如何当好新形势下乡镇武装部长

第一篇：如何当好新形势下乡镇武装部长

如何当好新形势下乡镇武装部长

乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇武装部长也就成了一线的指挥员和组织者，面对新的形势和任务，如何当好武装部长，履行好自己的职责，推动基层武装工作科学发展、创新发展、协调发展，我认为应该做到以下几点：

一、加强学习，提高决策能力

作为专武部长，必须要懂行，如果自身不懂不会，开展工作就没有底气，也无法组织和指挥民兵去完成任务。所以武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村居调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲“外行话”，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡 化。

二、摆正位置，坚持党管武装

摆正什么位置？就是要摆正武装部长这个位置。武装部长即是“专武”部长，顾名思义就是专门从事武装工作的干部。中央文件明确规定，专职武装干部要专职专用，以主要精力做好人民武装工作。但是，目前专武部长都兼了不少其它工作，“专武”干部成了“兼武”干部。为何专武部长不能“专武”？主要原因是“形势需要不能专”。随着地方行政机构精简，行政编制减少，以及经济建设与国防建设协调发展的要求，专武部长兼管一些其它工作，这是时代发展的需要。这就导致以下几种现象。一是“后顾有忧不敢专”。专武部长干的虽然是武装工作，端的却是地方的饭碗，提拔使用、奖金福利等都得依靠地方，武装工作是政治任务，经济工作却是硬性指标，完成不好仕途和后路都有影响。二是“兼职过多无法专”。专武部长兼职少则3、4 项，有的兼管的工作与武装工作还有些联系，比如维稳、综治等，有的兼管的工作与武装工作毫无关系，过多的兼职导致精力分散。三是“业务生疏不会专”。目前乡镇专武部长大多是从地方党政干部选配的，且多数没有当兵的经历，对武装工作不懂不会，军事素质更是缺乏。业务不熟怎么谈得上“专”武和“钻”武？四是“倒兼职”。有的乡镇一些专武部长办公桌上的工作牌，职务名称竟然是副镇长兼武装部长。平时在闲聊中也有一些同志称自己是副乡长或副书记兼武装部长。由此可见，这些同志对 自己的主业究竟是什么都没弄明白。因此，解决了专武部长摆位的问题，也就为当好专武部长奠定了基础。

三、树好形象，提高自身威信

专武部长长年工作在地方，一定要明白自己与地方的同志有不同之处，它的不同就在于我们姓武，在于着的这身军装，在老百姓眼里，这一身军装就代表着军队、代表着国防，提到武装干部，群众就会感到很神秘、很神圣、很威严。所以，言谈不 能随便，举止不能轻浮，说话办事都要善于从政治上来考虑、来分析、来处理，不能把自己混同于普通百姓，有些话、有些事地方的同志可以说、可以做，但专武部长就不能说、不能做，而且还要勇于抵制，万万不可让人民群众把你看小了、看扁了、看轻了。有句歌词叫“咱当兵的人，就是不一样”。专武部长与纯地方干部相比也要不一样。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要饱满，神情有朝气。参加地方的活动，要做到参会不误时、活动不误点、谈吐不张言、对人不失信。高调做事，低调做人。平时要把军装穿起来，执行任务时要把旗帜打出来，抓军事训练时要把口号喊起来，用高昂的精气神在人民群众中树好形象。

四、积极作为，努力争创一流

近几年来，上级非常重视专武干部的地位和待遇，我县的武装部长目前都进入乡镇党委班子，享受副科级待遇。既然武装部长有了位，就要不负重托，做到有为，去开创武装工作新 局面。一是要有干武装就要爱武装的精神。武装工作最根本的要靠武装部长去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有号召力，民兵组织才有地位和战斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武装工作创特色、出成绩，就要我们主动、积极探索在新形势下干好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，努力争创一流；二是要有远目标、近规划。如何科学和现实地制订下阶段的工作思路，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，是武装部长首要任务，要正确领会上级对民兵预备役工作的指示精神和对基层武装部提出的新要求，认清建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，积极研究并制订切实可行又符合实际工作的计划和各种应急预（方）案，并根据形势的发展，不断调整和完善，不折不扣地抓好落实。作为一名武装部长，必须把民兵队伍打造成为经济建设的“排头兵”，应急维稳的主力军，关键时刻能拉得出，用得上。无论是有位才有为，还是有为才有位，任何时候都是有了作为才有地位。

