2012年开拓一队先进材料

第一篇：2012年开拓一队先进材料

用心做事

追求卓越

开拓一队工作总结

二〇一三年十二月

2013年开拓一队工作总结

2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：

一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力

1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。

2、建立完善了区队管理制度

制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。

3、强化区队执行力

矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。

二、加强机电运输管理

为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制。

区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向

上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、加强班组长及职工培训

加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水平。只有这样才能在工作中做到什么人干什么活，才能带出一个高水平、高素质的班组，才能更好的保证区队的安全生产。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章还时有发生；班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需要进一步加强；员工整体素质发展还不够均衡有待提高，教育培训力度还需要细化深入；现场精细化管理水平还不够高。

结合现场实际制定安全培训管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。从而确保全区队安全生产的稳步发展。

总之2013年该区队是收获的一年。无论是安全管理、工程质量、工程进尺，还是 “双基”建设、培训考核等方面，该区队都取得了一定的成绩。当然，该区队的工作还存在很多不足之处。相信该区队会克服自身的不足，圆满完成矿领导安排的各项工程指标和任务。

第二篇：开拓一队安全基础管理先进材料

开拓一队安全基础管理先进材料

自集团公司下发关于煤矿区队安全基础管理制度指导意见文件以来，我队认真组织全体干部职工召开了一次安全基础管理制度讨论大会，针对安全生产工作中存在的问题及相关制度进行了一次深刻的反思和探讨，以提高区队领导班子成员安全隐患排查辨识和处理问题能力，增强职工业务保安能力为出发点，以加强安全教育培训、抓好安全文化建设、培育职工安全理念为手段，从抓班组安全网络建设，培养职工自尊自律，互助互学为切入点，提高广大职工的自我约束和互助保安能力为目的，深入到生产现场和广大职工干部当中，收集和听取广大干部职工的意见和建议，参照《郑煤集团公司煤矿区队安全基础指导意见》建立健全了开拓一队领导班子安全考评奖惩制度、领导岗位安全责任制、区队职工安全教育培训制度、技术管理制度、班前会制度、安全文化建设、安全质量标准化检查制度、隐患排查治理奖惩制度、交接班制度，共十项，16条，5千多字。新的制度形成后，该队又再次专门召开了一次全体干部职工大会，把新制订和完善的制度向广大职工干部进行了贯彻，让广大职工展开再次讨论，不完善的地方继续完善，不合理的地方认真改进。最后经过多次的研究讨论，新的十项制度在该队出台，现已打印成册，发放到了职工手中。通过开展“基础区队安全基础管理”十项制度以来，该队的工作有了三个转变，一是变人管人为制度标准约束人的自我管理，从而使队部下的目标任务变成了广大职工干部的自觉行动，二是，变不关心，为关心，特别是在周二、五安全活动会上，迟到的人少了，旷会的人没有了，职工参与各项活动的积极性明显增强；三是变得“难”点不难，“热”点不热了，推诿扯皮的杜绝了。这样以来，职工们心平气顺了，遇到各类问题都有据可依了，全队的凝聚力更强了。

第三篇：开拓一队两台掘进机故障情况汇总

开拓一队两台掘进机故障情况汇总

一、胶带大巷掘进机

1.1月12日拆掉一个电压传感器和一个操作箱显示屏用于轨道大巷掘进机，轨道大巷掘进机恢复正常运转。

2.1月29日，中部胶带大巷原临时胶带输送机撤除完毕，开拓一队将掘进机接通电源，更换电压传感器和显示屏后，掘进机恢复正常，开至胶带大巷开口处（中部胶带巷临时胶带输送机已拆除，永久胶带输送机未安装，无法掘进）。

3.2月14日（春节假期结束，中部胶带巷永久胶带输送机已安装完毕）恢复生产，胶带大巷掘进机再次无法启动，显示屏显示“通讯错误”。组织机电队电工及开拓一队电工一起进行处理，未能解决问题。立即联系厂家技术员，厂家所有技术人员在沈阳总部开会，需2月17日才能到场。矿领导研究决定，先接通掘进机油泵电机电源，将掘进机开至联络巷，胶带大巷开始炮掘。

