员工个人价值观B

第一篇：员工个人价值观B

企业价值观与员工个人价值观

价值观是人对价值问题的根本看法,它是社会成员所公认的判断事物的标准，对人的行为具有更直接的导向作用。在现实生活中，面对充满诱惑的市场经济，人们形成了多样性的价值观。在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。比如：员工是把工作看作是神圣的事业还是谋生的手段；是否把为企业所做的奉献各所尽的责任看作是自己人生的意义；是否把企业的成败荣辱视为自己的成败荣辱；能否像关心自己的前途和荣誉一样关心企业的前途和信誉等。这些观念就形成了员工在工作上不同的价值选择和行为方式。员工个人价值观的形成，受其年龄、个性特征、需求结构、生活经历、生活方式、学识、能力、人生理想、兴趣爱好、社会风气等多种因素的影响。马斯洛把人的需求归纳为由低级到高级的五个层次：第一层次是生理需要，第二个层次是安全需要，第三层次是感情和归属需要，第四层次是地位和受尊重的需要，第五层次是自我实现的需要，即发挥最大潜能，实现自身价值，成就其所能达到的最大人生目标，这是最高层次的需要。人们通常按照需要的层次等级去追求需要的满足。在现代社会，人们追求低层次需要的满足一般来说不再是难题，他们的主要追求是个性的发展、自我价值的实现，因此企业员工个人价值观的多样化和复杂化不可避免。员工个人价值观是企业整体价值观的 基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。企业的存在说白了一句话就是要为社会创造价值，而企业的价值观在某种程度上决定了它的发展。要有持续的生命力就不得背离社会发展的自然规律和必然趋势，因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要认同企业的价值观，保持与企业发展步调一致。如何做呢？ 第一，应该积极引导员工实现自我价值，寻找实现自我价值与企业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，为员工提供施展才华的舞台。

第二，创新管理制度和管理机制，坚持当代价值观与科学管理的统一。在研究人的价值观转变中转变管理理念，在制度创新中，要敢走前人没有走过的路，既不墨守成规，也不唯书唯上，一切从实际出发。

第三，大力倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念的统一。一个公司的文化具有鲜明的个性特征，核心是指该组织员工的整体价值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同性和不同步性的双重特征。因此，组织和倡导尤为重要。引导员工在群体和全社会中树立良好的个人形象。一线员工很大程度上代表了企业价值观和伦理道德水平。任何一家企业要想获得成功，必须要有良好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，员工的职业 道德是其中的重要因素。因而，提升一线员工的企业价值观和伦理道德水平是企业管理层工作的重点，也企业文化灌输的主要任务。

评价员工的价值可以有很多标准，今天我们用一个简单的公式来说明：员工价值=理念（-10——10）*能力（0——10）*热情（-1——10）。公式中的理念、能力与热情三个要素值的大小，直接决定着员工能体现出价值的大小。看到这个公式，使得我们许多踌躇满志却似乎又懵懵懂懂的人心中豁然开朗。自我价值的实现不再模糊的概念，是可以测量计算的。通过公式也可以看到价值也是一个几何数字和系统的概念。但看似简单的数字却蕴含着很深的奥妙。一个满腹经纶浑身韬略但却没有实际行动的人；一个埋头苦干却不求效益的人；一个热情似火但却没有明确目标的人，他所创造出来的价值都会离发展的要求有很大的差距。

理念：它可以简单地理解为追求和信念。公司的经营理念不是凭空想象的，而是从实践中提炼又在发展中被验证的。我们个人的行事准则以认同企业理念、企业文化为前提，方能游刃有余、如鱼得水。多年形成的企业理念、企业文化是抽象的，需要我们的干部和员工结合各自岗位体现在工作实际中。一个好的理念，它是体现落实在每一一件细小的事情上的，需要我们不断根据发展的需要提出新的工作目标，并不断地去完善与丰富。

