深化和谐企业创建 为对接XX计划提供有力支撑

第一篇：深化和谐企业创建 为对接XX计划提供有力支撑

深化和谐企业创建 为对接XX计划提供有力支撑

开展和谐企业创建活动，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的具体实践。2008年11月以来，XX县围绕XX战略，紧扣县域企业发展实际，遵循创建活动的内在规律，统筹谋划，创新发展，通过整合力量重保障、夯实基础谋发展、强化宣传造氛围、建章立制求实效，不断把和谐企业创建活动推向深入，较好地完成了既定目标任务，企业、职工、社会三者利益共赢的新局面日趋形成，为我县对接XX计划提供了有力支撑。现根据XX„2010‟X号文件要求，将有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）加强领导，整合资源推创建

1、统一思想，加强领导。2007年XX市和谐企业创建工作经验交流会召开以后，县总工会及时向县委、县政府领导做了专题汇报，争取县委、县政府对和谐企业创建工作的重视和支持，在第一时间成立了县和谐企业创建工作领导小组，XX任组长，XX和XX任副组长，35家相关单位的负责人为成员。领导小组下设办公室，设在县总工会，并分别从县劳动与社会保障局、县环保局、县工商联、县总工会等部门抽调干部组成工作人员队伍，做到“人员、经费、办公场地、办公设施”四落实。2008年初，在XX镇开展和谐企业创建试点工作，确定XX公司、XX纸业为重点试点企业。2008年9月，县委、县政府召开和谐

企业创建动员大会，进一步统一思想，全面部署工作任务。2008年11月，召开和谐企业创建工作推进会，对和谐企业创建活动进行再部署、再落实，全面推开和谐企业创建活动。

2、完善制度，明确目标。2008年10月，我县出台《关于全面开展和谐企业创建活动的实施意见》（县委办„2008‟138号），重点明确指导思想、工作原则、创建范围、工作目标、创建内容、评价体系、考核考评和成果运用等环节，为规范创建活动的开展提供必需保障。县和谐企业创建活动领导小组办公室把创建工作作为一项倡导性的工作，细化制定了《XX县和谐企业（社会责任）评价指标体系》、《XX县和谐企业考核评价实施办法》等配套制度，明确在全县范围内所有具有法人资格的企业中开展创建活动，要求2008年县级和谐企业创建面争取达到30%以上，2010年县级和谐企业创建面争取达到50%以上，2012年县级和谐创建面争取达到80%以上，使得各类企业创建活动有标准可依。

3、纵横共建，合力推进。实施县、镇乡（街道）、企业三级联动。制订创建小组办公室工作规章制度，明确成员岗位职责，建立考核办法，确保办公室高效运作。加强横向协调配合，把创建工作的日常业务培训、工作指导、考核任务分解落实到相关部门，各司其职，齐抓共管，共同推进和谐企业创建工作。加强纵向联系指导，各镇乡（街道）按照“整体规划、分级实施、突出重点、循序渐进”的原则，把和谐企业创建工作纳入

重要议事日程，建立相应的和谐企业创建工作领导小组及工作机构，健全组织协调例会、定期检查通报等制度，及时协调解决创建活动中遇到的实际困难和问题。同时注重发挥企业的主体作用，鼓励企业按照创建标准，自主进行活动安排设计，突显个性特色，体现活动形式的多样性，形成合力抓创建的工作格局。

（二）因实制宜，创新载体推创建

1、建立劳动争议“大调解”机制。整合县级部门工作资源，成立县劳动争议调解指导委员会，由县委政法委书记任主任，下设由县总工会牵头的劳动争议联合调解中心。今年5月26日，县劳动争议联合调解中心正式投入使用，由县总工会、县劳动和社会保障局、县司法局联合派出4名工作人员常驻办公，着力提升调解服务水平，真正实现部门间资源共享、工作联动、优势互补、相互配合，把劳动争议化解在源头，促进全县劳动关系和谐稳定。至今已接待职工128批231人次，成功调解117件，调解成功率达91％，涉及金额256.98万元。逐步开展县、乡镇（街道）、村（社区）三级劳动争议联合调解组织网络建设，把全县镇乡（街道）工会纳入镇乡（街道）联合调解中心成员单位，并将此项工作列为2010年度县委对镇乡（街道）工作目标管理考核主要内容。

2、组织律师开展法律服务。2009年2月，县总工会与县司法局启动律师进企业开展法律服务活动，5个律师事务所的19

名律师进驻60家规模企业，开展以“四个一”为内容的法律服务。截止2009年12月底，走访法律服务企业120余家，开展法律宣传讲座9场次，运用手机短信平台群发法制宣传知识43次，解答法律咨询185件，发放资料2500多份，帮助2家破产企业收回应收款2680余万元。今年，县总工会聘请5名律师成立了“五一”律师咨询团，实行接待职工上访制度，于每月5日下午1时（如遇节假日顺延）在县总工会职工服务中心“坐诊”，接待、处理职工来信来访，接听12351职工维权热线，开展现场法律咨询，解答各种涉及政策、法律、法规等方面的疑难问题，为职工提供免费法律服务。

