网交所：中原银行战略合作

第一篇：网交所：中原银行战略合作

网交所与中原银行形成战略合作关系

继第三方支付平台开展P2P资金存管后，银行也开始涉足P2P网贷的相关业务，日前，上海直荣金融信息服务有限公司（以下简称“网交所”）与中原银行开展合作交流座谈会，双方就数据共享、共建风险模型等达成合作共识，同时就当前互联网金融的发展进行了深入探讨。

网交所与中原银行的合作，双方将充分发挥各自在技术、风控、资源以及系统建设等方面优势，进行项目搜寻、风险控制等各方面的合作，确保项目高质。共同寻求双赢的创新合作模式。网交所与中原银行的合作，也可以进一步提升和保证用户账户的安全性和P2P平台运营的透明度。

交流会中：网交所各部门成员全方位的展示了网交所的各方面优势，总结起来主要有三大点：

（一）经验丰富的管理团队

网交所管理团队在金融领域具有丰富的实践、管理经验，特别是小额消费领域，在加入网交所之前，数名核心管理团队成员在美国的花旗银行、富国银行、香港的渣打银行、中国的工商银行等国际知名金融公司就职。网交所成员致力于为投资者和借贷人以最专业的态度提供最优质的服务，做大家身边值得信赖的金融助手。

（二）顶级的风控流程

网交所基于团队成员自身经验，综合国内外一流银行（如花旗银行、工商银行）专业化的管理运营流程，采用美国最先进的风险控制标准，同时根据中国国情进行调整，将风险降至最低，保证用户的利益最大化，风险最小化。

（三）稳健的合作伙伴

在这里值得一提的是，网交所除了与中原银行合作外，还与汇付天下合作实行资金完全第三方托管，投资、还款及资金流通全部通过汇付天下，确保资金安全。在河南省内，网交所已与河南投资集团担保有限公司、河南盛润置业集团旗下医颐和医院、河南万众集团等形成了战略合作伙伴。

在交流会最后，网交所总裁表示：网交所一直都提倡平台透明化运营，十分重视用户的资金安全，中原银行是走在创新前沿的商业银行，与中原银行的合作达成后，相信网交所能为广大用户的资金安全提供更多保障，同时也为互联网金融行业的良性发展带来示范作用。未来，期待双方在业务、产品及资源等方面达成更多的合作。

第二篇：关于银行政府战略合作讲话稿

关于银行政府战略合作讲话稿

只要我们精诚合作、优势互补、共谋发展、互惠互利，就一定能实现共赢，合作就一定能结出丰硕成果。下面是关于银行政府战略合作讲话稿。

在与银行战略合作签约仪式上讲话

在与银行战略合作签约仪式上的讲话 尊敬的**行长、各位来宾、同志们：

大家好!经过前期精心准备，今天我们在这里成功举行“工商企业通”项目启动暨战略合作签约仪式，我谨代表**对项目的成功启动和顺利签约表示热烈的祝贺。相信基于“最多跑一次”民生改革，双方互惠互利的合作，一定能构建多方共赢的局面。借此机会，我提三点希望：

一是共架合作之桥。深化“放管服”推进“最多跑一次”改革是当前乃至今后一段时期，**部门的工作方向和主要目标，我们的要求就是审批更简、服务更优、监管更严。前期，我们已推出全程电子化登记、全域化同城通办、“二维码”注册向导、“创客通”集群注册、口头申报、免费邮寄等系列便利化举措。应该说，企业到我们**部门办事越来越方便。为什么今天我们还要推出“工商企业通”服务?一方面，我认为，服务无止境，便捷无终点，办营业执照虽然做不到像取钱那么简便，但这是我们的一个小目标。另一方面，我觉得我们两家的核心价值观是一致的。刚才听行长提到“工商银行，您身边的银行，可信赖的银行”。我很有感触，我认为，咱们“追求更优更好更完美”的核心理念可以说是不谋而合，相信有相同目标、一样追求的我们，定能实现“您身边的伙伴，可信赖的伙伴”友好合作关系。