能力：一个人能力的大小如何，是与他在企业劳动分工中所经营的岗位相联系的，不同的岗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相对的。一个人经验和教训的积累都可以提高他的能力，关键在于 要思索，我们要提高自己的能力，就是要创新地去工作，创新是提升价值的灵魂。

热情：热情这个因素反映的是一个人的工作态度和奋斗精神。我们需要理性的热情而不是盲目的，我们要正确认识和处理好奉献与索取的关系，处理好员工与企业的关系。有些人以为，来公司上班就是只是为企业服务的，而恰恰忘记了是企业给他提供了发展的舞台。一个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功就会有事业上的成就感，这种精神上的享受相信许多人都有所体会。在企业里面我经常被这样的热情所感动，当我们一个项目组的负责人为解决了QC攻关某个技术问题而兴奋的如小孩般的时候；当我们的维修工人为使得生产系统迅速平稳开车，主动加班到深夜甚至凌晨时；哪怕只是员工在公司每年举办的运动会比赛中，为小组运动员呐喊助威时，我都会有一种莫名的感动，我心里明白，这就是我们不懈的精神，我们赖以发展的动力源泉。

企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且被其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括以下四点：

1、让一线员工明确企业的企业价值观

企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企业的工作中能获得什么！

2、建立正规的沟通、反馈渠道 在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。

3、发挥一线骨干员工的榜样作用

一线骨干员工的榜样作用要比管理层来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。

4、实现一线员工企业价值观的提升

实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：①企业忠诚感②岗位责任感③团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。

共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训机会和发展空间。员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情，更好地开发自己的潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们往往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。

公司的价值观其实就是个人价值观的一种衍生！在全球金融危机的大环境下，如何保持企业的持续发展问题，大多企业都认同在企业价值观的指导下进行合理的核心业务。可见大家对于企业价值观的建设已经十分的重视。但对于个人价值观的建设呢？

企业的核心价值观不可避免的会沾染个人的价值观的影响，因此个人价值观对于企业经营来说很重要！虽然我们还没有到达只考虑企业持续发展的阶段，多半还处在考虑个人发展的阶段，但这并不能成为我们忽略个人价值观和企业价值观建设的理由！

员工价值和企业价值之间是一种协调统一、相互促进、休戚与共的密切关系，企业要为员工的全面发展和个人价值的实现创造条件。员工的贡献直接影响企业价值的实现，每一个员工在企业的进步中实现自己的人生价值。价值观的协调统一有助于企业与员工之间、员工与员工之间建立起互敬互助平等和谐的关系，同时价值观的协调统一有利于激发员工对工作的认同感、责任感和对企业的归属感，形成和谐的工作氛围。

第二篇：员工个人价值观A

价值观是人对价值问题的根本看法,它是社会成员所公认的判断事物的标准，对人的行为具有更直接的导向作用。在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，人们形成了多样性的价值观。在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。比如：员工是把工作看作是神圣的事业还是谋生的手段；是否把企业所做的创造、奉献，为企业所尽的责任看作是自己人生的意义；是否把企业的成败荣辱视为自己的成败荣辱；能否像关心自己的前途和荣誉一样关心企业的前途和信誉等。这些观念就形成了员工在工作上不同的价值选择和行为方式。员工个人价值观的形成，受其年龄、个性特征、需求结构、生活经历、生活方式、学识、能力、人生理想、兴趣爱好、社会风气等多种因素的影响。马斯洛把人的需求归纳为由低级到高级的五个层次：第一层次是生理需要，第二个层次是安全需要，第三层次是感情和归属需要，第四层次是地位和受尊重的需要，第五层次是自我实现的需要，即发挥最大潜能，实现自身价值，成就其所能达到的最大人生目标，这是最高层次的需要。人们通常按照需要的层次等级去追求需要的满足。在现代社会，人们追求低层次需要的满足一般来说不再是难题，他们的主要追求是个性的发展、自我价值的实现，因此企业员工个人价值观的多样化和复杂化不可避免。员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥 1

