【兵团一建】为党旗增辉——记二分公司党支部

第一篇：【兵团一建】为党旗增辉——记二分公司党支部

为党旗增辉

——记兵团一建二分公司党支部

在天山北麓的乌鲁木齐，活跃着一支艰苦创业的队伍——兵团一建二分公司。多年来，创业者们怀着对事业无限的热爱，发扬“团结敬业、严细务实、优质高效、争创一流”的兵团一建精神，以信誉好，质量优，作风硬，成为乌鲁木齐建筑业的一支劲旅，用汗水和热血谱写着一曲曲壮丽的边疆建设之歌。在这个光荣的集体里，党支部就是战斗堡垒，一个党员就是一团火，党组织和党员队伍的凝聚力促进了企业经济的发展，成为基层组织建设的一面旗帜。

二分公司党支部下设2个党小组，现有党员7人，入党积极分子5名，入党申请人12名。支部紧紧围绕“组织创先进、党员争优秀”这一主题，不断更新观念、创新思路，积极探索深入开展创先争优活动新途径。党支部始终把党的“政治优势”创造性地应用于施工生产经营上，使党的“政治优势”和公司的“机制优势”融合互动，让党员成为企业发展的中坚力量，充分体现了国有企业党建工作强大生命力和重要作用，从2006至2010年9月，二分公司完成施工总产值25299.5万元，年年超额完成总公司下达的经济指标，产值、利润连续多年位居兵团一建前列，2008年、2009年累计完成施工总产值11224万元。2009年职工

平均年收入25430元。承建的工程多次被自治区、兵团、乌鲁木齐市、建工师评为“安全文明施工工地”，工程屡次荣获优质工程“天山杯”、“昆仑杯”、“亚心杯”、“建工杯”，为企业赢得了良好的社会社会声誉。

——团结和谐富有战斗力

二分公司党支部坚持班子领先，以领导班子建设为龙头，以推进战略发展为抓手，提升示范带头作用，扎实有效地推进创先争优活动。团结、和谐、富有战斗力，成为党支部的一大亮点。在基层组织建设中，班子的建设至关重要，而班子团结与否，则直接影响全公司的合力和工作效率。近年来，二分公司党支部坚持以和谐理念抓班子建设，努力打造一个坚强有力、团结奋进的领导集体。在工作中，班子成员坚持贯彻民主集中制原则，按照制定的《三重一大实施细则》，对涉及重大决策、人员任免、重大开支等问题，均能坚持班子集体讨论决定，严格按照制度和程序办事，充分发扬民主，发挥了班子整体效能。同时，班子成员坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评。不定期与党员干部谈心交心，加强沟通，促进工作。班子成员率先垂范，全面落实党风廉政建设责任制，积极践行个人廉政承诺。多年来，班子成员无一人违犯廉政规定，没有发生一起超标准支出行为，实现了开源节流，保持了廉洁形象。在支部的引导下，二分公司班子心齐气顺，每个成员都焕发出进取精神和创优意识，大家工作 2

上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相关心，形成了分工不分心的可喜局面。

——党员是一面旗帜

各行各业的业务尖子不一定是共产党员，但共产党员必须成为各行各业的业务尖子，这一口号，正成为二分公司全体党员的行动，年青的党员努力钻研，争当业务骨干、技术尖兵；中年党员发挥长处，发挥经验，不但做业务的尖兵和骨干，还做好导师带徒弟。在新形势下，党员的先锋模范作用，就是要在本职工作上创造一流的业绩，在各自的工作岗位上尽职尽责、锐意进取、出色完成各项任务，这已成为公司全体党员工作的目标。2010年，公司承建的乌鲁木齐高级中学项目工程，工期仅5个月，面对建筑面积8234平方米的工程，项目部全体干业人员并没有畏惧。共产党员、分公司经理齐保林以身作则，白天跑工地，晚上与大家共同研究细化施工方案。凭借多年施工经验，他想出了一个又一个让大家折服的优化方案，保证了在较短的施工工期内保质保量完成工程。在他的带领下，全体党员、干业人员齐心协力，提前4天完成任务，赢得了甲方的赞誉，被市建委评为“重信誉，守合同”先进单位。

2010年承建的兵团农十二师公务员统建住宅楼项目工程，建筑面积2.7万多平方米，在工期紧、任务重、资金紧缺的情况下，党员干部带领全体干业人员顶着重重压力迎难而上，于9月30日顺利交工，为兵团一建抢战新的市场奠定了坚实的基础。

——以人为本构筑和谐

近年来，二分公司党支部把创先争优体现在干好事、干实事、干老百姓欢迎的事上，从抓实际、拴心育人上入手，尽可能地解决职工工作生活中遇到的实际困难，使公司始终保持一种人心思上、人人向上的战斗力，保持一种以企业为“家”的和谐氛围。

为员工生日送去组织的关心和祝福。自党支部成立起,二分公司就建立了员工生日慰问制度，实施机关员工生日慰问“四个一”活动，即：发一条生日慰问短信、送一盒生日蛋糕、送一束鲜花、送一张生日贺卡活动；实施项目部每月集中一天为同一月过生日的员工集体过生日活动、支部发一条生日慰问短信。旨在让员工尤其是施工一线员工真切感受到组织的温暖，使之更好地扎根基层、扎根企业。进一步增强了分公司的凝聚力和向心力，营造出和谐的工作氛围。

为改善野外作业职工的生活条件，分公司先后为各项目部配备了电视机、VCD，并在项目部修建职工浴室等。分公司所属项目部的施工现场都精心配备了医用药箱，并指定专人经常检查、补充，受到施工人员欢迎。

