建设特色班组努力勇闯争先让班组建设成为企业增速发展的坚强基石

第一篇：建设特色班组努力勇闯争先让班组建设成为企业增速发展的坚强基石

同志们：

今天，集团公司在这里召开班组建设工作会，会议的目的是全面贯彻落实国资委及中冶集团有关班组建设的指示精神，努力推进我公司班组建设上水平。刚才，刘伟副书记对公司班组建设工作作了总结和部署，提出了今后工作的总体思路和要求。先进班组代表、优秀班组长代表和部分二级单位就班组建设进行了交流发言。听了大家的发言，我有很深的感触，受表彰的先进班组和优秀班组长，个性突出，事迹感人，有血、有肉、有业绩；交流发言的单位，基础扎实，管理到位，有活动、有载体、有效果，抓住了班组建设的关键环节，起到了较好的示范作用，在此，我代表集团公司党委和董事会向你们致以崇高的敬意！

2009年，我们克服国际金融危机的影响，在全体职工的共同努力下，实现营业收入46亿元，市场签约70亿元，利润7000万元，成绩来之不易。今年，根据中冶集团的考核指标，公司提出营业收入60亿元，市场签约80亿元，力争达到100亿元，利润1.5亿元，可以说，任务艰巨，责任重大，使命崇高。截至目前，公司完成营业收入25亿元，新签合同43亿元，利润4000万元。我们要完成今年的各项任务，要在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，靠什么？我认为，一要靠我们的干部，二要靠我们的班组。有句话说得好，“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业管理活动的最终落脚点，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。

下面我讲几点意见：

一、加强班组建设的重要意义

受金融危机及国家三年内不审批钢铁行业新增产能的产业政策影响，钢铁业低迷不振将持续较长一段时间。我们的冶金建设传统主业不可避免地会受到严重冲击。积极应对金融危机，努力保持经济平稳较快增长，是公司当前经济工作的中心，而班组作为企业最基层的组织作业单元，是实现这一目标的基础。按照中冶集团要求，2010年，集团公司把加强班组建设作为公司的十大重点工作，其重要性显而易见。因此，我们必须充分认识当前严峻形势下班组建设的重要性、紧迫性和长期性。

（一）加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要

企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批优秀的员工。国资委主任李荣融在强调中央企业建设一流职工队伍的重要性时说道：“没有一流的职工队伍，就不可能有一流的企业。”先进的技术，先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的。到目前为止，集团公司有各类班组共306个，其中生产型班组234个，服务型班组72个，班组长486名，班组职工人数达3114人，占集团公司职工总人数的66%。这些班组是企业的“细胞”。所以，加强班组建设是建设一流职工队伍的重要载体，是提高企业核心竞争力的重要基础。

（二）加强班组建设是提高企业管理水平的需要

企业的发展战略、管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是企业实施战略管理的一个重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

（三）加强班组建设是加快企业转型发展的需要

转型发展是集团公司当前的重要使命。目前，全国乃至全世界的发展都是一个转型经济的发展，有资源的需要转型，没有资源的更得转型。我们没有资源，只有一双手，所以更得转型。班组在整个企业管理结构中属于执行层，是管理链条中的实施终端。抢占冶金市场、扩展非钢市场、拓展海外市场、大力推进房地产市场，这需要我们切实加强班组和职工队伍的教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧和潜力，全面提升队伍素质，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化的职工队伍。

（四）加强班组建设是构建和谐企业的需要

当前，集团公司产业调整和结构转型正处于关键时期，这或多或少都会触及职工的切身利益，需要得到职工的理解和支持。班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也担负着重大责任。我们要以班组和谐促企业和谐，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求。

（五）加强班组建设是升华铁军文化的需要

经过四十年的传承和创新，我们构建了独特的“西部铁军”文化，我们打造了“西部铁军”品牌，而班组作为“西部铁军”队伍的重要组成部分，承担着传承铁军魂、永开英雄花的重任。班组建设好了，我们才是一支不穿军装，作风过硬，招之即来、来之能战、战之能胜的“西部铁军”，否则就不成其为“西部铁军”。没有“西部铁军”，“西部铁军”文化也是无源之水、无根之本。

二、加强班组建设的总体目标

去年3月30日，国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中冶集团也对此做了安排和部署。今年3月23日，集团副董事长、总经理王为民在中冶宝钢技术服务有限公司班组建设推进大会上，对班组建设提出了明确的要求。因此，我们要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，把班组建设作为一项长期战略任务，抓出成效，抓出特色。

