第一篇：煤矿区队组岗位责任制
队长岗位责任制
1、负责本队的日常管理工作，对本队的安全生产全面负责。
2、认真组织全队职工对“三大规程”进行学习，并贯彻执行。
3、随时了解和掌握作业现场的安全状况，对施工现场的不安全隐患要紧盯处理，重大隐患要及时汇报有关部门和领导，积极采取防范措施，坚持“三不生产”的原则。
4、对本队发生的工伤事故和生产事故要配合有关部门进行追查、分析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”的原则，找出事故发生的原因，提出处理意见。
5、组织召开周五安全例会，总结本周和安排下一周的安全生产工作。
6、及时检查和落实队内各班班组长在安全生产过程中责任制的执行情况。
7、负责定期召开队务公开会议，总结近期工作的完成情况及存在的问题，布置下阶段工作。
8、积极参加两级集团公司和矿对本队安全、质量标准化大检查工作，并对检查验收的评比定级和存在的问题的整改工作负全面责任并积极安排整改。
9、负责对施工作业场所的重点工作进行全面指挥和指导，确保安全生产。
10、掌握全队各班组作业情况，搞好本队的文明生产，保证队组作业环境的质量标准化达标。
11、加强对全队职工的技术业务学习和培训工作，新工人上岗时做好师徒合同签订。
12、组织召开队内民主生活会和经营运行分析会，总结本月生产任务完成情况、工资分配等工作，并安排下一月的工作任务。
支部书记岗位责任制
1、是本队安全思想教育工作的第一责任人。
2、组织开展本队的“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。
3、负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权利”工作进行检查监督，并对存在的问题提出整改建议。
4、领导队工会和团组织积极开展安全协管、青监岗活动，发挥团员青年在安全生产中的积极作用。
5、深入生产现场，了解职工思想动态，针对性的开展思想教育工作，重点做好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。
6、组织开展多种形式的安全活动，宣传党和国家安全生产的方针、政策及上级有关规定，并对落实情况进行监督检查，针对存在的问题及时向队长和主管领导汇报并提出整改建议。
7、负责督促本队技术负责人认真开展职工安全技术培训工作。
8、协助队长定期召开安全生产例会，分析研究安全生产情况，安排部署安全教育活动工作。
9、加强日常管理工作，在于重点零星维修工程时，要亲临现场指挥，确保安全生产。
10、认真传达贯彻执行两级集团公司的会议精神和指示，制定党委工作计划并组织实施，在贯彻执行过程中积极提出建议，积极上报本队安全工作和安全责任落实情况，对本队安全工作的开展负责。
技术员岗位责任制
1、负责全队作业规程和安全技术措施的编写和审批，对分管范围的安全业务工作负责。
2、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排、综合防尘措施、避灾路线等，积极配合生产科开展技术管理工作，认真配合队组的生产工作。
3、保证每项工程开工前规程、措施齐全。
4、编制的作业规程、安全措施要符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
5、定期复查作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
6、负责队组职工的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗，负责本单位特殊工种技术培训与统计工作，负责抓好全队职工的安全知识和业务技术的培训工作。
7、深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导，发生变化时，及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
8、定期对生产系统的安全隐患进行排查、治理。
9、按时参加有关安全生产会议，并提出合理化建议。
10、负责收集本单位各种技术资料，及时总结技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。
11、班前会组织职工进行安全培训、业务学习，强调有关安全技术方面的事项，对复杂地段的施工编制安全技术措施，并及时传达贯彻，认真做好记录。
12、负责监督、指导生产过程中对规程措施的落实情况，发现问题立即进行纠正和处理。
13、积极推广新技术、新工艺，认真制定有关安全技术措施，并监督、贯彻、落实。
14、参加安全质量标准化检查和验收，对涉及本队的问题要组织人员及时整改，对有可能造成重大隐患的，要做到超前防范，采取有效措施，杜绝事故发生。
15、协助材料员制定月度材料计划，并对材料的成本进行考核。
工会主席岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家制定的一系列安全生产方针、政策、并监督执行。
2、负责本队义务安全网员的群众组织机构的建立，充分发挥义务安全网员在安全生产工作中的作用，加强对安全生产的监督，对任何“三违”现象和人员有权制止，检举。
3、配合党政领导搞好安全工作，协助队长、书记开展一系列安全宣传教育、安全生产活动，搞好班组安全生产建设，提出有关安全生产的合理化建议。
4、参加本队组织的安全检查及事故的处理。
5、把安全生产、职工劳动保护列入本队职代会的重要内容。
6、配合矿开展劳动保护宣传教育和安全竞赛活动，抓好职工文体活动及卫生保健工作，定期组织职工开展身体健康检查，健全职工健康档案。
7、协助矿参与队组职工职业病、工伤、工亡的调查、处理工作，保护职工合法权利不受侵犯。
团支部书记岗位责任制
1、在矿团委和队支部的领导下，岗位职责积极开展团的工作。
2、每月召开一次团支部例会，要求工作成绩在90分，并做到分工明确，班子团结，有战斗力。
3、组织团员分析、研究青年的思想状态，并做他们的思想政治工作。定期学习“三个代表”思想和党的路线、方针、政策。
4、建立团支部工作标准及考核办法，抓好团支部自身建设，及时传达组织指示，定期向党组织请示、汇报。
5、向党组织积极推荐优秀人才，及时了解团员的思想、工作、学习等情况，发现问题及时处理。
6、主动完成党政交办的各项任务，险要关头自己冲锋陷阵。
7、按时按规定缴纳团费，围绕党团中心开展各类安全竞赛活动，及时报道好人好事，定期研究团青工作。
8、团支部书记是青年团员的带头人，做到遵章守纪，身边无“三违”、无事故。
材料员岗位责任制
1、在队长的领导下，提前负责制定全队所用的材料计划和审批手续。
2、材料员将全队所用的材料做到及时供应，并保证质量、数量。
3、负责库房内的标准化和材料归类存放工作，并明码标价，做好防火、防盗工作。
4、深入井下及时掌握工作面所需材料的规格、品种。
5、积极开展修旧利废工作，努力控制成本。
6、队内工资、资金做到“三公开”，协助队长做好工资分配的解释工作，并将原始记录妥善保管。
7、井下材料、设备，材料员负主要责任，领回后的材料，部分交给值班员妥善保管，合理发放。
8、健全完善材料登记、劳保发放记录等制度和台账。
生产副队长岗位责任制
1、认真组织实施作业规程和有关的技术措施。
2、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场的质量标准化工作，在队长领导下，对全队安全生产负领导责任。
3、协助本队技术员抓好职工的安全技术培训和业余培训工作。
4、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不”原则，确保全队安全生产。
5、按照分工责任，抓好安全生产，完成生产任务，抓好设备维修制和岗位责任制的落实。
6、严格执行队组的跟班盯岗制度，对重点部位进行监察，监督检查开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况，解决生产中出现的问题。
7、积极参加本队安全、质量标准化的大检查工作。组织开好班前会、班中检查落实和班后会，落实规程、规章制度的实施情况。
8、负责抓好本队的“一通三防”、维修巷道、材料复用和回收等工作，监督检查分管范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，再特殊地段进行巷道维修处理作业时，必须亲自在现场指挥。
9、对全队现场作业的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。
10、协助队长组织好对作业现场材料回收、复用的交接工作。
11、制止违章操作行为，对误操作人员提出处理意见。
12、对现场生产人员有指挥权，杜绝违章指挥，监督班组自保互保、施工现场交接班等的落实情况。
13、发生事故后，要保持冷静，积极采取措施防止事故扩大，并汇报矿调度室和队长，全力以赴参加事故抢险工作，当事故无法控制时，要组织职工迅速安全撤离危险区域。
安全副队长岗位责任制
1、在队长的领导下，对全队安全生产负领导责任。
2、坚持“三不生产”原则，确保安全生产。
3、积极参加本队安全、质量标准化的大检查工作。组织开好班前会、班中检查落实和班后会，落实规程措施的实施情况。
4、加强生产现场的安全管理。在特殊地段进行巷道维修时，监督检查安全组织措施和安全技术措施的执行情况，对施工中出现的重大隐患，有权令其停止作业，积极采取有效措施进行整改，并及时向上级领导汇报。
5、对全队安全生产的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。
6、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
7、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
8、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
机电副队长岗位责任制
1、在队长的领导下，对全队的机电安全生产负全面责任。
2、全面负责本队管辖范围内的机电质量标准化工作。
3、加强作业现场的机电设备安全管理，定期对设备进行维护、检修，确保设备安全运转，对带病运行、超期服役的机电设备，及时向队长及机电区领导汇报，并提出整改的意见。
4、负责管辖范围内机电设备的安装、拆除、装运工作，对大型设备的安装、拆运要组织制定安全措施并现场跟班指挥；对不合格的机电设备，严禁安装使用。
5、负责抓好本队机电人员的安全技术培训和业务技术培训工作。
6、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向队长汇报，采取有效措施进行整改。
7、负责本队所有机电设备台账的管理工作。
跟班副队长岗位责任制
1、对当班生产现场的安全生产负全面负责，是当班安全生产的主要负责人。
2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。
3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。
4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止作业，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。
8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
班组长岗位责任制
1、对本班组的安全生产工作负全面责任，是本班组安全生产的第一责任者。
2、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。
3、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。
4、认真学习“三大规程”和有关安全技术措施，并在实际工作中严格执行。