把党组织的活动与企业文化建设相结合。通过建立员工之家、组织员工郊游、开展工地文体活动、施工现场联谊会、党员先锋岗、青年突击队、岗位练兵技术比武、安康杯竞赛等形式多样、职工喜闻乐见的活动，丰富职工的文化生活，陶冶职工的思 4

想情操，增强企业的亲和力和凝聚力……这些活动的开展，充分营造了“员工以企业为家，企业以员工为本”的良好氛围。

党支部始终把奉献爱心、尽责社会，当作一项常项工作来抓，积极组织广大党员、团员和员工参加各种公益活动。几年来，支部倡导全体员工向汶川、玉树灾区捐款和为特困、患重病员工捐款十万余元，位社会和困难家庭献上了一片深情厚谊。

党支部在真情回报社会的同时，始终关心员工的工作和生活，经常深入党员和员工家中嘘寒问暖，为他们排忧解难。2008年，二分公司员工陆玉梅不慎受伤，支部书记孔庆国得知这一情况后，立即组织召开支部会议，决定组织员工们为她捐款。不到一天的时间就为她捐款2200元，送去了组织和员工们的关爱。陆玉梅出院后，公司考虑其身体状况，及时调整了工作，适当减轻了她的工作负荷。

2010年的一天，实习技术员石浩学向公司请假，当项目经理询问原因时，才得知小石的母亲身患乳腺癌正在住院治疗。项目党员带头，项目员工纷纷响应，为他母亲捐款近2000元。除此之外，支委成员每逢节日登门慰问老党员，看望多病党员和员工，帮助其解决实际困难，让每一个党员和员工都体验到了党的温暖，和谐之风吹进了二分公司员工的心窝。

——党旗飘处结硕果

党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，使公司的“五位一体”建设取得了喜人的成绩。2006年至今，二分公司年年

被总公司评为文明单位、先进单位。2009年度，二分公司党支部被兵团一建党委授予“优秀党支部”荣誉称号。在开展的“大干180天劳动竞赛”活动中二分公司被评为“优胜单位”。二分公司所承建的兵团二中实验楼工程，获得自治区优质工程奖，获得“天山杯”、“昆仑杯”、“亚心杯”、“建工杯”，2008年，乌鲁木齐市气象局住宅楼工程获得“建工杯”，新疆公路勘测设计院综合楼工程获得“天山杯”、“昆仑杯”、“亚心杯”、“建工杯”，2010年，高级中学综合楼工程获得兵团级安全生产文明工地，自治区气象局业务楼工程获得乌鲁木齐市级安全生产文明工地。

近年来，二分公司党支部在企业发展中付出了努力，得到的是企业的发展和辉煌，职工的收益明显增加，达到了企业创利、众人受益的“双赢”。

第二篇：为党旗增辉建魅力临港

为党旗增辉建魅力临港

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

我是党政办公室工作人员李珊，我今天演讲的题目是“为党旗增辉，建魅力临港”。

方圆九洲，泱泱大国，几十年金戈铁马，葬送一场列强残梦；亘古惊涛，血铸华夏，戎马春夏秋冬，崛起一颗东方明珠；百舸争流，折戟沉沙，硝烟弹指一挥间，成就一个伟大中国。一张尺寸见方的红布，一弯镰刀，一把锤子，一场颠覆人类历史的阶级革命，一腔无怨无悔的英雄热血。1921年，在南湖烟雨中起航；1949年，在义勇军进行曲中独立；1978年，在改革开放中崛起。这是人民的选择、时代的召唤、历史的必然。“红旗”驰出中华民族的笑脸，“两弹”炸出中华民族的尊严，“港澳回家”雪洗历史的耻辱，“奥运圣火”让中国走向世界，历经突然袭击的非典，瞬间8级的地震灾难，沧海桑田，日新月异，岁月如歌，90年党旗造就了一个民族的强大富足，90年党旗绘就了华夏子孙的美好幸福。90年的峥嵘岁月，90年艰辛与汗水，90年探寻与求索，90年的光辉历程，党旗带给我们无数的惊喜、自豪与感动……

从新中国成立到文化大革命、改革开放再到今天云岭稻香盛开，戈壁红云升腾。我们始终成长在中国共产党的光辉旗帜下，因为没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有临港开发。惊涛拍岸，奏响时代的交响曲；潮起潮落，宜宾

与三江共潮汐。在历史的舟楫里，我们看到省委刘奇葆书记二度调研港口建设，省政府蒋巨峰省长三次莅临研究临港开发，冬生书记、光镭市长倾注大力支持，社会各级各界予以高度关注，终于2009年12月18日，四川宜宾临港经济开发区诞生在了长江的摇篮里，世界的目光中。这就赋予了这个出川南大门、通江大海桥头堡的临港开发区特色鲜明的未来，走向了临港开发集结号。一路走来，我们“亮剑”西博会，启航长江；宜宾港开港试运营，我们和通天下，创宜宾速度、四川奇迹；国家级开发区申报迈步四川前列。组建机构、启动运行，征地拆迁、制定规划，七通一平、招商引资。民生工程全面推进，省内首个“地房合一”信息管理系统投入运行，宜南快速通道建成通车，公用型保税仓库、出口监管仓库获批建成使用，“省级高新技术产业园区”通过省科技厅专家评审，而这正是在这99.2平方公里的热土上，徐进副市长带领临港儿女们用“五加二，白加黑”铸就的临港精魂。

