第一篇：煤矿安全通讯稿
通讯稿
抓质量，保安全
戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装
工程。目前采面已开始了装架作业，为此，队委会召开了专题会议。会议上，队长王保健着重强调了安装期间的安全问题，要求大家加强隐患排查力度，严格按照措施施工。书记典军平强调了装架期间的质量标准，要求每装一架必须达标一架，以质量达标带动安全生产，实现该工作面的安全、顺利安装。
加强管理，确保生产安全
利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保安装工作的安全顺利进行。
确保运输安全，实现顺利安装
工作面安装期间，运输工作是重要环节，只有确保运输安全，才能实现采面的顺利安装。为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须持证上岗，开车时注意力集中，听清信号。熟练掌握“双述”，一旦发现“双述”不会者，均停止其工作，直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作，电工及绞车司机接班后必须对绞车进行认真细致的检查，发现问题及时处理。每班对轨道进行检查，避免因轨道损坏而影响运输。
班组建设—安全生产的基础 4月25日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，典书记就班组建设做出了发言。
典书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力? 针对如何加强班组建设，典书记提出了几点建议：
1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置?
2、抓基础,完善班组各项管理制度?
3、抓关键,培养提高班组长素质。
4、抓根本,加强班组思想政治工作。
5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：煤矿通讯稿
煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿的安全生产工作，做到警钟长鸣，防患于未然。近期煤矿开展了质量安全标准化检查工作。
针对近年来我国煤矿安全生产事故频发的现状，结合我矿煤矿的实际，认真开展安全生产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议，研究部署当前的安全生产工作。矿领导结合近年来安全生产事故，分析煤矿当前存在的安全生产隐患，进一步进行查漏补缺，建立健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥企业在安全生产中的主体作用，动员全矿职工争当安全生产的标兵，表彰奖励先进集体和先进个人，对安全生产隐患整改不到位的部门进行批评，责令限期整改。通过安全生产检查，发现安全生产隐患几处，制定整改措施几条，矿领导和安监科将进行督导和检查，确保各项整改措施落实到位。
2013年7月25日篇三：煤矿新闻稿件 营造浓厚安全氛围 创建班组安全文化
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此,公司内部管理要切实提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一就是要通过安全文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
加强职业卫生管理 维护职工健康权益 为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康，我矿将职业危害防治作为日常工作的重点，秉承“预防为主、防治结合”的工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干部职工的一致好评。具体作了以下工作:
一、制订了职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案。
二、对接触各种职业危害的在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。
三、坚持每年一次的职工健康查体，保障了职工安全健康。
四、加强宣传教育，提升职工的职业卫生防护意识。在醒目位置设置公告栏，公布职业病防治的规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。
通过上述各项措施的深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足的发展，职工卫生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均达到100%，在同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康的同时也得到了各级领导的高度赞誉和充分肯定。
强化机电管理 夯实安全基础
随着我公司生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提高发挥越来越大的重要作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提出了更高要求。
为进一步加强设备管理，机电科结合公司实际，成立了机电设备安全管理小组。管理小组在对运行机电设备进行原有日常安全检查的同时，以确保机电设备安全性为中心，扎实搞好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵头组织、各区机电区长参与的方式，对正使用的机电设备进行安全排查，发现问题及时责令整改,从基础工作做起，把机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。
关爱员工健康 彰显以人为本
近年来，公司牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，始终把职工职业健康查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并对职工的基本情况、年龄层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。通过健康查体,不仅使广大职工能够及时了解自己的身体健康状况，而且有效加强了职业健康监护管理，降低了疾病对职工的危害，提高了职工身体素质和生活质量，从而使公司职工以更加饱满的热情投入到工作和生活中，共同推动企业的持续良性健康发展。
创新思路 明确目标 努力营造安全文化氛围
