第一篇：中石化胜利油田集贤输油站目标过程评价典型经验做法(2014.9.24)
集贤输油站优化运行经验做法
深化“三段式跟进”目标过程管理评价体系 提升经济运行质量效益
孤岛分厂集贤输油站
集贤输油站通过创新实施“三段式跟进”目标过程管理评价体系，量化点检措施，强化过程评价，促进了经济运行质量和整体管理水平的不断提升。
一、落实制度，向从严管理要效益
严格制度梳理规范，夯实从严管理根基。该站从抓制度规范入手，对全站涉及生产、安全等五大类61项制度逐一梳理优化，编制了“生产岗位标准化手册”，将主要生产岗位所有操作标准浓缩其中，让制度和标准成为量化职工行为的标尺，使“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化”。
健全生产管理辅助体系，实现过程评价全覆盖。将全站管理流程细分生产经营、QHSE管理、队伍建设、综合保障四个版块，创新实施“设备绿色健康管理法”、“动态错时输油法”等点检评价管理措施，逐级完善生产管理辅助点检评价体系，1-9月，累计维护保养机泵设备18台次，整改外输泵机组吸入性能差等设备隐患6次，实现管理流程评价全覆盖。
构建责任落实层级评价体系，力求管理责任零缺位。通过严格管理责任人、班组责任人、岗位操作责任人三层责任层级体系，逐级量化细分责任。采取“日检自评、旬检讲评、月检考评”的评价方式，在横向上跟进每一个评价目标的进展，在纵向上将目标评价的结果分解，措施上时时跟进、及时纠偏，达到环环相扣，闭环管理的效果。
二、标准从严，让精细管理出成绩
科学优化跟进自评，让过程管理评价更客观。该从强化数字预警入手，筛选出预警关键控制节点21个，优选六种“经济输油套餐”，严格优化运行方案执行。岗位职工通过深化 “观、算、查、控、评”五字工作法，每日填写《日检自评表》，自我评价优化运行执行情况，实现了员工在生产全过程的自评纠偏和每日完成情况的自我评价，增强了评价客观性。
全员过程跟进预评，让过程管理评价更全面。值班干部每天21：00、5：00提前两小时介入跟进预评，针对岗位员工工作状态、缓冲罐液位、执行套餐情况等，给出相应评价结果。在中控室内设置评价台，每班次由岗位职工对班组长、班组长代表班组成员对值班干部岗位职责完成情况认真评价，达到三个层面的互评互促，使评价更加全面。
数字回放跟进严评，让过程管理评价更公正。通过现场绘制“精细巡检路线图”，各关键部位粘贴巡检提示点，推行“定人、定机、定点、定时、定质”的“五定”巡检法。值班干部每班分三次随机对主要巡检点职工巡检情况进行视频回放抽查，评价值班人巡检到位率和频次，让评价更加公正，促进了巡检质量的提升。此法施行后共及时发现判断3外输泵进口过滤器堵塞、2泵前端密封渗漏等故障6次，采取应急措施，保障了安全生产平稳运行。
截至九月份，在外输量同比增加26.4万吨的情况下，谷段输油比例上升到全天输油量的35.5%，同比增加0.25%，输油电单耗完成
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1.35kw〃h/t，同比降低0.07kw〃h/t，收到良好经济效益。
撰稿人：刘敬源 5758787 审核人：甄瑞杰
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