二是共铺服务之路。我们的服务对象是群众百姓、工商企业，服务质量高不高、服务效果好不好、群众企业满不满意，关键在于我们的业务水平过不过硬，我们的职业素养过不过硬，我们的服务能力过不过硬。要把“工商企业通”工作开展好，作为银行方面，我觉得至少要具备“知其然”的业务能力，简单地说就是：在代办企业工商注册登记或办理企业年报时，知道什么是企业注册登记、需要准备什么材料、相关表格如何填写、什么是企业年报、如何填报，要十分清楚代办的服务流程和服务内容。作为**部门要求要更高，不但要“知其然”更加“知其所以然”，这是对我们审批能力、服务水平的最起码要求。而这个“然”，不是一尘不变的，会随着改革的不断深入而随之变化。因此，我们的行政审批科、基层各分局(所)以及工行各网点、具体负责同志要加强业务学习，强化业务培训，不但要学习系统的操作运用，更要学习相关法律法规规定、业务规范知识等。同时，要加强联系沟通，常态化开展培训指导，银行方面要帮助我们更新提升服务接待礼仪，我们**部门要指导银行工作人员提升专业能力。

三是共绘发展蓝图。近年来，我市商事制度改革硕果累累，“五证合一”“两证整合”、先照后证改革等多项工作走在全市、全省乃至全国前列，目前，我市共有各类市场主体**户，注册资金总额**亿元，分别以**%和**%速度增长，我局行政服务窗口因工作突出被评为全国商事登记制度改革先进窗口。但改革永远在路上，刚前两天，省工商、食药、公安等**个厅局联合发文，推出“证照联办”改革，坚持能联尽联、能减尽减、能通尽通，针对的虽是政府部门的改革，但对于跟市场主体紧密相连的你们、我们，与在座的每一位同志都息息相关。经济发展的最终落脚点在于市场主体，企业作为市场主体的基石和“细胞”，决定着经济发展的生机和活力。工商注册工作是企业进入市场的“第一道门”，其便利程度反映了营商环境的优劣，而这个责任，落在了我们的身上。当前，我们的任务就是夯实业务之基、高效服务、依法审批，将群众满意作为我们共同的追求。

同志们，我们的合作才刚刚开始，我们**部门真诚期待与工商银行一道，以“工商企业通”的启动为契机，持续开展更加紧密、更加深入、更加广泛的合作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，为“全面奔小康，永康新腾飞”做出我们应有的贡献!最后，祝愿我们合作长远、友谊长存!祝愿各位工作顺利、生活美满!谢谢!

第三篇：银行战略合作的典范

银行战略合作的典范

——中国建设银行与美国银行战略合作纪实

2005年6月，建设银行与美国银行签订投资协议的同时，签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。4年多来，双方完全遵守和实施了当初的协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。

截至目前，建设银行与美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。

经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；还是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行经营管理理念正逐步转化为建行的日常经营管理行动。

（一）个人客户服务得到极大改善，客户满意度快速提升

改进银行服务环境，满足人们快速增长的金融服务需求，是中国银行业面临的重要任务。全面提高对个人客户的销售与服务能力，实现个人银行业务快速发展，是建行战略转型与发展的关键举措。在战略协助执行之初，建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点、理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。

普通零售网点实现了从“交易核算型”向“销售服务型”转变，满足了大众客户对快速、便捷服务的需求。完成零售网点一代转型，网点产品日均销售提高64.8%客户平均等候时间下降40％，等候时间低于10分钟的占比达到71％，有效缓解了客户“排长队”问题。

理财中心实现了从“产品驱动”向“客户驱动”的转变，满足了VIP客户专业化、差别化的服务需求。2009年底建行有1200家网点实现了二代转型，VIP客户服务时间占比提高31%，产品销售业绩增长14%。配备网点大堂经理1.5万人，理财师3万人，在国内银行中均名列第一。

财富中心通过建立事件驱动型高端客户关系管理体系，实现了对客户快速响应和精准营销。2009年建行共有109家财富管理中心成功推广了高端客户关系管理体系，客户经

理服务高端客户的时间占比提高了39%，财富中心客户经理人均签约客户增长200%，签约客户AUM余额月均增长42%。

个人贷款中心实现了一体化的客户服务，满足了个人客户办理贷款程序和时间要求，有利于在防范风险的同时提高客户满意度。改进后的个人贷款中心人均生产能力提高71.4％。

2009年，建行营业网点服务质量的“神秘人”暗访调查得分93.5分，较上年提高2.1分，明显高于其他大银行；个人客户满意度为63.9%，比同业当期平均水平高3.6个百分点，比2007年提高6.3个百分点；对公客户总体满意度为88.5%，比2007年提高0.5个百分点。

