联通经理视察简报[范文]

第一篇：联通经理视察简报[范文]

江**总经理习水分公司一行简报

2014年9月11日，江**副总经理一行到习水分公司进行考察调研和工作指导，上午9点钟左右到官店网格进行渠道视察，给网格提出持续高效长远发展的宝贵意见，各意见都切中要害，只要努力遵行并在执行过程中不断修正和改进，其他网格取长补短相互学习，相信习水分公司光明美好的发展前景就在眼前。

中午12时许，江**副总经理牺牲午休时间，召集习水分公司全体员工召开了一次会议，并对各部门的发展出谋划策和提出指导意见，如：关于具体渠道存在的问题，渠道发展能力同、环比发展滞后，主要源于几个方面的问题，1、渠道营业员流失率高；

2、忽略了对营业员进行定期培训，导致营业员对公司相关政策不熟悉甚至不知道，严重影响终端及卡类销售；

3、对营业员培训过后没有及时考核并制定相关奖惩制度，导致有的营业员培训的时候敷衍了事，没有把公司政策很好的吸收。等等。大家在吸取宝贵意见的同时也积极配合江**副总经理，使会议气氛十分活跃，劳逸结合，同事们在欢快轻松的氛围下认识到自己存在的不足和长处，得到了有价值的学习提高。

中国联合网络通信有限公司习水县分公司

2014年9月23日

第二篇：简报--××领导视察××工程

××领导视察××工程

2012年6月12日，×××总裁带领工程部负责人等相关人员，对我集团承建的××工程进行了检查。××总经理、质安部、国内工程部负责人及相关人员全程陪同。

××总一行先视察了A15仓库项目，对项目移交业主后的使用情况和各项系统的试运行状态作了详细的了解。随后又来到A11仓库项目，对正在施工的外环境道路及钢结构防水工程的实体质量和安全文明施工状况等方面进行检查。

经过施工现场的深入检查，再听取项目相关负责人的汇报后，××总结合项目实际，就质量控制、安全防护、进度把握、资金保障、验收准备等方面同集团及项目的负责同志交换了意见。要求一要合理分配工程资金，全力保障民工工资，作好维稳工作；二是认真作好工程竣工验收、审计的相关准备工作，抓紧收集、完善工程资料；三必须强化管理，杜绝工程质量通病，树立集团形象。

最后××总经理代表参建××工程项目的外建一班人向××集团领导表态，严格执行检查指示要求，认真落实项目各项工作，保证向关心和支持项目建设的各级领导及业主交上一份满意的答卷。

外经贸集团领导在A15项目了解交付后的使用情况

李剑副总经理向外经贸集团领导作项目情况汇报

第三篇：联通渠道经理总结

渠道经理总结

“中国联通”在我没有加入联通公司前，印象里就是

服务最广，是中国客户群最大的联通运营企业。同时自己也是多年的中国联通老用户，对联通公司的服务及通话质量也是相当的满意，一个很偶然的机会，我成为了一名联通新员工。

我热爱我的工作。我能在职场这条路上找到自己心

仪的工作，跟我从工作历程中找到自己的特质，有着很大的关系。经朋友介绍我正式进入职场，就在河南联通兰考分公司做渠道经理。我挺喜欢这个工作，它让我发现自己的特质：很有亲和力，不怕与人接触，抗压性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘诀在于我保持对公司与工作的兴趣。作为一名刚进联通公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，以往是走进联通公司接受服务，感受联通公司上帝般的感觉，而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体，来为客户服务，这对我可以说是一个很大的人生挑战。

我的工作主要是与联通渠道直接面对面沟通。也就

是要帮助客户可以顺利使用联通公司的服务。渠道经理的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性，看不到有形的成绩，我却觉得这项工作很有意思，它的喜悦与痛苦都来

自于渠道。看电视、电影，念书时，好象所有的对错都很清楚，非白即黑，但面对渠道的反应，很多时候有理说不清，我得冷静面对他们情绪性的抱怨。

我自己平时在个人形象上没有太多的要求，什么

自然啊、亲切啊、微笑啊，感觉不是那么重要。进入联通公司以后，看似简单的事情原来也不是那么简单，站要直、衣要整、语要勤，所有的一切都代表联通公司的形象，通过自己的工作，让自己真正融入到联通公司

通过工作的这些日子，让我在各方面的技能都得到

提高，也让我感受到联通公司不光光是一个服务型的企业，他更多的是培养人才的摇篮，让进入公司的员工都能够更快的进入角色。

我向公司的业务能手学习很重要，它能帮助我不断地

提高自己。尽管现在，我还是一名新员工，但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步，能与联通共成长，见证联通公司走向新的辉煌，能够做好客户的贴心服务将是我最大的心愿!

