兵团交通建设有限公司机械设备管理制度

第一篇：兵团交通建设有限公司机械设备管理制度

兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度

总

则

第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。

第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。

第一章 管理体制与机构

建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。

1、公司经理的职责

（1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。

（2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。（3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。

（4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。（5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。（6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。（7）全面负责公司的安全生产。

（8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。

2、分管副经理职责

（1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。

（2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。

（3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制 止并提出修改意见。

（4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。

（5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。

（6）完成公司经理临时交办的任务。（7）具体负责安全生产的实施。

3、设备管理科职责

（1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保施工的需要。

（2）、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。

（3）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。

(4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。

（5）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。

（6）、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。

（7）负责操作手的培训及考核工作。

（8）完成领导临时安排的任务。

第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修

一、机械设备的使用管理

（1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称。

（2）每台机械设备应有专人管理。(3)每台机械设备要有完整的技术档案。

（4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责人由公司每月给以200元补助。

（4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重”，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合理使用，避免误用、滥用和违章操作。

（5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责任，并视情节轻重予以处罚。

（6）实行“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。（7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用，保证安全生产。

（8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人员操作。

（9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任，并填写事故报告。机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类：

1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在2,000—10,000元人民币以内的事故；

2、大事故：指机械设备直接经济损失价值10,000—50,000元人民币以内的事故；

3、重大事故：指机械设备直接经济损失价值50,000元人民币以上的事故。(注：直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费)二 机械设备的技术性保养管理

（1）以养代修，防患于未然，突出计划性、强制性和预防性。要认真贯彻执行机械设备的日保养、周保养、月保养、季保养、强制性保养、年度性保养制度，并制定保养规程和实施细则。

（2）要抓好机械设备的磨合期保养、停放保养、换季保养，并填写《机械设备技术保养记录》。（3）保养种类及实施分工

1、日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等作业，由操作司机实施。

2、一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器），由操作司机实施。

3、二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，保养间隔时间一般为500-600小时，由操作司机、修理工共同实施。

4、三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。

5、换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油等，由操作司机实施。

6、磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。

7、停放保养：指对临时停用一个月以上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。

8、转场保养：指一项工程完工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制保养（机械可能未到规定的保养周期），以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司机共同实施。

三 机械设备的修理管理

（1）进行针对性的局部预防检修，突出计划性和预防性，避免小故障扩大化，改善机械设备的整机性能，延长机械使用寿命。

（2）健全机修管理制度，做好《机械设备修理记录》。

（3）努力强化修理工的修理水平，以保证机械的完好率。(建议：随着科技的发展，维修工靠经验判断故障失误率较高，因此对一些工艺复杂、费用较高的应联系外勤)

第三章 人员管理

一、全体员工（包括临时用工）必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。

二、劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。

三、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4-7天的，报公司经理批准，7天以上，一律由总公司老人部批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

四、旷工的每天扣发3天工资和奖金，连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名。

五、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。

六、迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

七、员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

八、员工病假期间工资，具体按总公司文件执行。

九、机械操作手的特殊要求 操作人员必须经过培训，掌握所操作的机械设备的性能结构、操作方法、例保知识以及操作规程，经考试合格获得操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不符的机械设备。2 操作人员在工作中不准擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。3 操作人员在工作中必须穿戴劳动保护用品。

4操作人员应熟悉有关工程施工规范，服从现场施工管理人员的指挥管理，保证质量的完成工程施工任务。

5操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行，任何组织或个人不得强迫操作人员违章作业。

6操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。7操作人员应认真准确的填写运转记录，交接班记录或工作日志。对交接不清的由接方承担后果。8严禁操作人员酒后操作机械设备。

9新的或大修后的机械设备，应按规定执行走合期制度，在走合期要按规定减载、限速。走合期满要进行检查保养。

10机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点。关闭好驾驶室（操作室）。有手制动装置的要拉上手制动。坡道上要打好掩木或石块。夜间应有专人看管。

