油田党委2010年安排（五篇范例）

第一篇：油田党委2010年安排

吐哈油党字〔2010〕5号

关于印发中国石油吐哈油田公司党委

2010年工作安排的通知

各单位党委（总支）：

现将《中国石油吐哈油田公司党委2010年工作安排》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行，要在继承中创新，在改进中加强，切实把党的政治优势转化为科学发展优势，为确保公司各项目标任务的完成提供有力保障。

二○一○年一月二十九日

中国石油吐哈油田公司党委2010年工作安排

2010年，是吐哈油田生产经营、安全环保、矿区和谐迈向新征程的一年。公司党委工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会和集团公司党建工作会、2010年工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”为主题，以建设一支高素质的干部员工队伍为根本，全面加强党的建设，充分发挥政治优势，为公司持续有效发展提供强有力的组织保证和精神动力。

公司党委工作的总体思路是：将2010年确定为党群工作“提高年”，突出一个主题，抓好五项工作，实现四项目标。具体内涵是：巩固重组整合两年来党建工作的成果，按照集团公司党组的新要求，适应公司发展新形势，持续提高党建工作水平。围绕“融凝树保推”主题，全面加强思想政治工作、党组织建设、综治维稳工作、工团工作和机关建设，确保实现“政治优势突出、吐哈特色明显、职工群众满意、生产见到实效”的党建工作目标。

四项工作目标：

——政治优势突出。党群工作与生产经营有机融合，各级党组织积极参与决策、带头执行、有效监督，“四强、四优”创先争优、“六个一”党支部创建活动广泛深入，党委政治核心、—2— 党支部战斗堡垒、党员干部示范表率和党员先锋模范的作用充分发挥。领导班子建设水平稳步提高，“三重一大”决策制度落实率达100%，“四好”领导班子和优秀中层管理干部达到30%以上；党风教育覆盖率、责任制考核率和专项效能监察完成率均达到100%，两级领导班子不发生重大违纪违规问题，不发生累计3000万元以上经济损失，负面影响较大法律事件为零；思想政治工作扎实有效，员工思想稳定，队伍凝聚力、向心力显著增强。

——吐哈特色明显。文化特色明显，发布《吐哈油田企业文化手册》，中石油企业精神和吐哈特色文化理念深入人心；先进典型培育和选树工作见到实效，选树一批全国先进典型、获得3-5个省部级以上集体荣誉称号。基层建设特色明显，学习型党组织建设稳步推进，基层员工队伍技术业务素质显著提高、适应“两新两高”发展要求，“五型”班组创建达标率达到90%。

——职工群众满意。矿区设施和居住环境持续改善，公司改革发展成果更多惠及员工群众；杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务；油区治安保持稳定，治安案件发案率低于6‰。职代会立案落实率达到100%，“三不承诺”落实率达到100%，机关服务满意率达到90%以上。

——生产见到实效。勘探获得新的突破，开发“两率”有效控制，精细化管理见到实效，安全环保形势持续稳定，公司发展基础更加扎实。

—3— 突出“融凝树保推”主题活动：

融中心，关键是抓好“三个融入”：从体制制度上融入，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中；从工作内容方法上融入，各级党组织研究、部署、开展工作要与生产经营工作同部署、同推动、同落实；从评价考核上融入，完善党建工作评价标准和考核办法，使党建工作融合、渗透到生产经营全过程，真正成为推动公司科学发展、和谐发展的内在力量。凝人心，关键是做到“三个凝聚”：用形势任务教育凝聚人心，用企业文化凝聚人心，用民心工程凝聚人心，统一思想，鼓舞士气，提升队伍的向心力和执行力。树形象，关键是树立“四个形象”：树立政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党委形象；树立书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制有效灵活、工作业绩显著的基层党支部“六个一”形象；树立政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员“四优”形象；树立“学习型、服务型、效率型、创新型、廉洁型”的机关形象。保稳定，关键是实现“三个确保”：确保不发生进京访，确保不发生20人以上集体访，确保不发生有重大影响的治安刑事事件。推发展，关键是实现“三个推动”：推动公司生产经营任务全面完成，推动精细化管理水平不断提高，推动安全环保稳定目标全面实现。公司党委成立“融凝树保推”主题活动领导小组。组长由公司党委书记担任，副组长由公 —4— 司党委副书记担任，成员由党委办公室、组织处、纪委监察处、企业文化处、工会、团委和保卫处、新闻中心负责人担任。活动办公室设在组织处。办公室主任由组织处负责人担任。活动办公室要制定具体实施方案，按照“年度有目标、季度有重点、分月抓落实”的要求，明确责任分工，认真组织实施。及时总结各单位在主题活动中的好经验、好做法，适时进行交流推广，确保活动扎实开展。

抓好五项重点工作：

一、增强思想政治工作的针对性和实效性，凝心聚力，激发斗志

深化形势任务教育，把思想统一到公司决策部署上。围绕贯彻落实集团公司工作会和公司“两会”精神，以“坚定信心、推进发展”为主题，两级领导干部要带头宣讲，解析思路，鼓舞干劲。机关处室负责人要针对油气增长、绩效考核、投资成本、现金贡献等基层的热点、难点和疑点问题，通过媒体专访或分系统、分单位讲解，统一思想认识。宣传部门要及时编发《2010年形势任务百题知识问答》，组织形势任务与“感动吐哈”人物事迹宣讲团深入基层宣讲，指导各单位和新闻中心开展深入细致的教育和宣传活动，使广大干部员工认清油田发展潜力，直面发展现状，增强发展信心，立足实际，踏踏实实做好今年的各项工作，一步一个脚印地向宏伟目标迈进。要突出安全环保、降本增效主题，适时掀起形势任务教育活动的新高潮，切实增

—5— 强干部员工的责任感和紧迫感，做到在安全环保上思想不麻痹，在降本增效上认识不含糊，群策群力，推动公司安全发展、清洁发展、节约发展。

扩大思想政治工作覆盖面，注重心理疏导和人文关怀。各级党组织要加强调查研究，定期分析员工队伍思想动态，掌握趋向，了解动向，针对油田发展新形势、员工需求新趋势、队伍思想新变化，解疑释惑，化解矛盾，团结鼓劲。既要做好在职员工的思想政治工作，也要关心离退休职工、关注驻矿兄弟单位和周边社情民意，有针对性地做好宣传引导，加强民族团结教育，努力构建和谐矿区。坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，进一步改善员工生产生活条件，开展定期体检和体质检测，完善扶贫帮困机制，决不让一个员工家庭因经济困难上不起学、看不起病、生活不下去。重视和加强政研会工作，针对党建和思想政治工作面临的新情况和热点、难点问题，深入开展调查研究和实践探索，交流推广成功经验，评比表彰优秀成果。加强报纸、电视、网络等宣传主阵地建设，营造有利于科学发展、和谐发展的良好舆论氛围。

发布《吐哈油田企业文化手册》，充分发挥文化的导向和凝聚功能。在深入宣贯中国石油企业精神理念，继承和发扬大庆精神、铁人精神，结合吐哈实际进行诠释、总结、提炼的基础上，发布《吐哈油田企业文化手册》。通过多层次、多渠道，利用各种宣传工具、途径、方式，大力开展企业精神和吐哈特 —6— 色文化理念的宣传，使之深入人心，形成统一意志，内化为自觉行动。召开企业文化建设推进会，总结重组整合以来公司企业文化建设的成绩和经验，举办以“吐哈精神吐哈人”为主题的成果展，交流基层特色文化，结合公司“十二五”发展战略和目标，研究确定今后公司企业文化建设的方向和任务，进一步提高文化软实力。

二、加强和改进党的建设，进一步提高把握大局、服务保障的水平

大力推进学习型党组织建设。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，用党的理论和科学知识武装头脑、指导实践、推动工作，努力使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子，每个员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能。党员领导干部要作真学真懂真信真用的表率，带头弘扬理论联系实际的学风，努力提高理论素养和解决实际问题的能力，切实增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。两级党委要认真执行中心组学习制度，结合实际制定年度学习计划，做出阶段性学习安排，明确学习内容和要求。中心组每月集中学习两次，每年累计学习不少于12天。进一步完善“五位一体”的学习方式，把集中学习与自学研读相结合、学党的理论与学业务知识相结合，突出专题研讨，减少照本宣科，重点围绕公司和本单位发展重大问题进行理性思考、深入交流，使中心组学习成为两级领导班子开展思想务虚、酝酿决

—7— 策思路和党委参与重大决策的有效形式。规范中心组学习管理，建立并严格执行考勤、通报等制度，各单位每半年向公司党委书面报告一次中心组学习情况，企业文化处要加强对各单位中心组学习的指导和督查，每半年通报一次。落实“两规定、两书写”制度，引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质。发挥党群组织优势和培训机构功能，有计划地组织员工开展理论学习、业务培训、岗位练兵、技能竞赛、青年技术大讲堂等活动。积极响应集团公司开展的“千万图书送基层，百万员工品书香”活动，搞好基层职工书屋、流动图书箱等设施设备建设，定期更新书籍，为一线工区、队站增添专业书和工具书，使员工在学习中进步、企业在学习中发展。

