劳模创新工作室管理制度

第一篇：劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

第二篇：劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责

创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工作职责如下。

1、围绕消化内科发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解科室工作需求信息。向全科室医护人员提出建议、推介好做法。

3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。1-2项市级科技创新项目。

4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领消化内科技术人才为科室发展献计献策，争做贡献。

6、自觉接受医院及科室的业务指导。

第三篇：劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责

创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力，不断提升机电运输管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工作职责如下。

1、围绕柴里煤矿机电运输专业发展目标、明确机电运输专业管理、科技创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时机电运输科工作需求信息。向机电运输科和工会提出建议、推介好做法。

3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。1-2项省级科技创新项目，3项专利。

4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领机电运输科技术人才为柴里煤矿发展献计献策，争做贡献。

6、自觉接受机电运输科和工会的业务指导。

第四篇：劳模创新工作室

关于继续开展劳模（职工）创新工作室

创建活动的通知

各县（市）区、开发区、产业、直属单位工会：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和优秀职工在建设创新型企业、创新型城市、促进经济社会发展中的示范、引领和骨干带头作用，大力提升企业自主创新能力和一线职工技能素质，按照***号文件精神，今年将继续开展劳模（职工）创新工作室创建活动。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济社会发展大局，深入开展劳模（职工）创新工作室创建活动，以劳动模范、高技能人才和优秀职工为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，为推进“大众创业，万众创新”，打造“大湖名城、创新高地”作出新贡献。

二、目标任务

至2015年12月31日，完成剩余40个市级劳模（职工）创新工作室示范点的创建。创新工作室示范点实施规范化、制度化、标准化建设，再次推出一批优秀职工创新个人、优秀职工创新团队和优秀职工创新成果。

三、创建原则

（一）坚持示范引领，整体提升。充分发挥劳模、高技能人才、优秀职工等先进典型的示范引领作用，通过创建创新工作室，以点带面，努力把技术创新人才个体优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

（二）坚持求真务实，注重质量。服务中心工作，强化“创新、协作、服务”意识，结合实际，因地制宜，质量为先。坚持开展劳动竞赛、技术创新、技术攻关、技术比武、技术培训、名师带徒、合理化建议等活动，将创新工作室建设融入日常工作，常抓不懈，注重实效。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照劳模（职工）创新工作室创建活动规定的基本形式、基本条件和任务要求，结合本单位实际，创造性地开展形式多样的创新活动。

四、基本形式

创新工作室主要有劳模创新工作室、高技能人才创新工作室两种形式。

（一）劳模创新工作室应以在技术创新方面有特殊贡献，并受到市级及以上表彰的劳模或先进人物名字命名。劳模创新工作室可以由一名或若干名劳模（先进人物）组成，也可以由劳模（先进人物）和若干名职工组成。

（二）高技能人才创新工作室应由在技术革新、技术攻关和技术改造等方面有技术专长和理论水平的具有高级及以上职业技能资格等级的高技能人才领衔成立，在一定范围内承担技能培训、技术革新等工作任务。

五、基本条件

（一）标志明显。创新工作室牌匾、组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等标志显著，位置醒目。

（二）场所固定。所在单位应为创新工作室提供面积适当、功能明确的固定场所，用于办公学习、创新实践和展示成果、荣誉。

（三）设施齐全。创新工作室要配备必要的专业资料、器材工具、电脑网络、实验仪器等设施。

（四）团队精干。主创人员可根据实际需要确定人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新工作团队。

（五）职工参与。积极组织职工参加，培养技术骨干，发挥创新工作室的示范带动作用。

（六）制度完善。活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度完善规范。所在单位每年要对工作室活动开展、作用发挥情况进行综合书面评估。

（七）经费保障。所在单位要在经费上给予支持。

（八）资料完备。有工作计划和准确详实的创新活动记录、成员档案等，全面反映工作室的工作流程和工作状况。

（九）成效明显。围绕本单位生产经营和发展计划，积极开展创新活动，创新成果取得良好经济社会效益，并得到推广应用。

六、主要任务

（一）发挥示范带动作用。负责创新工作室成员的培养指导，带头深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极开展技能竞赛、“五小”和名师带徒等活动，发挥创新工作室在职工技术创新工作中的示范带动作用。

（二）做好创新基础工作。负责建立健全创新工作室各项规章制度，做好日常管理工作。根据本单位实际需要，开展技术创新、管理创新、服务创新和技术培训、技术交流、成果推广转化等活动。

（三）完善创新项目流程。负责创新工作室创新项目的立项申报，承接自主立项及本单位、上级下达或横向协作的创新项目，组织工作室成员开展课题研究和攻关，配合工会和创新项目专业管理部门做好项目评估、验收、总结、成果启用及管理服务等工作。

