第一篇：深圳印刷台历公司之贵州包装印刷市场潜力大待改革
贵州包装印刷市场潜力大待改革
众所周知，中国的国酒茅台产自我国的西部城市——贵州省，这里不但盛产酒，还盛产烟、茶、药，同时贵州省也是全国旅游业比较发达的地区之一，造就了这里文化用品市场也相对比较繁荣。因此，贵州省印刷市场容量及潜力巨大。然而，由于贵州本土企业的印刷实力相对比较薄弱、印刷企业规模比较小、装备技术 不强等诸多因素，这些都导致了贵州本地许多印刷业务流向了外省市，据贵州省印刷行业协会介绍，贵州每年大约有20~30亿元人民币的业务流向了外地。以贵 州省白酒产业“十二五”规划为例，到„十二五‟末期，贵州白酒产值确保1300亿元，力争1500亿元的目标，据贵州省印刷行业协会预计，这其中至少有 100亿元的包装印刷产值，贵州包装印刷市场潜力巨大，但同时也亟须产业升级。
“2012德国高宝最新技术巡回研讨会”贵阳站正是在这种背景下召开了，作为全球胶印机的领导品牌之一，同时也作为全球大幅面包装印刷的绝对领 导者，高宝公司希望全球最先进的印刷技术能更好地与贵州产业发展相结合，为贵州印刷业的产业升级发挥更好的作用，帮助贵州省印刷企业尽快找到开启成功的密钥。
德国高宝集团单张部市场总监Juergen Veil先生，贵州省新闻出版局印刷处处长张劲先生，贵州省印刷行业协会副理事长兼秘书长饶克敏先生、副秘书长郭晋华先生，贵州永吉印务股份有限公司副总 经理黄革先生，以及来自广州、广西、江西、湖南、贵州等地的印刷用户100余人出席了本次会议。
在目前全球性经济危机的笼罩下，恐怕我们每一位印刷业人士都能感同身受全球经济危机对我们印刷业的影响以及这些年的发展变化。但是用业内人士的 话讲，2012年德鲁巴是印刷行业的发展变化的一道分水岭。传统印刷与数字印刷将何去何从？商业印刷与书刊印刷将何去何从？高宝2012年最新技术巡回研讨会将为您解答我们将如何更好地„印‟领未来。
高宝广州公司的黄为民先生在现场演示会上为参观的客户介绍了贵州永吉所购买的这台利必达106的技术特点和优势，“新一代利必达106印刷机是 配备了目前最高水平的自动化装置的印刷机，其体现了高宝公司众多的专利技术，如具有高宝专利技术的无侧拉规技术、同步印版更换技术、同步清洗、印版识别、先进的导纸技术、Varidry干燥技术等，比同类机型产能提高了约30%。”现场利必达106的卓越表现令参观的客户极为赞叹。
贵州省印刷行业协会作为贵州省印刷行业的主管部门，饶克敏副理事长兼秘书长给在座的嘉宾简要分析了贵州省印刷业的现状、发展前景，以及对高宝公 司的殷切期望。“回顾印刷设备技术的发展史，我们可以发现高宝公司于1932年生产了世界上第一台四色胶印机，1965年推出了机组式及双倍径压印和传纸 滚筒胶印机，1974年又生产出了世界上第一台八色机组式单张纸胶印机，1986年生产了时速高达15000张/小时的对开胶印机，这在当时打破了对开胶 印机的最高时速，显然，现代印刷技术的变革，和高宝公司的杰出贡献是分不开的。”他说，“当前，中国印刷业呈现出了突飞猛进的发展，近几年来，贵州的印刷 企业也购进了不少高宝品牌印刷设备，如2005年贵州云商印务有限公司在西部地区率先引进第一台高宝利必达74六色+上光+UV印刷机。今年，贵阳宝莲彩 印厂也引进了高宝生产的利必达105-6+L印刷机、贵州永吉印务股份公司已经拥有6台高宝品牌印刷机等，这些足以说明西部地区需要先进的印刷设备，中国 广袤无垠的西部地区也存在着无限的潜力和商机，我们衷心希望高宝公司未来在贵州印刷业发展中有所作为，为贵州提供优良的印刷设备及精湛的技术。”
为了给中国印刷业介绍与全球同步的、最新的印刷技术，此次，德国高宝集团也非常重视本次活动，他们专门派出了胶印技术的专家，同时也是高宝众多 专利技术持有人Juergen Veil先生。Juergen Veil先生从数字印刷技术给日常生活带来的变化，喷墨技术，高宝最新的无侧拉规技术、同步清洗和换版技术、Varidry干燥技术、冷烫技术等方面进行 了深入的介绍，同时配以实例，使在座的每一位嘉宾都倍感切身体会。