3、打造创建主题活动品牌。以主题活动为依托，分阶段设计载体，持续保持创建工作的丰富性，不断把创建工作引向深入。2009年，先后开展“谋企业发展、立两创新功”、“兴企业文化、促和谐发展”主题活动，积极引导企业参与争创“工人先锋号”、“我为节能减排做贡献”合理化建议、“争先创优”立功竞赛、评选“勇克时艰杰出职工”等活动，激发创建工作活力。深入开展“共同约定行动”，动员60多家企业与职工签订“共同约定书”，有效维护职工队伍的稳定。开展建立平等协商和集体合同制度工作，截止2009年12月底，有1120家企业建立平等协商和集体合同制度，覆盖职工67900人；551家非公规模企业签订女职工专项集体合同，涉及女职工40302人。2010年1月，开展“履行社会责任、共建和谐企业”主题活动，鼓

励企业增强社会责任感，发挥其带头致富、回报社会的作用。

（三）强化宣传，营造氛围推创建

1、坚持“三个充分”，加强社会宣传。一是充分发挥《XXXX》和XX广播电视台等媒体的引导作用，全面宣传和谐企业创建工作，逐步扩大社会影响力。二是充分利用《XX工运报》平台，加强有关政策法规的宣传，及时反映各地各单位创建工作进展情况，交流创建工作经验和做法。三是充分利用试点企业的厂报厂刊、内部网络、黑板报等载体，积极宣传创建和谐企业的目的、意义和内容方案，开展“企业有困难，职工怎么办”主题大讨论、“我与企业共谋发展”合理化建议等活动，发动职工参与到创建活动之中，实现劳资双方联动，进一步增强企业凝聚力。

2、塑造榜样力量，加强典型宣传。紧抓创建工作由试点步入全面创建的实际，紧跟任务要求变化，积极开展评先选优工作，重点加强对强势型企业和强势型培育企业的指导，树立了XX、XX、XX、XX等一批创建样板企业，并启动首批XX县和谐企业创建先进单位推荐申报工作，拟表彰和谐企业创建先进单位50家。加大对先进单位先进做法、有效经验的典型推广力度，发挥榜样的乘数效应，辐射提高其他企业的参与积极性，推动创建工作向“全面动员、主动参与、创新突破、力求实效”的目标纵深发展。近日，县和创办已将《关于做好首批XX县和谐企业创建先进单位推荐申报工作的通知》征求35家成员单位意

见，并下发至全县各乡镇（街道）。

3、提炼制作精品，加强文化宣传。结合我县企业文化“四大工程”建设，始终把创建活动与提炼铸就象山精神，尤其是孵化新时期企业家精神、培育企业文化结合起来，加强文化宣传活动策划，推进企业文化精品制作，发挥文化力量春风化雨、润物无声的教化作用和感化功能，积极探索具有XX特色的和谐企业创建模式。今年，我县开展了企业文化节活动，并得到了各镇乡（街道）、企业的广泛拥护，如XX镇举办“XX XX”企业文化节晚会，XX有限公司举行首届企业文化节等。通过一系列文化活动的开展，企业的劳资关系进一步融洽，核心竞争力进一步提升。

（四）建立机制，规范管理推创建

1、建立创建推进机制。把和谐企业创建作为一项长期性、系统性工作来抓，坚持各司其职、齐抓共管，明确党委、政府为第一责任人，企业法人是直接责任人，放手支持工会工作，构建了“党委领导、政府主导、工会牵头、部门配合、社会参与、企业为主”的工作格局。遵循因地制宜、先易后难的原则，采取“创建型”、“巩固型”、“提高型”三型联创、稳步推进模式，有序扩大创建工作覆盖面，逐步提升创建工作成效。

2、建立利益导向机制。注重创建成果的转化运用，规定在全县范围内，和谐企业可以作为银行、工商、劳动、税务、环保等部门对企业进行资质评定以及各种评审的重要参考，并在

税收、资金信贷、能源利用、规划用地等方面享受一定的优惠政策。同时把和谐企业作为模范集体、五一劳动奖状、模范职工之家等评选企业的必要条件，对达不到和谐企业标准的企业主要负责人，不得授予劳动模范、五一劳动奖章等荣誉称号，不得作为商会会长人选，不作为各级党代表、人大代表、政协委员等政治安排的初步人选。务实的利益导向，起到了良好的激励作用，为创建工作的顺利推进提供了强力保障。

3、建立监督考核机制。县总工会将创建工作列为对镇乡（街道）工会工作考核的重要内容，通过实施横向面上指导和纵向企业联系相结合的制度，确保了面上规范和重点指导的同步推进。在创建活动深化过程中，坚持正确的政策导向和舆论导向，强化行政监管、舆论监督和社会监督力度，切实做到了“规定动作不走样、自选动作出特色”。完善信息共享和企业黑名单制度，严肃查处各类违法违规行为，对严重侵犯劳动者权益、造成重大安全生产事故、违反环境保护等法律法规的企业，严格实行一票否决，保证和谐企业创建活动的严肃性。