自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。企业的存在说白了一句话就是要为社会创造价值，而企业的价值观在某种程度上决定了它的发展。要有持续的生命力就不得背离社会发展的自然规律和必然趋势，因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要认同企业的价值观，保持与企业发展步调一致。如何做呢？

第一，应该积极引导员工实现自我价值，寻找实现自我价值与企业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，为员工提供施展才华的舞台；

第二，创新管理制度和管理机制，坚持当代价值观与科学管理的统一。在研究人的价值观转变中转变管理理念，在制度创新中，要敢走前人没有走过的路，既不墨守成规，也不唯书唯上，一切从实际出发。第三，大力倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念的统一。一个公司的文化具有鲜明的个性特征，核心是指该组织员工的整体价值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同性和不同步性的双重特征。因此，组织和倡导尤为重要。引导员工在群体和全社会中树立良好的个人形象。一线员工很大程度上代表了企业价值观和伦理道德水平。任何一家企业要想获得成功，必须要有良

2好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，员工的职业道德是其中的重要因素。因而，提升一线员工的企业价值观和伦理道德水平是企业管理层工作的重点，也是企业文化灌输的主要任务。

评价员工的价值可以有很多标准，今天我们用一个简单的公式来说明：员工价值=理念（-10-10）*能力（0-10）*热情（0-10），这一评价公式的推出，使得我们许多踌躇满志却似乎又懵懵懂懂的人心中豁然开朗。自我价值的实现不再是模糊的概念，是可以定量计算并进行纵横比较的。通过公式看到价值也是一个几何数字的概念，系统的概念，看似简单的数字蕴含着很深的奥妙。一个满腹经纶浑身韬略但没有实际行动的人，一个埋头苦干却不求效益的人，一个热情似火没有明确目标的人，他所创造的价值都会离发展的要求有很大的距离。

三要素之一：理念可以简单地理解为追求和信念，公司的经营理念不是凭空想象的，从实践中提炼又在发展中被验证的。我们个人的行事准则以认同企业理念、企业的文化为前提，方能游刃有余、如鱼得水。多年形成的企业理念、企业文化是抽象的，需要我们的干部员工结合各自的岗位体现在工作实际中，一个好的理念，它是体现落实在每一件细小的事情上的，需要我们不断根据发展的需要提出新工作目标，不断地去完善丰富；

之二：一个人能力的大小如何，是与他在企业劳动分工中所经营

3的岗位相联系的，不同的岗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相对的。一个人经验和教训的积累都可以提高他的能力，关键在于要思索，我们要提高自己的能力，就是要创新地去工作，创新是提升价值的灵魂。

之三：热情这个因素反映的是一个人的工作态度和奋斗精神。我们需要理性的热情而不是盲目的，我们要正确认识和处理好奉献与索取的关系，处理好员工与企业的关系。有些人以为，来公司上班就是只是为企业服务的，而恰恰忘记了是企业给他提供了发展的舞台。一个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功就会有事业上的成就感，这种精神上的享受相信许多人都有所体会。在企业里面我经常被这样的热情所感动，当我们一个项目组的负责人为解决了QC攻关某个技术问题而兴奋的如小孩般的时候；当我们的维修工人为使得生产系统迅速平稳开车，主动加班到深夜甚至凌晨时；哪怕只是员工在公司每年举办的运动会比赛中，为小组运动员呐喊助威时，我都会有一种莫名的感动，我心里明白，这就是我们不懈的精神，我们赖以发展的动力源泉。企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点：