5、工作面开工前，与跟班队长、安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，全面掌握当班的安全生产情况，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则，随时解决安全生产中的各种问题，遇特殊情况及时汇报调度室、队长或本单位地面值班人员。
6、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或作业地点停电停风、瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。同时抓好作业规程和技术措施的现场落实工作，做到不安全不生产。
7、坚持现场交接班制度，全面掌握上一班的安全生产情况，组织好本班的安全生产，并为下一班的安全生产创造条件，不留隐患。
8、严格执行各项规章制度，坚持正规循环作业，杜绝加班延点。
9、监督安全员、瓦检员、验收员、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井者，立即向有关部门和领导汇报。
10、负责搞好当班“一通三防”和质量标准化工作，抓好当班的质量标准化和文明生产工作。当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。
11、发生人身事故，协助跟班队长组织兼职急救员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
12、制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。
质量验收员岗位责任制
1、熟练掌握“三大规程”和质量标准，并督促检查施工现场的落实情况。
2、负责当班生产现场的工程质量验收，全面掌握当班的安全生产、工程质量、文明生产、工程进度等情况，并做好监督、检查、记录和汇报工作，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
3、开工前，与跟班队长、安全员、班组长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查、发现质量隐患向跟班队长汇报，并监督处理。
4、生产过程中，根据当班作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，发现不符合质量标准的工程，要责令返工，否则不予验收。
5、发现重大安全隐患，向跟班队长、班组长汇报，当班立即处理，当班不能处理的，向队领导汇报。
6、按规定时间和质量要求填写验收单和当班评估表。
7、做好文明生产项目的落实工作，并落实隐患排查处理制度。
8、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。
9、当班工作任务完成后，与跟班队长、班组长、安全员一起检查工作面的质量情况，对不合格的要令其返工，并依照队安全生产有关规定对责任人进行处罚。
调度绞车司机岗位责任制
1、负责调度绞车的正常操作，确保其安全运行。
2、牢固树立“安全第一”的思想，严格按《操作规程》操作，遵守纪律，听从指挥，工作期间要精力集中，持证上岗。
3、严格遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不做与工作无关的事，接班时和工作中经常检查电机温度、轴承温度、钢丝绳的排列、钢丝绳磨损和断丝程度，绞车的压柱或地锚及各部件是否有损坏等问题，发现问题立即汇报处理。
4、坚持做到不发信号及信号不准确不开，电机超温及机器声音不正常不开，超挂车不开，空钩不开。
5、不得随便脱离岗位，离开时须切断电源刹紧闸把，提升时听清信号后，方准送电操作，余绳不要太长，操作时精力集中，手不离闸把和按钮。做到起钩稳，加速均匀，停车准，车辆没有进入平台不准紧急制动刹车。
6、经常打扫机器各部件清洁卫生，做到会保养，会使用，会排除一般故障。
7、加强团结，搞好协作，杜绝违章作业。
装卸工岗位责任制
1、装卸工是本岗位的安全生产直接责任者。
2、必须严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和矿制定的各项制度，以及上级的安全指示、指令。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防护手套等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。
4、装料前首先检查运输设备（设施）、安全设施、保护设施、信号设施的齐全、完好，装料后检查装车必须达到规定要求，确认无误后，方可上道。
5、工作中发现问题及异常情况，要立即停止作业，查明原因进行处理。
6、装卸工必须熟悉所经道路的状况、车场情况，通过巷道交叉口时，要观察好车辆和行人。
7、装卸物料前必须观察好工作环境，看好退路，并做到喊号一致，轻抬轻放。
8、所装物料的码放要整齐、稳固安全，工作完毕后，要清理场地。
9、服从班组长领导，团结同志，搞好自保、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。
10、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向班组长或值班人员汇报。
11、按时参加单位组织的安全培训和安全活动，及时向队组提出改进工作的具体建议。
12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
送饭工岗位责任制
1、熟悉井下人员的有关知识，必须是从事井下工作两年以上的人员。
2、必须按规定的路线行走。
3、必须经过主巷和车场时，严格执行车场行人制度。
4、盛水和食物容器要经常清洗消毒。
5、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。
6、认真填写各项记录。
支部值班员岗位责任制
1、按时上下班，有事提前请假，值班坚守岗位，不干与本职工作无关的事情。
2、准时填好值班记录，做到字迹清楚、工整、不涂改、不缺项。
3、醉酒后不准值班，随时接听井上、下电话，一旦发生紧急事情，紧急汇报队领导和调度室。
4、严禁脱岗，与闲杂人员闲谈和聊天，因擅自离岗造成的损失由当事人承担。
预算、核算员岗位责任制
1、严格执行落实上级有关劳动工资方面的方针、政策及工资支付的有关规定，认真遵守矿及队制定的各项规章制度。
2、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保各类数据的及时收集、填报。
3、严格遵守队制定的工资考核分配办法，准确计算工资，严禁弄虚作假。
4、做好工资、奖金的核算分配工作，并及时张榜公布，接受各级领导和广大职工的监督。
5、认真填写各类报表并及时报送，不得出现差错。
6、负责月底对职工出勤情况的统计，并向队长汇报。
7、帮助做好队办公场所的卫生清理工作。
8、按时参加安全培训、安全活动和有关会议，并认真做好会议记录。
9、端正工作态度，廉洁自律;使用文明用语，搞好微笑、热情服务。
10、按时完成各级领导交给的各项任务，协助队长搞好经营分析，及时向队长提出改进工作的具体建议。
劳动纪律
1、按时上班，8点班6：50，4点班2：50，0点班21：10。迟到一次扣20元，无故不到扣100元。
2、严格执行手指口述操作法，出现不执行或执行不到位者，一律扣除当日工资20%，并在班前会上做检查。
3、休息必须提前请假，并写在请假薄上，必须经队长签字批准方可生效，过期一律不准补假，无故未请假不上班人员每有一次罚款200元。
4、所有职工必须听从班组长指挥，班组长听从副队长指挥。对不服从管理者，上一级直接领导者都有权处罚。
5、出勤必须达到矿规定天数，达不到者月底绩效工资按80%支付。
6、职工在休息前必须交接好工具，因不交接工具造成影响生产者，扣除本人100元。
7、井上、下无论发生任何口角，严禁出现打架、斗殴事件，一经发现，无论有理与否，一律扣除当事人各500元。
8、如有在支部无理取闹，谩骂领导者，在班前会做检查并扣除200元。
9、职工要爱护井下公共财物。凡发现井下偷盗电缆、火工品等集体财产，一律送交公安机关依法办理，并对举报者重奖。
安装准备工区党总支书记安全生产责任制
1、主持党总支的全面工作，制定党务工作的年度计划，并认真组织实施。定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。
2、组织召开基层党支部书记、支部委员及党员大会。认真传达贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级的决议、指示。
3、全面负责本单位的安全宣传教育工作。
4、经常深入生产现场，了解并掌握党员的思想动态，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
5、定期向支委、党员大会和上级党组织报告工作。
6、协助行政正职抓好本系统范围内的安全生产工作，经常与基层党支部及行政领导沟通情况，相互交流以，以达到配合默契。
7、充分发挥党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用，建立和完善监督检查机制。
8、抓好党员和干部队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质，增强拒腐防变的能力。
9、加强对群团组织的领导和指导，发挥群团组织的作用；完成统战工作。
10、完成矿党委交办的其他工作。
安装准备工区
安装准备工区主任安全生产责任制
1、在生产矿长的领导下，负责安装准备工区的全面工作。根据矿生产的总体方针政策和生产计划，对分管下属队组的日常生产进行安排和指挥。
2、协助调度室分管采、掘、开准备工作，并负责组织工区有关人员共同完成所担负的任务。
3、掌握全矿采掘部署、工作面的接替、采掘衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备的运转情况，并参加固定设备的检修安排。
4、积极执行生产准备范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。
5、经常深入现场，掌握队组分布情况，了解和掌握工作面的装备、安装和使用情况，发现问题及时提出解决办法或建议。
6、参加各种生产、机电、准备会议，督促解决所发生的问题。对机电、准备中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
7、掌握全矿工作面搬家倒面情况，平衡解决生产准备过程中出现的各种问题。
8、掌握生产采区和工作面的开采进度，剩余走向长度、残存煤量和预计结束时间，以便按照衔接计划，提前准备出采区或工作面。
9、按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区或工作面投产验收。
10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作。贯彻执行上级机关和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并监督各有关单位的贯彻执行情况。
11、负责完成领导交办的临时性生产任务。
安装准备工区
第二篇：队组岗位责任制
目录