二、主要成效

我县和谐企业创建活动措施务实，载体新颖，内容丰富，有效促进了和谐劳动关系的构建，产生了良好的社会效应。经民意调查，职工综合满意率为98.5%。

（一）创建氛围日趋浓厚。随着创建活动的深入，社会影响逐步扩大，各类先进也不断涌现。目前，全县已有600多家

企业参与和谐企业创建，其中XX集团、XX集团2家企业被推荐为省级先进和谐企业；XX镇总工会主席XX被推荐为和谐企业创建省级先进个人；XX公司等8家被评为市级先进和谐企业；所有镇乡（街道）全部开展和谐企业评选活动，评选乡镇级和谐企业70余家，创建氛围日渐浓厚。

（二）劳资关系和谐稳定。通过开展创建活动，平等协商和集体合同制度、女职工专项集体合同签订等工作逐步实施，全县规模以上企业劳动合同签订率达到95%以上。企业职代会作用发挥明显，借助厂报厂刊、意见箱、网络信箱、座谈会等载体，职工的知情权、参与权、监督权、表达权得到了较好保障，企业民主管理水平得到提高。“安康杯”竞赛、创建安全合格班组、“我与企业共谋发展”等活动深入开展，职工技能素质实现新提升，企业安全生产工作成效明显。近年来县域内未发生大的群体性劳资纠纷事件。

（三）企业和谐文化蓬勃发展。企业文化四大工程建设顺利推进，县总工会共投入资金40万元，帮助23家企业建设集文体活动场地、图书阅览室、学习会议室、宣传橱窗为一体的职工中心；扶持31家企业工会开展“企业文化节”活动；开展“百场电影进企业”放映活动，进89家企业放影178场次，观看人数达35000人；百家流动书屋进22家企业，投入资金13万元，送出图书7000余册；县总工会职工艺术团，为11家企业送文艺演出，合计演出场次20余场，观看人数计15000余人。

（四）企业社会责任意识不断增强。创建活动的开展，增强了各企业家的法律意识，培育了他们的现代企业经营管理理念，进而推动了他们社会责任意识的觉醒和提升。近两年来，我县企业积极参与村企结对帮扶，为新农村建设贡献了巨大的资金和技术支持。同时，他们参与慈善公益事业的主动性越来越强，建立慈善“冠名基金”的企业队伍不断壮大，扶贫助弱、抗震救灾等各类捐款捐物的金额、数量不断上升。

第二篇：创建和谐企业实施计划

创建和谐企业实施计划

建立企业的和谐关系，促进人与人的和谐，人与环境的和谐，人与社会的和谐，不仅是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业和谐、健康、稳定发展的自身需求。现根据市委、市政府和XX集团有关创建和谐企业要求精神，结合企业实际，决定开展和谐企业创建活动，并制定活动的实施计划如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以建立企业与员工、企业与环境、企业与社会的三者和谐为重点，全员参与，完善制度，注重过程，增强实效，进一步提高企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，推动企业和谐、健康、稳定发展。

二、创建目标

以人为本，科学管理；和谐关系，安全文明；稳健发展、注重绩效。

三、组织领导

为加强对创建工作的组织领导，确保创建工作的顺利开展实施，经研究，决定成立创建“和谐企业”领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：党、工、团及各部门负责人。

领导小组下设“创建办”（“创建办”设在公司办公室）。

四、主要任务

1、建立企业与员工的和谐关系，依法维护员工的切身利益。

一是大力推进劳动合同，规范劳动用工制度。要切实按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求与员工依法签订劳动合同和集体合同，建立新型的用工制度。二是完善劳动争议调节机制。要以《劳动法》为依据，通过贯彻实施《劳动法》，加强协商与对话，及时化解矛盾，建立起稳定协调的企业劳动关系，维护劳动关系双方的合法权益，规范双方的合法权益，规范双方行为，增进彼此合作，共谋企业发展，从整体上维护企业与社会的稳定。

三是加强员工安全生产管理。要通过贯彻实施《劳动法》等国家法律、法规，把关心员工生活、维护员工合法权益作为促进企业发展的一个重要工作来抓，切实加强安全生产管理，逐步改善员工的工作环境和生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。

四是完善员工社会保障制度体系。要严格贯彻国家的劳动法规，依法为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各类社会保险，让员工能够充分享受到属于自己的权利，并严格按照工资支付的有关规定，抓好落实。

五是充分发挥员工的聪明才智，依靠员工办好企业。要通过厂务公开、采用员工代表大会制度、合理化建议等多种形式，让员工参与企业的管理事务，维护好员工的民主参与、民主管理、民主监督的权利。

2、建立企业与环境的和谐关系，实现企业持续健康快速发展。

一是要采用新技术和新方法，改造老设备、旧工艺，节约能源，降低消耗，积极探索低投入、低消耗、低污染、高收益的新路子。

二是要增强环境保护意识，强化企业环境整治和维护管理。

3、建立企业与社会的和谐关系，在社会进步发展中实现公司目标。

一要牢固树立公益是普遍的、互助的价值观念。加强宣传教育引导。组织开展各种教育活动，让广大员工参与到公益事业上来，为促进社会和谐贡献力量。

二要创建积极向上的企业文化，营造团结和谐的内部环境和氛围。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，加强企业文化建设，创新文化活动的形式内容，丰富员工的精神世界，增强凝聚感和向心力，努力营造“敬业、创新和团队”的XX精神。

