第一篇：2012年采掘管理工作意见
新光集团有限公司文件
新司发[2012] 号
关于下发《2012年采掘管理工作意见》的通知
各矿：
2011年集团采掘管理工作在集团领导的正确领导和各矿的共同努力下，取得了一定的成绩，生产任务完成较好，现场管理得到加强。一是机械化水平有了提高，刘东煤巷综掘步入良性循环，悬移支架开采实行了安全收作。二是抓住了生产系统的管理，各矿在工作面回采前都是能健全各大生产系统，确保系统安全可靠。三是两采一准循环方式得以充分应用，较 好地发挥了生产能力。四是采掘专业管理人员的队伍得到一定的充实，业务水平有所提高。五是完善了相关支护管理规定，完成了相关的科研项目，对井下的采掘活动保驾护航。当然采掘管理工作还存在不少问题要解决，各矿必须要高度重视。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。做好新一年的采掘管理工作，对于实现全集团煤矿安全生产，推动全集团煤炭工业科学发展安全发展，具有十分重要的意义。为此，对2012年采掘管理工作提出如下意见：
一、指导思想
全面贯彻党的十七届五中、六中全会和十八大精神，以科学发展观统领全局，牢固树立科学发展安全发展的理念，认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》和《煤矿安全规程》等要求，科学运筹，积极作为，深入开展“安全生产基层基 础强化年”活动，严格落实企业主体责任，推进安全质量标准化建设，深化隐患排查治理，强化教育培训，狠抓现场管理，着力构建煤矿安全生产长效机制，为新光建设作出贡献。
二、工作目标：
（一）杜绝采掘活动中发生各种灾害事故；无技术责任事故。
（二）生产矿井采掘质量标准化达到省一级质量化标准；基建矿井必须按国家规范进行建设。
（三）优化生产系统，科学生产布局，生产接替正常，支护科学可靠，工艺组织得力。
（四）机械化水平再上一个台阶，加大机采综掘推广力度。
（五）努力提高单产单进水平，压头减面，实现集约化生产。
三、工作重点：
（一）刘东煤矿：
1、加大北巷和西四开采强度，加快两区域安全收作速度。
2、西四大倾角开采必须要有有效的开采措施，并严格执行到位。
3、西三机采工作面做好相关的准备工作，确保工作面如期开采，4、做好北巷和西四结束后的封闭和系统调整工作。
5、做好南巷开采前的水和瓦斯的治理工作，确保安全开采。
6、加快深部支护研究与确定，保证支护科学有效。
7、充填开采要有新突破，二水平充填系统要尽快形成，在充分调研和试验的基础上确定经济实用的充填方式。
8、机械化水平再上一个台阶，实现机采综掘。
9、修改完善二水平开拓及采区方案，确保巷道布局科学合理，系统优化。
（二）昭阳煤矿：
1、加快西六采区上山的施工，确保西六工作面接替正常，尽快实现下行式开采。
2、完善西六工作面防顶板、瓦斯与煤层自燃发火等措施，并严格执行到位。
3、进一步探明西六上分层煤炭赋存情况，科学布置好巷道。
4、加快二水平延伸工程，确保年末落底。
5、二水平延伸工程的支护要科学有效，不同岩性采取不同的有效的支护形式。
6、西五采区加快回收结束，做好回撤和封闭工作。
7、完成西六3上采区方案设计，修改完善西六3下采区方案设计。
（三）金石矿业：
1、对照目前已施工的巷道对矿井设计认真分析研究，回头看，合理优化确定首采区的布局。
2、一旦生产必须加快一水平排水、供电等各生产系统的形成。
3、一旦生产必须加快一水平巷道的进度，努力尽快形成首采工作面。
4、巷道揭露煤层按规定提前做好相关的工作。
5、首采区的设计尽早考虑早安排。
四、保障措施
1、牢固树立安全发展理念。我集团煤炭资源不理想，自然条件不好，安全保障能力低，自然灾害威胁比较严重，整体安全形势不容乐观。要深刻把握“煤炭作为高危行业，安全工作极易出现反复；安全管理是动态的，时刻都在发生变化”的规律特点，牢固树立“安全生产必须始终坚持从零开始”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把生命高于一切的理念贯穿到生产、经营、管理的全过程，筑牢安全生产防线。要坚决克服盲目乐观和松懈麻痹倾向，坚决克服安全生产高压态势下的侥幸心理和厌战思想，切实增强责任意识和忧患意识，居安思危，警钟常鸣，从“零”开始，持之以恒严标准、严管理、严落实。