三江奔流源源不断，孕育了临港；三江奔流川流不息，汇聚在临港；三江奔流浩浩荡荡，成长在临港。2010年11月29日，怀揣仰慕，心怀敬慕，立志信慕的我来到了这片燃烧着众多共产党员汗水的临港开发区，在这里，我看到了太多太多的优秀共产党员，是他们的先进、他们的精神、他们的无私奉献感染了我、激励了我要“勇往奋进以赴之，殚精瘁力以成之，奋勇当先以从之”，用点点滴滴造就不凡业绩。

1921年、1949年、1978年、2011年……今天，回放那一个个风雷激荡、震古烁今的时间节点，犹如一幅中国共产党带领中国人民实现中华民族伟大负心的壮丽画卷；展望未来，风雨同舟里一幅临港开发区通江大海、产业创新、山水宜居的宏伟蓝图正在绘就。气贯山河，波撼四海，洗百年国耻，扫满目疮痍，扬改革风帆，建魅力临港，成千秋伟业。同事们，让我们发扬“敢为人先、敢打硬仗的进取精神；淡泊名利、无私无畏的奉献精神；同心同德、众志成城的团队精神”，共同建设宜业宜居宜宾的魅力港口城市，祝愿我们伟大的中国共产党生日快乐，祝愿我们临港开发区的明天更加灿烂辉煌。

最后我想用一首诗来结束今天的演讲：

你是东方升起的一轮朝霞，晨曦中沐浴着你明媚的霞光，鲜红是你不尽的追求，金黄是你永远的辉煌

世界在你面前展开无边的天际，中华腾飞的宏远使你豪情万丈，当世纪的钟声敲响，当未来的精灵翱翔，征途上你是导航的灯塔——

火红的党旗永远飘扬。

第三篇：为党旗增辉,让人民满意—记优秀党务工作者先进事迹材料

为党旗增辉让人民满意

---记湖北省房县青峰镇青峰街村主任助理杨敏杨敏，男，汉族，生于1983年3月，2009年7月参加工作，在青峰街村任主任助理、团支部书记，兼任青峰镇团委副书记，2010年6月加入中国共产党。参加工作以来，思想上积极进取、工作上求真务实、生活上从严要求，谦虚谨慎，踏踏实实，尽心尽职，工作成效显著。在他工作的2年中，先后被青峰镇党委、共青团十堰市委授予“先进工作者”、“全市优秀共青团干部”等荣誉称号。

该同志对组织工作热爱、执着、忠诚，为党工作，任劳任怨，无私奉献，从事关百姓民生的点点滴滴小事做起，模范践行“三个代表”重要思想、十七大理论和科学发展观，大力加强农村基层班子队伍建设，充分发挥基层组织的先锋模范作用，为促进全村的经济建设、党的建设和维护社会的和谐稳定发挥了积极作用，使百姓从他身上真切感受到党的工作就在身边。

一、勤奋学习，不断提高思想政治觉悟

身为大学生村官，该同志注重加强政治理论与业务知识的学习，参加各项组织活动，都能站在党员群众的前列，以身作则做表率。他政治敏锐性较强，思想上、政治上和行动上能时刻同上级党组织保持高度一致，能带头执行党和国家现阶段的各项路线方针政策，模范地遵守纪律，自觉接受监督。平时关心团结同事，为人正派，坚持原则，清正廉洁，能自觉履行党员义务，正确行使党员权利，并积极开展批评与自我批评，勇于改正缺点，具有开拓创新精神。

二、认真做好本职工作

（一）乐于奉献，尽职尽责做好本职工作

该同志自任主任助理和团支部书记以来，主要负责协助村两委做好党建、综治、计划生育和办公室日常工作工作，基层工作事繁任务重，但他工作积极主动，完成工作和分管工作任务时经常没有节假日，有时还夜间加班，他都无怨无悔。各项工作都能出色地完成。他注重党建基础工作，强化“五

个基本”建设，重视农村基层组织和党员作用的发挥，在农村基层组织和无职党员中开展党员先进性承诺和农村党员积分管理活动，充分发挥农村基层组织和无职党员的作用，通过扎实开展“双建双带”、“四联四建” 有效活动，党员的先锋模范作用得到很好地体现，也充分带动了我村经济建设和加快产业结构调整升级，群众反映良好。他十分重视社会综合治理工作，对包片辖区内房屋租赁、治安巡逻、工程拆迁征地工作细致安排，周密部署，做到预防矛盾发生，胡杰已经发生的矛盾和保持社区和谐稳定。他认真仔细做好我村计生工作，无论是计生数据统计工作、计生文明创建宣传工作还是流动人口管理服务工作，他都坚持深入群众，上门服务，掌握最真实的民情，提供最优质的服务。在办公室日常值班工作上，他更是充分展示了一个年轻同志的风采，力所能及的事积极主动干，不清楚情况的虚心学着干，尽量为老同志们减轻负担。

（二）善动脑筋，勇于基层党建工作的创新

金国树同志从事基层组织建设工作多年，在农村基层党的建设工作中勇于钻研，积累了丰富的工作经验，他了解农村党建工作的实际，为适应新形势下的党建工作，他积极探索并试点：为加强组织档案管理工作，他认真思考，根据党建工作“五个基本”内容逐项逐条进行了档案分类，建立健全了一整套档案党建资料，得到了县委的肯定和好评。为切实加强对村干部的教育和管理，在全镇实行村干部“三定三考三挂钩”，充分调动了村干部工作热情和积极性。

（三）统筹兼顾，把党务工作与镇中心工作有机结合

党务工作与中心工作是密不可分的，干好党务工作就是更好地促进中心工作。该同志在做好党务工作的同时，统筹兼顾，以党务工作统领烟叶产业发展和联系村等中心工作。分管烟叶产业6年来，全镇烟叶产业规模不断扩大，累计发展烟叶17000亩，实现产值2500万元，税收550万元；争取烟叶