三要关爱员工，确保员工队伍的稳定。关心员工生活，真心实意地为员工解决问题和困难，提高食堂、宿舍、更衣室后勤管理，改善员工生活条件，力所能及地提高员工生活质量。坚持做到“五个必访”制度，营造相互信任的人际关系，做员工的贴心人，创造一个让员工愉快的、尽心尽力的、努力创新的工作氛围。

五、实施步骤

第一阶段：建立组织，宣传发动（2008年3月～2008年5月）。企业创建“和谐单位”领导小组成立以后，召开专题动员大会，明确创建工作的目的和重要性，布臵工作任务和具体分工，统一认识，落实责任。同时，通过张贴标语口号、开辟

宣传专栏等形式，大张旗鼓地进行宣传教育，使企业员工人人皆知，人人参与，形成合力抓创建。

第二阶段：组织实施，全面争创（2008年6月～2008年11月）。将着重抓好以下几方面的工作，切实营造一个和谐文明的环境氛围：

1、严格按照市级创建和谐企业活动实施意见和企业制订的和谐企业评估标准，做好逐条检查，逐项落实，不足之处，加以完善健全。

2、坚持以市场为导向，走持续创新的发展之路，稳步拓展营销市场，全面提升管理能力，打造品牌企业，努力实现各项经济指标。

3、开展“和谐部门”、“和谐班组”的评选活动，制订活动的实施细则，在企业内形成一股争先的良好风气，营造和谐氛围。

4、通过开展“迎奥运、讲文明、树新风——员工文体活动”等一系列活动，丰富公司员工的业余文化生活，增强凝聚力和归属感。

5、加强企业环境的综合整治和社会治安的综合治理，确保卫生与安全。

6、关注社会的进步与发展，积极参与社会公益活动，塑造企业良好的社会公众形象。

第三阶段：做好准备，迎接考评（2008年12月）。公司要巩固前一阶段创建工作所取得的成果，并不断加以深化提高，以最佳的姿态迎接市里的最终考评。

附：《XXXX公司和谐企业评估标准》

XXX XXX XXX XXX 公司

2008年3月12日

XXX XXX XXX公司和谐企业评估标准

第三篇：党委为构建和谐企业、实现经营目标提供有力保证

党委为构建和谐企业、实现经营目标提供有力保证

2005年是东风有限全力推进中期事业计划、加强基础管理、调整产品布局、增强市场综合竞争力的发力之年。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以开展党员先进性教育活动为主线，以党建“双培工程”为载体，以鼓劲加油为主题，积极开展形势目标教育和思想宣传工作，营造良好生产经营氛围，为保持公司稳定、和谐的局面发挥了党的政治核心作用。赢得了业内外人士的广泛关注和赞誉。

2006年是东风公司“十一五”的开局年，是东风有限全面推进中期事业计划的攻坚年。新的形势和任务对加强和改进党的工作提出了更高要求。因此，2006年公司党委工作总的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学的发展观，紧密结合合资企业的特点和实际，充分发挥党组织的政治核心作用，大力推进“四好班子”建设、党建“双培工程”建设、企业文化建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为构建和谐企业、全面实现经营目标提供强力保证。具体任务为：

一、深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，积极促进和谐企业的构建

用全会精神统一思想认识。要以树立和落实科学发展观为主题，开展新一轮解放思想大讨论，解决思想上、观念上、作风上和工作上不适应、不符合科学发展要求的问题；进一步统一思想，转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友好型企业，促进公司新的发展。围绕自主创新，大力推进科技强企战略的实施，做好以D310驾驶室为代表的新型商用车和以新蓝鸟为标志的乘用车的市场投放；同时，打造一批拥有自主知识产权和较强国际竞争力的零部件优势企业。在全力推进中期事业计划的同时，紧密联系实际，组织研究探讨企业可持续发展问题。

用全会精神协调处理好几个关系。妥善处理好改革、发展与稳定的关系，协调好股东与员工的利益；注重企业物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展；注重事业部与事业部之间、整车和零部件之间、“山内”和“山外”之间的协调发展。在加快乘用车事业发展的同时，高度重视商用车、零部件和装备事业的发展，实现各事业部、各企业之间的协调发展。

用全会精神分层次、有重点地对党员进行教育。各级党委中心组要组织高管人员专题学习，利用业余党校对中层干部和广大党员进行集中培训。要把轮训、辅导、听专家讲座、自学与交流学习体会等结合起来，努力把全会精神贯彻落实到各项工作中去。

