镇江烟草综合事务岗位竞聘笔试题库

第一篇：镇江烟草综合事务岗位竞聘笔试题库

综合事务岗位竞聘笔试题库（烟草部分）

1、制定烟草专卖法的宗旨是什么？

答：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。

2、国家烟草专卖体制是什么？ 答：统一领导、垂直管理、专卖专营。

3、烟草专卖品包括哪些范围？

答：、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械。

4、烟草专卖许可证申请有哪些类型？

答：新办申请，延续申请，变更申请，停业申请，恢复营业申请，歇业申请等

5、烟草零售主要有哪些业态？

答：、食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类、其他类

6、烟草零售客户分类是由哪几部分组成的？

答：从零售业态、市场类型、经营规模三个维度对零售客户进行分类。

7、国家局提出的“四要”工作作风是什么？ 答：节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好。

8、国家局姜成康局长要求全行业要以什么样的精神状态推动“卷烟上水平”？

答： 满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新

9、国家局要求全行业要与零售客户做到“四同”，是指什么？ 答：发展同向、工作同心、服务同步、利益同体。

10、国家局要求全行业推行办事公开民主管理，具体要求是什么？

答：规范权力运行 公开透明操作 确保监管到位 打造阳光烟草。

11、国家局提出“基础管理上水平”的“四项抓手”是什么？ 答：预算管理、贯标、对标、创优

12、国家局决定2012年全国烟草行业开展践行“两个至上”，做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动。“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”的内容分别是什么？

答：“两个至上”：国家利益至上，消费者利益至上； “三个始终”：始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点；

“五种意识”：责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识。

13、国家局倡导的“135”工作法是指什么？

答：以“客我”新型关系为一条主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，纵向排列工作步骤，横向划分工作单元，按照分析、计划、实施、评估和改进五个步骤进行工作。

14、国家局提出的“532战略”是指什么？

答：有5个卷烟品牌的销售量达到 200万箱，3个卷烟品牌的销售量达到300万箱，2个卷烟品牌的销售量达到500万箱。

15、国家局提出的“461战略”是指什么？

答：有12个卷烟品牌的销售额达到400亿元，6个卷烟品牌的销售额达到600亿元，1个卷烟品牌的销售额达到1000亿元。

16、国家局提出的“卷烟上水平”的主要内容是什么？ 答：品牌发展上水平，原料保障上水平，技术创新上水平，市场营销上水平，基础管理上水平。

17、国家局在2012年工作会议上提出了“1+5”的工作目标，具体是指什么？

答：以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，努力保持行业持续健康发展。

18、近年来，烟草行业在经济运行和市场调控中始终坚持的原则和方针是什么？

答：坚持“总量控制、稍紧平衡”的原则和“控量、稳价、促销、增效”的方针。

19、烟草行业从发展状况看，将长期面临哪四个方面的严峻挑战？

答：烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争。

20、省局尉彭城局长在2012年工作报告中指出，要推动传统营销向现代营销转变，重点是要积极推进哪几项工作？

答：网上订货、网上配货和网上营销工作。

21、江苏烟草提出的六个“上水平、创一流”的内容是什么？ 答：基础管理、市场监管、市场营销、内部监管、队伍建设、企业文化“上水平、创一流”。

22、江苏烟草“四个引领”的要求是什么？

答：在“完善市场机制、提升营销水平、创商业品牌、全面提升企业整体素质”四个方面发挥引领作用。

23、江苏烟草将在全系统推进“7S”现场管理，“7S”的具体内容是什么？

答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

24、李成军局长在今年镇江烟草工作报告中提出今后工作的“十五字”方针是什么？

答：强基础、抓规范、重管理、促转变、创和谐。

25、李成军局长在工作报告中提出今年营销和专卖的主要指标是什么？

答：卷烟销量增长2%，结构保持适度平稳增长，税利增长10%左右；破获4—5起符合国标的假烟网络案件，市场净化率保持在97%以上。

26、李成军局长在工作报告中提出2012年主要工作任务是什么？

答：（1）始终坚持稳健发展思路，不断提升市场营销水平；（2）始终保持严格监管态势，不断提升市场监管水平；(3)始终树立严格规范理念，不断提升内部监管水平；（4）始终把握高效精细原则，不断提升基础管理水平；（5）始终紧扣人才强企中心，不断提升队伍建设水平；（6）始终围绕凝心聚力目标，不断提升企业文化建设水平。

