00Buyc(wuzong) 乌金梦圆破天荒 --质量认证影像资料解说词

第一篇：00Buyc(wuzong) 乌金梦圆破天荒 --质量认证影像资料解说词

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

质量认证影像材料

乌金梦圆破天荒

——彭庄煤矿建设纪略

鲁西大地，物华天宝，人杰地灵。八年前，因为煤的缘故，鲁能人来到水浒故里郓城。八年来，无畏、执著、勇敢的鲁能人，以“建百年矿业，创一流队伍”为宗旨，用愚公移山的精神，摸爬滚打，拼搏奋斗，真诚地实践着他们心中的神圣使命。

2006年8月28日，彭庄煤矿井下、地面各生产系统总启动，沉睡了千万年的滚滚乌金从近六百米的地下跃然来到地面，各系统运行正常，成功实现联合试运转。一座凝聚着省、市几届领导人心血和菏泽人民希望的现代化矿井矗立在世人面前，菏泽870万人民的乌金梦终于实现，打破了菏泽没有煤矿的历史。

——乌金梦圆破天荒。

彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一

对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京

九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。

矿井井田面积67平方公里，其中作为主采煤层的3#煤层含煤面积21 km2。地质储量1.47亿吨，可采储量3242万吨，3下主采煤层首采区开采范围内厚度适中（平均2.66m）且较稳定，煤质优良，各项条件均有利于矿井前期的开发和生产。工广占地199.5亩（含场外道路），设计生产能力45万吨/年，服务年限51.5年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，中央并列式通风；水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。主井井筒直径5 m，深505.5 m，装备2.8 m的提升机，副井井筒直径6 m，深490.5 m, 装备直径3.5m的提升机。主井装配一对8吨箕斗提升，副井采用罐笼提升。矿井概算投资4.6亿元，建设周期为28个月，矿井投产后，可实现年销售收入1.8亿元，各项主要经济指标较先进。矿井的开发与建设，对于带动菏泽地区的经济发展，具有重要意义。

（二、工程建设概况）

（前期手续办理情况）

几年来，彭庄煤矿认真贯彻落实省经济发展战略和省煤炭产业总体发展规划，按照国家发改委批复的《巨野矿区总体发展规划》要求，以及“总体规划、规范运作、综合开发、全面推进”的原则，办理完成了彭庄矿井项目建议书、可研报告、初步设计、环评大纲、环评报告、安全预评估、安全专篇、煤矿企业开办资格、采矿许可证等各项前期手续，依法拥有了该煤矿的开采权。矿井是山东省重点建设项目，菏泽市市长工程，2003年12月立项，2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证。

（矿井主要建设情况）

矿井由山东煤田地质局提供井田精查地质报告，由山东煤炭设计研究院设计、山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。

2003年10月，主、副井井筒冻结造孔先后开钻，彭庄矿井建设前期工程全面开工。

2004年1月、3月，主井、副井相继开机冻结，同年4月18日，主井正式开挖，标志着彭庄矿井建设正式开工。

2006年8月28日，经山东鲁能矿业集团有限公司批准，矿井开始联合试运行。经过两个多月的试运行，矿井各大生产系统运行良好，结束了菏泽市有煤炭资源却没有煤矿的历史。

矿井设计内单位工程110个，已竣工认证103个，完成设计工程量的90.9%,完成工程投资4.3亿元。整个矿井建设各主要单位工程全部达到优良标准，副井井筒被评为部优质工程；其它单位工程全部都在合格以上，其中大部份都达到了优良标准。

1．设计内的矿建工程24个，已竣工23个，完成单位工程量95.8%，完成的单位工程优良、合格；

2．设计内的土建工程42个，已竣工39个，完成单位工程量92.9%，完成的单位工程优良25个，合格16个。

3．设计内的安装工程44个，已竣工39个，完成单位工程88%。完成的单位工程优良、合格。

（三、在矿井建设过程中的主要做法）

彭庄矿井是山东省重点建设项目，菏泽市市长工程，社会各界都给予了高度关注，各级领导高度重视，地方政府大力支持，鲁能矿业集团公司精心组织，山东省煤炭工程质量监督站领导和有关专家多次莅临现场检查指导工作，项目整个建设过程进展顺利，施工速度、工程质量、施工安全管理都创出了新水平，为巨野煤田矿井建设积累了经验。在矿井建设过程中，彭庄煤矿牢固树立“百年大计，质量为本，追求卓越，打造精品，建设质量标准化、现代化矿井”的理念, 按照建设“高效、高强、高尚”鲁能的要求，规范建设工程六方质量责任主体质量行为，不断健全质量保证体系，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，切实加强合同管理，抓好合