2、全面落实“两个主体”责任。在明确“两个主体”责任的基础上，进一步细化、量化安全工作领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，严格分级管理，层层落实安全生产责任制。煤矿企业必须严格遵守和执 6 行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，完善安全生产规章制度，依法依规加强安全生产。强化企业法定代表人安全生产第一责任人的责任，严抓矿领导带班下井制度落实，加强现场安全管理。认真落实相关文件要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立网格化管理机制，全面落实现场管理、安全监管和技术指导职责，依法履行对辖区煤矿重大安全隐患和违法生产行为的检查和查处职责。完善“三级管理体系”建设，加强安全生产管理人员管理，强化安全生产管理人员的现场监管责任。继续实施安全生产抵押金、安全考核和安全奖惩制度，严格考核标准，严格兑现奖惩。严格安全责任追究，对不依法履行职责、监管督查不力的，对隐患整治不及时或重复出现的，严肃追究有关人员责任。
3、加强安全质量标准化建设。严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，深入开展达标创建活 7 动，对已达标的头面继续保持，所有新掘头面必须全面达标。完善安全质量标准化信息管理，实现安全质量标准化月度、季度、年度达标，全面提升煤矿安全质量管理。坚持安全质量标准化验收制度，集团每季度、煤矿每月进行一次安全质量标准化验收。推行现场会做法，集团适时召开安全质量标准化现场会，发挥示范引领作用，规范煤矿安全管理，夯实矿井安全基础。做好基建矿井安全质量标准化建设情况的验收工作。持续推进煤矿机械化，逐步提升矿井装备水平和安全保障能力。
4、深化隐患排查治理。充分运用科技和信息手段，建立健全安全生产隐患排查整治体系，强化监测监控、预报预警，加强安全生产风险预控管理。煤矿企业要建立完善安全隐患自查、自纠制度，承担起隐患排查治理主体责任，全面排查矿井各个环节的事故隐患和不安全因素，强化配套措施，严格执行隐患治理措施、责任、8 资金、时限、应急预案和监控“六落实”。定期进行系统审查，系统不完善不可靠不得生产。强化顶板管理工作，严格执行顶板分析会制度，定期排查顶板管理中的不足，采取切实可行的措施，防止顶板事故的发生。实行隐患排查治理备案制度，煤矿企业隐患排查治理情况向集团安全管理部门备案。强化专业人员查隐患制度落实，更新充实专业人员队伍，定期组织煤矿安全生产专业人员家从严从深从细排查安全隐患，并将有关情况及时向集团安全管理部门反馈。
5、加强煤矿技术管理。强化以总工程师为核心的技术管理体系，配置机电、通防、防治水等专业专职副总工程师及部门技术负责人。矿井采、掘、机、运、通、地测、安监等单位必须配备专职技术人员。赋予总工程师技术决策和指挥权。加强“一通三防”管理，健全完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯 9 综合治理工作体系，坚决杜绝各类瓦斯事故。加强防治水管理，进一步加大地表水、老空水、断层水、承压水的排查治理，采取针对性措施，严防各类水害事故。加强技术图纸管理，煤矿企业及时填绘真实可靠的采掘工程平面图、通风系统图和井上下对照图等。加强设计、作业规程的编制、审批、贯彻和实施管理，现场条件发生变化时，及时修改补充。集团适时组织矿图专项检查和设计、作业规程评比。对图纸质量达不到要求的，限期整改；对弄虚作假、图纸资料不实的，依法给予行政处罚；对未按设计规程施工、作业规程与实际不符且不能指导安全生产的，立即停止作业，并追究主要负责人和总工程师的责任。严格基建矿井安全设施“三同时”制度，严禁违法违规组织生产。
6、稳步推进安全避险“六大系统”建设。遵循“实事求是、科学把握、整体推进”的总体原则和工作思路，10 加强组织领导，深化责任落实，进一步提升完善安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络等五大系统。