27、坚持和推进反腐倡廉工作的方针是什么？ 答：标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。

28、江苏烟草在企业文化建设中提炼出了全省一体化的同心服务品牌和“1236”同心圆发展模式。“1236”的具体内容是什么？

答：一个宗旨：与客户共创成功；两个支撑：先进文化支撑和现代科技支撑；三个满意：工业客户满意，零售客户满意，消费者满意；六个系统：科学化的服务品牌传播系统，职业化的服务队伍建设系统，精细化的现代物流服务系统，协同化的工业客户服务系统，优质化的零售客户服务系统，法制化的市场管理服务系统。

29、企业文化建设的“四项工程”是什么？

答：企业文化载体推进工程、视觉识别系统应用工程、文明行业创建工程、行为文化规范工程。

30、企业文化的“四化”建设，具体是指什么？ 答：内化于心、固化于制、外化于行、显化于表。

31、烟草行业的行为信条是什么？ 答：潜心做事、低调做人。

32、江苏烟草的企业愿景是什么？

答：走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草。

33、江苏烟草企业发展战略是什么？

答：创商业品牌战略，总成本领先战略，以人为本、人才强企战略。

34、江苏烟草的企业精神是什么？

答：戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享。

35、“与客户共创成功”这一核心服务理念的具体内涵是什么？

答：客户至上，服务为本，诚实守信，共同发展。

36、镇江烟草的企业使命是什么？

答：报效国家、回报社会、服务客户、成就员工。

37、镇江烟草的企业精神是什么？ 答：敬业进取、诚信务实。

38、镇江烟草的成本管理理念是什么？ 答：合理精细、降本增效。

39、镇江烟草的员工成长理念是什么？ 答：提供平台、自我超越。40、镇江烟草的决策理念是什么？ 答：聚智虑远，果敢慎行。

41、镇江烟草的公众形象理念是什么？ 答：诚信、文明、规范、和谐。

42、镇江烟草的沟通管理理念是什么？ 答：倡主动、互体谅、常交流、达共识。

43、镇江烟草质量方针是什么？

答：客户至上、服务为本，依法管理、规范有序，诚实守信、优质高效，追求卓越、持续改进。

44、镇江烟草的职业健康安全方针是什么？

答：以人为本、关爱生命，主动预防、依法管理，持续改进、安全和谐。

45、现代烟草物流管理的六字方针是什么？ 答：成本、规范、安全。

46、“创先争优”活动中共产党员要做到“五个带头”，具体是指什么？

答：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

47、卷烟打假工作的突出重点是什么？ 答：端窝点、断源头、打网络、抓主犯。

48、我们通常所说的“三支队伍”指的是什么？

答：专业管理序列队伍，专业技术人才队伍，业务（操作）类员工队伍。

49、国家局提出“重在减害、稳步降焦”的具体要求是什么？ 答：2011年1月1日起，国内生产卷烟盒标焦油量不超过12毫克/支，2015年1月1日起不超过10毫克/支；卷烟危害性指数到2012年降至9.5以下、2015年降至9.0以下；重点骨干品牌都要有3个以上规格焦油量在6毫克/支以下，同时储备一批焦油量在3毫克/支以下产品。

50、物资采购方式主要有哪些？

答：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。

51、安全生产“四不放过”原则是指什么？

答：事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过。

52、江苏烟草“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的品牌培育目标是什么？

答：重点骨干品牌销量增长幅度高于全国平均水平；重点骨干品牌销量比重高于全国平均水平；行业着力培育的200万箱以上的重点骨干品牌在全省同档次品牌中销量或份额实现较快增长。