第二篇：如何当好乡镇武装部长

如何当好乡镇武装部长

尊敬的部长、政委及各位领导，同志们：

非常荣幸有这样的一个机会站在这里与大家进行交流

第六个年头了，记得刚当部长时的一脸茫然到逐步走向成熟，我的成长离不开上级首长的关怀和栽培，离不开在座同志们的支持和帮助。借此机会，我向各位领导及同志们表示最衷心的感谢，同时也希望大家一如既往的关心我，支持我。

根据会议的安排，下面，我就如何当好一名乡镇人武部长，与大家一起共同探讨工作体会。人武部是乡镇党委的军事部门，政府的兵役机关，具有军队、地方双重工作性质。因此，人武部长不能仅把自己等同于一名普通的班子成员，还需要从多个方面去理解把握。总的概括起来就是要树立好一种观念，处理好两个关系、发挥好三种作用。

一、要树立好一种观念，就是在思想上要树立专武干部扎实的人生观，要有“打大锤、挑重担”的精神。作为最基层的人武部长，一要注重加强学习，进一步提升思想理论素质、党性修养，增强政治敏感性和政治鉴别力。二要牢牢把握好自己的思想与行动方向，与上级保持一致。在事关政治纪律、理想信念、方针政策等方向性、根本性的问题上，头脑要清醒、立场要坚定、是非要分明，决不能人云亦云、含

糊其词，没有自己的主心骨和判断力。三要对上级的指示和下达的任务必须坚决执行，坚决完成，决不能马虎应付。

二、要处理好两个关系，就是在工作中要处理好本职工作与党委政府中心工作之间的关系，处理好自身与上级主管部门之间的关系。正确处理好本职工作与党委政府中心工作之间的关系，关键是统筹兼顾。作为人武部长，在处理工作时既不能混淆主次，导致工作失重，也不能割裂联系，导致工作失衡。要在干好本职工作的基础上，扎实地做好党委政府布置的中心工作，努力把本职工作与中心工作较好地联系起来。我个人认为，在干好本职工作的基础上干好中心工作，既是专武干部事业心责任心的体现，也是检验专武干部能力素质的标尺。正确处理好自身与上级主管部门之间的关系，武装工作要主动请示报告，要经常向县人武部和单位党政主要领导汇报武装工作的新情况、新问题，以及今后的打算，主动征求他们对武装工作的要求和意见，请主要领导研究和解决武装工作面临的实际情况，使乡镇党政领导切实关心武装工作、熟悉武装工作，主动把武装工作纳入党委、政府的议事日程。

三、要发挥好三种作用，就是遇到危难险重任务时，我们作为武装部长便要首当其冲、全力以赴。在抢险救灾扶贫帮困工作中要勇于留身影，在社会治安维护稳定工作中要敢于挑重担，在经济发展新农村建设中要勤于谋思路。

一是要加强配合严密防范，在维护稳定中发挥主力军作用。当前，维护社会稳定的任务艰巨而复杂，这对乡镇人武部提出了新的更高的要求。因此，一定要继承和发扬传统，树立强烈的政治意识、防范意识、维稳意识，确保在关键时刻能“拉得出、用得上、起作用”。要大力加强民兵应急分队、公安联防等维稳骨干力量建设，努力达到“精干、可靠、管用”的要求。确保平时能应急，战时能应战。要加强与公安机关的联系，及时了解掌握当地敌情社情动态，及时调处化解矛盾，将问题解决在萌芽状态。

