第一篇:关于奥运物流的说明材料
关于奥运物流的说明材料
2008年北京奥运会将汇集来自200多个参赛国和地区的运动员、官员、记者和观众上百万人,使用器材超过120万件,预计将有400多亿元的物流“蛋糕”等待中外企业的争夺。
奥运物流是指为举办奥运会所涉及物品,从供应地到接收地间的实体流动过程。人员的来往、出行、旅游及消费品的配送,比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装、信息处理等都属物流范围。奥运物流的一个最大特点是国际化,既指空间上的国际化,也指标准要求的国际化。在时间上,奥运物流赛前带来的商机最大,赛后的回收物流也有很大商 机。
据了解,仅2008年奥运会期间,北京市内的32个比赛场馆需要搭建的临时看台、临时出入口以及制证中心、信息中心、电视转播中心、新闻发布中心、交通指挥中心等不可或缺的各类机构的物流需求就是相当可观的。
另外,在比赛正式开始前200多个参赛代表团有超过100多万件自备比赛器材的运送存储和赛后的运输,从进出通关、检验检疫、装卸、运输等都需要专业的物流人员来完成。
在参赛人员的行李安置上,仅是运动员和裁判员就有近2万人、8万件行李箱包需要对号入座,准确运送。另外,还有各类比赛用的特殊器材,如马术项目的马匹等专用器材等,都需要专用的物流设施 来完成。
奥运会比赛期间,大量的记者和上百万海内外观众每天的食宿行游等都会给物流带来巨大的市场商机和压力。
北京举办2008年奥运会,从最初的奥运场馆建设到最终的奥运会结束,需要庞大的物流体系支撑。《2008年北京奥运行动计划》中对奥运物流工作提出了一个总体目标---依托北京市物流产业发展战略,使奥运物流与数字奥运、绿色奥运、人文奥运相结合,保障奥运会的正常、顺利进行。
奥运会的举办为我国的物流业带来千载难逢的商机,也将同时使现在的物流业面临前所未有的挑战。因为,2008年北京奥运会只是涉及17天赛期、准备阶段和善后阶段,如果只为满足奥运会需求,按照奥运时间表制定物流规划,进行奥运物流设施建设,必然会在整体上使处于初级阶段的北京物流产业升级。
对中国物流市场虎视眈眈,以最具国际水准的奥运物流为契机进入,成为众多国际物流企业的重大战略决策。据了解,目前美国、英国、德国物流企业都已开始渗入中国市场。他们拥有先进的物流设施设备、丰富的物流运作经验和国际网络支持,奥运物流将成为他们全面展示高水准的物流理念和运作模式的一个绝佳平台。
正在成长壮大的北奥、中远物流、中铁物流等中国企业也都对北京奥运会物流表现出浓厚兴趣,期望能够利用本土化优势弥补不足,通过介入奥运物流市场加快成长步伐。
北京要办一届最出色的奥运会,物流保障是其中重要的一环。因 为奥运会的物流是最高标准的物流。这主要体现在:一是要求有严格的计划能力和快速反应能力;二是物流对环保的影响,绿色奥运的理念要求渗透到奥运物流的各个项目中。
从近几届奥运会物流的成功经验来看,各国奥运物流管理部门都合理划分了自营物流和外包物流的范围。如悉尼奥运会的物流管理部门只负责奥运物流主要仓库的仓储管理和配送业务,其它物流业务则外包给了第三方物流公司。而雅典奥运会的物流外包更加彻底,雅典奥组委将主要仓库的物流业务也外包给了第三方物流公司,自身不参与具体的物流业务,通过签定一个详细明确的协议,对奥运物流起到协调、监督和管理的作用。
据专家预测,北京奥运筹备在许多方面借鉴了前几届奥运会的成功经验,在物流工作方面也应不例外。并且由于国内企业自身在基础设施建设、信息平台建设和自动化建设等多方面与国际有很大差距,不能完全满足奥运会这样的重要比赛对物流的需求,所以北京奥运物流工作外包的可能性极大。但这不能说明国内的第三方物流企业完全没有机会,还有许多地方可以通过与外商的合资或合作经营,弥补在物流设施建设方面的资金缺口,同时学习国内外先进的物流技术和管理经验,作为奥运物流传统承包商的合作伙伴。