XXX

2012-12-23

文章来自：兰考网http:///

第四篇：榆林联通简报第五十期

榆林联通简报

年 第50期

※干部职工纪律作风整顿活动亮点单位

中国联通榆林市分公司 二〇一一年十一月三十日

真抓实干 不走过场 确保活动取得实效

---定边县分公司纪律作风整顿纪实 自榆林联通干部职工纪律作风整顿动员活动开展以来，各单位、各部门迅速反应、积极行动，严抓管理、狠抓落实，进一步转变了干部职工作风。定边县分公司真抓实干、不走过场，在活动期间，认真督促检查，取得了实效。

一、强化组织领导，确保纪律整顿一抓到底。在活动开展初期，定边县分公司严格按照市公司要求，召开了职工干部纪律作风整顿动员大会，成立了以总经理张志鹏为组长的领导小组，设立了活动小组办公室，对分公司干部作风整顿工作进行了深入动员和全面安排部署。

一是明确全体员工注意克服“五不”：不把整顿当口号、不对整顿有厌倦、不讲整顿就恐慌、不能封闭搞整顿、不置整顿于身外。

二是要求全体员工切实做到“六要”：一要以高度的工作责任感和政治敏锐性，搞好干部职工纪律作风整顿；二要强化监督检查机制，抓好正、反两面典型，推进各项工作的开展；三要强化责任追究，对查摆不细、整顿不力的干部职工要严肃追究；四要落实过硬措施，以防学习不认真、剖析不深刻、整顿走过场现象的发生；五要以整顿活动为契机，转变工作作风、完善工作机制、提升队伍形象；六要抓好工作落实，以扎实的作风积极投身到干部作风整顿建设活动中去。

二、强化督促检查，确保活动取得实效。

领导小组先后多次对各部门进行督查，抽查了活动记录和学习笔记。各部门对整顿工作认识明确、态度端正，均有考勤记录和活动记录，能按要求和整顿步骤完成各阶段工作。公司上下均能做到认真查找思想、学习、工作作风的不足，剖析产生问题的原因，并提出了改进措施。在学习组织形式上，坚持各部门集中学习和干部职工自学相结合；在学习基本要求上，人人能记好学习笔记，人人能写好学习心得。

三、强化活动考核，确保纪律整顿的自觉自律。为确保此次纪律作风整顿工作有效开展，定边县分公司真正做到了抓典型，及时对违反公司劳动纪律和对十项整顿内容整改不力的部分员工进行了考核。对经常违反工作纪律，活动开展后仍我行我素的建设维护组维护员韩旭峰同志直接予以辞退；对建设维护组组长黄永刚降级处理，职级工资由原来八岗降为七岗，并调离本岗；综合部账务库管刘娟、实物库管朱亚妮、维护员刘庆春在公司内部通报批评、给予行政记过处分一次；对安边营业部经理刘海希在工作管理中出现漏洞提出通报批评。

四、强化宣传教育，确保整顿思想深入人心。在认真抓好干部作风整顿工作的同时，定边县分公司还强化了宣传教育，营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，在公司全体职工中开展了“向省级先进、市级营销能手白宇丽同志学习”的主题活动，掀起“树正气、转作风、促和谐、保发展”的活动热潮。

此外，还举办了“树正气、转作风、促和谐、保发展”演讲比赛，为作风整顿活动营造了良好的舆论宣传氛围。

通过此次纪律作风整顿，定边县分公司全体员工思想观念有了较大转变，工作作风有了很大改进，执行力得到了进一步强化，活动达到了预期目的。

（党群工作部、定边县分公司供稿）

报：省公司领导、省公司综合部、省公司党群工作部

送：公司领导、延安分公司、榆林市工业和信息化局 审核：高波 编辑：贺婷 发：各县分公司、分部、营业部，市公司、网络公司各部门

第五篇：联通分公司经理竞聘演讲稿

真正好的职位都是多人竞争一岗，如何才能得到心仪的职位，就需要在竞聘报告上下苦功夫了。小编精选了联通分公司经理竞聘演讲稿，让我们一起来看看吧。联通分公司经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

大家好！非常感谢各位领导给我提供这次联通公司营业员竞聘的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。我认为我有以下优势：

1、具有熟悉各项联通业务的优势。

2、具有较强的处理问题能力和沟通能力。

3、爱岗敬业，有强烈的责任感。

4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。

1、建立管理体系

主要的联通公司竞聘内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。

2、加强联系合作

通过分销商的长期紧密合作，保持联通的市场占有率制定对各级代理商。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期。

如果我上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

尊敬的各位老总，在坐的各位领导：

大家好！首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，公平竞争的机会。

今天，我参加的是联通市场部经理。我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势：

1、我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。

2、这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间进入角色，体现出我自己的管理能力。

我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作：

1、按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。

2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。

3、落地联通MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广联通总经理助理工作。

4、继续深入推广扁平化建设。

5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验，推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向，渠道管理工作需要博采众长、取长补短。

今天，对于我来说应该积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种懊悔。各位领导，相信我，相信您的眼光，我一定不会再让你们失望！我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中联通公司主管技术副总经理对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：

1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡联通公司区域营销中心经理、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府联通分公司总经理助理机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。

第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程联通公司竞聘，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！

谢谢大家！