二是要增强打硬仗能力，在抢险救灾中充当突击队作用。要积极发挥民兵在抗洪救灾、森林防火、地质灾害等应急抢险中的突击队作用。像在今年的5.10洪灾中，我镇出动民兵100余人次，转移受灾人员300余人，转移物资1000余件，帮助供电部门抢修电路。充分发挥了民兵的突击队作用，也受到广大群众的一致好评，进一步增强了民兵队伍经受考验的能力，提高了战斗力，推动了我镇武装工作的纵深发展。

三是要紧扣中心工作，在新农村建设中充当排头兵作用。我们要充分利用民兵数量多，分布广，积极发动民兵在发展地方经济、社会主义新农村建设中有所作为。要多渠道多角度，开展农民技术培养训、结队帮扶、优先提供小额贷款等多种形式，帮助民兵发展特种产业，带头致富，增强武

装工作的凝聚力和号召力。各位部长，只要我们满怀信心，扎实工作，不断进取，相信组织的阳光会更多地照射到我们。以上是我个从事专武工作的几点体会，不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

第三篇：新形势下如何当好乡镇卫生院院长

新形势下如何当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是集医疗、预防保健于一体的医疗卫生机构，也是县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽，起到承上启下的重要作用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”。工作在最基层的卫生院院长官虽不大，但责任重大。要想当好院长，必须要有正确的理念，并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部门规章制度、行为规范，必须坚持卫生院的公益性质，这一点到什么时候都不能放松，做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生服务，为辖区农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防，保健等公共服务，为全乡广大农民的身心健康保驾护航做好第一步

一、注重自身能力的培养（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的学习习惯，不仅要向书本学习，同时也要向实践和他人学习，借鉴他人的长处弥补自身不足，不仅要学习党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识，同时还要学习同行的经验，结合本院的实际开展创造性的工作。

第二，卫生院是基层卫生机构，业务性很强，所以要通过自身不断的学习，在技术上精益求精，努力走在全院职工的前列，并要得到卫生人员及全社会的信任，这样才有利于开展各项工作，即使自己不能成为技术骨干，也要使自己通过学习成为行家里手，使得自己在日常工作中得心应手。

第三，要注重自身建设，做事先做人。首先自己要提升做人的品质，在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己，逐渐走向成功，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。要改进管理方法，首先自己必须掌握公共卫生管理，临床诊疗管理，财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋发展，聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起，结合本院实际首先抓规章制度落实，严肃工作纪律，树立全院一盘棋的思想，着手展开绩效考核，严格照章办事。

第四，要有良好的协调能力，不仅在单位内部，同时包括上下级，社会各方面，协调处理好各部门之间的关系，内部协调处理好同事之间的关系，关心激励照顾好职工，管理鼓励职工积极学习，创业实干，为全院今后发展储备人才优势。

第五，在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示及基本规律办事，也要应用自己的思维方法和才智开创思路，攻坚克难，创造性的解决实际工作 中遇到的各类问题。

第六，要严以律己，要有高度的防腐能力，做到严守纪律，不贪赃枉法，秉公尽责,不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费，要经得住诱惑，经得住考验，正确处理好权与钱的关系，树立正确的权利观、金钱观、人情观、荣辱观。

二、抓班子、促发展。领导班子团结是干好事业的关键，领导班子是一个部门的“龙头”，是部门的领导核心。在新形势下，一个部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。因此，加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴百业，部门班子团结是关键所在（做到无为而治也就是人力自动化）。

一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个领导班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。

二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。部门正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结。

三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。作为部门“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。