（二）瞄准世界一流目标，提高电子银行渠道的便利性 作为银行服务的新兴渠道，电子银行的价值一方面在于大幅度延伸传统网点的服务能力，以更为便捷的服务方式提高客户满意度；另一方面在于降低银行运营成本，提高银行的经营效益。更高标准，更大力度发展电子银行业务，全力赶超国内先进同业，交易额未来三年增长200%，是建行发展战略的重要组成部分。电子银行业务因而也是战略协助优先支持的重点业务领域。

建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行还建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。目前，从95533接到客户

问题报告到将该问题录入相关系统，所用时间缩短到5分钟之内，既有利于技术部门快速查找问题原因，也方便业务部门及时答复客户。2009年电话银行个人客户新增1392万户。

建行对个人网上银行系统作了全面升级，大大减轻了客户柜台填单、登录密码设置等网银开通操作复杂度，2009年个人网上银行客户满意度提升6.3个百分点。建行大力加强电子交易机具建设，投入运行的ＡＴＭ机达3.6万台，自助银行8128家，每台自助设备年均交易9.62万笔，居国内银行首位。大力开展电子渠道交易分流，建行自助和电子渠道实现的交易次数相当于物理网点2倍以上。2009年网上银行个人客户新增1268万户。

构建国际一流的网站在线销售流程，打造了国内领先的基金网络服务平台，并创造性地实现了网站与网银交易直通，提高了网站销售贡献度。建行网站基金频道客户日均点击量比上线前增长了354%，访问量占比提升了5个百分点。2009年12月，建行网站日均客户浏览量达到1395万个，较上年同期增长205%。

呼叫中心通过合理排班和总控中心调度，提高了电话接通率；通过统一管理流程和标准，提高服务质量和一致性体验；通过实施专业分工，提高了问题处理效率。2009年，成都中心电话接听量为1961.17万通，单日最高接听量7.9万通；座席服务质量评价为90.8分,比去年提高了3.06%；人工代客交易量增幅明显，交易量达299.08万笔，较去年增长57.77%

（三）提高专业化水平，增强信用卡业务市场竞争力 信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。2007年4月建行与美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡经营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。

在业务发展领域，双方在产品研发上深入合作，美国银行牵线其战略合作伙伴利物浦足球俱乐部与建行合作发卡，足球卡卡面设计新颖、产品权益独特，上市一年发卡已超过40万张。与美国银行分享了客户生命周期和客户忠诚度管理理念，推动建行信用卡由“客户发展”向“客户发展与客户经营并重”转变。学习美国银行做法，推出网点信用卡营销“525”策略，即营销5种信用卡产品、2种类型客户、5种标准化营销流程，每家网点日均净增客户由0.8户提高到1.2户。优化信用卡业务预审批系统,信用卡营销成功率由10％提高到14％。

在风险运营领域，借鉴美国银行电话量预测方法，预测准确率由63％提高到84％，优化自动语音应答菜单，自动语音应答利用率由47％提高50%。合作实施信用卡后台运营流程优化项目，账单全流程作业时间由72小时降低至58小时，制卡废卡率由千分之七点五下降到万分之六。与美国合作开发了申请评分卡，实现了信用卡自动审批，自动审批率达到38%。借鉴美国银行信用卡欺诈管理经验，完善欺诈侦测策略，报警准确率提高了一倍。

在数据分析领域，在美国银行协助下，建立起对业务发展起关键作用的数据仓库和信用卡业务统一的数据分析平台，为信息共享、专题分析、模型开发等提供支持。建立信用卡数据分析团队，通过美国银行专家培训、肩并肩工作等方式，不断提高了人员专业素质，初步建成信用卡中心数据分析实验室。

在财务管理领域，通过实地交流和视讯会议等方式，了解美国银行信用卡财务规划和预测的流程、方法、工具及模型。开展成本系统和成本分摊方面经验分享，推动设立合理的信用卡业务条线成本中心和成本层级。

（四）创新中小企业服务，打造新的业务增长点 对中小企业缺乏有效的产品提供，是银行服务中普遍存在的问题，也是建行经营中亟待解决的问题。美国银行帮助建行在中小企业产品开发、市场营销等方面建立起竞争优势。

双方研发创新了小额无抵押信用额度贷款产品，以满足客户灵活周转资金的需求。建行借鉴了一系列管理技术，包括风险定价方法、企业重要财务指标分析、专门的审批政策等。2009年底，安徽、福建、广东、河北等14家一级分行办理了小企业小额无抵押贷款业务，新增小企业小额无抵押贷款客户95家，贷款余额8114万元。小额无抵押贷款平均贷款利率水平达到7.06%，较基准利率上浮32.96%,不良率为零。借助企业电子商务平台开展网上信贷服务，在8个省