1、让一线员工明确企业的企业价值观

企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需

4要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企业的工作中能够获得什么！

2、建立正规的沟通、反馈渠道

在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。

3、发挥一线骨干员工的榜样作用

一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。

4、实现一线员工企业价值观的提升

实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。

5共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训机会和发展空间。员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情，更好地开发自己的潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们往往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。公司的价值观其实就是个人价值观的一种衍生！在全球金融危机的大环境下，如何保持企业的持续发展问题，大多企业都认同在企业价值观的指导下进行合理的核心业务。可见大家对于企业价值观的建设已经十分的重视。但对于个人价值观的建设呢？

企业的核心价值观不可避免的会沾染个人的价值观的影响，因此个人价值观对于企业经营来说很重要！虽然我们还没有到达只考虑企业持续发展的阶段，多半还处在考虑个人发展的阶段，但这并不能成为我们忽略个人价值观和企业价值观建设的理由！

员工价值和企业价值之间是一种协调统一、相互促进、休戚与共的密切关系，企业要为员工的全面发展和个人价值的实现创造条件。员工的贡献直接影响企业价值的实现，每一个员工在企业的进步中实现自己的人生价值。价值观的协调统一有助于企业与员工之间、员工与员工之间建立起互敬互助平等和谐的关系，同时价值观的协调统一有利于激发员工对工作的认同感、责任感和对企业的归属感，形成和谐的工作氛围。

第三篇：员工价值观行为准则

共同行为准则

1．你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。

2．假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你讨厌工作，你的生活就是地狱。

3．当一个人对自己的工作充满激情的时候，他的自发性、创造性、专注精神等便会在工作中表现出来，所有难题也就不能称之为难题了；这种热情可以改变自己的人生。

4．一个真正的人才，绝对不是自封的，而是的确能够创造出自己的价值；他能够正视现实，着手完成工作，并成功达到目的。

5．世界上最愚蠢的事情就是推卸自己眼前的责任，认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在你需要承担责任的时候，马上就去承担它，这就是最好的准备！如果不这样去做，即使等到条件成熟，你也不可能承担起重大的责任。

6．在行动中学习，在学习中行动；一个人应该尽早去做，否则就会迫于形势而去做某事，马上行动，立刻行动，人生才不一样！以周密的思考来掩饰自己的不行动，甚至比一时冲动还要错误！任何规划都有缺陷，规划是纸上的，与实际总是有距离的，可以在执行修改，关键还是要马上去做！

7．除了薪水，职业给予一个人的“报酬”，还有珍贵的经验，专业的训练，才能的表现，职业素质的培养，这些与薪水相比，其内在的价值不知要高出多少倍！

8．细心一点，勤快一点，认真一点，精明一点，小事做好一点！每件小事都是大事，把每件小事做到位，大事也会随之完整。一个不原做小事的人，是不可能成功的。要想比别人优秀，只有在每件小事上比工夫。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。我们总是忽略了不该忽略的小事情，小细节，从而在接踵而至的小事情面前穷于准备，忙于应付。

9．不要以为自己不做自会有人来做，也不要以为自己不负责不会被发现。放弃承担，就是放弃一切。假如一个人除为自己承担之外，还能为他人承担，1他就会无往而不胜。那些不需要别人监督而且具有坚毅和正直品格的人，正是能改变世界的人。

勇于负责表面是为工作负责，为老板负责，实际上为自己负责。愿为自己的行为负全部的责任，责无旁贷。明确的责任体系，让每一个人都清楚自己做什么，应该怎么做。

10．不为失败找借口，要为成功找方法。任何一个单位总是希望把每一份工作都交给责任心强的人，谁也不会把重要的职位交给一个没有责任心的人。任何一个领导者都清楚，能够勇于承担责任的员工，能够真正负责任的员工对于企业的意义。

11．无论谁在承担责任时都是不轻松的，因为不轻松，所以能够担当责任的人才值得尊敬！

12．“认真负责和管理有效的员工是企业的财富”；企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰；一流的员工与企业一起奋斗，与企业共命运，只有与企业共患难，才可能与企业共同成长！