队长岗位责任制...........................................2 技术员岗位责任制.........................................4 工会主席岗位责任制.......................................5 生产副队长岗位责任制.....................................6 机电副队长岗位责任制.....................................7 跟班副队长岗位责任制.....................................8 班组长岗位责任制.........................................8 调度绞车司机岗位责任制..................................10 装卸工岗位责任制........................................11 送饭工岗位责任制........................................12 刮板输送机司机岗位责任制................................12 井下电工岗位责任制......................................13 下料工岗位责任制........................................15 绞车司机岗位责任制......................................15 攉煤工岗位责任制........................................16 放炮员岗位责任制........................................16 掘进工岗位责任制........................................17
队长岗位责任制
1、负责本队的日常管理工作，对本队的安全生产全面负责。
2、认真组织全队职工对“三大规程”进行学习，并贯彻执行。
3、随时了解和掌握作业现场的安全状况，对施工现场的不安全隐患要紧盯处理，重大隐患要及时汇报有关部门和领导，积极采取防范措施，坚持“三不生产”的原则。
4、对本队发生的工伤事故和生产事故要配合有关部门进行追查、分析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”的原则，找出事故发生的原因，提出处理意见。
5、组织召开周五安全例会，总结本周和安排下一周的安全生产工作。
6、及时检查和落实队内各班班组长在安全生产过程中责任制的执行情况。
7、负责定期召开队务公开会议，总结近期工作的完成情况及存在的问题，布置下阶段工作。
8、积极参加两级集团公司和矿对本队安全、质量标准化大检查工作，并对检查验收的评比定级和存在的问题的整改工作负全面责任并积极安排整改。
9、负责对施工作业场所的重点工作进行全面指挥和指导，确保安全生产。
10、掌握全队各班组作业情况，搞好本队的文明生产，保证队组作业环境的质量标准化达标。
11、加强对全队职工的技术业务学习和培训工作，新工人上岗时做好师徒合同签订。
12、组织召开队内民主生活会和经营运行分析会，总结本月生产任务完成情况、工资分配等工作，并安排下一月的工作任务。
支部书记岗位责任制
1、是本队安全思想教育工作的第一责任人。
2、组织开展本队的“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。
3、负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权利”工作进行检查监督，并对存在的问题提出整改建议。
4、领导队工会和团组织积极开展安全协管、青监岗活动，发挥团员青年在安全生产中的积极作用。
5、深入生产现场，了解职工思想动态，针对性的开展思想教育工作，重点做好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。
6、组织开展多种形式的安全活动，宣传党和国家安全生产的方针、政策及上级有关规定，并对落实情况进行监督检查，针对存在的问题及时向队长和主管领导汇报并提出整改建议。
7、负责督促本队技术负责人认真开展职工安全技术培训工作。
8、协助队长定期召开安全生产例会，分析研究安全生产情况，安排部署安全教育活动工作。
9、加强日常管理工作，在于重点零星维修工程时，要亲临现场指挥，确保安全生产。
10、认真传达贯彻执行两级集团公司的会议精神和指示，制定党委工作计划并组织实施，在贯彻执行过程中积极提出建议，积极上报本队安全工作和安全责任落实情况，对本队安全工作的开展负责。
技术员岗位责任制
1、负责全队作业规程和安全技术措施的编写和审批，对分管范围的安全业务工作负责。
2、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排、综合防尘措施、避灾路线等，积极配合生产科开展技术管理工作，认真配合队组的生产工作。
3、保证每项工程开工前规程、措施齐全。
4、编制的作业规程、安全措施要符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
5、定期复查作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
6、负责队组职工的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗，负责本单位特殊工种技术培训与统计工作，负责抓好全队职工的安全知识和业务技术的培训工作。
7、深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导，发生变化时，及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
8、定期对生产系统的安全隐患进行排查、治理。
9、按时参加有关安全生产会议，并提出合理化建议。
10、负责收集本单位各种技术资料，及时总结技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。
11、班前会组织职工进行安全培训、业务学习，强调有关安全技术方面的事项，对复杂地段的施工编制安全技术措施，并及时传达贯彻，认真做好记录。
12、负责监督、指导生产过程中对规程措施的落实情况，发现问题立即进行纠正和处理。
13、积极推广新技术、新工艺，认真制定有关安全技术措施，并 4 监督、贯彻、落实。
14、参加安全质量标准化检查和验收，对涉及本队的问题要组织人员及时整改，对有可能造成重大隐患的，要做到超前防范，采取有效措施，杜绝事故发生。
15、协助材料员制定月度材料计划，并对材料的成本进行考核。
工会主席岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家制定的一系列安全生产方针、政策、并监督执行。
2、负责本队义务安全网员的群众组织机构的建立，充分发挥义务安全网员在安全生产工作中的作用，加强对安全生产的监督，对任何“三违”现象和人员有权制止，检举。
3、配合党政领导搞好安全工作，协助队长、书记开展一系列安全宣传教育、安全生产活动，搞好班组安全生产建设，提出有关安全生产的合理化建议。
4、参加本队组织的安全检查及事故的处理。
5、把安全生产、职工劳动保护列入本队职代会的重要内容。
6、配合矿开展劳动保护宣传教育和安全竞赛活动，抓好职工文体活动及卫生保健工作，定期组织职工开展身体健康检查，健全职工健康档案。
7、协助矿参与队组职工职业病、工伤、工亡的调查、处理工作，保护职工合法权利不受侵犯。
材料员岗位责任制
1、在队长的领导下，提前负责制定全队所用的材料计划和审批手续。
2、材料员将全队所用的材料做到及时供应，并保证质量、数量。
3、负责库房内的标准化和材料归类存放工作，并明码标价，做好防火、防盗工作。
4、深入井下及时掌握工作面所需材料的规格、品种。
5、积极开展修旧利废工作，努力控制成本。
6、队内工资、资金做到“三公开”，协助队长做好工资分配的解释工作，并将原始记录妥善保管。
7、井下材料、设备，材料员负主要责任，领回后的材料，部分交给值班员妥善保管，合理发放。
8、健全完善材料登记、劳保发放记录等制度和台账。
生产副队长岗位责任制
1、认真组织实施作业规程和有关的技术措施。
2、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场的质量标准化工作，在队长领导下，对全队安全生产负领导责任。
3、协助本队技术员抓好职工的安全技术培训和业余培训工作。
4、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不”原则，确保全队安全生产。
5、按照分工责任，抓好安全生产，完成生产任务，抓好设备维修制和岗位责任制的落实。
6、严格执行队组的跟班盯岗制度，对重点部位进行监察，监督检查开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况，解决生产中出现的问题。
7、积极参加本队安全、质量标准化的大检查工作。组织开好班前会、班中检查落实和班后会，落实规程、规章制度的实施情况。
8、负责抓好本队的“一通三防”、维修巷道、材料复用和回收等工作，监督检查分管范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，再特殊地段进行巷道维修处理作业时，必须亲自在现场指挥。
9、对全队现场作业的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。
10、协助队长组织好对作业现场材料回收、复用的交接工作。
11、制止违章操作行为，对误操作人员提出处理意见。
12、对现场生产人员有指挥权，杜绝违章指挥，监督班组自保互保、施工现场交接班等的落实情况。
13、发生事故后，要保持冷静，积极采取措施防止事故扩大，并汇报矿调度室和队长，全力以赴参加事故抢险工作，当事故无法控制时，要组织职工迅速安全撤离危险区域。
机电副队长岗位责任制
1、在队长的领导下，对全队的机电安全生产负全面责任。
2、全面负责本队管辖范围内的机电质量标准化工作。
3、加强作业现场的机电设备安全管理，定期对设备进行维护、检修，确保设备安全运转，对带病运行、超期服役的机电设备，及时向队长及机电区领导汇报，并提出整改的意见。
4、负责管辖范围内机电设备的安装、拆除、装运工作，对大型设备的安装、拆运要组织制定安全措施并现场跟班指挥；对不合格的机电设备，严禁安装使用。
5、负责抓好本队机电人员的安全技术培训和业务技术培训工作。
6、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向队长汇报，采取有效措施进行整改。
7、负责本队所有机电设备台账的管理工作。
跟班副队长岗位责任制
1、对当班生产现场的安全生产负全面负责，是当班安全生产的主要负责人。
2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。
3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。
4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止作业，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。
8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
班组长岗位责任制
1、对本班组的安全生产工作负全面责任，是本班组安全生产的第一责任者。
2、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。
3、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。
4、认真学习“三大规程”和有关安全技术措施，并在实际工作中严格执行。
5、工作面开工前，与跟班队长、安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，全面掌握当班的安全生产情况，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则，随时解决安全生产中的各种问题，遇特殊情况及时汇报调度室、队长或本单位地面值班人员。
6、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或作业地点停电停风、瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。同时抓好作业规程和技术措施的现场落实工作，做到不安全不生产。
7、坚持现场交接班制度，全面掌握上一班的安全生产情况，组织好本班的安全生产，并为下一班的安全生产创造条件，不留隐患。
8、严格执行各项规章制度，坚持正规循环作业，杜绝加班延点。
