营口市热电公司2013学雷锋方案

第一篇：营口市热电公司2013学雷锋方案

营口市热电公司

2013年学雷锋活动实施方案

为大力弘扬雷锋精神，推动学雷锋活动常态化，进一步提升热电职工思想道德素质，崇尚道德风范、树立文明新风尚，以雷锋精神为鼓舞，在全体职工中形成“人人学雷锋、人人做好事”的良好氛围，切实转变工作作风，爱岗敬业、履职尽责，全力以赴做好供暖工作，为群众服好务，构建社会和谐。结合工作实际，经公司党委研究决定，现制定营口市热电公司2013年学雷锋活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、和“三个代表”、重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真学习贯彻党的十八大精神，努力转变工作作风、密切联系群众，推进社会主义核心价值体系提升。引导全体职工以雷锋精神为鼓舞，“学雷锋、树新风”大力传承、弘扬雷锋精神，做新时代的雷锋，从身边的点点滴滴做起，助人为乐、甘愿奉献，以提升职工思想道德素质、提高服务水平为宗旨，强化亲民、爱民、为民的服务意识，以群众满意为根本，供好暖、服好务，为我市创建全国文明城市、提升城市品位奠定良好的软环境基础。

二、工作目标

通过深入开展学雷锋系列各项活动，推动学雷锋活动常态化。进一步弘扬和传承雷锋精神，引领全体职工立足本职，开展岗位学雷锋活动，以身边雷锋式的人物为榜样，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，关爱他人、关爱社会、关爱自然，多做贡献。紧密结合工作实际，着力提升干部职工的思想道德素质、业务能力水平、文化文明程度，形成昂扬向上、艰苦奋斗、攻坚克难的良好工作氛围，为群众奉献爱心排忧解难，树立企业品牌形象，推进热电事业跨越发展。

三、活动内容

一是开展以弘扬雷锋精神为主题的参观展览活动，掀起学雷锋热潮。

结合毛泽东同志发表“向雷锋同志学习”题词50周年纪念活动公司将组织开展“雷锋精神鼓舞热电人”系列参观教育活动。公司党委组织各支部集中组织参观一次有关雷锋的报刊、照片、证章、邮品、书画等藏品主题收藏展活动。营口是“雷锋的第二故乡”各分公司通过参观展览活动在支部范围内组织召开一次“追忆雷锋在营口的故事”主题座谈会，回忆雷锋在营口的生活经历，还原雷锋生前助人为乐的事迹和平凡之中见伟大的一生。学习我们家乡营口身边的好人好事，钦佩那些可亲、可敬、可学无私奉献的学雷锋先进人物，以他们为榜样，进一步传承弘扬雷锋精神。各部门、分公司开展“做新时期雷锋”好人好事摄影图片展，针对维修技改和为群众服务为题材收集发生在热电人身上的好人好事相关照片、影像、文字报道等资料做宣传教育板报，弘

扬正气，鼓舞士气，形成人人学雷锋的良好氛围。

二是继续开展“岗位学雷锋、争做好员工”“学雷锋、树新风”等学雷锋活动，推进学雷锋活动常态化开展。

紧密围绕全市“坚持以人为本、加速率先崛起”，建设富庶、文明新营口，创建全国文明城市等各项任务目标，进一步转变职工思想作风，提升职工思想道德素质，树立文明新风尚。继续深入开展“岗位学雷锋、争做好员工”“学雷锋、树新风”等系列学雷锋活动，结合省、市学雷锋活动，以开展好此项工作为平台拓宽学雷锋活动载体，推进学雷锋活动常态化开展。

在公司范围内广泛开展经常性的学雷锋活动。充分发挥党员干部、团员青年的先锋模范作用，组织各学雷锋小组、学雷锋服务队，深入社区、深入困难用户开展各式各样的便民、惠民、利民服务，结成帮扶对子，形成长效机制。进一步弘扬雷锋精神，鼓励广大职工千方百计为群众服好务，做用户的贴心人。

三是扩大志愿者服务队伍，延伸服务范围，为用户排忧解难，形成“人人做雷锋”的良好氛围。

公司成立“送温暖志愿服务队”以来，延伸服务范围，经常性的为用户排忧解难做好事，受到各界群众好评，树立了良好的企业形象。号召党员干部、入党积极分子、团员青年、工人骨干将“温暖”传递，积极参加投入到志愿服务队