53、对标指标中费用指标包括哪些？

答：卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用。

54、信访件办结的“24字”要求是什么？

答：事实清楚，证据确凿，结论正确，处理恰当，材料齐全，程序合法。

55、不予发放烟草专卖零售许可证的情形有哪些？

答：（1）经营场所基于安全因素不适宜经营卷烟的。（2）中、小学校周围。（3）取消从事烟草专卖业务资格不满三年的。（4）因申请

人隐瞒有关情况或者提供虚假材料，烟草专卖行政主管部门作出不予受理或者不予发证决定后，申请人一年内再次提出申请的。（5）因申请人以欺骗、贿赂等不正当手段取得的烟草专卖许可证被撤销后，申请人三年内再次提出申请的。（6）未领取烟草专卖零售许可证经营烟草专卖品业务，并且一年内被执法机关处罚两次以上，在三年内申请领取烟草专卖零售许可证的。（7）国务院烟草专卖行政主管部门规定的其他不予发证的情形。

56、卷烟案件处理“三不放过”原则是什么？

答：违法卷烟的源头不查明不放过，线索不查清不放过，卷烟去向不查明不放过。

57、烟草专卖管理人员必须严格遵守烟草专卖执法行为 “六条禁令”，具体内容是什么？

答：（1）严禁不出示证件执法或单人执法。（2）严禁打人骂人和侮辱、为难管理对象。（3）严禁配备警械执法检查。（4）严禁违反法定程序查扣物品或检查非经营性场所。（5）严禁索要、收受管理对象的礼金、财物或接受宴请。（6）严禁酒后执法或驾驶机动车辆。

58、公安部、国家烟草专卖局确定的制售假烟网络案件标准是什么？

答：（1）涉案金额。涉案金额不少于100万元，包括现场查获的实物，以及犯罪嫌疑人供述、证人证言与其他证据（书证、鉴定结论等）能相互印证的非法生产、经营烟草专卖品的货值金额。（2）窝点数量。非法生产、购进、储存、销售烟草专卖品涉及两个以上（含）环节，或者任一环节的经营场所不少于5个，或者非法运输烟草专卖品的车辆不少于3辆。（3）人员数量。逮捕犯罪嫌疑人不少于3个。

59、镇江烟草“431”精准营销模式的要求是什么？ 答：精确信息、精准投放、精细管理。

60、“卷烟零售经营服务标准店”（简称“标准店”）“六统一”的内容是什么？

答：统一规划布局、统一运行模式、统一形象标识、统一品牌培

育、统一经营规范、统一服务承诺。

61、为认真践行“两个至上”的行业价值观，全面贯彻“卷烟上水平”的行业主要任务，全省推行“八讲八不”公开服务承诺，其主要内容是什么？

答：（1）供货服务讲公平，货源供应不偏袒；（2）订货服务讲准确，客户订单不错漏；（3）送货服务讲效率，卷烟送达不延误；（4）售后服务讲信誉，流程规范不拖沓；（5）信息服务讲质量，宣传沟通不敷衍；（6）拜访服务讲实效，经营指导不浮躁；（7）投诉服务讲真诚，处理改进不推诿；（8）客户服务讲廉洁，行为自律不违纪。

62、为深入贯彻行业“卷烟上水平”的总体要求，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，进一步提升我省商业系统品牌培育水平，在全省范围内开展了建功立业“六比六看”竞赛活动，“六比六看”的主要内容是什么？

答：（1）比品牌培育能力，看品牌培育效果；（2）比品牌知识传播，看知名品牌知晓率；（3）比工商协同服务，看工业评价水平；（4）比零售客户指导，看客户能力提升；（5）比终端信息采集，看分析应用能力；（6）比终端品牌陈列，看展示运用效果。

第二篇：管理岗位竞聘笔试试题

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司

管理岗位竞聘笔试试题

姓名：

部门：

竞聘岗位：

注意事项：1、2、3、4、5、6、一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）

1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。考试时间为120分钟，满分为100分。试卷分为标准试题与开放试题两部分。请使用蓝色或黑色笔。

可以使用计算器及直尺等文具答题。

若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。

D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。

3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：()A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。

B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。

C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。

4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。

C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。

5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（）A、工作中的指导者

B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是

6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（）A、开除他。

B、将他调离我的管辖范围。

C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

7、日常工作中，你应该从什么视角看待员工？（）A、重点看待员工在工作中表现的态度 B、重点看待工作完成的结果 C、重点看待员工完成任务的效率

D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展

8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办？（）A、让他仍然在原岗位工作，通过实践锻炼他。B、退还给人事部，要求换人。

C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走向提高和正常，然后再将工作交给他。D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。

9、作为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级 B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级 C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作

