公司三基工作创建专栏策划方案[范文大全]

第一篇：公司三基工作创建专栏策划方案

公司三基工作创建专栏策划方案

集团公司2011年领导会议对推进三基工作新的重大工作作了全面安排部署，为做好公司推进三基工作的宣传报道工作，营造公司强力推进三基工作新的重大工程的良好氛围，公司门户网站拟制作“三基工作创建专栏”，持续宣传报道公司三基工作推进情况。

一、专栏题目：“发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础”。

二、栏目设置： 第一板块

图片新闻——报道公司三基工作推进动态，三基工作相关会议、活动启动报道、工作部署。

第二板块 三基·固本强基

栏目一：党组织覆盖百分百——用图表形式反映基层班子年龄、文化、专业结构；片区、油库党支部健全率、员工队伍党员覆盖率、3000吨级以上加油站和油库党员覆盖率等，体现“生产经营延伸到哪里，党的组织就覆盖到哪里”主题。

栏目二：“五心”书记——围绕“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”五个方面，反映基层涌现的典型支部书记事迹。

-1-栏目三：千队示范——结合公司“千队示范”工程启动，反映基层标杆集体，如泸州公司龙马加油站、绵阳公司花园加油站、成都金牛坝加油站等。

栏目四：金牌班组——结合“五型”班组打造、反映基层特色班组，如学习型班组——董家沟油库计量化验班、清洁型班组——仓储公司等。

第三板块 三基·探索未来

栏目一：管理·规范——结合精细化管理工作推进，反映制度流程、标准化建设、基础资料管理的水平提升。

栏目二：管理·创新——反映信息化现代管理技术应用、库站新的管理模式探索中的经验做法。·

第四板块 三基·厚积薄发

栏目一：成长·成才——反映库站师资队伍建设，岗位练兵、师带徒活动开展情况；刊登基层队伍中的业务骨干、技术能手的成才故事。

栏目二：文化名片——用图片加简要说明形式展示基层安全文化建设，如：库站文化标语、安全教育活动、安全文化（如金江油库安全文化浮雕、吊黄楼油库安全文化长廊等）。

第五板块

员工谈“三基”——刊登公司管理人员、片区、库站、班组员工结合本岗位工作实际，对开展三基工作的体会。

第六板块

-2-相关链接——链接人事处测时写实工作专题、创先争优活动专栏、精细化管理工作推进专栏。

总经理办公室

二〇一一年八月二十六日-3-

第二篇：三基方案

强化“三基”工作实施方案

新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。

二、工作目标

领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。

三、组织机构

为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组 长： 副组长：

成 员：公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记 领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。

负责人：

成 员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位

四、工作落实措施

（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

1、加强基层领导班子建设

围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导集体。

（1）领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业 2 心和责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于承担急难险重任务，在本职岗位上做出显著成绩。

（2）领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理突发事件、驾驭复杂局面、维护安全和稳定的能力。坚持安全工作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓工作落实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人为本，激励在职职工、照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系，维护团结稳定大局。

（3）领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立健全领导班子工作制度，健全议事规则，规范议事程序，推进基层领导班子工作规范化、制度化。要强化组织纪律观念，牢记“两个务必”，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于反腐倡廉的各项规定，带头执行党内关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。

（4）领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和服务意识，主动深入基层调查研究、联系群众，积极为基层群众特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权益。要保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作风上过得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。

2、加强基层党组织建设

各基层党组织要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产经营和队伍建设的新特点，按照“心齐、气正、劲足”的总体要求，深入开展“五好”党支部创建活动，培养“五心”党支部书记，使党组织成为做好各项工作的坚强堡垒。

（1）建立健全党组织，坚持党的民主集中制原则，坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等，完善工作机制，提高工作实效。

（2）努力建设学习型党组织，全面提升党员素质能力。持续开展“双做双为”活动，实行党员目标管理。深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考核，切实发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党组织的影响力、凝聚力、战斗力。

（3）强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有意识地安排党支部书记承担急难险重生产经营任务，强化党支部书记“五清三会”基本功（清楚上级对党支部建设的基本要求；清楚党支部工作的基本业务；清楚大庆精神铁人精神和传统基本内容；清楚员工思想动态和家庭状态；清楚本单位生产管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验），努力培养“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心”基层党支部书记。

（4）强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作水平。做好在岗和非在岗党员的教育管理工作，确保党员队伍无 4 违法乱纪现象。