四是坚持原则，是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。

三、抓队伍、促和谐、尊重知识，爱才惜才。时代在进步，社会在发展，若因陈守旧，停滞不前，就会被社会淘汰。为适应社会的需要，就要尊重科学，更新观念，吸取新的科学知识，在医院管理方面多年来的实践证明，“人才是医院的血液”。所以要坚持尊重人、培养人、关心人和帮助人，对老同志工作上尊重、生活上关心帮助，合理安排他们的工作生活，让他们有岗位、有事做，工作有成就感、生活有归属感；对年轻同志重在培养锻炼，创造更多外出学习培训机会，有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单位脱产进修学习，使他们能尽快地学会更多的医学技术，回单位为患者服务;支部有计划地发展了一批批新党员，使他们在各自的岗位上发挥更多的热和光。平时，若有干部、职工家庭生活困难或病了，院长带领部分班子成员进行慰问。如工会主席的小女在武汉住院，一职工的父亲在郑州住院，我们抽空带些水果、营养品前往慰问。平时不管院内任何职工患病，院领导及工会都组织探望慰问。这样，干部、职工的心连在一起，靠得更近，在日后的工作中，他们会更加努力。

四、加强医院制度管理，要有长、短计划

办什么事情都要有计划，一个医院不能没有发展计划，作为院长，应结合本地区本单位的实际，拟一个切实可行的发展规划(5～10年)，每要有一个实施计划。该计划在实施过程中，不断修改、充实、完善。这样，我们的工作就不会得过且过，做一天和尚撞一天钟。同时要完善医院各项规章制度，不让管理制度流于形式。有了人才，还得构建良好的用人机制，奖惩分明，让人才发挥最大的效用。

五、适应新形势，理顺周边关系，促进卫生事业发展 社会是一个大舞台，而医院只是其一分子，如何发展空间，完善自我;在新形势下，作为院长，应该注意几个方面：

1、与卫生系统、兄弟医院的关系

基层医院业务开展有迟有早，医技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流学习，取长补短。业务人员定期到市级医院进行短期轮训，以提高广大医务工作者的技术水平。我们对同行要尊重，对上级医生的指导，接待要热情，决不能互相扯皮。

2、与政府职能部门的关系

一些政府职能部门，如审计、物价、公安消防等部门，他们是执行国家有关法规，对管辖单位进行监控的。如审计局，对院财务进行审计，看收入是否合理，有无违反财经制度，领导有无越轨行为等;物价局检查，看院各项收费是否合理，有无多收或巧立名目乱收;这些职能部门前来检查工作，院长要大力协助他们的检查、指导，对他们到院的检查提供资料、热情接待，使之能够顺利开展工作。

3、与医院附近居民群众关系 这也是邻里关系，一个医院，附近居住的居民有些意见，是正常的，因为医院有一种特殊的气味，有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象，这些有时会引起附近居民的意见。作为院长，首先是要做好本院内的工作，教育伤病员注意卫生，不要乱吐乱丢;其次是向居民群众多解释，使他们谅解，从而避免群众投诉及吵闹，减少社会治安麻烦。

当前的时代是激烈竞争的时代，是科学信息时代，作为一个院长，应保持清醒的头脑，带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会“弹钢琴”，十个手指都发挥作用，工作千头万绪，要有主有次，在主管部门的领导下，充分发挥班子集体智慧，紧紧依靠广大医技人员，相信一个医院的事业是会蓬勃发展的。

总之，乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力，包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点，切中要害，在自我不断完善的过程中，提高自身业务水平，管理水平。同时必须自我约束，自我激励，以身作则，决不能以权谋私。

第四篇：新形势下如何当好乡镇计生办主任

新形势下如何当好乡镇计生办主任

单位：井冈山市睦村乡计生办 作者：邝金玉

摘要：简谈新形势下当好乡镇计生办主任的思考 关键词：新形势 新任务 新要求 新作用

在全面建设社会主义新农村的新形势下，我国人口和计划生育工作发生了重大变化，按照科学发展观的要求，坚持“依法管理，村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的计划生育工作新机制和以人为本的服务理念逐步在人口和计划生育领域确立起来，随着我国乡镇综合改革工作的进一步深入，原有的工作格局和模式已经发生变化，乡镇计划生育工作如何适应新的要求，如何尽快建立起适应新形势下的基层计划生育工作机制，进一步稳定低生育水平，是当前乡镇计生办主任首先考虑的问题，当好计生办主任任务艰巨、责任重大。