D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导

10、面对上级，您认为您该扮演一个什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上级任务的分担者 C、部门规划的参与者 D、以上都是

11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）

A、对整个组织的管理负有全面的责任，制定组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。

B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常管理工作。

C、给下属作业分派具体的工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。D、对其他部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。

12、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、企业长远规划的制定者 B、管理标准的制定与监督者 C、执行计划的制定者 D、员工福利的代表

13、在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：（）

A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。B、根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法与活动，并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点和防范措施。D、以上都是

14、作为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色？（）A、主动进行资源整合，是这些工作的主角 B、上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角 C、统计基层员工的工作任务，然后反馈给上级 D、以上都是

15、基层管理者与下属进行沟通时所占时间大约占工作时间的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部时间

16、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有：（）A、完成任务的质量标准 B、完成任务的时间标准 C、完成任务后的评价标准 D、以上都是

17、以下哪些情况下，应该多给他人授权：（）A、员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战

B、任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人来完成 C、员工不愿意参与某些工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权 D、以上都不是

18、以下哪些情况下，应该少量授权：（）

A、很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美 B、我对这个工作非常熟悉，别人没有我干的好，因此我来独立完成 C、如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权 D、工作非常重要，同时任务完成者需我多方面指导可以避免走弯路的时候

19、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）A、亲自完成该项任务

B、在任务管理中加强监督和培训指导，加大监控力度 C、加大支持力度，人财物过量供给 D、询问下属，谁愿意干就安排谁

20、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该？（）

A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决困难，再给他一个机会 B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除他 C、容忍他，自己亲自完成工作 D、以上都不是

21、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是？（）A、基层管理者或该职务的优秀员工 B、企业的人力资源部门 C、员工自己，通过自学提高 D、外请的老师

22、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助？（）A、加强有效沟通 B、加强有效培训与引导

C、有成绩一定表扬，有失误一定批评 D、以上都是

23、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是：（）（1）紧急且重要的工作（2）不紧急但重要的工作（3）紧急但不重要的工作（4）不紧急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做为基层管理者，关注员工的成长的方式有哪些？（）A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么 B.结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高 C.结合员工本人需要和企业规范提供有效培训 D.以上都是

25、做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是？（）

A.对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平” B.对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿 C.对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注

D.对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些

26、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是？（）A.会议现场中职位最高的人 B.会议的主持人 C.参加会议的所有人员 D.以上都不是

27、进行有效会议管理中，重点关注的内容是：（）A.会议计划与会议过程中的效率

B.参加会的人员（选择合适的参加会议人员）C.会议效果是否达到预期 D.以上都是

28、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查

B.关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划

分根据每个人特点来确定

C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务 D.以上都不是

29、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权

B.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务

C.更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好

完成 D.以上都是

30、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经常检查监督下属完成日记的情况，但是员工小刘有一周偷懒没有写，正巧被集团总部制度检查部门查出，销售分公司决定对小刘按照制度予以处罚，同时追究基层管理者王经理的有关责任，您认为王经理应该承担什么样的责任？（）

A.王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任 B.王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任 C.王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任 D.以上都不是

二、简述题（本题满分40分）

如果你竞聘上此岗位，你将会如何去开展你的工作，完成公司下达的任务目标？

第三篇：关于岗位竞聘笔试的通知

关于岗位竞聘笔试的通知

公司员工：

截至3月15日，公司31位同志提交了岗位竞聘申请。竞聘工作小组依据相关标准和程序对竞聘人员的资格进行审查，经监督小组审核后报请竞聘领导小组批准，确定29位报名人员符合此次公开竞聘条件，进入笔试环节。相关事项通知如下：

一、参加笔试人员名单：

二、笔试安排

时间：3月22日（周一）上午9时15分签到，9时30分考试，时限100分钟，全部采取闭卷考试方式。

地点：天安数码新城908会议室

三、笔试范围

笔试全部为客观题，测试竞聘者的基本素质和能力要素，内容包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等。笔试范围参照《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》。

言语理解与表达主要测试竞聘者运用语言文字进行交流和思考，迅速而又准确地理解文字材料内涵的能力。它包括根据材料查找主要信息及重要细节；正确理解阅读材料中指定词语、语句的准确含义；概括归纳阅读材料的中心、主旨；判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致；根据上下文合理推断阅读材料中的隐含信息；判断作者的态度、意图、倾向、目的；准确、得体地遣词用字等。