7、加强应急管理工作。煤矿企业应急预案要与实际保持衔接，每年至少组织一次带有救灾实战背景的应急预案综合演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。立煤矿应急物资储备，对应急物资实行动态管理。开展煤矿企业调度记录台帐使用情况监督检查，进一步提升调度质量标准化建设水平。配齐配强调度人员，抓好“调度员应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”规定的落实。
8、强化安全教育培训。严格执行从业人员任职准入资格制度，加强煤矿从业人员特别是管理人员任职资格管理。从严落实“三项岗位人员”和班组长的教育培 11 训计划，着力抓好新工人的安全教育培训。加强培训档案管理，建立完善煤矿安全教育培训信息管理系统，规范“三项岗位人员”和班组长培训管理台帐。加大现场巡监力度，严格教考分离。加强人才队伍建设，采取校企联合办学、订单培养、委托培养等方式，加快紧缺专业技术人才和生产一线急需技能型人才培养；采取脱产培训、函授学习等方式，加大安全管理人员和在职职工继续教育力度，不断提高煤矿从业人员的安全素质技能。继续完善激励考核办法，提高采掘一线职工待遇，坚持津贴标准适当向一线岗位、艰苦岗位、关键岗位倾斜，保持职工队伍稳定。
9、加强区队班组建设。学习借鉴全国煤矿班组建设先进事迹的有益经验和成功做法，进一步加强以安全为核心的区队班组管理制度，推行班组安全风险预控管理。推进区队班组自主抓安全培训、自主抓现场管理、自主 12 排查隐患和“三违”，认真落实现场作业标准，提高班组自主管理能力。推行班组成员安全动态互保联保制度，通过班组人人安全实现企业安全。
10、加大对重点时段、重点区域、重点头面、重点人和重点部位的管理，特别是将矿领导带班下井、安全管理人员跟班、隐患排查治理、从业人员持证上岗、现场作业人员规范操作等作为检查的重点。进一步落实岗位责任制，强化监督检查，严格履行各自的职责。
11、各单位必须高度重视，认真规划，落实好项目责任，明确专人负责。集团将对照技术管理规定做好检查考核。
以上通知，认真执行。
二0一二年一月
第二篇：采掘管理暂行规定
规范全市地方煤矿采掘工程技术管理
暂 行 规 定
第一章 总 则
第一条 为进一步提升煤矿安全生产技术管理水平，加强煤矿双基建设，对人员相对集中的采掘工程实施精细化管理,实现矿井安全、高效、合理、正规生产，依据有关法律法规和技术政策，结合我市地方煤矿实际情况，制定本暂行规定。
第二条 全市地方煤炭主体企业所属煤矿（含年产30万吨以上单独保留地方煤矿，下同）采掘工程技术管理工作，适用本暂行规定。
第二章 技术管理体系和职能
第三条 健全技术管理体系。县（市）煤炭管理部门、地方煤炭主体企业及煤矿企业要建立健全以总工程师为首的技术管理体系，总工程师应为同级领导班子成员，煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师和地测副总工程师, 高瓦斯矿井应设通风副总工程师，水文地质条件复杂、极复杂的煤矿应设水文地质副总工程师。要设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、工程设计等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的 1 专门机构。矿井的采煤、开拓（掘进）、通风、机电、运输等生产区（队）必须配备技术负责人，专门负责技术管理工作。
第四条 明确技术管理责任。企业主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责。落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。
第五条 强化技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，抽掘采部署，生产系统调整，技术措施制定，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施费用提取使用方案等技术问题。
