花园煤矿运输工区李路伟班“学、防、细、眼、明、情”六字管理法

第一篇：花园煤矿运输工区李路伟班“学、防、细、眼、明、情”六字管理法

花园煤矿运输工区李路伟班

班组小档案：

运输工区李路伟班，共36人，年龄层次从20岁到50多岁，其中，其中全日制大专以上学历5人，技师2人，高级工4人，党员8人，从事着井上/下的运输工作。多年来，该班组勇于创新，勇挑重担，克服人员少，工作地点广和散得特点，圆满完成了矿下达的各项任务。该班组曾多次被矿、集团公司评为“优胜班组”、“明星班组”，其班长李路伟被多次评为矿、集团公司先进个人、技术能手、明星班组长等称号，被矿称为名副其实的运输“火车头”。

“学、防、细、严、明、情”六字管理法

李路伟班是运输工区的一个生产班，主要从事全矿井上/下运输任务。随着矿井的不断开拓，井下运输环节的增多，运输条件复杂程度加大，任务不断加重，该班组以顽强的拼搏精神，克服了重重困难，大胆创新管理，以增强凝聚力，充分调动全员的积极性，创造高效业绩为总抓手，生产中紧紧围绕“学、防、细、严、明、情”六字管理，连续三年未出现轻伤以上事故，较好的完成了矿交给的各项任务。

“学”，是班组提技能保安全的前提

该班组为了提高个人安全思想意识，增强班组的整体素质和安全责任感，利用每天班前会前十五分钟和每月的民主生活会，班组共同学习“三大规程”、“4B”达标内容及各项安全技术措施；该班组各岗位人员在班长及群监员的监督下，上岗前根据“4B”达标内容一一在现场进行“手指口述”演示，班长同意达

标者才能下井上岗。该班有新进工人时，还实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，在现场工作中做到“学中帮，帮中学”，确保安全的同时，促使班组业务技术水平不断地提高，最终达到共同进步。

“防”，是班组提技能保安全的主打歌

该班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在工作中突出一个“防”字。该班组要求上岗人员一定要有超前预测预防意识，在现场生产活动中形成自保、互保、联保的三道安全防线同时，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的不安全影响。该班组紧密结合班组生产实际，根据现场实际情况每周及时召开班组座谈会，使大家都拿出自己的看家本领，把经验、好的做法、好的建议向班组其他员工倾囊相授，取长补短，这样通过互相传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案，危险源辨识及应对措施，不仅提高了班组职工的安全生产技能，还保证了班组的安全生产。

“细”，是班组提技能保安全的一把利剑

该班组深知小心谨慎、细致入微是做事成功的一把利剑，一定要因地适时把剑亮出来。该班组从细入手，要求班前、班中、班后做到“三细”即班前交代细、班中操作细、班后检查细。班前交代细。在班前会上，班长每天都要针对上一个班中出现的薄弱环节和安全隐患作详细交代，让全班成员知道当天工作要点和危险点，工作有针对性；班中操作细。由于井下岗位大部分都是

特殊岗位，只有取得岗位资格证书的员工才可以上岗，也就是说他们每天都干着同样的事情，时间一长就会产生倦怠、安全意识下降，就会给工作带来很大的潜在隐患，所以班长每班提醒在岗工友工作中，一定要消除麻痹思想，时刻提高警惕，不要让隐患钻了空子；班后检查细。班组指定一个副班长对班前、班中、班后周围环境的安全隐患和职工的思想状态进行清查，把工作及隐患情况清楚的交至下一个班组，做到防患于未然并做相关工作日志。

“严”，是提技能保安全的有力举措

该班组始终坚持安全第一，严字当头。在工作中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点人员和岗位做到时时监控。一是对新手要求严。对于新工人，采取“师带徒”的办法，一帮一或二帮一，要求每一个“新手”在短时间内尽快掌握相关操作技术。班组管理人员和监督人员（群监员、青安岗、协管员）平时每天上班对重点操作人员处处留心，对发现操作不规范的行为，现场就立即指出纠正；二是执行制度要严。现场发现安全隐患，及时组织人员处理，对违章蛮干工作人员，现场指正批评，并要求违章蛮干人员填写班内“三违”卡，接受经济考核和教育帮助。该班通过长期的实践考核验证，使得该班组连续三年班组员工无违规违纪违法行为，并多次被花园煤矿、集团公司评为“优胜班组”、“明星班组”。

“明”，是班组提技能保安全的助推器

为了更好的促使班组各项工作有效开展，该班组实行班务公开制度。班长按照班组成员工种的不同，明确其责任，班长还根据班组成员工作表现，奖惩分明，把工作职责和各类奖惩都张贴在工区的公开栏里，并严格按班组制定的制度执行，将奖惩考核落实到实处，特别是当班出现的奖惩情况，都要在第二天的班前会上公布，做到人人知晓。如公分分配上，就必须落实一个“明”字，做到公平、公正和透明。由于工资分配问题是工人最敏感的问题，在分配上容易产生矛盾。该班组首先征求区队分配意见，结合班组实际情况，采取民主分配政策，召集班组成员集体讨论，并在班委成员会上通过，以实现员工分配合理、公开、公正。

“情”，是班组提技能保安全的能动力

该班组推行柔性管理模式，不管在工作还是生活上对员工情之以礼动之以情，使班组通过情感沟通做到一人兴而班组旺。班组长对全班职工的家庭情况了如指掌，随时掌握职工思想动态，参与员工生日、婚伤病，及家庭中的红白喜事，不论路途远近，都想办法组织班组成员前去探望和慰问。对思想不稳定的员工，通过班长找其谈心，了解情况，有针对性的疏通思想上、感情上的心结，稳定了班组员工的思想情绪。有时班组长也会利用班组翻班休息日，或者逢年过节，组织班组所有员工聚聚餐，增加员工情感交流，使得班组凝聚力增强。

点评：

运输工区李路伟班穿梭在井上/下各个运输地点，用 “蚂蚁”精神筑起了花园煤矿坚实的“中

间”力量。他们严谨有序、真诚信任、尊重理解，共欢乐，共困苦，承担大家庭的责任和义务，将拼搏精神、敬业精神、宽容精神和创新精神展现的淋淋尽致。

（花园煤矿 方德军 杨海港 李衬义）