9、监督安全员、瓦检员、验收员、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井者，立即向有关部门和领导汇报。
10、负责搞好当班“一通三防”和质量标准化工作，抓好当班的质量标准化和文明生产工作。当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。
11、发生人身事故，协助跟班队长组织兼职急救员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
12、制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。
质量验收员岗位责任制
1、熟练掌握“三大规程”和质量标准，并督促检查施工现场的落实情况。
2、负责当班生产现场的工程质量验收，全面掌握当班的安全生产、工程质量、文明生产、工程进度等情况，并做好监督、检查、记录和汇报工作，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
3、开工前，与跟班队长、安全员、班组长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查、发现质量隐患向跟班队长汇报，并监督处理。
4、生产过程中，根据当班作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，发现不符合质量标准的工程，要责令返工，否则不予验收。
5、发现重大安全隐患，向跟班队长、班组长汇报，当班立即处理，当班不能处理的，向队领导汇报。
6、按规定时间和质量要求填写验收单和当班评估表。
7、做好文明生产项目的落实工作，并落实隐患排查处理制度。
8、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。
9、当班工作任务完成后，与跟班队长、班组长、安全员一起检查工作面的质量情况，对不合格的要令其返工，并依照队安全生产有关规定对责任人进行处罚。
调度绞车司机岗位责任制
1、负责调度绞车的正常操作，确保其安全运行。
2、牢固树立“安全第一”的思想，严格按《操作规程》操作，遵守纪律，听从指挥，工作期间要精力集中，持证上岗。
3、严格遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不做与工作无关 10 的事，接班时和工作中经常检查电机温度、轴承温度、钢丝绳的排列、钢丝绳磨损和断丝程度，绞车的压柱或地锚及各部件是否有损坏等问题，发现问题立即汇报处理。
4、坚持做到不发信号及信号不准确不开，电机超温及机器声音不正常不开，超挂车不开，空钩不开。
5、不得随便脱离岗位，离开时须切断电源刹紧闸把，提升时听清信号后，方准送电操作，余绳不要太长，操作时精力集中，手不离闸把和按钮。做到起钩稳，加速均匀，停车准，车辆没有进入平台不准紧急制动刹车。
6、经常打扫机器各部件清洁卫生，做到会保养，会使用，会排除一般故障。
7、加强团结，搞好协作，杜绝违章作业。
装卸工岗位责任制
1、装卸工是本岗位的安全生产直接责任者。
2、必须严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和矿制定的各项制度，以及上级的安全指示、指令。
3、上岗前必须佩戴好安全帽、防护手套等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。
4、装料前首先检查运输设备（设施）、安全设施、保护设施、信号设施的齐全、完好，装料后检查装车必须达到规定要求，确认无误后，方可上道。
5、工作中发现问题及异常情况，要立即停止作业，查明原因进行处理。
6、装卸工必须熟悉所经道路的状况、车场情况，通过巷道交叉口时，要观察好车辆和行人。
7、装卸物料前必须观察好工作环境，看好退路，并做到喊号一 11 致，轻抬轻放。
8、所装物料的码放要整齐、稳固安全，工作完毕后，要清理场地。
9、服从班组长领导，团结同志，搞好自保、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。
10、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向班组长或值班人员汇报。
11、按时参加单位组织的安全培训和安全活动，及时向队组提出改进工作的具体建议。
12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
送饭工岗位责任制
1、熟悉井下人员的有关知识，必须是从事井下工作两年以上的人员。
2、必须按规定的路线行走。
3、必须经过主巷和车场时，严格执行车场行人制度。
4、盛水和食物容器要经常清洗消毒。
5、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。
6、认真填写各项记录。
刮板输送机司机岗位责任制
1、认真遵守矿井各种安全规章制度，不违章作业，不违犯劳动纪律。
2、按照技术作业规程和岗位操作规程进行作业，搞好业务保安。
3、严格按操作规程操作，即不准在溜子上运料、行走；溜子头有人不准开机生产；溜子出现故障时，必须停机处理，待故障处理后方可开机。
4、有权制止“三违”人员，发现危及人身安全的要立即停机。
5、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身的整体安全。
6、开机要听准信号，听不准或看不清信号不得开机。
7、在工作前，首先检查工作范围内的不安全隐患，认真执行“三不生产”原则。
井下电工岗位责任制
1、认真遵守矿上制定的安全规章制度。
2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，按照技术作业规程和岗位操作规程进行作业。
3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备，对所管的设备勤巡查、勤维修，发现问题及时处理。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥和不允许无证人员操作，杜绝违章作业。
水泵工岗位责任制
1、严格执行各项安全规章制度并持证上岗。
2、遵守劳动纪律，爱岗敬业，不做与工作无关的事，确保自身安全。
3、认真学习，掌握水泵基础知识，熟知有关规章制度。
4、负责对所辖水泵及电气设备进行巡查，发现问题及时处理或汇报，确保水泵安全运转。
5、应精通本职业务，做到“三知四会”。
6、搞好设备及工作地点的卫生，保持清洁整齐。
7、认真按时填写记录。
大班工岗位责任制
1、皮带、溜子大班维修工必须经过培训，考核合格，持证上岗。
2、大班工必须认真学习钻研煤矿机械理论，熟知所辖区域内皮带机和刮板机等设备的结构、性能和技术特征，能熟练排除各种机电设备事故。
3、必须认真学习《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《检修质量标准》和皮带巷质量标准化标准，在实施日常的管理、维护、检修作业中，确保质量达标。
4、在检修、安装、拆除、运输皮带机和刮板输送机等机电设备时必须按规程措施作业，严禁无措施、无证作业。
5、认真做好所辖区域内皮带机、刮板输送机、供电线路及风水管路的巡回检查，发现问题及时处理。
6、必须做好皮带巷一通三防设施、防灭火设施及皮带各保护设施的管理维护工作，确保其有效、灵敏、可靠。
下料工岗位责任制
1、认真执行党安全生产方针及矿井所规定的各项安全规章条例，对本班工作负直接责任。
2、服从安全管理，积极参加班前坑口会，有权制止“三违”。
3、认真执行操作规程及作业规程。
4、负责物料的装卸和运送，严禁超高超载。
5、负责矿井巷道内的风门过往及时关闭。
6、负责车辆进入巷道口、硐室口、弯道、道岔、坡度较大、噪声大等地段必须减速，及时采取措施，做到不安全不生产。
7、坚持执行“三不伤害”原则。
绞车司机岗位责任制
1、充分认识本岗位的重要性，树立高度的安全责任心。坚守工作岗位，严格执行《操作规程》，是本岗位安全生产第一责任人，对本岗位的安全工作负责。
2、努力学习掌握本工种应知应会理论、实际操作技能，熟悉设备的构造、原理等。
3、严格执行各项规章制度，认真填写各项记录。
4、对检查和设备运行中发现的故障和异常现象要及时排除，不能立即排除的，应向有关领导汇报，采取适当措施，不得使机器带病运转，并报请有关领导处理。
5、禁止任何未经领导批准的非工作人员入内，认真作好经领导批准的检查或来访参观人员的登记。
6、有权拒绝违章指挥，严禁违章作业。
攉煤工岗位责任制
1、认真执行《煤矿安全规程》，牢固树立“安全第一”的思想，做到不安全不生产。
2、服从安全管理，听从指挥，积极参加班前坑口会，制止“三违”，严禁违章作业。
3、认真执行本岗位操作规程，随时注意煤帮、顶板及支护情况或运输情况，发现险情及时通知班组长进行组织处理。
4、攉煤时发现残炮、遇到未爆的火工品，及时报告安全员，以免造成不良后果。
5、严禁脚蹬溜子、爬在皮带底部清煤，禁止在空顶区攉煤。
6、溜子运输机，不论开停严禁用锹、手及各种工具清理滚筒内部、溜子底槽内杂物、浮煤。
7、认真落实“三不伤害”原则，做到不伤害别人，不被别人伤害、自己不伤害自己。
8、在工作前，首先检查工作范围内的不安全隐患，认真执行“三不生产”原则。
放炮员岗位责任制
1、认真学习井下爆破知识和有关放炮方面的规定，对本班安全生产负直接责任。
2、必须熟悉工作面作业规程爆破说明书的有关规定，并严格执行。
3、严格执行爆破物品的领取运送，装配引药、装药、联线，处理瞎炮等具体规定。
4、必须持证上岗，及时审验换证。
5、严格执行“一炮三检”放炮制度，并按规程要求对放炮过程中出现的问题进行处理。
6、有权拒绝违章指挥、违章作业，确保职工和自身安全。
7、正确使用便携式瓦斯检查仪。
掘进工岗位责任制
1、坚持执行党的“安全第一”方针，认真学习矿上的各项规章制度，积极参加安全例会。
2、服从领导听从指挥，密切配合本班及安全部门搞好安全生产，对本人的安全生产负直接责任。
3、积极参加本单位职工岗位技能和安全知识培训，提高自保互保意识，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》。
4、按照技术作业规程进行作业，不违章作业、不违犯劳动纪律。
5、严格执行敲帮问顶制度和交接班制度。
6、对工作地点出现的各种隐患积极处理，坚持“三不生产”原则，发现有危及人身的不安全隐患，必须先排除隐患，后生产。
7、有权制止任何人违章作业和违章指挥，有权对矿井和本单位的安全生产工作，提出合理建仪。
综掘一队岗位责任制
编制人：曹振峰 负责人：刘伟民
2019年1月2日
第三篇：煤质科岗位责任制
何庄矿煤质科
岗
位
责
任
制。
煤质科岗位责任制
一、贯彻、执行上级部门及煤矿有关煤质管理的工作的政策、制度和指示精神。
二、负责制定煤矿和月度毛煤、原煤、商品煤质量计划。
三、负责采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核。
四、负责对采掘工作面及运输巷等矸石、杂物的分放、分装、分运的监督检查。
五、负责毛煤、原煤、商品煤质量的检测工作。
六、负责井上下煤流运输系统毛煤、原煤质量的监督和检查。
七、协助分管煤质的副矿长搞好煤质管理标准化工作。
八、搞好煤场各项管理工作。
九、协助公司销售部搞好销售工作。
煤质科科长岗位责任制
一、在矿长及分管副矿长的领导下，具体负责全矿煤质管理工作
及煤质管理方面的科技攻关项目工作。
二、负责贯彻、落实上级部门有关煤质管理方面的政策、制度、文件以及领导的指示精神，并按照有关政策和制度协助分管副矿长制定煤质管理制度。
三、负责毛煤、原煤、商品煤质量检测的管理工作。
四、负责制定和落实矿和月度毛煤、商品煤质量计划。
五、负责采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核。
六、负责对采掘工作面及运输巷等有关单位工作地点矸石、杂物的分放、分装、分运的监督管理。
七、负责煤场销售、原煤分品种堆放及现场管理工作。