第六条 完善技术管理制度。煤矿企业应按照国家相关法律法规、政策文件和标准规范等要求，结合企业实际，建立完善安全技术管理制度（重点包括：企业发展规划、中长期发展规划、生产作业计划等的编制、审查和决策；矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理；专项工程和专业系统等的设计、审批和备案；作业规程、操作规 程和专项安全技术措施的编制、审批、检查；矿井“一通三防”等各专业的技术管理；各专业技术管理事故的追查分析、责任追究；各种资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度），并加强监督检查，确保各项制度落到实处。
第七条 完善技术标准。县（市）煤炭管理部门、地方煤炭主体企业及煤矿企业要依据安全生产法律法规和规章标准，紧密结合自身实际，以工程设计、“一通三防”、地质测量、防治水害、防灭火、顶板控制等为重点，制定安全生产技术标准，形成满足本地区、本企业、本矿井安全生产工作需求的安全技术标准体系。要紧密结合以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全质量标准化建设，推动安全技术标准的落实。
第三章 采掘工程技术基础管理
第八条 煤矿改建、扩建、水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技改项目，应聘请有资质的设计部门组织编制设计，必须按规定获得批准后，方可组织实施。
第九条 煤矿提升矿井生产能力或新上井筒的煤矿技术改造设计，必须经县（市）煤炭管理部门预审、市煤炭管理局初审通过后，报省工业和信息化厅审查批复。
第十条 煤矿水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技术改造设计，必须经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。
第十一条 立井井筒、斜井井筒（暗井井筒）、主要运输巷、主要风巷等井巷工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，施工组织设计应报县（市）煤炭管理部门审查备案。
第十二条 接替采区开采前必须按照生产布局合理的要求编制采区设计，经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井编制采区设计时，必须有相应的瓦斯综合治理措施。
新采区移交生产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织初验通过后，报市煤炭管理局组织验收, 验收合格后方可组织生产。
第十三条 煤矿企业必须编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划。
生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、生产建设计划和安全技术措施计划，经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查备案。季度采掘生产作业计划，由县（市）煤炭管理部门负责审查，报市煤炭管理局备案。月采掘生产作业计划(包括采掘作业地点、工作面编号、产量、进尺、时间安排、井下劳动组织定员、设备检修计划及相应的安全技术措施等)，经主体企业或煤矿企业审查通过后,报县（市）煤炭管理部门备案。
第十四条 煤矿企业必须按照省工业和信息化厅有关要求，配备煤矿作业规程编制软件，并按照规定内容规范编制采掘作业规程。
第十五条 采、掘工作面均应实行正规循环作业，井下生产现场的通风、供电、运输、排水、安全避险等各系统必须符合煤矿井下生产技术管理规范和有关规定。掘进工作面在按规定安装各类监测传感器的基础上，均应增加视频传感器与安全监控主机联网。
第十六条 煤矿企业必须建立健全工程质量检查、验收、考核制度，矿井采掘作业必须按照设计、作业规程要求施工，井巷工程质量必须达到安全质量标准化要求，不合格工程必须当班处理。煤矿企业必须认真收集采掘巷道地质资料，及时进行各种巷道素描，及时修改修编各种地质图件。
井下巷道、硐室的断面必须满足运输、通风和行人安全需要及有关规定，巷道失修率和严重失修率不得超过相关规定。
第十七条 煤矿企业要加强对采掘区域机电运输设备的日常维护保养和定期检修，要制定检修计划和措施；在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠，电气设备严禁失爆。