13．企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里的每一个人都肩负着企业的生死存亡、兴衰成败的责任。一个不把自己当成企业一分子的人，就可以走了！责任是团队精神的核心，是企业的立命之本！

14．“从我开始改变”，许多事情是我们无法控制的，但至少我们可以控制自己的行为。企业目标要变成共识，才能执行。有执行力的人的特色：自动自发、注意细节、为人诚信负责。

15．知易行难！路虽远，行则必达；事虽难，做则必成！有人说的多，做的少；有人说的少，做的多；有人说的少，做的也少；有人说的多，做的也多；有人只说不做；有人只做不说！有人说的好，做的更好！有人既能干事，又讨众人喜欢；有人虽能干事，却得不到大多数人喜欢；有人不能干事，却花许多心思去讨人喜欢；有人既不能干事，也令人感到厌烦。我们每个人，都该认真思考清楚，今后如何努力改变自己，进而影响身边的人！改变周围的环境，成就自己不一样的人生！

16．你是我最亲密的朋友——因为你是我的同事！希望大家用真心、真情、真诚共同营造公司内部简单、纯净的人际关系！同事之间最好的支持不是拍胸脯保证如何如何，说漂亮话；或者扶背搂肩互相敬酒，江湖义气或搞小团伙；最需要的是相互负责任，共同为企业负责任；最好的支持是把自己的工作做好，在同事需要的时候能主动援手、出手，共同给力！

第四篇：什么是员工价值观

什么是员工价值观?

价值在经济学上的概念，是指凝结在商品上的无差别的人类劳动，它是商品交换的基础，可以用等价物和货币来衡量的。现在我们所探讨的人生价值、自我价值等等则是被延伸、抽象化的意识层次上的概念，在企业里的大多数员工都怀有一腔抱负，在求生存求发展的同时力求实现自我价值。由于各自的经历不同，每个人的价值观也是各有千秋，在一起就会产生碰撞，其结果可能是相互冲突水火不容，也可能是相互借鉴吸收的融合。企业的存在就是要为社会创造价值，企业的价值观某种程度上决定了它的发展，要有持续的生命力就不得背离社会发展的自然规律和必然趋势，因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要认同企业的价值观，保持与企业发展步调一致。

评价员工的价值可以有很多标准，今天我们用一个简单的公式来说明：员工价值=理念（-10~10）*能力（0~10）*热情（0~10），这一评价公式的推出，使得我们许多满腔热血踌躇满志却似乎又懵懵懂懂的人心中豁然开朗。自我价值的实现不再是模糊的概念，是可以定量计算并进行横向比较和纵向比较的。通过公式看到价值也是一个几何数字的概念，系统的概念，看似简单的数字蕴含着很深的奥妙。一个满腹经纶浑身韬略但没有实际行动的人，一个埋头苦干却不求效益的人，一个热情似火没有明确目标的人，他所创造的价值都会离发展的要求有很大的距离。

理念可以简单地理解为追求和信念，公司的经营理念不是凭空想象的，从实践中提炼又在发展中被验证的，正逐步体现出它的先进性和正确性，并得到社会的关注和认可。我们个人的行事准则以认同企业理念、企业的文化为前提，方能游刃有余、如鱼得水。多年形成的企业理念、企业文化是抽象的，需要我们的干部员工结合各自的岗位体现在工作实际中，一个好的理念，它是体现落实在每一件细小的事情上的，需要我们不断去总结各自岗位的职责和要求，根据发展的需要提出新工作目标，不断地去完善丰富；理念许多时候也具体地表现在公司的决策和管理制度上，甚至是领导的某一事件的批示上，值得我们注意的是我们要有消化吸收、举一反三的理性，在工作中我们还存在许多断章取义和不实事求是的情况，客观环境不断地在发生变化，我们不能以昨天的思维来解决新的问题；同时时代的发展将不断丰富我们公司的理念，也时时刻刻对我们提出新的要求，我们跟进企业理念的最有效途径就是学习。