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕今年“两保证，六突出”中心工作，结合“西部铁军”品牌建设，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以“西部铁军特色班组”创建活动为载体，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动中国十九冶“双力”建设，又好又快发展，科学发展。

（二）总体目标

适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的新型劳动者。把中国十九冶班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。

三、如何加强班组建设与管理

当前，我们的班组建设和管理的发展很不平衡，不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。今天参加会议的有公司副总以上领导，各单位经理、书记，机关部门负责人，还有基层班组长代表，借这个机会，我想对如何抓好班组建设与管理提几点要求：

（一）抓思想，摆正班组建设与管理的位置

班组建设是一项难度很大的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，也是难以胜任的。有一些职工的思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用

（二）抓基础，建立班组建设长效机制

建立班组建设长效机制，是企业班组建设的基础。打牢基础，主要应做好以下几点：

1、有意识地根据工作需要设立班组，选配政治素质高、业务素质高、有一定组织能力的班组长，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展铁军班组竞赛，评选铁军班组和优秀铁军班组长。公司每年召开一次铁军班组评比会，总结交流经验，表彰先进、树立典型。

3、紧扣时代脉搏，开展创学习技能型、管理效益型、科技创新型、攻坚克难型、最佳服务型“西部铁军五大特色班组”活动，大力培养具有企业特色和鲜明时代特点的班组作风，树立勇闯争先的精神，增强大局意识、集体观念和团队精神，引领班组建设不断走向卓越。

4、建立健全各项规章制度。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。坚持每周召开一次班组会，班组会议和班组活动都要作好会议记录。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结。

5、建立班组培训制度。要以高技能人才培养示范基地为依托，以班组长和技能骨干为重点，不断加大班组长和技能人才的培训力度，逐步落实年度培训经费，制定培训计划，分期分批组织班组长和技术工人参加培训。

6、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法。开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

7、建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。同时设立班组活动经费。

（三）抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求班组长必须具备“爱企负责、技高一筹、勇闯争先、吃苦在前、包容合作”等相应的政治素质和业务素质。

首先，加强班组长的培训力度，要用二年时间对在岗班组长百分之百通过一次以上的培训，结合本行业、本企业的实际，以参加企业组织的培训与有关培训机构组织的培训相结合的方式开展班组长培训，要保证班组长能完成规定内容的培训，提高班组长的综合素质。要有计划组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。其次，要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，根据时代与企业发展的需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长在实践中锻炼提高，增长才干，提高领导水平和工作能力。这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

（四）抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策，公司的决策、目标都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增强责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，不断加强班组思想政治工作。在这个过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。谈心活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系。主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。

班组是实现生产经营管理目标的最基层主体，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。

要在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系。

3、大力推行现代化管理方法。

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

四、对班组长的要求和希望

班组长作为连接中层管理与基层职工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用，一个班组中的领导者就是班组长，班组长除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的团队，这是每一位班组长义不容辞的责任。我希望每一位班组长要做团队的领头羊，制度的规范者，生产的指挥者，员工的贴心人。

（一）做团队的领头羊

首先要用自己的人格力量树立威信，俗话说：“打铁全靠自身硬”，唯有严于律己，率先垂范，拥有过硬的本领，才能赢得大家的理解、信任、支持与配合，开展工作才会得心应手。其次是善于沟通，主要是加强与组员之间的沟通，在施工现场要勤督促、勤提醒，在八小时以外要多关心，多过问，让班组职工在遇到困难时想到你，遇到难题时信任你。

（二）做制度的规范者

要求班组成员做到的，自己首先要做到，不要把自己凌驾于制度之上，这样你才有资格管理别人，对制度的贯彻执行才能一路绿灯。

（三）做生产的指挥者

必须准确地领会上级的指示，在接受任务后，要积极开动脑筋，精心筹划安排，并有效地向班组成员传达，才能带领你的团队保质保量地完成任务。

（四）做职工的贴心人

要善于倾听，尊重职工，不要居高临下或漫不经心，否则你会失去人心，团队也会因此而削减战斗力。一个班组就好比一个家庭，每个人都各有特点，各有长短，因此，班组长要好好学习和研究，做好“人”的文章，这是班组长必须掌握的一项基本功。下一步，公司要加大对班组长的培训力度，我今天说的这些内容，培训中都将涉及到，这是高技能人才队伍建设的重要内容之一，希望我们的班组都能成为特别能战斗的班组，班组长都能成为最优秀的班组长，无愧于“西部铁军”的战士。

同志们，加强班组建设，是一项关系企业发展全局的重要基础性工程，我们要以高度的责任感和强烈的事业心，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次上水平，为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。

谢谢大家！