奥运会的十余项规划似乎都与物流有关,例如智能交通、信息平台等,但是时至今日仍然没有出台一个及与现代物流管理的解决方案,也没有提出建设一个综合物流信息平台。
建议就建设“奥运物流中心/奥运综合物流信息平台”立项并开发 建设。
奥运物流中心作为一个独立的运作机构,负责奥运期间得物流管理、调度,特别是保证物流中心与各个场馆匹配,保证货物畅通、供应及时。根据赛事进程,科学合理的制定配送计划。优化配送路径,加强配送管理(对供应商、物流服务商、驾驶员、货物、运载工具等)。物流中心的管理基于奥运综合物流信息平台,它利用奥运信息平台的网络环境和通讯环境,利用奥运智能交通系统的运输环境和调度系统,在奥运综合物流信息平台上统一调度管理。奥运会结束后,综合物流信息平台可以继续为北京物流服务。附:奥科项目类介绍
申奥成功之后,全国科技工作者就迅速行动起来,继去年科技部、北京市等十部门共同推出“奥运科技(2008)行动计划”、确定首批60个科技奥运项目之后,为了在科技奥运建设中进一步凝练目标、突出重点,针对北京奥运会对科技提出的需求,今年又在首批60个项目的基础上,经过论证初步确立了“奥运科技九大专项”,其中包括:北京市智能交通(ITS)规划及实施研究;电动汽车运行示范、研究开发及产业化项目;洁净能源示范工程;北京防沙治沙关键技术研究与示范工程;高性能对地观测微小卫星技术与应用研究;多语言智能信息服务网络系统;兴奋剂检测技术和设备研究;食品安全关键技术;奥运信息安全与软件系统仿真测试关键技术等。
第二篇:物流助理岗位职责说明
物流助理岗位职责说明
物流助理工作主要内容是客户订单处理、门店配货、物流公司价格谈判、整理库存表、整理物流费用表、月底核对各家物流/快递对账单等主要工作,以及主管交代的其他事情,这些基本都涉及到单据的制作。要求细心、耐心的人,货和款两项内容不能出差错。
一、客户订单处理:包括个人客户、加盟商、固定客户三类。
1)个人客户:
接单(短信/纸质/电子档)→录入家居百货送货单相应工作表,特殊产品要及时告诉主管下单→对送货日期在一周以内的客户,先看货品库存是否足够,如果货品足够,联系客户确定送货日期,但不要确定具体时刻,以免不好操作;如果货品不够及时催工厂发货,等货品齐了再和客户联系→提前制单,一般江浙沪提前1-2天制单,根据货品数量和重量选择合适的物流/快递,并在配货单上注明使用物流/快递及送货日期→传单子到仓库,并告知仓库
2)加盟商:
接单(纸质,一般是黄硕和韦丽给单子)→制单,货品齐全就发,选择合适物流/快递,有些加盟商的物流费用是到付的,要注意;如果货品不全,等货品齐全后再发,或者下次补货;如果上次发货有缺货,这次要补过去→传单子到仓库,通知仓库
二、直营门店配货
接单→制单,货品齐全就发,选择合适物流/快递;若不全可以推迟1--2天再发;如果门店急需就发过去,不足的货不再补,下次重新申请→传单子到仓库
三、和仓库对单
每天晚上和仓库对单子,记录相关单号、费用等,以此为依据做库存
四、发货后确认数量
无论门店还是客户的,发货后都要确认收货数量是否正确,个人客户自己确认,上海门店让他们给你信息或者电话确认,加盟商、外地门店把单子复印给相关负责人确认。
五、整理库存表
每天把当天的入库和出库数量登记在库存表里,作出当天库存。同时看货品哪些不足了,需要向工厂下单或者让工厂发货。
六、整理物流费用表
每天把今天出去的单子登记在费用表里,有标明的费用直接写上,没有的先空着费用一栏,其他的填上,等费用出来后补上。
七、核对各家物流公司对账单
每个月底都要向各家合作物流要对账单,核对费用是否有误,无误则做成相应对账单,供主管付款核对用,若有误及时和物流/快递联系改正。
八、向工厂要货
常规枕头、床垫类产品及时要工厂发货,以免缺货,但是要考虑到每个单品的发货量及平衡,非常规产品及时下单,留足工厂生产时间和物流运输时间,特别是要发到外地的。工厂发货数量有时会错,要及时核对,若配货过程中发现箱内产品短少或增多,仓库反映过来后及时和工厂沟通。
九、其他主管交代的事情
第三篇:奥运材料