3、加强基层班组建设

班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。

（二）强化基础工作，做到精细化管理

1、完善规章制度

完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立足可操作性和指导性，本着简洁、明晰、科学规范的原则，完善各项管理制度，实行文本化管理。目前公司各部门各系统，都有正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认真研究，进行分析优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。各部门要结合业务实际和内控体系，制定完善相关的专项管理制度，从现场小事抓起，加强作业 5 过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全，把内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗位之中。

2、梳理管理流程和操作规程，强化岗位责任制

基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。各部门、车间结合前期内控工作，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到我们每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。

3、强化监督考核，保证各项规章制度、流程、操作规程实现有效落实

（1）要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。

（2）落实问责，实行岗位责任承诺制。相关管理部门要与基层班子成员、技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。

6（3）坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层分配要向责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

4、基础工作的主要内容及分层推进

基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，抓好基础性管理工作，需要分两个层面来推进。

一是公司层面：各科室、中心结合各自业务实际负责以上内容相关标准、制度的制定、完善和推动。

二是基层层面：各车间、各单元要按照公司制定的标准和制度，搞好细化、落实和执行。

（三）全面提升基层队伍整体素质

1、提升员工政治素质能力

组织干部员工学习政治理论，参观“两馆”教育基地，开展各类主题教育，加强理想信念、形势任务和职业道德教育，坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，让大庆会战传统根植干部员工的心中，增强干部员工的责任感、使命感。开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的工作氛围。

2、提升员工的业务素质能力

公司层面，牵头开展培训需求调研，组织制定公司培训方案，并强化指导与考核，督促培训项目落到实处。集中利用生 7 产淡季组织开展岗位工人理论知识深化培训，提升员工的业务理论功底。开展管理层管理知识和管理人员职业素养培训，重点学习与经营管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓创新和自我约束能力。开展专业技术人员职业技能培训，紧密结合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的能力。

基层单位层面，要把开展全员岗位大练兵活动作为加强基层建设的首要任务，把强化员工熟练操作、提高岗位操作技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。把岗位变课堂，操作台变讲台，力争“一岗精、两岗通、三岗会”的复合型员工占一线员工总数的70%，中级工以上占一线职工的50%。

（1）建立每日一问、每月一考、每季一练、每年一赛工作机制：每天由班长对班组成员进行抽查提问，每人问答一个问题，强化员工学习自觉性；每月由车间组织一次岗位知识理论或实践考试，检验员工学习情况，增强员工学习的紧迫感；每季度由车间组织开展一次关键操作点技能训练，一个一个过筛子，细化培训环节，强化培训效果；每年每名员工都要参加一次公司举办的岗位技能大赛，汇报学习培训情况，检验自身实际水平。

（2）在岗位上推行交接班问答制度。各车间设立练兵台，供 8 班组开展岗位练兵使用。白天两次交接班必须由车间正职亲自主持，除了对设备、生产运行情况进行交接外，上一班还要为下一班提出一道与生产有关的问题，并将对方回答情况予以记录，车间要将此项工作纳入班组考核范围。

（3）坚持师带徒传统。将新员工或技术不过硬的员工与技术精湛的老员工结成帮扶对子，本着“真学、真教、真练、真会”的原则，传授技能，帮带作风，激发员工比学赶帮超的热情。

车间要将上述工作完成情况作为评选优秀班组、优秀员工的重要依据。

3、提升员工的文化素质能力

积极创造条件，为基层单位配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，确保职工文化体育活动有组织、有场所。经常性地组织开展小型多样、健康有益的文化体育活动，满足不同层次职工求知、求乐、求美的精神文化需求。开展“读书励志，岗位成才”活动，让读书成为员工的一种习惯。开展“我最喜爱的一本书”座谈讨论活动和名家美文作品朗诵比赛，激发员工学习热情，给员工带来知识，给企业带来动力。

五、时间安排

（一）制定工作计划（2012年1-2月）

各部门围绕强化“三基”工作，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准，制定具体措施。要按照部门职能，要抓住主要矛盾，解决关键问题。

（二）推进实施阶段（2012年3-6月）

按照总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。结合内控体系，重点是要对本部门管理职能范围内管理制度、管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。结合班子建设和基层组织建设要求，各基层党支部要重点开展好“四型”班子建设和“五好”党支部建设，强化政治核心和堡垒作用。结合生产经营实际需求，各生产经营单元要以日常培训和岗位练兵为主要手段，切实提高全员素质，为企业发展提供有力支撑。

