房地产公司项目部申报优秀关爱农民工志愿服务站

第一篇：房地产公司项目部申报优秀关爱农民工志愿服务站

东方大厦项目部申报“优秀关爱农民工志愿

服务站”材料

为了更好的维护农民工利益，为农民工解难，为农民工提供有效帮扶，提高他们的综合素质，体现项目部对农民工的关爱，东方大厦项目管理部成立了关爱农民工志愿服务站。

自2011年年初成立服务站以来，项目管理部组织开展了形式多样、丰富多彩、切实有效的关爱农民工志愿服务活动。4月，投入2万多元购买了篮球架，建标准化篮球场；5月，五一劳动节、端午节，项目部购置了20000多元的猪肉、羊肉、粽子慰问了农民工，为农民工播放电影等系列活动，在农民工中开展了技能培训、法制宣传教育活动，保障农民工身心健康。6月，东方大厦项目部为农民工送去精神食粮，为农民工师傅们送去文学、建筑、法律类图书，成立了“农民工图书站”，累计送书刊杂志500余册。项目部开展了以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为主题的安全教育活动。7月，为响应全国“关爱农民工活动月”志愿活动，东方大厦项目部开展了“情系东方人，关爱农民工”免费体检活动，为293名农民工进行全面体检，共花费了26000多元，体检内容包括一般常规检查（身高、体重、测量血压，血常规检验等）、内科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、心电图、胸部透视、专家终检等20多个项目。并对项目部农民工健康状况分析，形成《农民工健康状况调查报告》。8月，项目部7月15慰问农民工，送去了羊肉等慰问品。9月，项目部在中

秋节慰问农民工，送去了羊肉、猪肉、水果等慰问品，让他们过一个快乐、祥和的中秋节。10月，东方欣园项目部组织开展东台华庭大干活动，项目部送去了价值3000多元的洗漱用品慰问日夜奋战在一线的农民工兄弟们。

这只是一个开始，我们将会把关爱农民工志愿服务活动这样有意义的事有始有终的坚持下去，更加完善我们的机制，推动关爱农民工志愿服务活动长效开展。让农民工兄弟在东方地产东方大厦项目部生活得更加幸福快乐，就如我们农民工兄弟说的一句话“我们将利用好这些学习机会机会，努力学习，来回报东方大厦项目部对我们农民工兄弟的关爱，为东方大厦工程的建设添砖加瓦。”这句话，我们把它听成感激，更听成鞭策。对于农民工健康的关心和帮助，还有很多事情可以做，我们会全力做好这项活动。

东方地产东方大厦项目管理部

2011年11月6日

第二篇：关爱农民工子女项目部总结

武汉大学动力与机械学院于2008年启动了东湖小学“关爱农民子女”志愿服务项目，于2010年12月19日在东湖小学正式挂牌“关爱农民工子女志愿服务基地”。四年时间里，动机学院先后有753名大学生志愿者与东湖小学450余名小学生形成结对帮扶。志愿者们利用周末和课余时间，平均每周1-2次、点对点为小学生开展课业辅导、心理疏导、亲情陪伴等活动，累计服务时间超过5000小时。活动开展四年来，志愿者结对帮扶的小学生，学习成绩有了明显的提升，学生充满了学习的热情和兴趣。志愿者在奉献社会的同时，也锻炼了自己的能力，展现了武大动机志愿者的良好精神风貌。

本学期我部共有志愿者16人，分别与东湖小学三年级到六年级的34名小学生结成对子。志愿者热情高涨，与孩子们有了深厚的友谊。我们不仅仅给予他们学业上的帮助，还与他们进行生活上的沟通，互助互利。

2012年10月11日，我院青协组织的关爱农民工子女项目即爱心家教活动启动仪式，在东湖小学隆重举行。2012年10月13日，我院的志愿者们于早上8点20在工学部大活门口集合，启程前往东湖小学，开始了我们本学期的第一次关爱农名工子女即爱心家教活动。每周六上午都会先在大活门口集合，然后集体到达东湖小学进行两个小时的爱心家教活动。我们相信，爱能一直传承下去，我们会用行动，换来孩子们那纯真的笑容，让我们一起成长在这美好的时光中！

院网新闻：

我院志愿者走进东湖小学开展关爱农民工子女“七彩小屋”活动http://pmc.whu.edu.cn/news/10503

东湖小学爱心家教启动仪式隆重举行 http://pmc.whu.edu.cn/news/10481

第三篇：关于房地产公司项目部工作总结

一、工作情况

（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，xx电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工情绪得到极大稳定。

（二）5.12汶川大地震期间，xx项目部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系XX－我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。

（三）进入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，项目部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有1000元的水果和2000元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到XXXX县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受到职工之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。

（四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、安全发展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人——涂世标。

（五）注重职工再教育培训，提高项目部的创新能力。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农民工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、安全防护知识等培训班，40余名农民工从中受益。

二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益

强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。

第四篇：申报桥梁优秀项目部材料

优秀**桥梁工程项目部申报材料

我项目部施工的*****工程，全线长1000米，合同金额10000万元，合同工期400天。因为本工程沿线有房屋等诸多障碍物，拆迁滞后，合同工期压缩，所以工期比较紧。根据本工程特点，在施工中采取了自主技术创新，周密细致地安排进度，严把质量安全关，在经营方面加强学习公司经营理念，严格控制主材及周转材料的成本，积极开展二次经营。项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同以及公司关于工程管理的各种文件、制度；分析工程特点，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，在各项管理方面具体做法如下：

