善其事利其器 蓝信助力第一书记精准扶贫（5篇）

第一篇：善其事利其器 蓝信助力第一书记精准扶贫

善其事利其器 蓝信助力第一书记精准扶贫

“第一书记”是从各级机关优秀年轻干部、后备干部等群体中选派到村，担任党组织负责人的党员。他们的主要职责是帮助建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平。作为党建工作创新，以及践行群众路线的一项重要举措，“第一书记”相对于过去的“对口帮扶”“驻村工作队”责任更直接，是当下打赢精准扶贫、精准脱贫攻坚战的重要支点。

人民网研究院曾发布报告指出，与传统扶贫方式相比，充分利用好移动互联网技术，会获得更多的优势：随时随地办公，网络扶贫永远在线;更加扁平化，避免不必要的中间环节和层级，更直接精准;能有效降低服务门槛，助力实现贫困地区公共服务均等化等等。

在大背景之下，越来越多的地区政府，组织“第一书记”们学习深度使用蓝信开展工作。如近期，济宁市下派办通知要求“随身携带安装好蓝信的手机，全面了解功能并能熟练操作，确保随时打开、随时随地签到，按时发送工作动态;要进一步提高思想认识，严明工作纪律，严格执行住村在岗、出村公示等各项驻村工作制度。”

很多地方推进精准扶贫工程依托蓝信，第一书记们爱用蓝信，其主要原因就在于，蓝信以服务大型政企为使命而进化出的各种独特“基因”。

一、“第一书记”制度追求党建的彻底扁平化 蓝信是更适宜的配套平台

“第一书记”实现了党建的扁平化，更加有利于党员干部直接联系群众、服务群众。但是，在追求彻底扁平化的同时，更要做好“第一书记”的责权分配。宜昌市政府就曾重点强调：第一书记，工作上带班子、辅导村(社区)委员会，但应只指导不领导，只参与不干预，防止工作失去应有的秩序。

作为广泛被应用于互联网政务领域的移动工作平台，蓝信的优势之一，就是能按照人员属性、级别、权限等标签对政府组织通讯录人员进行分域管理，利用“即时通讯”功能为各部门、上下级、团队、内部外部建立多种沟通交流方式，将不同权限的内容发给不同权限的部门人员，真正实现了组织内各单位信息的下达上传，各层级人员的即时通讯，以及会议通知的高效触达。简单说，蓝信实现了真实组织架构下最为高效的虚拟扁平化。

扁平，为的是高效和深入，但如果在这个过程中处理不好权责关系，则难免在以后工作中出现不必要的情况。扁平与规范权责兼备，就需要制度与技术并行，这正是蓝信深受政府和第一书记们喜爱的第一条基因。

二、扶贫“面对面”入户“心贴心” 政务移动化是关键

人民日报曾指出，在办公室、会议室的时间多了，与群众接触的时间就会少;住在城镇时间多了，走村串户的时间就会少。

精准扶贫，要拆除“隔心墙”解决“末梢堵塞”，最重要的就是主动到群众中去。在技术上就是体现在，要让政务“移动起来”——帮助干部们迈开步子，俯下身子，带服务到最末梢。

蓝信，自2013年推出以来，就一直在积累以移动互联技术服务政府组织的相关经验。经不断迭代，现已成为政府移动政务的首选平台之一。如，吉林省政府在应用蓝信后，不仅连接省委各部门、各市县人民政府，还贯穿了全省296家单位，实现了全面移动工作。

扶贫“面对面”入户“心贴心”，用蓝信，“动起来”已不再是问题。而在这个基础上，要实现更广泛的服务，就必须扩大这个移动政务平台的服务范围和能力。

蓝信拥有一个基于PaaS架构，集大数据平台、数据交换平台和开发平台于一体的“蓝图”大平台。它可以赋能政府轻松、快速的获得政务所需的应用，并支持与现有系统配合使用，打破数据孤岛。

一个平台，多样应用，整合新旧，统一数据，安全专属——是新时代对移动政务平台的要求，是第一书记们更好的服务群众、攻坚精准扶贫的需求，也正是蓝信团队的努力方向。

追求更高的成功标准，和更大的历史价值，其动力，一定是来源于使命。通过新技术帮助各级党政机关更好的服务群众，做好党建工作，打赢脱贫攻坚战，就是蓝信的使命。蓝信人依此行事，多年的积累，让蓝信有了不至于本文所述的更多“政务”基因。不过，这还远远不够，因为为党为民，永无止境。