系统投资3500万元，加强了烟区烟水、烟路、烟炉、烟田等基础设施建设，有效地改善了烟区烟农的生产生活条件，促进了经济发展。在驻村工作方面，他能积极协调村“两委”特别是“两委”主要负责人的关系，工作方法灵活，在发展烟叶产业过程中，为解决烟农对烟叶产业发展人事不足的问题，他经常深入到党员和农户家中做耐心细致的工作，宣传烟叶发展的优惠政策，给农民算效益对比账，分析烟叶产业发展前景，得到群众的理解和支持，使烟叶产业进逐步做大做强。通过不懈努力，他所联系的村年终综合考评均在全镇名列前茅。他所联系的龙王沟村2009荣获十堰市“五好基层党组织”和县、镇先进基层党组织等荣誉称号，东西店村先后被县、镇授予“先进基层党组织”和“先进单位”荣誉称号。

金国树同志对待党务工作满腔热情，他具有不计较个人名利得失的品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则、踏实认真的工作作风、持之以恒的奉献精神，深受党员和群众的好评，是一位经得起考验的优秀党务工作者。

“当红花固然好，但不可能人人都是红花，就让我做一片绿叶吧。”这是***的心声，也是他的人生准则。他没有感天动地的豪言壮语，却在默默无闻地做着一项项工作，几个人的担子一个人挑。

***视名利淡如水，以实际行动诠释了“讲党性、重品行、作表率”的时代内涵，展示了新时期组工干部的风采，做到了慎独、慎言、慎欲、慎为，自重、自省、自警、自励，自觉把组织工作置于服从服务于经济建设大局中，以坚强的党性、高尚的品行，做政治坚定、服务大局的模范。

在镇党委政府的大力关怀和村两委的努力下，我村积极抓住发展机遇，大力发展以柑桔、蘑菇、茶叶为主的种植业，以山羊、土鸡为主的养殖业，以建材、啤酒为主导的制造业，以运输、餐饮、住宿、商贸为主的第三产业，全村农产品商业率达到30%以上，农业产业结构优化，农民收入来源宽广。农村人居环境优良，社会环境繁荣和谐稳定，更是为青峰街村的发展增添了腾飞的翅膀。通过了解村情，为我迅速进入工作角色奠定了良好的基础。

第四篇：为党旗增辉,让人民满意—记优秀党务工作者先进事迹材料

为党旗增辉，让人民满意

------记双胜镇党委组织委员王操同志

***，男，汉族，生于1976年2月，1997年7月参加工作，1999年12月加入中国共产党。1997年7月至今在***人民政府工作，历任人事助理员、党委秘书、组织委员等职务。自2006年从事党务工作以来，该同志始终坚持做到思想上积极进取、工作上求真务实、生活上从严要求，谦虚谨慎，踏踏实实，尽心尽职，工作成效显著。在他工作后的14年中，县委、县政府曾多次对其进行嘉奖，先后被评为“全县防治非典型肺炎工作优秀共产党员”、“全市民政工作先进个人”、“全市党委信息工作先进个人”“全县优秀共产党员”。

该同志对组织工作热爱、执着、忠诚，为党工作，任劳任怨，无私奉献，从事关百姓民生的点点滴滴小事做起，模范学习实践“三个代表”重要思想、十七大理论和科学发展观，大力加强农村基层班子队伍建设，充分发挥基层组织的先锋模范作用，为促进全乡的经济建设、党的建设和维护社会的和

谐稳定发挥了积极作用，使百姓从他身上真切感受到党的工作就在身边。

一、勤学习，多思考，善总结，提高党组干部能力

2006年10月，***同志接手了组织工作，虽然以前当党委秘书时也开展组织工作，但是专门搞组织工作还是第一次，为了尽快熟悉业务，他扑下身子，从头学起，他总是把工作和学习安排得很合理，为自己制定了学习计划、学习范围和学习要求，每天总要抽出一定的学习时间，不到半年时间，就成了农村基层党建工作的行家里手，切实提高了工作效率。为了干好工作，为了当好党委抓党建工作的参谋和助手，他还自费订了一些报纸和党建期刊，潜心研究新时期农村基层工作的政策法规，他的视觉灵敏，经常开展调查研究，为下一步工作的顺利开展取得第一手材料。

勤思考、善总结是***同志做好组织工作的又一法宝。自接手组织工作以来，面对全新的党建工作，他不断思考党建工作的新思路，新方法，大力加强了农村党组织班子建设，提升村“两委”成员驾驭

工作的能力，优化班子结构，提升工作效率，在不断工作中找到了适合农村党组织发挥作用的新举措，摸索出了一套适合农村情况的党建工作方法，提出了一些很有见解的工作思路和方法。今年初，为了搞好积极分子培养，结合全乡发展党员的实际情况，他组织各党支部进行了多方面的探讨和总结：一是如何搞好积极分子队伍建设；二是怎样对积极分子培养教育和考察；三是怎样制定发展党员工作计划；四是怎样严格履行党章规定、入党手续；五是怎样进行预备党员的教育、考察和转正工作。通过以上的探索和讨论，各村党支部普遍反应收效很大，更加熟悉了积极分子培养的方法和组织工作程序，今年各支部确定了50余名合格积极分子。