一、全面进行自主创新，形成公司大型桥梁核心施工技术

******工程，是****公司成立以来规模最大的综合性市政工程，也是第一次承建特大型桥梁。工程量牵涉道路、桥梁、排水、防洪等多专业。主桥为65m+100m+65m三跨变截面连续箱梁，跨越***河，不断行航施工，技术难度大，安全风险高。项目部配备优秀的工程技术人员，在陌生领域里，进行广泛地学习，对大体积混凝土施工技术，挂篮、支架等模架施工技术，立柱、箱梁清水混凝土施工技术，主桥线型控制技术等进行完全自主设计，形成了公司全面的大型桥梁施工技术。挂篮设计采用贝雷梁式结构，挂篮自重与节段结构自重之比小于0.4，在同行业处于领先水平，既经济又利于挂篮材料的后续使用。全桥清水混凝土质量优良，主桥线型良好，已顺利通过集团优秀模板验收，并在2010年集团优秀模板交流会议上做了汇报，得到集团公司、兄弟企业以及建设单位的一致赞同。

二、严把进度管理，努力提前实现通车目标

本工程因拆迁滞后和工期压缩，工作任务重、工期紧。10年春节未过完就及时成立项目部，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到进度计划和施工方案的编制之中，将计划、方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。

本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对主桥关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

在实际施工中，根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，缩短混凝土张拉工序的时间，从传统的每节段10天缩短到8天，增加模板等周转材料的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

每周召开一次项目部主要管理人员例会，总结上周工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制。做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。

三、施工管理：

在整个项目施工过程中，全体管理人员在公司领导和项目经理的领导下，每天和施工人员一块上下班，一块讨论学习施工中遇到的各种问题。无论严寒还是酷暑，全年如一日。在钻孔灌注桩施工中，实现全过程旁站。特别是在承台基坑开挖和主桥0#块施工中，当时正值6、7月份，时而烈日高照，时而大雨磅礴，我管理人员一大早就背起放线包，穿上雨靴，到现场放轴线、边线、控制线、插筋线，紧张的工作来不及歇一会，来不及到办公室喝一口水；因***河水位上涨，河西驳岸基坑开挖时出现管涌现象，项目部管理人员在基坑开挖时一直守在守在现场，每次出现流沙现象均得到了及时处理。

四、材料管理

项目部所需材料，由项目部招标，货比三家，在保证质量和要求的条件下，购买对工程即经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。以主桥为施工主线，以引桥、挡墙等附属工程为辅线。确保主线施工不间断，辅线则根据材料价格和周转材料适当调整，避开钢筋价格最高峰和最大限度地减少周转材料地购买和租赁。现场严格材料管理，杜绝盗窃和浪费现象。为成本控制打下坚实的基础。

五、质量、安全管理

严格落实公司的质量方针。每个工序施工前，技术人员对施工队进行详尽全面的技术交底，施工过程中技术人员和质量人员进行全程控制。各施工阶段，作为总包单位，会同监理单位严把质量关，对施工队的偷工减料和操作不规范行为，加大严管重罚力度，使各施工队认识到质量对企业的重要性，主动向我总包单位和监理单位检讨并作出书面保证，杜绝此类

事情发生。在整个施工阶段，狠抓落实项目部的质量、安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障；施工中不断完善职业培训制度，增强一线作业人员的质量和安全意识，提高他们的技能。施工一年来，没有发生重大质量和安全伤亡事故。

六、经营管理

充分理解公司的经营理念，认识到市场为大，经营为先。在整个施工阶段，共出签证单、工程洽商、设计变更数十份，签回金额数百多万元，对施工、工期不利、效益不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺比较熟练，效益较高的项目，收到良好的效果。项目部自2010年1月开工至今，业已完成主桥全部合拢，地面道路土方工程基本结束，并施工了部分桥面系及道路路面结构，2011年1月底将实现全桥结构竣工。至2011年1月底累计完成施工产值0.9亿元，圆满完成项目既定目标。项目部全体成员像爱护自己的眼睛一样保护***公司品牌，得到了市建设局和公司领导的高度赞同，实现了社会效益和经济效益的双丰收，为公司在市政道桥领域打下了坚实的社会基础和技术基础。这一切成就和公司领导的关怀、指导和支持分不开的。

*****项目经理部

2011年1月20日

第五篇：项目部农民工管理办法

淮北信和水利金冠紫园1#8#楼工程项目部

农民工管理制度

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合本公司实际，制定本制度。

第二条：本制度根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本制度适用于本公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：公司人力部门负责督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资。

第七条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第八条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册报至分公司备案。

第九条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书上签字。

第十条：项目部应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班对接，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十一条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示项目部农民工维权须知以及投诉举报受理部门和电话。

第十二条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十三条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期时一次结清，并按足额支付。

第十四条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十五条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十六条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十七条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。公司有义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十八条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第十九条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程主管部门投诉。

第二十条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须保证农民工工资的及时发放，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给农民工。

第二十一条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十二条：公司工程部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好提前预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十三条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向公司工程部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

第二十四条：项目部发生农民工事件后，公司立即成立由公司、工程部、项目部三级农民工事件处理应急公关小组。组长由公司分管经理担任、副组长由工程部经理、项目部经理担任，成员由各职能部门的工作人员担任。

第二十五条：本制度的组织实施、监督执行、信息反馈由公司工程部负责。本规定适用于公司、下属各部门及单位;解释、修订权在公司工程部。

淮北信和水利建筑工程有限公司

2016年3月15日