许厂煤矿党委创先争优活动中着力“五大建设” 树品牌 育亮点 增活力

第一篇：许厂煤矿党委创先争优活动中着力“五大建设” 树品牌 育亮点 增活力

许厂煤矿党委多措并举深化创先争优工作

山东淄矿集团许厂煤矿党委按照中央、省市委和淄矿集团公司党委的部署要求，认真研究和谋划2011年的创先争优工作，提出了“树品牌、育亮点、增活力、强保障”的工作思路，着力加强“五大建设”，促进企业的稳定、和谐和科学发展。

打造“品牌工程”。按照淄矿集团公司实施创争“品牌工程”和开展“三项主题竞赛”的要求，以“创佳绩、争先进、树品牌”为目标，以落实“五诺”机制为手段，突出创争工作考核，将党支部开展创争活动按照措施可行、实施有力、效果明显三项标准进行细化量化，纳入矿党委每季度一次的日常工作考核；突出创争典型选树，借鉴推行“一线工作法”，深入挖掘一线先进集体和个人的创争事迹，形成一批树得起、立得住、叫得响的创争典型，培育形成有代表性的创争模范，将他们的事迹汇编成册，下发学习；突出创争经验交流，充分发挥内部“创先争优活动专辑”的交流平台作用，通过政工例会、电视访谈、牌板橱窗等形式，促进工作交流，实现均衡发展。在此基础上，层层选树、推出一批优胜“创争”项目，力争每个党支部都有自己的创争“品牌”。

强化“素质提升”。贴近生产实际，深化“一岗双述”，将其纳入安全1号文考核，将岗位描述列入安全教育量化考核日常工作进行检查。参照集团公司的做法，每旬举办一场岗位描述比赛，参赛人员随机抽取，确保实现全员覆盖。强化人才储备，规范建立“中青年人才库”，充实完善“生产、技术、安全、政工后备人员梯队档案”。优化素质提升，优先提升职工职业技能和身心健康素质，制定实施计划，做到有量可计、有数可查、有据可考，职责落实到人、时间量化到天、目标细化到岗；组织专人到唐口矿进行学习，力争于上半年在各井下区队推行“员工帮助计划”。深化班组建设。扎实开展“争创金牌班组、争当金牌班组长”竞赛活动，每半年评选命名10个金牌班组、10名金牌班组长。对于进入“人才库”的班组长，积极提供锻炼机会，重点加强培养，确保在在新一轮素质提升工作中赢得主动。

实施“管理创新”。在文化成果转化上寻求突破，重视和加快文化成果特别是管理创新成果的转化，对每一项革新创意成果编号建档，对革新创意成果在工作实际中推广应用情况进行跟踪问效，使更多的创新成果在生产实践中发挥作用。在管理技术应用上寻求突破，在抓好编码、标识、定置、看板四项现场管理技术的基础上，探索使用“系统图技术、动作改进技术、时间改善技术和人机工程技术”等管理技术，力争在相关技术应用方面取得新进展。在管理对标上寻求突破，在内部开展管理对标，横向方面区队与区队，班组与班组，岗位与岗位对标；纵向方面井下与地面、机关与区队对标，通过对标，找准差距；对打造五精团队、实施“英雄行动”等工作进行量化细化，纳入五精管理季度考核，形成切实可行的考核评价机制，通过创建和打造，真正使企业文化在基层落地生根。培育“和谐亮点”。在矿区稳定和谐创建方面，增强“品牌意识”，重点培育“虚拟社区”、“保卫文化”两张名片。发挥“虚拟社区管理系统”软件和“职工图像信息库”的作用，继续研发功能，拓展服务领域，将其打造成为职工欢迎、领导认可的“矿区民生品牌”；保卫文化建设注重向提升素质、展示形象、促进管理的职能转变，坚持办好“保卫文化大讲堂”活动和“许矿保卫”简报，适时组织开展“保卫文化进区队”宣讲活动，深入挖掘潜力，谋求更大作为。

提升“党建动力”。把党建工作创新作为今年矿党委工作的一项新课题，把2011年定位为“党建工作创新年”，实施党建工作创新“书记项目”的要求，制定实施意见，成立课题小组，拟出参考课题，结合实际确立创新项目，明确完成时限，找准突破点，尽快形成一批有特点、重实效、易操作的创先争优党建创新成果。建立健全、充实完善职工思想政治工作研究会，密切结合全矿中心工作和职工思想实际，开展课题研究，指导思想政治工作实践，加强对政研课题成果的总结和整理，积极推荐上报。扎实开展好“三学两讲双保”主题教育与实践活动。将其作为一季度开展形势任务教育的总抓手，群团、女工组织发挥各自职能，开展主题演讲、知识竞赛、有奖征文、电视访谈等配套活动，造声势，形成氛围。

撰

稿：商於任 海涛 黎明

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