奥运会历史
在人类历史发展的长河中,除了宗教这一古老的社会文化现象外,奥林匹克运动可以称得上是一个历史最为悠久的社会文化现象。奥林匹克运动的起源从有文字记载的历史可以追溯到公元前776年。但在此以前,古奥运会可能已经存在了几个世纪。奥林匹克运动会简称“奥运会”,是由国际奥林匹克委员会主办的世界性综合运动会。
奥林匹克运动会起源于古希腊,因举办地点在奥林匹克而得名。第1届古代奥运会于公元前776年举行,到公元394年共举行了293届。运动会每隔1417天即4年举行一届。后来人们将这一周期称为奥林匹克周期。随着近代体育的兴起,希腊人民希望恢复古代奥运会。在1859――1889年,希腊曾举办过4届奥运会,做了初步尝试。自1883年开始,法国人顾拜旦致力于古代奥运会的复兴。经他与若干代人的努力,国际奥林匹克委员会于1894年6月23日成立。顾拜旦制订的第一部奥林匹克宪章强调了奥林匹克运动的业余性,规定在奥运会上只授予优胜者荣誉奖,不得以任何形式发给运动员金钱或其他物质奖励。1896年4月6日——15日,第一届奥林匹克运动会在雅典举行。
古代奥林匹克运动会基本上是每四年举行一次,这一周期被称为“奥林匹亚德”。按此周期算,则从公元前776年到公元394年间共应举办293届;但实际上召开的次数要少得多。不过,古代奥运会有规定,一个奥林匹亚德为一届,不管举行与否次数照算。
古奥运会初期,竞赛项目不多,所以前22届时间仅一天。后来随着比赛项目的增加,又延长为两天。从第37届增加少年比赛项目后,时间又延长到5天。其中第一天是开幕式,举行献祭和宣誓仪式,第二、三四天是比赛的具体内容,第五天是闭幕式,进行发奖和敬神活动。
目前奥运会的比赛项目有(未含冬奥会项目):田径、游泳(含跳水、水球、花样游泳)、射击、举重、自行车、射箭、篮球、排球、足球、手球、曲棍球、体操(含艺术体操)、击剑、国际式摔跤(自由式和古典式)、拳击、柔道、赛艇、皮艇和划艇、帆船(含帆板)、马术、现代五项、乒乓球、羽毛球、网球、棒球等。
现代奥林匹克运动不论从发展规模,还是从发展水平上来看,都已为举世所瞩目。奥林匹克精神得到了广泛传播。人们看到,作为一种文化现象,奥林匹克主义以竞技的形式,将不同肤色、不同文化背景的民族紧密联系在一起,对人类的社会活动,对人类的文明产生了深刻的影响。作为一种体育现象,奥运会是人类探索体能极限的最引人入胜的赛场,奥运会纪录、奖牌成为运动员追求的崇高目标,奥林匹克运动已成为参与国家和地区众多、具有巨大吸引力、穿透力和凝聚力的一项全球性活动。
1893年,根据“奥运之父”顾拜旦的建议,在巴黎举行了讨论复兴奥运会问题的国际性体育会议。1894年1月,顾拜旦草拟了复兴奥运会的具体步骤和需要探讨的10个问题,致函各国体育组织和团体。6月16日,“国际体育运动代表大会”在巴黎索邦神学院开幕,到会代表79人,代表着12个国家的49个体育组织。有2000人参加了开幕式。大会通过了《复兴奥林匹克运动》的决议。6月23日成立了国际奥林匹克委员会。国际奥林匹克委员会的成立,标志着奥林匹克运动的诞生。
北京申奥历程
第一,与五个申办入围城市综合比较,北京具有较多的有利条件和较强的夺标实力。国际奥委会的测评分10个方面,包括政府支持和公众舆论、城市基础设施、体育设施、奥运村、环境条件和影响、居住、交通、安全、举办大型体育比赛经验和总概念。在有些项目的测评上,几个城市难分高下,在奥运村和居住等两个项目上,北京得分第一。
第二,在悉尼奥运会期间,北京的申办宣传工作初战告捷。
第三,北京的申办得到了我国政府的全力支持,这也是国际奥委会非常欣赏的一条,在北京奥申委撰写《申办报告》过程中,从国家领导人到中央各有关部门一共提供了19份支持信和保证书,对支持北京申奥作出了庄重的承诺。
第四,北京申奥得到了全国人民包括广大海外侨胞及国外友好人士的一致支持和热情参与。仅在征得申办口号和会徽过程中,就收到来自全国各地和世界20多个国家和地区的会徽作品2000余种,口号作品3000余条。