11、操作人员必须参与机械维修、各类培训和学习。

12、未经公司同意，严禁私自将机械设备对外使用，一经发现罚 款100元—500元并没收所得。

13、操作人员辞职必须提前一个月向公司提出申请。

14、操作人员要牢固树立服务意识，严禁吃拿卡要。十 临时雇用人员必须经过公司或公司指定人员的考核后方可上岗，试用期一个月，工资按同等工人工资的80%计，试用期满与工人同等待遇。对长期在本公司服务的临时人员（3年以上）可报销回家往返路费，冬季停工期间给以生活费()元。

第四章材料采购

1、材料供应必须由总公司批准的供应商供应。特殊材料除外。

2、大宗材料（5万元以上）采购必须填写采购清单，报请经理签字。

3、日常材料消耗报请分管副经理批准，特殊情况事后必须补办手续并说明情况。

4、工地材料由各工地负责人报请分管副经理批准后，由工地负责人或项目部统一购买。否则不予报销。

5、购买材料必须要有正规发票，单位名称“新疆建设兵团交通建设有限公司”，否则不予报销。

第五章 安全生产

1.机械设备操作人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。严格按照操作规程操作机械设备。3 工作期间禁止喝酒。机械设备上不允许搭乘其它人员，因私自搭乘人员造成的一切损失概由驾驶人员负责。5禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。禁止在工作机构没有保险装置的情况下，在工作机构下面工作。

6在公路和城市道路上行驶的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其他相关规定

第六章奖惩制度

一 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。二 奖励

本公司设立以下奖励方法：（1.）大会表扬；（2.）奖金奖励； 2 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

（1.）遵纪守法，严格执行公司规章制度，事迹突出的。（2）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的。

（3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。（4）其他对公司作出贡献的。三 处罚 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的。2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。3 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。4 工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的。5 玩忽职守，违章指挥，造成事故或经济损失的。6 操作人员不按操作规程操作、保养，造成机械故障的。操作人员违反安全规定造成损失的。

第二篇：机械设备有限公司2013工作总结

*******有限公司 2013年工作总结

二○一三年，*******有限公司在竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力去做市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了一定成绩。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式变电站生产技术、努力开拓电力设备市场、完善企业管理制度、进行基建工程建设等。

为完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全绝不放松

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2013年，公司成立了以****为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司进一步加大对车间安全生产的管理力度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。④对重点防火部位，安全工作责任到人。⑤各生产部门出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。在执行制度上公司坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，以期真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

三、推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司购进多台办公电脑，引进了进销存管理系统。在进销存管理系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。董事长得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进进销存管理系统的使用。

经过总结，2013年我企业运行中遇到了以下问题

1、部门之间和员工之间的沟通协调

各个部门的协调和沟通一定要做好，各部门之间一定要紧密结合，互相之间多沟通（杜绝会上不发言，会后牢骚不断），尽力的在操作流程上能形成一片良好的、负责任的行动力。工作中一定要把出现的问题记录在案，并且以最快的速度给主管领导详细的解释，划分工作职责和权限要清楚，既不越权，但是也不能无所作为。各部门负责人在流程中，即要为自己着想，更要为自己的流程过程中下一部门着想，多付出一些劳动不是坏事。第一：可以拉进同事之间的关系，保持企业和谐的工作环境。第二：可以学习更多的知识，给自己充电和成长机会。第三：在这种积极的心态带动下，自己的上一个流程部门也可以这样对自己，可以让自己更好更快的完成工作。

2、市场部的建设

市场部的人在精而不在多，但是一定要有热情和动力，对于市场部业务人员在工作中遇到的一些问题，领导应主动的去听取并尽快给予答复，并且鼓励他们在工作中不怕遇到挫折，只有在不断的磨炼中，才能让自己变得更强大，能力最大化提升。市场部是企业业务方面的核心，是利润的来源点。所以说，在工作上，一定要最大的重视，在生活上，要体谅市场部业务人员的辛劳，增加情感的沟通，让他们知道，公司是知道他们辛苦的，很重视他们的。

3、产品的质量

对于新产品的研发，一定要下力度。对于现有的产品，质量一定要把严关。质量是一切产品的销售基础。在生产过程中，对于产品所出现的问题一定要细心的研究，花心思的去解决，不要让问题产品流向市场。对于产品的质量不要抱有侥幸的心理，这样只会对企业的品牌和信誉造成致命的打击。