（三）分析提升阶段（2012年7月）

在经过半年的实践后，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。

（四）总结阶段（2012年12月）

总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。六、三基工作考核

《强化“三基”工作考核细则》班子和党建30%、基础工作50%、基本素质20%。半年一考核，年终总评比。

七、要求

1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，创造性地开展工作。

2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。

3、强化检查指导。各部门、车间要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标准、程序上下明确、思想统一、行动一致。要针对基层不同情况，实施分类指导，切实提高“三基”管理计划落实的针对性和可操作性。

第三篇：“三基”创建试题库

一、党建知识及时事部分（5个）：

1、党的十七大最重要的历史贡献和最引人注目的亮点是什么？

进一步阐明了中国特色社会主义这一党在新时期的理论主题和实践主题，高高举起中国特色社会主义伟大旗帜。

2、在党的十七大精神的学习宣传过程中，必须深入进行哪四方面的教育？ 旗帜教育，科学发展观的教育，改革开放的教育，共建和谐的教育。

3、科学发展观的内涵是什么？

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

4、北京成功举办了第几届夏季奥运会？中国体育代表团共获得多少枚金牌？奖牌总数有多少？

第29届夏季奥运会；获得51块金牌；100块奖牌。

5、伟大的抗震救灾精神内容是什么？

万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学。

二、文化建设部分（13个）：

6、中石化集团公司的企业精神是什么？ 爱我中华，振兴石化。

7、中国石化的“十字”工作方针是什么? 改革、调整、管理、创新、发展。

8、中国石化“十一五”发展规划和战略目标是什么？ 力争再用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

9、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？ 百年创新，百年胜利。

第一阶段――“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；

第二阶段――胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；

第三阶段――胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

10、新时期胜利精神是什么？

从创业走向创新，从胜利走向胜利。

11、胜利油田共建共享观的基本内容是什么？ 共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。

12、胜利油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？ 心齐、气顺、劲足、家和。

13、企业文化建设的“四要素”是什么？

共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯。

14、“双促”主题活动的内容是什么？ 深入群众促和谐，凝心聚力促发展。

15、胜利油田“双促”主题活动 “四查四比”及“五整改五提高”的具体内容是什么？

四查四比：查思想、比素质，查作风、比深入，查清廉、比正气，查工作、比贡献

五整改五提高：整改思想观念方面的问题，进一步提高思想政治素质；整改作风品行方面的问题，进一步提高整体作风形象；整改廉洁勤政方面的问题，进一步提高践行有正气的自觉性；整改落实制度方面的问题，进一步提高执行力；整改精神状态方面的问题，进一步提高团结一心、共克时艰的凝聚力。

16、集团公司“双促”主题活动胜利现场会，提出下步四个方面要求的主要内容是什么？

一是要把学习教育贯穿“双促”活动始终，进一步树立“共创和谐、共促发展”的思想理念；二是要准确把握活动主体，强化问题整改，进一步转变领导干部作风；三是要紧紧围绕改革发展稳定大局，进一步增强活动的针对性和实效性；四是要及时总结经验，进一步健全做好群众工作的长效机制。

17、“两讲”教育活动的内容是什么？

讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、胜利精神”。

18、“新时期胜利人的楷模”姓名是什么？其精神内涵是什么？

东辛采油厂采油二矿高级技师代旭升；恪尽职守、严细认真的敬业精神，自强不息、刻苦学习的进取精神，敢为人先、追求卓越的创新精神，甘为人梯、诲人不倦的奉献精神。

19、“三老四严”的具体内容是什么？

“三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。20、“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论中提出高技能岗位职工的培养目标是什么？

想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献。

三、基层建设部分（5个）：

21、胜利油田构建的基层创建“三全”工作新机制内容是什么？ 全方位覆盖、全过程管理、全员参与。

22、基层党支部“三会一课”是什么？

党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。

23、今年是油田制定实施基层建设三年规划的第10年，局党委准备在基层建设工作会议上隆重表彰什么样的先进典型？

胜利油田基层建设“十面红旗”、“新时期十大标兵”。

24、油田基层硬件维修改造“五个必保”的基本内容是什么？

在基层硬件维修改造中，要努力做到“五个必保”：职工食堂的改造要确保生活设施齐全配套，职工就餐环境卫生整洁；职工宿舍的改造要确保整洁舒适、冬暖夏凉，职工有较好的住宿条件；澡堂的改造要确保更衣、洗浴设施齐全，职工能洗上热水澡；文体活动设施的改造要确保职工有一个陶冶情操、健身强体的场所；室外环境的改造要确保达到绿化清洁标准，职工有一个优雅舒心的工作生活环境。

