文化兴段 建和谐铁路——襄阳机务段文化建设纪实[5篇范例]

第一篇：文化兴段 建和谐铁路——襄阳机务段文化建设纪实

文化兴段 建和谐铁路——襄阳机务段文化建设纪实

武汉铁路局襄阳机务段地处襄渝线、焦柳线、汉丹线三线交会处，是鄂西北最大的铁路运输牵引动力单位。多年来，襄阳机务段将企业文化建设纳入企业发展的长远规划，紧紧围绕和谐铁路建设目标，贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的发展理念，大力实施文化兴段战略，充分发挥文化的约束、润滑和凝聚作用，以强大的文化力促进机务段又好又快发展，实现了安全生产、机车质量和职工队伍的全面稳定。实施企业文化战略

实施企业文化战略是企业持续发展的内在动力。襄阳机务段干部职工励精图治、负重爬坡，为企业的持续发展而努力奋斗。团结奋进、求实创新的襄机精神，已经深深植根于干部职工的血脉之中。

实施企业文化战略是推进企业发展的内在动力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。机务段一直注重企业安全文化的培育和建设，把安全文化建设这条战略主线作为企业发展的顶层设计来抓。

实施企业文化战略是打造一支过硬职工队伍的有力保证。落实科学发展观，必须坚持以人为本，职工队伍是企业最宝贵的财富，没有什么资源比得上一支过硬的精锐之师。

另外，实施企业文化战略是增强企业核心竞争力的有效载体，也是建设和谐铁路企业的有力保障。

让企业文化遍地开花

企业文化建设在襄阳机务段发展主要经历了三个阶段。第一阶段是学习探索阶段。上世纪90年代，机务段开始推行企业文化建设。第二阶段是推动发展阶段。铁路局直管站段体制改革后，段党委充分利用了 “四段合一”后企业文化融合的有利时机，提炼出机务段企业精神。第三阶段是系统设计阶段。党的十七大召开后，段党委从深入贯彻落实科学发展观的高度加快了企业文化建设，在全段成立了企业文化建设委员会，对全段企业文化建设进行了系统设计。

精心酝酿，反复磨砺，构建安全文化体系。第一，在学习、思考、实践中培育提炼安全理念。机务段围绕《细节决定成败》开展学习时，就以此为契机开展了 “蝴蝶效应” “木桶效应”大讨论，提高了广大职工对事故源于细小失误的认识。第二，集纳民智，兼收并蓄，建立切实可行的安全制度文化。近年来，机务段在与ISO9000国际质量体系对接时，就探索着从检修、设备等车间抽调职工代表，让他们结合本车间、本部门的安全生产实际对文件提出修改意见和建议，使规章制度更具操作性。第三，树立执行高于一切的安全行为文化。机务段制订了 《党委会议事规则》 《段长办公会议事规则》等规范领导班子的决策行为。第四，塑造优美和谐的安全物质文化。机务段千方百计地筹集资金，持续对段容段貌进行了美化和改善，先后建了篮球场、网球场、羽毛球馆、乒乓球室等文体娱乐设施。如今，一到工余时间，来到运动场上锻炼身体的职工络绎不绝。

努力践行，推动安全文化在全段遍地开花。第一，大力宣传企业文化内涵，营造浓厚的文化氛围。近些年来，机务段通过组建文艺小组，加强安全文化作品创作，形成了一批文艺成果。例如，机务段职工创作的相声《安全正反话》 《我想当劳模》，小品《除夕之夜》 《我等着你安全回家》等脍炙人口的安全文化作品，深受职工群众喜爱。第二，注重亲情感染，让职工在温馨气氛中感受安全。机务段推出了人性化的管理措施，对文件中的用语进行了规范，改变了原来“务必” “严禁”等命令式的字眼，文件中常见的是 “请” “望” “盼”等人性化的词语。第三，工会深入开展 “双百赛”“无机破竞赛”等多种群众性的劳动竞赛活动，通过一系列学技练功竞赛活动，增强了广大职工保安全的责任意识。第四，建立落实安全文化的考评体系和激励机制。机务段先后推行了 《自控型班组考评办法》和 《指导组管理办法》等团队激励措施。第五，突出职工在安全文化建设中的主体作用，推行职工参与安全管理的互动模式。让企业文化结出硕果