二、完善与创新党的工作机制和方式

贯彻落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》和《东风汽车有限公司党委议事规则》。要通过党委中心组、领导班子民主生活会等形式，重点学习党委参与决策的内容、程序和议事的规则，完善党组织发挥作用、参与重大问题决策的新机制。按照“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”的原则，探索党的工作流程融入行政工作的途径。通过制度的创新，解决好外方任总经理企业党委参与重大问题决策和党管干部原则的课题，重点建设好反映和体现党委意志的相关通道。要根据合资后变化的情况，变过去企业一级党委参与重大问题决策为派出董事的上级党委与企业党委同步参与，各有侧重。要探索法人治理结构下，党管干部原则与市场化配置选聘企业经营管理者相结合的机制，重点抓好选人关、育人关和推荐关，实现干部管理由培养与使用向教育、培养、推荐的转变。积极探求新形势下保持共产党员先进性的长效机制，增强党组织凝聚力和向心力。探求党员代表常任制，不断推进党的自身建设。

加强对基层党的工作的分类指导。注重对新情况、新问题的研究，及时帮助基层解决一些重点、难点问题。要重点研究总经理是外方派驻人员的党委工作应该怎么做，召开总经理是外方派驻人员企业党委参与重大决策研讨会，集思广益，寻求对策。党委工作部门要及时参与对再次合资的子公司的合资谈判，确保新公司党组织“两公开、两纳入”的贯彻落实。要探索跨部门、跨隶属关系党委发挥作用的方式方法，探索党委属地化管理的新方式。鼓励将企业管理的理念、方法运用于党的建设与实践，不但增强党的工作的科学性、规范性、有效性。开通公司党建工作网站，为广大党员和员工提供更直接的服务。

加强党建思想政治工作制度建设。在总结合资以来党建思想工作经验的基础上，完善各项制度，出台《东风有限公司党建制度汇编》。

三、大力开展“四好”班子创建活动，切实加强中方管理团队的政治、思想、组织和作风建设

进一步增强政治责任感和历史使命感。各级党委要承担起中方管理团队建设的重任，大力开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子创建活动。要围绕着力提高中方管理团队政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和廉洁自律力五种能力，创新载体、建立制度，形成加强领导班子思想政治建设的长效机制。

明确“四好” 班子内涵，找准着力点。即加强理论学习，致力建设学习型领导班子；牢固树立和认真落实科学发展观、正确的业绩观和科学的人才观，致力建设开拓型领导班子；贯彻执行民主集中制原则，不断完善领导班子工作运行机制，致力于建设民主型领导班子；坚持从严要求，强化监督制约机制，树立良好形象，致力于建设自律型领导班子；突出业绩、能力、品德、知识选用企业高管人员，优化领导班子结构，致力建设复合型领导班子。

以星级达标为载体，推进“四好”班子创建活动。公司各级党委要按照东风公司党委统一确定的四个好的内涵和考评内容、相关要求，坚持定量与定性考核相结合，积极创造鲜活的载体和形式，争创“四好”班子。

切实加强对“四好”班子创建活动的领导。各级党委要把创建活动纳入重要议事日程，从本单位干部队伍的实际出发，找准切入点。在创建活动中要做到“四个结合”，即：与完成KPI促进公司中期事业计划的全面实现相结合，与加强班子能力建设贯彻公司APG计划相结合，与落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》相结合，与完善保持共产党员先进性长效机制相结合，丰富内容，强化活动效果。

四、深入推进“双培工程”建设，巩固先进性教育成果，增强党对合资公司的影响力

把“双培工程”作为党管人才的切入点。各级党委要把“双培工程”建设放在确保公司中期事业计划顺利完成的战略高度，着力优化企业内部的人才环境，最大限度地挖掘企业人才资源潜力。要通过“双培工程”建设把企业的关键人才、骨干员工团结在党的周围，将他们中政治上要求进步、具备党员条件的人员发展到党内来，构建党聚集人才的新优势，增强党的影响力和向心力。认真研究本单位“双培工程”工作的重点和难点，建立和健全与企业生产经营紧密结合的考核办法和体系。定期组织“双培工作”的专题调研和交流，实现全公司整体推进。

切实加强党支部建设。首先，要加强对党支部书记的选配，把有文化、有活力、有创新精神的同志选配到支部书记岗位，进一步优化党支部书记结构。其次，要加大对党支部书记的培训力度，各事业部党委要承担起对支部书记的培训任务，推行党支部书记持证上岗，2006年要力争85%的支部书记通过培训取得上岗资格。三是全面推行党支部星级达标活动，不断推进党支部工作上台阶。

加大党员素质提升力度。要深化“三会一课”活动内容，按照胡锦涛同志的要求，认真组织广大党员学习《党章》。要把业余党校延伸到党支部，分期分批对全体党员进行系统培训，教育广大党员与时俱进更新观念；同时要加强对党员新知识、新技能的培训。各级党委要制定三年党员技能达标规划，加大培养“学习型党员”的力度。积极为党员提供展示价值的平台，通过岗位创优、支部评选季度明星、设立党员示范岗、党小组QCD改善竞赛等形式，展现共产党员在推动东风有限发展中的风采。

积极慎重地做好党员发展工作。认真落实公司党委党员发展工作会议精神，按照《东风有限公司党委关于做好新形势下发展党员工作的意见》要求，建立以公司、事业部、专业厂（子公司）党委书记为第一责任人的三级党员发展目标责任制，做到党员发展长期有规划，有计划，季度有对象。

