8鲁北供电营业所供电可靠性工作计划

第一篇：8鲁北供电营业所供电可靠性工作计划

鲁北供电营业所供电可靠性工作计划

一、提高供电可靠率工作计划

1、线路上安装分段开关。

2、更换老化绝缘子和配变跌落开关。

3、为减少停电时间和避免重复停电，保证用户供电可靠性，完成供电可靠率指标，根据电网负荷规律和电网设备状况及供电可靠性工作计划安排设备定期检修试验的计划。

4、加大月计划检修力度，集中人员作业、层层配合（低压检修配合高压检修，变电检修配合线路检修）严肃审批制度。加强停、送电管理。检修、施工时，检修人员提前到达现场，并做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；检修、施工完毕后。尽快恢复供电，缩短设备停、送电状态转换时间。建立分部门责任考核制度。逐步形成以供电可靠性指导生产运行管理，以生产运行管理保证供电可靠性的闭环式生产管理模式。

5、供电营业所加强配电设备的巡视和配变的负荷监测工作。配变未满负荷、超负荷前应及时调整，转移负荷。

6、加强业务学习，缩短查找故障点时间。

7、积极试行设备状态检修技术，实行状态检修。缩短检修时间。

8、要求每户全年平均停电时间不超过35.04小时，每月根据上月完成情况进行调整确保全年供电可靠率达到99.6% 级以上。

二、每月的主要工作内容及指标分解

1月份根据历年春节负荷增长情况和本供电区的实际情况做2007年春节的负荷预测工作。在春节前要对变电所设备、10KV线路及配变台区进行特巡，并将缺陷分类，能配合的就配合作业，统一安排、集中检修，避免重复停电。供电可靠率预计达到99.90％以上。

2月份主要安排设备运行维护单位，加强所辖设备的日常巡视检查，加大职工业务技能的培训和反事故演习活动的力度，确保在设备故障停电和突发事件时的应变能力。无特殊情况不安排计划检修，对设备巡视检查中发现的一般性缺陷要加强监视运行，并做好统计整理，待春检时统一处理。供电可靠率预计达到99.80％以上。

3月份首先设备运行维护单位将所辖设备的缺陷进行统计整理，做好春检期间的设备消缺、定检、预试、施工等工作计划的编制，安排各施工、检修单位的材料准备和春检前对施工人员、检修人员的集中培训，确保在春检过程中工作的进度，减少设备停电时间，保证供电可靠性。供电可靠率预计达到99.88％以上。

4月份首先对设备的检修计划统一安排，集中检修，结合春检配合作业。加强所辖设备的日常巡视检查，巡视设备要针对春季大风天气频繁的特点，对导线的弛度、杆基是否牢固、接线部件是否完整等情况作为重点进行检查,还要加强避雷装置的检查和维护。4月份农灌负荷开始增大，根据历年负荷增长情况和本供电区的实际情况来预测今年的农灌负荷，确保农灌期间安全可靠供电。供电可靠率预计达到99.00％以上。

5月份是农灌负荷增长的第一个高峰，为确保农灌期间安全可靠供电，提前制定设备正常过负荷和事故过负荷的处理预案，结合春检对所辖供电区内的变电和线路设备进行一次特巡，发现缺陷及时处理，确保安全度过农灌负荷高峰期，另外5月份的检修时间要根据农灌负荷特点，尽量避开负荷高峰期进行，确保对用户的供电可靠率的承诺指标。供电可靠率预计达到99.00％以上。

6月份是我们地区雨季的开始，农灌负荷和系统电压将随着天气的变化而大幅度起伏，为此在巡视设备时，重点检查设备接线处过热情况和充油设备随气温和负荷变化时的油温、油位、油色是否正常。系统电压过高或过低时及时调节变压器分接开关和合理投切无功补偿设备，确保电网安全可靠供电。供电可靠率预计达到99.20％以上。

7月份是气温高、雷雨频繁、农灌负荷大、系统电压偏低，要求在巡视设备时，重点检查开关、刀闸等设备的触头、接线夹是否过热，检查充油设备的油温、油位、油色是否正常，检查变压器、电流互感器等设备是否过负荷。设备检修或消缺的时间，农灌用电低谷时进行。以保证农灌期间的供电可靠率。供电可靠率预计达到99.30％以上。