安全生产逐步趋于有序可控。襄阳机务段干部职工的安全意识得到增强，深刻认识到安全是铁路的饭碗工程，明确了铁路安全的“三点共识”和“三个重中之重”，安全生产得到了保障。自2010年12月宜万铁路开通以来，机务段克服了连续大坡道山区铁路行车困难，杜绝了各类行车事故的发生，保证了宜万铁路行车安全。

生产业绩取得新高。机务段通过开展企业文化建设，稳步推行长交路、轮乘制；大面积实施双班单司机值乘；实行机车按客、货集中配属使用；积极推进修程修制改革，构建大整备、大检修新格局，促进了生产关系与运输生产力的不断适应；全面实施预算管理，大力开展节能降耗和挖潜提效活动，各项运输指标均连年超额完成任务，经营管理得到不断规范和加强。近3年来，在人员逐年减少的条件下，机务段完成任务指标连创新高：2010年完成机车总重1022.94亿吨公里，2011年完成机车总重1093.58亿吨公里，2012年完成机车总重1108.3亿吨公里。

职工生产生活条件逐步改善。机务段先后新建投入使用了段机关办公楼、车间办公楼及班组楼、电力机车检修库；对救援基地建设进行了配套改造；扩建了小辅修作业库；新建了电力机车屏柜检修作业线、轴承检测作业线和轮对清洗、探伤检测作业线；逐步改善了职工单身宿舍的住宿环境，新建职工食堂正在紧张达的施工中，不久将投入使用。

各项工作取得良好成绩。随着企业文化建设的推进，各类荣誉接踵而来。近几年，机务段共涌现出全国五一劳动奖章获得者2名，其他省部级劳模及火车头奖章获得者21名。2008年，机务段获得火车头奖杯。2007年以来，机务段先后被评为 “湖北省文明单位”、“三不让”先进集体，多次被中华全国铁路总工会评为全路模范职工之家、全国铁路体育先进单位，多次获得武汉局安全优质段、先进单位等荣誉称号。

第二篇：百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实

百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实

从1898年建段起，一代代哈机人从未放弃过对企业文化的热爱和追求。哈尔滨铁路局哈尔滨机务段创造过“死机复活”的奇迹；有着 “毛泽东号” “朱德号”机车诞生地的骄傲。哈机的企业文化像一座能量巨大的火山，厚重而丰富。安全是根，文化是魂。“八段合一”后的文化整合，使哈机的企业文化更加博大精深。做哈机人，铸哈机魂，该段用文化固安全之基、铸哈机之魂，将企业文化演变成创一流企业的内在动力。班子带头 引导示范

该段领导班子将企业文化建设与安全生产齐抓并重，成立了企业文化建设领导组，明确了 “一年打基础，三年大变样，五年创一流”的创建目标。该段开展了企业文化知识对抗辩论赛，引导干部职工在思想碰撞中加深对企业文化的理解和认知；自办《火车头》 《哈机人》等段刊，让普通劳动者感受到自己工作的价值。段领导班子从企业文化的立项、规划、设计、布局、资金筹措等方面逐项落实，对在企业文化建设中做出突出贡献的职工给予重奖。继承传统 弘扬正气

“朱德号”机车组是该段的一面旗帜。该段组织机组人员在全段职工大会上带头宣讲 “朱德号”的先进事迹，号召全段职工学习“朱德号”的光荣传统，弘扬 “朱德号”的精神；开展 “《规章》一口清”展示和 “忆段史、唱段歌、读好书，讲身边人故事”等活动。此外，他们还邀请离退休老职工以及劳模骨干讲述哈机往事，鼓励年轻后辈继承传统、茁壮成长。

