(2012年3季度贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部)职工思想状况分析

第一篇：(2012年3季度贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部)职工思想状况分析

港航局二公司贵广铁路广州枢纽工程第五项目部

2012年3季度职工思想状况分析

尊敬的公司领导：

2012年三季度，我项目部认真贯彻公司党代会、职代会精神，党员带头、职工保持了良好的精神状态，三季度以来工作主要是以确保施工高潮期间现实安全，生产秩序，队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决党员带头的员工责任片区划分，克服人员短缺等不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，使职工的思想认识得到了充分的统一，党支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。现将我项目部职工思想动态分析的情况汇报如下：

一、项目部职工总体情况

总的看来，项目部职工思想状况是健康向上的。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。自今年二季度项目部大规模恢复生产以来，职工思想主流积极，重视理论学习，关心公司的发展稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等表示认同，职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对项目部的前途是充满希望。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

根据调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83％的员工对公司社会形象和员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

多数员工感到工作压力明显增加，谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得项目部领导班子继续探索思考。

3、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有88.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待公司的改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我项目部45%的员工属于未婚状态，对未来“房价”及“娶媳妇”等工作以外的经济成本期望值较高，又因地处三山港，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能加大投入，增加奖金补贴，缓解经济压力大的问题。

三、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，更好的为公司服务。

四、项目部职工思想上目前存在的问题

项目部职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为项目部的未来发展是公司领导的事情，与自己关系不大；个别职工对自己所在岗位的工作完成质量不高；一部分职工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。有一部分职工认为，今年以来高铁建设停工恢复后，随着公司改革的各项措施的推进，对旧的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念

以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习公司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等为保证，全面推进，实现公司管理科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对公司开展的“管理提升”活动的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解公司和项目部运作方式及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、积极稳妥维护职工切身利益

职工在产生不满情绪时，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。

项目部将继续围绕精细化管理的要求，以提高职工素质为根本，建立有效的生产管理模式，建立标准明确的奖惩机制，通过各类宣传和教育，竞赛考核方式，使职工“敢评敢比”，不断提高自身素质及业务水平，推动项目安全、快速的完成生产任务，推动公司的稳定发展。

中铁港航局集团第二工程有限公司

贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部

二〇一二年九月十七日

第二篇：铁路车间季度职工思想状况分析

车间一季度职工思想状况分析

在一季度的工作中，车间干部职工能认真按照段党委的总体工作安排部署，充分发挥政治工作服务保证作用，以确保安全和稳定工作目标，通过扎实开展 “战春运”和“保两会”活动，认真学习全国人大十二届三次全会精神，车间职工队伍稳定，安全生产情况持续稳定，无不良事件发生.一、加强政治学习，提高思想认识

一是在党支部和各班组的组织下，干部职工认真学习全国人大十二届三次全会精神，进一步掀起学习热潮，营造浓厚的学习氛围。二是认真学习段职代会和段行政、党委的1号文件精神，使干部职工明确我段2015年改革发展、安全生产、经营管理的任务和目标，增强干好工作的信心和决心。三是深入开展上业务党课、技师党课，不断提高党员、职工业务素质和能力。结合冬春运重点工作，深入开展党员立功竞赛活动，组织广大党员带头查设备、除病害、灭隐患。四是引导大家不信谣，不传谣，不听一些捕风捉影的小道消息，通过学习和引导，使大家认识到改革和路局经营面临的严峻形势，能够立足本职工作，全身心地投入到安全生产之中。

二、加强车间干部及工班长队伍管理，确保廉洁自律

结合双节，车间党支部认真开展党风廉政宣传教育，加强了对车间干部、工班长及党员的管理，同时利用车间生产月会、综合治理小组会议等形式，对车间干部、工班长进行普法教育，签订治安综合治

理责任书，增强广大干部职工的法律意识，按照学习计划对纪委下发的一季度学习资料进行学习，增强法制观念，树立廉洁自律的工作作风。抓好“春节”期间安全防范措施的落实，认真做好防“六害”、防火、防盗、防爆、防破坏等工作，创造良好的治安环境，确保内部治安稳定。

三、关心职工生活，解决职工的实际困难。

“双节”期间，车间认真落实“三不让”承诺，大力开展扶贫帮困和“送温暖”活动，车间干部认真走访职工谷延伟父亲生病住院、陆育青等困难职工，把慰问金、慰问品及时送到他们家中，使他们感到组织的温暖和关怀，工作起来更上心。

四、积极筹备，开展好车间职工代表大会。

3月份车间认真筹备召开了二次二届职工代表大会，大会进行了职代会筹备工作报告，行政报告，参会人员讨论并修订了车间管理考核等内容，其中职工在工作上和思想上主要存在着以下问题：

1、职工长期夜间作业，白天应急值班，部分职工担心休息不足对身体健康影响较大，建议增加对职工体检次数。

2、车间管内班组职工上下班离家较远，往返班组时乘坐汽车不方便，交通费用也较多，建议给予一定交通补贴。

3、职工节假日“天窗”点内要上道检查设备，白天应急值班，建议按规定给予节日补助。

4、高铁职工夜间作业，汽车是主要交通工具，受长期夜间行车、车辆状况及路况不好等因素影响，道路交通安全压力较大。建议一方

面配备性能适宜高铁作业的车辆，同时增加车辆维修费用，确保车辆及时检修和状态良好。有条件尽可能配备轨道车，有利于交通安全和高铁大区间作业特点。

通过分析，我车间职工一季度思想总体上是稳定的。针对存在的问题，车间党支部要从加强安全教育和思想教育入手，从转变观念、规范和提高职工整体素质入手，牢固树立以人为本的管理观念，开展各项有针对性的教育和引导工作，积极解决职工的实际困难，消除职工的思想顾虑，确保车间安全生产持续稳定。

第三篇：2013年4月11日中铁二十一局三公司贵广铁路第三项目部全体职工集中学习《方法总比问题多》一书

中铁二十一局三公司贵广铁路第三项目部全体职工集

中学习《方法总比问题多》一书

贵广第三项目积极响应公司学习号召，由项目书记王建卓组织全体职工集中学习《方法总比问题多》这本书。本次学习以集中学与自学相结合、重点以自学为主的方式进行学习。

《方法总比问题多》是本励志经典书。书的主题是：“少向外界要条件，多向自己要智慧。”书中围绕智慧提点广大读者怎么做才能成为一名“钻石”员工，强调“一流的人找方法，末流的人找借口”。人要尽自己的最大力量担当个人责任，而不要找任何借口推诿责任。该书从方法与“问题”的关系；如何克服无法面对问题的心理障碍；如何拥有解决问题的有效方法；如何把问题变成机会四个方面进行阐述。假如你拥有这四个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度，带着自动自发的精神去努力工作，而且你还会因为掌握方法而创造非凡的业绩，并因此拥有越来越多的自信，不仅如此，你将从此不怕困难，而且还会将所遭遇的问题，变成你进一步成长和发展的机会。通过学习，我了解到了在工作中，“没有任何借口”是一种优秀的职业素养，更是一种杰出的人生态度。解决问题的方法总比遇到的问题多，人生问题的最大障碍正是我们自己。聪明的员工，敢于面对问题，超越自我，积极地寻找解决问题的方法，努力适应条件，而不是让条件去适应自己，做一个真正智慧型员工。

（中铁二十一局三公司刘迪）