煤层厚度≥0.8米、地质条件简单到中等复杂的水平、近水平、缓倾斜、倾斜煤层应实现机械化采煤；掘进工作面应实现机械装载（自溜、高突矿井及有特殊规定的除外），煤巷、半煤巷实现机械化掘进；采区实现带式（或刮板）输送机运煤，减少串车运输。
第十八条 煤矿企业必须及时填绘反映实际情况的《煤矿安全规程》第十二条规定的11种图纸（图例及采区、采掘工作面编号应符合有关规定），其中采掘工程平面图、通风系统图、井下避灾路线图、井上下供配电系统图、安全监控系统图（高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井要增设抽放系统布置图）必须每月与县（市）煤炭管理部门至少交换一次，每季度最后一个月的下旬与市煤炭管理局交换一次。
第十九条 采掘工程技术管理涉及到的有关审批、备案内容有重大变化时，应按照原程序重新进行有关审批、备案。
第四章 回采工程技术管理
第二十条 矿井应在批准的开采范围内开采，不得擅自开采保安煤柱。开采必须遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。
第二十一条 矿井开采应采用正规采煤方法，必须编制回采工作面开采设计和作业规程。回采工作面开采设计由矿设计单位或聘请有资质的设计部门组织编制，由矿总工程师组织有关职能部门进行会审，经矿总工程师审查批准后执行。
开采煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂和极复杂、自燃煤层等的回采工作面和特殊情况下采用非正规采煤方法的工作面，必须按规定编制开采设计或专项安全技术措施，经县（市）煤炭管理部门总工程师组织审查批准，无经批准严禁开工。工作面投产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织验收合格后方可组织生产。
采用放顶煤开采的煤矿，要针对煤层条件逐面编制回采工作面开采设计和作业规程，工作面开采设计必须经县（市）煤炭管理部门总工程师组织初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。回采工作面投产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织初验通过后，报市煤炭管理局组织验收, 验收合格后方可组织生产。放顶煤工作面月产量10万吨及以上的，报省工业和信息化厅审批和验收。
建（构）筑物下、铁路下、水体下开采时，必须经过试采；试采前，必须经专家论证可行后编制相应的开采设计，逐级报省工业和信息化厅审查批复；试采结束后，必须提交试采报告，报原审批部门审查。
第二十二条 回采工作面初次放顶、老顶周期来压、过地质构造带、过老窑（巷）、过瓦斯异常带、过水文低阻异常区、工作面收尾等，必须事先制定周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后执行；分管生产的副矿长必须组织安检、生产、通风、技术、地测、调度等职能部门人员和区（队）长分班次到现场指挥，至正常生产为止。
第二十三条 采区、工作面开采完毕，应提交采区、工作面采后总结，经矿总工程师审批后存档，并及时报市、县（市）煤炭管理部门备案。工作面回采结束后，必须在45天内完成永久封闭，并定期对采空区的气体、温度等进行检测。
第五章 开拓掘进工程技术管理
第二十四条 煤矿企业主要负责人和总工程师应每月召开采掘平衡分析会议，解决落实有关问题。矿井水平、采区和工作面必须按照有关规定实现正常采掘接替，确保“三量”平衡。
第二十五条 开拓掘进工作面开工前，除编制专门设计外，还必须编制作业规程(含安全技术措施)，由矿总工程师组织有关职能部门进行会审，经矿总工程师审查批准后执行, 矿总工程师必须对作业规程编制质量负责。
第二十六条 开拓掘进工作面应建立巷道素描制度。煤矿有关技术机构负责巷道素描（断层、煤厚、构造变化、地质参数等）工作，应根据地质变化修编相关地质报告，并及时修改煤层底板等高线。
第二十七条 开拓掘进过断层、集中应力区、冒落带、石门揭煤附近的三角区等地段，必须编制专项安全技术措施，经矿总工程师审查批准后执行；分管副职必须组织安检、生产部门人员和掘进区（队）长分班次到现场指挥，至正常作业为止。