该段落实 《哈机历史实物搜集方案》，举全段之力搜集反映哈机发展历程的各种实物设备、工具、标牌以及题字等300多件，让这些实物重回哈机。该段将哈机的发展史分为文字、照片、影音、实物四个体系集中管理，并派专人负责，作为哈机的宝贵财富。该段还整理出哈机的历史文献和照片，出版了 《哈机往事》 《脊梁》等书籍；汇总哈机的影像资料，摄制了 《车轮滚滚》 《车魂》等短片，形象生动地再现了哈机人真实的奋斗历程；在内网开辟了 《哈机段史》 《朱德号》专栏，供职工随时点击浏览；制作了几百米长的机车发展影雕文化墙、哈机历史影雕文化墙、职工笑脸影雕 “繁星”墙等，让干部职工铭记历史。适应形势 规范管理

该段开展了 “企业文化大讨论”活动，围绕什么是文化、如何搞好企业文化、怎样承担企业文化建设的责任等内容展开讨论，营造了人人参与的浓厚氛围。他们完善了 《哈尔滨机务段企业文化建设中长期规划》，提炼出 “敢挑重担、勇当先锋”的企业精神，形成了 “用汗水浇灌发展之树、用智慧描绘精彩人生”的共同价值观以及文化理念、幸福观和企业文化内涵。

该段为各类人才展示才华搭建平台，先后组建了科技攻关、书法绘画、动漫设计等兴趣小组22个，用职工名字命名工作法30个。他们注重 “一岗多能”，组织机车乘务员学会三种车型的理论和实作内容；组织检修职工学会三个岗位的工艺流程和实作要领；组织干部低职挂高职岗位锻炼，在专业技术、行政管理等岗位相互交流，培养复合型人才。全段上下形成了 “尊重人才、任用人才、争做人才”的良好风气。锐意进取 艰苦创业

2008年，段领导班子下决心克服困难，让哈机的企业文化建设大上台阶。段领导带领职工连续三年植树50余次，用8万棵树木换来了 “春来万树绿，穿行百花香”的园林式生态环境。他们利用报废的气缸、拉杆等动手制作雕塑，并竖起詹天佑、史蒂芬孙等铁路先驱的雕像。段领导带领职工抓住哈尔滨市连续三年道路改造的时机，披星戴月、顶风冒雨，从泥土堆里捡回了60多万块步道板，硬化了段内路面和整备场。

该段组织机车乘务员每班擦拭机车，提高机车保养质量；在检修、整备系统开展 “修车想着用车人”主题教育，引导职工像对待自家汽车一样修好每一台机车；组织技术人员超前发现隐患，超前施修，让机车保持良好的运用状态。在创建企业文化过程中，各车间相继探索出楼梯走廊文化、停车场文化、公寓文化、休息室文化、更衣箱文化等各具特色的文化载体，规范、整洁、温馨、向上的氛围无处不在。统筹兼顾 全面推进

该段注重丰富职工文化生活，凝聚力量。他们组织创作了 《飞翔》 《梦想》 《铁路大动脉》等歌曲献给各岗位普通劳动者；每年举办文艺汇演，深入异地车间、班组为职工现场演出；建立了阅览室、图书室、活动室以及各类球场，为开展文体活动提供了条件。每月有比赛、每季有展示，让职工在歌咏、书法、演讲、诗歌、摄影、绘画以及球类、棋类、田径等项目中受到熏陶、展现自我。2012年，该段举办了有史以来第一次职工运动会，将作业技能和大众体育融为一体，吸引了广大职工热情参与。

该段坚持开展评选 “每月一星”“感动哈机十佳明星” “我身边的好党员”等活动，扩大荣誉覆盖面；在铁路媒体多角度报道一线职工的典型事迹，增强职工荣誉感；组织先进典型开展以 “一次现场参观、一次登台宣讲、一次技能展示、一次结对帮教”为内容的 “四个一”活动，先后培养出了先进班组、先进机班、精品机车等一大批先进典型。