建设善于引领科学发展的高素质领导班子。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合，着力把好“六关”，推进干部选拔任用工作的制度化、规范化、程序化，提高选人用人公信度。积极推行“党政分设，交叉任职”的领导体制，在条件成熟的单位和部门实行党政岗位相互交流，不断优化班子结构，增强整体功能。突出能力和作风建设，选配优秀处级干部到北大、清华参加高层次培训，依托党校、干部学院举办1－2期处级领导干部轮训班，强化年轻干部的基层实践锻炼，提高领导干部的理论素养和创新能力。加强 —8— 制度建设，认真贯彻落实集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，结合实际落实实施细则，从制度上规范企业决策行为。两级领导班子和领导干部，对企业重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，以及涉及员工切身利益的重大问题，决策前要认真做好调研、考察、论证或可行性评估；决策中要充分讨论、各抒己见，集中班子智慧；决策后要不折不扣抓落实，不断提高班子决策的民主化、科学化水平。加强作风建设，在各级领导干部中深入进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”的主题教育，切实提升干部的政治素质，增强党性修养，提高干部队伍执行力。深化“双争”活动，进一步完善创建活动考核评价体系，把业绩考核、年度考核、任期考核、日常考核相结合，提高考核评价的科学性和准确性，及时进行总结表彰，推动创建活动扎实深入开展。

以改革创新精神加强党组织自身建设。认真落实《公司党委工作制度》，着重在参与企业重大问题决策、落实“三重一大”决策制度、监督企业经营管理上下功夫，在把握方向、服务保障上取得实效，充分发挥党委政治核心作用。各单位要建立健全党委工作制度，探索发挥政治核心作用的新途径、新方法。改进基层党建工作方式方法，根据集团公司“三控制一规范”要求和公司机构调整变化，及时建立健全基层党组织，重点加强基层队站党支部设置工作，扩大组织覆盖面，防止出现无党员队站。按照集团公司党组关于加强和改进新形势下企业党建工

—9— 作的指导意见，制定公司党委的实施办法，健全党建工作考核评价体系；统一制定《党支部工作手册》，办好油田党建网页，推进党建工作制度化、规范化和信息化。探索推行基层党支部书记公推直选，进一步加强党委书记、党支部书记培训，试行《党支部书记培训合格证书》制度，持续提高党务干部围绕发展抓党建的能力。充分尊重党员主体地位，落实党员在党内事务中的知情权、参与权、选举权和监督权。建立健全党员教育、管理、服务长效机制，拓宽党员受教育渠道，举办公司和各单位两个层面的党员培训班，深入开展“我为党旗添光彩”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业，努力成为业务技术的能手、创新创业的模范、降本增效的标兵、和谐稳定的骨干。以庆祝建党89周年为契机，扎实开展“四强”党委、“四优”党员评选和“六个一”党支部创建活动，召开纪念表彰大会。严把党员发展关，坚持标准，改善结构，控制数量，提高质量。

进一步加大反腐倡廉工作力度。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入落实《2008-2012年实施方案》，根据机关机构调整情况，及时明确和细化责任部门、进度要求，持续推进惩治和预防腐败体系建设。加强领导干部和关键岗位人员的廉洁从业教育，丰富党风廉政教育月活动内容，巩固和推进廉洁文化“五进”活动，进一步增强拒腐防变能力。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个反腐倡 —10— 廉文件，规范“四项权力”运行，突出对工程建设、产品销售、物资采购这三个重点领域的监督和专项稽查。充分发挥纪检监察工作职能，加强对公司各项重大决策和管理制度落实情况的监督检查，不定期就公司党风与干部队伍作风建设开展群众满意度测评，倾听基层意见，及时查纠苗头性问题和不正之风。落实集团公司党风廉政建设责任制实施办法，完善油田实施细则和配套制度，做到奖罚分明、违规必纠。坚持从严治企，继续加大查办案件力度，把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处。

三、持续抓好维稳综治工作，确保队伍稳定和矿区安宁 深入落实维护稳定工作责任制。牢固树立发展是硬道理、稳定是硬任务的思想，深刻认识稳定工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，严格落实责任，注重源头治理，提升防范处置能力，巩固和提高信访维稳工作水平。各单位党委书记要切实履行第一责任人的职责，认真落实接访日制度，坚持上级交办的信访事项亲自抓、涉及全局的重要信访事项亲自抓、久拖不决的重信重访亲自抓。信访维稳部门要适时排查不稳定因素，每季度形成一份分析报告，对排查的重点人员，必须做到底数清、情况明。要采取主动约访、深入下访、积极导访、重点暗访等方式，畅通信访渠道，超前预防和化解矛盾，提高初信初访办结率，强化落实重要群体、重点人员问题包案制度，坚决避免小问题拖成大问题，简单问题拖成复杂问题，个别问题拖

—11— 成群体性问题。完善处置突发事件预案并加强演练，建立健全信息预警机制，及时准确掌控信息，确保预案可随时启动，所有的措施办法能有效操作，形成快速的响应机制。

毫不松懈地抓好综治工作。充分估计治安形势和防恐不确定因素，总结成功经验、完善长效机制，制定《油田综治保卫工作规范》，加强以控制案件为目标、以三防建设为根基、以要害防控为重点、以基层群防为主体、以警企联防为手段的综治责任体系建设。综合运用人防、物防、技防、信息防、制度防措施，充分依靠地方政府和公安机关，以打击和防范内外勾结倒卖原油、非法收购炼制原油、边远地区开井放油、盗窃破坏电力设施、阻挠干扰油田生产为重点，深入开展专项整治行动。继续抓好矿区治安专项整治，重点防控入室盗窃、流窜诈骗、电动车和机动车被砸被盗案件，着力排查重点人员、流动人员、暂住人员和小商小贩“四类人员”，加强内部出租屋管理，规范社区巡逻制度，创造和谐稳定的矿区环境。各单位要强化责任，落实措施，管好人、看好门、守好物，突出对重点人员、危化物品、贵重物品、财会网点的管理，坚决杜绝赌博和封建迷信活动，积极配合保卫和公安部门开展工作，确保不发生治安问题。

四、加强对工团组织的领导和支持，充分发挥桥梁纽带作用 抓好民主管理、民主监督工作。坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，积极适应新形势下群众工作的新特点和新要 —12— 求，充分尊重员工的首创精神，保障员工的合法权益。认真落实职工代表大会制度，全面履行职代会的各项职权，保证闭会期间的民主管理工作。开展职代会标准化建设，继续加强职工代表培训工作，提高代表参与民主管理、民主监督的能力。积极深化厂务公开，认真落实《厂务公开民主监督工作考核暂行办法》，畅通民主管理渠道，切实做到谋划发展思路向职工群众问计，改进发展措施向职工群众请教，落实发展任务靠职工群众努力，衡量发展成效由职工群众评判。

抓好“五型”班组创建活动。在以往工作的基础上，立足全局，在抓长远、抓平衡、抓质量上下功夫。要对创建活动开展一次回头看，对达标班组特别是选树的标杆班组进行回访、复查，巩固成果，提高水平。加大对班组长队伍建设，注重将具有大局观念、责任心强、表率作用好、员工信任的人选拔到班组长队伍中来，为其提供更好的学习培训机会和成长进步平台。按照集团公司《关于开展金银铜牌工程技术服务队伍创建活动的通知》要求，以井下一线作业队伍为主体，加强组织领导，细化创建措施，注重督促检查，进一步深入推进创建活动，积极打造品牌服务队伍。不断总结经验，树立创建典型，坚持分类指导，严格检查验收，年内“五型”班组创建达标率达到90%。

抓好群众性建功立业活动。工会要以“安全上产创效益、优质服务争先锋”为主题，分板块开展劳动竞赛，努力做到全员性

—13— 参与、全方位竞赛、全过程激励，并围绕重点工程、重点领域开展“双立功”活动，围绕降本增效、节能减排开展群众性“五小”及合理化建议征集活动，围绕安全生产深化“安康杯”竞赛活动，激发广大员工的智慧和力量。共青团组织要坚持服务油田、服务青年的宗旨，深化导师带徒活动，根据青工需要拓展青年讲堂内容，举办第二届“青工论坛”，持续开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建和青年突击队竞赛活动，吸引和凝聚广大团员青年扎根油田、岗位建功，发挥生力军作用。女工组织要广泛开展“巾帼建功”等竞赛活动，健全完善女工劳动保护机制，调动广大女工为油田科学发展、和谐发展多做贡献。做好公司2009-2010年度劳模评选工作。在评选劳模和先进集体、先进个人上，两级党群部门要加强信息沟通，在培育、选树、宣传上形成合力，不仅仅局限于内部表彰，还要加强对外宣传，做好向上推荐，选树一批全国先进典型、获得3-5个省部级以上集体荣誉称号。

抓好群众性文化活动。以提高员工体能素质、陶冶情操、增强企业凝聚力为目的，发挥各级工会、文体协会和业余文艺团体的积极性，充分利用和进一步改善现有文体设施，组织开展易普及、好组织、参与面广的各类体育健身和文艺活动。突出文体活动的小型、多样化和经常性，高度关注和尽力改善前线员工的业余文化生活。积极宣传科学健身观念，普及体育健 —14— 身知识，营造全民健身氛围。