第二十八条 巷道贯通要严格按照《煤矿地质测量规程》要求，建立联系通知单制度，通知单要经矿总工程师签字后下发。巷道贯通必须制定相应安全技术措施，经矿总工程师审查批准后执行；分管副职必须组织安监、通风、地质测量、调度等部门人员和掘进区（队）长分班次到现场指挥，至巷道贯通为止。
第六章 附 则
第二十九条 煤矿企业未按照本暂行规定进行相关审批、备案、验收私自开工的采掘工程，煤炭管理部门对其实施停止采掘作业，并依照有关法律法规给予处罚。
第三十条 本暂行规定与有关法律法规有冲突的，以法律法规为准。
第三十一条 本暂行规定自2011年9月1日起实施，解释权属郑州市煤炭管理局。
第三篇：煤矿采掘现场管理
现场生产技术管理
采煤技术员现场生产技术管理工作内容：
1、根据煤层的赋存条件，选择合理可操作的采煤工作面布置和采煤方法。
2、做好采面开采设计，合理安排回采顺序，并据此编制作业规程。督促采煤队落实有关安全技术，条件发生变化时，及时制订补充安全技术措施。
3、协同采煤队长、班长，制定现场采煤工作面布置方案。
4、现场具体布置和落实各类小眼（开切眼、联络眼、主斜坡、分斜坡、高位眼）开口位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
5、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面布置方案的调整，小眼方向、断面、支护的调整措施。
6、现场具体布置和落实贯通面和防治水面的钻眼深度、角度和方向，躲避峒施工，顶板管理，协同通风技术员做好风量调整。
7、具体布置和落实短壁（长壁）推采的生产组织、支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
8、进行采面小块段储量核算，预计推采时间。
9、具体落实并与队长协同组织指挥采面初次放顶、小块段收作、采面收作、过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
10、认真对采面的支护强度、三岔口的支护强度，上出口、回风巷的支护强度、质量，下出口联络眼、运巷的支护强度进行检查，并落实整改。
11、及时发现采面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
12、收集、整理现场煤厚、倾角、构造、开采范围等第一手资料，及时绘制采煤工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为采面储量核算、回采率考核、工资考核提供、真实材料。
13、认真观察、分析、掌握采煤工作面顶板活动情况、压力变化规律，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施（支护形式、参数、强度、材质、材径、特殊支护、加强支护），预防顶板事故。
14、按作业规程要求，认真做好采面工程质量管理。
15、提出采煤工作面上下煤柱、三岔口煤柱、构造带可采煤柱的回收措施，并协同队长组织实施。
16、采面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，分析提出采面构造改造的处理意见，协助队长做好构造改造的前期准备工作，并协调好队伍的临时接替工作面。
17、做好采面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
掘进技术员现场生产技术管理工作内容：
1、按照作业规程、巷道布置设计、巷道围岩条件与采掘进队长研究制定掘进工作面施工方案和施工方法。并向班长、工人进行现场传达和布置。
2、做好掘进正规生产的组织和管理，指导掘进队做好材料、工具、设备的准备及劳动力配备和调整平衡，协助队长制定班组长正规生产考核办法。
3、检查督促施工队执行作业规程，落实施工方案和施工方法，根据现场条件提出作业规程修改补充意见，报生产股负责人审批。
4、检查掘进工程质量，对巷道断面、成型、水沟、轨道铺设质量、支护质量、工作室设置、管线吊挂、文明生产状况进行检查，安排落实掘进施工的一次成巷与文明生产整改工作。
5、根据现场督促落实巷道开口、反眼开口的位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