在经过了两个小时最新印刷技术的学习之后，与会听众参观了贵州省烟包印刷的龙头企业——贵 州永吉印务公司。贵州永吉印务公司目前拥有德国高宝公司6台利必达印刷机，从最早的利必达74印刷机，到2008德鲁巴展会推出的配备最高水平自动化装置 的新一代利必达106印刷机，从最早五色印刷机到目前的八色+UV印刷机多台，贵州永吉印务公司时刻追随德国高宝公司创新技术的步伐。“今年德鲁巴之前我们购买了一台利必达106印刷机，在使用一个月之后，我们立即再次下单，购买了第二台利必达106印刷机。当你使用了利必达106印刷 机后，与利必达105印刷机相比，你会发现，利必达106印刷机改变非常大，尤其在水墨度控制、样张前后对比的一致性、墨杠问题等都有了非常明显的变化，这目前可能在同类印刷机中无法解决的问题在高宝利必达印刷机上都找到了有效的解决办法。” 贵州永吉印务股份有限公司副总经理黄革先生说。
2012年德国高宝最新技术巡回研讨会贵阳站活动已圆满落幕。接下来，本次巡回研讨会还将在10月26日兰州、10月30日北京等地陆续上演，敬请期待后面的精彩内容。
第二篇：深圳印刷台历公司之上海包装展群雄荟萃即将盛大开幕
上海包装展群雄荟萃即将盛大开幕
为推动我国包装行业的快速发展，顺应国家“十二五规划”对包装行业“加快发展先进包装装备、加快发展包装新材料、加快发展高端包装制品”的发展要求，同时改变国内尚没有一个完全以包装制品与材料为展品专业展会的现状，由美狮传媒集团旗下上海美印文化传播有限公司主办，北京美华广告有限责任公司、环球包装贸易出版有限公司协办，并得到了中国包装联合会纸制品委员会、国际塑料商会及全国超过20家省市包装技术协会大力支持的“2012中国（上海）国际包装制品与材料展览会”将于10月30日在上海光大会展中心开幕。
本届展会已吸引了100余家国内、国际品牌包装制品与材料生产企业参展，展会面积逾8000平方米，展品涵盖纸制品包装、塑料包装、金属包装等类别及各种新型包装材料，涉及人们普遍关注的食品安全包装、绿色环保包装、产品防伪包装等。中国胜达包装集团、江苏绿成集团立诚包装、景兴纸业股份、特耐王贸易（上海）、常州吉春包装集团、浙江诚信包装、杭州新光塑料、常州商隆产业、无锡勃力包装材料、东莞市铁生辉制罐、东莞市精丽制罐、锦翰印刷（深圳）、擎雷（上海）防伪科技等各包装包装领域的品牌企业纷纷入驻“2012中国（上海）国际包装制品与材料展览会”，并将展示其最新的包装制品、材料与技术。
此外，“2012中国（上海）国际包装制品与材料展”同期还将举办为期三天的论坛活动，论坛内容将涵盖行业现状、发展趋势、防伪新技术、创新与发展等10余个包装热点话题，“2012中国包装创意设计大赛获奖作品”展示也会让您大饱眼福。多面结合，共同打造一场别开生面的包装盛会。
预计此次为期三天的展会将有20000余名来自食品、饮料、医药、日化、电子等行业包装决策人前来观展。深圳印刷厂雅丽彩相信此次展会必将为中国从包装大国迈向包装强国起到推动作用。
第三篇：深圳印刷台历公司之低价路线是打印机市场未来发展方向
低价路线是打印机市场未来发展方向
在很早以前，打印机对家庭用户来说，是奢侈品，并不是因为打印设备本身的价格很贵，而是因为打印机的打印成本非常之高。墨水比机器还要贵，是很多用户对打印机的认知，从近几年的市场情况来看，打印机的价格是逐年下降，但是打印机耗材例如墨水的价格仍然没有任何变化，入门级打印机的一套墨水价格在200元左右，打印数量大概为250页，约合人民币每张一元的成本让很多家庭用户“敢买不敢用”。
打印机作为家庭的奢侈品已经持续很多年，导致市场上兼容墨盒和注墨的生意开始火爆起来，一向为厂商利润最大来源的原装墨水在市场上受到各种兼容墨水的挤压，人们对原装墨水高昂价格的不满只能通过购买兼容来进行无声的抗议，不少使用打印机的家庭用户一直在我们申诉，这几年来，原装耗材的价格为何没有一点下降!