二、讲党性，重品行，作表率，塑造党组干部形象。

***同志始终怀着对党的深厚感情和对党的组织工作的一片赤诚，以强烈的责任感和使命感投入到组织工作当中。

工作中，他时时讲党性，敢啃硬骨头。他始终把讲党性，重品行作为一名合格的党组干部应该具

有的一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量。他说“人不能在利益面前屈膝，不能在原则面前跌倒，讲党性、重品行是党组干部的天职”。多年来，他在平凡的岗位上一直坚持用这样的人生信条要求自己，积极进取，默默奉献。2011年4月，在***村两委换届选举时，他主动联系了问题较多的*庄村。为了摸清情况，找到症结，他经常深入到各家各户了解情况，讲解政策，耐心细致地做干部群众的思想工作。针对以前村干部力量薄弱、群众意见强烈这一焦点问题，请德高望重的老同志推荐出了年轻人竞选村干部，使该村班子换届选举工作按期完成。

工作中，他刻刻重品行，处处做表率。按组织原则办事、按政策办事、按制度办事是张胜勇同志的一贯作风。尤其在发展党员问题上，他严格按照党员发展的“十六字”方针，绝不允许一名不合格党员混入党内，为保证党员质量把好了入口关。毕庄村一名养植大户，写入党申请书三年了，但由于该同志存在好赌好色陋习，并且群众对他的表现有意见，最终这名同志被关在了党的大门之外。每年乡

党委关于党建工作一系列文件都由他亲自执笔完成，督查、考核、评比都是他亲自操作实施，从制定方案到总结等环节的文稿都是他亲自起草，经常起早贪黑，但默默无闻，从不说一个累字。去年***同志负责乡村级目标考核的工作，目标考核是个很重的任务，为准备材料，他起早贪黑，吃不好、睡不好是常事；今年4月份为了把***村“两委”换届选举所需的材料准备好，他连续工作了5个日夜。有的人说：“***，年轻的老干部，不多拿一分钱，何苦拼死拼活地干呢？你亏了！”，他总是坦然回答：“吃亏是福，吃苦是乐，怕苦怕累就不要做党组干部”。他以自己的一言一行践行着党组干部对人公正、对己清正、对内严格、对外平等的新形象，用实际行动诠释了一个共产党员的表率作用。从没有出现过以权谋私、优亲厚友、跑风漏气现象。他以政治素质支撑正派，以业务素质实现公正，以坚强的党性诠释公道。

三、耐寂寞，守清贫，舍小家，尽显共产党员风格

“你已经35岁了，又有学历，怎么愿意从事清

贫、单调的组织工作呢？能耐得住寂寞吗？”2006年10月，因工作需要，乡党委安排***干组织委员时，许多人问他这个问题，每次他都给予肯定的回答。工作生活中，他坚持原则、公私分明。多年来，他从不参加与工作有关的私人宴请，不收受当事人赠送的礼品和纪念品。2008年他在县城里买了住房后欠下了一大笔债务，使他本不富裕的生活更加清苦，但他把时间和精力都放在了工作上，从不和别人攀比生活好赖。

作为一名乡镇干部，他对工作尽职尽责，但作为父亲、丈夫，他却总觉得愧对家人。由于乡镇工作内容繁琐，根本不存在周末和假期概念，所以每次答应放假带女儿出去旅游的诺言都成了谎言。去年5月底，他女儿病的厉害，头昏呕吐不止，当时他正忙着到村里进行远程教育先锋工作站安装设备，工作实在脱不开身，听着孩子在电话里一声声地叫爸爸，他的眼泪一直在眼里打转，可他硬是牙一咬，打电话给妻子：“我现在工作正是关键的时间，脱不开身，你自己送孩子去看病吧。”经过三天的紧张工作，远程设备顺利安装完成。当他满怀

内疚地打电话回到家中，看到妻子埋怨的眼神和女儿委屈的眼泪，他的泪水刷地流了下来。

的确，在很多人看来，他在基层工作了这么多年，变换一下工作环境，调到县里的部门，应该可以吧。可***从没有向组织提出过这方面的要求。他说：***是我的老家，人民很穷，政府又缺人手，能够在唐庙工作就是我的福气了。

***视名利淡如水，以实际行动诠释了“讲党性、重品行、作表率”的时代内涵，展示了新时期组工干部的风采，做到了慎独、慎言、慎欲、慎为，自重、自省、自警、自励，自觉把组织工作臵于服从服务于经济建设大局中，以坚强的党性、高尚的品行，做政治坚定、服务大局的模范。

第五篇：浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿)

浅议如何建设好施工企业项目文化

--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例

在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，进而提高参与市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。项目文化建设作为关乎现代施工企业生存与发展的核心工程，成为近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。

从社会发展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。建设好项目文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程项目建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。对企业而言，项目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的项目管理水平，增强企业竞争力。

一、新形势下加强项目文化建设的重要性

（一）这是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。项目文化管理是项目管理中的最高层次。加强项目文化建设，对于提升项目部管理水平、管理方法和管理力度等发挥着重要作用，是项目管理的必然趋势。同时，工程项目是施工企业发展的基石，加强项目文化建设，是实现企业科学发展的客观要求，通过加强项目文化建设，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的发展基础，推动企业科学发展上水平。

（二）这是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力的重要源泉，在施工企业同样如此。加强项目文化建设，有助于在施工生产一线形成先进的企业理念，以员工价值观教育为核心，说服、感染、诱导、约束企业员工，充分调动企业员工的主动性和创造性，从而增强项目活力和企业的凝聚力，不断提高生产经营的运作效率，增加企业的经济效益，促进企业和谐发展。

（三）这是发挥员工积极性，挖掘集体智慧的力量源泉，是团队精神的最佳塑造形式。企业的文化力就是市场竞争力，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，把企业目标转化成广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化成为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把企业理想转化成为广大员工共同追求的目标，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转化为企业的核心竞争力。