市累计为2000多个客户发放48亿元网络贷款，处于市场领先地位。

双方设计并推广应用了行业筛选与客户筛选工具，建立起标准化的销售及管理流程，弥补了建行小企业业务领域缺乏统一的行业和客户识别工具的空白，解决了前端销售缺乏标准化流程和管理路径的问题，有效提升了客户筛选的准确度和客户经理的营销效率。行业筛选工具已在建行小企业信贷结构调整工作中使用。客户经理客户筛选初次通过率为30%，二次通过率为95%，最终审批通过率为61%。河北和上海两家试点分行共新增客户102户，新增贷款额7.47亿元。

（五）引进先进技术方法，提升风险管理能力 随着银行业务的拓展与深化，风险管理已从传统的政策管理、制度控制，进一步发展到流程控制、计量分析和工具提供，量化管理技术日显重要。而基于事实和数据开发风险计量工具，特别是将量化管理工具运用于不同的业务流程，正是建行迫切需要提升的能力。为此，双方在风险计量方面开展了广泛合作。

学习零售银行评分卡技术，不仅使零售信贷风险政策和标准在各分支机构得到落实，而且提高了信贷审批效率，代替了50%左右的人工工作量。信用卡行为评分卡上线后客户申请授信额度调整所需的时间从原来的2至3个工作日缩短到几分钟。引入对公客户信用评级技术，开发对公敞口计量

模型，将基于违约概率的评级结果运用到整个信贷管理流程中，提高了信贷管理过程的科学性、合理性。

参照美国银行做法，实施在国际上比较先进的资产波动法，使经济资本的计量能充分反映银行整体风险状况，同时也为预算管理、产品定价、客户选择、绩效考核等提供支持，体现了银行平衡风险和收益的管理理念，充分发挥了经济资本防范风险和创造价值的双重功能。开发交易对手风险计量模型，并成功应用到外汇交易敞口的计量，使建行交易对手风险管理达到国内同业领先水平。

（六）全面分享经验，提高信息技术管理水平美国银行在信息技术领域的协助涉及战略规划、系统开发、运行维护、灾备建设、数据管控等领域，通过合作加深了建行对国际先进银行信息技术和最佳实践的了解，形成了一系列制度和流程，对促进提升信息技术水平，提高信息技术对业务发展的支持能力，都发挥了重要作用。

修订信息技术战略规划，加强制度和流程建设，提升基础建设与基础管理能力。借鉴美国银行信息技术管理方法，重新修订了IT规划，对IT项目资源分配方法、实施顺序选择程序等进行优化，制定实施了新的信息技术项目管理办法，使项目开发管理实现了标准化和流程化。共同修订完善了“软件能力成熟度集成模型”Ⅱ级体系，合作建设“信息技术基础设施库”，搭建了统一、标准的运行维护流程管理平台。合作完成建行IT灾备系统建设规划，确定了生产系统与灾备系统布局及选址方案，并进入实施阶段。

分享数据管控经验，提高关键业务环节数据质量，改进数据质量管理方法。建立提高数据质量的目标、计划和量化指标。按照先公司业务，后零售业务的顺序，双方首先实施了公司业务数据质量提升项目。截至2009年底，建行对公客户信息准确率提升了30.78%，股权结构完整率提高了32.27%。

（七）加强产品和管理创新能力，为基础建设提供方法和流程支持

商业银行加强创新能力建设，不断创新管理、创新产品、创新服务，是建立核心竞争能力的关键。建行不仅与美国银行合作开发新产品、研发新流程，而且更为深入地借鉴其方法，从根本上打造核心竞争力。建行建立了规范的产品创新流程，成功地创新了产品，初步建立了“客户之声调查”系统，形成了基于“六西格玛”方法的流程设计和流程变革能力。

建立国内同业第一个产品创新实验室，实验室成立以来，已经和正在开发的新产品原型数量将近10个，其中不乏跨业务领域、采用新型商业模式构建的战略性创新。开发应用产品创新流程，提升新产品市场竞争力，新产品创新流程已在批发、零售、投资理财等条线应用，厦门分行采用新产品创新流程研发出的 “聚财1号” 产品，5天签约1476笔，归集资金6.05亿元，市场反响良好。