（四）提升创新能力。把创新工作室打造成为推动全员创新、持续创新，提升企业核心竞争力和可持续发展水平的重要阵地。围绕企业产品质量、安全生产、经营管理、优质服务等方面的重点难点问题积极开展技术攻关、发明创造、管理创新。

七、申报条件、申报程序和考核管理

（一）申报条件

创新工作室符合创建形式和条件要求，并获得效果显著的创新成果的，可以申报市级示范劳模(职工)创新工作室。

（二）申报程序

市级示范劳模（职工）创新工作室由各县（市）区、开发区、产业工会10月30日前向市总工会申报。

申请需上报的材料包括：

1、劳模（职工）创新工作室申报表（见附件）一式三份；

2、所在单位的推荐材料。内容包括该工作室近年来的工作内容、研究项目和取得的成绩，设立工作室后的工作计划和工作目标等；

3、工作室的工作制度、管理办法和组织机构；

4、反映该工作室近年来的工作内容和成绩的照片（3至5张），有条件的可提供相关视频；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市总工会对申报市级示范劳模（职工）创新工作室对象进行考核，并视申报数量和考核情况确定命名挂牌数量，对挂牌的示范创新工作室带头人，授予“合肥市金牌职工”荣誉称号。劳模（职工）创新工作室实行动态管理，市总工会将定期或不定期开展检查或组织互查。对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模（职工）创新工作室给予表彰奖励，对活动开展不力、流于形式的劳模（职工）创新工作室予以通报，直至摘牌。

八、组织管理

（一）市总工会经济技术部具体负责全市劳模（职工）创新工作室的申报、评选、命名、考核和管理等工作，并向基层工会的劳模（职工）创新工作室的工作实行全过程的宏观指导和服务，及时总结推广劳模（职工）创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创建过程中遇到的困难和问题。

（二）县（市）区、开发区、产业工会负责本地区、本行业所属单位的劳模（职工）创新工作室的创建和申报工作，协助市总工会协调处理有关事项。

九、工作要求

（一）加强领导，形成合力。各级工会要将创新工作室创建工作列入重要议事日程，激励劳模、高技能人才、优秀职工为企业和经济社会发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应全面深化改革和创新发展要求的高素质劳动者。坚持高起点规划、高标准建设，形成党政支持、工会组织、劳模、高技能人才和优秀职工挂帅、广大职工积极参与的工作格局。

（二）注重结合，相互促进。要把创新工作室建设与班组建设、创建“工人先锋号”、争当“金牌职工”、技术创新等活动结合起来，规范好现有的技能人才培养、技术创新等相关工作，做到资源整合、互利共享。

（三）有序推进，务求实效。增强创新工作室建设的针对性和实效性，加强对创新工作室的考核、验收、评比、表彰等管理

和激励工作，促进创新成果的转化和应用，尊重和保护创新工作室的智力成果。

（四）总结宣传，推广经验。要把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，大力宣传创新工作室的先进经验。注重发现亮点、培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，推进创新工作室建设健康发展。

各地各单位接此通知后，认真开展创建工作，填写《市劳模（职工）创新工作室申报表》一式三份，于 年 月 日前报市总工会经济技术部，并将电子版发送至电子邮箱： ,联系人： 联系电话：

附：1.***年**“劳模（职工）创新工作室”名额分

配表

2.***“劳模（职工）创新工作室”申报表

第五篇：劳模创新工作室如何创新

劳模创新工作室如何创新

对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风。2008年，南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室”成立。通过对技术成果和学习成果的共享，我们依托工作室这个平台团队学习攻关，使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面？我们确立了“学习求创新”的理念，树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准，实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标，来塑造学习型团队。

劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。我们将多年来在实践中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习。我们应用“首席技师讲授法”“核心技术讨论法”“典型案例示范法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”，使团队迅速得到成长。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。

劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室，每个人都以劳模的标准要求自己，以满腔的热忱投入工作。近年来，220千伏大截面电缆得到广泛运用，对电缆敷设要求越来越高。为此，工作室成员解决了多项电缆技术、施工难题，其中电缆弯道敷设滑轮组、电缆蛇形敷设打弯器、电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。通过对这些工器具的合理使用，保证了电缆敷设的质量，提高了施工效率，减少了施工成本。以大截面电缆打弯机为例，2009年推广运用至今，累计创造经济效益400余万元。

劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。一流的企业，在于管理。劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求，我们汇集集体的力量，创造性地形成了一整套工程施工管理的办法，同时结合贯标体系，真正做到了精益化管理，标准化建设。我们通过对施工各环节的经验性总结，在工作室这个平台上，创造性地归纳出一套施工管理、电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法，严把质量关，取得了良好的效果。

通过劳模创新工作室的建设，广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。

劳模创新工作室的模式已经生根发芽，一个个劳模工作室、技师工作室如雨后春笋般地涌现。广大职工在工作室这个平台上，充分发挥集体的智慧，为我们的企业注入了澎湃的动力。