正确应对油田新视角下的基层思想政治工作流程再造

第一篇：正确应对油田新视角下的基层思想政治工作流程再造

正确应对油田新视角下的基层思想政治工作流程再造

随着石化企业深化改革进入攻坚阶段,油田实施“转型升级”战略已呈良好态势，在油田对外部市场抢滩登陆，实行战略展开；对内做精做细，求存图强的新思维、新视角下，企业基层思想政治工作面临着比以往任何时候都更加严峻的挑战。面对挑战 ,如何适应形势的变化 ,主动做好油田基层思想政治工作 ,为企业的改革和发展构建一个和谐、文明、协调的环境 ,是摆在我们面前的一个紧迫而现实的课题。

当前，我们现在做好过细的思想政治工作的方式方法很多，有许多现成的经验值得借鉴。但是，伴随着时代的变迁、社会的进步与不断向前发展，特别是随着我国社会主义市场经济体制的不断完善、在国有企业深化改革的步伐步步走向深入，趋于完善的新形势下，油田干部职工的思想活动和行为方式规律必然会随之变化而变化。目前，工作领域扩大化，信息传播现代化，社会经济成份、物质利益、就业方式日趋多样化，给油田思想政治工作带来新的挑战。思想政治工作做得好，消极因素就可以转化为积极因素。政工显优势，四两拨千斤。思想政治工作只有找准“法”、定好“位”，做到点子上、火候上，才能发挥好其强大的政治优势。因此，我们的工作方式方法也要随之变化而变化，解放思想、实事求是、与时俱进，大胆的进行创新，才能适应当今时代不断向 前发展和社会进步的需求。

一、有的放矢，注重合理性，实施中枢工作协同法 笔者在实践中感受到：要建立由党委统一领导，党政领导共同负责，以专职政工干部为骨干，以行政干部为基础的思想政治工作体系，并密切配合的协调机制，形成党政工团齐抓共管的多功能、一体化格局。这样，才能解决业务部门重实际问题而忽视思想政治工作、政工部门重视思想政治工作却难以解决实际问题的尴尬局面。通过领导重点做，政工干部系统做，行政干部经常做，群众组织主动做，形成目标同向、工作同点、责任共担的思想政治工作良好的机制环境，思想政治工作才能引导大家既“务虚”又“务实”，才能引导大家运用马克思主义这个“矢”，去射油田跨越式发展这个实际之“的”。

二、别出心裁，注重独创性，实施管理机制创新法 机制的创新是长期的话题。当前，我局大力度地提出要实行体制机制转换，其中之意就是要建立思想政治工作保障机制。

关于机制的问题，有一个既形象又贴切的故事。说的是；有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。问题是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强 权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。由此，联系到我们基层思想政治工作的具体实际，企业需要与时俱进动态地完善《思想政治工作经费保障制度》、《思想政治工作管理制度》、《政研会制度》、《党员干部政治理论学习制度》、《宣传报告工作条例》等一系列制度，落实领导干部“一岗双责”制，体现“实中见虚，虚中务实”的工作原则。

要切实加强基层思想政治工作，就必须具有创新精神。在日常工作中，正向激励是最有效的催化剂。一家国外公司为了谋求技术开发，一位工程师设计的新样品拿给经理看，经理很高兴，想奖励工程师，满办公室搜寻只发现一只香蕉，便当场奖励给这位工程师。后来该公司发展了，用金子制成“金香蕉”作为最高级别科技成果奖励。由此可见，正向激 励的形式是多样的，企业只要从实际出发，大胆设想、大胆尝试，创新并建立一系列有特色的管理制度，企业才能更富有创造地开展工作，思想政治工作亦是如此。

三、答疑解惑，注重指导性，实施正确理论灌输法 口舌是枢纽。孟子曾说，言语虽近，所指则远，鼓动精神，奥妙无穷，不费寸铁，谈笑解围。因此，政工人员首先要提高自身的素质，才能保证因疑解惑。有句话说：“要给别人一碗水，自己必须一桶水”。