加大优秀党员和先进典型事迹的宣传。要运用各种传媒宣传不同岗位涌现出来的先进党员的事迹，要以庆祝建党85周年为契机，集中宣传一批公司级优秀党员和先进党组织，同时组织开展献礼、重温入党誓词、主题党日等有意义的系列活动，增强党的影响力和感召力。

五、加强党风责任制廉政建设，落实《惩治和预防腐败体系实施办法》

扎实开展党风廉政建设宣传教育工作。充分利用各种舆论工具和宣传载体，经常性地开展行之有效的宣传教育活动。继续深入开展“党风廉政建设宣传月”活动，增强广大领导干部的廉洁自律意识。

加大落实《惩治和预防腐败体系实施办法》力度。各级党委要制定纪委协助党委组织协调反腐败工作的规定，完善反腐败领导体制、工作机制，制定惩防体系具体实施方案和分工方案，切实履行各项职能；建立和完善公司落实《中国共产党党内监督条例（试行）》的各项具体制度和配套措施；进一步推广公司各级领导班子成员廉洁自律承诺制度。加强对经营决策权、选人用人权的监督，加强对重要经营管理决策和执行环节的监督。紧紧围绕企业生产经营管理的重点领域和关键环节，开展效能监察。逐步推进党务公开，拓展党员参与党内事务的渠道，落实党员的知情权、选举权、参与权和监督权。进一步健全办案机制，实行办案责任制，严肃查处违法违纪案件。剖析典型案件，总结教训，改进管理，完善制度。建立和完善信访工作机制，加大对基层信访工作的指导、督办力度，妥善处理信访突出问题。

进一步落实党风廉政建设责任制的工作机制。紧密结合实际，探索适应合资公司特点的党风责任制实施办法、考核办法、责任追究办法。实行企业领导人员经营业绩考核、党风廉政建设责任制考核同激励约束机制相结合，做到奖惩、评先推优、提拔任用三挂钩。

六、深入开展宣传思想工作，为企业生产经营、改革发展营造良好氛围

做好日常形势目标教育和宣传思想工作。通过领导宣讲、编发宣传提纲、举办知识竞赛、在媒体上开办专栏，利用广播、电视、报纸、局域网、宣传橱窗等形式，扎实有效开展形势目标教育。做到形势教育日常化、经常化，使广大员工始终保持昂扬向上的士气。运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，把宣传思想工作做深、做细、做实，激励员工共同前进。

针对不同时期的工作重点和员工的思想热点，开展思想宣传工作。要跟踪生产经营变化，围绕生产经营重点和难点，及时做好宣传鼓动和思想沟通工作。党委工作部门要结合公司的经营形势变化，分阶段编发宣传教育材料，及时作出工作安排。要重点关注经营业绩亟待改善的企业的员工思想动态，开展有针对性的教育引导工作，确保企业稳定。

创新宣传思想工作的模式。首先，要导入客户的理念，重视对员工需求的研究。通过员工满意度调查、员工思想动态调研，及时把握员工的物质需求和精神需求，重视员工特点和差异化研究。其次，在工作方法上要实现三个转变，一是由偏重灌输向注重渗透转变，把思想工作贯穿于生产经营和文化娱乐之中，形成思想工作的整体覆盖。二是由单向式向互动式转变，如开展总经理与员工话形势、厂长与员工对话等活动，做到平等交流，双向沟通。三是由单纯教育向教育和管理转变，把宣传和思想工作提倡的东西用制度加以确认、固化。再次，全面推行“一岗双责”，积极探索各级领导干部和管理人员都承担思想政治工作责任，都来做思想工作的机制和方法，积极探索运用经济的、制度的、法律的和思想教育的手段做好思想政治工作的机制和方法。

七、加强企业文化的研究与实践，建设具有包容性、国际性、先进性的企业文化

努力发挥党群组织在企业文化融合中不可替代的作用。公司各级党委要把参与、研究、推进文化的融合，作为参与企业管理、发挥政治核心作用的重要切入点，与行政部门共同成立企业文化建设委员会，搭建企业文化建设平台。利用党群部门掌握的各种宣教资源，因势利导教育职工转变观念，改变思维定势，敞开心扉学习新的文化、新的管理知识。借助党建思想政治工作研究会、青年工作研究会等平台以及各种媒体，从理论和实践上探讨文化融合的方式、方法和途径。适时召开东风有限文化建设研讨会，发布《东风有限公司企业文化建设行动纲要》。

循序渐进推进企业文化建设。首先树立新理念。一是用中期事业计划作为共同愿景，凝聚员工的智慧；二是在全体员工中积极倡导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观；三是用修订后的《员工手册》规范员工的行为；四是用效率优先的理念激励员工。