众人划桨扬风帆，沃土耕耘结硕果。几年来，该段安全周期有序延伸，机车质量日益提高，经营成果效果显著，企业凝聚力不断增强。该段先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、火车头奖杯、全国铁路先进集体等荣誉。在浓厚的安全文化氛围熏陶下，“安全第一、预防为主”的安全工作思路深入人心，“安全才幸福，守纪有尊严”的安全理念已成为大家的共识。哈机人用文化诠释安全，提出了安全是 “命根子、饭碗子、钱袋子”的准确定位。5年来，该段涌现出全国五一劳动奖章获得者张伟，火车头奖章获得者刘洋、杨明、刘凤杰，黑龙江省五一劳动奖章获得者陶晓东等一批践行哈机精神的典型代表。

第三篇：以创新思路 建红文化—中铁五局机械化公司红色企业文化建设纪实

以创新思路 建红文化—中铁五局机械化公司红色企业文化建设纪实

(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员卫强:文 / 黄利江:摄影)创新是发展的不竭动力，没有创新，就不会有大发展。中国中铁五局机械化公司多年来坚持走一条“依‘红’推新，靠新出强”的创新路子，依靠的就是其独具特色的“红色文化”——“和谐诚信、永争一流”。以“红文化”为引领，发扬开拓进取、敢为人先的精神，逐步成为中国中铁成员中一家市场广阔、和谐昌盛、充满创新活力、创业激情和发展后劲的现代化建筑企业。近五年来，机械化公司坚持把改革创新精神融入红色企业文化建设中，把“育人、塑形、奉献、和谐、发展”作为红色企业文化的落脚点，在大力弘扬“五种风气”和“和谐诚信、永争一流”的公司主体文化基础上，以项目为阵地，不断进行企业红文化建设创新，让公司人重回历史，去体验不朽的“红色文化”，同时取得了显著成绩，连续两次被中国企业文化促进会授予“全

国企业文化建设优秀单位”称号。

旗帜——和谐诚信，永争一流（坐落于衡山下的公司办公大楼）。

生产:推行红文 化兴企战略 引领项目滚动发展

机械化公司自20世纪90年代初二次创业以来，历经20多年市场搏击打造了这把“红色文化”促进企业发展的利器，使企业发展实现了质的飞跃。

培育“红色文化”。机械化公司的企业文化是在毛泽东思想母体文化的基础上，培育起来的颇具特色的红色企业文化，确立了打造国际领先企业的发展思路;在尊重市场经济法则的基础上，吸取毛泽东思想的精髓，完成了十大嫁接，具体实施了“六个一工程”，即高举一面旗帜、寻求一个理念、培育一方文化、带出一支队伍、营造一套机制、走出一条路子，从而使公司上了健康发展的快车道。

机械化公司是有着40多年历史的国有大型企业，40多年来，机械化公司人胸怀祖国兼济天下，以国家重点工程建设为己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和以红文化“诚信和谐、永争一流”的工作理念，踏遍千山万水，转战大江南北、为国家的基础建设事业和经济发展做出了巨大的贡献，业绩遍布祖国大江南北18个省(市、区)，先后参加30多条铁路干线、复线的国家重点工程建设。同时还积极开拓市场，参加建设了近100个国家重点高速公路工程建设及武汉天河机场、桂林两江国际机场、贵州黎坪、山东东营机场建设和市政工程建设;公司还远涉重洋，参加了坦赞铁路、伊位克铁路通讯工程、尼泊尔普利特威公路和阿尔及利亚水坝、加纳援外等国外工程建设，得到党和国家领导的高度赞扬和接见，被誉为“国家建设和造福人民的开路先锋”。