四、生产经营管理部分（39个）：

25、“三稳一保”的内容是什么？

油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，保证安全生产、清洁生产。

26、当前和今后一个时期，胜利油田实施“三大战略”、推进“三大创新”和“五大和谐工程”总体部署的内容是什么？

“三大战略”即大力实施资源、市场和可持续战略； “三大创新”即持续推进改革、管理和科技创新； “五大和谐工程”即重点抓好党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设。27、2008年胜利油田精细管理、挖潜增效的目标任务是多少？ 5．04亿元。

28、油田精细管理、挖潜增效的四项主要工作措施有哪些？ 增产增效、优化增效、降本减费增效、基础管理增效。

29、油田推广的纯梁采油厂和临盘采油1队的先进管理经验是什么？ “系统节点”精细化管理模式；“培育稳升井组、长寿井”。30、节能减排要突出做好哪六篇大文章？

法制节能、调整节能、技术节能、管理节能、回收节能、政策节能。

31、胜利油田第83次岗检的主题是什么？ 落实全员HSE责任，深化提升HSE管理。

32、简述中石化安全生产“十大禁令”的主要内容？

（1）严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。（2）严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

（3）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。（4）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

（5）严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。（6）严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

（7）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

（8）严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

（9）严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

（10）严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

33、HSE的三个字母含义分别是什么？ H-健康，S-安全，E-环境。

34、HSE目标是什么？

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

35、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

36、事故处理“四不放过”指的是什么？

事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。

37、“5S”管理内容是什么？

整理、整顿、清扫、规范、自律。

38、什么是安全生产“三标”管理？

安全标准化班组，安全标准化现场和安全标准化岗位。

39、安全管理中“三违”指的是什么？ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。40、什么是事故隐患？

可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

41、我国对特种作业人员上岗有什么特殊要求？（重点对特种作业人员的考核）必须由特种设备安全监督部门考试合格，颁发相应证书，持证上岗。

42、什么是本质安全？

通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

43、什么是设备巡回检查制度？

明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。

44、基层安全工作的最终目标是什么？ 无事故、无违章、无隐患。

45、清洁生产的主要内容是什么？

清洁生产是将污染预防战略持续应用于生产全过程，通过不断的改善管理和科学技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。

46、设备管理“三化三零”指的是什么？

设备操作准备化，设备安全本质化，设备运行合理化；零缺陷，零故障，零事故。47、2008年开展的“安全环保责任落实年”活动的主题是什么？ 完善责任考核机制，落实安全环保责任。

48、安全生产工作“四到位”指的是什么？ 思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。

49、“安全第一”指的是什么？

当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。50、“三不动火”的内容是什么？ 动火许可证未经批准的不动火，用火安全措施不落实不动火，防火监护人不在场不动火。

51、何为“不安全行为”？

职工在职业活动过程中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。

52、什么叫违章操作？

职工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。

53、“四懂三会”的内容是什么? 懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会保养、会检查。

54、什么叫特种作业？

指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。

55、企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育是指哪三级？ 厂级、车间级、班组级。

56、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？

警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。

57、假如因安全措施没有得到完全落实，员工拒绝了工作，他会受到处罚吗？ 如果确实是安全措施未落实，安全没有保障，应该立即报告直接上级或HSE部门，并通知相关人员落实安全措施。如果安全措施仍未落实，员工善意地停止了工作，不会受到任何处罚。

58、请说出你本人新修订的岗位责任制内容？谈谈新修订的岗位责任制与以往有什么不同？

59、你认为创造性地落实新修订岗位责任制，应抓好哪些工作？ 60、请列举本职岗位与HSE管理体系直接相关的主要工作？ 61、请说出你单位的团队精神是什么？

62、谈谈你对加强基层创建工作的意见和建议？

五、《员工守则》部分（18个）：

63、中国石化集团公司的主要业务是什么？

中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。

64、中国石化集团公司追求的目标是什么？ 发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工 65、《员工守则》有几部分组成？