其次抓好子文化建设。一是目标文化，逐步形成重视目标、千方百计达成目标的良好氛围；二是团队文化，教育员工主动开展沟通，树立团结协作意识；三是执行力文化，大力倡导“说到做到”、“日事日毕”的工作作风，营造出一种人人都是执行者的氛围；四是改善文化建设，在员工中树立视问题为课题的理念，形成“凡事不拒绝改善”的良好习惯；五是精益文化，引导广大员工牢固树立精益意识、培养精益品质，从细微处改变生产和生活方式；六是学习型文化，积极倡导在工作中学习、在学习中工作的理念，促进东风有限包容性、国际性、先进性的企业文化的形成。

再次，全力抓好对外宣传工作。党群部门要积极参与协调公司对外宣传传播工作，做好东风有限运营三周年大型系列宣传；加大东风、尼桑品牌的宣传力度，提升企业美誉度；开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的文明创建和文娱活动。

八、加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥其凝聚员工队伍的纽带作用

公司各级党委要关心和支持工会、共青团组织开展工作，定期听取工会、共青团的工作汇报，及时研究解决他们工作中的困难和问题。各级工会、共青团组织要全面履行职责，创造性地开展工作，在公司的建设和发展中发挥更大的作用。

坚持用公司战略发展目标统一员工的思想、凝聚员工的力量。各级工会要紧紧围绕公司生产经营、改革发展为中心，开展多种形式的立功竞赛活动，加大员工培育力度，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，全力提高员工的思想政治技能业务的综合素质。

坚持企业民主政治建设，努力构建和谐稳定的劳动关系。要落实员工代表大会制度，推进和实施“四项制度”；切实代表和维护员工的合法利益，让员工分享公司的成长和收益；加大劳动关系协调的力度，确保劳动关系的和谐稳定；实施送温暖工程，为员工排忧解难。

以“做时代先锋，与东风有限同行”为工作主线扎实推进团的各项工作。巩固团员意识主题教育成果，加强团建长效机制的建设，推行团建管理标准化工作；深入推进青年岗位建功行动，重点抓好青年QCD改善示范线和青年QCD改善示范岗创建活动；开展青年素质提升行动，举办以拜名师、练技能、学绝技为内容，和以学习先进管理知识为主题的“青春周末赛场和大课堂”活动；开展新型青年文化培育行动，深化青年志愿者和青年文明号创建工作。

九、切实加强自身建设，适应公司发展的需要

政工干部要进一步提高思想政治素质和政策理论水平，进一步学习法律法规和企业管理知识，成为既能熟练地做好党的工作，又能掌握企业管理知识的复合型人才。要把各级专职党务工作人员的业绩评价、奖惩统一纳入到管理人员的评价、奖惩体系当中，其待遇要与同一层次经营管理人员相同。同时要做好政工干部的岗位交流工作。

新的一年是东风公司抓住机遇、迎接大发展的关键年，也是东风有限实现中期事业计划的攻坚年。时不我待，全体东风人统一思想、坚定信心、与时俱进、开拓进取，东风有限新事业计划必将呈现出新的辉煌！

第四篇：我为创建和谐企业献一策

我为创建和谐企业献一策

企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。作为一个企业，构建和谐企业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。以下本人结合在汕头华兴公司的工作实际，就如何创建和谐企业献上几点粗浅的看法：

1、正确处理和谐与发展的关系。

要实现企业效益的持续增长，首先要贯彻落实科学发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。单纯追求经济效益，不注重和谐企业的建设，是难以为继的短期行为。多年来的实践证明，企业和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。

2、构建具有企业特色的企业文化。

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、激励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。

建设企业文化，应将着力点放在提高企业的整体素质、提升企业

1的核心竞争力与综合竞争力上。不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样，因此，企业文化建设应从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。汕头华兴冶金设备股份有限公司自成立以来，结合公司生产经营实际，在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念，以“创新、高效、实干、双赢”为经营理念，以“做专做强做大，成为全球最大的冶金新型冷却设备专业制造商”为企业使命，以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为企业经营战略等等，并且在公司所属两地四厂员工的融合上提出了“二地一家亲”等。这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业基础。

3、深入推进厂务公开、民主管理，有效落实员工的知情权和参与监督权。每当公司有什么重大决策，华兴公司都会第一时间把相关信息发布在公司的公告栏上；每当公司推行涉及员工利益的制度，都会召开员工代表大会或工会委员会议，对相关制度进行协商讨论，以求达成一致的意见。使厂务公开真正成为员工的“阳光工程”。

4、提升员工就餐和住宿质量。为了营造一个环境优雅、设施齐全、卫生整洁的职工食堂及职工宿舍。汕头华兴公司要求食堂员工上岗一律持上岗证（健康证）上岗。职工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并对夜餐实行免费。充分将职工上班时间的就餐问题得到根本性的解决。为了提高职工的伙食质量和服务质量，公司制定了

各项食堂管理制度，落实行政专人管理。每月行政管理部门对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面）发现问题，即时下达整改计划单。

为了使职工能有一个安静、舒适的住宿环境，华兴公司规定每间宿舍的住宿人员为1-3人。另外还为职工备配了简单的家具，如：床、风扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由专人实施管理。每天宿舍楼的卫生都有专人打理，行政管理部门定期的对宿舍楼的卫生、安全进行例查，发现问题及时整改。自建造宿舍以来公司未发生一起安全事故。