能力要素。首先要正确理解岗位经营的概念，一个人能力的大小如何，是与他在企业劳动分工中所经营的岗位相联系的，评价能力的大小就看他创造效益的程度如何，对工人的要求集中在产量和质量两个指标，对管理人员而言，我们更注重的是解决问题的多少，解决问题的深度如何，有无效益，是捡了西瓜还是芝麻，在时间有没有领先等等。不同的岗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相对的。一个人经验和教训的积累都可以提高他的能力，关键在于要思索，不断否定自己，大胆承认不足；我们各个岗位的要求会越来越职业化，工作中的方式方法也是不容忽视的，这是我们许多年轻人特别是刚走上工作岗位的毕业生应该考虑更多的，好的工作方法会让我们事半功倍；最重要的一点，我们要提高自己的能力，就是要创新地去工作，创新是提升价值的灵魂。

热情这个因素反映的是一个人的状态、工作态度和奋斗精神。我们需要理性的热情而不是盲目的热情，在企业大发展的今天，我们更需要积极进取、执着追求、刻苦钻研的精神。当然，我们要正确认识和处理好奉献与索取的关系，投入与回报的关系，处理好员工与企业的关系。有些人以为，来公司上班就是只是为企业服务的，而恰恰忘记了是企业给他提供了发展的舞台。我觉得每个人首先是为了自己工作，为自己服务，为自己创造价值，才谈得上也可能对企业有所奉献，得到企业的认可。一个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功就会有事业上的成就感，这种精神上的享受相信许多人都有所体会。现在举国上下在学习的金牌工人--许振超就是以他的事迹证明成功在不懈的追求中实现。在企业里面我经常被这样的热情所感动，当我们头发花白的工程师在深夜来电告之解决了某个技术问题兴奋如小孩般的时候，当我们的工人为赶交货期主动加班到深夜甚至凌晨时，哪怕员工在体育比赛中为小组运动员呐喊助威时，我都会有一种莫名的感动，我心里明白，这就是我们不懈的精神，我们赖以发展的动力源泉，也是自己前进步伐的鞭笞。

员工价值评价公式的推出需要我们大胆地去比较，同别人比，同过去比，同新的要求比，通过比较使自己今天比昨天有所提高，明天比今天有所提高。通过比较会更加坚固我们团队的力量：理念领先的人在思想观念上先进带动后进，能力经验擅长的相互取长补短，对工作对生活热情执着的感染平平庸庸浑浑噩噩之辈等等，每位员工发挥各自的优势，实现和创造自我价值，不断推动企业价值的不断提升。

最后，通过员工价值的评价可以总结如下：德才兼备者，春风得意，堪称合格品，只要与时俱进，无限前途；有德无才者，贵人相助，喻为次品，笨鸟先飞，“才”可再造 ；有才无德者，避而远之，尤如危险品，痛定思痛，扭转乾坤方有出路；无德无才者，众人弃之，乃废品也，趁早清理，防微杜渐。

第五篇：浅谈个人价值观

我和企业一起成长

——浅谈个人价值观

苏智明

在工作和生活的竞技中，我们经常会按着自己的内心深处的“潜规则”行事，什么该做，什么不该做，这些事情为什么要这么做，为什么要按这种方法方式行事等等，这种“潜规则”就是我们经常提起的个人价值观。个人价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观及其体系是决定人的行为的心理基础。而我认为处于职场中的人正确的价值观应该是在促进实现企业经营管理目标的同时实现自己的个人价值，借用马斯洛的层次需求理论来讲，自我实现的需要是最高层次的需要，自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。这才是现在提倡的双赢的局面。

