哥本哈根皮草分拣毛皮有标准保证皮张品质

第一篇：哥本哈根皮草分拣毛皮有标准保证皮张品质

哥本哈根皮草分拣毛皮有标准 保证皮张品质

核心提示：哥本哈根毛皮分拣有一套统一标准。首先，按照品种和公母分拣皮张。其次是尺寸大小。接下来，按颜色深浅分拣。大部分的分拣工作由先进的电脑系统自动完成。按颜色分拣之后，由资深验皮专家做品质评级。每一步分拣都要求极其精准，同时对上一道工序进行复检。最后，皮张被分为捆/把，并配上编号。

哥本哈根毛皮分拣有标准

养殖户生产出毛皮后，将它们送往哥本哈根皮草进行拍卖。所有皮张在这里集中分拣，保证每一捆里的所有皮张品质如一。这一环节至关重要，因为即使是再小的色差，在制成成衣后都会呈现出明显的瑕疵。

毛皮分拣有一套统一标准。首先，按照品种和公母分拣皮张。其次是尺寸大小。接下来，按颜色深浅分拣。大部分的分拣工作由先进的电脑系统自动完成。按颜色分拣之后，由资深验皮专家做品质评级。每一步分拣都要求极其精准，同时对上一道工序进行复检。最后，皮张被分为捆/把，并配上编号。

哥本哈根皮草拥有自己的质量商标体系，包括四个质量等级商标。全球最佳品质的毛皮被定名为哥本哈根皮草紫色等级，其次分别是哥本哈根皮草白金等级、哥本哈根皮草酒红等级和哥本哈根皮草象牙白等级。哥本哈根检验裘皮

哥本哈根皮草的质量商标体系融入了先进科技和数十年的专业经验，以满足客户需求为核心。作为全球唯一一家通过ISO-9001认证的拍卖行，哥本哈根皮草保证无与伦比的毛皮分拣水平。

每次拍卖会正式开始前，买家都有机会对即将拍卖的皮张进行检验。验皮一般持续4-5天。在拍卖会程序中，验皮是十分重要的一环，因为拍卖会现场不再展示毛皮，买家依靠的是销售目录和他们自己在验皮期间所做的笔记。

验皮期间，客户检验和评估示范捆。示范捆是从数百万张的待拍皮张中抽选出来的，完全能够准确代表待拍皮张的质量。哥本哈根拍卖会

每年五次，位于格罗斯特鲁普地区的哥本哈根皮草成为世界瞩目的中心。汉语、希腊语、俄语、英语、德语、韩语和日语，以及其他语言在这里此起彼伏。忙碌的场面让人想起哥本哈根国际机场，而不像是一家位处优静住宅区的丹麦公司。

哥本哈根皮草每年举行五次拍卖会，第一次拍卖会的时间是12月份，也就是新毛皮收成后；最后一次拍卖会于次年9月举行，将毛皮全部售完。在每次拍卖会前，准许客人提前5到6天检验和评估毛皮。每次拍卖会都会吸引来自世界各地的300到500位客人。

在哥本哈根皮草，拍卖锤敲定最高出价者，同时也奠定世界貂皮市场价格。每次拍卖会销售高达450万张的貂皮以及许多其它种类的毛皮。在仅仅5天的拍卖中，哥本哈根皮草的销售额高达一亿三千万欧元，相当于每秒钟1500欧元。

搜集整理：中国北方国际皮草城

第二篇：品质保证部经理工作标准

品质保证部经理工作标准

Q/XYH-Z06-01-2007 质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。

1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

7、审查各有关部门编制的质量计划．

8、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．

9、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

10、协助销售部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通．

11、协助采购部负责评审所需物料采购的能力．

12、审查特殊合同的产品要求评审表．

13、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

14、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

15、协助供应部做好所需物料的采购的质量检查工作。

16、协助销售部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

17、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

18、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

19、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

20、协助生产部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

21、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

22、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

23、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

24、协助销售部在质量方面的售后服务工作。

25、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

26、协助生产部门对不合格品做处理决定。

27、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

28、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．

29、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息．

30、协调各部部门统计技术的具体选择与应用．

31、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

32、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

33、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

34、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

35、协助销售部有效地处理顾客质量方面的意见。

36、用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

第三篇：食品安全步步惊心,永佳阿胶呼吁提升标准保证品质55

食品安全“步步惊心”，永佳阿胶呼吁提升标准保证品质

近几年来，从三鹿的三聚氰胺奶粉到双汇的瘦肉精火腿肠，从化学火锅底料到福尔马林毛血旺，从染色馒头到地沟油。对于食品安全问题，真可谓步步惊心，中国消费者有着深深的切肤之痛。在采访中阿胶行业领头企业永佳阿胶也再一次重申食品安全问题的重要和迫切。

食品问题深受关注，主要就在于食品安全影响人数众多、危害性极大，而相应的监管又较为困难。而一连串的问题曝光也说明国人的食品安全意识正在逐渐增强，对食品安全问题关注增多。因此，在这种情况下，永佳阿胶呼吁各食品生产单位不仅应该展开全面的质量自查、自纠活动，更应该积极主动回应社会的质疑，并在此基础上改善生产环境、提高质量标准、加大安全监管力度。永佳阿胶认为只有这样，才能让国人吃得放心、消费得安心，也才能让自身品牌立足于不败之地。

永佳阿胶透露，阿胶行业对食品安全的监控整治从2010年开始。去年，上海市保健品行业协会对当地阿胶市场进行了一次彻底摸排暗访，发现疑似假阿胶的20家，而在今年3月，山东省工商局自查发现了28家假阿胶企业。

记者了解到，阿胶行业之乱，不仅源于人们养生意识不断提高，阿胶类产品在市场上大受欢迎，使制假者对这块“蛋糕”垂涎三尺，更因为2002年2月28日，卫生部出台《关于进一步规范保健食品原料管理的通知》，明确了88个既是食品又是药品的品种，而阿胶也位列其中。

如何确保产品质量，履行企业公民的责任，为消费者提供安全、有效、高品质的产品，是每一个消费者和企业经营者所关注的问题，对此，永佳阿胶负责人有着自己的心得体会。为保障食品安全，永佳阿胶除凭借专业的生产人员保证了产品的专业品质之外，并借助全产业链实现所有生产环节的质量监控，科学生产，严格把关，最终保证永佳阿胶的专业品质。

去年中央电视台曝光阿胶行业部分企业使用腐败变质驴皮的行为，由此拉开了全国范围内打击假冒伪劣阿胶类产品的序幕。经过一年的整改与监控，阿胶行业乱象是否得到彻底扭转是个值得关注的问题。