优秀的护士长这样交接工作

第一篇：优秀的护士长这样交接工作

优秀的护士长这样交接工作

任职不到3年，经历2次交接，接班者和交班者的角色都感受了一把，酸甜苦辣尽在其中，谈不上所谓的经验教训，只是个人体验，正如“质性研究”一般，代表不了大多数人群，但依然有它的意义所在，现与同道一起分享，希望有所帮助。

永远忘不了前年4月的一天，怀着无比忐忑的心情来到陌生的病区。尽管自认为心理素质和接受能力都不错，但当接连不断的信息包轰炸而来时，大脑会突然断电空白一片……交班者是一位德才兼备的资深护士长，但由于种种原因，真正的交班仅持续了2个小时，从环境、人员、物资、奖金核算到各种质控各种流程等，前所未有的匆忙，我不停地看，细心地听，认真地记，但依然感觉跟不上节拍。

交班完毕后，我独自一人坐在空荡荡的办公室，欲哭无泪，千头万绪不知该怎么去理清，第一次感受到了什么叫“情绪休克”。我多希望能跟她几天，哪怕一两天，让我亲眼看看她是如何进行管理的，顺便也有喘息的机会。

短暂的慌乱之后，我加班认真整理了交班笔记（当时还没有书面的交班记录单），努力静下心来，把事情一件件排序，挑出一些首先要解决的问题（当时也并不太懂所谓的时间管理法），有些模糊不清的问题用红笔标出，及时电话求助，然后再归类记录，我在心里一遍遍地告诉自己，把每天的小目标完成就算胜利，日子一天天过去，旧的问题解决，新的又出现，就再思考再求助，尽管那段日子加班无数，也厚着脸皮打了无数个“骚扰电话”，但我的自信和小小成就感正在慢慢复原，也有幸结识了其他乐于分享的热心肠护士长，最重要的是，我蓦然发现，其实我有一个能给我无限支持，帮助我成长的优秀团队！

命运总是多变，无独有偶，2017年11月，我的角色摇身一变，成为了一名交班者。

深知接班者的各种艰辛，我细细梳理了交班内容，花了好几个晚上补充改进，期间也咨询了两位资深护士长，并按她们的建议作了进一步修改，满满三页的内容，事无巨细。

这次的接班者比我幸运的多，不仅有书面的详细交接内容，还能在真正接手之前跟着观摩学习半个月，不用再像当初的我那样茫然无助，打心底里替她高兴！

两次交接，让我有了截然不同的感受，也发现了一些特殊的问题，或者说注意事项。

我想对交班者说：

请毫无保留地脉脉相传，要有足够的耐心和包容心，除了告知常规事宜，对于科主任和医生的相关内容也应略讲一二，毕竟护士长也要常和他们打交道。

我想对接班者说：

请放平心态慢慢来，随着时间流逝，总有一天你会变得和交班者一样驾轻就熟；请尊重交班者，你可以选择性地吸收所给予你的东西，但对于前者的经验不要急于否定；请学会深层次思考并真正理解，有计划地内化一些东西并及时记录在案，而不是频繁反复地询问；请怀着感恩的心慢慢融入这个看似陌生的团队，你会非常需要她们的帮助，她们也会乐于帮助你，请善待并爱护她们，相互支持，抱团取暖.

第二篇：护士长交接工作指南

护士长交接工作指南

1、护士长负责科室的所有物资请领、保管、报损，工作调换时必须做好交接手续。

2、交班护士长要通知物资管理中心人员打印最新的科室资产清单，交接班护士长双方依照清单共同清点后签字，交接工作要在一周内完成。

3、交班者不得带走科室内任何物品，交接前的问题由交班者负责，交接后的问题由接班者负责。

4、护士长交接内容：

4.1护士长管理文字资料：各种登记本、记录本、各种签字本、原始检查、考试资料、请领物资的清单、医院文件、科室书籍等等所有文字资料

4.2科室的固定资产：各种仪器、器械、桌椅、床等

4.3科室的低值易耗品：体温计、床单、被套、被、褥子等

4.4科室护士的排班、休假、代休等情况

4.5其他：专科护理要点；专科收费要点；科室目前工作重点、患者情况、重点患者、4.6接班者需要了解的情况，交班者要详细的说明。

第三篇：工作交接

工作交接

一、ICTI认证工作

1.最近认证时间 2014.05.29-30

2.历次审核报告和整改报告：审核报告和不符合项目及整改报告在电脑中（ICTI文件夹）。

3.目前状态：待确认

4.审核方法：突击审核，即不通知审核。

5.审核公司：SGS

二、ISO 9000认证工作

1.最近审核日期：2014年6月6-7日

2.所有ISO9000资料与文件在ISO9000文件夹

3.目前证书状态：2014.6.22到期，新的证书预计七月初可以拿到

三、FCCA认证

1.无证书，只有审核报告

2.审核结果：见审核报告

3.最近一次审核时间：2011年5月26日

4.历次审核相关资料：见电脑“FCCA资料文件架”