伍中，延伸服务氛围，在各供暖辖区内寻找困难户和孤寡老人为困难家庭和弱势群体献爱心、送温暖。在原“志愿服务队”的基础上成立若干志愿小组，从群众利益出发，设身处地为热用户解决供暖难题，为群众排忧解难。

四是以道德大讲堂为平台，弘扬雷锋精神，强化职工岗位教育培训，提高文明服务水平。

通过开展道德大讲堂活动，以此为平台，大力弘扬雷锋精神，激发职工思想道德建设热情，倡树文明和谐新风，提高职工思想道德素质和社会文化、文明程度，弘扬中华民族传统美德，宣传普及社会主义核心价值观，凝聚干部职工的意志和力量。针对对外服务窗口举办专题培训班，教育职工在自己的岗位上发挥所能，尽职尽责，培养干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，努力提高文明服务水平。

五是结合实际，注重效果，发挥宣传舆论导向，推动学雷锋活动常做常新。

结合管网改造、维修技改等供暖工作，同学雷锋活动有机结合，对工作中涌现出的好人好事，先进事迹，通过热电通讯和宣传板报的形式进行弘扬。各分公司相互学习借鉴学雷锋活动好做法、好经验，及时总结推广。把学雷锋活动与公司重大典型学习宣传结合起来，与创建学习型党组织建设、与创先争优，青年文明号、先锋班组等活动结合起来，实现学雷锋活动同其他工作相互融合、协调推进，推动学雷

锋活动常态化、规范化。推动学雷锋活动常做常新，使学雷锋活动焕发出新的生机和活力。

四、组织领导

为确保2013年学雷锋活动有序推进，取得实效，公司成立营口市热电公司2013年学雷锋活动领导小组。

组 长：万金华 副组长：王新伟

成 员：公司领导班子成员

学雷锋活动领导小组下设办公室，负责制定学雷锋活动方案，负责组织、实施，协调、督促、指导学雷锋活动日常推进工作。

办公室主任：王新伟

副主任：曹波

办公室成员: 李禄严、尹小明、王兵、王炳库、郭振涛、郭井贤

五、工作要求

1、加强领导，高度重视。机关、各基层单位要高度重视，充分认识学雷锋活动的重要意义。要加强组织领导，各基层单位成立相应的领导小组，层层落实责任。要加强“送温暖”志愿服务队的建设，扩大志愿者队伍，明确专人负责，把学雷锋各项活动与创建文明城市、软环境建设等工作相结 5

合，与公司日常工作相结合，采取有效措施，发挥干部职工积极性、创造性，努力把活动抓出实效。

2、强化宣传，营造氛围。充分利用热电通讯、版报、电子屏等宣传媒介，加大宣传力度，及时聚焦报道学雷锋活动、“送温暖”志愿服务系列活动涌现出的好人、好事、好做法，集中宣传先进典型、先进事迹，好的经验做法推荐到新闻媒体，形成宣传声势，着力营造浓厚的舆论氛围。

3、认真落实，做好记录。各部门要结合自身实际，按照《营口市热电公司2013年学雷锋活动方案》认真落实本部门活动，做到有方案、有计划、有措施，创造性地开展好活动，做好活动记录。公司宣传处及时跟踪各部门活动推进情况，定期检查活动内容、记录，同公司2013年绩效考核工作挂钩。及时总结推广活动过程中的一些好做法、经验，确保此次活动不走过场，取得实实在在的效果。

第二篇：热电公司2013比武方案通知

金威热电公司关于开展“技术大比武活动”的

通

知

公司所属各车间、部室：

为积极贯彻落实金威煤电公司技术大比武要求，进一步提高员工的岗位技能，使“技术大比武”活动既能赛出员工的技术水平，又使活动举办的具有特色，现将活动的具体实施方案通知如下：

一、比武时间：2013年5月17日

上午9时

二、比武地点：汽机二期主厂房南门东西路上

三、比武项目：

1、焊工组：V形坡口板对接平焊；（附比武方案，由锅炉车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

2、电工组：按图安装和调试电动机双重联锁控制线路；（附比武方案，由电气车间根据比武方案准备相关材料，在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

3、钳工组：用5mm钢板毛坯制作直角尺（附比武方案，由汽机车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

4、装配组：拆装DN150PN10闸阀（附比武方案，由化水车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

5、化验组：酸碱滴定（附比武方案，由化水车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，化验仪器车间自备）