数量关系主要测试竞聘者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的技能，主要涉及数字和数据关系的分析、推理、判断、运算等。

判断推理主要测试竞聘者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。

资料分析主要测试竞聘者对各种形式的文字、图形、表

格等资料的综合理解与分析加工的能力，这部分内容通常由数据性、统计性的图表数字及文字材料构成。

常识判断主要测试竞聘者对法律、政治、经济、管理、历史、自然、科技等方面知识的运用能力。

四、注意事项

以上同志请妥善安排好工作，准时参加笔试（自带笔和计算器）。无故迟到15分钟以上者，视为自动放弃本次岗位竞聘。

联系人：钟健琳、吴力伟

联系方式：89890075（8440）、89890076（8203）特此通知。

深圳市地铁三号线投资有限公司

二○一○年三月十七日

第四篇：烟草法规员岗位竞聘稿

首先感谢局党组给我们提供了这次公开、公正竞聘的机会，对我来说，这既是一次人生的挑战，也是一个难得的锻炼自己、展示自己的机会。现简单的介绍一下个人情况：我叫**，现年**岁，中共党员，大专学历，1991年—1992年在****工作；1993年—1996年在*****工作；**年至今在专卖稽查中队工作。

我今天竞聘的岗位是法制员岗位，烟草行业的特殊性，需要将法规工作放在特殊重要的位置，烟草相关法律、法规是规范烟草行政行为的标准，是烟草行业健康发展的保障。法规工作是对烟草行政行为进行监督，对烟草法律法规进行普及宣传，要提高对法规工作的重要性认识，从思想上重视，充分发掘自身的能力，将法规工作做好，在县局法规员岗位上有所作为。

如果我能竞聘上法规员工作岗位，我将准备从以下几个方面去做：

一、熟悉工作环境、工作任务、职责，尽快进入角色。县局烟草法规员是新岗，很多工作没有固定的程序，和可供借鉴的参考，一切从新做起，这些都使我感到前所未有的压力，但是压力就是动力，我要发扬艰苦奋斗的优良传统，为基层法制建设贡献力量。

二、加强学习，保持谦虚谨慎的态度，向领导、同事多请教学习，提高理论水平和业务技能。只有激情和热情也做不好工作，还要正视自身的实际，作为刚刚接触烟草法规岗位的新人，我还有许多地方需要学习、提高，特别是实践能力的欠缺，制约着我们发挥作用，目前最重要的是加强实践，要多看、多听、多问、多做，只有对工作相当的熟悉，才能有体会，有心得，有创新，有提高。总之，要抱着认真谨慎的态度，多请教，多思考，多实践。

三、认真做好法律教育培训、执法监督、法律服务与保障工作。开展法律教育培训，对于提高县局法律素养，规范行政执法行为，做到依法行政，依法管理，规范经营水平具有重要意义，我将严格按照有关培训教育的要求，做好教育培训工作；执法监督是保证行政案件办理质量的重要保证；法律服务与保障工作是提高基层单位在法律事务中抗风险能力的重要环节。我将逐步落实县局法规员工作职责，在基层认真工作，扎实工作，有效工作，做出水平，做出成绩。

四、多思考总结，创新方式、方法，探索建立基层法规工作的标准、规范。在实践过程中对业务有了较深的了解，对于法律教育培训，执法监督，法律服务与保障工作逐步进行方式方法上的创新，提高效果和质量，更好的发挥县局法规员的作用，我要积极与其他县局的法规员沟通、交流，共同探索建立法规员工作的标准、流程、规范。使县局法规员工作有章可循，逐步走上正轨。下者谋生，中者谋职，上者谋业，我将这份工作作为我毕生的事业来做，在基层法规员岗位上敬业爱岗，做出成绩，做出成效，我相信，通过我的努力一定能将这份工作做好。

五、与领导、同事多交流沟通，加强了解，创造和谐的人际关系氛围。良好的人际关系不仅能使大家身心愉悦，也能够使工作顺畅，提高工作效率，增强集体的凝聚力和战斗力，我会抱着沟通交流，尊重理解的态度去处理好与领导、同事之间的关系，培养共同的健康爱好，拉近距离，世界上最无价的就是人心，要用自己的真心去换，我相信，真诚的交流一定能够获得领导、同事的认可、接纳。