四、GSV反恐认证

1.获证时间：2012.11.13

2.审核公司：ITS(上海天祥质量技术服务有限公司）

3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层《安全反恐》

4.电子档在“反恐资料”文件夹

5.目前状态：已过期

五、ZURU工厂审核工作

1.最近审核时间：2012年8月29日

2.再次审核时间：未定

3.该审核为客户内部协作企业审核，具体审核时间及审核事项贸易部相关人员会提前通 知，故做好ICTI的日常准备工作即可。

六、商检局出口质量许可证认证

1.证书状态：2014年8月5日到期，换证工作已申请，证书有效期：3年

2.审核公司：青岛商检局

3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层，电子档见《商检资料文件夹》

七、有关公司人员招聘使用的胶州人才招聘网登录账号及密码：

账号：xinlida密码：822633077

八、劳动社会保障网单位登录信息：账号：3702344956密码：123456789社保邮箱：账号：3702344956密码：344956

九、内外部联系电话：（详见电话联络表）

十、玩具安全标准：2本，刘招华后面柜子上层

十一、钥匙：

1.礼品库钥匙：小颛处

2.杂物房钥匙：刘招华处

3.机房钥匙：刘招华处

4.水房钥匙：刘招华处

5.办公室各房间钥匙：铁柜子中间抽屉

6.东厂的钥匙：黑艳凤处

十二、验厂用相关程序文件、记录与资料：公司简介 / 营业执照 / 厂区平面图 / 组织结构图 2 员工手册工作时间管理制度工资与福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止强迫劳工禁止体罚和虐待员工管理禁止使用囚工管 理程序环境健康与安全政策

反对歧视管理程序/禁止歧视负

责人授权书

热工作环境管理 程序

环境健康与安全 管理程序

密闭空间作业管 理程序

结社与自由管理 程序

员工建议、申诉 及反馈管理程序11 紧急事件准备与应变管理程序 1213 工伤医疗事故处理程序 1415 危害能源管理程序 1617 员工代表管理程序 1819 安全防止惩戒性管理程序 20生产设备维护与保养管理程序事故调查与处理 管理程序新项目EHS评估管理程序蚊虫管理程序化学危险品管理程序特种设备管理程 序

劳保用品管理制 度

孕妇和产妇职业 风险管理程序

医疗垃圾管理程 序

人事档案管理制 度

供应商社会责任 管理程序27 招聘管理程序 2829 产品质量风险评估管理程序 3031 不符合、纠正和预防措施控制程序 3233 反商业贿赂管理规定 3435 外来施工人员管理程序 36

身份证辨认管理程序

废弃物管理程序

宿舍管理制度

食堂管理制度

内部沟通管理程序

急救药箱管理程 序

环境保护管理程 序43 利器管理程序 44

保安管理制度

消防管理程序

员工奖惩制度

安全卫生风险鉴

别与评估管理程

序

血液交叉感染管理程序

工作场所温湿度 管理程序

紧急医疗事故处理程序

社会责任手册

离职管理程序

员工宿舍防火安

全与紧急事故处

理程序

2013年工资调整方案

2013年节假日放 假安排

污染风险危害评57估记录 56

2013年员工代表资料

2013年消防与逃生演习方案/图片

社保凭证/员工花名册

饮用水检测报告书

压力容器年检报 告58 危险废弃物处置协议/检查记录/处置记录/培训记录

锅炉废气监测报告

废水监测报告

粉层噪音检测报告

防雷设施检测报 告

建筑工程消防验收意见书/环评资料

急救员资格证/电工证

卫生许可证/厨师健康证

2013年社会责任内部审核报告/供应商社会责任内审报

告

健康检查记录/体检表

医疗合作协议书

/医疗废弃物回

收协议

生产设备操作培训记录

生产安全培训记录

化学危险品培训记录

易燃易爆产品培 训记录

员工厂纪厂规培 训记录78 消防与安全培训记录 79

急救员培训记录/血液交叉感染培训记录 81 灭火器使用培训记录

PPE防护用品管理与使用培训记录

PPE用品发放记 录

禁止体罚和虐待 管理和培训记录

招聘人员关于择 业自由培训

外来人员职业健 康安全培训记录

未成年工培训记 录

食堂人员培训记 录84 危害能源培训记录 8586 密闭空间管理培训记录 8788 ICTI相关内容和要求培训 8990 利器管理培训记录 9192 EHS会议与培训记录 93