4、售后问题

对于顾客：我们要专心、用心、耐心的去听取顾客所反映的产品情况，并记录在案，能当时答复的，当时给予顾客一个正确的回复。不能当时回复的，在和顾客约好时间内最快的给予顾客答复。对于顾客在我公司产品使用中的一些建议，做到记录在案，并且一定要表示感谢，因为顾客在提这些建议时，也是花了心思的，并且说明在他的心中，我公司产品是第一位的，对于他的积极性我们一定要表示肯定和感谢，真心的谢谢他使用我公司产品的时候，并提出了宝贵的建议。

对于经销商：经销商即是我们的利益共同体也是我们的朋友，更重要的是他们是公司利润的来源，一荣俱荣，一损俱损。首先要对经销商门店经营中所遇到的烦忧，给予全部解答。然后对于经销商提出的一些好的想法，在力所能及的情况下，尽最大的努力给予支持，争取双赢。一定要提高经销商的积极性，不要把经销商现有的高涨的积极性给浇灭了。最后，对于经销商对产品的反馈意见一定要有充分的重视，因为经销商是一线的，对于产品的情况和竞争品牌的了解程度比我们强的多，并且提出的问题，是三思之后才提出的。业务人员要充分的听取后，做一份材料，上报公司领导层，公司领导层一定要重视，在最快的时间内给予回复和感谢，对于好的建议在采纳后，马上执行。

5、制度制定及执行问题

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一、是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从主管领导到各部门（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二、是严格遵守责任追究制度。要建立一个以主管领导和各部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作小组，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，分别采取训诫、通报批评、扣发绩效工资、调离工作岗位、停职待岗等方式，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三、是严格运用责任追究成果。对受到过错责任追究的人员，取消工资调整资格及职位晋升资格，问题严重的可以适当考虑降低工资发放标准；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力的人员，应调整工作岗位的调整工作岗位，应辞退的坚决予以辞退。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第三篇：机械设备管理制度

机械设备管理制度

一、总则：

1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质

量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为

主。

二、机械设备管理的台账档案

1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其

中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。

2、机械设备台账应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购买日期；

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

（6）《大、中型设备安装方案、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收

报告》；

（7）各设备操作人员资格证明材料。

（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备验收单》、《施工

设备报废申请表》、《机械检查评定表》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》。凡设备技术资料2、3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”

及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月

对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3、标识牌应固定在设备叫明显的部位。

四、机械设备的组织

1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写《施工设备组织

计划》，并报公司工程部审批、备案。

2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。

3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员

填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租赁

1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复

印一份报公司工程部备案。

2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验

收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设

备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人

员）。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特

点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真填好《设备运转当班记录》及《设备维修

记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设

备保养规程》进行，并由操作人员和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员根据《各类机械设备保养规程》编

制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日

常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废标准

1、机械设备凡是属于下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外伤害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中型设备要送主管生产副总经理审批。

3、报废了机械设备不得再投入使用。

第四篇：机械设备管理制度

机械设备管理制度

为了加强对机械设备的管理，加强对大型机械设备的管理力度。为满足施工需要，提高机械设备的完好率和利用率，杜绝发生机械各类安全事故的发生，根据项目部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。

1、项目部有组织有计划的监督机械操作人员日常检查、维修、保养工作，特别对大型机械设备的管理和安全使用，每一月进行定期检查，每季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。

2、建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、分包自带设备台账，各中小型机械设备实行“色标”管理。

3、机械操作人员必须按十字作业法并做好日常检查工作。

（1）

起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当；检查转向、制动是否灵敏可靠；检查全部安全装置是否安全可靠；检查各传动系统是否正常；特别检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。

（2）

起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各种仪表和各部分密封情况是否正常良好。

（3）

工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和各种仪表的批示情况。

4、机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

（1）

三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固情况；提前做班的例行保养工作；提前做好起动前的准备工作。

（2）

工作中三保持即：保持正常液压油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转向机构，制动系统性能良好可靠。