现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造 “关爱生命、关注安全” 的良好氛围；全面强化干部职工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个干部职工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。安全管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业干部职工中树立一种全新的“安全生产、以人为本” 的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。
在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，不断创新，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。
落实好安全生产措施 创建本质安全型班组
进入2014年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，尤其是加强本质安全型班组建设，收到较好的效果。
机电科以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。
班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛 盾。
坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现本安全型班组。篇四：煤矿通讯报道三
“狠抓安全管理，实现安全目标”通讯稿
长期以来，安全工作一直以党的工作思路精神为指导，坚持安全生产方针，始终把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，牢固树立“生命无价，安全至上”理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题，强力推进风险预控管理、安全教育培训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理、机运整治、小窑防治四个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，为实现公司安全生产长治久安和转型跨越发展提供根本保障。
加强领导，靠实责任，提升安全生产执行力；突出重点，强化管理，提升安全管理核心能力；攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力；多管齐下，治本攻坚，提升安全生产保障能力；科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力；预防为主，有备无患，提升应急救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本，改善民生，提升矿区平安和谐发展能力。
加强安全生产制度建设。贯彻执行安全生产法律法规规章，严格落实公司行之有效的各项安全管理制度，及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设，提高执行力。落实各级各类人员的安全生产职责。落实矿长安全生产责任，贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，严格执行矿领导带班下井和参加班前会等制度，实行“区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理模式。
加大安全生产考核和责任追究力度。修订完善安全结构工资和全员安全风险抵押制度，落实安全管理“双十条红线”规定，建立安全绩效考核激励制度，坚持“四个一律”原则和安全生产“一票否决”，加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”原则，严肃追查各类事故。
安检室
2014年9月22日篇五：煤矿通讯稿
春节长假后井下隐患排查问题 2013新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。假期刚过，我矿员工就投入到紧张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面及井下进行了系统的检查工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及维护工作。在井下，严格执行矿上制度，每天对井下的通风、排水、巷道变形等情况进行检查观测。保证井下各个停头工作面能够正常及时的投入生产。自假期以来，井下的通风和排水工作有条不紊的进行，施工单位留守了充足的人员对矿井进行维护。通过目前对井下问题的排查，并未发现重大的安全隐患。排水和通风工作的进行，保障了春节长假期间的安全工作。现今，在井下主要排水点24小时进行排水如井下临时水仓，在次要排水场所，进行24小时轮换排水工作如1302运输顺槽临时水窝。软岩巷道的膨胀性、崩解性、分散性等力学属性给我们的施工及维护带来诸多不便。但是，在工程部的统一协作、共同努力下定会突破并解决各种技术难题，为公司交上满意的答卷。
第二篇：煤矿安全
关于煤矿安全生产调研报告
我市是一个产煤大县，全县现有煤矿55个，其中年生产能力3万吨以上的30个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近12510人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我市煤矿开采条件差，难度大、成本高，煤炭安全生产压力大。从2009年以来，我市共发生煤矿安全事故6起，死亡8人，百万吨死亡率达5.08%，直接经济损失381.45万元。特别是2010年发生煤矿生产安全事故4起，死亡6人，百万吨死亡率达1.6%，百万吨死亡率低于了全国、全省、全市的平均水平，给全市经济建设、社会发展带来了巨大的压力。本文通过分析我市煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题.一、2009年—2011年全县煤矿事故情况
2009年至2011年全市共发生各类煤矿生产安全事故6起，死亡8人，百万吨死亡率达5.08经济损失381.45 万元。
二、当前煤矿安全生产存在的主要问题
当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：
1、从事故类别分析，3年中共发生顶板事故5起，死亡了7人，分别占3年事故总数的 92%和77.4%；其中突水事故是自1986年我市红旗煤矿发生突水事故，25年后又一起重大的突水事故。顶板事故突出，突水事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和突水事故的措施没有到位。