五、以创建“五型”机关为目标，深入推进机关建设 在总结继承“三优一满意”、“两提一树”活动做法和经验的基础上，每年突出一个主题，每年开展一项活动，促进机关建设水平持续提升，力争用3-5年时间把两级机关建设成为“五型”机关。即：勤于学习、善于思考、学以致用的“学习型”机关；真情服务、靠前指导、保障有力的“服务型”机关；程序规范、运转顺畅、快捷高效的“效率型”机关；积极探索、勇于创新、充满活力的“创新型”机关；纪律严明、清正廉洁、风正气顺的“廉洁型”机关。

要加强组织领导，成立领导小组，制定工作目标、实施方案、主要措施和考核细则，组织召开专题会议进行动员部署。要加强督促检查，采取集中检查与个别抽查相结合、年度检查与平时检查相结合、领导小组考核与基层测评相结合的方式，总结经验，选树典型，查找问题，提出措施，促进活动深化。要加强舆论宣传和引导工作，营造浓厚创建氛围。

今年，在两级机关重点开展“两强一信”活动，即：强化精细管理，强化真情服务，做让基层信服的机关干部。一是要强化精细管理。坚持“四有”原则，做到制定工作方案科学严谨，指导协调工作严密周到，不断提高精细化管理水平。规范和简化工作流程，完善并严格执行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究等制度措施，切实精简会议、文件和一般性检查、—15— 调研，加快工作节奏，提高办事效率。二是要强化真情服务。坚持深入基层、深入一线，增强主动服务意识，积极为基层协调解决各种实际困难和问题。坚持急事急办、特事特办的原则，对政策允许范围内的一般问题限时办结；对需要较长办理时间的问题，要明确办理期限；对政策不明确的问题要及时向公司反映，积极协调解决，切实做到事事有回音、件件有着落。三是要建立健全学习保障和激励机制，提高综合素质和业务水平，提升解决实际问题的能力；强化廉洁教育和监督约束，坚决杜绝有章不循、有令不行、有禁不止，树立清正廉洁形象，争做让基层信服的机关干部。

主题词：党委 年度 工作安排 通知

抄送：中国石油天然气集团公司思想政治工作部；公司党委

书记、副书记，党委委员，副总师、总经理助理、总 法律顾问，机关各党支部。

中国石油吐哈油田公司党委办公室 2010年1月29日印发 校对：吴智杰 份数：73份

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第二篇：2011党委安排

中共甘肃省建筑构件工程有限责任公司委员会

2011年工作安排

2011年公司党委工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和甘肃建投第一次党代会精神，以公司经济工作为中心，抓好两级党组织建设，继续开展创先争优活动，充分发挥两级领导干部和广大党员的模范带头作用，为全面完成公司全年各项任务提供坚强的组织保证和思想保证。

一、大力加强两级班子建设，不断提高班子的凝聚力和战斗力

2011年，公司两级班子要在思想政治建设和工作能力建设上下功夫，在优化结构、提高素质上下功夫，充分发挥班子的整体作用，促进公司各项工作迈上新台阶。

1.坚持理论学习，用理论武装头脑，提高领导干部理论水平。两级党组织要把理论武装摆在突出位置，加强领导班子的思想作风、学风、领导作风和生活作风建设。要坚持理论联系实际，坚持学以致用，努力取得实实在在的效果。继续坚持每季度一次的中心组学习制度，完善学习考勤和考核制度，丰富学习内容，改进学习形式，每次学习有主题，有针对性，有重点发言，建立学习笔记，提高学习的针对性、有效性。班子成员每人撰写一篇调研报告或学习心得。公司各学习组要以集中学习为主，以个人自学为辅，重点学习党 的十七大和十七届四中、五中全会精神以及政策理论，学习贯彻甘肃建投第一次党代会和公司五届一次职代会精神，通过各种形式把党代会、职代会精神传达到广大党员、干部中去，用会议精神统一广大干部、党员的认识，指导实际工作。要把中心组学习作为谋划企业科学发展和研讨党建重大课题的论坛，把单位和部门学习作为转变观念、转变方法和解疑释惑的交流平台。通过学习，进一步解放思想，开阔思维，创新方法，增强信心，不断提高工作本领和领导水平，推动企业持续多元化和谐发展。各党支部要把学习当作一项重要工作来抓，制定措施，加强辅导，落实学习任务。党委工作部要按期组织中心组学习，制定公司每季度学习计划，加强对学习的检查和指导。

2.继续开展争创“五好”班子活动。要按照甘肃建投党委创建“五好”班子的要求，结合实际，通过中心组学习、民主生活会、廉政教育等形式，不断加强领导班子和领导干部的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，努力创建“政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、科学发展实绩好”的“五好”领导班子。两级领导班子和领导干部要有强烈的事业心和责任感，围绕公司的中心工作想办法，抓落实，不断增强战胜困难的勇气和信心，提高发展经济的创新能力和水平。要精诚团结，注重发挥班子的整体作用，努力提高驾驭全局的能力。要紧紧围绕实现公司 任务，做到目标一致，认识一致，团结一致，行动一致。

3.坚持民主集中制，提高班子集体决策能力。两级领导干部要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体讨论作出决定，保证决策的民主性、科学性。要健全党委议事规则和决策程序，完善民主决策机制，保证领导班子协调、高效运转。对工作中遇到的重大问题，要多沟通、多交流，认真分析和探讨解决问题的方法和思路。要重视和开好每年一次的领导班子民主生活会，把民主生活会当作总结工作、分析不足、改进工作、增进团结的重要工作来抓。指导基层党组织开好组织生活会。

4.加强干部队伍建设，提高干部干事创业能力。要继续坚持“党管干部”原则，牢固树立“人才是企业发展之本”和“人才资源是第一资源”的观念。在干部选拔任用方面，坚持德才兼备、以德为先的原则，要把那些品质好、有能力、会干事的年轻同志选拔充实到中层领导岗位上来。三季度举办一期中青年干部培训班，进行党的基本理论和基本知识的教育。要认真总结近两年干部考核经验，结合干部队伍现状，修订完善干部考核办法，细化考核内容，注重工作业绩和工作能力的考核；在坚持干部日常考核的同时，每年进行一次集中考核。集中考核以大会述职、个别谈话、民主测评等方 式进行，要扩大民主测评范围，注重考核结果的运用，推进干部考核工作规范化、科学化。

5.强化干部的日常管理与监督，及时掌握干部履职守纪情况。坚持谈心谈话制度、警示诫勉制度、外出报告制度，督促基层领导班子、领导人员正确行使权力，履行岗位职责，及时纠正损害企业利益和职工利益的行为，纠正履职偏差和管理偏差，预防领导人员职务违纪违法。

6.加强廉政建设和反腐败工作，提高领导干部廉洁从业能力。两级领导干部要认真学习领会十七届中央纪委第六次全会精神和甘肃建投第一次党代会上有关廉政建设的要求，深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，以更加坚定的信心，更加坚决的态度，更加有力的措施推进反腐倡廉工作。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，对照准则和规定，经常检查自己的廉政行为、履职情况，不断提高拒腐防变能力。要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，大力倡导勤政廉洁、艰苦奋斗、勤俭节约的良好风尚，自觉抵制盲目攀比、奢侈浪费等不良习气。两级班子成员要按照分工抓好分管范围内的廉政工作，做认真学习制度的表率、严格执行制度的表率、自觉维护制度的表率。

纪委要在公司党委的领导下，认真执行上级的规定，落 实甘肃建投《一个意见十项制度》，积极协助党委抓好责任分解和检查考核，督促基层各单位和部门领导干部依法办事，廉洁从业。要依法依纪严肃查处各类人员违纪案件，维护企业利益。

二、认真抓好党建工作，充分发挥党组织和党员的作用 企业党建工作是党委工作的重要内容，2011年公司党建工作要着力做好以下几项工作。

1.健全落实各项制度，保证党的各项工作有效运行。党委工作部要制定《党支部工作目标管理考核办法》，对党支部实行目标管理，推进支部工作制度化和规范化。年中要对党支部工作情况进行一次检查，年末进行全面考核。通过考核，促进支部工作上台阶、上水平。各党支部要坚持“三会一课”制度、组织生活会制度和党费收缴制度，按要求使用和填写《党支部工作手册》。支委不全的支部要进行改选或补充，新建单位和项目在条件成熟时要建立党组织，选好配强党支部书记。各支部要把解决生产经营工作的难题作为工作的重点，把生产经营的业绩作为检验工作成效的标准。

2.深入开展“创先争优”活动，不断掀起“创先争优”活动的热潮。要按照公司党委“创先争优”活动实施方案的要求，继续确定载体，结合实际，不断把活动引向深入。要继续开展党性教育、岗位奉献、服务群众、亮牌示范等有特色、有亮点的活动，围绕争创“四强”党组织和“四优”党 员，开展丰富多彩的党建主题活动。一是各支部要在三月底制定出全年创先争优活动的具体措施，在巩固成果的基础上有新的内容；二是每个党员要制定争当优秀党员的具体打算，围绕岗位职责、工作标准、操作规范制定计划，认真落实；三是各支部要组织党内外党员群众对党员进行评议；四是组织党员开展知识答题，开展一些小型多样的庆祝活动,迎接建党90周年。通过活动，激发广大党员爱党爱国热情，坚定理想信念。今年“七一”前要认真总结去年活动的开展情况，评选表彰活动中涌现的先进集体和优秀党员。