很多厂商对于美国75%的家庭都拥有打印机，而国内仅为20%的家庭占有率感到不理解，其实想想就知道原因了，国内打印机的价格和耗材不仅比美国要昂贵很多，而国民的收入要低很多，在一个支出占据收入比例这么高的国家里，显而易见，“拥有”就成了问题，即使“拥有”了也“用不起”。对于未来，我们有很多困惑，对于现在，我们仍然有许多困惑，打印机不是奢侈品，如何才能成为必需品，价格和成本是让用户决定的关键因素。
打印机如何成为普及的家用设备
从个人角度来说，打印机的价格在多少钱才最合适。很显然，每个家庭都有自己的承受能力，电子产品进行普及的最佳方式无疑是价格下降，比如最早的无线路由器价格都在200元以上，而目前无线路由器的价格仅在50元左右，对家庭用户来说，价格的下降令无线路由器成为普及的家用设备，台式机的价格也在下降，逐渐成为家庭用户普及的产品。打印机如何才能成为家庭普及的打印机呢？
最早的家用打印机都是和台式机绑定销售，但是成为闲置品的打印机也很多。许多打印机由于墨盒太贵，通常是用完自带的墨盒之后，基本都会把打印机扔堆在一旁去。打印机能为用户做什么？很明显，打印机的作用很多，但是用得起的用户也很少。
第四篇：印刷包装公司领导班子述职报告
印刷包装公司领导班子述职报告
文章标题：
尊敬的董事们：
我受公司委托，向董事会作工作报告，请予审议。
XX年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2 006年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆文秘114()一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了XX年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司XX年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：
一、XX主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
XX年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了 ；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了 ；
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了 ；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了 ；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数 分。
6、设备技术改造完成情况：
公司XX年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。兴
7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，XX年工资实际列支××××万元，未突破XX年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、XX年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
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第五篇：印刷包装公司领导班子述职报告
文章标题：印刷包装公司领导班子述职报告
尊敬的董事们：
我受公司委托，向董事会作工作报告，请予审议。
2006年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2006年定为“效益质
量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了2006年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司2006年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：
一、2006主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
2006年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了2.47；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了11.17；
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了1.03；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了14.53。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了6.33；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数99.9分。
6、设备技术改造完成情况：
公司2006年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。
兴
7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，2006年工资实际列支××××万元，未突破2006年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、2006年完成的主要经营管理工作
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。
1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管
理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项工作取得成绩要进行总结，每一项事故要进行总结，使他们明确了“没有总结，就没有进步”。只有不断的总
结，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断总结使各部门、各级管理人员查找到了工作中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。
5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证；把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务工作，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。
7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全工作的指导思想，为确保今年安全工作目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项工作的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。
8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣传思想政治工作，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。
建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司凝聚力、向心力和合力。
改善工作、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务工作，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫生。
9、存在的问题和差距。2006年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济工作为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务工作，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：
一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理工作还需要进一步加强和规范；培训学习制度还需要健全完善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。
二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强；设备使用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。
三是持续改进方面，在重视总结成绩，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。
2007年工作计划
2007年，公司将认真总结经验，解决存在的差距，不断完善和规范各项工作，努力使公司管理水平有新的突破，结合2006年实际存在的问题，重点做好以下工作：
一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。
二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。
三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变能力、竞争能力；建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。
四、加强对现有设备的维修，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满足市场和客户的需要。
五、加强企业文化建设和安全生产管理，配合作好集团公司深化改革的系列工作。
六、2007年主要经济指标：
1、成品合格率达98；出厂合格率100。
2、公司实现利润××××万元。
3、设备、人身、火灾、交通等重大安全事故指标为零。
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