八、协助公司销售部搞好销售工作。
九、负责全科人员的安全工作及本辖区内的环境卫生。
十、完成领导交办的临时性工作。
煤质科副科长岗位责任制
一、协助科长搞好煤质管理的各项工作。
二、负责毛煤、原煤、商品煤质量的检测的管理工作。
三、协助科长制定公司和月度毛煤、商品煤质量计划。
四、对采掘区队及与煤质管理相关区队月度煤质管理标准化的考核，提供科学准确的数据。
五、负责井下煤流运输系统煤质管理的监督和检查。
六、负责对采掘工作面矸石、杂物的分放、分装、分运的监督。
七、协助科长搞好矿井已确定的标煤管理和提高煤质科技项目的组织实施工作，负责领导对外的整体协调工作。
八、协助科长搞好地面储煤场的各项管理工作及全科人员的安全管理工作。
九、协助科长搞好科室人员的业务培训及政治学习工作。
十、完成领导交办的其他工作。
煤质科技术人员岗位责任制
一、协助科长搞好煤质管理的各项工作。
二、负责毛煤、原煤、商品煤质量检测的技术管理工作。
三、协助科长制定煤矿和月度毛煤、商品煤质量计划。
四、负责搞好煤质管理标准化和煤质市场化管理工作。
五、对采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核，提供科学准确的数据。
六、负责全科人员的业务知识学习及岗位培训。
七、完成领导交办的临时性工作。
井下煤质采样（检查）员岗位责任制
一、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。
二、负责井下采掘工作面的煤质监督和检查工作，发现问题及时处理，升井后及时汇报。
三、负责监督半煤岩巷煤矸、煤杂的分放、分装、分运工作。
四、负责监督和检查井下煤流运输环节中的拣矸、拾杂工作。
五、负责监督和检查采掘工作面的治水工作。
六、负责采掘工作面的生产检查煤样、煤层煤样的采取工作。
七、根据煤矿有关煤质管理制度，对现场煤质管理不善的单位实施罚款。
八、完成领导交办的其他工作。
煤质科采制样员责任制
一、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真执行交接班制度。
二、严格执行国家化验标准和相关规定，及时准确做好煤样采制工作。
三、了解本岗位仪器、设备的性能和使用要求，熟悉本岗位采制煤样的安全操作程序。
四、采制煤样过程中如发现异常和特殊情况，应及时向领导回报。
五、采制样过程中要做到“五不”：不错样、不压样、不漏煤、不污染、不变质。
六、负责本岗位设备、工具的维护和保养工作。
七、负责工作场所内外的环境卫生。
八、完成领导交办的其他临时性工作。
装载机司机岗位责任制
一、遵守矿规矿纪和劳动组织纪律，坚守工作岗位。
二、上班时间必须提前十分钟到岗，检查装载机各个部件是否正常，检查油、水、传动、制动等系统及各仪表读数，并进行空车试运行。严禁缺油缺水非正常启动、工作。
三、启动车辆，预热发动机及各部件，检查各仪表系统是否能正常工作。
四、定期对车辆进行清洗、维护、保养，做好装载机的日常养护工作。
五、严格执行操作规程，按照操作程序驾驶和维护保养，确保安全驾驶。
六、车辆外出服务生产或销售等，行驶通过路口、拐弯、生活区、上下坡、调头等不安全地方时，要谨慎驾驶，确保安全通行。
七、铲车在工作期间，如发现有异常声音，要立即停车检查，待问题处理结束后，方可进行工作，严禁带病工作。
八、服从领导，听从指挥，积极完成领导交办的其他临时性工作。
司磅员及监磅员岗位责任制
一、司磅员必须经培训考试合格取得资格证后，方可持证上岗。
二、爱护衡器、仪表，及时清扫维护和保养。
三、要严格按操作规程进行操作，协调车辆按要求上下磅，做到计量准确无误，不得弄虚作假。
四、严格按票号顺序使用票据，按要求填写，如有填写错误，要及时报告领导，禁止私自涂改或撕毁票据。
五、按规定填写票据和台帐，做到内容齐全准确、字迹清晰工整、无涂改。
六、尊纪守法，不得收受贿赂，不得徇私舞弊，严格按规定程序验证、填写、传递票据，发现问题要及时向领导汇报。
七、按规定时间向有关领导及调度室汇报煤炭外运情况。
八、不断加强自身学习，提高业务素质。
九、搞好室内外环境卫生，保持干净无杂物。
十、完成领导交办的其他临时性工作。
煤场场长岗位责任制
一、协助科长搞好煤场的各项管理工作。
二、负责管理煤场的原煤分品种堆放工作。
三、负责进出煤场一切车辆的安全管理工作和电子汽车衡的安全使用工作。
四、负责煤场洒水降尘及捡杂的管理工作。
五、配合煤质采样人员做好采样工作。
六、负责煤场对外协调和煤场的文明礼貌及环境卫生工作。
七、完成领导交办的其他临时性工作。
煤场捡杂工岗位责任制
一、主要负责煤场原煤中矸石及各种杂物的清理工作。
二、上班前做好煤场及煤场周围的环境卫生工作。
三、调煤期间做到及时洒水降尘。
四、协助煤场场长做好采样配合工作。
五、协助协管员搞好煤场车辆秩序的维护工作。
六、完成领导交办的其他临时性工作。
化验员岗位责任制
一、学习理论知识，提高业务素质，严格按国标进行操作。
二、协助生产部门及时掌握煤质情况，为用煤单位提供必要的煤质资料。
三、负责商品煤化验工作。
四、建立设备的使用和管理制度，专人负责、经常维护保养．减少故障。
五、经常检查仪器设备的性能精度，检查电炉的恒温区，用标准煤样标定仪器。
六、原始记录、台帐，数据清晰、整齐，结果要准确，化验完毕及时报出结果。
七、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。
八、完成领导交办的其他临时性工作。
煤场协管员岗位责任制
一、协助煤场场长做好煤场管理工作。
二、主要负责保持进出煤场车辆秩序的维护。
三、监督空车及重车上、下电子衡的称重情况。
四、检查空车是否携带有杂物进入煤场、重车是否按要求整理平整。
五、完成领导交办的其他临时性工作。
第四篇：煤矿区队管理制度
宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿
隐 患 排 查 治 理
区 队 管 理 制度
二Ｏ一四年十二月
前言
根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：
一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。
三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。
四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组
组长：王海先（矿 长）副组长：杨永昌（总工程师）
文大春（安全副矿长）周朝松（机电副矿长）何保坤（生产副矿长）矿安全生产领导小组成员: 谢维彬 龙刚
周仕贵
向重奎 王子华 李龙海
岳希银
余福海
一、领导小组职责
1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常 “双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署 “双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好 “双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。
4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。
5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。
6、深化完善精细控制管理模式。
二、安全生产 “双基”建设责任分工
1、队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作主要负责人，对 “双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。
每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。
每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。
负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。
负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。
2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。
负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。
建立安全生产互保、联保制度，对 “三违”人员及时进行处罚帮教。
建立安全教育体系，浓厚教育氛围。
负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。
抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。
抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。
抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。
4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。
认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。
抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。
严格现场管理，有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。
5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。
6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。
7、孔武星负责 “双基”建设材料的日常管理和考核。
“双基”建设管理规划及实施办法
一、指导思想
以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。
二、奋斗目标
1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。
2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。
三、实施办法
1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。
2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。
3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。
4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。
5、强化关键人物管理。
6、加强安全质量标准化建设。
7、倡导管理创新挖掘职工潜能。
8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。
“双基”建设管理制度
1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。
2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。
3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）
4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。
5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。
6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。
