第一篇：“白国周班组管理法”建设实施方案
广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部
“白国周班组管理法”
建设实施方案
编 制： 审 核： 批 准：
二〇一四年五月 “白国周班组管理法”建设实施方案
学习“白国周班组管理法”是项目部安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合本项目部实际情况，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。
一、指导思想
抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为相关施工企业安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强施工班组建设，是保证广中江高速公路项目安全生产的有力举措。项目部高度重视，把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一批高素质的班组长队伍。
二、领导机构
为加强项目部开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，项目部决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：
组 长：宋增斌
副组长：贺庆师、林师灼、欧阳光辉、雷鸣
成 员：赵伟伟、杨建聪、陈健捷、钟文煜、赖德斌、蚁广凯、李岳阳、罗家里、张俊
三、加强宣传，让“白国周班组管理法”深入人心
（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点
“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。
“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造施工班组安全管理不平凡的业绩。
（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围 成立专门的组织机构，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。
（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作
以班组为单位进行集中脱产培训，同时，采用个人自学、专题讲座等形式进行学习。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考核，以检验学习效果。
四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处
（一）查找差距，重视细节抓推广
项目部须在组织学习的基础上，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高施工班组建设的强大动力，渗透到项目安全基础管理工作的每个环节和细节中去。
（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用
一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。项目部要把班组长的选拔、培养、使用作为项目部安全生产基层基础工作的重点，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长的自觉性、主动性。
（三）全面发展，提升班组综合安全能力
项目部要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。
（四）超前预防，强化班组现场安全管理
严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。
五、常抓不懈，不断探索施工基层班组建设新经验
（一）科学设置班组 项目部班组数量多少，不代表生产能力和管理水平高低，优化班组工作效率、有效科学设置班组。
（二）不断加强安全文化建设
把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。
（三）充分发挥典型带头作用
定期组织施工班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。
（四）不断创新
项目部要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。
第二篇：白国周班组管理法实施方案
黎坡煤矿队(班)建设实施方案
为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全，特制定黎坡煤矿队（班）建设实施方案。
一、学习活动目的
以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。
二、学习活动对象
全矿职工，主要是班组长及队管理人员。
三、成立领导小组
为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建活动有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，本矿成立“白国周班组管理法”活动领导小组。
组 长：余纯东 副组长：易守荣
成 员：李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵
四、培训学习白国周班组管理法
1、六个三：
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
2、安全管理九法：
理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法。
3、成立专班
成立掘进试验班，采煤试验班，运输试验班，并对班队长进行示范性指导培训，采取分步培训，以点带面的方法进行推广。并按照班组管理流程进行跟班作业，重点围绕现场管理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进行全面培训。
五、推进班组建设
1、成立示范组
成立以刘书兵为班长的掘进试点班，加强对新工艺、新设备、新技术的引用和培训，提高职工技能，采用光面爆破和锚杆锚网支护，保证一次性成巷。
2、完善管理体系，规范管理
①完善班组建设，实行班队长现场安全生产负责制。②建立班组管理制度，包括：工程质量管理制度，师带徒制度，班前会制度，隐患排查制度，安全检查与奖惩制度，班组学习培训制度，交接班制度。
③加强班组安全信息管理，班组要做好班前班后会议记录，生产、施工作业记录，隐患排查治理、销案记录。
3、现场安全管理
①严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班组群防、安全员盯防、领导巡防；岗位自查，班组自查，班组长和安全员检查，公司负责人、矿长定期巡查。
③落实五个不去做：不知道此项工作有哪些风险不去做，不具备做此项工作的技能不去做，工作环境不安全不去做，不具备生产工具不去做，没有合适的个人防护用品不去做。
④落实副矿长带班、安全员跟班制度。
4、加强文化建设和教育培训
（1）加强班组文化建设，建立五清楚：对员工家庭情况清楚；对员工性格爱好清楚；对员工工作表现的优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚；对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访；员工缺勤旷工必访；员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈：员工思想波动必谈；员工受到批评必谈；员工人际关系紧张必谈；员工工作变动必谈；新员工入队必谈；员工完不成工作任务必谈；员工发生“三违”必谈。
（2）强化安全教育培训工作：以班组从业人员为重点，经常性地开展安全知识、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动，不断提高班组人员的综合素质。加强班组应急救援知识培训，建应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新工艺、新设备、新技术的培训，提高班组扩能技改能力；以师带徒，提高员工的岗位实际操作技能；大力开展岗位技能竞赛活动，激发和提升班组员工的创新力及防范事故的能力。
六、活动步骤
1、学习领会阶段：从9月1日至30日，利用职工大会、班前会和生产例会，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。
2、对照查找阶段：从10月1日至10月31日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查找班组长在管理上还存在哪些不足。
3、交流总结阶段：从11月1日至1月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是班组长对班组管理有了更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”，以及总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。