理论之所以能够指导实践，就在于它本身是实践中客观规律的凝练，具有较强的概括性。政工干部要力求把大道理渗透于小道理之中，把讲小道理融于讲好大道理之中，使大道理具体实在，小道理则越显深刻，使工作更富有指导力。同时采取学习班、形势报告会、政治专题研讨班、经验交流会、脱产学习班、宣传小组等形式，用系统连贯的政治理论进行正面教育，有意识地向干部职工灌输正确思想观点，提高职工的整体素质。

四、因人而异，注重感召性，实施企业精神培育法 职工的经历、年龄、觉悟、修养、志趣爱好等，各有差异，所以说思想政治工作要因人而异。对于青年职工，应关心他们的爱情、婚姻、事业、来做工作；对离退休职工群众，则应多关心他们的文化娱乐、医疗保险和养老金等。如果对青年讲修身养性，对老年人讲理论，很难引起共鸣。要根据 不同人的特点，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契点，注重感召性，研究并实施相宜的具体方法。这也就是我们常说的要晓之以理、动之以情、联之以利、导之以行，具体到工作方法，就是努力做到“四看”即岗前看情绪、岗中看干劲、生活看规律、娱乐看兴趣。开展“真情五送”活动，就是：稳定情绪送思想、解决困难送帮助、发现问题送办法、提升技能送培训、作出贡献送激励。

企业精神是在生产经营生活中逐步形成主导地位的科学、健康、积极的群体意识，是代表企业前进方向的思想意识和道德品德，要具有时代特性和时代气息。一家公司为了研制新产品而录用了一位青年人，他一上任便扎进实验室，一连４０多个小时没离开工作台。经理对青年人说：“你不改变工作方式，我将终止新产品开发。”“为什么？”青年人很惊讶，经理说：“像你这样工作，不等新产品问世，人就垮了，我宁愿不做这个生意，也不能赔你的性命。你按时下班，研制不成功我也不怪你。”不到半年，新产品研制成功。这个事例说明理解和信任是获取人心的法宝。总之，尊重人，表诚心；关心人，示热心；激励人，显真心；理解人，增信心。这样才能最大限度发挥职工潜能，实现个人价值，把企业丰富的文化资源转化为现实的生产力，才能为企业发展提供不懈动力。

五、因层施教，注重实用性，实施紧贴热点把脉法 孔子外游，坐骑吃了农民的庄稼，农夫大怒，把马牵回家。子贡前往要马，未果。孔子让养马的奴隶前往，马奴牵马而回。这个故事说明：人还是以层次、以类别最为相通。人们的思想是分层次的，因人而异。正如鲁迅先生在《准风月谈〃难得糊涂》中所言：“然而风格和情绪、倾向之类，不但因人而异，而且因事而异，因时而异。”思想政治工作除了解决个别特殊的问题外，着力点应放在解决层面上的问题。不同层次的职工，其思想认识，所持态度是不尽相同、存在差异的，所呈现的“热点”问题也不同。如果解决好了一个层的“热点”，就等于解决了一个层面众多职工的认识，职工群众觉悟就会上一个台阶。所以，思想政治工作要切忌“一刀切”，要因层施教，从“热点”出发进行把脉，犹如顺藤摸瓜，就很容易大胆诊断，解决问题了。

六、因势利导，注重感染性，实施典型教育引导法 三国时期，刘备与马超刚见面，就任命他为平西将军，马超见刘备对他待遇其厚，心生傲慢，以“玄德”称呼。关羽大怒，请求杀了马超，刘备不从，张飞说：“如果不杀，应对他示范以礼。”第二天，会上诸将，关羽、张飞都持刀而立，马超进来，不见关张二人入座，只是一旁站立，便大吃一惊，从此对刘备恭敬从事。因势利导关键是正面引导，用先进的思想、行为对职工进行思想教育，说理要透，举事要清，单刀直入，一目了然，使更多人接受，并变为实际行 动。