（3）

下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理干净整齐不走。

5、安全技术操作制

（1）

机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和电动工具，必须专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。

（2）

起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构造，指挥必须到位，站在能够照顾到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到准确、洪亮和清楚，如指挥失误或不到位，其后果自负。

（3）

机械操作人员特别是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和他人及机械本身的安全，包括工程整个施工的安全，所以必须对安全技术操作规程及载荷条件，应切实执行并对机械操作中的一切动作负完全责任，否则后果自负。

（4）

机械操作人员，有病不能勉强工作严禁酒后开车，非机械人员不得操作机械，一切按操作规程操作。

（5）

所有机械操作人员，工作中必须精力集中，不准与旁人谈笑打闹，不准离开所在的工作岗位或看书报、杂志等。不得做与工作无关的其他事情，如有违者罚款50~100元，如不服者，加倍处罚。

6、为了我项目部机械设备的完好率和利用率，为了安全生产，满足现场施工需要，必须强化管理。管好、用好现有的机械设备。对于那些没有科学依据，不重视安全盲目指挥者，操作人员根据安全技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视安全而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离职守，班长和项目部领导以及有关人员有权停止其工作如有发现根据情节轻重给予一定的处罚和停工，停工期间，检查不深刻、态度不端正、认识不清楚不予复工。

7、此制度是根据我项目部大型机械多、施工面大，为使机械设备安全使用，满足施工需要从实际情况出发而制定，所有机械操作人员必须认真遵照执行。

第五篇：机械设备管理制度

机械设备管理制度

第一章总则

第一条：为了加强公司机械设备管理，发挥其在施工生产中的作用，做好保质、保量、节能增效的工作。根据本公司的相关精神，结合我公司各项目的目前施工现状，明确设备租赁各环节责任人的职责、权利和义务，特制定本制度。

第二条：管理机构：公司物资设材部为机械设备租赁主控部门，对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配，并要求具备详细的管理台账。

第二章机械设备租用

第三条：机械设备租用目的：根据各个项目施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处，在必须优先使用公司自有机械设备的准则下，可以租用公司之外机械设备，从而满足施工生产任务。

第四条：机械设备需求计划：根据施工生产任务安排，由项目负责人编制 《机械设备需求计划》，明确机械设备名称、数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后，报送物资设材部。

第五条：机械设备租赁供应商必须具备；

1、个人机械设备租赁供应商必须具备：机动车辆需提供车辆所有人身份证、行驶证、驾驶证、车辆保险单、铭牌照片和车辆照片。特种设备需提供设备所有人身份证、设备合格证，设备铭牌和设备照片。

2、公司机械设备租赁供应商必须具备:工商营业执照、法人身份证、行驶证、驾驶证、合格证、车辆保险单、铭牌照片和设备照片。（特种设备不需要提供行驶证、驾驶证和车辆保险单）

3、机械设备操作人员必须经过专业培训，并持有该种机械设备相符的特种设备操作证。

4、要满足机械设备施工生产正常使用，以及维修、保养及提供必要检测设备。

5、机械设备供应商结算时必须开具增值税发票。

第三章机械设备租赁管理

1、公司物资设材部负责设备租赁管理、合同管理和设备台账。

2、各项目部负责人要对机械设备进行管理，每月要由项目负责人进项专项检查，对机械设备安全性能和机械性能进行系统检查，留具检查记录，并要求在期限内整改完成。

3、机械管理人员要做好机械设备的进场验收工作，做好机械设备动态管理台账，如实详尽记录机械设备的每日运行时间、工作内容和地点、运行状况、维修保养记录、燃油使用记录及操作人员情况。

4、机械设备租用结算：机械管理人员要做好机械设备结算工作，每月25号为结算日。分别根据合同约定，计工作量或工作时进行结算，填具机械设备结算单，经办人、项目负责人、供应商负责人签字确认后报送到物资设材部签字审核。