3.做好党员教育和管理工作，加强党员队伍建设。各支部要把党员的日常教育和管理当作一项重要工作来抓。组织党员学习上级文件和政策，学习甘肃建投第一次党代会、公司五届一次职代会精神和2011年公司党委工作安排，教育党员带头学习、带头落实，把“创先争优”活动同落实甘肃建投和公司发展目标紧密结合起来。要按照公司党委《2010—2012年发展党员计划》认真做好发展党员工作，注重吸收生产一线和专业技术人员中的优秀职工入党，坚持党员发展标准和工作程序，保证新发展党员的质量。努力把符合条件的骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干和干事创业带头人。

三、以增强凝聚力为目标，加强宣传工作、思想政治工作和企业文化建设 1.宣传工作。对内宣传要围绕公司重点工作来展开，充分运用局域网、黑板报、宣传栏等宣传工具和舆论阵地，大力宣传公司发展取得的成绩和今年的目标、任务，宣传企业生产经营成果，宣传职工的精神风貌，鼓舞职工士气，增强广大职工抢抓机遇、加快发展的责任感、使命感和紧迫感，激发职工工作的积极性、主动性和创造性。要注重在生产、营销、管理、科技等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，尤其要注重在攻坚克难、增产增效上选树一批具有较大影响力的先进典型和成功经验。通过典型引路，推动公司各项工作的发展。要加强对外新闻报道工作，健全宣传报道网络，落实奖励制度，调动报道骨干的积极性，力争上大报、上头版、上头条，扩大公司的知名度。今年要结合建党九十周年，大力宣传先进党组织和优秀党员的事迹，重点宣传公司经营管理、党建工作中的好做法、好经验、好典型。今年要表彰奖励一批优秀通讯员，举办一期通讯员培训班。

2.思想政治工作。要坚持以人为本，以企业发展为主线，以生产经营、管理为重点，不断激励职工积极投身到全年工作目标上来。两级领导干部要经常深入基层，深入职工，了解职工中存在的问题和职工的思想动态，帮助职工解决实际问题。重视职工群众的来信来访，及时排查和化解不稳定因素和矛盾。要做好发展进程中的思想疏导工作，及时准确地摸清员工思想脉搏，有针对性地化解矛盾，理顺情绪。要引 导广大职工进一步转变观念，牢固树立竞争观念、效益观念和发展观念，提高员工适应市场竞争的能力和素质。要提倡“工作讲奉献，岗位比业绩”的工作口号和“人人讲发展，事事谋发展，处处为发展”的工作理念。通过实实在在的工作，增强职工的凝聚力和工作干劲。今年8月份公司要召开思想政治工作研讨会，探索新形势下思想政治工作的方法和途径。

3.企业文化建设。要以提升“甘肃构件”的品牌形象，增强企业核心竞争力，大力弘扬企业精神为重点，推进企业文化建设。要按照公司《四年发展规划》的要求，征集提炼公司各层次的“员工行为规范”。一要切实发挥企业文化在加强企业管理中的作用。要紧密结合生产经营和管理实际，以企业文化为先导，引导职工树立科学发展和跨越式发展的理念，认真执行企业的各项规章制度，自觉遵守工作纪律，规范员工行为，努力在全公司形成按章办事、按制度办事的良好氛围；要以增加企业管理中文化含量为重点，把企业文化理念、“员工行为规范”落实到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，促进企业文化与经营管理的有机融合，用优秀企业文化推动企业经营管理水平的提升。二要加强企业文化阵地建设，充分发挥现有设施的作用，适时组建文体协会和兴趣小组，加强领导，加大投入，为职工创造良好的文化娱乐环境。组织 开展职工喜闻乐见、广泛参与、丰富多彩的文化活动，不断活跃职工的文化生活，陶冶职工的思想情操，营造良好的企业文化氛围。三要继续抓好创建学习型企业工作。两级党组织要继续巩固学习型企业创建工作成果，深入推进学习型组织、学习型机关、学习型领导班子的创建工作。要在以往创建工作的基础上，进一步优化新一轮的学习计划、学习目标，将学习理念贯穿于各项工作中，转化为职工的自觉行为。各支部要开展学习型员工、学习型党员等的评选活动，弘扬先进，鼓励进步，在公司范围内营造“学先进、赶先进”的良好氛围。

四、发挥群众组织作用，增强职工的向心力

1.加强对工会工作的领导，积极支持工会组织依法维权，充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用。工会组织要发挥好职能作用，继续坚持职代会制度和厂务公开制度，围绕企业中心任务，认真总结经验，改进方式方法，广泛开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议、技术培训、送温暖和金秋助学等有特色的活动，继续开展形式多样的文体活动，做好离退休职工和女工工作，促进公司各项目标的实现。

2.加强对共青团工作的领导，指导两级团组织以生产经营为中心，加强青年思想教育，深入开展 “导师带徒”、“五四红旗团支部”等创建活动。今年要重点加强新进厂大中专学生的思想引导，开展一些适合青年特点的活动，要认真总 结活动中的好经验、好做法，以召开经验交流会等形式，激励他们爱岗敬业，促进他们尽快成为生产经营和管理的骨干力量，发挥突击队和生力军作用，为企业发展建功立业。

2011年是公司持续发展的关键一年，党委工作任务非常艰巨，要完成全年的各项工作目标，需要付出艰辛的努力。我们坚信，只要全体职工团结一致，齐心协力，奋力拼搏，真抓实干，公司的各项奋斗目标就一定能够实现。

第三篇：油田生产管理工作总结及安排

油田生产管理

2011年工作总结及2012年工作要点

一、2011年油田生产管理工作情况

2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源

节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。

社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。

（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进

精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。

重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。②用电管理更加精细化。进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。③运费控制更加精细化。在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。

经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。

（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩

作风建设和队伍素质进一步提升。继续传承和发扬石油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准狠快”等优良传统和作风；加强队伍素质培训，全年组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等

各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。特别是2011年防御9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。

基础管理向更高目标迈进。更加注重基础管理，更加重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力进一步增强，运行效率明显提高。水务调度系统建设取得明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。以现河采油厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开，应用效果逐步显现。

管理创新工作再创新水平。生产管理系统各单位充分认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。

一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；“生产管理优秀集体”

15个，“生产管理先进集体”30个；“生产管理先进个人”292名。

二、面临的形势与任务

2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。

从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；三是重点战场任务异常艰巨。产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。

要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际情况看，还存在几个方面问题和矛盾：

一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。根据目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开发工作量的困难很大。主要是海上钻井、作业平台施工能力、东

部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。

二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾。西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集中在4～11月份，对全年生产制约严重；海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。

三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。今年非常规会战安排钻井口。由于非常规井多为深井、水平井，工艺技术要求高，施工周期长，进一步加剧了钻机运行的矛盾。

四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。油气勘探开发生产的特殊性，决定了生产建设要超前准备、超前运行、超前实施，尽管以前在这方面做了大量卓有成效的工作，但面对今年艰巨的上产任务，在各个关键环节运行衔接方面，仍需各部门、各单位协作配合，提升效率，避免一个环节滞后，影响总体工作进度。

五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。随着生产管理精细化的持续推进，对信息化建设的要求越来越高，急需在生产监控、拓扑、应急处置等方面进一步完善和提升。

面对上述问题和矛盾，全系统要积极采取措施，超前分析，超前防范，以进取的姿态，克服困难，迎接挑战，努力确保2012年生产建设任务圆满完成。

三、2012年油田生产管理工作要点

按照油田党委扩大会、六届五次职代会的工作部署，结合生产管理面临的新形势、新任务和新要求，2012年生产管理工作的总体思路是：以东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展为目标，全力组织好各项上产会战，全面加强新井运行、海上生产、用电管理等重点项目的运行管理，持续提升水、电、交通等生产保障水平和信息化建设水平，改进管理方式方法，优化生产运行，提升管理效能，在“打造世界一流、实现率先发展”中，发挥更大的作用。

2012年，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）精心组织，优化运行，全力以赴打好各项上产会战

一是围绕东部硬稳定抓好生产运行。面对艰巨繁重的生产运行任务，全系统要咬紧全年万吨产量和万吨产能建设目标不动摇，精心制定全年运行计划，落实责任，传递压力，抓好日碰头、旬运行、月检查、季总结，对油气生产实施有效监控。对开发生产单位实施分类管理、跟踪运行。特别对产量被动单位，要密切监控生产动态，及时跟踪分析原因，加大工作督导力度，确保全油田均衡生产、平稳运行。

二是要打好西部上产会战。今年西部上产会战安排实施重点地面工程项，完钻交井口左右，建成产能万吨，生产原油万吨。按照“三新、三高”总体要求，全力打好西部上产 10

进攻战，推进“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”，统筹优化部署，加快运行衔接，努力实现速度、质量、安全、效益“四统一”，打造西部油田开发精品工程。要突出超前准备，一季度要全面展开现场施工，夺取全年工作主动权。抓好方案优化、物资保障、现场施工和基础管理，确保各项地面工程按期投产。

三是打好非常规上产会战。重点加强非常规勘探、开发钻井运行工作，强化施工全过程的运行衔接，组织好大型压裂和重点措施的现场施工，确保口非常规井施工任务完成，推动会战顺利进行。