四、参加人员：

1、焊工组：全公司电焊工；（1人/组）

2、电工组：电气检修、运行工；（1人/组）

3、钳工组：全公司检修工；（1人/组）

4、装配组：全公司检修工；（2人/组）

5、化验组：化水车间化验员（1人/组）

五、报名时间：2013年5月13日上午10时前 各车间把参加比武项目及相关人员名单报设备动力部。

六、裁判员： 总裁判长：王允来

焊工组裁判员：张继福、张守山、张贞恺、徐德成 电工组裁判员：时贞坤、宋从建、刘红星、仇性国 钳工组裁判员：赵新、徐震、周扬、张忠杰 装配组裁判员：孟广财、卜凡兵、杜宪杰、夏传友 化验组裁判员：戴传华、韩永生、邵明伟、王玉平

七、责任落实

比武总指挥：渠立国负责比武活动总体组织工作；

现场组织：张甲祥负责协调各比赛小组的现场比武具体事项。

焊工组：张继福负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。电工组：时贞坤负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。钳工组：赵新负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。装配组：孟广财负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。化验组：戴传华负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。刘军、赵萧南负责比武现场布置工作，主要事项如下：

1、汽机二期主厂房前东西路两侧插彩旗；厂房南墙挂“技术比武”条幅；

2、现场布置焊工比武区、电工比武区、钳工比武区、装配比武区、化验比武区标识牌；

3、现场布置裁判桌3张，座椅6把，桌上放置裁判员标识牌；

4、制作比武人员号码，准备荣誉证书3本；比武现场摄影及服务工作。

5、组织后勤部室、学习班及检修班人员现场观摩比武。刘化皊负责对各裁判员比武成绩的统计与汇总工作。

望各车间、部室大力宣传，认真组织、精密部署，积极报名，把此次技术比武举办的有声有色，努力推动“设备管理月”活动的向前发展。

济宁金威热电有限公司

2013年5月11日

第三篇：热电公司总结

XXXXXXXXX 一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，公司以上级下发的一系列文件精神为指导，以深化改革、安全稳定、节能降耗、创新增效为工作重心，创新安全管理模式，转变安全管理理念，不断加大现场检查力度，排除各类安全隐患，实现了2011年安全生产工作首季开门红。同时围绕节能降耗、经济运行积极开展科技创新工作，给公司创造经济和社会效益，不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了驻地政府和用户的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任务顺利完成。在元旦、春节两节期间，公司各有关部门密切协作，不断加强节日期间排查活动，保证了公司的和谐稳定健康发展，2月份荣获xx先进集体荣誉称号。现将主要工作总结如下： 一、一季度各项工作

（一）、主要指标完成情况：

1、发电量：一季度累计发电 万KWH，比同期发电 万KWH增加 万KWH，主要原因是全体员工积极性高，设备运行良好。

2、一季度累计售电量 万KWH，比同期售电量 万KWH增加 万KWH。一季度累计售热 吨，比同期售热 吨增加吨。

3、综合厂用电率完成 %。

(二)、安全管理进一步加强：

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安全办公会议，吸取事故教训，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对冬季雨雪天气对企业造成的影

实践科学发展观活动中，认真研究解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。

二是文明单位建设不断深化。作为一家公益服务型配套设施建设企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，积极创办《xxxx》报，宣传企业和风正气，宣扬公司主流文化。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展xxxx首届文化艺术节文体娱乐活动，组织召开三八节座谈会，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，得到了员工的喜爱，上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、爱企的积极性和能动性，为公司的发展积蓄了能量。

三是帮扶慰问落到实处。在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对公司个别员工家庭相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资 元对 户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难。为了提高员工职业病防范意识，3月份公司出资 元对全体员工进行了职业病健康检查。上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建党90周年各项工作营造了良好氛围，确保了两节节期间的生产、队伍稳定。二、二季度工作重点

(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础：

在安全管理中我们要认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将2011年安全目标进一步逐级分解、层层细化，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是以安全生产月为总抓手，积极开展主题活动，;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好

活动，激发员工的劳动热情;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

二季度已经到来，面对复杂而严峻的生产经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们进一步认真落实年初公司的各项工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2011年各项工作目标，促进企业又好又快发展而努力奋斗。

第四篇：热电公司工作总结

**为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：

一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。

第五篇：热电公司工作总结

**热电公司工作总结

为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾

上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元，热电公司工作总结。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。

在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情况。

（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。

解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。

完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。

完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。

大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。

配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。

完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。

完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性，工作总结《热电公司工作总结》。

完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。

（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。

（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强

一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#

4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。