（四）这是提高项目管理水平，管理效益的最佳机制。大力加强工程项目文化建设，是施工企业文化发展的必然要求，是进一步提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，是建设具有竞争力企业的有效途径。加强项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量，鼓舞员工士气，推动企业管理的需要；是以先进的理念、文化创新项目管理模式，优化项目资源配臵，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，提高生产效益，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要。

二、沪昆项目部加强项目文化建设的具体举措

（一）培育项目精神文化，铸就企业之魂。“项目建设，文化先行”。一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力，项目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人，而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现”。同时，建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力也是至关重要的。一是明确项目建设目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造百年不朽工程是项目部首先确立的目标，坚持在建项目经营管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每项工程都是精品工程、优质工程、样板工程，以工程质量来树立企业诚信形象。一公司沪昆项目部针对高铁施工的特殊性和项目部的实际情况，将“高铁质量高于一切、高铁安全高于一切”的建设目标引入项目部的 “三个一”主流文化理念，号召各级管理人员和施工人员牢固树立铁路建设新理念，坚持把确保工程质量安全摆在最核心的位臵，对质量问题采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度，认真落实技术标准、管理标准和作业标准，严把质量源头关、施工过程关，深刻理解质量终身制和质量问题可追溯制的要害，克服任何侥幸思想。力求通过 “一种精神”引领职工作为，“一个意识”护航高铁建设，为项目全面建设提供了坚实思想保障。通过明确项目建设目标以及团队倡导的主流价值观念，使得项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。二是培育项目独特的精神。针对沪昆客专项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，一公司沪昆项目部将寻明义精神、“逢山开路、遇水搭桥”的企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培育出具有项目特点的项目精神---精诚团结、真抓实干、勇于承担、迎难而上、开拓创新。三是坚持项目管理方针。沪昆项目部进场以来，用“技术领先、质量优良、安全可控、保护环境、遵守法规、控制风险”的管理方针，全力营造具有企业特色的文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在技术上不断领先，在同标段中始终保持龙头地位，在高铁领域不断拓展企业品牌。项目部通过积极推行沪昆客专贵州公司提倡的十四个工艺工法、科技创新等，在施工中成功运用桥梁钻机自动控制技术、仰拱模板和端模技术、水压爆破技术，不断提升施工质量和企业信誉，通过一系列得力有效的措施，顶溪隧道等管线内重点隧道均实现了“零扰动绿色出洞”，全线11座隧道全部实现了“零刷坡”进洞，彰显了“绿色沪昆”的建设理念。在全线树立了 “标准化项目部”、“标准化工地”的鲜红旗臶，成为了业主表扬的“样板”。四是强化项目管理理念。在局沪昆指的领导下，项目部不断强化“管理规范化、制度有效化、现场常态化、作业标准化、生产指标化、创新全员化、稳定和谐化、工作闭合化”的“八化”项目管理理念，通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行，为实现“追求卓越、打造品牌、强企富工”的目标而共同努力。将现场管理工作内容具体化、指标定量化，明确现场落实责任人，不仅解决“谁、做什么”，而且对“如何做”、“做到什么程度”作进一步规定。科学有效的奖罚制度，也有效地调动了各项目部、工区、施工队伍以及现场技术人员的工作积极性使，从而逐步实现项目管理目标。

（二）塑造项目形象文化，展示企业风采

工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象直接关系到企业形象及企业品牌。一是科学合理地规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。一公司沪昆项目部根据沪昆客专贵州公司及集团公司的统一要求，在施工现场设臵了“七牌两图”—工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌、工地施工平面布臵图和组织构架图，统一筹划、统一规格、统一制作，使整个工地条块分明功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。二是强化视觉系统的整齐划一。根据公司规范要求，沪昆项目部因地制宜建设工地文化，统一制作有企业标识大幅标牌的大门，设臵旗坛；在围墙四周插上有企业标志的彩旗；办公区设有统一的图、表、栏、牌；在各施工现场全部设有以展示企业文化和企业精神为主要内容的宣传牌和醒目的安全质量警示、提示标志牌，如：“坚持高速铁路质量高于一切，高速铁路安全高于一切，建设一条优质安全的沪昆客运专线”、“以道唯善、惠民兴黔”、“中国铁建二十三局集团向贵州人民致敬”等，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是坚持规范作业文明施工。进行以来，项目部根据工种要求作业人员分色使用安全帽，统一制作了工装、上岗胸牌。在施工现场严格落实“五二五”管理制度，要求现场技术人员旁站制度、值班制度。确保了工地整洁卫生和安全质量。