5、机械设备租用终止：按照机械设备租赁合同约定，在租赁期已满时，为该机械设备终止。

如因项目施工生产任务需要继续租用该机械设备，则由项目经理提出延租机械设备申请，申请中必须标注新的租赁期限报公司设材部备案。

第四章机械设备出租

1、机械设备出租目的：是为了盘活公司固定资产，提高机械设备利用率，增加公司机械设备经营收入，从而使公司机械设备的固定资产保值、增值。

机械设备出租必须在机械设备空置期内，以不影响公司正常调配使用为准则。

2、机械设备出租准则：公司出租的机械设备，必须由公司指定特种机械设备人员操作，坚决不允许其他人员操作。

3、租用机械设备方:应具有一定单位或个人：具备租用机械设备安全使用管理能力；具备费用支付能力；具备机械设备损坏赔偿能力。

4、机械设备出租管理：

1）公司设材部负责机械设备出租合同管理。

2）公司机械设材部每月必须排专人去机械设备使用处，检查机械设备的完好情况。

3）公司委派该机械设备的特种设备操作员，负责出租机械设备日常运营管理。做好机械设备动态台账、运行状况、维修保养记录、燃油使用记录及操作人员情况。

4）在出租机械设备退场时，公司设材部负责组织相关人员进行退场机械设备验收，验收合格方可出场。如机械设备有损坏情况，应按照合同或实际情况与承租方协商维修。维修完成，再次验收合格后，方可进行机械设备出场。

第五章附件

1租入机械合同

机械设备租赁合同

甲方(承租方):

乙方(出租方)：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，明确双方权利义务关系，经双方友好协商，现达成以下协议：

1、租用设备的名称： ；

设备型号： 数量：。

2、工作性质。

3、使用地点。

4、租赁期限从 年 月 日至工程结束为止。

5、在租赁期内，租赁机械的所有权属于乙方，甲方对设备只有使用权。

6、费用及结算方式

a)乙方以月租形式将设备租给甲方，月租金为人民币￥ 元。该费用已包含乙方机手人员工资和各类易损件更换费用。

b)施工工期超出三月 方承担租赁设备的进场费，退场费由 方负担；不满三月由 方承担（特殊情况除外）。

c)每月工作累计时间 300 小时。

d)乙方提供机手 名，由甲方承担食宿。（机手姓名）

e)续租期间双方需签定续租协议或者经双方商议按原合同条款执行。

7、本着安全生产的原则，双方应按操作规程和使用设备，设备在租赁期间，乙方机手应服从甲方施工现场人员的调度与指挥，并遵守甲方施工现场的规章制度。甲方应协助做好乙方设备维修、保养工作，以使设备保持良好状态。若所租设备发生故障，乙方应该尽快修复或调换。

8、设备在租用期间燃油由甲方承担，如若设备燃油超出正常计量数量，甲方有权要求设备退场，黄油及其它辅助用油由乙方承担。

9、甲方须负责乙方操作人员的食宿，乙方配合甲方的工作，如因乙方原因导致设备及其他人员事故由乙方负全责。

10、乙方所有人员有义务严格保守双方的商业秘密，否则所造成甲方的损失由乙方承担租金的30%违约金。

11、甲方有权要求乙方提供性能良好，运转正常的设备进行施工，如由于乙方提供的设备运转状况差，不能满足工地要求，甲方有权要求乙方在三日内更换设备，乙方不得单独终止合同，否则处总租金50%违约金，一月内维修期超过三天的，甲方有权要求设备退场，维修期的租金甲方不予以支付。

12、违约责任：

a)未经双方书面同意，任何一方不得中途变更或解除本合同；违反本合同约定，都应支付本合同总租金20%的违约金。

b)甲方应按合同向乙方支付租金，如逾期支付，乙方有权停机并收回设备。

c)未尽事宜双方友好协商解决。

13、在租赁期间，甲方应按操作规程指挥和使用设备，由于乙方机手不听从指挥，违章操作造成的安全检查及质量事故，由乙方承担全部责任。

14、合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。

甲方： 乙方：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

联系电话： 联系电话：

合同签订地：

年 月 日

2、机械结算单

3、机械设备需求计划表

4、机械设备考勤表

5、机械保养记录单

6、设备交接单