一、新形势下乡镇计生办主任面临的新任务

随着我国综合改革工作的逐步深入，目前乡镇已经初步完成了政府职能转变；推进了机构改革，精简了财政供养人员；改革了县乡财政管理体制；完善了乡镇领导选拔任用制度；实施了行政区划调整等工作。政府职能的转变主要体现在实现乡镇政府由传统管理型向服务型政府和法治型政府转变，把握好执行政策法规、推动经济发展、搞好社会管理、强化公共服务、维护和谐稳定等5项基本职能是当前作为乡镇计生办主任进一步抓好计划生育工作面临的新任务。计划生育工作面临着职能转变，由过去的管理者转变为寓管理于服务之中的服务者，逐步建立和完善“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的计划生育新机制成为计生办主任必须探索和落实的新任务。

乡镇区划调整以后，管理和服务范围进一步扩大，工作人员相对减少，“村为主”工作机制尚未形成，经常性工作如果仍靠乡镇来推动，将会增加工作难度，提高服务成本，影响群众的满意程度。因此，乡镇计划生育工作面临着服务机制的转变，由过去的靠计生办包打天下的局面将会转变为“县指导、乡（镇）负责、村为主”工作的新格局，逐步建立和完善计划生育“村为主”工作新机制成为计生办主任必须探索和落实的新任务。

随着社会主义新农村建设的深入开展，计划生育工作也要紧紧围绕新农村“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求展开服务，计生办主任也将面临着四大工作任务：

1、在加强流动人口计划生育管理和服务，实现流出地和现居住地政府共同管理，建立现居住地管理为主的计划生育工作机制上要有创新，面临对留守妇女和留守儿童的关心和服务的任务；

2、在进一步加强人口和计划生育技术服务，提高育龄群众的生殖健康水平上要有创新，面临着对育龄群众坚持以人为本开展生殖健康、避孕方法的知情选择等计划生育优质服务的任务；

3、在建立健全基本养老制度、奖励和社会保障制度上要有创新，面临着以计划生育奖励扶助政策来正确引导人们实行计划生育的任务；

4、在建立新型生育文化，建立社会主义精神文明，营造和谐的社会环境等工作上要有创新，面临着持续深入的开展婚育新风进万家活动的任务。

二、新形势下对乡镇计生办主任提出的新要求

新形势下乡镇计生办主任面对艰巨的新任务，对如何当好乡镇计生办主任提出新的要求，为圆满解决新形势下面临的新任务，乡镇计生办主任必须进一步强化三种意识、正确处理好三个关系。

首先要进一步强化三种意识：

（一）强化优质服务意识。人口和计划生育工作是富国强民安天下的大事，是全面建设小康社会的必然要求，计生办主任应当正确看待计生工作在全面推进社会主义新农村建设工作中的重要地位，在工作中要牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚持以人为本、以群众满意程度为工作的出发点和落脚点，始终把维护、实现和发展好人民群众的利益放在第一位，围绕群众的需要开展优质服务，真正把人民群众当做计划生育的主任；

（二）强化依法管理意识。新时期计划生育工作已步入依法治理的轨道，计生办主任一定要增强法制意识，从根本上转变思想、转变作风，不断提高依法行政的水平和能力，坚持依法行下，履行政府承诺，严格执法，文明执法，切实维护群众的合法权益，尤其要注意不仅要求群众要履行实行计划生育的义务，更重要的是要维护好法律赋予群众享受实行计划生育的权利，把育龄群众实行计划生育的权利和义务统一于服务之中，在服务中加强管理，真正体现寓管理于服务之中；

（三）强化改革创新意识。在新形势下，计生办主任应该牢固树立科学发展观，正确树立“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的思想，要善于发现问题、分析问题、解决问题，不断从实践中吸取教训，总结经验，并将经验用之于实践，使计划生育管理和服务工作适应新时期的要求，符合人民群众的愿望，深受育龄群众的欢迎。