第五,我国有12亿人口,在中国举办奥运能够最有效地推动国际奥林匹克运动的普及,最突出地体现公平竞争的奥林匹克精神。
第六,我国人民历来爱好体育活动,我国运动员在诸多世界体育竞赛中有十分优秀的表现。
第七,北京是具有悠久历史和灿烂文化的城市,是世界文化历史名城,这将为东西方文化沟通和交融创造空前良好的条件,最显著地体现奥林匹克运动所倡导的体育与文化相结合的要求。东风亚洲杯申办成功后,人们自然而然地就把目光投向了北京申奥,大家殷切希望中国能够取得2008年奥运会的举办权。
北京奥运会的三大理念
“绿色奥运”,把环境保护作为奥运设施规划和建设的首要条件,制定严格的生态环境标准和系统的保障制度;广泛采用环保技术和手段,大规模多方位地推进环境治理、城乡绿化美化和环保产业发展;增强全社会的环保意识,鼓励公众自觉选择绿色消费,积极参与各项改善生态环境的活动,大幅度提高首都环境质量,建设宜居城市。
“科技奥运”,紧密结合国内外科技最新进展,集成全国科技创新成果,举办一届高科技含量的体育盛会;提高北京科技创新能力,推进高新技术成果的产业化和在人民生活中的广泛应用,使北京奥运会成为展示新技术成果和创新实力的窗口。
“人文奥运”,传播奥林匹克思想,展示中华民族的灿烂文化,展示北京历史文化名城风貌和市民的良好精神风貌,推动中外文化的交流,加深各国人民之间的了解与友谊;促进人与自然、个人与社会、人的精神与体魄之间的和谐发展;突出“以人为本”的思想,以运动员为中心,以参加奥运会的各方人士为对象,提供优质服务,努力建设使奥运会参与者满意的自然和人文环境。
“迎奥运、保平安”主题教育培训活动倡议书
中国是有着5000年悠久历史的文明古国,北京是有着3000年历史的文化古都,奥运选择北京,世界看好北京。
举办一届平安和谐的奥运会是充分展现国家综合实力和中华民族精神风貌的重要窗口,也是全国人民的热切期盼。是十三亿中国人民的共同心愿,为2008年奥运贡献力量,是全国人民的共同行动。今天的中国,经济发展,政治稳定,民族团结,社会进步,人民安居乐业,综合国力显著增强,为北京成功举办2008年奥运会打下了坚实的基础。今天的北京,城市面貌日新月异,环境保护长足进步,体育设施日臻完善。古老而现代的北京,欣欣向荣,完全有信心、有能力、有条件把一届美丽的奥运会贡献给世界。
奥林匹克的格言:更快、更高、更强。奥林匹克的名言:参与比取胜更重要。
奥林匹克五环标志是:五个不同颜色的圆环代表了参加现代奥林匹克运动会的五大洲,每个参加奥林匹克运动会的国家都能在自己的国旗上找到至少一种五环颜色。
奥林匹克运动的宗旨:使体育运动为人类的和谐发展服务,以提高人类尊严;以友谊、团结和公平竞赛的精神,促进青年之间的相互理解,从而有助于建立一个更加美好的和平的世界 ;使世界运动员在每4年一次的盛大的体育节日——奥林匹克运动会中聚会在一起。
北京奥运会组委会筹办工作的总体目标是:举办一届“有特色、高水平”的奥运会和残奥会,实现“新北京、新奥运”的战略构想。将于2008年8月8日开幕,8月24日闭幕。
北京奥运会的口号:同一个世界,同一个梦想。
本届奥运会的方针:开放办奥运,创新办奥运,节俭办奥运,廉洁办奥运和全民办奥运。
在此迎奥运之既我校向全体师生提出倡议:
以“我为奥运做贡献,奥运为我添光彩”、“与祖国同荣耀,与奥运同成功”、“平安奥运人人有责,维护治安义不容辞”为口号,用自己的实际行动为奥运加油助威:
开展“举手之劳,保护环境、节约资源”活动。要求全体师生从日常生活中的小事做起,勤俭节约,保护环境。以“爱班爱校如爱家,敬师爱师如父母,同学友爱如家人”为宗旨,做到如下几点:
1、热爱班集体,树立集体利益、荣誉高于一切的意识。对自己的言行严格要求,时刻注重自身形象,将最好的形象留给同学、老师、母校,要让集体以己为荣。