四是强化海上生产运行。海上全年生产原油万吨，比2011年增加万吨，安排钻井工作量口，安排投产井组平台座，建设海底管线条千米，海底电缆条，中心3号平台油部分7月份达到投产条件。要求海上各生产施工以及服务单位，要密切协作配合，强化超前准备、超前运行，确保重点海工工程顺利实施，按计划运行。机关各部门要紧紧围绕海上上产工作，加强运行协调，按照已经排定的施工运行大表周密组织，加强衔接，全力确保海上上产任务圆满完成。

（二）继续强化重点项目运行，深化关键节点管理，确保见到更大成效

一是强化新井运行。今年油田内部部署新井工作量和钻井进尺同比分别增加口、万米，安排网电钻机交井口。要落实“六个强化”，加快新井运行节奏：①强化产能建设节

点控制。抓好旬运行，对重点井位、地面工程重点组织，实行节点控制、落实时间和责任人，严格节点考核，确保产能建设任务圆满完成。②强化钻机运行。继续实施钻机运行预警管理，按照区域、区块钻机需求，全油田一盘棋，优化钻机配置，保障重点区域钻井生产。③强化钻井提速提效工作。按照总部下达的东部陆上钻井建井周期缩短%，非常规缩短%，西部缩短%的工作目标，充分挖掘钻井提速提效潜力点，进一步优化钻井设计审批流程，缩短固井测声幅时间，建立钻井误工节点分析制度，优化节点运行，提高钻机运行效率。④强化非常规和西部钻井生产。紧紧围绕两大会战工作部署，积极组织抢上钻机，确保会战目标的实现。⑤强化网电钻机运行。进一步加大网电钻机应用力度，加强管理考核，努力实现网电钻机运行效益的最大化。⑥强化新井投产运行，提高新井贡献率。重点抓好施工衔接，确保钻井完钻后及时搬迁，及时抢上作业动力，及时见油投产。

二是持续推进用电精细化管理。2012年分公司开发生产主要业务量增幅较大，其中污水回灌量和注汽量增幅分别达到%和%。分公司用电量刚性增长值预算为亿千瓦时。经与各开发单位对接、分析、优化，确定2012年用电量预算目标为亿千瓦时，与刚性增长需求相比，需节电亿千瓦时。为确保预算目标实现，要重点采取4项措施：①深化产液结构和注水结构调整，持续推进一体化运行治电。进一步加强开发、注采与用电管理职能的联动配合，强化源头治理，做好

产液结构和注水结构的优化调整。②精细摸排、精细管理，抓好关键节点治理。抓好高耗井、高耗泵，油井掺水、抽油机平衡率和电加热五项治理，落实工作量，落实具体措施。③完善机制、提高标准，进一步提升用电管理水平。要逐步完善用电管理系统节点精细管理体系，加大采油厂电力计量投入，逐步完善分队、分站及单井电力计量体系。积极推进用电管理分析平台建设，提升分析水平。④扎实推进节能技术应用，大力实施降耗节电。推进开发单位配电网络优化调整改造，实施高效节能电机替代推广及油井参数优化，推进电泵机组配套优化技术应用。

三是加强运费控制。2012年安排运费预算亿元，其中管理局亿元，分公司亿元。要以提高效率、降低费用、保障生产为重点，全面加强运费管理。①严格控制外雇运输车辆总规模，优化车型构成。进一步加大运输项目综合评议、运输合同的审核力度，严格控制外委运费预算，规范支持改制企业，严控地方运输队伍。②强化单井拉油管理。联合油区稽查支队，加大拉油车辆GPS监控力度，保证拉油车辆正常运行和物资安全。③加强运费监控。依托一体化平台实行运费计划审批制，杜绝无预算、无计划运输项目。抓好运费结算管理，加强外委运费跟踪与监控，及时处置异常情况。强化运费管理项目组工作运行，搞好月分析、季考核，对运输费用实施有效监控，努力实现压减运费的目标。

（三）加强生产保障，强化执行力建设，提升基础管

理水平

一是进一步加强日常生产运行。继续坚持和发扬生产调度系统“严细准很快”、“三个面向、五到现场”等一系列优良传统和作风，严格落实24小时生产值班制度，认真执行夜间、节假日和“两特”领导干部带班制度，做到处理问题到现场，解决问题“事不过夜”。要进一步提升生产运行的效率和质量，组织好旬度生产例会，突出季度生产经营部署、上产会战、领导安排的重点工作、基层反映的焦点问题“四个重点”，抓住不放，密切跟踪，及时解决“瓶颈”问题，确保各项重点工作落实到位，平稳推进。

二是提升电力保障水平。要进一步提升电力运行水平，切实为油田生产和职工生活提供可靠保障。①抓好发电运行。强化发电机组日常运行动态监控，搞好机组定期检修，及时消除事故隐患，确保全年发电亿千瓦时。加快电厂三期建设步伐，确保第一台万机组年开工建设、年投运。②抓好电网运行，优化电网结构。加强电网日常运行管理，进一步降低电网故障率。认真组织电网检修工作，保证检修高质量。要狠抓电力项目建设工作，按照3月1日局领导办公会确定的项电力建设改造项目，抓好运行计划的落实，确保各项目正点运行，按期投产。③抓好发供用电一体化管理。从电力效益最大化出发，统筹抓好发电、供电、用电一体化管理，将电力项目纳入一体化运行，确保油田生产建设高效运行。④抓好热电成本项目运行。深化热电成本项目管理，进一步

实施挖潜增效，强化节点控制，力争热电综合指标同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油气主业生产和职工生活为重点，全面加强水利系统创新管理。①创新体制，借势发展，合作双赢。对广南水库资产评估已基本完成，集团公司已批复，注册成立胜利水务投资发展有限公司，与供水公司“一体两制”，根据与地方对接情况和发展态势，逐步将辛安、广北水源地等资产进行评估注入到水务公司，盘活闲置资产，实现水利系统更大发展。②加快实施油田水质提升工程。目前耿井水厂万m/d水质提升工程集团公司已批复，正在组织施工，其他五座水厂的水质提升工程前期工作已完成。积极推进中心城区和人口密集区的管网改造工程，提升管网水质，避免二次污染。③加强节水管理，规范内部用水秩序。严格执行油田供用水管理规定，与财务、审计部门结合，制定相应程序，逐步规范油田内部用水秩序，促进油田整体利益最大化。同时，加强水质、水压考核，提高供水效率。

四是提升社区服务管理水平。基地服务各单位，要切实严格履行管理职责，以“做优矿区服务”为目标，把服务居民、营造良好生活环境作为生产管理的重点，按照管理精细、服务优质、运作规范要求，完善服务标准和考核体系，在建设安居乐业、和谐稳定的大后方上发挥更大的作用。

五是持续推进生产信息化建设。2012年，本着分步实施，3急用先行的原则，在以下七个方面重点建设和完善：①建设管网拓扑分析模块。开展油气水电路暖管网拓扑分析，增强生产分析的科学性。②完善和提升海上生产指挥模块。进一步完善和扩展系统功能，提升系统应用水平。③建设生产车辆监控模块。借助油田地理信息系统（GIS）平台，实现全局单井拉油车辆和成品油运输车辆的监控。④建设生产动态信息集成模块。完成油气生产、集输、钻井、作业生产动态的集成展示，直观、全面、及时地掌握油田生产的动态。⑤进行应用系统整合。对分队计量、原油盘库、海上生产、应急指挥、车辆运行及水务生产指挥系统进行集成整合，提升系统整体功能。⑥增强分析预警能力。充分利用数据中心、分队计量、自动盘库系统的海量数据进一步加强产量运行分析预警。⑦完善生产运行业务流程。完成单井拉油、外委运费、海上平台移位、调度日常信息收集、值班记录、重点工作跟踪、通讯管理和紧急通知下达等网上业务流程。

六是强化执行力建设，增强应急处置能力。强化执行力就是要做到：“接受任务不走样，执行任务不打折”。对于上级领导和部门安排的各项任务，要做到不讲条件，不摆困难，不推不拖，坚决执行，按要求完成。执行力反映了工作态度、作风和能力，在这一点上，各部门单位一定要明确认识。特别是生产管理工作的一项重要任务就是应急突发事件的处置，更需要高效执行做保障。一旦发生突发事件，要严格落实突发事件汇报制度，及时上传下达；要迅速启动应急处置

预案，层层落实各级责任；要采取针对性措施，把事故损失降到最低。

2012年的各项工作已经全面启动，全系统要以集团公司工作会议和油田“两会”精神为指针，团结一致，求实高效，进一步开创油田生产管理工作的新局面，为“打造世界一流，实现率先发展”做出新的更大的贡献。

第四篇：2009年油田公司党委安排

吐哈油党字“2009”4号

关于印发中国石油吐哈油田公司党委

2009年工作安排的通知

各单位党委（党总支）：

现将《中国石油吐哈油田公司党委2009年工作安排》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行，要结合加强党建和思想政治工作，突出公司‚降本增效、艰苦奋斗‛主题实践活动，制定具体实施细则，为完成公司各项业绩指标提供有力的政治保证和精神动力。