7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。
8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。
9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。
10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。
11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。
12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。
13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。
14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。
15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。
16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。
17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。
生产班组安全生产绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。
2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违”人员有处罚制度和记录。
3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次不少于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。
4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。
5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。
班组安全生产管理制度
在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的管理制度。
一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。
二、安全奖惩制度
1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。
2、安全奖惩办法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。
3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。
三、班前会制度
每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。
四、工艺流程操作检查制度
1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发现问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。
2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。
3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮安全情况，发现问题及时处理。
4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。
5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。
6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。
7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。
8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。
9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。
10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。
11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。
12、喷雾、防尘设施是否正常使用。
以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。
五、工程质量评估制度
1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。
2、巷道掘进严格按照中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。
3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，控制超欠挖。
4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。
六、文明生产管理制度
1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。
2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。
3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。
4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。
5、巷道中四清卫生。
以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长承担。
七、班后会制度
1、由班长负责召开班后会。
2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取消当天出勤。
3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。
4、由班长总结当班的安全、工程质量及安全制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。
5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳分配多劳多得的原则。
班组长选聘制度
一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。
二、班长必须符合下列条件：
1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。
2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。
3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。
4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。
三、有以下情况之一者，解除班组长职务：
1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，4、三次违章指挥的，5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。
安全教育领导小组
组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益
成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利
安全教育、培训制度
号召全队职工认真贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。
“一、三、五”安全教育制度
1、坚持每周“一、三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。
2、“一、三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。
3、“一、三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。
4、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。
5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参加者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。
安全培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度。
1、积极按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。
2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。
3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。
4、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行培训。
5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。
6、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。
班组干部24小时值班制度
1、每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作。
2、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。
3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。
4、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
5、组织落实好矿领导安排的临时性工作。
6、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室。
7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
8、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。
9、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。
10、外附区队值班制度：
区队值班制度
一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮流值班。
二、值班人员必须坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。
三、值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特殊情况做好详细记录。
四、值班人员必须及时掌握井下安全生产动态，对检查部门查出的现场问题及时按安排整改落实，不得等、靠、拖。
五、值班人员必须认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析原因酌情处理。
六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。