6、布置和落实工作面的支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
7、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面掘进方向、断面、支护的调整措施。
8、组织指挥掘进过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
9、检查掘进面巷道的支护强度、交岔口的支护强度和质量，并落实整改。
10、及时发现工作面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
11、认真观察、分析、掌握工作面围岩情况、压力变化，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施，预防顶板事故。
12、收集、整理现场第一手资料，及时绘制掘进工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为工资考核提供、真实材料。
13、工作面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，协同地质技术员做好构造分析，提出巷道施工方案调整意见和措施。
14、做好工作面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
第四篇：采掘工程技术资料管理规定
生产技术资料管理制度
为加强工程技术资料的管理，增强各单位技术员的责任感和事业心，进一步提高技术资料管理水平，更好地为生产服务。根据《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》规定要求和集团公司有关文件，结合分公司实际情况，经分公司研究决定，制定本管理规定。
一、技术要求
施工单位技术员应及时填绘工程进度平、剖图，内容详实、全面，能够指导生产，图面清洁、图例规范、结合实际。平面图上断裂构造位置确切，产状要素数字准确；剖面图上岩性描述正确、规范，内容与平面图一致。
二、生产技术管理
（一）、掘进施工技术管理
1、掘进巷道施工地质条件发生变化时工区技术员要现场做好素描，及时向生产技术部汇报，提出施工建议，生产部有关技术员及时现场诊断，根据具体情况由生产部决定施工方案，然后通知工区执行。
2、每周二下午将素描资料送交生产技术部地质技术员审查。
（二）、采煤施工技术管理
回采工作面地质条件发生变化时，工区技术员要现场查清构造变化做好素描，及时向生产技术部汇报，并提出施工建议，每周二下午将工作面推进度素描图，送交生产部采煤工程师审查。
三、其它技术资料管理
1、根据安全质量标准化达标要求，各专业安全质量标准化达标验收表由各单位技术员每月及时认真填写（包括验收时间、人员、工作面编号、验收数据、专业得分）。每月28号前交生产技术部采煤工程师汇总，以备上级领导检查。
2、规程、措施编制要及时，区队技术员接到编制通知后，正规作业规程必须于一周内编制完毕，补充措施2天内编制完毕，送交有关部门审批，规程措施编制时必须一式四份。
3、正规规程每月复查一次，每3个月重新贯彻学习一次。
4、安全质量标准化达标及其它上级检查所需资料（包括安全程度评价，“省级双基”建设等）由各单位技术员及时整理、备查。
四、奖惩规定
1、实行技术资料终身负责制。各单位技术员提供资料必须真实、全面，并有技术员签字，资料与现场不符合或造假者，每发现一次罚款100元。
2、各种资料必须按规定时间送交生产部，拖延不交者，每拖一天罚款20元。
3、公司对技术管理工作每半年进行一次总结评比，对评比出的先进单位个人给予奖励，对工作不力，提供资料不全、失真、不能有效指导生产的单位和个人按公司有关规定，罚款由生产技术部出据，财务中心兑现。
二00五年五月二十五日
第五篇：离退休管理工作意见
局属各单位、机关各部门：
2011年，我局离退休工作的总体要求是：坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，着力抓好从常规性落实老干部政治待遇向多层面完善老干部发挥作用机制转变；从基础性保障老干部生活待遇向多渠道推进亲情服务转变；从一般性抓好管理服务工作向多方位争先创优新跨越转变，努力开创工作新局面，为构建和谐齐河黄河做出积极贡献。