二OO九年一月十七日

中国石油吐哈油田公司党委2009年工作安排

2009年，是公司应对国际经济危机、挑战生产经营困难、实现‚十一五‛后三年发展目标的关键一年。公司党委工作的指导思想是：以党的十七大精神为指针，紧紧围绕‚建设‘五型’油田、开创‘四大四小’两个新局面‛中心任务，以学习实践科学发展观为重点，以‚讲形势、抓基础、严受控、促发展‛主题活动为主线，以加强党员干部队伍建设为基础，全面深化党的建设、基层建设、思想政治工作和企业文化建设，为实现公司又好又快发展提供有力的组织保证和强大的精神动力。

2009年，公司党委工作的总体思路是：围绕‚一个中心‛，坚持‚一条主线‛，加强‚六个建设‛，实现‚六项目标‛。即：‚1166‛工作思路。具体内涵是：围绕发展这个中心，坚持‚讲抓严促‛主题活动这条主线；全面加强党的建设、基层建设、党风廉政建设、思想政治工作和企业文化建设、和谐油田建设、工团组织建设；努力实现科学发展有新思路，党建工作有新进展，队伍建设有新起色，文化建设有新高度，和谐建设有新成效，工团建设有新景象。

六项工作目标是：

1．科学发展有新思路。党的建设更加符合科学发展观的要求，学习实践科学发展观取得明显效果，不适应、不符合科学发 — 2 — 展要求的思想观念得到转变，影响和制约油田科学发展的瓶颈问题逐步得到解决，‚三大战略‛稳步推进，公司步入又好又快发展轨道。

2．党建工作有新进展。公司‚四好‛领导班子达到30%以上，优秀中层管理干部达到30%以上；基层党组织更加坚强有力，选树‚六好‛党支部20个；党风廉政建设实现三个百分之百，即：教育覆盖率、责任制考核率和专项效能监察完成率100%。

3．队伍建设有新起色。‚五型‛班组创建达标率达到60%以上；‚三控制一规范‛落到实处，三支人才队伍建设成效显著，培养专家型人才100人以上；全面抓好基本功训练，基层员工队伍技术业务素质显著提高；形势任务教育和思想政治工作扎实有效，员工思想稳定，队伍凝聚力、向心力显著增强。

4．文化建设有新高度。发布一本文化手册，营建一批文化景观，选树一批先进典型，推出一批文化产品，初步形成具有吐哈特色的企业文化理念。

5．和谐建设有新成效。矿区设施和居住环境持续改善，员工群众意愿得到更多体现；形成维稳工作长效机制，无群体性聚集访或群体性上访事件；油区治安保持稳定，治安案件发案率低于6‰；油田与地方和驻矿单位之间更加和谐融洽。

6．工团建设有新景象。工会组织在职工维权、素质提升和扶贫帮困工作上取得新成效，职代会提案落实率90%以上，‚三不承诺‛落实率100%，建设‚职工书屋‛10个；共青团组织有

— 3 — 活力、活动有特色、工作有成效，基层团建水平稳步提升。

围绕实现上述工作目标，重点开展以下几方面工作：

一、紧紧围绕“发展”这个中心，深入开展学习实践科学发展观活动，促进公司又好又快发展

深入开展学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事。按照集团公司和自治区党委的统一部署，公司作为第二批单位将从2009年3月份起开展学习实践科学发展观活动。这次学习实践活动，正值公司处于重要战略机遇期，能否把握机遇，转变不适应科学发展要求的思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题，对于公司建设‚五型‛油田、开创‚四大四小‛两个新局面具有重要而深远的影响。

开展学习实践活动，要深刻把握科学发展观内涵。坚持把发展作为第一要务，坚定‚建设‘五型’油田，开创‘四大四小’两个新局面‛奋斗目标不动摇，坚定‚实施油气增长战略，实现油气当量冲上400万吨‛目标不动摇，着力解决群众反映强烈、影响和制约科学发展的突出问题。坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为出发点和落脚点。坚持全面协调可持续，努力促进油气主营业务、工程技术业务和矿区服务业务全面发展，协调好生产经营与安全环保、成本支出与效益提升、企业发展与员工发展、企业和谐与油区和谐的关系，使油田发展更加均衡，更加协调，更具持续性。坚持统筹兼顾，统筹上市业务与未上市业务均衡发展，统筹内部市场与外部市场协调发展，— 4 — 统筹公司与驻矿单位融洽发展，着力构建‚大和谐‛发展格局。坚持解放思想，推进思想创新、管理创新、科技创新、文化创新，把创新精神融入生产经营的各个环节，以创新激发活力、促进发展。

各级党组织和广大党员干部要深刻认识开展学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，积极投入到学习实践活动中来。各级党组织要按照集团公司党组和自治区党委的安排部署，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施，确保学习实践活动落到实处、取得实效。各级领导干部要发挥示范带头作用，带头深入学习，带头分析检查，带头整改落实。广大党员要发挥先锋模范作用，做到学习先于群众、实践多于群众、效果强于群众，切实提高推动科学发展、建设和谐油田的能力。要坚持把深入学习、提高认识贯穿于学习实践的全过程，加深党员干部对科学发展观内涵的理解，找准影响和制约公司发展的突出问题，找到问题形成原因，理清科学发展思路，切实解决查找出来的、通过努力能够解决的突出问题，建立充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。要听取和吸收群众的意见，将活动开展情况向群众公布，并把群众是否满意作为评价活动成效的重要内容，真正实现‚党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠‛。

二、始终坚持“讲抓严促”主题活动这条主线，促进党政工作更好融合，提升党建工作服务发展的水平

“讲抓严促”主题活动是公司党政工作良好结合的一个载体，— 5 — 是加强党建工作的一个抓手。要坚持频道不换、内容常新，将其作为一项长期、系统工作来抓，在活动的细化、实化、深化上下功夫，提高活动效果，确保把党组织的政治核心作用转化为推动公司科学发展的强大动力。2009年，深化‚讲抓严促‛主题活动的内容是：

讲形势。要扎实开展形势任务教育，重点讲清‚五个形势‛，即：国内外经济形势、国家能源战略发展形势、集团公司发展形势、周边油田发展形势、公司发展形势。通过讲形势，引导员工明任务、知责任，振奋精神，激发斗志，形成干群一致、齐心协力、共谋发展的强大合力。

抓基础。要认真落实《基层建设纲要》，重点抓好‚五项建设‛，即：抓好以‚五型‛为核心的班组建设、以‚六个一‛为核心的支部建设、以‚四好‛为核心的班子建设、以‚精细‛为核心的管理建设、以‚特色‛为核心的文化建设。完善和规范基层建设工作机制，提高基层凝聚力、执行力，努力使基层建设水平与建设‚五型‛油田、开创‚四大四小‛两个新局面的发展要求相适应。

严受控。要积极创造良好的发展环境，努力实现‚五个受控‛，即：安全环保受控、企业管理受控、人员管理受控、廉政建设受控、治安维稳受控。确保发展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企业管理更加规范高效。

促发展。要积极推动公司科学发展，努力实现‚三个确保‛，— 6 — 即：确保‚油气增长、持续创新、效益提升‛三大战略稳步推进，确保公司生产经营任务全面完成，确保‚五型‛油田建设取得新成效。通过开展‚讲抓严促‛主题活动，使油田始终保持坚实的发展基础、和谐的发展环境、良好的发展势头。

各单位在开展‚讲抓严促‛主题活动过程中，要坚持解放思想，创新思路，将‚讲抓严促‛主题活动与学习实践科学发展观结合起来，与完成全年生产经营任务结合起来，与加强基层建设、全面提高管理水平结合起来，确保年年有新招、年年有进步。党群各部门要加强活动的指导、检查和督促工作，注重典型培养、经验交流和系统总结，提升活动效果。

三、全面加强“六个建设”，切实提高党建工作成效，筑牢公司科学发展根基

(一)切实加强党的建设，提高引领科学发展的能力。

1．深化‚四好‛领导班子建设。要以增强凝聚力、战斗力、创造力为目标，以加强思想政治建设为重点，认真贯彻落实《中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，深入开展‚争创‘四好’班子、争当优秀干部‛双争主题活动，努力把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策、善于引领科学发展的坚强领导集体。着重要‚建立一个体系、抓好四项工作‛：建立体现科学发展观的绩效考评体系，科学设臵考核内容和标准，改进考核评价方式和方法，全面客观地反映中层管理人员的综合能力。抓好思想政治建设，坚持和改进党委

— 7 — 中心组学习制度，持续开展理想信念教育，坚定正确的政治立场和政治方向；深入学习中国特色社会主义理论体系，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持理论联系实际，努力做到学用结合、学以致用。抓好能力建设，强化中层管理人员培训，力争利用三至五年时间对中层管理人员轮训一遍；积极开展集团公司管理专家遴选推荐和公司级管理专家、优秀管理工作者选拔工作，激发两级机关管理人员的工作激情和创新活力。抓好作风建设，认真落实民主集中制原则，严格执行党委和领导班子议事规则、‚三重一大‛决策等管理制度，不断提高决策的科学化、民主化水平；在各级领导干部中深入开展‚讲党性、重品行、作表率‛活动，引导各级干部树立团结奋斗、求真务实、清正廉洁的良好作风；在两级机关中开展以‚提速办事过程、提高办事质量、树立高效机关形象‛为主题的‚两提一树‛活动，促进机关工作作风的持续好转。抓好干部选拔任用，严格执行公司《中级管理人员管理暂行办法》等三个干部管理办法，坚持‚民主、公开、竞争、择优‛的选人原则和注重品行、注重实绩、注重基层、群众公认的用人导向，加大干部的公开选拔、竞聘力度，切实把政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的优秀人才选拔到领导岗位上来；加大岗位交流力度，使干部在不同岗位上得到锻炼；加强后备干部的选拔和培养，为后备干部的成长、成才创造条件。公司党委在年底将召开‚双争‛活动经验交流会。