七、值班人员必须协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。
八、值班人员必须参加凑头会，把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚。
九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。
十、值班人员在值班期间严禁喝酒。
规程措施传达学习制度
1、各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。
2、施工措施学习后,所有参加学习人员要签字。因故没有参加学习的人员,在参加该项工作前必须进行学习，并在补充学习签字栏中签名。
3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。
班组长例会制度
为认真总结经验教训，组织落实矿下达的月度计划，研究安全生产工作，制定班组长例会制度。
1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。
2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，安排部署下月安全生产工作任务，对不合理的班组劳动组织及时调整。
3、总结分析上月安全生产 存在的问题，制定相应措施，并安排专人负责处理整改。
4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参加者给予50元罚款，并进行亮相。
5、不搞队长、书记“一言堂”所有参加会议的都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计。
评比表彰优秀班组长制度
班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭的成绩。为鼓励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：
1、每半年至少评比一次优秀班组长。
2、评比优秀班组长时必须召开全体员工会议。对所有班组长进行评议，每半年评出两位优秀班组长。
3、评议班组长必须从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成情况等方面进行综合评议。
4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质和精神奖励。
5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。
6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。
7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。
安全生产互保联保制度
为确保实现安全生产，提高员工的安全意识和自保、互保能力，做好单位的安全生产管理工作，特制定安全生产互保、联保制度。
1、有关小组成员之间必须签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。
2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到不安全不生产，工作中各小组成员必须相互提醒、互相配合、相互监督。
3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。
4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。
5、增强安全意识，做到三不伤害，把握好工作流程中的安全细节问题。
6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。
7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教，确保安全生产。
8、班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。
9、实行小组成员连带惩罚，小组每出现一名严重“三违”，依据性质分别给予小组成员100~300的罚款。
10、对“三违”超标的班组每人连带处罚50元。
11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带处罚100元。以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。
“三违”连带处罚制度
根据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带处罚制度：
1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。
2、“三违”人员上区队亮相台。
3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，所有罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。
4、所有“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。
5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带处罚。
6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。
7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。
8、班组出现一次“严重三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。
“三违”帮教制度
为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。
1、“三违”发生后区队应立即指定安全意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。
2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必须虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。
3、“三违”人员必须经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻认识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到安全生产工作中去。
4、帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员，不断增强安全生产的意识，经常检查“三违”人员的遵章作业情况。
5、帮教人员要经常性地向区队反映“三违”人员的思想情况及遵章作业情况。安全隐患自查、自究制度
为确保煤矿安全生产“双基”建设的工作顺利开展，强化安全管理，使生产中隐患能够及时得以落实整改，巩固安全防线，经区队研究决定，制订安全隐患自查、自究制度如下：
1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次。
2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。
3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报，否则，视情节给予30~50元罚款。
4、一般安全隐患当班现场整改，现场安排不落实的，对副队长、班组长、验收员视情节给予30~50元罚款。
5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并给予50~100元的罚款。
6、由于条件所限严重威胁人身安全的，必须立即向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节给予100~200元的罚款。
事故汇报分析处理责任追究制度
1、坚持一事故、一分析、一处理。
2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故原因不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。
3、处罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行处罚。
4、建立事故分析台帐，详细记录事故发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理意见。
5、事故发生后，现场人员必须及时向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人给予严肃追究处理。
6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。
安全法规和岗位技术知识培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和操作技能实现安全生产，特制定本队员工安全法规和岗位技术知识培训制度：
1、积极按照矿部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员，认真完成内培和外培任务。
2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。
3、根据工种，分班分组进行内培学习。
4、充分利用班前班后、“一三五”教育学习等各种形式，学习煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技术和整体素质。
5、学习培训要注重实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。
安全目标管理制度
为保证安全生产形势持续稳定发展，进一步强化安全管理，创新完善安全管理机制，确保“双基”建设达标，稳固安全管理基础，特制定安全目标管理制度如下：
1、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。
2、及时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。
3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。
4、充分发挥各级干部在安全目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现安全生产。
5、实行“三违”事故连带处罚，加强对现场安全的监督检查，杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。
安全生产检查制度
1、按时参加矿组织的每旬一次安全检查。
2、由队长或安全副队长牵头组织，每月进行一次安全大检查，参加人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。
3、检查后，及时召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。
4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。
5、对整改落实情况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改情况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%的日清日结工资。
安全奖惩制度
为搞好安全生产和质量管理工作，提高职工生产的积极性，加强现场施工管理，对安全质量管理特制定以下制度：