同的签订、履行和结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。

1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。

一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。六是认真做好材料的检试验及分项、分部、单位工程质量检验评定工作，严格执行见证取样送检制度。施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，均在彭庄煤矿或监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。七是按规定进行施工验收。彭庄煤矿在收到

工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，并请质监站参加。八是严格执行班组自检、互检、交接检验制度，严格工序管理和工序质量检验制度。

2．借鉴先进经验，依托高新科技，打造施工合力，全面建设精品工程。

作为煤炭系统的一支新军，缺乏完整系统的经验和结构合理的人才队伍，建立具有鲜明特色的煤矿建设和质量管理模式，对彭庄煤矿是一个全新的课题，必须走出去、请进来，学习、了解国内外技术最先进、管理最科学的成功经验，建立符合实际的最科学的煤矿建设和安全、质量管理模式。在矿井建设过程中，彭庄煤矿始终坚持“小业主、大监理”、“小业主、大承包”的做法，坚持项目监理制，充分发挥监理公司和质量监督站的作用，做好工程施工管理，解决了人才相对缺乏、经验相对不足的问题。同时，彭庄煤矿发扬鲁能精神，坚持诚信为本，赢得了施工单位和监理单位的大力支持，形成了施工和监理单位事事为业主着想、处处为业主考虑的氛围，为工程安全生产、工程质量、工程进度提供了保障。

3．强化技术管理，狠抓质量标准化建设。

彭庄矿井是巨野矿区较早开工建设的矿井，没有成熟的建设经验可以借鉴，同时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，彭庄煤矿对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等

专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对矿井地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强关键工程的组织协调，加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。

4．强化安全管理，以抓安全保质量。

彭庄煤矿在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把安全工作放在第一位，深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，建立健全安全机构和规章制度，在公司设有安监部，在彭庄矿设有安监处，通过公司和彭庄煤矿上下的共同努力，截止到2006年11月2日，彭庄矿累计实现安全生产925天。在工作中，彭庄煤矿按照“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”12字方针，坚持抓督察、抓重点、抓协调，按照常查、细抓、严管的原则，强化现场管理，坚持现场24小时跟班管理制度，认真分析安全和质量工作重点，及时制定工作

措施。加强矿井水文地质研究，强化防治水工作。加强顶板管理，积极研究支护方案。在井巷施工中，坚持快打、快锚、快挂网、快喷“四快”原则。对于地面工程，抓住工程质量、高空作业、供电管理等关键环节不放松，特殊工程施工做到无措施不施工。加强对施工单位的管理，帮助施工单位解决施工中的各种困难和问题，给施工单位创造良好的施工环境，克服乙方承包施工，监理负责监督，甲方放松管理的倾向。各施工单位进点施工前，首先签定安全质量管理协议，明确甲乙方各自的安全、质量管理目标和职责。

5．坚持拿来主义，不拘一格用人才。

事业发展的根本在于人才，在人才的使用上，彭庄煤矿打破传统观念，坚持哪来主义，从社会上招聘了方方面面的人才。从博士生到专科生，从教授级高工到一般技术员，从经验丰富的老专家到大学刚毕业的年轻学生，公司形成了老中青结合、各专业互补、技术与管理并举的人才任用格局。立足于打造一流团队，坚持以人为本，本着改变人、塑造人、提高人、激励人的原则，加强企业文化建设，依靠强有力的文化理念整合企业，在短时间内实现了员工队伍的活化，为企业的发展提供了人才保障。

“漫道雄关真如铁，而今迈步从头跃”。彭庄煤矿建设已经迈出了最具转折性的一步，这一步，跨越了菏泽历代人民的煤炭梦想，走出了一条希望之路。面对社会各界的期待以及各级领导的重托，彭庄煤矿全体员工一点也不敢懈怠，他们深深地感到，建设高标准现代化矿井，任重而道远。彭庄煤矿已开始了新的战斗征程。在各

级领导和诸多专家的支持和帮助下，他们将用自己的双手托起菏泽人民的希望，在这块神奇的土地上，描绘更加光辉灿烂的明天！