2、从事故的性质分析，3年6起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我市煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3、从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全市煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在突水事故中存在的主要问题是防止水人员配备不足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业现象；从分析来看，事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、详细的、科学的操作规程，致使从业人员有章不循或无章不循，企业的管理人员又严重不负责，加之本身基础条件差，致使事故多发。
4、从事故发生的时间分析，6起事故当中，在上午10:30（含10:30）以前发生的仅有3起，而10:30以后发生的占3起，也就是说在企业现场管理人员要下班、或者已经下班、或者现场管理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场管理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。这也是我们总结、分析事故以前所忽视的。
5、从事故发生的分析，3年中以2010年发生的事故最多，也就是在煤矿行业效益明显、抢生产、争利益的时候容易发生安全事故，说明了企业老板仍然存在着重生产、轻安全的老问题。
三、对策措施
1、进一步提高煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
2、坚决贯彻国家安监局5号令，努力提高煤矿安全生产水平。
国家安监局5号令对煤矿安全生产基本条件做了明确的规定。我市煤矿由于大多开采的是极薄的煤层，井巷布局多数不合理，提升运输、开采、通风设备设施较为落后，虽通过去年停产整顿，但企业改变不大。为此，县煤炭、安监部门和产煤乡镇进一步加强煤矿安全监督管理，促进煤矿企业按照国家安监局5号令要求，进一步加大投入，全面改善企业的软、硬件设施，特别是在提升运输、通风、排水设备设施等方面要进一步加大投入，同时要坚决克服地方保护主义，对不符合条件的要坚决关停，从而努力改变企业安全生产的条件。
3、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。
当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。
4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。
安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。改变以前管理人员只上半天班，或者不跟班作业的问题。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关矿领导。“周报告”：主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给矿长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，特别是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查，重点检查企业的采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场管理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定、井下的开采布局是否合理，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。
5、针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。
当前，我市煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。
在顶板管理上，一是必须督促企业配齐配足专职顶板管理员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段加强巡回检查，发现问题及时处理；二是企业的操作工人必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，充填必须足实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时技术人员必须现场指挥，制定科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故；三是煤矿井下负责技术的矿长，必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查，及时解决顶板工作中的各种问题；四是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料，确保支护到位。
在排水管理上，一是企业必须按照“先探后采，有疑必探，预测预报”十二字方针，全面制定企业的瓦斯管理方案，并严格按方案操作；二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统，其监控的范围、地点、时间必须按规程进行，并实行专人负责；三是加强排水设施的管理，四是企业必须配齐配足防止水检查人员和探水设备，并严格按照规程加强老空水检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，坚决杜绝突水事故的发生；五是必须加强井下电器设备的管理，严禁井下电器失爆；六是严格井下掘进作业放炮作业瓦斯检查员的跟班作业，防止掘进过程中突水事故的发生。
在水患治理上，煤矿企业必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，制定水患治理方案，特别是有水患威胁的矿井，必须对采空区，含水层的水汶地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行，同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班管理，防止洪水对矿井的威胁。
我市煤矿安全生产责任重大，我们只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程，采取强硬措施，扎实工作，狠抓落实，才能确保省、市所下目标任务的完成。
第三篇：煤矿安全
建筑企业施工5S现场管理法分析
一、“5S”管理的含义
“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。
清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。
二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性
1.有利于提升建筑企业的施工质量