4.2月17日，厂家技术人员下井进行处理，发现掘进机主控制器不工作，更换主控制器后显示屏显示“通讯正常”。期间轨道大巷掘进机操作阀油管爆裂，拆掉胶带大巷掘进机操作阀油管进行更换，胶带大巷掘进机由于无操作阀油管而不能试验液压系统是否正常。

5.2月22日，胶带大巷炮掘至33.8米，开拓一队恢复掘进机操作阀油管，更换液压油，将掘进机开至掘进迎头，又出现“通讯错误”故障，随即联系厂家技术人员立即到场处理。6.2月23日，厂家技术人员下井处理，发现掘进机电控箱内QF2开关跳闸，QF2开关送电后即显示“通讯正常”。掘进机启动后发现邮箱油温高，待命操作压力高（压力表显示20MPa,正常应为4MPa)。逐步进行排查，发现油泵内部泄露，五联阀内部泄露，升井后立即联系维修油泵及五联阀。

7.2月25日，油泵及五联阀维修后下井安装，至27日仍未恢复正常，立即组织综掘队、开拓二队维修工一起进行处理。28日又联系厂家技术人员及福山煤业综掘机维修工一起下井处理，发现五联阀油管接错。按照图纸重新接管后，铲板、后支撑、伸缩、星轮恢复正常，截割头升降和回转、行走动作缓慢，不能正常使用。29日继续处理，所有操作都动作缓慢，厂家技术人员、福山煤业维修人员、综掘队维修人员共同判定，油泵工作压力低，油泵自动调压系统故障。

8.3月1日，紧急采购1台油泵下井安装，更换油泵后故障依然存在。再次检查各油管和五联阀，发现五联阀堵塞，敏感压力出油口压力不足。

9.3月2日，又紧急采购一个五联阀，下井安装进行调试，截割头升降和回转、行走仍然不能正常，重新排查液压管路接法，重新按正确接法连接所有管路，试运转正常。

二、轨道大巷掘进机

4月5日早班，开拓一队轨道大巷EBZ160综掘机故障停机，开拓一队综掘机检修工由于右手部受伤不能下井处理，联系综掘队检修工修理综掘机，初步判断五联阀坏。13：00开拓一队检修工下井检修综掘机后15：30综掘机正常运转，割三排煤后综掘机再次故障停机，检修工排查后确定五联阀损坏，立即联系购买新五联阀。4月6日13：30分新购五联阀到矿，立即下井安装，安装完毕后综掘机仍然不能正常运转，检修工怀疑新购五联阀存在质量问题，于是联系再次购买五联阀。4月7日，16：30福山矿综掘机维修师傅到矿下井，检查后判断综掘机左行走马达故障，4月8日早班更换新左行走马达后仍然不能正常运行，由于压力故障无法确定油泵压力是否正常，且开机后油泵异常响动，于是决定更换油泵，中班更换油泵后故障依然存在。进一步确定第一次购买的五联阀故障，质量存在问题。4月9日14：00第二次购买的五联阀到矿，厂家人员随配件到矿，下井安装，19：30综掘机正常工作。4月28日，综掘机再次故障停机，检修工逐步排查故障，判定上次新换五联阀故障，4月30日凌晨，从厂家更换的五联阀到矿下井安装，综掘机恢复正常。

第四篇：开拓一队2011管理创新总结

开拓一队2011年第四季度管理创新总结 2011年第四季度开拓一队针对斜巷运输的安全重点进行了管理方面的研究与探讨，充分发挥全体管理人员的管理思路，集思广益，不断促进完善我队的管理并制定相关的管理制度，为确保2011安全施工创造了条件。现将我队2011年第四季度的管理创新总结如下。

针对斜巷运输管理是我队的安全管理重点，我队提出了三保障管理方法，首先由电钳工和设备操作工进行隐患排查并及时填写隐患记录，并隐患及时进行整改，最后由跟班队长负责检查，对于检查出的隐患没有进行整改的和未查出的隐患进行责任落实到相关责任人并进行罚款。达到的效果：

自从实施三保障斜巷运输安全管理法后，斜巷运输各项设施保证做到的安全可靠运行，第四季度安全生产无事故。为我队四季度生产任务的完成创造的前提条件。下一步的管理创新重点：