在企业不断发展壮大和市场经济竞争的新形势下，机械化公司把红文化建设作为企业发展战略之一，刻意“经营”，在汲取历史文化积淀的基础上，融入了市场经济条件下的创新竞争因素，不失时机地推出以红色文化为基调的新时代企业经营理念、企业发展理念、企业愿景、企业使命、企业价值观、人才观等。很多员工深有感触地说：“公司不仅是我们安身立命之地，更是实现自我价值、追求人生理想的场所，是我们共同的生命之舟。” 2010年又提出了企业文化建设必须围绕“四心”工程(业主放心，上级省心，职工称心，班子安心)的要求，标志着公司的红文化建设逐步走向成熟、务实的发展。

管理:提升项目管理红文化 锻造卓越品牌形象

公司参与西部大开发建设，展示红色企业文化形象。

项目文化是企业前沿阵地文化。近五年来，机械化公司从更新观念入手，塑造企业精神;从抓工程质量入手，实施名牌战略;从企业项目红文化入手，策划企业发展方向，真正把项目红文化当成一种管理工具和手段，实施有效管理。

在当前市场竞争处于炽热化的时期, 规范统一的公司形象，有力地促进了项目的管理水平，赢得业主和社会各界的好评。如：公司哈(尔滨)大(连)铁路客运专线项目在“文明四区”创建和现场管理文化建设活动中，通过施工过程控制来诠释企业理念，被局授予“项目文化建设示范点”。公司西潼项目部，在西潼高速公路改扩建项目考评领导小组的考核中连续三次夺冠,共获奖励552.9万元。公司湘桂铁路扩改工程项目部组建25个月以来，累计完工产值5.17亿元,获局指奖励849.1万元;项目先后荣获中国中铁“红旗项目部”、局“企业文化建设示范点”、“党建工作示范点”和五项工程被铁道部南宁局湘桂建指树为全线样板工程。公司陕西蓝周公路A5标项目经理部累计完成路基4.5公里、桥梁完成达80%，累计完成产值8000万元，上半年综合评比全线第一名，获业主奖励近20万元。公司湖南汝郴高速公路项目部党工委，在业主的历次检查评比考核中都名列前茅，先后荣获了全线“目标责任考核先进单位”、“文明施工先进单位”、“红旗项目部”、“样板合同段”和“湖南省重点建设项目施工先进单位”等诸多殊荣;从开工迄今该机械化公司汝郴项目连续七次获此项殊荣，实现大满贯，累计获奖达到996万元。

从策划企业发展方向，锻造卓越品牌形象方面来讲，加强项目文化建设，将文化建设融入到施工生产及管理当中，用过程控制和现场管理来诠释企业理念，体现企业精神。将项目文化这个窗口建设好，将会为企业和项目提供强大的爆发力，这样的企业发展起来才有后劲，有市场，有作为。

党建:“红文化”打造党建新模式 筑牢企业战斗堡垒

面对新时代新情况，中铁五局机械化公司党委在发展方向上确立新思路，在地位作用上找准新定位，在实现途径上赋予新要求。把企业党建工作的着力点放在施工一线，以学习实践科学发展观为契机，积极倡导“和谐诚信、永争一流”的先进文化，深入推进创先争优活

动，大力加强项目党建、项目文化建设和项目工团建设。深入推进项目党建 “标准化”管理，使思想政治工作在与生产经营“同频共振”中彰显了强大的生命力。

机械化公司在推进基层项目党建工作过程中发现了一些制约党建发展的薄弱环节，集中体现为三大“瓶颈”：一是党建工作机制与项目运行机制不相适应;二是党建工作方法与项目管理模式不相适应;三是党建工作目标与项目绩效考核不相适应，认为党建创新、党建实践只是文字游戏，对基层工作起不到实质性推动作用，并出奇招将三大“瓶颈”破解。公司党委在公司良好的红文化背景下，推陈出新，建立“四化”体系——同步化、手册化、电子化、专题化，把项目党建组合好、规范好、引导好，真正发挥党建思想政治工作的无限魅力,使项目党建逐步走上了标准化轨道。当前，在全局上下推行项目标准化管理和“双标共建”方兴未艾、纵深发展之际，机械化公司党委也正在积极寻找企业发展与党建工作的最佳结合点，不断创新项目党建标准化管理方式、模式，使党的标准化建设更具针对性、实效性和长效性，使项目党建工作在融入中心、推动生产的实践中不断焕发新的生机。

