浙江浩腾电子科技公司何伟荣的事迹材料[五篇材料]

第一篇：浙江浩腾电子科技公司何伟荣的事迹材料

志存高远谋发展 踏实苦干显成效

记浙江浩腾电子科技公司总经理何伟荣

何伟荣，男，汉族，丽水云和人，今年33岁，出生于1976年9月9日，现任浙江浩腾电子科技公司总经理，云和县第十四届人大代表。1992年9月至1995年7月在云和中等职业技术学校家电班学习，2005年10月至2008年12月在浙江省委党校学习经济管理。2005年10月创建了浙江浩腾电子科技有限公司。

踏实苦干夯基础。1996年，他还是一个地道的20来岁农村小伙子。从云和职业技术学校毕业后，带着自己的理想和报负，孤身一人到了省会城市杭州，开始寻求自己的人生发展之路。可陌生的城市、陌生的环境，几次失败的求职经历，让这位年轻的小伙子感到创业远不如想像中那么简单。他摆过地摊、做过学徒、当过推销员，最后凭着自己有着一点家电专业知识，在杭州一家电子公司谋得一个技术员的职务，他十分珍惜这难得的机会，扎实苦干，勤奋学习，在很短的时间就掌握了该公司的核心技术，2年后就跳槽到另一家做监控安装的电子公司任副总经理，负责公司工程安装工作，他亲力亲为，和工人们一起，每天穿梭于城市的安防工程网络建设中，由于他技术过硬、业绩突出，很快就成为了同行业的绞绞者，2000年，年仅24岁的他成为了浙江中安电子工程有限公司丽水分公司经理，全面负责丽水片区的安防工程 1 项目的投标、施工、维护和人员管理等工作。这几年的踏实苦干，为日后的发展奠定了坚实的基础，也让他找到了自己的人生目标。

志存高远谋发展。工作上虽然一帆风顺、如鱼得水，但他心底从来都没有放弃过自己的人生目标。拥有自己的一家公司，是他多年的梦想。2005年，经过深思熟虑，他决定放弃现在的工作和职务，利用自己十来年工作中积累的经验和资金，成立了浙江浩腾电子科技有限公司。公司成立之初，为节约开支，他自己又当老板又当工人，白天到工地施工安装，晚上回来处理公司其他事务，累了就在办公室的椅子睡觉，饿了就泡碗方便面，这样的日子他一过就是3年。经过3年的不懈努力，通过不断改进工程安装技术，他领导的浩腾电子科技有限公司成为丽水市智能交通和智能金融等安防行业的领军企业，在同行业中树立了工程项目安装质量过硬、售后服务及时快捷的良好信誉，成了丽水安防工程的一面旗帜。2008年，为顺应社会和经济发展形势，为公司在激励竟争中立于不败之地，他收购了丽水大众科技有限公司，让公司的规模和技术水平迈上了一个新的台阶，公司员工达到30人，年工程量达到1500万余元。

依法治企有成效。随着企业不断地开发建设，工程业务量增多，单位员工增加，工作千头万绪。何伟荣认识到，要管理好企业，必须依法治企，有一套合理而又严格的规章制度作为领导和员工的行为准则。他先是紧密结合公司实际，研究制订了9章100多项规章制度，涉及公司工作的方方面面，并将制度装订成册发 放到每位员工手中。然后，他又领导班子成员合理分工，明确职责，各有侧重，相互配合，忙而不乱，有条不紊地开展工作。企业也需要民主决策，凡涉及到项目投标，大宗商品采购，财务管理，资金筹措以及日常工作的安排等等事项，何伟荣均提交领导会研究决定，一时吃不准，定不了的事情，根据大家提出的疑问，再作考察调研，在会上反复研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。为了依法治企，何伟荣加强了与省、市、县业务主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理严格，决策民主，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

第二篇：衢城分公司报浙江公司先进基层党组织事迹[最终版]

中国移动衢州分公司先进基层党组织事迹

开拓创新 谋发展，真抓实干 促发展

——记中国移动衢城分公司党支部事迹

中国移动衢城分公司成立于2007年11月，截止目前有员工168人，其中党员16人。

衢城分公司成立两年多来，业务得到高速发展。运营收入从2007年的1.89亿上升到2008年的2.82亿，2009年达到3亿，年增长率达29%，三家通信运营商收入占比移动达54%；利润从2007年的1.68亿上升到2008年的1.89亿，2009年达到1.98亿，年增长率9%。移动通话用户数从2007年的33.5万户上升到2009年末43万户，年增长14%。市场占有率从2007年的67%到2009年末 74.3%，年提升超5个百分点。移动社会渠道从2007年10月的250家到目前的800多家，增加2.2倍，提供社会就业岗位近2000人。

