦当劳的做法，肯德基、麦当劳没有大师，所有流程进行标准化、细化。全世界炸土豆都一个标准、一个口味、一个质量标准，都是那么好吃。为什么湘菜不行？湘菜里放多少盐、多少油、怎么切辣椒等都没有统一标准，所以需要大师，但大师太少。我们要把工程项目从做湘菜的办法变成做肯德基的办法，固化流程，固化人员、固化工艺，解决高端人员不足的问题。手册要请大师来编，大家来学，使项目管理走上标准化、规范化轨道。

3、加大公司与分局二级本部对项目的管控，目前，对项目的管控不到位，公司对国际项目和非水电项目的管理管理不严，要深入。分局对项目的管理要理顺，加强对项目管理力度，不光是对项目资金的管理，对进度、安全、质量同样要加强。

4、加大考核力度，对项目标准化、个性化的考核，约束激励大家积极性。

5、加大责任追究力度，一个没有责任心的团队，有再多制度也是没有用的，责任得不到追究是不严肃的，也是起不到震慑作用的，不利于公司项目管理水平的提高。使我们的项目管理走上科学化、规范化、精细化，使我们的品牌影响力进一步加大，使我们的项目履约进一步顺利使我们职工收入更加提高，使我们的市场开拓进一步广阔，使八局的明天更加美好。