《员工守则》有8个部分组成。分别是：①总经理致辞；②关于《员工守则》；③道德规范；④行为规范；⑤工作礼仪；⑥HSE要求；⑦保密须知；⑧附则。66、《员工守则》的适用范围是么？ 中石化集团公司所有员工。

67、《员工守则》与规章制度的关系是什么？

《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。68、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？

员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。69、员工应遵循的道德规范是什么？

忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。70、员工对待工作纪律应采取什么态度？

工作纪律是强制性的规章制度，必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。71、员工应如何遵守工作纪律？

遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。72、员工应如何反映合理诉求？

按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。73、员工应如何使用公司资源？

员工应按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。

74、基本的工作礼仪是什么？

举止得体、着装规范、语言文明。75、常用的礼貌用语有哪些？

您好、欢迎、请、劳驾、谢谢、抱歉、对不起、再见等。76、知识产权有哪些？

专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。

77、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？ 不能。

78、员工工作期间如何体现着装规范？

工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。出席会议、从事商务或外事活动时，按要求着装。

79、单位要某个员工参加一个技术培训，他借故推辞了，这样做对吗？

不对。接受培训是一种责任，是单位安排的一项工作任务，必须服从。如果确实无法参加培训，员工必须向单位如实陈述正当理由，不要以任何借口拒绝参加培训。

80、在与人交往中，我先伸手与对方握手表示有礼貌吗？ 不一定。握手是表示友好的举止，是一种非常普遍的礼貌行为。通常双方相见时，主人、年长者、职高者、女士应先伸手；客人、年轻者、身份低者、男士可先问候，待对方伸手后立即随应再握手。

六、专业基础知识部分（20个）：

（一）物探（地震、化探）队

81、爆炸物品的销毁方法有几种？ 爆炸法、燃烧法、溶解法。

82、放炮时以井口为中心的警戒半径为多少？ 50公尺

（二）钻井队（平台）83、什么是卡钻？

钻井过程中，由于各种原因造成井内钻具陷在井内不能自由活动的现象称为卡钻。

84、什么是溢流？

当井内钻井液液柱压力小于地层压力时，地层流体流入井内，这种流动称为溢流。

（三）作业队

85、试油的任务是什么？

(1)探明新区、新构造是否有工业性油气流；

(2)查明油气层含油气面积及油水边界、油气藏储量和驱动类型；(3)验证油层的含油气情况和测井解释的可靠程度；

(4)录取各种资料，为计算油气储量和编制开发方案提供依据，为新区勘探指明方向。

86、常用机械防砂有哪两类？各自有何特点？ 一类是防砂管挡砂，另一类是下入防砂管柱后再进行充填防砂。防砂管挡砂的特点是方法简单易行，但效果差，寿命短；下防砂管柱充填防砂的特点是方法较复杂，施工难度大，但效果好，寿命长。

（四）采油队

87、请解释抽油机代号CYJ10—3—48HB的含义。CYJ：游梁式抽油机代号

10：表示驴头悬点最大负荷，100KN 3：表示光杆最大冲程，3m 48：表示减速器最大允许扭矩，48KN.m H：表示点啮合圆弧齿轮（无H时为渐开线齿轮传动形式）B：曲柄平衡方式

88、抽油机井巡回检查步骤是什么？

（1）操作负责人对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施；（2）检查电路；（3）检查电机；（4）检查皮带；（5）检查刹车；（6）检查抽油机运转部位；（7）检查毛辫子；（8）检查光杆及盘根；（9）检查采油树；（10）检查井场；（11）检查井号标志；（12）检查管网流程；（13）检查油井作业进度；（14）将工具用具擦洗干净收回。

（五）工程建设队

89、压力容器为何要进行液压试验和气压试验？ 液压试验和气压试验统称耐压试验。耐压试验的目的是检验容器受压部分的结构强度和容器在试验压力下是否有渗漏、明显的塑性变形或其他缺陷，并验证压力容器是否具有在设计压力下安全运行所需要的承压能力，同时通过试验可检查容器各连接处有无渗漏，以检验容器的严密性。90、什么是阀门内漏？