**烟草蓬勃发展的光辉岁月，沉淀下来的无私奉献，艰苦奋斗，敢为人先的精神激励着我，领导的关怀与期盼勉励着我，自身的责任感、使命感召唤着我，作为新一代的烟草人，要继承和发扬老一辈的光荣传统，牢固树立“两个至上”的行业价值观，在平凡的岗位上锐意进取，无私奉献。

第五篇：烟草站副站长岗位竞聘演讲稿

烟草站副站长岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同仁们：

大家好！

在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我问过自己：我还能为公司做些什么？适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习和提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步人生的目标，烟草站副站长岗位竞聘演讲稿。我要感谢这个时代，是时代给了我又一次机会；也要感谢在坐的各位，是你们给我无比的勇气和信心。在此预祝各位同台展示自我的同事们心想事成。

我叫，出生于上世纪70年代末，大专学历，中共党员，参加工作，此前在任副站长一职。12年来在领导的关怀和同事们的关心下，兢兢业业，先后做过烟技员、仓库保管员、报账会计、县系统管理员、基层站副站长等职位，12年我体到会了从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感自豪。

五年前，我站在这里挑战了一回自己，从一名普通职工走上烟站副站长的管理岗位。今天，我又要向自己提出一个新的挑战，我要竞争一个新的岗位：客户服务分部副主任。国际成功大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”下面我向大家推销一下自己，经过综合权衡，我认为在这次竞聘中自己有如下几点优势：

一、我认为，只有具备共产党员的博大胸怀，才能做到顾全大局、淡泊名利；只有具备“大事讲原则，小事讲风格”的团结精神，才能营造团结和谐的氛围；只有创造一个心齐气顺的工作环境，才能充分调动人的工作积极性，只有让每个人的潜力得到发挥，股室的工作才能更上一层楼。所以我做到尊敬领导，团结同事，关心他人。

二、有丰富的基础工作经验，有良好的工作作风，演讲稿《烟草站副站长岗位竞聘演讲稿》。我从进入烟草行业，多年烟草一线的锤炼使我积累了丰富的工作经验，让我对烟草的各个方面都有着较为深刻的了解；十多年的基层工作磨练，从领导和同事身上潜移默化的学到不少知识，也养成了及时总结成功经验和失败教训的良好习惯，不断开拓创新的进取精神，又培养了我令行禁止的工作作风。

三、具有吃苦耐劳，坚定不移的坚强性情。我今年33岁，正处于干事创业的黄金时期，同时，通过以前的工作也表现出了我思想活跃、喜欢创新的工作精神。客户分部责任重大，工作过程需要具有思维缜密、头脑活跃、处事能够果断、干练；所有这一切我都具备，相信我能干好此项工作。作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，全面可靠地保障政令的畅通无阻，作为副手，一切都有要以部门领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

四、做过信息系统管理员，懂电脑，懂系统流程，对无纸化办公能熟练操作。

当然，我也有很多不足的地方，现在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。，但已经明确了今后努力的方向，希望能以工作实绩相报，不辜负各位的厚望。如真能成功入围，我将会从以下几个方面入手去做好我的本职工作：

第一，我要胸怀全局，搞好团结。多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，我会尊重分部主任的领导，不越权，不越位；积极思考，建言献策；团结股室所有同志，共同做好分部工作。

第二，我要以身作则，提高自身素质。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质客户分部工作融理论性、政策性、业务性于一体，对工作人员的素质要求较高。今后一定加强各方面知识的学习，向书本学，向周围的行家手里学。在坐的各位过去是我的老师，今后还是我的老师。在奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我心爱的烟草事业。

第三，我要与时俱进，开拓创新。树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进。我将努力推进分部各项工作的创新

各位领导，各位同仁，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但我相信沿着在坐各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车。最后，我表个态，如果领导和大家还是一如既往的对我以支持和信任，请投我一票吧，我将珍惜这个机会，用心，用情、用信干好工作。反之，我也将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会坚守承诺，扎实做事。言必信，行必果

烟草站副站长岗位竞聘演讲稿