锅炉车间主任岗位职责

第一篇：锅炉车间主任岗位职责

锅炉车间主任岗位职责 负责车间计划管理工作，确保生产计划顺利进行。2 监督车间作业执行情况，及时调整车间作业计划。3 制定车间作业目标计划，确保生产指标按计划进行。4 评估作业完成情况，改进不足、提高生产完成率。组织进行设备的日常维护及保养方案、实行专人专管，确保设备正常运行。组织人员进行设备巡查，及时发现问题、消灭设备隐患。7 组织评估设备改造需求，提出解决建议，提高设备综合效率。8 确保设备有效运行，运行状况安全有效。9 跟进事故处理结果，确保各类异常得到解决。10负责车间成本管理工作，确保生产成本的降低。11 组织推行车间6s管理工作，创造良好的工作环境。12 负责车间安全管理工作，确保生产安全。13 组织员工消防学习、演习。14 组织新员工的三级安全培训。15 处理领导交办的其他任务。

第二篇：车间主任制冷、锅炉工岗位职责

车间主任岗位职责

车间主任是工人的榜样，既是指挥员又是战斗员，其岗位非常重要，特制订如下职责：

一、领导车间员工保质、保量、按时完成公司布置的生产任务。

二、负责车间的日常管理。负责工人的组织分工、考核、考勤工作，团结工人发挥团队作用，共同协作完成生产任务。

三、根据生产计划，及时了解原料情况，合理安排生产。当天的生产任务完成后，预计好第二天生产所需原料、包装物料等。

四、提前检查开机前各个岗位的准备工作。开机后巡视设备运转、产品质量及跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时解决，并指导新工人迅速掌握生产工艺流程和操作工艺。

五、负责车间的安全生产，加强安全教育、确保员工和设备安全，不出责任事故。

六、抓好车间卫生，确保产品无污染，卫生质量达标。

七、认真组织工人加强学习，提升工人的政治业务素质。

八、认真严把产品质量关，虚心听取营销部对产品质量检查所提建议，立即加强措施，使产品质量达到客户要求标准，不出客户投诉事故。

九、关心工人生活、注意工作方法，及时掌握和了解工人的思想动态。帮助解决工人关心的热点难点问题，保持员工队伍的相对稳定。

机房制冷工人岗位职责

机房制冷车间是整个食品公司冷藏厂的心脏，确保它的正常运转也就保证了食品公司整个生产的正常运转，所以特制定机房制冷工人岗位职责：

1、服从车间主任领导，遵守冷库管理的各项规章制度，牢固树立安全意识，确保冷库、制冷机、电路正常安全运行，氨液和水循环畅通无阻，开关自如，无泄漏，制冷管路无漏氨现象，使库内制冷始终保持正常状态；安全操作、安全生产严格按操作规程办事不违章、违规操作，杜绝安全事故的发生。

2、机房制冷工人必须持证上岗，有技术证书和上岗证。并能加强业务学习，不断提高技术水平。

3、机房工人必须熟练掌握整个机器设备的性能和工作原理，精心钻研业务技术，使设备利用率达到最好。

4、节能降耗，减少用电量，机房工人要与冷藏车间人员密切配合，把节约一度电、一滴水，风机少开 1分钟，列在工作首位，严格按照生产工艺要求，在高峰及尖峰时不开机，减少平时段的开机时间，不选择在低谷时开车，所有开车均做好记录，并及时将温度及用电情况上报，尽职尽责去做好。

5、严肃交接班制度。值班人值班期间认真观察温度控制器，认真巡视机器设备运行情况，并将观察情况认真填写记录并签名负责。接班人接班时，认真巡视机器是否正常运转，温度检测器是否工作正常，并看记录薄是否漏记，然后再在接班人处签字。

6、定期不定期地对机房所有设备进行维护和保养，发现问题及时解决，争取小修自己干，大修才聘人。

7、保管好设备修理常用工具，随时擦拭干净，严禁乱丢乱放，以防丢失。

8、防火、防漏。制冷氨气是危险易燃物品，机房工人时刻注意检查以防泄漏，造成爆炸，引起火灾。灭火器经常检查，保证性能正常，防火沙要常备，以达到有备无患。

9、坚守工作岗位，认真按照操作规程操作，开车后认真观察制冷机的工作状况，注意观察液氨循环，检查管道、阀门、垫片等是否老化破损，避免事故，确保人身、食品安全。

10、认真负责制冷机组的保养维护清洗加油充氨及更换易损件工作，负责清理、维护冷凝器及蓄水池。

11、工作时间内，不脱离岗位，不经批准，不得私自离开机房，不得违章作业，发现故障和问题及时报告，采取积极有效的措施，防止事故的发生；

12、经常清扫机房和机器，保持卫生，交接班时应将机器运行情况、库温升降工具的齐全等情况交代给接班人员并做好记录。

13、加强与速冻班及统计员的协调，及时开关机，以保证产品质量，及时组织冲霜，确保设备运行达到最佳状态。

锅炉工岗位职责

1、锅炉工必须持证上岗，严格执行公司的各项规章制度，服从领导听从安排。

2、坚守岗位、认真操作；不准脱岗、睡岗。

3、交接班时按规定巡视，检查一遍所用的设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤、出渣等装置运行情况。

4、认真学习，熟练掌握专业技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全、经济运行。

5、对炉体及辅助设备，定期进行检查，发现异常现象，立即采取措施，并及时报生产部经理。

6、严格定量用煤，杜绝浪费，保证煤渣可燃物含量在5％以内，吨产品用煤量控制在公司规定的范围内。

7、讲好环境卫生和锅炉房内卫生，保持整洁的工作环境。

8、办好领导安排的临时性工作。

第三篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限安排员工加班加点和批准员工事假。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻以质量求生存的理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术缺陷和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。

第四篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

一、职务名称：车间主任

二、直接上级：生产副总

三、直接下级：各班长、各机组长

四、本职工作：组织本车间人员保证完成公司各部下达的产、质、消指标。

五、直接责任：

1、车间主任为车间第一责任人，负责合理的组织、安排本车间人力、物力、设备等，按时完成生产调度下达的作业计划。及时准确填报生产报表。

2、负责组织、督促本车间各班、组、机长按规定对各工序产品质量进行监控，做好工序自检、巡检、送检对出现的问题及时采取措施，及时解决。

3、负责对生产现场基础工作（定额管理、原始记录、班组教育等）进行督促、检查并按公司规定进行改进和完善确保公司各项规章制度的落实。

4、负责督促、检查本车间人员对设备正常使用和维护、维修、保养，确保设备的完好。根据设备状态需要，编制机配件采购计划。

5、负责对职工进行经常性的节能降耗、质量第一、安全生产、敬业爱岗等思想教育。及时传达贯彻公司例会及领导指示，并组织落实。

6、服从配合职能部门的监督指导，不断提高车间管理的条理性，科学性。

7、完成上级交办的各项临时工作并对上级负责。

六、领导责任：

1、对按时完成生产计划，质量达标入库负责。

2、对设备状态完好及安全生产负责。

2、对本车间下属工作质量及工作失职、失误、失控造成的后果负责。

七、主要权力

1、对主任以下人员有工作分配、检查、考核、奖罚权。

2、对正在危害生产设备、设施安全的行为临机处置权。

3、有根据生产需要对厂区各部门有进行工作协调和联系的权力。

第五篇：《车间主任岗位职责》

《车间主任岗位职责》

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理转载自百分网转载请注明出处，谢谢！