通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。
2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性
长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。
3.有利于减少浪费、降低成本
一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。
4.有利于提升企业员工素养
“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。
5.有利于提升企业形象
在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。
三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则
1.自我管理原则
建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。
2.持之以恒原则
“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。
3.不断优化原则
建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。
4.勤俭节约原则
在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。
四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施
1.通过多种渠道加强员工的培训
建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培
训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。
2.加强管理者的表率作用
管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。
3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作
“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
4.各级检查、督促要做到持之以恒
有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题
设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。
6.通过各种手段调动员工积极性
实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。
第四篇：煤矿安全
矿井成立至今预防重特大事故方面采取的措施
一、加强作业队组和人员的管控
1、加强新工人的上岗培训，岗位培训、区队教育培训、特殊工种取证等工作。
2、加强施工的管理，严控队伍安全准入资格审查，杜绝不具备作业资格的队伍到矿作业。
3、加强施工队伍的班组建设
4、在矿井人员定位系统、入井考勤系统未建立时，采取挂牌、登记的方式记录入井人员。
二、加强重点部位、薄弱环节的管理力度
1、井下通风、供排水系统不完善
第五篇：煤矿安全
n专题论坛)))煤矿安全发展n
探究安全文化体系建设对煤矿生产
和管理以及安全发展的作用及意义
郭 星 陈亦仁 商云男
(河北工程大学建筑学院,河北省邯郸市,056038)
摘 要 针对我国煤矿近年来重特大事故频发这一实际情况,提出加强安全生产只靠法 律法规和规章制度这些/硬0手段还不够,应在正确认识/以人为本0的安全管理理念的前 提下,运用教化人!激励人!塑造人这些/软0手段,树立全新的安全思维“强调安全文化 体系建设对煤矿安全生产和管理以及安全发展的作用及意义”
关键词 安全文化体系 煤矿安全生产管理 煤矿安全发展
煤炭企业作为我国高危行业之一,一直面临着
机械化程度低!安全设施不完善!从业人员素质低
等一系列问题,这是长期困扰我国煤矿生产的主要
难题,也是我国煤矿行业存在的基本现状“资料显
示,我国大部分伤亡事故都是由/三违0引起的”
人的不安全行为是事故发生的最大隐患,其中很重
要的原因就是人的安全文化素质低“所以,要想做
好煤矿安全生产的工作,只靠法律法规以及管理本
身还不够,关键还在于管理好人!教化人!激励
人!塑造人,从根本上改变人的思维方法,提高人的知识能力”安全文化体系建设在煤矿安全管理和
安全发展中有重要的意义“基于企业文化框架内的安全文化体系
企业文化
所谓企业文化,就是为企业所倡导,并被企业
和职工所实践,用于指导和约束企业整体行为和职
工行为的价值理念,并由企业领导层倡导!企业上
下共同遵守的文化传统和行为方式”
(1)企业文化主要由企业理念!行为规范和视
觉识别三大系统构成“
企业理念是企业文化的核心和灵魂,它主要包
括企业精神和价值观!企业的战略方针和经营管理
理念等内容,是形成企业文化的基石”
行为规范主要是指在企业理念的指导下,通过
教育培训!宣传贯彻!制度规范!实践检验!奖惩
激励等一系列动态的行为活动,对全体职工起到导
向!凝聚!规范和激励的作用,增强广大职工的归
属感和企业的向心力“
视觉识别是通过一系列生动具体的视觉元素,将企业理念的内涵鲜活地展现出来,通过企业标
志!标准字!标准色!象征图形和吉祥物等人们易
于接受的视觉形象,传达较为抽象的企业理念”
(2)企业文化是现代企业管理的最新成果和重
要的组成部分“从第一家现代企业在英国诞生至今的两百多年间,企业管理大体经历了经验管理!科
学管理和企业文化管理3个阶段”
经验管理阶段,其特点是/人治0,即主要靠
经营者个人的直觉和经验进行决策和管理“
科学管理阶段,其特点是/法制0,即主要靠
科学的制度体系实现高效率”
企业文化管理阶段,1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是
/文治0,即靠企业文化建设带动企业经营管理使其
达到更高的境界“
如果说,科学管理阶段是靠科学的制度!严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企
业占主导!/以人为本0成为主要管理理念的今天,仅靠外部监督和制度化约束的科学管理已经大打折
扣”更为有效的方式是通过影响职工的思想观念,提供良好的文化氛围来提高工作效率“这种以文化
为主导的柔性管理是靠企业文化建设推动的”因
7探究安全文化体系建设对煤矿生产和管理以及安全发展的作用及意义此,企业文化建设是今后企业管理的关键环节和企
业各方面工作获得成功的重要手段“
安全文化体系
安全文化体系是指在矿区生产经营活动中逐步
形成的!具有煤矿特色的安全思想意识!安全作
风!安全工作态度!行为规范!安全管理机制和安
全物质技术条件的总称”它主要由以安全奋斗目
标!安全进取精神!安全价值观等为主构成的安全
理念体系,以组织员工进行安全宣传教育和培训!