2．深化‚六个一‛党支部建设。要按照党支部‚六个一‛ — 8 — 创建标准，着力在党群干部培训、党员作用发挥和先进典型培育上不断创新加强，使基层党支部建设有特色、出成果、上水平。要加强党支部基础建设，统一和规范基层党支部制度，修订完善公司《党支部工作手册》，实现党支部建设的制度化和规范化；抓好基层各单位党支部换届改选，按照‚宜专则专、宜兼则兼‛的思路，配齐配强党支部书记。充分利用公司培训资源，分批次对所有党支部书记实施轮训，提高基层党群干部的业务素质。严格执行‚三个一年‛培养考察制度，确保党员发展的高质量。落实党建责任制和‚党员责任区‛等制度，在生产经营、维护稳定等工作上，给党员下任务、压担子，切实发挥好党员的先锋模范作用。要加大先进典型培育力度，全力打造一批工作实、叫得响、推得出、有影响的先进基层党支部，选树一批业绩优秀、事迹突出、作用显著、群众信赖的优秀共产党员。

(二)切实加强基层建设，夯实公司科学发展的基础。

1．抓好‚五型‛班组创建。班组是公司发展的基石，是公司核心竞争力持续提升的重点关键所在。在机遇和挑战共存的新形势下，要实现公司科学发展，必须从班组建设上抓起，打牢基础，练好‚内功‛。各单位要加强创建领导工作，按照公司创建‚五型‛班组实施方案，细化创建目标、内容和措施，抓好创建、考核、评比和申报工作，确保创建工作的顺利开展。要突出工作重点，坚持把提高班组长素质、完善班组制度作为创建工作的关键来抓，提高创建工作水平。要发挥典型示范作用，认真总结第

— 9 — 一批创建命名‚五型‛班组的创建经验，在公司范围内交流、学习、推广，确保基层班组学有榜样、赶有目标。要找准切入点，结合实际，突破‚一型‛，带动‚四型‛，不断消除‚短板‛，持续提升‚五型‛班组建设水平。通过努力，力争年内把60%的班组创建为‚五型‛班组，力争‚十一五‛末80%以上的班组达到‚五型‛班组标准，实现班组管理水平的全面提高。

2．抓好员工队伍建设。高素质的人才队伍是推动公司发展的力量源泉，必须持之以恒的抓好人才队伍建设。重点要做到‚三个加强‛：加强高技能人才队伍建设。规范采油、采气、集输等主体工种技能专家选拔，加大技师培养、选拔力度，做好技能鉴定和技能竞赛工作，激发广大员工学技能、强素质的积极性。加强专业技术人才队伍建设。推行专业技术职务评聘分开制度，实现专业技术人员由‚身份管理‛向‚岗位管理‛转变；建立专业技术人才库和动态管理机制，强化激励和约束，引导专业技术人员立足岗位成才。加强操作技能人才队伍建设。坚持‚实际、实用、实效‛的原则，不断推进培训基地建设和师资队伍建设，夯实培训工作基础；以提高培训针对性和实效性为重点，健全培训质量考核管理制度，分层次抓好实用技术培训，提高员工队伍整体素质。

3．抓好基础管理工作。要按照‚统一、规范、科学、实用‛的原则，结合内控体系建设要求，全面整合优化现行管理制度，逐步形成以岗位责任制为核心的全过程受控管理体系。要严格落 — 10 — 实安全环保责任制，严格执行规章制度、操作规程和岗位安全职责，杜绝‚三违‛行为。要全面加强财务管理、投资管理、成本管理、物资管理，确保各项管理工作的制度化、规范化。

(三)切实加强党风廉政建设，构筑预防腐败的长效机制。

1．持续推进惩防体系建设。要认真落实‚标本兼治、综合治理、惩防并举、注重实效‛的方针，以党员领导干部和关键岗位人员为重点，持续推进以惩防体系建设为核心的反腐倡廉建设，为公司和谐发展提供纪律保证。要以党风廉政建设责任制为抓手，把惩防体系建设各项任务作为责任制的重要内容，加大责任分解、责任考核、责任追究的力度，切实抓好工作落实。坚持以事权、财权、人权、物权为重点，完善预防腐败的制度和机制，确保四项权力规范运行。

2．推续深化反腐倡廉教育。深入开展政治纪律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，广泛宣传《集团公司管理人员违规违纪处分规定》，不断增强党员干部的党性观念、纪律观念和拒腐防变的意识。要继续深化廉洁文化建设，推进廉洁文化进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭，营造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好风尚。

3．持续加强效能监察工作。开展重大工程建设项目、招投标工作、物资采购等重点领域和关键环节的效能监察，配合‚勤俭节约、挖潜增效‛主题实践活动，有针对性地开展超投资、超工期项目及五项费用控制专项稽查，着力纠正有章不循、有责不

— 11 — 尽、有令不行、有禁不止的行为，切实提高监察成效。

4．持续加大案件查办力度。要将查办案件作为遏制腐败的突破手段，以维护党纪政纪的严肃性、维护企业的根本利益和员工的切身利益，严肃查处工程建设、物资采购、油品销售等重点领域的腐败案件，严肃查处侵吞国有资产，营私舞弊、谋取非法利益，失职渎职、造成重大损失，违反财经纪律，虚假招标投标等五类案件；对查实的案件，按照《集团公司管理人员违规违纪处分规定》严肃处理。要拓宽信访举报渠道，认真做好信访举报受理、线索分析、挖掘案源等工作，提高办案水平，惩治违纪违法行为。

(四)切实加强思想政治工作和企业文化建设，增强队伍的凝聚力和向心力。

1．坚持不懈地强化形势任务教育。结合贯彻集团公司和公司工作会、职代会精神，认真开展‚降本增效、艰苦奋斗‛形势任务主题教育，把形势任务教育与大庆精神、铁人精神再学习再教育相结合，采取领导干部宣讲与劳模先进宣讲相结合的方式，引导广大员工认清公司的发展潜力和光明前景，把思想统一到科学发展观的要求上来，统一到集团公司对国内外经济形势的判断上来，统一到公司党委的决策部署上来，坚定战胜困难、加快发展的信心和决心，继承和发扬延安精神、大庆精神和铁人精神，自觉立足岗位、艰苦奋斗、挖潜增效，为推动公司又好又快发展贡献智慧和力量。

— 12 — 2．坚持不懈地创新思想政治工作。坚持融入中心服务大局，紧紧围绕公司每一时期的中心工作，有针对性的开展思想政治工作。要创新思想政治工作方式，注重人文关怀和心理疏导，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，掌握员工的思想动态，化解矛盾，理顺情绪，使员工心相连、情相融、力相合。要加强思想政治工作理论研究，成立公司党建思想政治工作和企业文化研究会，结合新时期新形势新任务，对具有一定共性或具有普遍指导意义的问题，组织开展有针对性的课题研究，提高理论指导水平。

3．坚持不懈地建设特色企业文化。把企业文化建设作为‚灵魂工程‛来抓，努力形成具有吐哈特色的企业文化。重点要实现‚四个一‛目标：发布一本文化手册，按照集团公司‚四个统一‛的要求，重新总结提炼公司的理念体系，发布公司新的《企业文化手册》。营建一批文化景观，在哈密和鄯善两个基地以及有关办公场所营建一批雕塑、景观墙和文化长廊，丰富公司的视觉文化。选树一批先进典型，按照‚重点突破、以点带面、典型引路、整体推进‛的工作思路，培育一批企业文化建设典型单位、典型班组、典型人物，示范带动基层文化建设。推出一批文化产品，拍摄一部企业文化专题片，编写一本‚吐哈油田二十年‛图书，建成一个以科技馆为龙头，台参一井、红连展厅、铁军展厅、杨拯陆雕塑四个企业精神教育基地，集教育培训、窗口展示、文化交流于一体的企业文化阵地。

4．坚持不懈地做好新闻宣传工作。结合建国60周年，利用

— 13 — 《中国石油报》、《中国石油报道》、《新疆日报》、《吐哈石油报》等主流媒体，广泛宣传油田在生产经营、履行三大责任及两个文明建设中取得的突出成绩和涌现的先进典型，对内凝聚人心鼓舞士气，对外树立公司良好形象。

(五)切实加强和谐油田建设，做好维护稳定各项工作。

1．做好治安综合治理工作。要按照确保‚油区政治稳定、员工人身安全、生产秩序平稳、居民生活安宁‛的工作目标，全面落实综治措施。要深入开展油气田治安专项整治、生活基地交通专项整治和出租屋、流动人员专项整治，提升震慑力、降低发案率。继续强化人防、物防、技防‚三位一体‛的治安防范体系，提升控制力。密切与地方政府、公安机关的联系，建立信息反馈、研判制度，加强应急预案演练，提升应急处臵能力。完善考核奖励机制，营造群防群治的良好局面。