文化:用创新的红色精神

打造特色企业文化

公司职工自编自演文艺节目，演释企业红文化内涵。

多年来，机械化公司始终用创新精神引领和指导各项工作，无论是上个世纪80年代,初闯市场摸着石头过河，还是90年代,打破专业束缚走综合化施工道路，以及近五年提出红文化----“和谐诚信、永争一流、树中国中铁五局品牌”的目标，都深深地印着创新的文化烙印。同样，在企业文化建设上也秉承创新的红色精神，努力打造红色企业文化，不断总结、不断创新，逐步形成了“和谐诚信、永争一流”的工作作风。

一是创新公司红色企业文化体系。逐步建立起以“和谐诚信、永争一流”为核心的企业红色品牌文化：树立“中国中铁”品牌、以企业良好的员工队伍、科学的施工管理、一流技术、设备，打造一流的工程，创造社会信誉和经济效益。

二是创新育人文化机制，提出了“不让综合素质强的人吃亏，不让群众公信度高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”的育人用人导向。在实际工作中坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人;用鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的理念发展人才队伍。近年来,公司呈现了员工跳槽的少了,扎实工作的多了;大学生要求留机关的少了,愿意到基层锻炼的多了的良好氛围。

三是创新管理红文化机制，把实施标准化管理作为管理红文化创新的切入点。首先建立按章治企的管理体系，在总结经验的基础上，不断完善内部管理制度，对施工作业、管理制度、技术规范、变更补差、安全质量管理等作了统一规定，明确了责任主体和责任分工。其次，形成了各级负责、层层承包责任制，通过责任制落实，促进各级责任心的提升，丰富和发展责任文化。再次，强化各级执行力。养成雷厉风行、令行禁止、认真负责的良好作风。第四，大力推进安全质量标准和工地有形化建设标准,将企业经营、生产、管理全过程需要实施的标准(包括工地形象标准、工程质量标准、安全文明标准、现场管理标准、队伍管理标准等)进行系统规范;通过健全制度，规范程序，优化流程，提高品质、降低不必要的耗费，实现项目效益的最大化，促进了企业的快速发展。

四是创新激励红文化机制，把责任意识激发到最大值。首先是做到以岗定薪，突岀重要岗位。工资、奖金向担任重要技术工作、重要岗位的人员倾斜。其次是严格考核，突岀重大贡献。机关考核项目部，职工代表考评公司领导，凭贡献得收入。第三是绩效挂钩，奖励重点人员，近几年来公司对在生产经营、经济管理、红色企业文化、党建等方面做出优异成绩的人员实施了奖励。

近五年来，中铁五局机械化公司坚持用红色文化-----“用共同的理想凝聚人心、用奋进的目标激励人心、用发展的成就鼓舞人心、用良好的氛围稳定人心”的强有力方式，巩固企业的生存之基，强化企业的发展之本，构筑企业的经营之道，塑造企业的诚信之形，铸造企业的兴旺之魂。公司进入了快速、优质、和谐发展的新阶段，先后获得国家级优质工程奖6项，QC成果19项，省部级奖项18项，实现产值93亿元，承揽任务79.3亿元，创历史最高水平。公司还荣获 “全国优秀施工企业”、“全国 „安康杯‟劳动竞赛优胜单位”、“全国模范职工之家”、“中央企业先进集体”、贵州省五一劳动奖状;公司哈大项目荣获全国“学习型先进班组”；康临项目路面摊铺班荣获国资委“中央企业红旗班组标杆”称号等荣誉。

公司承建的辽宁省最长桥——哈大客运专线营海特大桥获安全标准化工地荣誉称号。

(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员卫强:文 / 黄利江:摄影)

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