其次要正确处理好三个关系：

（一）处理好纵向的上下级的关系。计生办主任既要处理好向上与县计划生育部门各科室、各领导的关系；与县级综合治理相关关单位的关系；又要处理好向下与村党支部、村委会、计划生育专干的关系；

（二）处理好横向的本乡镇同级同事的关系。乡镇计生办主任既要处理好与乡镇党委、政府领导的关系；也要处理好与政府其他部门、计生办同事的关系；还要处理好和乡镇综合治理相关单位的关系；

（三）要处理好单位工作与家庭责任的关系。计生办主任一般多由于工作压力大、任务重、事务烦等原因没有照顾好家庭、没有照顾好子女，很多主任往往顾及不到对家庭所承担的责任，亏欠妻子的是一份夫爱、亏欠孩子的是一份父爱、亏欠父母的则是一份孝心，所以要尽量做到在顾及计划生育工作这个大家的同时也要适当照顾自己家庭妻子儿女的小家。

三、新形势下乡镇计生办主任必须发挥的新作用

新形势下，由于乡镇党政领导职数有限，村级又实行了 “一肩挑”的新的用人机制，乡镇计生办主任必须切实担负起负责人的责任，成为乡镇计划生育工作的谋划、协调、组织和实施者。

1、发挥好参谋的作用。一方面要坚持经常向党委、政府多报忧，少报喜，使党政领导时刻绷紧计划生育这根弦，时刻将党政领导的注意力吸引在计划生育工作上，争取党政领导的高度重视；另一方面要及时准确地汇报计划生育工作开展情况，积极向党委政府分析形势、提出建议、拿好方案，为党政领导作出科学决策当参谋，为做好计划生育工作争取组织保障；

2、发挥好带头作用。计生办主任要全身心地投入到计划生育工作中去，尽职尽责。带头钻研业务，当好行家里手；带头秉公办事，一视同仁，做公正公平的楷模；带头清正廉洁，做一尘不染的标兵；带头吃苦在先，享受在后，做苦干实干的领头雁；

3、发挥好核心作用。作为乡镇计生办主任承担着乡镇计划生育工作的谋划、协调和落实任务，是做好计划生育工作的核心，一方面要谋划好本乡镇计划生育工作，协调好各方面力量为计划生育工作服务，落实好计划生育专干的工作任务，按照计划生育工作的要求不折不扣的完成计划任务；另一方面要运用好计划生育考核手段，用科学的考核方法来引导各单位、各部门以及计划生育相关责任人根据各自的工作任务认真抓好落实，切实做到分工明确、考核严格，责任追究。

第五篇：乡镇武装部长工作总结

乡镇武装部长工作总结

本人2010年在XX乡任党委委员、人武部长、政法委员，以三个代表重要思想为指导，贯彻执行党在新时期武装工作的各项方针政策，主要负责XX乡武装部日常工作、全乡的民兵预备役人员组织管理工作、具体分管分管农业、政法工作、项目开发等工作，乡镇武装部长工作总结。回顾总结一年来的工作，主要有以下六个方面：

一、基层民兵组织建设工作

担任武装工作以来，我从提高政治素养入手，狠抓内部政治思想教育。一年来，我们多次组织民兵干部及全体民兵进行时事形势教育国情教育，结合“三个代表”学习教育举行表彰会、总结会，对民兵连长、预备役人员进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地利用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，目前，各位民兵连长工作作风扎实，精神状态良好。今年参加学习的民兵及民兵干部共128人参学率达95%。128名基干民兵进行了宣誓，通过宣誓使基干民兵对自己肩负神圣职责和光荣使命有了更好的认识，为今后保证民兵依法履行职能、保证民兵战斗力的提高和各项任务的完成，打下了坚实的基矗通过宣传学习，全体民兵干部进一步统一了思想，提高了认识，不继提高全民的国防观念，使全乡广大党员干部群众及适龄青年，积极支持和参加了每年的整组工作，有力的促进了我乡的民兵整组工作的顺利开展和各项工作任务的完成。在整个整组工作期间共召开各种会议8次，黑板报宣传6期、广播宣传9次。在去年的民兵整组期间针对我乡村委会换届后，部份民兵连长作了调整，业务不熟及个别的军政素质较差的情况，我们采取以会代训的方法，对民兵干部进行政治和业务等各方面的学习培训，以提高他们的军政和业务素质。