4、推进延伸阶段：从明年3月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由队领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标责任，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。
七、学习活动要求
1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。
2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。
3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。
4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。
5、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。
荆门市马河镇关庙岗村黎坡煤矿 推进白国周队（班）建设管理法
实 施 方 案
第三篇：白国周班组管理法实施方案
宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿
花大沟井
“白国周班组管理法”建设
实 施 方 案
宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井
2013年1月8日 “白国周班组管理法”建设实施方案
学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合我矿实际，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。
一、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。
抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。
二、领导机构
为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：
组
长：贺其伟（矿长）
副组长：徐永祥（安全副矿长）
孔令广（安全副矿长）
夏承勇（技术负责人）
夏云虎（机电副矿长）钱绍奇（生产副矿长）
成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨
斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。
三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心
（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。
“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四 是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。
（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。
四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处
（一）查找差距，重视细节抓推广。
煤矿要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”，结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿基层班组建设的通知》等文件，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。
（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。
（三）全面发展，提升班组综合安全能力。
煤矿要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作 相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。
（四）超前预防，强化班组现场安全管理。
严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。
五、常抓不懈，不断探索煤矿基层班组建设新经验
（一）科学设置班组。
企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。
（二）不断加强安全文化建设。
把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。
（三）充分发挥典型带头作用。
定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。
（四）不断创新班组建设新方法。
煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发 扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。
宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井
二○一三年一月八日
第四篇：白国周班组建设管理法
白国周班组建设管理法
一、白国周班组建设管理法的形成过程
《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。
中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。
二、白国周班组建设管理法的精神内涵
“三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。
三、白国周班组管理法产生的背景
一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。
四、白国忠班组管理法的意义
一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。
三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。
四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。
五、推广白国周班组管理法的思考和建议
推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议：
一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班组建设要重新放到企业发展的战略高度去定位，只有这样才能把推广白国周班组管理法真正的目的落到实处。推广白国周班组建设法就是要夯实基础，使我们企业在战略发展中无后顾之忧，能够集中全力去占领市场。
二是勇实践，体制机制上要勇于实践，特别是机制，大胆实践就是要提高班组长的待遇，过去想用就用，不用就撤了，现在中平能化集团的班组长要在企管部或工会去备案，这样班组长地位提高了，积极性也提高了。待遇提高的同时提高班组长的准入门槛，待遇这么高，这么重视，他能不干好么？
我们集团在推进白国周班组建设法用的是八六三一工程，实施六项行动，搭建三个平台，实施一把手战略工程，特别是搭建三个平台，我们成立了班组建设研究室、白国周班组协会、班组论坛。另外实施六项行动，跟踪下基层督促、指导、问责，对集团的部署，下去检查班组长的落实情况，体制上勇于实践，用传统的方法，班组长很难动起来。
三是善协调，一方面要提高班组长的待遇，另一方面要兼顾到区队长待遇的提高，要协调好企业的和谐发展。
第五篇：白国周班组管理法
白国周班组管理法
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
精神特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：
一是秉遵安全第一理念，执守
安全管理制度，任何情况下都把安全生
“三勤” “三细” “三到位” 产放在第一位，坚决做到不安全绝不生
产。
二是生产过程中注重质量，盯
住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注
勤动脑 心细 布置工作到位 意把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言
勤汇报 安排工作细 检查工作到位
传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
勤沟通 抓工程质量细 隐患处理到位
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想
意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是22年始终如一，持之以恒，“三不
“三必谈” 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡
少”
“三提高” 中创造奇迹。
发现情绪不正
班前检查
常的人必谈 提高安全意识
不能少
对受到批评的提高岗位技能
人必谈
提高团队凝聚
每月必须召开力和战斗力
班后复查
一次谈心会
不能少
班中排查不能少
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