第一篇:走创新之路 塑一流品牌—记远洲国际大酒店工程部
随着经济的发展,临海旅游市场竞争进一步剧烈,那末远洲国际大酒店作为一家四星级的酒店,如何在剧烈的市场中进步服务质量,在稳定中求发展,确保在台州乃至全省范围内保持一流的品牌,使酒店走上一条可延续发展的道路,是每位管理者长时间要思考的题目。远洲国际大酒店工程部作为酒店的一个职能部分,能够在创一流品牌的道路上做到认清自我、取长补短、大胆创新、开辟进取,并获得了很好的效果,为其他部分建立了榜样,值得学习推广。为此,本报本期专门刊登他们的先进事迹,以飨大家共勉。坚持原则 敢负责任国际大酒店经过七年多的风雨历程,积累了丰富的工作经验。同时在行业内也构成了一定的影响。酒店工程部作为其中一个职能部分,他们除配合各部分做好服务工作外,更加重视本部分的职能工作,在处理各类关系时,夸大履行部分的职责,当工作上发生的过失和延误时,工程部能先对比本部分的职责检查本身缘由,不是相互推辞责任?而是能勇于承认或检讨自己的错误,很好的落实了“谁主管、谁负责”的原则。在执行酒店现行的各类规章制度时,酒店工程部做到有令必行,有禁即止。使工程部每位员工都熟悉到,只要有益于企业发展的都要努力往做,不利于企业的事不但自己不做,发现了要主动往制止。做到不找借口,让自己的行动力求得到最大的提升。责任就是执行,负责就是执行,就是100%完成任务。拓宽视野 勇于创新工程部作为饭店硬件的管理部分,在运行“软件”上也做到创新:即思惟方式创新、管理理念创新、经营思路创新。工程部把部分作为酒店的一个“利润中心”来管理,工程用度勤俭下来的钱,就是100%的利润。在这竞争日趋剧烈的时代,如何保持领先的上风,不再是单一地靠每一个人的笑脸,道歉所能满足客人的需要了。一个酒店,没有“物有所值”的产品,随你怎样加强营销,即使喊破了喉咙,踏破了铁鞋,终是不能在日趋竞争的市场上久长立足。市场在于创造,引导“上帝”跟我们走,开发和创造自己的新市场,才是上策,工程部在这方面就建立了很好的典范。进夏以来,酒店B楼顶楼的冷却塔机发出的噪声影响到四周居民的休息,居民屡次向环保局投诉。酒店本着对居民高度负责的精神,积极商讨解决办法,但环保局推荐的降噪单位经费均在10万元以上。团体领导要求酒店勿必自己解决,并要在经费上尽量降到最低。依照团体领导的唆使,酒店工程部迅速成立以经理王启斌为主的改造突击小组,调集技术骨干,搜集改造信息,采取了三个措施:一是机修机电下降噪音;二是在塔体加长节水盘导流片,有效下降水位自由落降间隔,以下降噪音;三是在居民区相近的方向,加装五厘米厚彩钢结合夹心板,作为噪音隔断改造。工程结束后,经自行验收,噪音控制在50dB以下,符合了临海市二类地区的噪音标准,而整个改造工程总用度仅花了38000元,既有效地为酒店节资,又到达了改造效果。另外,最近几年来,酒店工程部在厨房油烟净化处理,灯光节能降耗,洗衣房废水、蒸汽凝水回用,锅炉房除尘装置等改造上均获得很好的成效。为酒店勤俭了数十万元的经费。谈到创新,工程部经理王启斌仿佛感慨颇深。他还说到,下一步我们将要进行的客房改造,尽量做到“人无我有,人有我新”。由于我们正处在一个产品多余的时代,我们同时又处于一个众多消费者潜伏需求还没有满足的时代,而我们的努力远远还没有做到。加强设施装备的平常保养,贯彻“预防为主,防重于治”的管理方针,有效延长装备的使用寿命,做到各类设施装备的完好率在95%以上,又是工程部工作的一个亮点。具体表现为:一是加强操纵工进行的平常保养。二是加强巡回检查、防患于未然。三是针对不同的装备特性和使用状态,制定不同的预防性维修计划。做好“护士”不做“医生”,作为工程部,如不及时维护保养,也是造成环境恶性循环的缘由。酒店的完好环境对不文明的客人本身就是一种精神的束缚。为何有些不文明的客人进进高星级酒店便会手足无措,谨小慎微?这就是环境对他产生的巨大心理压力。优雅的硬件环境,无形中造成一种严厉气氛和威慑气力,使素质不高的客人不敢轻举妄动,损坏设施,从而构成一种良性循环。工程部在装备平常保养上也找到了最好的捷径。加强培训 进步素质一流的品牌,要一流的员工往打造,品牌的竞争就是人才的竞争。为此,工程部还非常重视员工的培训和培养。其内在的含义不单单是酒店员工整体素质的竞争,还有更重要的是酒店员工队伍凝聚力水平的竞争。我们不但要比较谁的员工素质更高,同时还要较量谁的员工队伍人心更齐,协力更大,企业是人办的,企业成功的秘诀是人。工程部就有这样一批努力工作并在工作中相互支持的员工。另外,工程部通过有效的培训,从而进步队伍整体的素质。大家都知道“一花独秀不是春,姹紫嫣红才是春”。“人才投资远比企业的其它投资更具风险性,但这类风险最大的投资,也是企业回报最高的投资。只要方法得当,越培训员工,他们越能出业绩,业绩越好,他们也就越想留下来。”说起人才培养,经理王启斌也不为逊色。