5、丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围。为此，汕头华兴公司在员工宿舍楼的一层设立了文体活动中心。开设了多个活动项目，如棋牌室、健身房、乒乓球、篮球场等等。华兴公司每年都要举办为期一个月的“企业文化月活动”；每年的年终总结大会都要对先进集体、先进员工给予表彰奖励，还要举行大型文娱联欢会，联欢会的节目以自编自导自演为主，表现形式丰富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、诗歌朗诵、乐器演奏等等。每次活动的内容都与职工积极探讨，制定周密的活动方案。同时每次活动还为职工准备了丰富、实用的奖品及纪念品。每年参加活动职工占全厂职工的80%以上。充分调动了职工业余活动的积极性以及拉进了职工与领导、职工与职工之间的距离。另外，公司每年都组织员工外出旅游一次。为了员工在紧张的工作后得到放松，公司在外出旅游上花费不少精力，选择特色景点、特色城市、特色美食。充分地拓宽了职工的视

野，增强了职工的体魄，尤为重要的是增强了团队的凝聚力。使公司能与职工更能紧密的团结起来，从而提高了职工的稳定性。

6、提高职工健康与安全卫生意识。

为了职工的身体健康，公司每年都会举行一次员工免费的体检活动，主要是基本项目的体检以及肝功能、B超、心电图等方面的检测。让职工了解自己的健康状况，发现问题及时治疗，并有效的将具有传染性的病源，得到有效的防范。通过体检，员工在提高了自身的生活方式，提高了对健康的认识。同时也使职工对企业有了更深层的了解，与企业建立了更深厚的友谊。安全卫生方面，公司每年定期的开展员工安全卫生教育的培训。同时制定了各项安全卫生管理制度，行政管理部门每月不定期的对车间进行安全卫生的例查，发生问题及时整改。

总之，在以后的工作中，我们要树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展；我们要适应新时期的改革与发展的环境，完善企业结构，建立和谐的劳动关系，实现和谐管理，健全企业诚信体系，不断提高企业的核心竞争力，把汕头华兴公司做大、做强、做精、做优。

第五篇：我为创建和谐企业做贡献工作体会[定稿]

和谐是世界的本质！和谐企业即在稳定中发展，发展中稳定，发展与稳定并存。创建和谐企业是创建和谐社会的一个重要方面，同时也是企业发展的需要。作为公司的员工有义务为创建和谐企业贡献自己的力量。作为一名新员工，我首先要在思想上改变自己，使自己符合公司的发展理念。我们公司是国有企业，在思想上首先要正确理解国企。上个世纪末，计划经济转换为市场经济，国企就发生了变化。计划经济时代，国企就是养老院，能够进入国企就相当于捧了一个金饭碗。但进入市场经济后，国企已不是昔日的养老院，金饭碗也被打破了，这是知识经济发展的必然结果。在任何一个团队中，队员都要有团结和奉献的精神。企业是一个团队，员工是团队中的一员。个人的发展是伴随着企业的发展而发展的，同样企业的发展靠的是每一名员工的力量。只有每一名员工将自己的力量发挥出来，企业才能发展的更好。这就需要每一名员工在思想上要有奉献的意识。但个人的力量是有限的，只有员工的力量聚集到一处才能形成一股强大的凝聚力，也就是团结的力量，这才是企业发展的最根本的力量。因此思想上要有奉献和团结的意识。要做到奉献和团结并不是一件容易的事，只有一个人热爱自己的工作，热爱自己的企业，忠于自己的企业，把企业当成自己的家，营造出一种和谐的氛围之时才能为企业无私的奉献自己所有的力量。热爱企业忠于企业是做一切工作的激情和动力所在。同时，还要有感恩的心。一种感恩的心态可以改变一个人的一生，当我们清楚的认识到这一点时，就会对任何工作机遇怀有强烈的感恩之情，我们就会竭力做好自己的工作，努力与周围的人快乐相处，结果是我们的工作将更加出色。创新，这个时代的代名词。企业要发展就需要有创新的理念，同样员工也要有创新的意识。只有员工的意识和企业的理念相符合时，企业才能够和谐的发展。要具备创新的意识，不仅需要扎实的专业基础知识，更需要宽阔的知识面。因此，企业要创新，员工也要创新。思想意识只是一个方面，要为创建和谐企业行动才是关键。作为新人，从一开始就应该严格要求自己，时刻提醒自己――要做什么？能做什么？怎么才能做好？时时刻刻给自己加压，给自己寻找动力。对于还处于学习阶段的我，提高自身工作能力是当前的首要任务，在今后的学习、工作、生活中，我将积极主动的向各位师傅学习，强化基础知识的同时也开阔自己的知识面，并将所学知识与实践结合起来，争取早日达到工作岗位的要求，早日为公司做出成绩，为创建和谐企业作出贡献。创建和谐企业不只是公司当前的主要任务，也是我们每一个员工的职责所在。只有每一个员工认识到这一点，并做到这一点，我们的公司才会成为一个和谐的公司，成为一个在和谐中发展的公司。因此，公司和谐，员工之责。