8月份农灌高峰期间加强农业排灌的线路开关、配电变压器、电容器、机电井的巡视检查，对停电的检修集中在负荷低谷时进行，减少停电范围和停电时间，8月份雷雨天气增多，增加异常天气时所辖设备的日常巡视次数，提高值班人员在设备故障停电时，迅速、正确的处理事故，保证电网安全、稳定、优质、经济供电。供电可靠率预计达到99.93％以上。月份农灌期间首先主要保证农业排灌的供电，对设备的检修计划统一在负荷低谷时进行，对变电和10KV线路集中检修，减少停电范围和停电时间，加强所辖设备的日常巡视检查，特别是要加大10KV线路开关、配电变压器、电容器的巡视检查力度，提高在设备故障停电和突发事件时的应变能力，异常天气时加强设备巡视和值班，保证线路故障时及时处理确保对用户的供电可靠性。供电可靠率预计达到99.5％以上。

10月份大面积的农灌用电基本结束，要求将所辖设备的缺陷进行统计整理，做好秋检期间的设备消缺、检修工作计划的编制，安排好检修材料和其他准备工作，统一安排停电检修，避免重复停电。供电可靠率预计达到99.8％以上。

11月份将10KV设备的检修计划尽量安排在66KV线路停电检修时进行，以便减少停电时间。秋检时对变电和线路设备进行细致的检查，安装维护线路分段开关和跌落开关，确保线路故障时能够可靠动作，减少停电范围。异常天气时加强设备巡视和值班，保证线路故障时及时处理，确保对用户的供电可靠性。供电可靠率预计达到99.90％。

12月份加强冬季设备的日常巡视检查，要针对冬季大风、暴风雪等恶劣天气设备易发生的故障，加大职工业务技能的培训和反事故演习活动的力度，确保在设备故障停电和突发事件时的应变能力。元旦前组织对变电所设备、10KV线路及配变台区进行特巡，并将缺陷分类，统一安排集中检修，避免重复停电。供电可靠率预计达到99.95％以上。

统一调度，具体安排，做到科学有效的作业，每月根据上月完成情况进行调整，使全年指标到99.95及以上。

第二篇：2010年可靠性工作计划

2010年供电可靠性工作计划

为了严格落实我局供电可靠性工作计划，尽可能减少停电次数和停电时间，提高我所供电可靠性，为用户提供优质的服务，为企业带来更大的社会效益和经济效益。现特制定我所2010年供电可靠性工作计划：

1、加大配网线路改造投入，为提高供电可靠性打好基础。

2、加强营销服务管理，不断提高供电可靠率。

3、加强客户侧安全隐患的排查工作，定期开展安全隐患排查工作，一旦发现隐患及时通知客户，并按公司要求进行处理。

4、大力开展带电作业。对于用户接入工程，只要符合带电作业条件的，在严格执行有关规定的前提下鼓励进行带电作业。

5、提高绝缘化率。对树线矛盾突出、离居民区近的高低压线路加快更换绝缘线步伐。

6、加强停电综合管理。层层分解可靠性指标，加大考核力度，从而有效地减少盲目的、低效率的停电，使可靠性指标有较大提高。

7、加强故障抢修、临时停电管理，落实措施，控制停电时间。检修、施工时，检修人员应提前到达现场，并做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；检修、施工结束前，实行预汇报制度，使操作人员及时到达现场等候恢复送电操

作；检修、施工完毕后，应尽快恢复供电，缩短送电操作时间。

北山口供电所

二〇一〇年一月五日

第三篇：10年供电所供电可靠性工作计划

2010年供电所供电可靠性工作计划

2010年供电所供电可靠性工作计划

结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下：

一、我供电所对2010供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上

级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统

计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、2010为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、2010主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。

5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：

（1）、本月指标完成情况；

（2）、影响本月指标的因素；

（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

（4）、改进措施及其效果分析。

加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效

益则是关键。供电可靠率不仅是一个创”一流”的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

××供电所

第四篇：供电所2013供电可靠性管理工作计划

结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作计划如下：

一、我供电所对XX供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、XX为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、XX主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。

5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：

（1）、本月指标完成情况；

（2）、影响本月指标的因素；

（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

（4）、改进措施及其效果分析。

加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创“一流”的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

第五篇：2010年供电所供电可靠性工作计划

2010年供电所供电可靠性工作计划

结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下：

一、我供电所对2010供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系，2010年供电所供电可靠性工作计划。

2、贯彻执行国家和上

级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核，工作计划《2010年供电所供电可靠性工作计划》。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、2010为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

（4）、统筹安排设备计划停运本文来源：文秘114 http://***，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、2010主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。

5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：

（1）、本月指标完成情况；

（2）、影响本月指标的因素；

（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

（4）、改进措施及其效果分析。

加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创“一流”的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

××供电所