1、对全队出现的安全质量方面的问题都必须进行罚款，并做到日清日结。
2、安全质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。
3、按照我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”的比例进行分配。
4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，如果验收员不负责造成后果由验收员进行承担。
5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次不合格扣所有施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。
6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。
7、对安全生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底给予一定的经济奖励。安全隐患排查治理制度
根据生产的需要，进一步强化区队的安全生产管理，创新安全管理手段，加强本区队安全管理工作的监督与考核，增强区队管理人员抓好安全生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定安全隐患排查治理制度：
1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的隐患排查，并制定具体的措施。
2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。
3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，根据隐患情况，每条给予50元罚款。
安全技术管理制度
1、本区队的安全技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长协助共同抓好技术管理工作。
2、在总工工程师领导下，认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。
3、认真做好规程的编制和现场出现变化后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。
4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令立即整改，杜绝 “三违”。
5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理意见交区队落实，并按要求上报隐患排查处理意见。
6积极开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出积极贡献的个人给予适当奖励。
8、搞好本区队的技术培训工作，按照要求输送培训学员，定期组织特殊工种的复训验证工作
安全设施竣工验收制度
1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程的顺利竣工。
2、凡在区队组织安装的各类安全设施竣工后，都必须经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用。
3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前做好各类安全设施竣工的验收工作。
4、对验收不合格的安全设施，严禁使用并限期整改。
5、未经区队验收，私自启动的安全设施，按“三违”论处，并追究责任。
6、安全设施竣工验收小组：
组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益
成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利
安全责任事故追究制度
为确保实现安全生产，彻底消除事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区研究，特制定本区队安全责任事故追究制度：
一、轻伤事故的责任追究：
1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。
3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。
4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除。
5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。
二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究：
1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按照“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。
2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。
3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。
4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。
三、重伤以上事故由矿处理。
四、非人身事故：
1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100~200元。
2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200~300元。
3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300~400元。
4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400~600元。
5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。
开、停工工程复工许可挂牌制度
1、每一工程开工之前必须有工程开工通知单，否则不准开工。
2、因现场存在的不安全隐患或质量等问题，以及其他问题需要停工时，必须有停工通知单。
3、工程施工地点必须使用“安全生产合格牌”。
4、每班开工前，由班长、验收员配合跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。
5、当班不允许生产时，应及时落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求使用的，按“三违”论处。
6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，给予50~100元的罚款。
工程质量负责制度
为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增强施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度：
1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。
2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。
3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。
4、出现工程质量不合格，严肃追究当事人责任。
5、出现工程质量要有质量分析报告。
6、严格执行工程质量验收责任追究制。
7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。
工程质量验收责任追究制度
为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度：
1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患给予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不愿意整改的，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。
2、验收员认真填写验收记录，填写不规范，每次扣50元。
3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元。
4、凡当月出现不合格品，集团公司、矿、井达标检查达不到合格品的扣验收员500元。
5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故的，视情节轻重给予100~500元罚款，撤销验收员职责。
6、其它规定和要求按矿、有关规定执行。
7、因工程质量低劣，受到公司批评了的罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。
8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。
安全生产责任制
1、区队技术员是本区队技术管理工作负责人。
2、负责编写作业规程和安全技术措施，并做好传达、贯彻签字，当生产现场与作业规程不符时，及时编写补充措施。
3、负责深入现场监督作业规程执行情况，掌握施工进度，解决生产中存在的技术难题。
4、负责员工的技术培训，提高员工安全技术素质和操作技术水平。
5、配合区队党政抓好每周“一、三、五”的教育学习。
6、协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。
7、负责生产现场的隐患排查治理工作，对每旬排查出隐患及时上报安监处及有关部门，并提交区队研究落实整改。
8、协助队长分析处理事故，分析区队安全生产动态，及时总结经验教训，搞好安全生产。
9、负责抓好质量验收员地管理考核工作。
副队长安全生产责任制
1、副队长是分管范围内的安全生产第一责任者，负责具体实施和监督检查。
2、协助队长做好本区队的安全生产工作，执行好安全管理重心下移工作各项措施。
3、负责开好班前会，布置好安全生产任务，对工作有布置有检查，做好班前会安全互保签字工作。
4、坚持跟班抓现场、查问题、查隐患，做到现场落实后再生产，不能处理的隐患问题及时汇报。
5、加大安全管理工作落实，严格把分管范围内“三违”严格控制在3%范围内，力争为零。
6、按时参加领导小组会议及季度区队会议。
7、严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场安全无隐患。
群监员安全生产责任制
1、群监员是群众性组织，每名群监员必须对工作现场进行严格认真的监督检查。
2、必须按时参加班前、班后会和交接班，对现场存在的问题及时汇报，并提出整改措施。
3、对现场存在的隐患，负责监督落实和整改。
4、每班上井后，必须认真填写安全检查表。
5、按时参加矿队召开的群监员例会和安全工作会议。
6、对现场发现的“三违”行为和人员必须坚决制止，确保安全生产。
第五篇：煤矿区队工作总结
《煤矿区队工作总结》正文开始>>
我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结
一、2004年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.生产经营成效显著
1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
2004年，我们在矿党政的正确领导下，按照2004年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
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