既然职场中个人的发展与企业的发展息息相关，那么个人价值观也必定与组织的价值密切相关，相互依存的。任何一个企业都是由这么四种人构成：第一种是企业离不开的人，第二种是企业有我更好的人，第三种是企业有我没我都一样的人，第四种是企业没有我会更好的人。那么，我现在属于哪种人？我将来想要成为哪种人？无可厚非，当我们初入职场，初入企业的时候大多是属于第三种人，在我们以后工作中要努力成为企业有我更好的人，甚至于要立志成为企业离不开的人。为企业的发展，贡献自己绵薄的力量。企业中成员的敬业精神和对企业的归属感，是现代企业生存和发展的关键。而员工的敬业精神和企业对其承诺来自于员工对企业文化的认同感，这认同感的存在前提必须使得个人价值观和组织价值观协调一致。

企业不是由简单的个体组成，善于因人制宜，把合适的人放在合适的岗位上，让他的优势发挥到极致，进而达到优势互补，强强联合，实现1+1>2。但是由于每个人都有各自不同的价值观，为了避免因这些不同的价值导致个人行为相互冲突，抵触等行为，必须对其加工，提炼，升华，形成共同的价值观，让其合力达到最优化。这样的情况下，个人的行为就会自动趋向于总体目标，并在组织内部形成一股强大的合力，推动组织目标实现的同时实现个体的人生价值。

当然一个企业的企业理念和企业文化一旦形成了，就不会轻易地去改变，并且会把这种理念和文化灌输在每个员工的实际行动当中去。绿宝集团的核心价值观是真诚、专业、创新、奉献、以人为本和互赢互利。首先我会用集团公司的这种核心价值观去要求自己的行为准则，爱岗敬业，求真务实，团结协作以及勇于创新。然后用自己的行为举止去影响身边的其他员工，共同为公司的发展尽心尽职。

在未来，唯一不变的因素是外在环境的不确定性。所以我们应树立正确的人生价值观，并且与组织的发展相协调。要将职业人生的重点由单纯的在企业就业转向为拥有就业能力。就是说，企业给我们提供一个工作岗位，我们不单要完成这个工作而已，更要从这个工作中学习到能满足职业市场需求的一些技能。为了确保自己在以后职场中拥有就业竞争力，都应持续地学习，有针对性地学习。

那么，如何实现个人的价值观呢？

首先，在选择人生目标时，要尽量确定长远目标和短期的目标最佳的结合点。只要找到了自己的兴趣和方向，并且懂得珍惜时间和学习机会，一样会有成功的机会。在尽最大努力把事情做好的同时，还要保持清醒的头脑，时刻认识到人生的目的地在哪里。这样才能在理想和人生目标的指引下取得成功。

在努力实现自己目标的过程中还要根据实际情况做出及时的调整。如果奋斗的结果超出了自己的期望值，就可以把期望值适当提高；如果没有，则可以把期望值降低一些。达到一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标；失败时，也要坦然接受，认真总结经验教训。

其次，要培养个人责任感。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。失去责任感，即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。老板也会为拥有能够如此关爱自己的企业，关注着企业的发展的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到企业的信任。事实上，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。

最后，就是要实现共赢。不管是我们个人与企业，还是企业与社会。现在个人英雄主义时代已经是昨日黄花。共赢时代已经到来，在这个背景下，我们应该学习如何与他人合作、协调关系、共同发展，从而达到真正的团队合作。在构建共同愿景的同时要讲究服务意识，学会奉献，学会取换位思考。要尝试有效沟通，卡耐基曾经说过：一个人的成功15%是靠专业知识，85%是靠人际关系与处事能力。成功必须经过人与外部世界的联系才能达成。简单地说，成功，就是被承认，被他人、被社会承认。在这个世界上，你找不到任何一种成功，可以不通过与外界的交流、沟通、推广而获得。

树立正确的个人价值观，不仅对于个人的发展发挥着重要的作用，为其职业发展选择提供了准确的方向，而且在和企业实现共赢的方面有着推动性的作用。只有个人融入企业中，当个人价值观和企业价值观相一致时，个人和企业就会齐头并进，共同发展。