由于我队目前施工的两个掘进头均是上山巷道，继续针对斜巷运输安全管理进行分析研究，为保证我队安全施工创造更加牢固可靠的条件。

开拓一队

2011年12月26日

针对我队存在的隐患整改滞后、生产任务不能有效按班前会布置的任务进行完成、斜巷运输安全管理的问题等，队长宋江及时组织区队管理人员和电钳工进行总结分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善区队管理流程。2011我队共完成管理创新四项，分别是：

1、针对生产任务不能有效完成班前会布置的任务情况，提出了班前、班后会，每班针对不能完成生产任务的原因，升井后要到队部说明原因，下一步采取措施。

2、针对隐患整改滞后的问题，我队提出了闭合整改流程。首先根据矿以上领导和各科室的下发隐患单，用电子版下打印出来，发到跟班队长手中，由跟班队长负责安排当班人员进行整改，对于整改的隐患及时画设对钩，不能及时整改的隐患及时交由下一班跟班队长进行整改，并于第二天早班跟班队长带回隐患整改单，并说明隐患整改情况。

4、项目实施背景

2010年12月份，我队出现“三违”现象25例，居全矿最高，被矿评为“安全管理最差区队”，“安全最不放心区队”，针对这一被动局面，区队班子召开专题会议，就违章现象多发这一想象展开讨论，研究从源头上遏制“三违”现象的发生，规范职工操作行为的具体办法。

管理现状及存在的主要问题

采煤工作面由于地质条件复杂，区队职工文化素质偏低，造成在作业中存在许多不规范的操作行为，习惯性违章现象时有发生。虽然我矿对副科级以上的管理人员每月规定有“三违”指标，“三违”现象也有所减少，但仍有一些职工的习惯性违章行为较隐蔽，未能被发现，造成部分“三违”人员未能得到教育，导致这一安全隐患长期存在。

采取的措施、方式及方法

针对以上的管理现状及存在的主要问题，结合我队实际，要求区队班组长（共12人）每月每人必须抓一例内部“三违”，现场进行教育并上报区队，张榜公示处罚。如果月底未能完成当月的内部“三违”指标，在工资中处罚200元。

项目主要创新点

1、多层面规范操作行为：通过矿、区队、班组三级规范职工的安全操作行为，切实避免习惯性违章现象的发生。

2、从源头上控制、遏制“三违”：班组长是现场基层管理人员，最贴近职工现场操作，最容易发现职工的习惯性违章现象。

达到的效果

开拓一队实行班组长抓违章办法以来，充分调动多种积极因素参与规范区队职工的安全操作行为，多角度、多层次对职工进行现场监督指导，通过3个月的试行，12月份我队“三违”人员25例，1月份“三违”人员1例，2月份“三违”人员1例，3月份2例。通过对比发现效果显著，此办

法的实施进一步巩固和规范职工的操作行为，构建了安全生产长效机制。

通过项目的实施，我队“三违”现象显著减少，职工切实提高了自身的素质，能够真正认识到“三违”的危害性，在工作中能够做到按章操作。

下一步工作重点

第二季度在坚持原有创新成效的基础上，我队要向精细化管理上靠拢，形成层层抓落实，人人抓违章的氛围，切实实现区队自治，班组自治与职工自律。

报告

各位职工同志：

我队为了更好的管理职工，对一些违反劳动纪律，工程质量差，对工作不负责任的队长、班组长、验收员进行了罚款教育，2011年区队内部罚款共计7600元，经队务会及矿领导同意，将这些罚款为职工办些福利，具体开销如下，请各位职工监督：

2011年12月31日班组长、队干、验收员共23人在诸葛天香园开年终总结会就餐用去1100元。

2012年元月3日为全体职工办福利，明细如下

苹果110箱，单价45元，共计4950元，糖果110袋，单价12元，共计1320元

拉水果车费150元

以上金额合计7520元

开拓一队

二〇一一年元月三日

第五篇：兴安煤业 开拓一队事迹材料

兴安煤业开拓一队事迹汇报材料

（兴安煤业

开拓一队）

永贵能源开发有限公司兴安煤业开拓一队，在刚组建的3个多月内施工的一号回风大巷取得了四条开拓大巷自兴安煤业建矿以来单月进尺最高记录的好成绩，同时也涌现一大批工作积极、敢打敢拼、勇于奉献的优秀员工及感人事迹。