建立“客户之声”系统，促进业务创新和管理改进。通过在全行开展“客户之声”调查，建立了客户满意度基础数据库，搭建“客户满意度晴雨表”，为快速响应客户和市场需求，持

续性地进行业务改进和创新提供了客观、有效的关键数据。建行还搭建了收集、分析、处理和反馈员工意见和建议的信息化平台（VOPA系统），2009年通过该平台共收集到全行员工提出的意见或建议5499条，其中94%的意见和建议已得到解决，其余意见和建议也已提交有关部门进行研究解决。

应用“六西格玛”方法，加快流程银行建设。在学习、借鉴的基础上，建行开发出了一整套适合自身特点的变革管理流程和方法，能有效地解决流程管理和流程建设中的标准化、规范化和有效控制等问题，提高流程管理的质量和业务创新效率。目前，总分行共完成培训693期，培训5.5万人次，已有194名员工通过绿带认证。

（八）学习借鉴国际通行做法，促进人力资源管理科学化

推进人力资源管理的科学化，是建行人力资源管理改革的重要内容。美国银行的战略协助，带来了发达市场经济环境下商业银行人力资源管理的流程、工具和经验。

建立了高级领导力模型、中级领导力模型和员工领导力模型，为领导干部及员工的选拔、培养、评估、任用提供了基础性工具。建立了关键岗位和部分业务条线的成功要素表，为员工发展提供科学依据。以新任职管理人员领导力开发为重点，设计360度评价流程，建立了新入职员工计划，缩短了员工入职时间。建立有效的领导力行为评价体系，完

善考评体系。完成加速培养计划，强化后备员工的综合化培养。

借鉴美国银行成功经验，在全行范围内开展“员工之声”调查，包括工作现状、团队协作、薪酬与福利等12项内容，初步搭建起企业与员工制度化沟通的新平台。去年调查结果表明，员工普遍对目前的工作状态比较满意，总体满意度达到94%。

（九）拓展业务合作，促进互利共赢

在过去几年里，建行和美国银行本着竞争回避、优势互补、合作共赢的原则，在诸多业务领域开展合作，获得了客户和市场的肯定。

2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的个人理财以及结算业务，可以吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。

在合资租赁公司方面，建信租赁与建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供应链融资形成了较为具体的合作纲要。2010年拟选择2个美国银行的全球客户试点实施双方的合作模式，在建行各省分行实施统一的营运标准和管理服务。双方还在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募集、合作营销客户方面开展持续合作，获得了较好的收益。

2010年双方的战略协助正在稳步推进，目前已在人力资源、公司业务、财富管理等领域设立八个项目，在信用卡领域设立十个项目，美国银行向建行财富管理及私人银行、信息技术、电子银行三个部门派驻专家，建行还将安排四期中高级管理人员前往美国银行进行跟岗培训。

第四篇：爱民银行战略合作协议书

战略合作协议书

甲方：XXXXX（以下简称甲方）

乙方：XXXXX（以下简称乙方）

第一条 战略合作关系

1.1 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，确定建立长期的战略合作伙伴关系，充分发挥双方优势，通过业务合作关系与创新，共同研发推广“爱心储蓄银行”项目。

1.2 甲乙双方一致同意，本协议签订之日为战略合作关系确定之日。

第二条

合作事项

2.1 甲乙双方合作开展 “爱心储蓄银行”项目。2.2 甲方负责该项目的应用推广、运营宣传等相关事宜；乙方负责该项目的平台研发、数据处理、运行维护等相关建设事宜，为推进该项目顺利进行，拟邀请第三方顾问公司，专门负责项目的业务指导。

第三条 投资与收益分配 3.1投资分配

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甲乙双方共同出资推进项目建设，投资分配比例为，甲方投资50%，乙方投资50%；乙方出资负责先期“爱心储蓄银行”平台的研发。

3.2 收益分配

“爱心储蓄银行”运行后，使用及转让所产生的收益，甲乙双方按照投资比例进行收益分配，即收益分配比例为：甲方收益40%，乙方收益40%，第三方顾问公司收益20%。

第四条 保密条款

4.1 本协议所指商业秘密是指不为公众知悉，能带来经济利益，具有实用性并经过双方采取保密措施的一切技术，经营信息，甲乙双方对其所知悉的对方商业秘密，只能在双方合作项目范围内使用。