（三）健全项目制度文化，提高管理水平

企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。一是完善管理制度。沪昆项目部以制度建设和强化执行力为重点，使项目部各项工作做到有据可依，管理规范。在严格落实集团公司推行的“五二五”管理制度的基础上，因地制宜，健全项目部本级管理规章制度和奖励考核办法，形成了一套完整合理的规章制度。进场以来，项目部先后出台了《变更索赔管理办法》、《合同管理办法》、《物资供应管理办法》、《验工计价与责任成本管理办法》等40件规范性管理规定，使得项目部各项工作有据可依，管理规范。为了强化执行力，项目部积极推行岗位责任制，重点工程旁站制，坚持“谁负责、谁控制、谁受益”的原则，严格兑现考核奖罚，并形成了“能上能下，能进能出”的“四能”竞争机制，解决好人员素质、工作效率、队伍建设“三个要上去”的问题。二是完善岗位职责。沪昆项目部进场之初，统一制作岗位责任牌，在各部门办公室、架子队、班组内的显眼位臵进行悬挂，在现场悬挂设操作规程，专职安全员、材料员等佩戴好标识切实履职，使参与员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。为了更好地督促职工履行职责，项目部还大力推行全体员工岗位责任承诺制度，从“抓规范、抓制度、抓考核”三个方面入手，健全完善长效机制，推动全体员工岗位责任承诺活动向纵深发展：（1）确保岗位承诺及考核的针对性，针对不同员工的类型、岗位，提出不同的承诺标准及考核要求。（2）增强承诺及考核客观性，根据岗位责任量化承诺内容及考核标准。（3）强化考核结果兑现性，项目部公开考核结果，与员工的效益工资及干部的提拔任用直接挂钩。三是完善奖惩制度。沪昆项目部依据项目目标、岗位职责、工作业绩等内容，制订考核制度，出台了员工岗位承诺考核具体实施细则，在工作态度、工作能力、工作成绩、学习与自律四个方面设臵了14条具体评价指标，坚持定量与定性相结合，平时考核与考核相结合，领导点评与群众评议相结合的考核原则，并注意收集、整理、积累员工日常践诺信息，在工作中做出重大贡献或出现重大失误均予以加减分，逐步建立了全体员工履行岗位责任承诺的档案。全体员工岗位责任承诺考核活动的开展，不仅为项目部领导提供了评判员工践诺情况的“标尺”，还极大地激发了员工学业务、学知识的热情，增强了危机意识，坚定了认真学业务、努力干工作的决心。

（四）打造项目和谐文化，凝聚团队合力

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本、铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化，不断提高队伍的整体素质和凝聚力。一是抓住关键，加强项目班子建设。沪昆项目部项目领导班子把加强自身建设作为凝心聚力、增强整体战斗合力的“龙头”和核心。进场以来项目班子团结和谐，富有凝聚力，工作求真务实，富有实效，管理大胆创新，力求精益化，富有深度，思想政治觉悟高，立场坚定，充分发挥班子成员的表率作用，强力打造“四好”领导班子，并用实际行动在项目部创造了风清气正、团结务实、精干高效的局面。项目部各项工作得以齐头并进，取得了显著成绩，具体做法是：（1）学习出战斗力。项目部党委坚持把创建学习型组织做为推动项目发展的主题，把党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了项目部党委贯彻落实上级会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。（2）团结出战斗力。项目部以建设“四好班子”为契机，实现班子和谐共事。项目部党委建立和完善了领导班子议事规则和决策程序，按照集体领导和个人分工相结合，认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，严格落实“三重一大制度”，严格执行党内民主生活会等制度，班子解决自身问题的能力增强，同时领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥。我们每周召开周例会、党政碰头会，班子成员经常碰碰头，谈工作，也谈生活、谈看法。许多思想的火花就是在这种轻松的气氛中迸发出来的。特别是在项目部资金、材料短期，安全、质量、维稳形势严峻的情况下，项目部领导班子坚强有力，很好的体现了政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的优点，很好地克服了种种困难，实现了既定目标。（3）民主决策出战斗力。项目部以建立和谐项目为目标，在项目部大力推进企务公开和民主决策，主动接受员工监督。项目部不仅健全了企务公开组织领导体系，成立了由党、政、工主要领导和主要部门负责人组成的企务公开领导小组，还明确制订了《项目部企务公开办法》，明确了项目管理公开的内容、程序和形式。通过民主决策，项目部员工精诚团结，集思广益，群策群力，大大增强了项目部的凝聚力，又减少了决策失误，其直接的效果就是为项目节约不必要的支出成本。项目部积极发动群众提合理化建议，改进管理和组织措施，收到良好的效果。截止目前，项目部共收到合理化建议20余条，采纳12条，实施10条，实现直接经济效益近370万元。项目部还注重以物质奖励和精神奖励为手段调动广大员工的积极性，先后拿出几十万元奖金适时表彰和奖励在劳动竞赛、月度考评表现突出的先进工区、先进个人，使广大参赛员工士气高涨，干劲十足。二是以人为本，加强队伍建设。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。沪昆项目部着力打造凝心聚力的和谐文化，引导员工爱岗敬业。（1）情倾一线的“尊重、激励”文化。项目部从关心基层、关爱一线入手，领导班子经常深入一线，与现场技术员进行面对面的谈心，解答现场技术人员遇到的施工技术、队伍管理等难题，让现场技术人员感受到领导的关怀与关心。员工感觉受到了尊重、有了尊严，基层凝聚力大大增强。项目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激励人”的良好人文环境。（2）对员工关怀备至的人本文化。项目部领导为了让员工有个舒适的“家”，高标准开展建家建线工作。进场之初，项目部为员工提供了整齐有序的宿舍，统一配发了床上用品。根据贵州天气阴湿的特点，项目部为全体职工购臵了棉衣、棉鞋、电热毯等保暖物品，在每间卧室安装了空调，每层楼设臵了统一的洗浴间，同时，在会议室、宿舍等安装了接收几十个节目的卫星电视丰富了员工的业余文化生活。关心员工，维护员工，项目部党委、工委成员经常深入群众，了解他们疾苦，积极为他们想办法、出主意，提供力所能及的帮助，尽力帮助有困难的员工渡过难关。职工刘传孝患病，工会不仅送去慰问金，还对其工作予以调整，并安排的家属陪伴左右，解决了他的后顾之忧。职工郑都慧母亲患病，项目领导根据其家庭情况，准许带薪探病。炎炎夏日，我们用清凉的饮品消除一线员工的烦躁；寒冷冬季，我们送去厚厚的棉衣、棉鞋温暖一线员工的心田；职工生病住院，我们把温馨的问候送达病房；逢年过节，为职工发放过节费及慰问品；每年组织全体员工进行体检。通过这些点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了沪昆项目这个大家庭的温暖和企业归属感。（3）弘扬一方有难八方支援的爱心文化。2011年10月30日，我们组织发起了“关爱张先冉捐款献爱心”活动，为身患白血病的4岁女童张先冉捐款近万元。开展了以“捐一本好书、献一份爱心”为主题的捐书爱企活动。倡导每个员工自愿捐献图书，仅2天时间，全体职工干部捐献图书近百册，展示了沪昆项目部“扶危济困”、“爱企忠企”的良好精神风貌。