2010年10月，张桂凤被任命为新组建的开拓一队队长，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。针对工作实际，他坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。他还推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。

我队掘进班班长赵根波在掘进方面不仅爆破经验丰富、成巷控制得好，而且以顽强拼搏、吃苦耐劳的精神带好班组，赢得了工友和企业的好评，是当之无愧的新型优秀代表。他通过认真学习，刻苦钻研和大量实践，形成了一套自己的独特掘进技术。他能根据不同的岩石结构确定打眼个数、布眼方式、钎子长度、钻孔深度和用药量。也因此，他所在的班组排炮效率最高，炸药、雷管单耗最低、经济效益也最好。2010年11月，在他的带领下艰苦奋战30天，一号回风大巷的开拓工程中，掘进5.6米宽的岩石大巷就达30多米，创造了兴安煤业开拓巷道班组掘进的历史新高。在年底的质量标准化工作中，他带领本班所有人员进行大范围的整改，大到巷道的成型，一丝一瓦不能出现残缺；小到巷道的矸石、铁丝头，全部捡到口袋，升井处理，使大巷的清洁卫生得到了明显改观，工程质量得到了显著提升，在原有的进一米有效一米的基础上更是精益求精，不让一处隐患滞留。

2010年11月8号，已干了一个夜班的机电队长连红领刚洗完澡来到值班室，还没来的及吃饭，井下的电话来了，报告一号回风大巷的耙矸机电机坏了，必须马上更换，如果早班不将耙矸机电机换好，将会影响到下两个班的生产。接到电话后，张军辉二话不说，又换上工作服下井了，一干又是一个班，待耙矸机电机换好后好后，他已累的连路都走不动了，工人们心疼地说：“我们的机电队长简直是在拼命”。

2010年11月份矿开展的掘进会战中，这个队施工的一号回风断面大，地质构造复杂，施工难度大，不利于安全因素多，针对这种情况，技术队长邹本刚吸取各种经验，成立施工领导小组，层层把关，层层落实对现场出现的疑难杂症，进行现场攻关。有时为了施工做到连轴转，掘进会战一个月来，在他的带领下实现了优质、安全、高效、低耗的好成绩。一举夺得岩巷大断面炮掘月进尺超过90m的好成绩，受到了矿上的嘉奖。

2010年12月，我队施工的一号回风大巷因过地质构造带，需要架设u型棚，而开拓一队又是刚刚组建的队伍，绝大部分员工包括班长也从未施工过架棚，为了确保架棚质量与安全，跟班队长张军辉深入现场三班不出井，身先士卒现场示范架棚，直至三班所有员工掌握架棚要领及施工注意细节，不仅使每一位职工的业务技术素质提升了一个台阶，又使员工有一次深深体会到作为区队管理人员如此勤奋工作，爱岗敬业，体贴关心员工，让他们感到作为开拓一队的员工是如此的自豪和幸福。

安全方面，开拓一队三个班都坚持采用“以人为本，安全发展”的安全理念，不仅在增产、提效等方面取得了显著成效，更是在安全方面做足了功夫。喷浆班班长乔小辉以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他地带领下，该班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”安全新面貌。在生产一线摸爬滚打了将近10年的他，有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布臵安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，都形成了一套系统而有效的管理模式。在区队的安全生产管理上，更是创造了兴安煤业安全管理的新局面。

“我宁愿让职工骂着走，也不愿让家属哭着来。”对待安全，队长张桂凤有其独到的管理方法，他经常告诫职工：“没有安全做基础，根本就谈不上进尺和效益。”为了让大家牢记“安全为天，质量为本”这一原则，张桂凤常常在班前会上对职工进行日常安全知识灌输，危险源辩识、危险预测预控，在现场管理中严抓细管，把责任落到实处，分工时强调职工要注意安全事项，进入工作面后，检查验收后发现不合格坚决推倒重来，从而杜绝了“三违”事故的发生，确保了安全生产。

工作没有终点，只有始点，没有最好，只有更好。“要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领”队长张桂凤如是说。从此开一队全体员工将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研专业知识，虚心学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。开拓一队的先进事迹得到了矿领导的赞扬，在今后的工作中，更要“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，开拓一队必将发扬精诚团结，特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

（开拓一队）二〇一一年一月十八日 贵州兴安煤业有限公司