一、学习贯彻党的十七大精神, 加强离退休党支部建设工作，稳定离退休职工队伍
认真组织离退休党员干部学习贯彻党的十七大报告。全面、深刻领会十七大精神，准确把握贯穿其中的一系列新思想、新观点和新论断，把离退休老同志的思想和行动统一到十七大精神上来。在学习贯彻十七大精神时，要组织老同志紧密联系齐河黄河治理开发与管理工作的实际，以改革和创新的精神研究治黄重大方略，为推动治黄事业发展再立新功。结合新时期离退休党员的特点，加强离退休职工党支部建设，组织好离退休党员的组织生活，保证每个老党员组织上有归属，活动有人管，遇到困难有人帮。加强对老同志的教育和管理，把做好离退休人员思想政治工作同解决他们的实际困难结合起来，让老同志自觉做到关心治黄事业、严格要求自己、为人师表，教育子女、带好家庭。离退休党支部要一如既往的发挥好政治核心作用；继续发挥协调关系、凝聚力量、自我教育、建言献策、服务大局和支持现任班子工作等方面的重要作用。
二、坚持制度，抓好“两费”落实
坚持定期向老干部通报情况、走访慰问、阅读文件、政治学习、参观考察、参加有关重要会议等制度。注重离退休职工来信来访工作，做好对离退休人员有关政策宣传和解释工作，妥善解决他们晚年生活上的实际困难，减少群体上访事件的发生。坚持定期或不定期向老干部通报情况，走访慰问制度，落实离退休人员的“两费”始终是离退休工作的重中之重，始终做到对老同志政治上关心、生活上照顾，使老同志老有所养、老有所乐、老有所为，充分发挥余热。落实好离退休人员“两费”。
三、坚持“以人为本”，积极开展亲情服务，进一步加强对离休干部和退休老工人“双高期”管理服务工作
坚持好走访慰问制度，贯彻“以人为本”的服务理念，及时为劳模庆祝生日，对离休、年老体弱、居住在农村、生活困难等情况的老同志定期走访慰问，及时关注和了解情况，对确有困难的，制定切实可行的帮扶措施，想方设法解决实际问题。坚持平时帮扶和重大节日看望相结合，做好帮扶救助工作。上半年组织对遗属进行一次全面的走访，掌握全面情况，为做好离退休工作创造条件。九九”老人节期间，在全局大力开展多种形式的尊老敬老爱老活动，努力在齐河黄河形成尊老重老爱老惜老的良好风尚，促进家庭和谐、事业发展。进一步加强对离休干部和退休老工人“双高期”管理服务工作，组织和倡导离退休党支部、工作人员、相对低龄的退休同志对年高体弱、行动不便的老人开展联络和精神慰籍活动。
四、继续发挥离退休干部作用，为推进治黄事业发展和和谐单位建设做贡献
结合老有所养，老有所为，继续发挥离退休干部作用，根据离退休人员的身体状况、专业特长，本着自觉自愿、量力而行、工作需要和社会需求同本人志趣相结合的原则，多层面、多渠道的组织离退休人员围绕治黄事业和构建和谐单位发挥作用。继续组织离退休干部开展“建言献策”活动。为了给离退休干部提供建言献策的平台，由业务部门提出研究课题，组织一定范围的老领导和老专家，召开考察研讨会。引导和组织老同志为黄河治理开发与管理发挥更大的作用。
五、开展丰富多彩的文娱活动，活跃离退休职工精神文化生活。
在现有老干部活动室的基础上，进一步改善离退休职工活动场所，不断丰富活动和学习的内容，改进活动和学习的方式，满足不同层次、不同爱好老同志的需要，活跃老同志精神文化生活。订阅报刊杂志，增添文娱设施，完善老干部活动室建设，为省局6月份举办的老干部活动室及党支部建设经验交流会做好充分准备。
六、加强领导、强化责任，不断提升离退休工作管理水平
一是高度重视离退休管理工作，主动与老同志交流情况、沟通思想，对离退休工作中的重大问题认真研究，及时协调解决。离退休工作中遇到的实际困难和问题，要积极想办法解决。二是加强离退休工作队伍建设，不断提高工作人员的政治和业务素质。努力学习和掌握有关政策，领会文件精神，为老同志服好务。根据老同志晚年生活需求的多样性，创新工作思路，拓宽管理服务工作内容，继续深化亲情服务活动，不断提高离退休工作水平，做到让领导放心、使老同志满意。加强调研、信息、宣传和统计工作。充分发挥好职能作用，做到齐抓共管，形成合力，进一步提升全局离退休管理服务水平。
二〇〇八年三月三十日
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