2、爱护学校公物,培养“举手之劳”的意识和习惯。随手关灯,节约用电;随手关水龙头,保护饮水器具,节约用水;不乱丢垃圾,随手将看到的垃圾捡起放入垃圾筒内;爱护班集体所有公物,如:教室门窗玻璃、课桌椅、清扫工具、教科书、黑板擦、粉笔、等,时刻谨记“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,不断培养良好的生活习惯。
3、尊敬老师、关心老师要体现在实际行动中,如:见到老师主动打招呼;与老师说话语气要温和,举止要文明;老师叫立即到,认真完成老师交给的各项任务;虚心、诚恳的接受老师的批评教诲,时刻铭记老师日日夜夜为自己付出的心血和汗水。感激老师,用实际行动回报自己的恩师。(尤其是即将毕业离开母校,离开自己恩师的毕业生)
4、团结同学,珍惜同学间纯洁的友谊。如:同学有病或有困难要尽己所能主动热情帮助,让同伴感受到家庭的温馨;相互理解体谅,学会换位思考,不斤斤计较,不争吵,不打架,多做自我批评,懂得尊重他人,善待他人,不开有损人格的玩笑;
5、明确学生的主要任务是学习。以最佳的状态投身于学习之中,培养勤学好问、刻苦钻研的学习习惯。与同学展开公平竞争,以优异的学习成绩回报父母、老师。
芦新村学校
2008年6月12日
、捡起的是废纸、拾起的是人生
沙溪中学自上期以来,以“保护环境,人人有责”为主题,号召全校师生广泛开展“废弃品分类回收”的活动得到了学校社会的一致好评。
本期,沙溪中学团委校为使该项活动更进一步的制度化、系统化,长期化,特制定了一系列的措施,使之更能保护环境,教育学生。
捡起的是废纸、拾起的是人生
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三、只要人人献出一点爱,校园将变的更加美好
第四篇:奥运(推荐)
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第五篇:关于2013物流事业部经营业绩目标说明
关于2013物流事业部经营业绩目标说明 根据集团公司战略部署,通过整合集团公司内部业务及扩展社会客户资源,物流事业部在2013年迎来了崭新的一年;在当前物流业高速发展以及未来发展“现代物流”的背景下,对物流事业部既是全新的挑战,又是难得的机遇。在激烈的市场竞争中,充分发挥自身的优势,将质量、成本、交期、服务及信息化做成核心业务,树立品牌,吸引更多优质客户,创造更多的利润,是我们未来的方向和发展目标。回顾以往,在物流事业部全体领导及员工的共同努力下,通过流程再造及资源整合,传统的业务收入在逐年增长,2011年增长%,2012年增长%,2013年目标是%。但是目前仍然受一些客观因素的制约:
1.管理成本上升(人员成本、原材料价格上涨、车辆运营管理费用上升等)
2.市场竞争激烈,产能过剩
3.客户资源过少,无优等客户,市场竞争力不强。
针对以上不利因素,物流事业部在2013年初制定了以下工作措施:
1.挖掘市场开发部工作潜力,加大员工培训力度,确保在2013年6月前签下2-3个大客户,确保车辆80%以上正常运营。
2.2013年6月前,天津、沈阳办事处达到运转正常,自负盈亏。
3.整合人力资源,达到人尽其能,一职多能,节省人员成本。
4.运输车辆合理规划,由散跑向固定线路运营转变。
5.整合传统仓储运输业务,增加服务项目,提高市场竞争优势。
虽然有以上因素制约,但我们也有许多有利条件:
1.国民经济仍然保持快速发展
2.国家出台新的物流产业政策为公司发展提供了广阔的发展间,面临难得的发展机遇。
3.行业市场空间越来越大。
在以传统的仓储、运输为利润来源的模式下,结合自身的成本,市场空间、利润空间将会越来越小;唯有以专业的第三方物流运作模式作为未来的主要利润增长点,在发展以第三方物流运作模式的过程中,对于软件和硬件设施必然有一个逐步的投入过程。众所周知,物流行业的投入和产出周期比例根据公司规模的大小各不相同,一般是3年左右。
综合以上分析,集团公司2013年下达的物流事业部年利润目标>100万元,预计无法顺利达成,请集团公司领导审阅。
物流事业部
2012.4.18