（五）打造项目竞赛文化，提高员工素质

沪昆项目部进场以来积极打造促进经营的竞赛文化，引导员工学习进步。把文化创建融入经营管理全过程。一是以青年突击队为主体广泛开展劳动竞赛。我们充分利用有效施工季节，立足于“企业增效、职工增收、党政满意”，找准劳动竞赛中企业利益与员工利益的“纽结点”，积极组织展开劳动竞赛，先后发起了“大干30天，坚决完成施工任务”、“七比七创”、争当“党员先锋岗”、“党员先锋队”等劳动竞赛，并组织制订了科学的竞赛内容、目标和评比奖罚办法，把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容，制定了详细的分阶段考核目标、考核办法、评分标准、奖罚措施，使之便于操作，易于考核。2011年项目部先后有5个单位7次荣获局指挥部“工人先锋号”流动红旗。其中第五工区连续三次夺得流动红旗，获得一面固定锦旗。二是以爱岗敬业为主题广泛开展文化活动。2011年我们开展了“读一本好书”等活动，项目部学习型团队基本成型，如建设了项目职工书屋、羽毛球场、篮球场等。“职工书屋”已有藏书800余册，涵盖技术、文化、励志、管理、思想、历史、古典等多种类型，既有经典名著，也有新书新作，职工踊跃借阅学习，成为丰富职工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同时公司集中购买《不抱怨不折腾不抱怨》及《现代女性的幸福生活》一书发放给员工研读。结合建功立业活动，项目部女工委、共青团共同举办“爱岗敬业、建功立业在沪昆”的演讲比赛，通过学习寻明义和袁松同志等的先进事迹，全体员工主动对照先进范找差距、抓整改，促进各层面执行力的提高。三是以安全质量排查为主题广泛开展的安全排查活动。我们定期组织开展劳动安全用品防护排查，在炸药库等重点监护单位安装摄像头和自动报警器，购臵完善的劳动防护用品，使安全防范措施进一步得到了加强，实现了全年“五无”事故（无重伤事故、无人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无重大设备及资产损坏事故），确保了项目部各项经济技术指标的圆满完成。

（六）开展项目主题活动，创新特色文化

文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精，丰富活动内容创新活动载体，推进文化升级。进场以来，沪昆项目部通过深入开展“忠企爱企”等主题教育，为员工提供成长与“自我实现”的平台。一是通过大力开展丰富多样的教育活动：比如组织开展了“新学员培训与交流”主题活动。项目部每年都利用业余时间为新学员组织开展为期一个月的教育活动；项目部还定期组织学习国家、集团公司、公司的各项会议、文件精神，如开展学习“党的十七届五中全会”精神、“清清白白做人、干干净净做事”教育材料、寻明义和袁松同志先进事迹、集团公司、公司两会会议精神、“创效光荣、亏损可耻、以效益论英雄”精神、九江项目现场管理会等主题教育。通过活动开展，员工的价值观念进一步增强，思想进一步解放，工作热情进一步激发，营造了良好工作氛围。二是沪昆项目部结合项目年轻人多，创新点子多，创先能力强的特点，经常性地组开展技术下基层活动。通过活动的开展，员工的施工水平及创新能力大大加强。仅2011年，获得局指创新工艺2项，样板工程4项，形成科技论文46篇，政工论文5篇，组成了4个QC成果小组，分别形成仰拱专用模板、初支湿喷、微台阶法、桩头剔除等QC成果。三是加强对人才队伍的教育和培训，通过项目周例会、工程例会、安全质量会议等开展有针对性的培训，做到培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拼搏，无私奉献，努力培养一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。

三、项目文化建设在沪昆客专建设中的作用

通过在沪昆客专建设中打造以上六种文化，项目部取得了非常显著的成绩，项目文化建设在沪昆客专建设中至少发挥了以下六个方面的作用：

（一）增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重人的创造的目的，从而调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。

（二）提升了辐射力。项目文化建设对项目部员工进行了良好的精神塑造，实现了企业文化在各层面的渗透，达到了员工以个体形象构筑企业的整体形象的目的。同时，向业主、局指、周边环境以及当地政府辐射的功能，树立企业的良好形象。

（三）产生了导向力。文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是企业大力提倡的，什么是企业大力反对的，什么是企业所不允许的，这种导向作用，培养了员工争当一流、勇挑重担的进取精神，兢兢业业、认真负责的敬业精神，精益求精、一丝不苟的工作作风，正是这种导向力，分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。

（四）发挥了激励力。项目文化使员工感受到了精神的力量，感受到了个人价值在团队中的作用，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来。

（五）优化了管理力。项目文化管理更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加贴近实际，更加具有操作性。

（六）增强了执行力。没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中，我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。

四、项目文化建设的基本经验和启示

“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”项目文化建设是企业文化建设的主阵地，强力打造项目文化，就是抓住了企业文化建设的“牛鼻子”。项目文化重在建设，贵在养成，通过有步骤、有选择、有重点地开展以项目文化建设为抓手，着力打造具有行业特色、工程项目特点的文化品牌，就能推进企业文化在施工一线落地生根、开花结果。