博益所动--陈乃克博士事迹材料

第一篇：博益所动--陈乃克博士事迹材料

博益气动

陈乃克事迹材料

陈乃克博士，博益（天津）气动技术研究所有限公司（以下简称“博益气动技术研究所”）所长，2004年天津市劳动模范；2004年开发区保税区先进科技工作者；2004年“感动泰达20年20人”特别贡献奖；2005年全国劳动模范；2005年国务院首届杰出创业奖获得者。陈乃克留学于日本崎玉大学，1996年获得工学博士学位，并发表了15篇学术论文，还获得了1994年度中日科学技术交流协会“研究显著奖”。

1996年11月，陈乃克第一次回国进行考察十几个经济发达的城市。经过认真的筛选，最后，他把落脚选在了天津经济技术开发区。现在陈博士1997年凭10万美元创立的博益（天津）气动技术研究所已经通过税后利润增资到37.8万美元。企业资产2006年初达到2000多万元。

1997年陈乃克博士决定回国时，国内气密检测还是一项薄弱的技术领域，就是现在国内与国外发达国家相比，气动测控仪表应用规模还是非常小，以研究所的一种主导产品“气密检漏仪”为例，国内的实际利用率还不到国外的1/10。陈博士经过几年的实际工作，有效的推动了这个领域的技术进步，解决了国内气动测控领域诸多难题。如：燃气自动配气、微压检测等，使燃气行业许多有产品标准但缺乏检测手段、无法保证产品质量的情况得到了根本改观。现在，陈博士主导博益(天津)气动技术研究所与国家航天部各研究所、航空材料研究所、日本GAS协会、国家燃气检测中心、中船总第704研究所等多家国内外科研机构展开了广泛的技术交流与合作，并承揽完成了十余项国内外客商的开发课题。此外，为了更广泛地推广和提高国内各行业的气密检测技术，陈博士积极参加各种学术活动、会议，不断发表新的研究成果和介绍新的技术给国内的各个相关行业，受到各行业的欢迎和赞许。

1999年11月，陈乃克再度赴日，在东京举行的“第四届国际流体动力学学术会议”发表演讲和论文，引起了广泛的关注。至2005年其专利已经达到9项，其中4项发明专利，5项实用新型；5项科技成果通过鉴定，其中这2项达到国际先进科技。2003年博益气动技术研究所开发的燃气连续自动配气系统获得天津市技术新优秀项目和天津市科学进步三等奖。2005年得到中小企业创新基金的资助。

博益气动

经过多年努力陈乃克博士率领公司在国内气动控制、气密检测领域赢得了较高的声誉，先后参与制定了部分燃气产品、军工产品检测的行业标准，其中部分标准已成为行业标准，引领了行业技术的发展趋势。在他的努力下，目前我们的检测产品已形成了一个新的产业。与此同时，陈博士致力于将本研究所的成果拓展为国际气密检测技术标准的领向标。

第二篇：新角色与新公司的完美结合——专访默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理陈亮先生

新角色与新公司的完美结合——专访默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理陈亮先生他，具备了医药和生命科学领域丰富的专业知识；

他，有独到的管理人才的理念；

他，认同英国首相丘吉尔说过的一句话；

他，相信潜意识的力量；

他，一再强调 “包产到户”这个词„„

他是默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理——陈亮先生

角色转变——从另一个角度看待

随着默克密理博收购整合工作落下帷幕，陈总的角色从“密理博中国有限公司总经理”变成了“默克密理博实验室解决方案及生命科学事业部中国区总经理”，当被问及对于这种身份角色的转变刚开始是否有不习惯时，他用了英国首相丘吉尔说过的一句话“这世界上唯

一不改变的事情就是这个世界天天在改变”来回答这个问题，他说他非常认同丘吉尔说的这句话。

即便如此，陈总承认刚开始还是感到了些许不安和忧虑，而这也是无法避免的。但是当他知道这已然成为定局时，他换了一个角度去思考：两家公司的强强联合意味着更大的平台、更多的机会，当然也有更大的挑战，与其怨天尤人，不如想着如何靠自己的能力把合并后的人才和产品做最好的结合。同时，他说他相信潜意识的力量，只要相信事情会往积极的方向发展，事情往往就会有意想不到的结果。