2．做好信访维稳工作。要牢固树立‚稳定是硬任务，是第一责任‛的思想，密切关注形势变化，准确把握稳定动态，严格落实维稳措施，进一步把信访维稳工作做细、做实。要严格落实责任体系，加大维稳工作的考核力度，特别重点阶段向责任单位下达维稳责任令，实行包案到人，做到问题及时发现、及时报告、及时化解。完善信息制度，敏锐发现和把握各种倾向性、苗头性问题，做到有动必知、未动先知，掌握工作主动权。要坚持 ‚谁主管，谁负责‛的原则，强化信访领导责任和基层信访部门责任，畅通党委书记大接访、总经理信箱和维稳部门信访渠道，形成工 — 14 — 作合力，努力实现‚小事不出班组、大事不出单位、难事不出油田。‛打破被动工作的方式，变上访为下访，主动化解矛盾，理顺上访人员情绪。加强信访事项督查督办，解决好群众的合理诉求，解释好群众的无理诉求，调解好群众的矛盾纠纷，确保群众来信来访‚件件有着落，事事有回音‛。要强化不稳定因素排查，关注每一个可能影响公司稳定的群体和每一个可能引发不稳定问题的线索，确保不稳定因素始终处在受控状态。

3．做好民心工程建设。牢固树立‚两个全心全意‛、‚四个千方百计‛的思想，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题。坚持以人为本，抓好安居工程建设，尽快投用公寓楼、住宅楼和三塘湖生产点建设项目。要继续深化一线‚五小‛（小文化室、小食堂、小沐浴、小药箱、小卫生间）建设，改善一线生活条件；推进基地‚五化‛（绿化、美化、亮化、净化、文化）建设，创造更加优美的人居环境。要不断深化‚送温暖工程‛，严格落实公司《扶贫帮困基金管理暂行办法》和《困难员工家庭生活救助实施暂行办法》，做好‚一帮一‛对口帮扶和社会‚低保‛申请工作，使困难职工帮扶工作制度化、规范化，确保实现‚三不承诺‛目标。

(六)切实加强工团组织建设，开创工团工作的新局面。

要深入贯彻工会十五大和共青团十六大精神，全面履行职能，充分发挥工团组织在推动发展中的重要作用，不断提高动员群众、组织群众、服务群众的能力，努力实现‚四新‛目标：

— 15 — 1．在服务大局上有新作为。工会组织要紧紧围绕中心任务，广泛组织员工参与‚工人先锋号‛创建、‚勤俭节约、挖潜增效‛、‚五小‛科技创新、合理化建议、技术比武等群众性经济技术创新活动，提高员工素质，更好地服务油田发展。共青团组织要广泛开展青年创新创效、‚青年突击队‛劳动竞赛及‚青年安全生产示范岗‛、‚青年文明号‛创建活动，发挥好生力军作用。女工组织要积极开展‚建功‘十一五’，巾帼绘和谐‛等建功立业活动，发挥‚半边天‛作用。

2．在依法维权上有新成效。要突出工会的维权职能，坚持落实职工代表大会制度，厂务公开制度和职工代表巡视制度，推进民主管理向深度发展，确保员工对企业生产经营活动的知情权、重大决策的参与权和对经营管理者的监督权。坚持巩固劳动关系和谐企业创建成果，做好劳动合同法的宣传和落实、劳动争议调解等工作，确保公司劳动关系和谐稳定。坚持维护和保障员工的健康权益，建立工会劳动保护监督检查系统，持续开展‚安康杯‛竞赛活动，认真执行健康疗养制度、带薪休假制度和健康体检制度。

3．在服务员工上有新举措。工会组织要牢固树立为群众服务的意识，倾听群众呼声，体恤群众疾苦，坚持为群众办实事、办好事。加强‚职工书屋‛建设，推进‚创建学习型组织、争当知识型员工‛活动，努力培育‚四有‛员工队伍。共青团组织要服务青年需求，深入开展‚导师带徒‛和‚团员青年岗位培训‛ — 16 — 活动，为青年成长成才创造良好的条件；要关注青年生活，举办好青年联谊活动和大型集体婚礼。

4．在增强活力上有新气象。工团组织要齐心协力，共同开展特色职工文化活动，做到‚两个依靠‛，满足‚两个需求‛，即：依靠一线员工，依靠社区群众；满足员工希望欣赏高水平文化体育活动的需求，满足员工渴望参与文化体育活动的需求，打造具有吐哈特色的文化活动品牌。要以‚红火热烈、奔向明天‛为主题，组织筹备好油田第三届职工文化大赛；组建成立业余文工团，开展丰富多彩的广场文化、基层文化和社区文化，活跃员工生活，陶冶员工情操。

主题词： 党委 工作安排 通知

抄送：中国石油天然气集团公司思想政治工作部；公司党委

书记、副书记，党委委员，副总师、总经理助理，机关 各党支部。

中国石油吐哈油田公司党委办公室 2009年1月19日印发 校对：叶世华 份数：73份

第五篇：2012党委工作安排

中共###公司委员会 关于二0一二年工作安排意见

公司所属各党支部：

2012年是我公司融入西南水泥公司的第一年，也是实施降本增效，扭亏增盈，强化管理的攻坚年。为了充分发挥国有企业党组织的政治优势，围绕中心，服务大局，创先争优，助推筠连水泥公司生产经营目标的顺利实现，为党的十八大召开营造良好氛围，现对2012年党委工作安排如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧密结合企业生产经营工作实际，紧紧围绕经济效益这个中心,切实加强班子、党建、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，把握方向，服务大局，科学保障，把党组织的政治优势、组织优势，转化为企业科学发展的能力和市场的核心竞争力，转化为企业强大的执行力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进和保障公司平稳较快发展。

.切实抓好对人才的培养、储备、选拔和任用工作。要建立健全人才激励、竞争机制，制定人才培养计划，加强专业人才队伍建设，根据企业需要，采取外送培训、参观学习、请专家授课等多种形式，更新和提升专业技术人才的知识、水平，促进专业人才整体素质提高，为企业正常生产和快速发展提供人才保证。按照德才兼备和干部能上能下原则，加强对干部的管理考核，对不负责任，无所作为，不能胜任现职的干部要及时调整撤换。加大后备人才和后备干部培养力度，适时轮岗锻炼，经常压担子、交任务、交方法，促其健康成长。

（二）加强党的自身建设，充分发挥党组织政治优势。1.认真宣传贯彻党的十八大精神。各党支部要把迎接、宣传、贯彻党的十八大作为重大政治任务，作为贯穿全年党支部工作的一条主线。党的第十八次全国代表大会将于下半年召开，会议召开后，各党支部要结合实际，采取多种形式，及时组织党员、干部和职工认真研读党的十八大文件，原原本本学习党的十八大报告，全面准确领会党的十八大精神，在公司兴起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮，把全体党员、干部、职工的思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，立足本职，以实际行动，为企业降本增效作贡献。

2.坚持“三会一课”制度，不断丰富组织生活内容,改进组织生活方式，提高组织生活质量，强化党员教育管理，提高党员队伍整体素质。

-新闻宣传稿件奖励办法》兑现，充分调动通讯员积极性，扩大企业知名度和美誉度。深入开展文明部室、班组、文明员工、文明窗口评选竞赛活动，加强员工思想道德和文明素质教育，提高员工文明素质。

2.大力开展企业文化建设，深化创建学习型企业活动。一是按照中建材企业文化建设要求，大力宣传中建材12345发展战略，集中宣传中建材企业愿景、企业使命、核心理念、文化理念、企业精神、核心价值观等企业文化体系，主动融入、接受、培育、执行中建材企业文化，增强企业凝聚力和向心力。二是努力实施“素质工程”，开展“创建学习型企业，争做知识技能型员工”活动，大力营造全员学习、自觉学习、终身学习的文化氛围，为企业发展提供文化推动力。

（四）加强党风廉政建设，提高党员干部廉洁自律意识。1.坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，对党风廉政建设实行目标管理，层层签订党风廉政建设责任书，全面落实党风廉政建设目标责任制。

2.强化党风廉洁教育活动，认真组织党员干部学习上级关于党风廉政建设的规定、要求及相关政策法规，组织党员、干部集中收看反腐倡廉专题片，积极构建符合企业实际的廉洁文化，不断增强广大党员、干部廉洁经营和廉洁自律意识。

3.加强效能监察，深化从源头上预防和治理腐败工作，加大对大额度资金使用、物资采购、煤质化验、进出厂物资过磅、财

-加强工会组织建设，适时召开会员代表大会，成立公司工会。组建后的工会组织要在党委的领导下，以促改革，求发展，增效益，保稳定为工作思路，围绕生产工作组织攻关竞赛，围绕企业安全搞好监督管理，围绕队伍建设抓好立功创模活动。突出维护职能，开展各种文体活动，丰富员工文化生活，依法扩大工会会员覆盖面,促进工会自身建设。共青团要围绕企业生产、效益等中心工作，组织团员青年开展“岗位创效”、技术创新、小改小革等活动，充分发挥党的助手和党组织联系广大青年的桥梁和纽带作用。

二〇一二年一月十日

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