指阀杆密封失效等引起的介质泄漏至阀门外的现象；阀门内漏是指阀内密封失效导致的泄漏，即常说的阀门关不紧，阀门关闭后，仍有介质在阀内流动的现象。

（六）变电运行队

91、我国国家标准规定的安全电压的额定值分别为多少？ 42伏、36伏、24伏、12伏和6伏。92、怎样扑救电气火灾？

首先要拉下开关，切断电源，然后用水扑救；电源未切断时不能用水扑救，防止导电伤人，最好用干砂子扑救，有条件的可用四氯化碳，二氧化碳、干粉灭火器扑救，在室内使用四氯化碳时，要注意通风，防止中毒。

（七）水源管理队

93、简述轴流泵的工作原理？ 轴流泵的叶轮浸没在水中，当叶轮在水中旋转时，翼形叶片对水就产生了推压力；不断将叶片前面的水推向后面，使叶轮后面的压力增加，水就不断从出水管流出。94、渠系建筑物裂缝的分类？

按产生裂缝的原因，可分为沉陷裂缝、伸缩裂缝、应力裂缝等。

（八）运输车（船）队

95、造成汽车发动机磨损的磨料来源有哪些？

主要来自于空气中的尘埃、燃料里的夹杂物、润滑油中的杂质，以及零件在摩擦过程中剥落的磨屑。

96、发动机飞轮的作用是什么？

将作功行程中曲轴所得到的能量一部分储存起来，用以克服进气、压缩和排气三个辅助行程的阻力，使发动机平稳运转。

（九）勘探（开发、采油工艺）研究所（室）97、到“十二五”末，整装优质储量采收率应达到多少？部分主力油田达到多少？力争挑战多少？ 40%，50%，60%。

98、什么是剩余可采储量？ 可采储量与累计采出量之差。

（十）物业管理站

99、检查楼道应检查哪些方面？ 单元楼道窗及玻璃是否完好无损，楼顶天窗是否完好无损，楼内无小广告，无乱堆乱放现象。

100、物业管理的现代化体现哪几个方面？

（1）管理思想的现代化；（2）管理机构的现代化；（3）管理方法的现代化；（4）管理手段的现代化；（5）管理人员的知识化、专业化。

第四篇：三基创建工作汇报

“三基”创建工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：你们好！

欢迎你们来我队检查指导工作。

一、队伍概况

我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。

目前，我队现有职工46人，其中：队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。正式工23人，企业员工15人，临时工9人。我队目前使用的是40LDB套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台PZ12V190型柴油机，2台威尔信发电机，2台DF—1300型泥浆泵，设备性能良好。我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。

二、“三基”建设工作

今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。

1.基层建设

队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不

明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。

2.基础工作

作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。

思想方面主要由指导员负责，指导员加强和干部职工之间的交流，掌握队伍的精神状态和职工的思想动态，保持队伍的稳定性和促进队伍的精神文明建设。

生产和安全方面主要由队长负责，作为第一生产负责人，全心全意为生产着想，每口井的施工都制定详细的施工计划，并且在开钻前进行设计交底，使每名干部职工明确在该井中的施工重点，日常生产中加强“三标”管理，高效的组织生产，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井队施工的重中之重，我队通过积极开展各项安全活动，认真落实各项安全措施，切实保证职工安全工作，提高员工安

全意识，为队伍安全生产提供坚实的基础。

生活和经营方面主要由经管员负责，保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。经营管理我队一直提倡节约，严格油料物料管理制度，最大限度的变废为宝，提高物料的重复利用率。

3.基本功训练

制定培训计划，加强各类证件管理，按需要组织人员取证及复审。队伍内部学习主要由技术员负责，每月一次的业务学习，井控知识学习都很见成效。“5S”管理、清洁生产的培训有效的促进了我队的基层建设。新技术、新工艺的学习和使用大大的激发了我队职工的学习兴趣；每月的班组竞赛，也对职工业务素质的提升有很大的促进作用；公司组织的各类考试，学习我队都积极响应，选派人员参与，并且制定相应的奖罚制度；“师带徒”我们从不含糊，师傅必须是经验老道的师傅。通过各类活动的开展，我队人员的业务素质呈现出可观的上升趋势。

“三基”工作是长期的，也是长效的，虽然我们在“三基”建设方面做了很多工作，但和兄弟井队之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们将通过创新方法和机制等方式来逐步完善，早日将队伍建设成为中石化“金牌钻井队”。

钻井三公司4038队

2012年8月8日

第五篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评