衢城分公司及衢城党支部成立的两年多时间，在管理上实现从无到有到规范的转变。公司立足长远发展，不断创新，提出区域营销管理概念，2008年先后成立衢江、杜泽、十里丰、廿里、巨化、石梁、航埠等区域营销中心；完善渠道管理架构与体系，落实市公司、县公司、渠道经理的三级督导管理体系；在服务上，始终以客户满意为服务宗旨，开展系列满意服务工程，指导各服务窗口积极争创青年文明号、巾帼文明示范岗、工人先锋号等活动，所管理的营业厅、服务中心分获省、市级的相应荣誉，其中2008年北门营业厅喜获“全国巾帼文明示范岗”荣誉称号，2010

1年衢城分公司也被评为浙江省三八红旗集体。

衢城分公司领导班子政治立场坚定。对公司对党忠诚，对于各阶段上级部署的任务，内部规定两个工作日执行到位，到各线各分局第一时间落实到位。衢城的管理层、中间骨干、广大党团员完全将自己个人的成长融入公司的事业中，不计个人得失，一步一个脚印踏实前进，为公司的发展废寝忘食，奉献绝大部分时间与精力。

衢城分公司倡导“低碳”工作与生活理念。在各部门各班组开展5S管理活动与竞赛，倡导节能概念、节俭作风、按需招待、简单招待、推广绿箱子环保计划。

衢城分公司倡导“做实事 讲原则”工作作风,执行制度管理。面对公司人多面广，又面临公司基础管理较薄弱的现状，公司在各项管理中根据实际需要，快速形成各项规章制度，有文在先，先说后做，做到管理上规范、高效，现执行的制度有如：工作计划制度、会议制度、业务培训与考试制度、重点工作通报制度、前台退费制度、政策申报审批制度、公司资源使用制度、考勤制度、绩效考核制度、分局招待费使用制度、会议明确任务执行及日常需协调沟通工作处理跟踪制度等各项制度，通过全面的制度管理，降低管理成本。

衢城分公司倡导“科学管理”理念。面对日益更新的业务与活动，在执行中会面临各种问题，公司遵从向客户学习，向一线要管理。公司至少每半年召开一次员工沟通座谈会，每半年召开

一次全员大会，每半年一次管理层下基层调研沟通或流程穿越，对于各类沟通座谈及调研穿越中员工反馈的问题，及时召集相关人员深入了解提出解决措施，简化流程。

衢城分公司对内倡导“人文管理”、对外响应“和谐社会”。公司每年开展向困难职工送温暖、献爱心活动，建立企业内部帮困扶弱长效机制；全年开展员工生日关怀、开展女员工生育慰问、员工生病住院慰问、员工子女六一节慰问、落实公司的休假制度；定期开展员工心理咨询辅导活动；富学于乐，定期组织技能比武，将枯燥的操作技能、熟练程度的提高与娱乐性相结合；常年开展各类文体活动、工会活动；提高员工的工作与生活积极性，提高员工对公司的认知和归属感。对外积极响应上级党组织组织的各类重大活动，组织本单位党员、干部、群众和客户捐款捐物，奉献爱心。

衢城分公司积极落实党建工作。党组织积极发展后备力量，按规范发展党员，“双培”工作效果明显，两年来，吸收符合条件的企业骨干6名为党员，全体党员的业务素质综合素质得到有效提高。党员自觉按时缴纳党费；定期召开民主生活会；严格执行党的各项纪律、每年主要岗位向公司签订《廉洁从业承诺书》、经常组织党员干部学习党风廉政法规，进行党性党风党纪教育，通过主题宣传、专题学习等多种形式，促进廉洁文化建设。

衢城分公司积极推行文明建设和践行文化建设。根据各阶段工作，公司有计划开展内外各项创建工作，内部结合生产经营工

作，开展服务明星、岗位能手、流动红旗等活动，推行活力班组活动，开展内部优秀案例、优秀人物评比，积极打造一线班组的服务、创新、活力文化，通过文化管理，促进管理上低成本、高效和良性循环。对外各班组积极开展“青年文明号”、“巾帼文明岗”“工人先锋号”等各类创建活动，通过创建工作在企业内部和社会显现，进一步提高中国移动在社会上的声誉，提升形象。

衢城分公司,一个新生的分公司，一个新生的党支部，将以稳健的步伐，一步一个脚印前行。