规范员工安全行为为主构成的安全行为规范和安全
管理制度,以保护职工身心安全与健康而创造的安
全舒适的生产生活条件,防灾避难应急的安全设
备!措施和企业安全风貌等种种安全物质因素构成的安全物质体系组成“
安全文化体系脱胎于企业文化,是在企业文化
这一大的框架内构建而成的亚文化系统,具有更加
鲜明的针对性和可操作性”煤矿企业的安全文化体
系其核心目的是通过创造一种良好的安全人文氛围
和协调的人!机!环境关系,对人的观念!意识!
态度!行为等形成从无形到有形的影响,从而进一
步强化员工的安全意识,提升员工的安全素质,形
成自主的安全习惯,最终达到对人的不安全行为产
生自发控制作用,起到减少人为事故的效果“安全文化体系建设对煤矿安全生产和管理以及
安全发展的作用及意义
煤矿安全文化体系是企业文化与企业安全生产
长期结合形成的一种特有的文化产物,是在煤炭企
业生产实践过程中形成的安全理念!管理制度!群
体意识和行为规范的综合反映”因此,搞好煤矿安
全文化体系建设,对于实现煤炭企业安全生产的持
续稳定好转具有重要的意义“
(1)加强安全文化体系建设有助于提高职工的安全思想境界”大量涌入煤矿的农民工带有典型的农耕文化特点,对于井下违章作业可能导致的后果
缺乏认知“同时,部分社会闲散劳动力进入煤矿,其中有些人员安全道德水准过低,贪图一时便利而
为自己和他人留下安全隐患,甚至还出现为个人利
益无视他人生死的可耻行为”安全文化的传播与普
及,将有助于职工摒弃陈旧落后的安全观念,树立
科学的安全发展观“
(2)加强安全文化体系建设有助于职工识别和
处理/物的不安全状态0”煤矿生产作业场所受环
境制约因素较大,随时会受到各类自然灾害的威
胁“如果作业人员对井下的不安全因素认知程度不
高,就极易发生事故”长期的生产实践证明,受过
教育且经验丰富的井下作业人员,对不安全因素和
事故前兆具有一定的认知和处理能力“通过加强安
全文化体系的建设,能够帮助人们识别事物的不安
全状态,并指导人们对不安全因素采取防范和化解
措施”
(3)加强安全文化体系建设,有助于职工约束
/人的不安全行为0“人的行为受思想的支配和控
制,安全思想进入到人们的头脑当中,就会成为安
全行为的支配力量和不安全行为的控制力量”安全
文化一旦形成,其中包含的精神理念!价值观和道
德准则就会在企业里广泛传播和渗透,成为促进企
业安全发展的重要力量“
(4)加强安全文化体系建设,有助于提高企业的安全管理水平”安全文化是安全管理的内在基
础“加强安全文化体系建设的目的就是把安全价值
观落实到安全管理工作之中,从而创建良好的安全
人文氛围,引导职工用安全文化理念想问题!办事
情,使安全文化理念成为自觉的行为规范,最终实
现从/要我安全0到/我要安全0的思想意识的转
变”结束语
安全文化体系建设是一项长期的系统工程,要
推动这项工作深入开展,就必须结合实际,研究和
探索安全文化体系建设的方法和有效途径“要把安
全文化体系建设纳入企业文化建设的总体规划中,而且要持之以恒”要将安全思想!安全哲学融入到
企业生产经营的各个层面,唱响/安全发展0的主
旋律,使安全文化与企业文化相融共生,协调发
展,整体推进,逐步形成齐抓共管!常抓不懈的企
业安全文化体系建设的长效机制“
参考文献:
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全管理探究[J]1中国煤炭,2006(9)
[2] 高国民1对煤炭企业安全文化建设的思考[J]1煤
炭企业管理,2005(3)
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业技术学院学报,2002(4)
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法[J]1企业研究,2006(10)(责任编辑 孔晋华)
8中国煤炭第33卷第8期2007年8月AbstractsinEnglish
Atentativeprobeintothesafetycultureanditsroleonsafety-baseddevelopmentofcoalmines Toaddress thefactthatveryseriousandextraseriouscoalmineaccidentsoccurredveryfrequentlyinChinaoverthere2 centyears,thisarticleholdsthatitisfarfromenoughtoenhanceworksafetysolelyrelyingonthe”tough“ measuressuchasrules,lawsandregulations.Itisverynecessarytoemploythe”soft"measuressuchasedu2 cationandinspirationandsomeotherrelatedmethodstofosterthenewsenseofworksafety.Thisisinfact toemphasizetheimportanceandsignificanceofsafetyculturecultivationupontheworksafetyandsafety baseddevelopmentincoalmines.ApredictionofexternalcostsforcoaldevelopmentandutilizationinChinain2010and2020
Thisarticlepro2
videsapredictionmethodforcalculatingtheexternalcostsofChina'scoaldevelopmentandcoalutilization andalsoprovidesaccordinglytheexternalcostsforenvironmentalpollution,ecologicaldamageslossescaused