拨亮一盏灯，照亮一大片。联系到我们基层要不失时机地有效利用典型激励法，积极发现，因势利导，以典型的思想内涵和感人事迹体现所倡导的主旨，用身边的事教育身边的人，用身边的人教育身边的人，就会有很大的说服力和感染力。某单位一位老党员退休这天，党委书记赶到基层单位，开了个“送别会”，书记和老党员坐在主席台，这时，书记送给他一个礼物，是放大的装框的照片，他打开后眼睛湿润了。书记让他给大家说说照片上的人都是谁？原来照片上是他３０年前刚工作时和师傅及同事们的合影。老党员深情地回忆自己工作中难忘的事，并答应人虽退休，还要发挥余热。他讲了两个多小时，全场的职工都在倾听。另如，采油二厂党委曾创新性的开展为二十年以上党龄的党员过“政治生日”活动就是一个行之有效的载体。毫无疑问，这种形式的送别会和活动载体具有特殊的感染力，其效果胜过百盅千杯，万语千言。其实，只要善于抓住机会，巧妙设计，就能把抽象说理变成具体生动的教育形式，就能引起人们感情的共鸣，使之达到殊途同归的效果。

七、因困解忧，注重及时性，实施人文关怀激励法 精神变物质的最佳临界点是雪中送炭，人们最难的时候无外乎遇到困难不能解决，人们往往对这些特殊时期记忆比较深刻，这时候所受的关爱是刻骨铭心的 其实一句节日快乐、一次慰问卧床职工、一个问候电话、一条祝福短讯等，都能给职工带来莫大的感激和鼓舞。思想政治工作就需要做到群众利益无小事。基层思想政治工作不但要关心职工，还要关爱职工家属，不仅做到了解职工，还要了解职工家属，经常和职工家属进行座谈，面对面接触，零距离沟通，双向互动，冷暖皆知，掌握各方面的信息，让职工及家属都参与到基层的各项管理中。

八、因时制宜，注重渗透性，实施企业文化融入法 记得有人说，企业的发展一年靠产品、十年靠人才、百年靠文化。文化制胜战略已成为培育企业核心竞争力，使企业赢得市场竞争优势的有效形式和重要途径。例如一位油田基层单位主要领导在农历八月十五这天，不是把月饼直接发给职工，而是走进家属区、幼儿园等场所，把月饼发给职工和孩子们。职工们回家后，从孩子和家属口中感受到企业给予的自豪感，工作再辛苦顿时也会化为泡影。文化就是这种协调力量、组织力量、渗透力量。一首激人奋进的厂歌，一部反映企业发展的专题片，一次卓有成效的表彰仪式，一幅富有感染的宣传画，都有可能激发职工的主人翁意识，强化职工的归属感。企业文化建设不是千篇一律，而要把握重点，走个性化发展之路。

文化活动是一种有效的载体。思想政治工作不仅要疏导人“干”，还要引导人“玩”，要深入人们的消闲空间。如果 说上班时间主要是教育疏导的话，那么下班时间主要是文化引导。图书室、游乐园、健身房、体育活动室、文艺音乐室、游泳池、保龄球场、旱冰场等等，为提供职工下班后的休闲场所。同时，要组织一系列擂台赛，文化广场等活动，职工家属都可以报名，并坚持对获胜者进行奖励，这样，不但锻炼了身体，陶冶了情操，活跃了文娱生活，而且吸引更多的人参与到有益的企业文化活动中去。

九、因陋投资，注重实效性，实施班组阵地建设法 油田基层思想政治工作最终要“进班组，入人头，到现场”。思想政治工作任务只有落实到基层，重心下移井站、小队、车间、班组，构建新时期工作的连心网，思想政治工作的威力才能得到充分的发挥。

思想政治工作方式方法来自实践，来自职工群众中。思想政治工作方式方法要结合起来综合动用，感情的力量、表现的力量、人格的力量、法纪的力量、物质的力量和环境的软约束力量的结合，互为补充，形成一股合力，企业的生产、经营开辟到哪里，思想政治工作就跟进到哪里，只有充分发挥了思想政治工作强大的政治优势，就能大大提高整个企业的工作效率，就能保证思想政治工作在企业中名副其实的“生命线”地位。要重视发挥班组的“五小”作用，就是：小板报、小课堂、小培训、小评比、小竞赛等，使其由隐形的潜能转化为无穷无尽的动力。与此同时，还要在油田基层思想政治工作的新视野、新视角下力争找准思想政治工作与行政工作的深度“融合点”，只有不失时机地努力渗透积极参与才能有地位、服务中心工作才能有作为、全心全意依靠员工才能有威信的“3个Ｗ”思想政治工作理念，在各项工作中才能发挥重要的“生命线”作用，惟其如此，思想政治工作也才能无往而不胜。

二Ｏ一四年四月二十二日