4.2 甲乙双方向对方提供的资料及本协议规定的商业秘密，则提供方应在该资料上注明“保密”字样，且接受方应向提供出具书面接受文件。

4.3 甲乙双方提供的保密信息，其所有权由提供方拥有，接受方对提供方提供的“保密”资料负有保密协议，未经提供方书面许可，不得有下列为：

（1）向任何第三方披露；

（2）使用提供方的商业秘密用于自身的盈利；（3）擅自允许第三方使用提供方的商业秘密。4.4 商业秘密合法公开后，相应的保密义务解除。4.5 甲乙双方在具体项目磋商或实施完毕后，任何一方要求对方返还项目所涉及的保密资料，对方应及归还。

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4.6 如发生与本协议有关的分歧或争议，本协议或任何条款被判定为无效的，本保密条款继续有效。

第五条 责任和义务

5.1 甲乙双方为开展业务需要应建立专门的协调部门或人员。

5.2 甲乙双方未经对方许可，不许以对方名义从事任何商业活动。

5.3 乙方有责任和义务保证“爱心储蓄银行”平台运行稳定，有义务保证系统的运行环境安全和平台的配套升级。

5.4 甲方有责任和义务推进该项目的宣传与推广，并保证至少完成不少于投资成本的推广任务。

第六条 协议解除

6.1 一方有违反本协议的，另一方有权解除合作协议。6.2 合作协议期满，双方同意终止协议。

6.3 任何一方出现法律上的问题及做出对对方有损害的，另一方有权解除合作协议。

第七条 违约处理

7.1 协议一经签署，甲乙双方均应严格遵守。如果一方违反本协议的任何条款，非违约方有权终止本协议的执行。本协议的任一缔约方严重违反本协议规定，致使本协议无法履行或履行本协议已成为不必要时，对方有权终止本协议，但该解除协议的意思表示应以书面形式通知对方。

第七条 争议处理

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7.1 本协议的订立、履行、终止与争议的解决均应适用中华人民共和国法律。

7.2 甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应通过协商方式解决，经协商无法达成一致的，可向对方公司注册地人民法院提起起诉。如果本协议任何条款被判为无效，不影响本协议其他条款继续有效履行。

7.3 本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视为均同意继续合作，本协议继续有效，如果不在继续合作的，退出方应提前三个月向对方提交退出的书面文本。

第八条 协议期间

8.1 本协议的有效期限为 X年，自XXXX年 XX月XX日起至 XX年XX月XX日止。

8.2 本协议有效期届满后，经甲乙双方协商一致可续签本协议。

8.3 不可抗力，如遇国家政治、经济环境发生变化或自然灾害不可抗拒因素影响本协议执行的，本协议双方以书面形式决定暂缓或终止。

第九条 其他事项

9.1本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决，并以书面形式补充协议，补充协议与本协议具有相等法律效力。

9.2本协议一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。

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甲方代表：（盖章）乙方代表：（盖章）

2016年 月 日 2016年 月 日

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第五篇：律所会计师事务所战略合作意向书

某会计咨询有限公司

某税务师事务所有限公司

重庆坤源衡泰律师事务所

战略合作意向书

甲方：某会计咨询有限公司

乙方：某税务师事务所有限公司

丙方：某律师事务所

鉴于某会计咨询有限公司拥有一批从业多年、业务熟练的会计师、注册会计师及企业管理专家，某税务师事务所有限公司聚集了一批从事税务代理、税务咨询、纳税筹划以及税务鉴定且拥有15年工作经验的高端人才，某律师事务所具有一批专业素质高、实践经验丰富的律师团队，三方决定开展战略合作。

三方互相视对方为重要的合作伙伴，整合三方资源，共建服务网络体系，实现共同发展，共同探索、开发出一条会计审计税务机构与专业法律服务机构协同发展的新型合作模式。

一、合作期限

2014年月日至 年月日

二、合作方式

1、甲方、乙方打包购买丙方法律服务，顾问服务费元/年。

2、丙方保证走访甲方、乙方VIP客户1次/年。

3、丙方保证为甲方、乙方VIP客户免费提供法律咨询。如涉及诉讼、专项服务等丙方需向客户单位另行收费。

4、丙方每年为甲方、乙方及VIP客户代表举办法律知识讲座1-2次。

5、丙方免费为甲方、乙方编制法律知识手册。

6、三方均应积极向已方客户推荐其他方的服务，推荐成功后，按照其与第三方签订合同金额的10%支付推介费。

三、保密条款

甲乙丙三方在合作过程中严格保守对方商业秘密，未经许可，禁止向任何第三方披露。

甲方：乙方：

丙方：

年 月 日