bycoalminingandcoalutilization.ThearticlefinallypresentsapredictionoftheexternalcostsforChina's coaldevelopmentandutilizationfor2010and2020.Favorabletaxationforcoalindustryathomeandabroadandtaxes/feespolicy:acomparisonstudy Ontheba2
sisofanintroductiontothetaxationpolicies,taxationsystemsandthefavorabletaxationpoliciesofsome marketeconomycountriessuchastheU.S.A.,UK,AustraliaandIndonesia,thisarticlepresentsacompar2 isonstudyofthedifferencesbetweenChinaandtherestoftheworldintheareasmentionedabove.Thearti2 cleproposesthatChinaistoreformandimprovethevalue-addedtaxsystem,initializeimplementingfavora2
blepoliciesonminingtaxes,reformandimprovemineralresourcestaxpolicies,favorablefinancialpolicies
andstatesubsidypoliciestowardstheenvironmentalrehabilitationincoalminingareas.Applicationofbroadbandwagesincoalcompany'swagedesign
Onintroducingthebasicknowledgeofbroad2
bandwagessystembasedonthedesignofbroadbandwagesysteminacertaincoalcompanyinChina,thisar2
ticlepresentsthewaysofimplementingbroadbandwagesincoalcompanies.Thiscanberegardedthenew
waysofthinkinginwagesystemdesignofcoalcompaniesinthiscountry.AnapplicationorientedstudyonH-steelsupportframesassupportinbothupperandlowertailgatesofmining
faces ThisarticleintroducestheapplicationofHsteelintegratedsupportusedinthe11032airsupplyroad2 wayofGuhanshanminewithacomparisonbetweenthesupportingresultsofthistypeofsupportandtradi2 tionalsupport.Astudyanditsapplicationofnovelsupporttechnologyforuseinsoftrockstrata Inordertosolvetheworse2 ningproblemofdeterioratingroadwaydeformationresultingfromthesoftsurroundingrockattheshaftbot2
tomofZhaojiazhaicoalmine,thisarticlesumsuptheanalysisofthemechanismofdestructionoftheroadway
surroundingrock.Thearticlealsopresentsanovelsupporttechnologythatemploys36Usteel+grouting behindsupportwallandbelowroadwaybottom+structuralsupplementarysupport.Onanalyzingthede2 stroyingmechanismoftheroadwaysurroundingrock,thearticlealsogoesintosomedetailsofthisnewsup2 porttechnologyanditssupporteffects.z
Gascontrolintopcoalcavingminingfaces:astudyandapplication Thisarticleintroducesthestructureand theworkingprincipleoftheminegascontroldeviceforuseintopcoalcavingminingfaces.Theeconomicand
socialbenefitsofthisminegascontroldeviceisalsodisplayedwithactualexamples.Astudyonqualityevaluationofworksafetydatasourceofcoalmines
Onthebasisofthespecialcharactersof
miningindustrysafetydata,thisarticledefinestherelevantdataqualitydimensionsandalsopresentsthe concretedataqualityassessmentmethod.Thus,apretreatmentmodelissetupfordatacollectionservingthe miningindustrydatabaseanddatasourcequalityassessmentisrealizedfortheminingindustrydatabase..(英文翻译 刘承秘)
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