新入职员工培训记录/电工岗位培训记录 95 EHS健康安全管理会议记录

公司管理层与员工代表沟通会议记录

工厂卫生检查记录

日常废弃物收集与处理记录

消防组织架构图/消防演习方案与记录

保安上岗资格认定/保安培训记录

蚊虫灭除记录

五新（新工艺、技术、材料、设备、产品）危害性评估记录

危害因素识别和103评价表 102

工伤事故清单/意外事故清单

排污费收据

化粪池作业指引/检查与清理记录

安全员资格证

生产设施清单/维护保养计划/维修记录 109 消防设施清单

MSDS资料

交接人：

2011年2月27日2010

总经理助理签批： 接受人： 年2月27日

第四篇：工作交接

安质工作交接书

交班人：张唯接班人：梁浩交接时间：08年5月2日  质量检查要点

一、钢筋、模板：

1、数量、位置、标高。

2、大小、尺寸规范。

3、形状、质量。

4、稳定性，安全性。

5、附属件(预埋件、预留孔洞、插筋)。

二、基底检查：

1、位置，开挖尺寸，标高。

2、土质。

3、地基强度。

三、原材检查：

1、厂家合格证。资格

2、产品规格，数量。

3、产品的质量。

四、砌体检查：

1、厚度，平直度，灰缝，配筋，构造柱和拉带位置。

2、门窗位置。养护情况。

 工作内容

1、每天对现场进行巡视，主动发现安全隐患和质量问题，并下发整改通知。

2、报验工作一定要让队里自己先检查，并签字后报到安质。有必要时，可以自己先去看一下，再报监理。质检要点如上述。

3、分项工程开工进行安全交底。

4、定期进行安全质量检查，并记录整改。每月不少于3次。

5、每月2号上报上月的安质报表到公司安质部。

6、每月进行工作总结并下发通报。

7、奖罚需要经理签字。

8、熟悉资料软件，要指导刘佳完善资料填写和归档。目前需要做烟囱基础和主体分部的分项工程验收，汽机间的主体分部的分项验收也可以做了。 安全问题

本项目工程本就属于半违法工程，安全不能有一点的马虎。发现有安全隐患必须下整改，要是整改不听，可以建议给领导，下停工令。我部的工程，安全重点是：高处坠落和物体打击，汽机间和垃圾转运间施工中的高大脚手架也不容忽视。主要措施是安全网，安全帽，操作平台防护，临边临时防护栏。加大巡查密度，防止隐患扩大。

 资料

所有的安质资料都在电脑“E:项目工程安质部”中。其余资料在刘佳处统一存放。相机应随时用来照一些亮点工程、节点工程、证据。

 其它注意

要注意做好一切可能与业主摊牌谈判的准备，有意识地收据证据。多与吴总沟通，当不能决定时，一定要以总工和经理的意见为准。

第五篇：工作交接

前台工作交接

岗位职责及工作内容如下：

（1）接听及转接前台电话，注意礼貌用语，切忌泄露公司上级领导的私人手机联系方式；

（2）每工作日早晨至门卫处领取老板订的三份报纸及信件，交至相对应人手中；

（3）礼貌接待来访客人，迎接其至相应地点并倒茶水；（4）接收发放各类快递，上海室内快递发中通快递（赵先生：***）、外省市快递发圆通，并做好相应记录，以便月末结算；

（5）前台电脑用完记得拔总插头，不能有留有任何发光电源；

（6）为公司所有员工预定午饭并送至仓库电梯间，并通知员工吃饭，订饭一定要在早上9:30—10：00内订，让其11:30送到，否则会很晚送来，对于将钱存放于前台处的情况，每天要记录好每个人的用餐费用，最后要清楚每个人的口味习惯；

（7）老板办公室饮用水非常重要！要时刻注意他办公室是否还有水，在还剩两桶的情况下，马上写采购申请直接提交至姜文权处，一式两份，一份给姜文权签字签日期自己带回，一份给他留底，以免他未及时买到，老板责怪，就保有证据了；（8）公司内部所有办公用品申领全要通过你，因此要清楚仓库办公用品的库存情况，没有的或是同事要采购的，你要立即提交采购申请给邵时一，领取办公用品要让同事在申领表上签字；

（9）有同事外出办事，一定要让其在出门登记册上登记明细，这很重要，涉及到每月的考勤表制作；

（10）看到老板进门要起立迎接，他比较喜欢人家对他很热情；

（11）有面试者，要接待让其填写表格资料并告知人事张宏，协助人事做员工招聘等方面的工作；

（12）协助行政主管做其安排的所有事宜；（13）协助组织公司活动；

（14）完成上级及老板吩咐的所有事宜，注意！老板只看结果不看过程！！