第二篇：新任领导干部“善其事”必先“利其器”

新任领导干部‚善其事‛必先‚利其器‛

孔子在《论语》中说：‚工欲善其事，必先利其器。‛意思是说，一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。那么作为担当科学发展重任的各级领导干部，尤其是通过换届选举‚履新‛的领导干部，要想‚善其事‛，该如何‚利其器‛呢？笔者觉得新任领导干部要能够迅速进入‚状态‛，就必须‚先利其素质，提升其能力‛，重点应该提升六个方面的能力。

提升学习能力。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯.德格有一句经典名言：‚惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。‛知识经济时代，学习是唯一持久的竞争能力。选择学习就是选择进步，放弃学习意味着落伍。新任领导干部要想尽快进入工作角色，并在自己的任期内‚有所作为‛，就必须树立学习决定进退的理念，勤于向书本学习、乐于向同事学习，善于向实践学习，敢于向困难学习，潜于向网络学习，做一个用学习指引人生、塑造 人生的学习型领导干部。

提升沟通能力。新时期的新任务和各种新问题、新矛盾要求广大领导干部要善于协调各个社会阶层、各个群体的关系，要求领导干部善于以科学的方法、正确的方式、高效的节奏沟通机关和基层、领导干部和普通职工、党员干部和人民群众的关系，调和、化解各种矛盾。沟通的前提是相互尊重、相互信任，协调的基础是相互商量、形成共识。新任领导干部要要树立‚做官先做人‛的理念，平等待人、以诚相见，晓之于理，动之于情，在实践中锻炼提升自己的沟通能力和协调能力。

提升调研能力。调查研究是做好领导工作的一项基本功。调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个重要组成部分。毛主席说过：‚没有调查就没有发言权‛。‚调查研究就像‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分娩’‛。新任领导干部要想当好先生，干出一番事业，就必须老老实实俯下身子，踏踏实实走进基层、走进群众，选择问题多、困难大、矛盾集中，与本职工作密切相关的农村、社区、企业等基层单位，开展蹲点调研，倾听群众心声，找准问题的症结所在，在一线当好学生，在一线寻找对策，为科学决策奠定坚实的基础。

提升创新能力。古人说：‚尊新必威，守旧必亡。‛创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉，也是一名领导干部做好工作所必须具备的意识和能力。社会没有创新就没有进步，工作没有创新就没有成绩，产品没有创新就没有市场，机制没有创新就没有活力，理论没有创新就没有发展。新任领导干部要能够担当职责，不负众望，就必须摒弃‚守摊子、混日子‛的‚太平官‛意识，破除‚等、靠、要‛的思想，敢冲敢闯敢试敢为天下先，大胆探索，努力摆脱困难或困境，开拓新路子，打开新局面，积累新经验，在创新中谋求新起点，在创新中实现新跨越。

提升落实能力。一千打纲领不如一步实际行动。口号说得再好再动听、蓝图绘得再大再美好，如果见不到行动、落不到实处，最终都等于零乃至等于负数。新任领导干部要建功立业，就要牢固树立‚抓落实重于泰山、抓落实创造一切‛的理念，增强责任心和事业心，从小事入手，从细节抓起，从群众最关心的热点难点问题开刀、从群众最关注的‚鸡毛蒜皮‛出发，一步一个脚印，一件事情一个回音，一项任务一个结果，一个诉求一个答复，在抓小事中做大事，在抓落实中成事业，切记不能够说起来滔滔不绝，听起来动人心弦，做起来虎头蛇尾、一事无成。

提升自律能力。‚公生明，廉生威‛。领导干部能公道处事，就能聚人心，树威信；倘若领导办事不公，就会导致人心涣散，威信扫地。新任领导干部要能树威信、树形象，就应该从严要求自己，模范遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐，自尊、自爱、自重、自警、自省、自控，始终做到大事不糊涂，小事不马虎，善始敬终，堂堂正正做人，清清白白做官，老老实实做事，用言传身教赢得身边干部群众的理解支持和信任拥戴。

没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。能力是在实际工作中实践和积累起来的，领导能力更加如此。新任领导干部要想成为一名能干事、会干事、干好事、让人信服的领导者，重要的是实践，重要的是聚精会神思发展、心无旁骛干工作、脚踏实地抓落实，在实际工作中锻炼提高，用实际工作的成效检验自己能力水平的高下。