独到的管理理念——两个can，两个feel

人员流动性大是现代企业一个十分常见的问题，而默克密理博经历了复杂的合并和整合后，陈总所管理的两个部门依然保持着较低的人员流动率，陈总向我们讲述了留住人才的秘诀——“两个C，两个F ”。

Can contribute，当员工感觉到自己对团队有贡献的话，他不会离开；

Can learn，当员工在团队中，不断获得学习的动力和源泉的时候，他不会离开。Feel belonged，当员工在团队里有归属感，并且为身为团队的一员而感到骄傲时，他不会离开；

Feel appreciated、recognized，当员工的努力和成绩得到欣赏和夸奖的时候，他也不会离开。

陈总说，做为一个团队的领导者，对于员工必须奉行一个原则，那就是把员工当作公司最宝贵的财产。领导者平时不要把自己当作办公室的管理人员，必须走到广大的人民群众中去，随时了解他们的喜怒哀乐，同时能帮助及时调整员工的心情。

笑对竞争——对手是伙伴

面对激烈的市场竞争和众多的竞争对手，陈总说，在这样一个行业里，没有竞争就没有乐趣，no competition，no fun at all，只有竞争，才会促使自己去进步，去成长，所以要把竞争对手当成是最好的伙伴。在生命科学领域里，必须不断去创新，不断去研发，才能维系更长的生命周期。

“不怕人家拷的快，就怕自己跑不快”，陈总说这是鞭笞自己的信念。

时代的弄潮儿——生物科学业务部

在默克密理博所有业务中，生物科学业务部的销售额虽然只占了20%，但是在陈总看来，生物科学业务部是最富有增长价值的一个部门。因为在这个时代里，生命科学，作为当下最前沿的科学研究，也是中国国内最关注的科研领域之一，再加上“十二五规划”对此产生的巨大推动作用，相信这个行业有着不可估量的发展潜力。

正因如此，生物科学的相关业务在市场的推广要循序渐进，同时要将国际上的行业进展和中国的实际国情有机结合，才能获得长远的发展。

将创新进行到底——全方位创新

创新是企业发展不可缺少的一个条件，在产品方面，默克密理博正在开发、研发made in China & for China only ,即适合中国国情、满足中国本地需求的产品。而适合中国用户用水需求的国产纯水系统走进国门而非走出国门已经指日可待了，这就是陈总的本土化创新。更值得一提的是，默克密理博所要做的创新不只是产品的创新，在推广方式、本地化流程方向以及服务模式上，也要做新的改变。

例如，让销售人员在客户面前做科学演讲，而让市场部工作人员做市场规划、市场定位等更具高度的工作，这就是流程的创新。

“包产到户” ——经销商管理体系

在经销商管理方面，奉行的原则是过去刘少奇主席讲的“包产到户”。所谓的“包产到户”，就是经销商要清楚地知道他负责的客户、涉及的经营范围、负责的区域、行业，承担的指标和义务，以及自己享有的权和利。而默克密理博也会跟经销商紧密合作，与我们的经销商达到双赢。

陈总还向我们透露，暂定明年2月份于深圳举行经销商大会，将会宣布默克密理博未来跟经销商的合作方式，还将鼓励经销商多做学术推广，少做价格战的贸易竞争。

更完整的产品组合——收购biotest的意义

今年8月份，默克密理博成功收购了biotest微生物业务，而收购的业务正是归陈总管理的实验室解决方案业务部门。

他说此次的收购业务有着重大的意义。它不仅使默克密理博微生物监测部门在日益发展的工业微生物污染检测行业拥有更完整的产品组合，同时也让默克密理博实验室解决方案业务部门给中国客户带来更多先进的产品及服务理念，帮助用户提供更多的解决方案。