没有难搞的员工,只有不会管人的领导（最终5篇）

第一篇：没有难搞的员工,只有不会管人的领导

没有难搞的员工，只有不会管人的领导

员工不服管教，自己又性格软，用了这九招，手下服服帖帖。古人说“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。

说的是带兵打仗之人，可以有仁爱之心，但是仁慈不能太过度了，如果过于心慈手软，不够严厉，手下就不会服从管教。再加上有些人本身就比较善良厚道，性格软弱，不想管，不敢管，导致手下更加骄横跋扈，甚至爬到领导头上。怎么办呢？用这九招，保准让下属服服帖帖，忠心耿耿。

第一，本领过硬——立身。

如果一个领导，本身自己本领就不行，没有实力就没有底气，下手自然就不服。现在有不少外行管理内行的，手下说什么，领导听都听不懂，你让手下如何服你呢？

领导要有本事，能干硬仗，是立身的基础。第二，敢于亮剑——立胆。该出手时就出手，该亮剑时就亮剑。领导不仅要会管，还要敢管。

亮剑时就得狠，威严一旦立住了，就立住了，一旦立不住，后面就很难办，就好像两个打架的人，往往比的不是谁力气大，而是谁狠。

第三，规章制度——立法。

管理团队不能靠自己的心情，要有完善的规章制度，什么情况下做什么事，赏罚分明，让人人都有章法可循，一旦没有章法，就容易滋生出拉帮结派，欺上瞒下，溜须拍马等不正之风。第四，善用权力——立势。

领导和员工最大的区别，本身就是在权力上，狐狸还知道假借着老虎的威风狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的权力。

必要的时候可以动用更高层的权力打压和震慑原下属。

第五，借风上司——立根。

领导不是老板，老板整个公司都是他的，领导只不过是位置比较高的打工仔而已。

作为领导，要和老板齐心，有难解决的可以请老板出面，所以要善于向老板借风。

第六，以柔克刚——立智。若你的手下恃才傲物，妄自尊大，可以给他们一些高难度的工作，自己不出手，让事情挫挫他的锐气。

第七，敢于说不——立规当领导，就不能当个好好先生，这也好，那也好，最后搞得什么都不好，该拒绝时就拒绝，该说不时敢于说不，有的东西可以和下属商量，有的事情没得商量，规矩，是立起来的！第八，话里有话——立德

当领导，要有容人之心，宽容之心，不可以对下属，太过直白，给对方留点面子，不到万不得已，不要撕破脸皮，比如有的事情可以话里有话的进行敲打，聪明的员工听懂了，也会感恩戴德。

第九，杀鸡儆猴——立威。

谁都想一团和气，和和睦睦，但是总有一些害群之马扰乱团队，遇到这样的人挑战，如果不能杀伐果断，其他人便会纷纷效仿，领导则没有威信。

所以，遇见挑头挑战之人，就得杀鸡儆猴，树立威信。没有难搞的员工，只有不会管人的领导，这九个办法，不妨尝试一下。

【高管必读】没有懒惰的员工只有不会激励的上司！

有句话说得好，世上没有懒惰的员工，只有不会激励的上司。还有句话叫做：低效率靠管理，高效率靠激励。

当然，我们做企业，不能完全靠钱来调动积极性，因为只靠金钱来调动积极性，员工只会做与金钱有关的事。

激励的方法有孙悟空的汗毛那么多，我们在此分享三种最有效的：

1、真心爱护他是最具情感力量的激励

人的内在是很脆弱的，尤其是那些外表看来坚强的人。曾几何时，丽珠得乐的那句广告语打动着亿万人民的心：“男人更需要关怀！”

俗话说得好，人非草木，孰能无情？但这种情怎么来打动呢？我们来看一个阿斗的故事。

阿斗是谁啊？我们常说：你这个扶不起来的阿斗，说的就是他，刘备的儿子。

话说赵子龙在乱军中把阿斗救了出来，浑身是血，但怀里的阿斗却毫发未伤。赵子龙追上刘备，把孩子递了过去，你猜刘备怎么做？刘备把自己的儿子往地上一摔，并说：“为此孺子，几损我一员大将！”就是说，为了我这小不点的一个孩子，差点牺牲了我的大将军！情真意切，溢于言表。

你再猜赵子龙有什么反应？哭着就跪下了，“虽肝脑涂地，不能报也！”——就是肝脑涂地也报答不了主公的大恩大德啊！

你看人家这效果，如果是你，别人把孩子给你带回来了，你说会计呢，给赵将军发500元奖金！

2、让他参与是最重要的精神激励

最让人憋气的是被撇在一边。

开会不让他参加、吃饭不让他参加、旅游不让他参加、培训不让他参加、Party不让他参加…… 为什么不让他参与呢？让他参与讨论、参与竞争、参与管理、参与活动……参与实际上是一种尊重。因此，要想尊重你的员工，先尊重他，让他参与吧！

3、及时褒奖是最关键的物质激励

光是表扬他、奖励他还不够，一定要及时。奖励不及时，比不奖励还糟！

褒奖的最大好处是“确认”他的所作所为。

及时的最大好处是“表明”你看到了他当时所做的。

而他当时所做的事体现出来的优点是，能给自己和公司带来更大利益的东西。

需要注意的是，奖励要出人意料，惩罚要透明公开。在此基础上形成一种有利于企业发展的良好机制和氛围。