二、巩固创建成果，积极开展文明细胞工程的建设活动

抓好文明单位、文明村的创建、巩固工作。为了确实有效发挥文明单位、文明村、文明窗口的文明示范作用，防止过场化。今年上半年，我乡组织有关人员对届期内的各级文明单位和文明村不定期进行检查和督促，把文明成果的保持情况进行通报，并与党建目标、新农村建设和创先争优评比表彰活动挂钩，实行奖惩制，工作总结《乡镇武装部长工作总结》。由于措施有力，目前届期内的各级文明单位、村都严格按照文明单位、村的条件和标准要求，认真扎实地开展创建工作。

三、深入基层调查研究，促进产业结构优化调整

在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调整产业结构意义，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管农业产业化的领导，责任迫使我考虑如何将全乡的生产搞上去，如何加大产业结构调整的力度。一年来，我先后走访了10个村民小组，与村干部共同研究如何搞好产业结构调整，使群众尽快富裕起来，每推行一个新品种的种植，都倾听群众意见和建议，多次深入到村委会进行调产的调研，收集了相关资料，为产业结构打下良好的基矗

四、抓好社会治安综合治理工作，促进XX乡和-谐平安创建。

本人自担任政法委员、综治办主任以来，能认真抓好综治及和-谐平安创建工作。在综治、维稳、和-谐平安创建工作中，紧紧围绕“构建和-谐平安XX”这一主线，进一步理清工作思路，强化工作措施，加大矛盾纠纷排查调处力度，加强“人防、物防、技防”防范措施，营造了和-谐稳定的社会环境，有力地促进了乡域经济的发展，较好的完成了各项工作任务

五、加强理论学习，不断提高自身理论素质和业务水平

当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”等新名词、新事物不断涌现，我深刻意识到今天知识更新太迅速了，作为一个领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。为了更好完成自己所担当的各项任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和指导经济工作能力。一年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。近一年来我多次参加盛市、县武装培训学习，比较系统地学习了邓-小-平理论、新时期的武装管理、经济管理等方面知识。通过这一系列学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干什么的劲头觉得更足了。

六、存在的问题和今后努力方向

自身存在的问题，我认为主要是：第一、自己作为武装部长，面对新时期的武装工作，需要不断学习业务知识，提高业务水平，才不负于党和人民的期望;第二、尽力协调好各方面力量抓好自己分管工作;第三、努力加强党性修养，廉洁自律、克服缺点、树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，全心全意为人民服务。

今后怎么办，我想，绝不能辜负党和人民对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、力争做一名合格的机关干部

自己肩负的担子是很重的，其工作职责就是要协助其他班子领导处理好其他工作，协助政府各部门宏观把握全局，微观处理政府各种热点难点问题，充分发挥依法行政能动作用，促进XX经济和社会发展。自己一定要顾全大局，把人民利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了XX的发展，为了维护政府形象，与政府班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助抓好各项工作，发挥自己的职能作用。

2、努力学习，提高素质，为XX经济社会发展作出贡献

今后我要进一步精通电脑，积极参加各种理论学习，提高理论水平。要经常深入实际搞调查，为领导宏观决策当好参谋。要充分发挥武装的职能作用，加强全乡的民兵预备役人员素质教育，加强民兵科目训练，为抢险、防洪、救火等意外突发事件打下基矗

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部良好形象

党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前国际形势错综复杂，国内改革面临重要关头，我们党面临着严峻考验。在这种情况下，我们每一个领导干部必须保持清醒头脑。今后，我一定要按照共-产-党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，当老百姓的官，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，勇当反腐倡廉带头人。